50 Rapport de Stage

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LA GESTION DES CARRIERESCette publication a t prpare par lEcole MEDAV

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Plan du cours :

SECTION I- INTRODUCTION : ............................................. 4

SECTION II- Dfinition, objectifs et importance de la gestion des

carrires:......................................................................... 4

1) Dfinition : ................................................................ 4

2) Les objectifs de la gestion des carrires : ..................... 5

3) Importance de la gestion des carrires :......................... 5

SECTIOIN III- Les instruments de la gestion des carrires: ...... 6

1) Le programme de dveloppement du Personnel : .......... 6

2) Le plan de dveloppement global des ressources humaines:6

3) Le systme dvaluation du personnel:.......................... 7


SECTION I- INTRODUCTION :

Nous allons tudier ensemble les aspects de la gestion des carrires qui consiste a grer, par le suivi et lvaluation, le pass, le prsent et lavenir de la ou les situations professionnelles des travailleurs au sein des structures de lentreprise.

Et, si une carrire signifie toute une succession daffectation a des poste de travail dun employ : du recrutement la mise en retraite, ainsi que lavancement et la promotion de ce dernier dans lchelle des poste ou les filires de carrires.

Il faut prciser que la gestion des carrires consiste en ce qui suit : prendre en compte la fois, pour le prsent et le futur ; les besoin de lentreprise et les besoin exprims par chaque salari dans les domaines de laffectation un poste de la place au sein de la pyramide hirarchique.

Le rle du dirigeant dans lvaluation, le perfectionnement et le dveloppement de ses subordonnes est dune importance croissante. Il doit comprendre :

Quest ce quune gestion des carrires ?

Quels sont les instruments utilises dans ce cadre ?

Quelles sont les mthodes dvaluation du personnel ?

Quelles sont les conditions et les techniques relatives la mise en place dun systme dvaluation du Personnel ? et comment peut-il fonctionner ?

Enfin quel est le rle du service du personnel en matire dvaluation et dapprciation des performances ?

Ce sont ces questions qui nous paraissent intressantes qui feront lobjet de notre tude et dmarche suivantes :

SECTION II- Dfinition, objectifs et importance de la gestion des carrires:

1) Dfinition :

La gestion des carrires est le suivi dans le pass ; le prsent et le futur du dveloppement des ressources humaines qui seffectue par les moyens de la formation, la promotion, etc. .


2) Les objectifs de la gestion des carrires :

l/ La gestion des carrires ou dveloppement du potentiel humain de l'entreprise vise a atteindre le meilleur quilibre possible entre les besoins en hommes des structures, les attentes l'gard du travail et les potentiels et aspirations des personnels.

2/ La gestion des carrires a pour rle de prvoir, de raliser et de coordonner l'volution de la situation de chaque agent du personnel de lentreprise selon l'un ou les paramtres suivants :

Augmentation de rmunration sous changement de fonction, ni de qualification.

Changement de fonction sans changement des qualifications

Changement de qualification avec changement de fonction et augmentation du salaire.

Changement daffectation sans modification des autres paramtres.

3) Importance de la gestion des carrires :

Les entreprises sont confrontes la ncessit accrue de prvoir pour maintenir et dvelopper leur comptitivit. La cl de cette comptitivit cest le capital, dans sont sens large (capital financier et capital technique), et surtout les ressources humaines.

Pour grer et motiver ce capital humain ; lentreprise met en uvre des dmarches prvisionnelles (plan de formation, plan de carrires). Dans ce cadre la gestion des carrires est un facteur fondamental de lutilisation optimale des ressources humaines de lentreprise pour :

1. Assurer sa rentabilit en dveloppant la motivation professionnelle du personnel

2. Assurer sa prennit en compensant des dparts invitables et en sadaptant lvolution des ges de son personnel

3. Assurer sa croissance en rpondant aux besoins de cration de nouveaux postes de travail et de responsabilits

4. Satisfaire les besoins des travailleurs en matire de promotion, de considration et de reconnaissance.


Ceci bien sur ; implique la mise en place de systme dvaluation du personnel permettant de dtecter les potentiels et comptences et d'orienter la gestion personnelle de l'emploi

SECTIOIN III- Les instruments de la gestion des carrires:

Les outils ncessaires la gestion des carrires sont :

1. Le programme de dveloppement du personnel

2. Le plan de dveloppement des ressources humaines

3. Le systme dvaluation du Personnel.

1) Le programme de dveloppement du Personnel :

La mise en place d'un programme de dveloppement peut-tre considre comme un investissement de lentreprise exigeant des efforts immdiats dont les rsultants futurs pourront tre mesurs en terme d'accroissance des productivit, d'amlioration du climat social, de diminution des cots, daccroissement de stabilit du personnel, damlioration de flexibilit humaine de lorganisation. Le programme de dveloppement du personnel concerne le programme de formation applicable pour une dure allant de trois mois 12 mois

2) Le plan de dveloppement global des ressources humaines:

Le plan de dveloppement global des ressources humaines vise connatre puis planifier pour agir il comporte normalement les deux tapes suivantes :

1- La mise en uvre dun programme d'apprciation des travailleurs

2- L'laboration du plan de dveloppement des carrires du personnel cadre suprieur et moyen, matrise et excution


3) Le systme dvaluation du personnel:

Le system dvaluation du personnel est un outil ncessaire et trs utile la gestion des carrires des travailleurs. Ce dernier permet dvaluer priodiquement (chaque anne ou chaque 3 ans) le degr de satisfaction des agents aux exigences de leurs fonctions. Il permet aussi de faire connatre chaque agent, le point de vue de sa hirarchie l'gard des rsultats obtenus dans le cadre de lexercice de son activit. Le systme dvaluation permet aussi de sanctionner positivement les efforts et mrites des travailleurs et de relever, sil y a lieu, les lacunes et insuffisances professionnelles ventuelles des travailleurs en vue didentifier les moyen et lesefforts ncessaires a fournir pour y remdier.

Enfin, le systme dvaluation permet dassurer la gestion et le suivi de lvolution des carrires du personnel au sein de lentreprise. De ce fait, il constitue un moyen qui incite et impulse les travailleurs fournir les efforts ncessaires et les multiplier en vue datteindre leurs objectifs savoir des rsultats satisfaisants et une valuation positive de des rsultats.

Enfin le systme dvaluation permet au gestionnaire dobtenir linformation ncessaire qui lui permet de prendre et amliorer les dcisions concernant la production, la formation et la rmunration du travailleur.

Lemploy, quant lui reoit une information sur lapprciation de son travail par son employeur. Cela lui permet dajuster sa production de faon quelle soit conforme aux attentes de lentreprise et de son employeur.


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Notre but est daider notamment les nouveaux entrepreneurs prendre des dcisions claires en vue de leur adaptation rapide et efficace aux exigences actuelles.

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