La guerre des talents menace la croissance de l'Inde

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La guerre des taLents menace La croissance de L’inde Notre série de septembre : The new baTTle for TalenT 1,2 milliard d’habitants • 740 millions de pauvres • 5 millions de postes vacants la fracture sociale et la médiocrité de l’enseignement provoquent une pénurie de talents dans quelle région gagnez-vous le plus ? Vérifiez-le sur references.be/compasdessalaires + 13 273 nouveauX emplois sur references.be Sushil, 28 ans, haut diplômé, survit dans un taudis 17.09 Références. le magazine de votre carrière

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Personne ne s'explique ce fait: une pénurie de talents dans ce pays où 1,2 milliard de per- sonnes cherchent à se faire une place au soleil et où 3 millions de jeunes diplômés sortent chaque année de l’enseignement supérieur. Paradoxa- lement, la chasse aux talents ne serait pas liée à la forte croissance économique de l'Inde, mais avant tout aux inégalités sociales et à la médio- crité de l'enseignement.

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La guerredes taLents menaceLa croissancede L’inde

Notre série de septembre : The new baTTle for TalenT

1,2 milliard d’habitants • 740 millions de pauvres • 5 millions de postes vacantsla fracture sociale et la médiocrité de l’enseignement provoquent une pénurie de talents

dans quelle région gagnez-vous le plus ?Vérifiez-le sur references.be/compasdessalaires+ 13273 nouveauX emplois

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Sushil, 28 ans,haut diplômé, survit dans un taudis

17.09Références.le magazine de votre carrière

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Mon preMier eMploi

Avec la rentrée scolaire sortait le 12e tome de Kid Paddle,Panik Room. Une série culte que Midam (MichelLedent) gère au sein de sa propre structure d’édition, MadFabrik. C’est à la suite d’un test d’orientation qu’il a choisides études artistiques. Mais le succès n’arrivera qu’aprèsquelques années de galère.

Mon premier emploi J’ai fait des

humanités générales, en sciences

éco. Franchement, je ne savais pas

trop quoi faire après et c’est à la suite

d’un test d’orientation qui préconi-

sait des études artistiques que j’ai

d’abord choisi l’architecture d’in-

térieur. Je n’ai pas tenu le choc: je

venais d’une école de garçons, je me

suis retrouvé avec vingt-huit filles.

Je tombais amoureux toutes les se-

maines. Puis j’ai fait quatre mois

en photographie. Trop technique.

J’ai trouvé ma voie à Saint-Luc en

illustration, études que j’ai termi-

nées en 85. Mais après mon service

militaire, je me suis retrouvé au chô-

mage. J’ai cherché dans le secteur de

l’illustration, les bouquins pour en-

fants. Mais les débouchés sont super

minces et je me suis un peu perdu

en chemin, vivant en complet déca-

lage horaire par rapport au reste de

la société. Je me suis réveillé après

six ans en envoyant une centaine

de dossiers avec mes dessins. C’est

là que les choses ont commencé à

se débloquer, notamment grâce à

Spirou qui, en 92, m’a demandé des

illus pour des petites news. Un an

plus tard, je créais le personnage de

Kid Paddle.

Mon premier salaire Au début,

j’étais payé environ 6€ par dessin.

Pendant un an chez Spirou, je n’ai

pas rentré de factures. Au terme

de cette année, j’ai fait une facture

groupée d’environ 2500€, ce qui

m’a permis de m’installer comme

indépendant. Ce n’est pas évident

de débuter dans ce statut, car on ne

peut pas commencer petit à petit.

Mes premiers acquis J’ai appris

de cette période de chômage à être

indulgent envers ceux qui vivent en

décalage par rapport à la société. Ce

n’est pas évident de se sentir en de-

hors du cadre. J’ai souffert du regard

des gens et un jour, j’ai eu le déclic,

j’ai eu envie d’être autre chose qu’un

chômeur.

Ma fin de carrière rêvée Pouvoir

gérer mes activités à distance, délé-

guer. Pour Kid Paddle, c’est moins

évident que pour Game Over ou

d’autres activités comme l’anima-

tion où, de toute façon, il faut tra-

vailler en équipe.

Mes conseils aux plus jeunesC’est bien d’avoir des rêves, une pas-

sion, mais il faut aussi se connaître

et se rendre compte de son poten-

tiel, savoir dans quels domaines on

est vraiment bon. Il faut être attentif

à ce qu’on sait bien faire: souvent, la

vie vous le rend bien. Je dirais aussi

qu’il faut se laisser du temps: on a le

droit de se tromper, surtout au dé-

but. Nathalie Cobbaut•

FlorenceMay

Midam, auteur de BD82,5%des grandes entreprises disposentd’une personne responsable de laRSE (Responsabilité sociétale desentreprises), selon une enquêtede la Business & Society Belgiummenée auprès de 510 entreprisesen Belgique, toutes régions, toutestailles et tous secteurs confondus,qui ont participé sur base volontaireau Baromètre 2011 de la RSE.

