Talents management docendi

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  • TENDANCESLe profil du manager

    fdrateur

    INCONTOURNABLESLes outils pour devenir un meilleur manager

    INNOVATIONComment travailler

    en mode projet

    LES TENDANCES DU MANAGEROU COMMENT RUSSIR DANS VOS FONCTIONS DE MANAGER

    TOUT CONCILIER. PORTRAIT DU MANAGER IDAL.

    F O R M A T I O N S / C O N S E I L / Q U I Z Z / D E V O U S N O U S

    40 PAGES SUR LACTUALIT DU MANAGER

    MANAGEMENT

  • T E N D A N C E S M A N A G E M E N T

    D O C E N D I M A N A G E M E N T - 2

    molut eos nos nimin exerupta

    dolupta doluptatur a andebit

    acepudi gnisciendae vel ium

    conecatquam anduciur mint

    volendae. Sae voluptatur? Iquid

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    doluptatia vit alique eturiost et quis

    nate con pedipsum, nonemolorero

    blacepu dissunt occum volori

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    voluptatur? Upiet harupta quaspel

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    eumque debitaectota nam eatia

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    verferc hicimi, sequiandem que

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    projets

    Stress

    Reconnaissance

    Leader

    management distance

    LES TENDANCES DU MANAGEROU COMMENT RUSSIR DANS VOS FONCTIONS DE MANAGER

    TOUT CONCILIER. PORTRAIT DU MANAGER IDAL.

    Sop

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    ITO

  • D O C E N D I M A N A G E M E N T - 3

    T E N D A N C E S M A N A G E M E N T

    D O C E N D I M A N A G E M E N T - 2

    I TENDANCES

    LES FORMATIONS EN MANAGEMENTNam volo dit lit, ullaccaturia voluptas expellique ditate cus el endi blabori tatus. Faceste peritaesto mi, cum vella qusum qui duscit ad quia enime pro beriand igentin re core volecta.

    I STRATGIE

    COMPTENCES STRATGIQUESNam volo dit lit, ullaccaturia voluptas expellique ditate cus el endi blabori tatus. Faceste peritaesto mi, cum vella qusum qui duscit ad quia enime pro beriand igentin re core volecta.

    I LES INCONTOURNABLES

    LQUILIBRE RECHERCHNam volo dit lit, ullaccaturia voluptas expellique ditate cus el endi blabori tatus. Faceste peritaesto mi, cum vella qusum qui duscit ad quia enime pro beriand igentin re core volecta.

    I TENDANCES

    MONDIALISATION & MOBILITNam volo dit lit, ullaccaturia voluptas expellique ditate cus el endi blabori tatus. Faceste peritaesto mi, cum vella qusum qui duscit ad quia enime pro beriand igentin re core volecta.

    I STRATGIE

    LEADERSHIPNam volo dit lit, ullaccaturia voluptas expellique ditate cus el endi blabori tatus. Faceste peritaesto mi, cum vella qusum qui duscit ad quia enime pro beriand igentin re core volecta.

    I LES INCONTOURNABLES

    LES ATOUTS DVELOPPERNam volo dit lit, ullaccaturia voluptas expellique ditate cus el endi blabori tatus. Faceste peritaesto mi, cum vella qusum qui duscit ad quia enime pro beriand igentin re core volecta.

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  • T E N D A N C E S M A N A G E M E N T

    D O C E N D I M A N A G E M E N T - 4

    LES 5 TENDANCESDES FORMATIONS MANAGEMENT

    1 PROJETLes managers doivent intgrer la culture projet, des comptences indispensables acqurir pour sorganiser et mener des actions transversales dans le respect des cots, des dlais et de la qualit.

    2 RECONNAISSANCELes managers nouvelles gnrations concentrent dsormais leur nergie sur la motivation des quipes via des visions porteuses de sens, des feedbacks constructifs, des signes de reconnaissance valorisants pour obtenir limplication de chacun.

    3 STRESSLes enjeux de la mondialisation imposent aux managers une recherche permanente de performance et de productivit.Mais entre pression et stress, lquilibre est difficile trouver. La responsabilit des managers est dsormais engage dans la prvention des risques psycho-sociaux.

    4 LEADERLe manager idal na plus le m^me visage que celui des annes prcdentes. Le manager leader communique une vision, fdre les quipes et impliquen chacun vers un objectif commun. Cest aujourdhui le profil cible recherch par les entreprises.

    5 MANAGEMENT DISTANCELes occasions de management distance vont se multiplier, tltravail, quipes disperses, services dlocaliss Cette situation requiert des modes dorganisation et de communication indits pour russir fdrer et favoriser la cohsion sans se voir.Un vrai Challenge !

