La guerre des talents dans l'économie numérique

La guerre des talents dans l'économie numérique

Olivier Koch - Criteo, Engineering Program Manager

ACADI After-Work

10 octobre 2016

Olivier Koch -- [email protected]

Plan

• La révolution numérique, ou le passage de la loi normale à la loi de puissance

• Le non portrait-robot du talent

• L’accélération gravitationnelle dans le numérique

• Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner

• Conclusion


Plan

• La révolution numérique, ou le passage de la loi normale a la loi de puissance




• Conclusion


Les révolutions du numérique

• 1990 : internet

• 2000 : mobile

• 2010 : cloud / AI


Une puissance de calcul débridée

Deep Blue, 1996

11.38 GFLOPS

iPhone 6s, 2016

115.2 GFLOPS


Des langages de plus en plus conceptuels

1960Assembleur

1990C++, LISP

2000Python, PHP

2010C#, F#, Scala


L’explosion cambrienne numérique


La Silicon Valley, ou la Renaissance Italienne


La naissance de Google

40 GB


La naissance de Facebook


La loi normale


La loi de puissance


Première conclusion

• Un eco-système numérique explosif

• Les règles ont changé

• « With great power comes great responsibility » (mission)


Plan





• Conclusion


Le portrait-robot du talent?


Les deux caractéristiques du talent

1. L’impact

2. La reconnaissance de groupe


1. Impact

• Publications

• Open-source


2. La reconnaissance de groupe

It takes a thief to catch a thief…


Pro-tip : hire a full team!

https://stripe.com/blog/bring-your-own-team

https://stripe.com/blog/bring-your-own-team


Plan





• Conclusion


Les forces attractives

1. Challenge technique

2. Impact

3. Les autres talents

4. $$$

5. La culture



• Donnez-moi un problème difficile!



• Quelle est votre « stack » technique?

• Quels outils utilisez-vous?

• A quelle échelle?

• Essayez-vous de résoudre un problème qui compte?


2. Impact

• Impact technique• Les publications sont-elle encouragées?

• Quels sont les projets open-source auxquels vous contribuez?

• Quel est votre contribution aux conférences?

• Impact produit• Quel est votre plan pour sauver le monde?

• Quel est le produit?

• A quelle échelle?

• Comment êtes-vous organisés? (bullshit detector)



• Cooptation = 50% des recrutements

• Approche directe sur LinkedIn = 3-4% …

• Les talents se connaissent et veulent travailler ensemble

• Pro-tip : referral bonus


4. $$$

1990 2010


4. $$$

• Pay top of market. Period.

http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664


5. Culture eats strategy for breakfast

“To me, ideas are worth nothing unless executed. They are just a multiplier. Execution is worth millions.”


Deuxième conclusion : les forces attractives


2. Impact


4. $$$

5. La culture


Plan





• Conclusion


Quatre principes fondateurs

1. Mission

2. Voix

3. Transparence

4. Liberté de créer / désobéir


1. Mission

• Donne du sens au travail de vos employés

• Google : to organize the world's information and make it universally accessible and useful.

• SpaceX : sending man to Mars

• Apple : making tools for the mind that advance humankind

• Facebook : To give people the power to share and make the world more open and connected


2. Voix

• Donne une chance d’influer sur le cours de l’entreprise

• Power-up @ Criteo

• Googlegeist

• All-hands meetings


3. Transparence

• Rend l’information accessible de façon universelle

• Libère les forces créatrices

• L’information est immédiate, fluide et non filtrée

• All-hands meetings, confluence


4. Liberté de créer

• David contre Goliath, ou la menace des startups

• Faire de la création une activité légale et reconnue

• 10% projects

• Hackathon

• Libre accès aux données et aux machines


4. Liberté de casser des choses…

« Shit happens! »

« Tout le monde doit pouvoir casser la prod! »


La partie émergente de l’iceberg…


Les forces répulsives

• Pouvoir centralisé

• Les ManagersTM (Oxygen project)

• La loi normale

• « Innovation teams »

• La séparation produit / engineering (et les silos en général)

• Les sites isolés, les espaces de travail surchargés

• Brillant jerks

• Dead wood (de l’effet négatif d’une mauvaise recrue…)


Troisième conclusion : culture rules

• Le challenges technique

• L’impact

• Les autres talents

• Une culture qui favorise la liberté et la prise de risque (mission, voix, transparence)


Plan





• Conclusion


Conclusion

• La révolution numérique a renversé le modèle de performance

• Les forces attractives

• La culture dévore la stratégie au petit-déjeuner (execution beats ideas, almost always)


Conclusion

• Chaque entreprise a son destin en main et peut lancer ses initiatives (ex Nokia)

• Nécessité de revoir en profondeur la culture et la gestion des talents

La guerre des talents dans l'économie numérique

Leadership & Management

Transcript of La guerre des talents dans l'économie numérique