Le management stratégique des ressources humaines.

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  • Le management stratgique des ressources humaines
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  • Un peu dhistoire Cit ouvrire de Gnibois (Lorraine) et cantine des usines De Wendel vers 1919
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  • Le paternalisme : un objectif de stabilit sociale Attirer et conserver une MO nombreuse Garantir un ordre social Concilier o Logique de profit o Amlioration de la condition matrielle et morale des ouvriers Prise en charge des activits sociales du personnel Accompagnes de dispositifs dissuasifs
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  • Taylor et une description particulire de la GRH Division verticale du travail Division horizontale du travail Le salaire au rendement Le contrle du travail
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  • Le Fordisme Le travail la chane La standardisation des produits La rmunration five dollards a day
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  • Lcole des relations humaines ou la prise en compte de lhomme au travail Travaux de E.MAYO Pyramide des besoins de A.MASLOW
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  • * Maslow, Motivation and Personality, 1954 Physiologique - Besoins de base Scurit Appartenance Estime des autres Statut Accomplissement personnel Pyramide des besoins de MASLOW Pyramide des besoins de MASLOW *
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  • La fonction RH dans lentreprise * Fonction RH OBJECTIF MOYENS Vise la performance de lentreprise en dveloppant lallocation optimale de RH Besoins = Ressources en recherchant la mobilisation des RH Contribution = Rtribution Mise en place et dveloppement de : - Structures - Politiques de personnel - Activit de gestion - Procdures Contraintes Environnement conomique Cadre juridique Taille, activit Structure de lentreprise Volont des dirigeants Gestion des Ressources Humaines JP Citeau & Y.Barel
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  • Le management des RH aujourdhui Expert administratif et gestionnaire des gaspillages Partenaire des salaris : les 5E quit employabilit thique coute panouissement Partenaire du changement Partenaire stratgique
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  • Ressources Humaines et management stratgique La chane de valeur de Porter (1986)
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  • Conclusion Lvolution de la GRH GESTION STRATEGIQUE DES RH GESTION DU PERSONNEL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Vision oprationnelle - Paie - Application de la lgislation sociale - Scurit matrielle du salari Vision tactique -Dcentralisation de la fonction -mergence des notions de comptence - Conception des savoirs RH - Dbut de la GPEC Vision stratgique -Contribution de la fonction llaboration de la stratgie - Fonction centre sur la personne, notion d employabilit 1900-19601970-1980 1990 auj