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  • LE LEADERSHIP

    MODULE II

    Mme Angoran Marie-Laure

    Directeur du Centre de

    Documentation et dInformation

    Ambassade des Etats-Unis

  • Le leadership peut

    tre defini comme la

    capacit dun

    individu

    influencer,

    motiver, et rendre

    les autres capables

    de contribuer

    lefficacit et au

    succs des

    organisations dont

    ils sont membres.

  • LES STYLES DE LEADERSHIP

  • QUEL STYLE?

  • N.B.

  • LE LEADERSHIP SITUATIONNEL

  • LES 4 STYLES DE LEADERSHIP

    SELON KEN BLANCHARD

  • ROLE DU LEADER

    Signaler lavenir

    Engager les personnes et les faire grandir

    Rinventer sans cesse

    Valoriser les rsultats et les relations

    Incarner les valeurs

    Rflechir toujours

    SERVIR

  • LES DEFIS DU LEADER

    Etablir les liens entre les finalits de

    lorganisation et les aspirations individuelles

    pour permettre lmergence de la :

    Motivation

    Passion

    Creativit

    Co-construire le sens du projet commun avec

    les collaborateurs. Et orienter lorganisation du

    travail pour que chacun dans sa tache, puisse

    trouver ce sens.

  • SIGNALER LAVENIR

    Parmi les nombreux dirigeants qui ont pu

    voir l'avenir et donner une orientation.

    On peut citer John Kennedy

    Qui avait le dsir de mettre

    homme sur la lune.

  • CARACTERISTIQUES DES LEADERS

    PERFORMANTS

    Assertivit Aimer servir

    Ne demande pas ce que ton pays peut faire

    pour toi, demande ce que tu peux faire pour

    ton pays John Fitzgerald Kennedy Extrait du discours

    dinvestiture 20 janvier 1961

    Tourn vers lavenir. Mne une rflexion

    prospective sur ce que sera demain

  • S See the Future

    We can also cite

    Martin Luther King

    as a visionary

    leader with his

    dream of harmony

    among people of all

    racial background.

    Martin Luther King delivering I have a Dream

    at Lincoln Memorial on August 28, 1963.

  • A VISIONARY LEADER

    I have a dream that one day this nation

    will rise up and live out the true meaning

    of its creed: "We hold these truths to be

    self-evident: that all men are created

    equal."

    I have a dream that my four little children

    will one day live in a nation where they

    will not be judged by the color of their

    skin but by the content of their

    character...

  • E Engage and Develop Others

    Engage has two distinct components

    The first has to do with SELECTION

    And then the leader has to FIX IT

    A leader must have the right people in

    the right roles, fully engaged if you

    are going to accomplish the things

    you identified under See the Future.

  • Helping people leverage their

    strengths is one of the most

    rewarding parts of the leaders role.

    Am I a serving Leader or a Self-

    serving leader?

  • R Reinventing continuously

    Leaders are always interested in ways

    to enhance their own knowledge and

    skills.

    The very best leaders are learners.

    Great leaders find their own approach

    to learning Some read, some listen to

    tapes, some spend time with mentors.

    If you stop learning, you stop leading.

  • V Value Results and Relationships

    The way to maximize your results as a

    leader is to have high expectations for

    both results and relationships.

    Create a motivating working environment

    for your team. The leader must :

    Listen

    Invest time

    Care Deeply

    Accentuate the Positive

  • People will not give you their hand

    until they can see your heart John Maxwell

  • E Embody the Values

    The most powerful tool to develop an

    influential leadership is living the values

    and ethics you advocate for.

    Example:

    Self discipline

    Civility

    Cooperation

    Honesty

  • Serving Leaders

    Jailed for almost 28 years

    He came out with the

    desire to serve and Help,

    he was not angry,

    Has a clear vision for the

    Future of South Africa

    Gathered people around

    him that he could develop

    He learns all the time

    He lives the values

  • Serving Leaders

    Created an incridible

    team to build

    thousands of homes

    for the poor through

    Habitat for Humanity

    Won a Nobel Peace

    Prize

    He is a model of a

    selfless leader willing

    to serve

  • LEADERSHIP CHALLENGES

    Establish links between the aims of the

    organization and individual aspirations to

    enable the emergence of:

    Motivation

    Passion

    Creativity

    Another challenge is to Embody the Values,

    to live consistently with the values the leader

    profess.

  • PASSING THE BATON

    The ability to develop capable

    successors is a hallmark of great

    leaders.

    If your people / team cant do without

    you, you havent been successful in

    raising up other leaders.

  • BATIR LA VISION

    Le principe fondamental de la vision consiste

    se fixer des ambitions dmesures pour le

    futur par rapport ltat actuel de ses

    ressources.

    Elle doit tre formule de manire inspirer la

    fiert de ses membres

    Definir la valeur de lorganisation

    Le leader doit au-del dun simple ajustement

    sengager dans une dmarche

  • LES MEMBRES DU GROUPE

    Leurs attentes

    Leurs besoins

    Leurs valeurs

    Leurs aspirations

    Leur regard critique

    Leur appui

    Leur reconnaissance du statut de leader

  • LASPIRATION

    Se dfinie comme une ambition tourne

    vers lextrieur, soucieux du bien dautrui

    et mise au service didaux levs.

    Les meilleures raisons

    Faire quelque chose de sa vie

    Laisser derrire soi une trace durable

    Trouver quelque chose de hautement

    estimable et qui vous dpasse

  • LASPIRATION

    Vise des performances leves Il aspire

    Laspiration implique que vous gardiez constamment

    lesprit lhritage que vous aimeriez laisser derrire

    vous.

    Martin Luther king : Mais il n y a pas de travail insignifiant. Tout travail qui aide l'humanit a de la

    dignit et de l'importance; il doit donc tre entrepris

    avec perfection, qui ne recule pas devant la peine.

    Celui qui est appel tre balayeur des rues doit

    balayer les rues, si parfaitement que les htes des

    cieux et de la terre s'arrteront pour dire: " Ici vcut

    un grand balayeur des rues qui fit bien son travail "

  • LES PRINCIPES DU GRAND

    LEADER

    Adopter la pense nuance.

    Pratique de la pense affranchie. Aller

    au del du brainstorming habituel en

    considrant les approches et les

    solutions vraiment extravagantes

    Savoir couter avec sagacit.

    Ne pas humilier inutilement un

    adversaire vaincu.

  • LECTURE DES GRANDS TEXTES

    Faonner la pense, lcriture le langage

    et le comportement des individus

    Influencer chaque aspect de notre

    culture

    Apport des grands textes: Nous revlent

    les vrits ternelles sur la nature

    humaine.

  • CONCLUSION

    Thomas Edison le gnie est fait de 1%

    dinspiration et de 99% de

    transpiration

  • CONCLUSION

    Everyone can be great

    because everyone can

    serve

    Dr. Martin Luther King Jr.

  • FIN

    Q & R.