Mais la RSE n’est plus seulement lefait des grandes entreprises :65% des PME et 44% des trèspetites entreprises interrogéesdisposent également d’unepersonne responsable de la RSE.

Le développement durableest résolument ancré dans lesentreprises en Belgique!

PHoTo coVer : grieT dekoninck

leS lecTeurSdu Journal LE SOIRreçoiVenT RéféREncESauToMaTiQueMenTdanS leur Journal.

«MadeMoiSelle F» réFérencé Par serge Dehaes

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Personne ne s'explique ce fait : une pénurie detalents dans ce pays où 1,2 milliard de per-sonnes cherchent à se faire une place au soleil etoù 3 millions de jeunes diplômés sortent chaqueannée de l’enseignement supérieur. Paradoxa-lement, la chasse aux talents ne serait pas liée àla forte croissance économique de l'Inde, maisavant tout aux inégalités sociales et à la médio-crité de l'enseignement.

De notre envoyé spécialà Delhi, Filip Michiels

« Quality Manager », annonce

la carte rutilante. Licencié en

chimie, Sushil Sharma n’a ap-

paremment pas visé trop haut

avec ce poste à l’imprimerie Reynders Label Printing

de Bhiwadi, une petite ville sans gloire à deux heures

de Delhi. Vingt-huit ans, le CV déjà bien rempli et

l’allure impeccable dans son costume cintré : l’ar-

chétype du diplômé indien que se disputent ardem-

ment bon nombre de multinationales étrangères.

Cette belle image commence à s’effriter quand le

digne Sushil nous entraîne chez lui, au bout d’une

heure et demie de trafic infernal dans la banlieue

delhiite. La petite piaule fait maximum vingt mètres

carrés, le rose crasseux des murs s’écaille autour

d’une petite fenêtre barrée de papier journal – pour

mieux dormir la nuit. Une armoire déglinguée,

quelques sous-vêtements sur un fil qui traverse la

pièce, deux minces paillasses archiusées à même le

sol – notre futur talent indien héberge aussi son frère

cadet, dont il paie les études. « Cet endroit me coûte

7 000 roupies par mois » – environ 90 euros –, se justi-

fie-t-il, intimidé par notre mine bouleversée. « Je n’y

passe que peu de temps... les jours de semaine sont

longs à l’imprimerie et les week-ends, je travaille sur

mon doctorat, à l’université. »

Des études à prix d’orSushil donne toute satisfaction à son patron fla-

mand, qui a installé il y a quelques années son im-

primerie dernier cri en pleine campagne, à une cin-

quantaine de kilomètres de la capitale. Vingt-deux

Indiens y sont employés. Avec 450 euros de salaire

et une pension complémentaire, Sushil gagne en-

core assez bien sa vie par rapport à la norme in-

dienne. « Mais j’ai d’autres aspirations », assure-t-il.

« À terme, je compte bien m’expatrier. » Ce qui peut

paraître étonnant quand on sait que la plupart des

diplômés indiens préfèrent dorénavant rester chez

eux, où les entreprises sont actuellement prêtes à

débourser des sommes folles pour embaucher des

universitaires talentueux.

« Je viens d’une famille relativement aisée, c’est ce

qui m’a permis de faire des études. Ce sont mes pa-

rents qui m’ont payé l’université, mais maintenant

que je dois me débrouiller seul, j’ai particulièrement

du mal à nouer les deux bouts. Les recherches pour

mon doctorat me coûtent au moins 50 euros par

mois en frais de laboratoire, en plus du minerval :

2 000 euros par an. Ce n’est pas évident, mais je n’ai

quasi aucune chance d’être engagé dans le secteur

pharmaceutique sans doctorat. Et peu m’importe

que ce soit en Europe ou aux États-Unis, mais je rêve

de faire carrière dans la recherche clinique pour des

grandes entreprises comme GSK ou Pfizer. Toutes

L’Inde, un tigre aux dents fragiles

notre série De septeMbre : The new baTTle for TalenT

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ces multinationales sont bien sûr déjà actives en

Inde, mais le genre de travail qu’on nous propose

ici... très peu pour moi, merci ! De l’administration

ou du suivi de dossiers, ce n’est pas ce que je veux

faire. La vraie innovation, le haut du pavé, aucun

Indien ne peut y accéder à moins d’avoir engrangé

une solide expérience à l’étranger. »

Marre des traditionsÀ maints égards, le discours et les ambitions de Sushil

sont très atypiques dans l’Inde d’aujourd’hui. Alors

que pas mal d’Indiens rentrent au pays pour essayer

de se faire une place grâce à l’expérience qu’ils ont

acquise à l’étranger, lui ne pense qu’à déguerpir. Il en

a aussi plus qu’assez du traditionalisme qui continue

à dominer toute la société indienne, et pour lequel un

mariage réussi suppose presque obligatoirement une

femme au foyer et une ribambelle d’enfants.

