Hicham CHALLAL

RAPPORT DE STAGE

Coopératif Comme Outil Propice Au Service de

Développement Durable : Etude de Cas Au

Sien de la Coopérative Agricole TAYMATE

Réalisé par :

Hicham CHALLAL

Email : challalhicham513@gmail.com

N. Téléphone : 0643973101

Encadré par :

Abdelaziz BOUHOU, chef du service de l’Enseignement

Technique, de la Formation Professionnelle et de la Recherche et

Développement à la Direction Régionale de l’agriculture de Béni

Mellal-Khénifra.

mailto:challalhicham513@gmail.com

Hicham CHALLAL

AVANT PROPOS

• Nom et prénom de candidat :

Hicham CHALLAL

• Intitulé de travail:

Coopératif Outil Propice Au Service de

Développement Durable : Etude de Cas Au Sien de la

Coopérative Agricole TAYMATE.

• Nom et prénom de l’encadrant :

Abdelaziz BOUHOU, chef du service de

l’Enseignement Technique, de la Formation

Professionnelle et de la Recherche et Développement à

la Direction Régionale de l’agriculture de Béni Mellal-

Khénifra.

• Date de commencement du travail :

février 2018

Hicham CHALLAL

Dédicace

A mes très chers parents :

Aucune dédicace aussi parfaite et douce soit-elle,

ne saurait exprimer toute ma reconnaissance et

tout l’amour que je porte.

Ce travail représente le fruit de votre soutien,

sacrifices et vos encouragements.

Jamais il n’aurait vu le jour sans les conseils que

vous avez consentis pour mon éducation.

Que Dieu vous protège et vous accorde une langue

vie pleine de santé et de bonheur !

* A mon fil conducteur, le lien avec mon cœur

Nouhaila Bouji, sans toi je n’existe même pas

*A mes chers frères et ma sœur

* A toute ma famille

* Tous mes chères amies (es)

Hicham CHALLAL

Remerciements

Je remercie tout d’abord ALLAH le tout puissant de m’avoir donné la santé la patience,

la puissance et la volonté pour réaliser ce mémoire.

Je tiens particulièrement à remercier mon promoteur, Abdelaziz BOUHOU, chef du

service de l’Enseignement Technique, de la Formation Professionnelle et de la Recherche et

Développement pour avoir accepté la charge d’être rapporteur de ce travail, je le remercie

pour sa disponibilité, ses pertinents conseils et pour les efforts qu’il a consenti durant la

réalisation de ce mémoire. Ce travail témoigne de sa confiance et de son soutien dans les

moments les plus difficiles. Qu’il trouve ici l’expression de ma reconnaissance et de mon

respect.

Je voudrais remercier Mme Fatiha DARAJI, chef de service de la relation avec la

chambre d’agriculture et organismes professionnelles, pour son aide, sa disponibilité, son

soutien sans faille et sa sympathie. Je remercie très sincèrement également Monsieur

Abdelghani AMEUR, chef de division de partenariat et d’appui au développement ; Région

Béni Mellal-Khénifra, pour sa contribution à la réalisation de ce travail.

Je tiens à exprimer ma grande considération et ma vive reconnaissance à Mme Amina

MAJDI, présidente de coopérative SANAD agricole à Béni Mellal, ainsi qu’à Monsieur

Mohamed AZZOUZI, pour leur générosité puisqu’elles ont eu la complaisance de m’octroyer

des livres et des articles sur les coopératives, lesquels m’ont été d’une grande utilité pour la

préparation de ce mémoire.

Un grand merci à Mme Halima BOUTAIBI, Mustapha HANSALI et Salah

DAHMANI ainsi qu’à toutes les personnes des Coopératives (agricoles et laitières) au niveau

des provinces AZILAL et BENI MELLAL pour leur aide, leurs conseils, leurs

encouragements.

J’adresse, enfin et surtout, ma plus profonde gratitude et tout mon amour à ma mère,

mon père, ma sœur et mes frères, qui ont su me faire confiance et me soutenir en toutes

circonstances, ainsi qu’à tous mes proches amis qui m’ont toujours soutenu et encouragé

même dans les périodes les plus difficiles.

*Merci*

À ceux et celles qui m’ont aidé d’une façon ou d’une autre, de près ou de loin dans mon

travail, je les remercie du fond du cœur.

Hicham CHALLAL

Résumé : La coopérative est l’application particulière d’une notion très ancienne : la coopération.

La coopération peut être définie comme un processus social dans lequel des individus œuvrent

ensemble à la réalisation d’un objectif ou d’un but commun. Les coopératives sont des

entreprises dont l’objectif premier n’est pas la recherche du profit, mais la satisfaction des

besoins et aspirations des membres. Les membres des coopératives détiennent leur entreprise

au travers des actions de la coopérative, ils la contrôlent par l’intermédiaire de mécanismes

démocratiques et, enfin, ils sont les principaux usagers des services fournis par la coopérative.

Les coopératives peuvent facilement se retrouver tiraillées entre les intérêts de leurs membres,

les possibilités commerciales et les considérations sociales.

Au cours de ces dernières années, le monde économique a connu un progrès

incontestable au niveau des gains de productivité, des progrès de la santé et de la qualité de

vie, hormis les pays souffrent de phénomène de dégradation et d’évolutions inquiétantes suite

à l’absence d’une répartition équitable entre les pays et les individus, ce qui menace

l’environnement local et mondial d’un côté et d’autre côté, le développement durable.

Le rôle crucial que jouent les coopératives, quelque soit leurs formes, dans le

développement du tissu productif marocain, n’est plus à démontrer. Durant ces dernières

décennies, le travail coopératif marocain a connu une certaine croissance au niveau de la

réalisation des objectifs du développement social, économique et environnemental. C’est dans

ce sens que s’inscrit l’objectif de mon travail, il s’agit d’engager un travail de recherche

autour du rôle que revêt le modèle coopératif marocain dans le développement durable j’ai

basée sur une étude de cas au sein d’une coopérative agricole au sien de province AZILAL.

Mots clés :

Création d’une Coopérative, Coopérative Agricole TAYMATE, le Développement Durable.

Hicham CHALLAL

Table des matières Chapitre1 : Généralité sur la notion de Coopérative…………………………..1

I. Définition de la coopérative .......................................................................................... 1

II. L’historique des Coopératives au Maroc ................................................................... 2

III. Les objets et les buts de la Coopérative ...................................................................... 4

IV. Différents intérêts liées à la création d’une coopérative ........................................... 4

1. Les avantages du travail collectif ................................................................................ 4

2. Avantages économiques ............................................................................................... 4

V. Différents types des coopératives ................................................................................... 5

VI. Valeurs et principes coopératifs ................................................................................. 6

A. 1er Principe : Adhésion volontaire et ouverte à tous .................................................. 6

B. 2eme Principe : Pouvoir démocratique exercé par les membres ................................ 7

C. 3eme Principe : Participation économique des membres ........................................... 7

D. 4eme Principe: Autonomie et indépendance ............................................................... 7

E. 5eme Principe : Education, formation et information ................................................. 7

F. 6eme Principe : Coopération entre les coopératives .................................................. 7

G. 7eme Principe : Engagement envers la communauté .............................................. 8

VII. Principaux avantages de la structure des coopératives ............................................. 8

VIII. La structure organisationnelle ............................................................................... 9

a) Les statuts de la coopérative ....................................................................................... 9

b) Les différents organes ................................................................................................ 21

c) L’Assemblée générale ................................................................................................ 21

d) Le Conseil d’administration ...................................................................................... 21

e) Le Commissaire aux comptes ...............................................................