LE LEADERSHIP

MODULE II

Mme Angoran Marie-Laure

Directeur du Centre de

Documentation et dInformation

Ambassade des Etats-Unis

Le leadership peut

tre defini comme la

capacit dun

individu

influencer,

motiver, et rendre

les autres capables

de contribuer

lefficacit et au

succs des

organisations dont

ils sont membres.

LES STYLES DE LEADERSHIP

QUEL STYLE?

N.B.

LE LEADERSHIP SITUATIONNEL

LES 4 STYLES DE LEADERSHIP

SELON KEN BLANCHARD

ROLE DU LEADER

Signaler lavenir

Engager les personnes et les faire grandir

Rinventer sans cesse

Valoriser les rsultats et les relations

Incarner les valeurs

Rflechir toujours

SERVIR

LES DEFIS DU LEADER

Etablir les liens entre les finalits de

lorganisation et les aspirations individuelles

pour permettre lmergence de la :

Motivation

Passion

Creativit

Co-construire le sens du projet commun avec

les collaborateurs. Et orienter lorganisation du

travail pour que chacun dans sa tache, puisse

trouver ce sens.

SIGNALER LAVENIR

Parmi les nombreux dirigeants qui ont pu

voir l'avenir et donner une orientation.

On peut citer John Kennedy

Qui avait le dsir de mettre

homme sur la lune.

CARACTERISTIQUES DES LEADERS

PERFORMANTS

Assertivit Aimer servir

Ne demande pas ce que ton pays peut faire

pour toi, demande ce que tu peux faire pour

ton pays John Fitzgerald Kennedy Extrait du discours

dinvestiture 20 janvier 1961

Tourn vers lavenir. Mne une rflexion

prospective sur ce que sera demain

S See the Future

We can also cite

Martin Luther King

as a visionary

leader with his

dream of harmony

among people of all

racial background.

Martin Luther King delivering I have a Dream

at Lincoln Memorial on August 28, 1963.

A VISIONARY LEADER

I have a dream that one day this nation

will rise up and live out the true meaning

of its creed: "We hold these truths to be

self-evident: that all men are created

equal."

I have a dream that my four little children

will one day live in a nation where they

will not be judged by the color of their

skin but by the content of their

character...

E Engage and Develop Others

Engage has two distinct components

The first has to do with SELECTION

And then the leader has to FIX IT

A leader must have the right people in

the right roles, fully engaged if you

are going to accomplish the things

you identified under See the Future.

Helping people leverage their

strengths is one of the most

rewarding parts of the leaders role.

Am I a serving Leader or a Self-

serving leader?

R Reinventing continuously

Leaders are always interested in ways

to enhance their own knowledge and

skills.

The very best leaders are learners.

Great leaders find their own approach

to learning Some read, some listen to

tapes, some spend time with mentors.

If you stop learning, you stop leading.

V Value Results and Relationships

The way to maximize your results as a

leader is to have high expectations for

both results and relationships.

Create a motivating working environment

for your team. The leader must :

Listen

Invest time

Care Deeply

Accentuate the Positive

People will not give you their hand

until they can see your heart John Maxwell

E Embody the Values

The most powerful tool to develop an

influential leadership is living the values

and ethics you advocate for.

Example:

Self discipline

Civility

Cooperation

Honesty

Serving Leaders

Jailed for almost 28 years

He came out with the

desire to serve and Help,

he was not angry,

Has a clear vision for the

Future of South Africa

Gathered people around

him that he could develop

He learns all the time

He lives the values

Serving Leaders

Created an incridible

team to build

thousands of homes

for the poor through

Habitat for Humanity

Won a Nobel Peace

Prize

He is a model of a

selfless leader willing

to serve

LEADERSHIP CHALLENGES

Establish links between the aims of the

organization and individual aspirations to

enable the emergence of:

Motivation

Passion

Creativity

Another challenge is to Embody the Values,

to live consistently with the values the leader

profess.

PASSING THE BATON

The ability to develop capable

successors is a hallmark of great

leaders.

If your people / team cant do without

you, you havent been successful in

raising up other leaders.

BATIR LA VISION

Le principe fondamental de la vision consiste

se fixer des ambitions dmesures pour le

futur par rapport ltat actuel de ses

ressources.

Elle doit tre formule de manire inspirer la

fiert de ses membres

Definir la valeur de lorganisation

Le leader doit au-del dun simple ajustement

sengager dans une dmarche

LES MEMBRES DU GROUPE

Leurs attentes

Leurs besoins

Leurs valeurs

Leurs aspirations

Leur regard critique

Leur appui

Leur reconnaissance du statut de leader

LASPIRATION

Se dfinie comme une ambition tourne

vers lextrieur, soucieux du bien dautrui

et mise au service didaux levs.

Les meilleures raisons

Faire quelque chose de sa vie

Laisser derrire soi une trace durable

Trouver quelque chose de hautement

estimable et qui vous dpasse

LASPIRATION

Vise des performances leves Il aspire

Laspiration implique que vous gardiez constamment

lesprit lhritage que vous aimeriez laisser derrire

vous.

Martin Luther king : Mais il n y a pas de travail insignifiant. Tout travail qui aide l'humanit a de la

dignit et de l'importance; il doit donc tre entrepris

avec perfection, qui ne recule pas devant la peine.

Celui qui est appel tre balayeur des rues doit

balayer les rues, si parfaitement que les htes des

cieux et de la terre s'arrteront pour dire: " Ici vcut

un grand balayeur des rues qui fit bien son travail "

LES PRINCIPES DU GRAND

LEADER

Adopter la pense nuance.

Pratique de la pense affranchie. Aller

au del du brainstorming habituel en

considrant les approches et les

solutions vraiment extravagantes

Savoir couter avec sagacit.

Ne pas humilier inutilement un

adversaire vaincu.

LECTURE DES GRANDS TEXTES

Faonner la pense, lcriture le langage

et le comportement des individus

Influencer chaque aspect de notre

culture

Apport des grands textes: Nous revlent

les vrits ternelles sur la nature

humaine.

CONCLUSION

Thomas Edison le gnie est fait de 1%

dinspiration et de 99% de

transpiration

CONCLUSION

Everyone can be great

because everyone can

serve

Dr. Martin Luther King Jr.

FIN

Q & R.