« J’ai énormément de respect pour notre culture,

mais je ne veux plus subir le poids des traditions. Et

je remarque autour de moi de plus en plus de jeunes

qui pensent comme moi. Tous nos espoirs reposent

sur un enseignement valable, mais nous sommes

heureusement de plus en plus nombreux à en être

convaincus. » Ce que ne peut que confirmer Karl

Vandenbussche, son employeur : « Pour obtenir une

formation supérieure d’un niveau passable dans le

réseau privé, il faut compter au bas mot 3 000 eu-

ros par an. Et encore : j’ai déjà eu affaire à des in-

génieurs diplômés à qui il fallait montrer comment

faire un simple raccordement électrique ! Vous vous

rendez compte ? »

Les guides de voyage décrivent parfois Connaught

Place comme le cœur battant de New Delhi. Il s’agit

en fait d’un gigantesque rond-point, où les embou-

teillages et la misère la plus profonde sont encore

plus frappants que n’importe où ailleurs dans ce

pays chaotique. Ce n’est qu’un peu avant minuit que

nous sommes sortis à la recherche d’un restaurant

et avons pu constater de visu le résultat de plusieurs

siècles de castes et de ségrégation sociale. Un gamin

rachitique d’à peine 10 ans, vêtu d’un simple panta-

lon usé jusqu’à la corde, tète une bouteille de Coca

pêchée dans une poubelle et continue en titubant

avant de tomber par terre. Le pied fendu d’une plaie

béante et suppurante, il se traîne sur les genoux

jusqu’à l’entrée du McDonald’s. Quand un gardien

l’aperçoit et le chasse vite fait en lui décochant

quelques coups de pied bien placés sur le torse. Les

passants ne s’inquiètent guère : ainsi va la vie dans

cette Inde en pleine émergence.

Même si c’est un cliché, plus que tout autre pays en

développement, l’Inde, ça vous prend à la gorge !

La misère noire dans les campagnes, les nuées de

badauds qui se bringuebalent à longueur de nuit

sur les trottoirs et les accotements de villes surpeu-

plées, l’insupportable arrogance de ceux qui ont

tout. L’Inde de 2011 illustre parfaitement comment

le plus flagrant exemple de prospérité économique

peut coexister avec le plus effroyable fiasco social

de la dernière décennie. Car ne vous y trompez pas :

l’Inde s’en sort incroyablement bien, merci ! Neuf

Indiens sur dix, hélas, sensiblement moins, mais

ce n’est certes pas le moment de le laisser paraître

dans les statistiques. L’année dernière, la deuxième

place économique d’Asie affichait une croissance de

quelque 7 %. Un chiffre qu’on n’a plus connu en Eu-

rope depuis des années.

Chaque année, des centaines de milliers d’ingé-

nieurs sont formés dans le pays et des sociétés IT lo-

cales comme Wipro ou Unisys figurent aujourd’hui

dans leur domaine au tout premier rang internatio-

nal. À l’instar de GSK, les grandes multinationales

disent avoir toutes les peines du monde à trouver

des vendeurs qualifiés et un cinquième de leurs em-

ployés passe annuellement à la concurrence pour y

gagner quelques centaines de roupies supplémen-

taires. Plus grave encore : selon les estimations d’ex-

perts locaux, le marché du travail indien sera même

confronté dès l’année prochaine à une pénurie de

cinq millions d’ouvriers.

Les castes pèsent toujoursLe problème avec les chiffres, c’est qu’on peut les in-

terpréter comme on veut. Et que plusieurs millions

d’Indiens nantis et une classe moyenne certes émer-

gente, mais encore relativement peu nombreuse au

sein des villes malmènent déjà depuis longtemps

ces statistiques.

« Dans les campagnes, la misère reste énorme, drai-

nant vers les cités une proportion de plus en plus

importante de la population rurale. Ces migrants

nationaux ont un niveau d’éducation extrêmement

faible, retournent régulièrement dans leur région

d’origine et leur fidélité vis-à-vis de leur carrière ou

de leur employeur est quasi inexistante, » explique

Kris Van den Briel, directeur de Securitas Middle East

& South Asia, qui vit depuis plusieurs années à Delhi

avec les siens.

Rien qu’en Inde, Securitas compte actuellement

17 000 salariés et elle enregistrait en 2010

une croissance de près de 80 %. Bien qu’elle . . .

L’Inde de 2011 illustre parfaitement comment le plus flagrant exemple de prospéritééconomique peut coexister avec le plus effroyable fiasco social de la dernière décennie.

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LA GUERRE DESTALENTS EN CHIFFRES

67%des employeurs indiens éprouvent des difficultés à pourvoir

les postes vacants, à cause d’un manque de personnes

compétentes.

SOURCE: MANPOWER

5 millionsIl est prévu qu’en 2012, l'Inde devra faire face

à un déficit de 5 millions de travailleurs qualifiés.

