Le management Le management stratégique des stratégique des

ressources humainesressources humaines

Un peu d’histoire …Un peu d’histoire …

Cité ouvrière de Génibois (Lorraine) et cantine des usines De Wendel vers 1919

Le paternalisme : Le paternalisme :

un objectif de stabilité socialeun objectif de stabilité sociale

• Attirer et conserver une MO nombreuse• Garantir un ordre social• Concilier

o Logique de profit o Amélioration de la condition matérielle et morale des

ouvriers

Prise en charge des activités sociales du personnel

Accompagnées de dispositifs dissuasifs

TaylorTaylor et une description et une description

particulière de la GRHparticulière de la GRH

• Division verticale du travail• Division horizontale du travail• Le salaire au rendement• Le contrôle du travail

Le Le

FordismeFordisme

• Le travail à la chaîne

• La standardisation des produits

• La rémunération à « five dollards a day »

L’école des relations humaines L’école des relations humaines ou ou

la prise en compte de l’homme au la prise en compte de l’homme au

travailtravail

• Travaux de E.MAYO

• Pyramide des besoins

de A.MASLOW

* Maslow, Motivation and Personality, 1954

Physiologique - Besoins de base

Sécurité

Appartenance

Estime des autres – Statut

Accomplissement personnel

Pyramide des besoins de MASLOW Pyramide des besoins de MASLOW *

La fonction RH dans l’entreprise *La fonction RH dans l’entreprise *

Fonction

RH

OBJECTIF

MOYENS

Vise la performance de l’entreprise

en développant l’allocation optimale de RHBesoins = Ressources

en recherchant la mobilisation des RHContribution = Rétribution

Mise en place et développement de :

- Structures

- Politiques de personnel

- Activité de gestion

- Procédures

Contraintes

Environnement économique Cadre juridique Taille, activité Structure de l’entreprise Volonté des dirigeants

• « Gestion des Ressources Humaines » JP Citeau & Y.Barel

Le management des RH Le management des RH

aujourd’huiaujourd’hui• Expert administratif et gestionnaire des

gaspillages• Partenaire des salariés : les « 5E »

équité employabilité éthique écoute épanouissement

• Partenaire du changement • Partenaire stratégique

Ressources Humaines et Ressources Humaines et

management stratégiquemanagement stratégique

La chaîne de valeur de Porter (1986)La chaîne de valeur de Porter (1986)

ConclusionConclusionL’évolution de la GRH

GESTION STRATEGIQUE

DES RH

GESTION DU PERSONNEL

GESTION DES RESSOURCES

HUMAINES

Vision opérationnelle

- Paie

- Application de la législation sociale

- Sécurité matérielle du salarié

Vision tactique

-Décentralisation de la fonction

-Émergence des notions de compétence

- Conception des savoirs RH

- Début de la GPEC

Vision stratégique

-Contribution de la fonction à l’élaboration de la stratégie

- Fonction centrée sur la personne, notion d ’employabilité

1900-1960 1970-1980 1990 à auj