8/13/2019 Cours Leadership

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ContexteLouverture sur le mondeLa globalisation des marchs

Lvolution technologique

La concurrence acharne

Les modles traditionnels de ladirection dentreprise ne sont plus

adapts

Ncessit de nouvellescomptences

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Le dirigeant

Double dfi

Capacits de visionnaire &parfaiteapprhension des mcanismes

internes et externes

Des comptences et destechnicits

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Quest ce quun leadership?

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Bref aperu historique de la notion

de leadershipTerme emprunt de langlais

Il dfinit la capacit dun individu mener ou

conduire dautres individus dans le but datteindrecertains objectifs

La notion de leader a t introduite dans la languefranaise au XIXme sicle.

Elle dsigne le comportement dune personne ou dungroupe de personnes ayant laptitude motiver,impliquer, guider, inspirer et/ ou influence sonentourage.

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Lalittratureconomique: Les leaders partagent destraits de caractre inns ou bien quils sont:

laisser-faire ,

autoritaires,

dmocrates.

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Toutes les tudes ont mis en vidence deuxdimensionsfondamentales:

la focalisation du leader sur la ralisation delobjectifpoursuivi par le groupe

la faon de grer les relations entre lesmembres du groupe

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Quels sont les individus qui ont t, votre

sens des leaders hors du commun?

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Identifier les caractristiques communes

tous ces leaders?

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Un leader est une personne capable de:

Guiderinfluencer

inspirer

Un visionnaireUn courageuxUn charismatiqueUne forte personnalit

Dfinition?

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Dfinition

les leaders sont des personnes ordonnes disposant dunensemblede connaissances, devaleurs, de comptenceset decomportement leur permettant de connatreet comprendreles tches accomplir, de possder la capacit decommuniquer, de mettresur pieddes quipes, devisualiserles rsultats et de courir des risques et de reconnaitre lavaleurdes personnes, du groupe et de sesresponsabilits.

John R. Anthony

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Dfinition

le leadership est lensemble des communications

interpersonnelles par lesquelles un suprieurhirarchique influence le comportement de sessubordonns en les orientant vers la ralisationvolontaire des objectifs du groupe et delorganisation

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Dichotomie inn ou acquis ?Les leaders naissent-ils ainsi?

1ererflexion:

Il est possible dacqurirdes comptences de leader:

Toutes les personnes ont la capacitde devenir leader .

Certains sont meilleurs que dautres, mais chaquepersonne possde une aptitude de base quelle peutdvelopper et perfectionner par la formation et/ou lapratique

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2merflexion :

Des personnes sont des leaders ns mais ne serontjamais de grands leaderships qui mobilise les gens versle changement et le progrs.

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Managersouleaders?

Les managers doivent-ils tre des leaders?Les leaders doivent-ils tre des managers?

& si oui

Est-ce possible dtre la fois un bon manageret un bon leader?

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Le leader dispose duneautorit formelle du manager etse montrant capable dinfluencerautrui et de mobiliserune collectivit (groupe, quipe, entreprise)

Le leadership diffre du manager mais tous les deuxsontutilespour la russite dans lenvironnementconomiquedaujourdhui

Les entreprises ont besoin aussi bien des managers etdes leaders pour exister et prosprer

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Managersouleaders?Les deux accomplissent 3tchesessentielles mais

diffremment :

Ils dcident ce qui doittre fait

Ils forment des rseauxde personnes et les

relations aptes raliser

Ils sassurent que cespersonnes sacquittent

de leur mission

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Managers ou leaders?

MANAGERS LEADERSHIP

Grer la complexit

La planification et labudgtisation:

Fixe les objectifs atteindre(en tablissant les tapes suivre pour les raliser)

Distribue les ressourcesncessaires la concrtisationde ce plan

Grer le changement

La dfinition dune direction: Construit une vision pour

lavenir

Dfinit les stratgies capablesde produire les changements

ncessaires laccomplissement de cette

vision

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Managers ou leaders?MANAGERS LEADERSHIP

Ralisesonplan

Lorganisationetlerecrutement

Cre une structureorganisationnelle

Dtermine les emploisrpondant aux exigences du plan

Recrute les personnes qualifiesauxquelles ils communiquent leplan

dlgue les responsabilits delaccomplir

Lalignementdugroupe

Communique la nouvelledirection ceux qui formentdes coalitions capables decomprendre sa vision et de laraliser

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Managers ou leaders?MANAGERS LEADERSHIP

Laboutissementduplan:

Le contrleLarsolutiondesproblmes

Confronte les rsultats auxobjectifs fixs

Identifie les carts

Planifie

Organise la rsolution duproblme

Concrtise un projet:

LamotivationLinspiration

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En gnral, les entreprises cherchent toujours obtenirdes managers leaders

Bien des personnes ont la capacit de devenirdexcellents managers, mais ne seront jamais de grandsleaders.

Dautres sont des leaders ns , mais pour toute sorte deraisons ont toutes les peines du monde faire de bonsmanagers.