Top5des postes vacants les plus difficiles

à pourvoir en Inde en 2011

n’emploie en majeure partie

que des non-universitaires,

leur recrutement ne se fait pas tout

seul. « Le taux de roulement du per-

sonnel élevé alourdit considérable-

ment notre investissement en termes

de formation. Et le système de castes

– actuellement illégal – continue de

peser sur le marché de l’emploi. Quelle

que soit sa caste, un travailleur situé au

plus bas de l’échelle sociale – un cuisi-

nier, par exemple – peut être respecté et

influent. Mais le contraire vaut bien sûr

également. Il n’est pas facile de s’y re-

trouver pour un employeur étranger. »

Effets pervers« Le noyau du problème reste cependant

le niveau particulièrement bas de l’ensei-

gnement général et des formations profes-

sionnelles : le manque de perspective et de

volonté politique fait stagner cette situation

depuis des décennies. Quand le gouverne-

ment dit que les écoles produisent annuelle-

ment jusqu’à un demi-million d’ingénieurs,

ça peut paraître très impressionnant, mais en

réalité c’est une goutte d’eau dans la mer. En

outre, leur niveau est tellement bas qu’ils sont

rarement prêts à intégrer immédiatement le

marché du travail. Les informaticiens indiens

sont actuellement réputés pour leurs qualifica-

tions mais, contrairement à une idée reçue, les au-

torités n’y sont pour rien ! Ce sont surtout quelques

entreprises privées qui ont commencé à mettre sur

pied des formations valables. »

La pénurie de travailleurs n’est donc pas le fait du

développement économique de l’Inde, elle résulte

avant tout de l’inefficacité d’un enseignement par

ailleurs exorbitant. Le nombre de soi-disant di-

plômés du supérieur qui ont payé suffisamment

cher leur diplôme et peuvent réellement accéder

à un emploi dans une société étrangère est ridicu-

lement bas, et ça entraîne d’autres effets pervers.

« Les meilleurs cadres peuvent facilement gagner

ici 100 000 dollars par an – une somme énorme ! »

poursuit Van den Briel. Le salaire minimum étant

de 80 euros, notre chauffeur, par exemple, vit très

bien avec 220 euros par mois. Les Indiens sont pas-

sés maîtres dans l’art de se faire mousser.

Il y a aussi beaucoup de faux – en tout cas des di-

plômes. Quand on veut engager quelqu’un à un

certain niveau, il faut tout faire vérifier à la loupe:

diplômes et CV. Les firmes qui prospèrent sont ac-

tuellement légion. Et l’Indien moyen est prêt à

changer d’emploi pour quelques euros de plus. Ça

attise évidemment encore plus la concurrence pour

engager du personnel compétent. Au plus haut

niveau, celui qui intéresse les entreprises actives

à l’international, ce n’est vraiment pas une siné-

cure. «Les gens d’ici ont du mal à intégrer des no-

tions comme «cohérence» ou «planning». Quand

on trouve quelque part un produit fantastique, il

est souvent pratiquement impossible de retrouver

l’équivalent le lendemain – au même endroit ! Et il

en va de même pour tout, y compris les forma-

tions. Avant, la main d’œuvre ici était a priori

Bien que haut diplômé en chimie, Sushil Sharma (dr.)doit se contenter d'une piaule de 20 m2 qu'il partage avec son frère.

1. Chercheur (R & D)

2. Directeur des ventes

3. Personnel informatique

4. Profils financiers

5. Ingénieurs

. . .

. . .

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Neerja Verma: «Malheureusement, l’excellence n’est pas toujours au rendez-vous. Et quand les candidats présentent des compétences techniques satisfaisantes,c’est souvent la communication ou d’autres aptitudes qui leur font défaut.»

«La société a besoin de changement»Neerja Verma, directrice RH chez Barco India.

Avec quatre cents et quelques salariés, le belgeBarco n’est pas un grand acteur sur le marchéindien. La pénurie de talents est pourtantune réalité pour Neerja Verma. Mais quiddes 3 millions de jeunes fraîchement diplômésqui débarquent chaque année sur le marchéde l’emploi? «Malheureusement, l’excellencen’est pas toujours au rendez-vous. Et quand lescandidats présentent des compétences techniquessatisfaisantes, c’est souvent la communication oud’autres aptitudes qui leur font défaut. Avec monéquipe, nous passons notre temps à rechercher debons moyens pour attirer les collaborateurs dontnous avons besoin et leur donner envie de resterchez nous. Ça peut aller du contenu du travailaux opportunités de formation, en passant par unsalaire attractif – dans les limites du raisonnable,bien sûr. C’est généralement suffisant, mais nousavons régulièrement plus de difficultés avecles informaticiens et les chercheurs. Dans cesdépartements, nous étions même confrontés l’annéepassée à un turnover de 35%. néanmoins, je suis