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    projets

    Stress

    Reconnaissance

    Leader

    management distance

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    ocen

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    CONSEIL

  • D O C E N D I M A N A G E M E N T - 5

    T E N D A N C E S M A N A G E M E N T

    D O C E N D I M A N A G E M E N T - 4

    EN PEINE QUELQUES ANNESLE PROFIL DU MANAGER IDAL A TOTALEMENT CHANG. AU LIEU DU SUPER EXPERT, ALLIANT AUTORIT ET CONTRLE, ON RECHERCHE DSORMAIS DES LEADERS ALLIANT INFLUENCE, ET RECONNAISSANCE POUR FDRER LES QUIPES EN LIMITANT LE STRESS PROFESSIONNEL.

    Manager leaderAcqurir les 5 attitudes cls pour obtenir lengagement

    Savoir tre un leader Comprendre limpact du management sur la performance

    FEEDBACK personnalis : Vos pratiques managriales

    Crer la dynamique de la confiance

    ACTION : Entretien Positiver et motiver

    Validation : Les enjeux de la confiance

    Savoir donner de la reconnaissance Dvelopper coute et empathie

    OUTIL CL : Les attitudes de PorterConsidrer et Valoriser

    ACTION : Vos cas de managementValidation : Jeu de rles

    1ER J

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    R

    2E J

    OU

    R

    Savoir organiser et anticiper le travail Matriser la charge de travail

    VIDEO : Analyse de vos voleurs de temps Grer le temps de son quipe

    OUTIL-CL : Loutil des 1000Validation : Test des drivers

    Savoir accompagner et dvelopperAdapter son management

    FEEDBACK personnalis : Votre style prfrentiel

    Adopter son suivi lautonomie ACTION : Plan de progrs

    Validation : Mise en situation

    Savoir instaurer la confianceDonner de la lisibilit au collaborateur

    INNOVATOUT : Le retour sur reportingAdopter un comportement assertif

    VIDEO : Analyse dun comportement refugeValidation : Grand Quiz Plan dAction Personnalis Je mengage

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    SINSCRIRE REF. 0146 Prix : 1290 HTForfait repas Paris 49 HT/Autres villes 36 HT

    Tl. : 01 53 20 44 46/Mail : charlene@docendi.fr

    2016 2 JOURS

    PARIS 8-9juin 27-28septembre 30novembre-1erdcembre

    COMPTENCES-CLS FOR

    MAT

    ION

    Feedback et recadrageMobiliser sur les objectifs et assurer un suivi personnalis

    Savoir adopter la bonne posture Construire sa lgitimit

    INSTANTDCLIC : La fuse de la crdibilit

    Etre un manager coach ACTION : Obtenir lengagement

    Validation : Quiz de reformulation

    Savoir mobiliser autour dobjectifsFixer des objectifs pertinents

    OUTIL-CL : La mthodologie de ngociation des objectifs

    Dcliner et suivre les objectifs ACTION : Entranement la fixation

    dobjectifsValidation : Ancrage des acquis

    1ER J

    OU

    R

    2E J

    OU

    R

    Savoir personnaliser son management Analyser les 4 profils de personnalit

    INSTANTDCLIC : Jeu Dcouvrir le profil

    Manager selon les profils ACTION : Mise en situation

    Choisir le bon levier Validation : Mes 2 engagements

    Savoir raliser un feedback valorisant Considrer et valoriser

    INSTANTDCLIC : La posture gagnanteRaliser un feedback personnalis

    ACTION : Entranement au feedback constructif

    Validation : Prparation des feedbacks personnaliss

    Savoir recadrer de manire constructiveRecadrer pour russir

    OUTIL-CL : Vido pdagogiqueRaliser un recadrage personnalis

    INSTANTDCLIC : Jeu Action ou Raction

    Validation : Grand Quiz Plan dAction Personnalis Je mengage

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    2016 2 JOURS

    PARIS 2-3fvrier 6-7juin 27-28septembre 28-29novembre

    SINSCRIRE REF. 0156 Prix : 1290 HTForfait repas Paris 49 HT/Autres villes 36 HT

    Tl. : 01 53 20 44 46/Mail : charlene@docendi.fr

    FOR

    MAT

    ION

    COMPTENCES-CLS

    Challenge et stressChallenger son quipe tout en limitant le stress professionnel

    Savoir identifier et reconnatre le stress Distinguer pression et stress

    VIDEO : Dcryptage des manifestations du stress

    Diagnostiquer la rsistance au stress de son quipe

    INSTANTDCLIC : Analyse des stresseurs

    Validation : Le baromtre de lquipe

    Savoir comprendre les incidences du management sur le stressComprendre limpact des dcisions

    VIDO : Limpact managrial sur le stress

    Trouver sa juste place de manager

    INNOVATOUT : Le cercle vertueux du management

    Validation : Les indicateurs de suivi du stress

    1ER J

    OU

    R

    2E J

    OU

    R

    Savoir analyser son comportement sous pression Grer ses motions sous stress

    TEST : Votre motion dominante sous stress

    Dvelopper son coute et faire preuve dempathie

    OUT