contre la frénésie salariale qui fait de plus en partiede la routine en ce qui concerne les fonctions dehaut niveau. La situation tend à se normaliser un peudu fait de l’inquiétude que suscitent les Bourses, maisjusqu’il y a peu, c’était devenu monnaie couranteun peu partout dans le monde de voir les meilleurséléments passer à la concurrence tout simplementpour y gagner deux fois plus.»Et comment envisage-t-elle l’avenir? «La sociétéa besoin de changement. De plus en plusd’Indiens en ont assez de l’injustice socialeet de la corruption à grande échelle. Sansparler du gouffre qui s’est creusé entre les métropoleset l’inde rurale. J’espère que les politiciens auront tirédes leçons du mouvement de protestation qu’on aconnu ces dernières semaines. Et les entreprisesinternationales ont aussi un rôle à jouer,en intégrant encore plus massivement laformation comme une part indispensablede leur activité. Donc oui, je suis relativementoptimiste, mais les problèmes de l’inde ne serésoudront pas tout seuls.» RN•

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bon marché et les entreprises ne géraient les

problèmes de qualité qu’en deuxième instance.

Désormais, les progrès sont bien visibles pour ce qui

est de la qualité, mais c’est le personnel qui est de-

venu beaucoup plus cher. Quoique ce constat est sur-

tout valable dans le secteur informatique. Ailleurs, la

médiocrité est encore trop souvent la norme.»

SuperpuissancePour Van den Briel – mais beaucoup d’expatriés

installés à Delhi nous diront la même chose –, la

fracture sociale n’a pas cessé de s’aggraver depuis

quelques années. « Le fait que les Indiens ne se

soient pas encore révoltés est incompréhensible.

Les puissants n’avaient pas l’air très à l’aise ces

derniers mois, après tout ce qui s’est passé dans le

monde arabe. Mais en définitive, je pense que c’est

propre à la culture hindoue, où l’inégalité sociale

est une véritable institution. Pourquoi chercher à se

promouvoir socialement quand celui qui mène sa

vie du mieux qu’il peut espère accéder à une caste

supérieure dans une prochaine vie ? Les pauvres

sont donc rarement enclins à se rebeller face à leur

propre destin ou contre la corruption et l’inégalité

qui sont monnaie courante. Les politiciens le sa-

vent bien et ils en profitent allègrement. Les Indiens

n’ont aucun sens critique par rapport à leur pays et

ceux qui osent se plaindre de leur gouvernement

sont très vite taxés d’incivisme. Et ce n’est pas moins

vrai dans les milieux instruits. C’est en contradiction

avec le fait qu’environ un dixième de la population

ait fini par obtenir un revenu satisfaisant, ce qui fait

de l’Inde un marché particulièrement intéressant

pour les grandes entreprises. Mais ceux qui voient

dans ce pays une future superpuissance se trom-

pent lourdement. Ni demain, ni dans dix ans, ni

même dans un demi-siècle. »

Ça laisse bien peu d’espoir, mais les chiffres lui

donnent raison. 42 % de la population indienne vit

en dessous d’un seuil de pauvreté de 1,25 dollar par

jour. Des chercheurs britanniques vont jusqu’à es-

timer cette proportion à 55 %, soit 640 millions de

personnes (Oxford University - Poverty and Human

Development Initiative). Plus que sur tout le conti-

nent africain ! Et, pour la première fois, l’OCDE

émettait dans un récent rapport certaines réserves

quant aux perspectives de croissance en Inde. « La

rénovation sociale est absolument indispensable

au maintien dans ce pays de la forte progression

économique enregistrée ces dernières années »,

estiment les auteurs. « À peine 1 % du PIB consa-

cré à la santé publique, c’est beaucoup trop peu. »

Et au premier trimestre 2011, les investissements

étrangers ont décru de près de 32 % par rapport à la

même période l’année passée, où une baisse était

déjà perceptible.•

600 000ingénieurs

Chaque année, 600 000 ingénieurs sont diplô-

més en Inde, mais leur niveau est généralement

trop faible pour des sociétés internationales.

1 017$par an

En 2010, le revenu moyen en Inde était de

1 017 dollars par an, soit deux fois plus qu'il y

a cinq ans. La hausse annuelle des salaires dans

l'industrie est de 10% à 12%.

740 millionsde personnes

La Banque asiatique de développement estime

que le nombre de pauvres en Inde en 2008 est

passé de 622 à 740 millions de personnes, sur

une population de 1,2 milliard d'âmes. Ce qui

classe l'Inde après tous les autres pays asia-

tiques, sauf le Népal.

28 milliardsde dollars

L’Inde consacre plus de 28 milliards de dollars

par an à la lutte contre la pauvreté, ce qui repré-

sente environ 2% du PIB annuel. Près de la moitié

est destinée à des subventions alimentaires pour

les plus pauvres.

. . .

retrouvez notre reportage photo en inde surreferences.ne/inde

En Wallonie,la fracture se réduitIl est de bon ton de parler d’une Belgique à deux

vitesses – qualificatif qui peut tout aussi bien

s’appliquer à ses Régions, en particulier la Wal-

lonie et Bruxelles. Opposant, d’un côté, les per-

sonnes bien éduquées et travailleuses, qui n’ont

que l’embarras du choix lorsqu’il s’agit de décro-

cher un job, et de l’autre, ces cohortes de laissés-

pour-compte sous-qualifiés qui plombent les sta-

tistiques du chômage.

Il n’y a bien sûr aucune comparaison possible

avec le gouffre social ultime que représente

l’Inde. Mais la fracture sociale est pourtant bien

réelle dans notre pays et ses Régions. Long-

temps a prévalu cet étonnant paradoxe: l’emploi

et le chômage augmentaient en même temps.

Autrement dit : de nombreux postes à pourvoir

peinaient à trouver le candidat idéal alors qu’en

parallèle, le nombre de demandeurs d’emplois

atteignait des sommets. C’était particulière-

ment vrai en Wallonie, où le taux d’emploi des

15-64 ans n’atteignait, en 2010, que 63% contre

71% en Flandre.

En 2009, en pleine crise il est vrai, l’Institut wallon

de l’évaluation, de la prospective et de la statis-

tique (IWEPS) relevait encore un accroissement

de la fracture sociale dû à la surabondance de tra-

vailleurs peu ou non qualifiés, incapables de dé-

crocher un emploi. Heureusement, la tendance

semble s’être inversée depuis la mi-2010. Résultat

de la reprise et d’un certain nombre de mesures

liées au redéploiement économique de la Wallo-

nie, les chiffres du Forem montrent depuis un an

un réel tassement du taux de chômage. La baisse

atteignait encore 3%, sur base annuelle, en juin

dernier.

Surtout, elle semble aller dans le sens d’une ré-

duction de la fracture sociale puisqu’elle touche

ce que les autorités wallonnes appellent « le

noyau dur du chômage ». Sur la même période,

le chômage des jeunes (moins de 25 ans) diminue

plus vite que la moyenne, mais ce sont surtout les

moins qualifiés et les chômeurs de longue durée

qui, pour la première fois depuis longtemps, sem-

blent reprendre du poil de la bête.

Les moins qualifiés? Sur un an, fin 2010, les chô-

meurs sont à - 3,9% en fin de primaires et jusqu’à

- 5,1% en fin de premier degré secondaire, alors

qu’ils croissent légèrement (+ 0,5%) avec un di-

plôme supérieur. La durée ? Si la baisse est de

0,5 % pour les chômeurs de plus de six mois, elle

est de 4,4% pour les cinq ans et plus, et de 4,3%

entre deux ans et cinq ans. Ce n’est encore qu’une

tendance fragile, que la conjoncture maussade

menace. Mais elle prouve au moins que chez

nous, il n’y a pas de fatalité. PhB•

notre série De septeMbre : The new baTTle for TalenT

008_GPV1QU_20110917_RMSHP_00.pdf; Sep 15, 2011 20:05:52

Page 9: La guerre des talents menace la croissance de l'Inde

L’appareil photode roger JobQuelle relation l’arbitre entretient-il avec sonsifflet ? Le chirurgien avec son scalpel ? Laballerine avec son corps ? Le mécano avecsa clé de 12? Entre amour et routine, besoinde contrôle, passion et haine, portraits de tra-vailleurs à travers leur outil de travail.

Prendre une photo dépasse amplement le geste du

clic déclencheur et ce n'est pas à Roger Job, pho-

tographe, qu'il faut l'apprendre. Une image, c'est

avant tout une histoire : celle qu'elle raconte, mais

aussi celle en dehors du décor... Partageant par-

fois des conditions extrêmes, et souvent ensemble

dans la solitude, le photographe et son appareil en-

tretiennent une relation qui dépasse largement la

dimension professionnelle...

Deux boîtiers« Si j'avais les moyens, je les aurais tous gardés. »

Roger Job, photographe depuis plus de vingt ans

et spécialiste du grand reportage (aux quatre coins

du monde, mais aussi en Belgique), a travaillé avec

de nombreux appareils photo au fil de sa carrière.

Et chacun d'entre eux l'a marqué à sa façon... Son

premier boîtier, il s'en souvient comme si c'était

hier. « Un Nikkormat d'occasion, appareil historique

avec lequel j'ai vécu de nombreuses aventures,

comme un braquage en Asie. Malheureusement, on

me l'a volé... » Aujourd’hui, Roger Job partage son

quotidien avec non pas avec un, mais deux Nikon

D3s, des boîtiers numériques haut de gamme dont

le prix avoisine les 5 000 € pièce. « Il est utile, voire

nécessaire, d'en posséder plusieurs au cas où l'un

tombe en panne, mais aussi pour monter dessus des

objectifs différents et les avoir directement à portée

de main. » Quant au choix de la marque, il relève

d'une fidélité éprouvée, et de longue date... « Nikon

m'a prêté du matériel lorsque j'étais étudiant et de-

puis lors, je suis resté loyal. Je trouve leurs boîtiers

fonctionnels, ergonomiques et beaux. »

L'appareil, mais aussi l'œilRoger Job travaille avec du matériel haut de

gamme mais, comme il est vrai que l'habit ne fait

pas le moine, l'appareil ne fait pas le photographe.

« Prendre une bonne image, c'est arriver à faire

rentrer de manière poétique dans un rectangle des

éléments qui semblent anarchiques. Le matériel

peut apporter une performance technique, mais ne

remplacera jamais l'œil du photographe. » Cepen-

dant, il considère et respecte ses boîtiers avec « le

même amour qu'un assassin de fiction chérit son

arme ». Il les graisse, les fait vérifier régulièrement

pour pouvoir les revendre lorsqu'il acquiert un

nouveau modèle et aussi parce qu'il ne peut pas se

permettre une panne. Mais jamais le photographe

ne refuse de se rendre dans un endroit désertique,

marécageux ou dangereux, même au risque d'y

abîmer ses boîtiers.

Rempart émotifCompagnons de voyage, alibis pour sortir de chez

lui, les appareils de Roger Job sont tout ça à la

fois. Ils servent également de rempart dans des

situations parfois extrêmes de violence, de pau-

vreté ou autres. « Je travaille beaucoup au grand

angle, car cela m'oblige à me rapprocher, à entrer

dans l'action que je fige. Malgré cela, il m'arrive

parfois d'être surpris par la puissance émotive

d'une photo a posteriori, lorsque le boîtier ne s'in-

terpose plus entre moi-même et la scène que j'ai

immortalisée. » Marie-ève Rebts•

Mon travail,MoN outIL YvES

DEt

hiER

retrouvez la série complète !references.be/outils

9

009_GPV1QU_20110917_RMSHP_00.pdf; Sep 15, 2011 20:06:05

Page 10: La guerre des talents menace la croissance de l'Inde

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LinkedIn en 10 chiffres fous

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De plus en plus de professionnels franchissent lepas vers la direction des risques ou de la confor-mité. Des métiers qui proposent des transitionssans rupture.

«Il y a quinze ans, c’était un métier de fin de car-

rière, une sorte de voie de garage. Aujourd’hui, c’est

devenu un tremplin!» C’est ainsi que Stéphane, un

quadra qui a rejoint la direction des risques d’une

banque après vingt ans d’expérience en front-

office, voit sa nouvelle fonction. Ce constat est valable

pour l’ensemble de la filière du contrôle dont le dé-

veloppement a suscité des vocations de toutes parts.

Depuis la crise, on assiste à de nombreuses reconver-

sions dans le contrôle permanent (risques et confor-

mité) et «celles-ci devraient se multiplier, car le risque

est maintenant au cœur des métiers de la banque»,

prévoit Philippe Meysman, directeur recrutement et

sélection auprès du cabinet Hudson. «C’est loin d’être

une voie sans issue. Ces fonctions attirent de jeunes

quadras dynamiques.»

Une filière à part entièreDésormais, l’effort consenti par les banques pour

étoffer ces métiers est substantiel. «Les départe-

ments de contrôle (risques, conformité, audit et

inspection) représentent souvent 10% des offres

d’emploi, alors que ces fonctions ne représen-

tent actuellement que 3% ou 4% des effectifs»,

souligne-t-on chez Robert Half, cabinet spécialisé

dans les métiers et carrières en finance. Les banques

le reconnaissent d’ailleurs volontiers. «Les effectifs

des fonctions de contrôle sont en croissance, pro-

portionnellement plus que celles de front-office»,

relève-t-on auprès du service RH de Deutsche Bank.

De fait, les métiers de contrôle sont devenus une fi-

lière à part entière. «De nouvelles

fonctions sont apparues au cours

des dix dernières années comme le

risk manager ou le responsable de

la conformité», poursuit-on chez

Robert Half. «L’inflationdes effectifs

entraîne également l’émergence de

nouvelles strates de management.

Un responsable conformité d’une

banque de détail doit souvent

gérer et structurer des équipes de

50 à 200 personnes.»

Juniors et seniorsLa montée en gamme de ces postes

d’encadrement et l’importance que

prennent aujourd’hui les problé-

matiques de risques et de confor-

mité motivent aussi les jeunes. Dans ces métiers, les

établissements ont besoin de profils très techniques,

dotés de bagages mathématique, quantitatif et in-

formatique. Il s’agit alors essentiellement de juniors.

«Mais il est également important d’avoir des profils

qui ont plus de séniorité, capables de s’extraire d’un

modèle et de mettre en place une analyse qualita-

tive là où certains juniors seront plus focalisés sur

des tâches de modélisation», précise Franck Vande

Voorde, directeur général de Robert Walters Belgium.

«Les profils seniors ont vécu des crises financières et

ont suffisamment bourlingué pour avoir vu de mul-

tiples situations de marché. Ils ont des réflexes qui ne

sont pas le simple résultat d’une équation. Ce sont ces

profils qui sont recrutés pour le management inter-

médiaire ou supérieur.»

Ces «reconvertis» sont d’autant plus motivés par

leurs nouvelles fonctions qu’elles ont été revalorisées

à plusieurs niveaux. «Certains départements sont au-

jourd’hui directement rattachés à la direction géné-

rale et il est de plus en plus fréquent de voir des direc-

teurs risques siéger au comité exécutif», note Franck

Vande Voorde. «Par ailleurs, les niveaux de rémunéra-

tion se sont alignés. Pour un responsable de confor-

mité qui a la quarantaine par exemple, le salaire peut

être de 90000€ annuels, plus un bonus.» Ces postes

offrent en outre «une perspective d’enrichissement

de carrière et peuvent donc être potentiellement un

accélérateur pour une évolution future», estime Alain

Delouis. «Pour le moment, il est difficile de se pronon-

cer, car les trajectoires sont en cours.»

Mais pour certains directeurs des risques, pouvoir

prétendre à la fonction suprême n’est pas illusoire

et ils rappellent, fort justement, que dans de nom-

breuses banques, les patrons ont perdu leur place

pour leur manque de maîtrise… du risque.

Rafal Naczyk•

Retrouvez nos offres d’emploi dans leFinance & Consulting en pages 11 et 12

Focus sur ce secteur surreferences.be/finance

Le bonheurest dans les métiers de contrôle

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FINANCE & CONSULTING

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Page 11: La guerre des talents menace la croissance de l'Inde

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Page 12: La guerre des talents menace la croissance de l'Inde

DOSSIER FINANCE & CONSULTING12 RÉFÉRENCES17 SEPTEMBRE 2011

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Page 13: La guerre des talents menace la croissance de l'Inde

13RÉFÉRENCES17 SEPTEMBRE 2011

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Page 14: La guerre des talents menace la croissance de l'Inde

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INNOVIRIS est un organisme d’intérêt public de la Région bruxelloise qui a pour missionprincipale le soutien de projets de R&D à finalité économique des entreprises, des centressectoriels de recherche et des universités et des hautes écoles et à finalité non économiqueeffectués au sein des universités et hautes écoles, avec principalement les programmesBrains (Back) to Brussels et Prospective Research for Brussels.

Vacance des emplois à mandat à l’Institut d’encouragement de la Recherche scientifiqueet de l’Innovation de Bruxelles (IRSIB)

APPEL AUX CANDIDATS

Il est procédé à l’appel public à candidatures en vue de l’attribution d’emplois à mandatà l’Institut d’encouragement de la Recherche scientifique et de l’Innovation de Bruxelles

(IRSIB), organisme d’intérêt public de type A de la Région de Bruxelles-Capitale.Il s’agit des emplois suivants:

Directeur général de rang A5Directeur général adjoint de rang A4+

Chacun de ces emplois est ouvert simultanément aux agents statutaires et aux membres dupersonnel contractuel ou assimilé du service public, aux membres du personnel d’une assemblée

parlementaire et aux membres du personnel des Conseils des commissions communautaires.

Les agents et membres du personnel susmentionnés doivent être du niveau A et compter au moinsdouze années d’ancienneté de niveau A ou bien disposer d’une expérience d’au moins six ans

dans une fonction dirigeante. Par expérience dans une fonction dirigeante, on entend l’expérienceen matière de gestion dans un service public ou dans une organisation du secteur privé.

Tout acte de candidature comporte un exposé des titres et mérites que le candidat fait valoir pourpostuler à l’emploi, ainsi qu’un plan de gestion qui tient compte des objectifs à atteindre durant lemandat. Lors de son entretien, le candidat fera l’objet d’une épreuve d’assessment (jeu de rôle)

devant la commission de sélection.

Les candidatures de chacun des emplois doivent être adressées par lettre recommandée et sousdouble enveloppe scellée, dans un délai de trente jours à compter du jour qui suit la publication

du présent appel au Moniteur belge, à l’attention du Ministre Benoît Cerexhe, Ministre de tutelle del’IRSIB, rue Capitaine Crespel 35 à 1050 Bruxelles.

L’enveloppe intérieure porte le titre : « Candidature pour l’emploi de rang A4+ ou A5 ». Si uncandidat postule pour les deux emplois, il devra prévoir un acte de candidature par enveloppe.

L’enveloppe extérieure porte outre l’adresse, la mention « Mandats IRSIB - Candidatures ».

La description de fonction ainsi que les objectifs à atteindre durant le mandat peuvent êtreobtenus auprès de Claude May (Tél. : 02/600 50 30 - Mail: [email protected]),

directrice à l’IRSIB, Rue Engeland 555 à 1180 Bruxelles.

ASBL spécialisée dans le travail avec les personnes handicapées,située dans la province du Luxembourg (Saint-Hubert, Bastogne,Marche-en-Famenne), recrute un

Directeur généralà orientation pédagogique (M/F)Missions: animer et coordonner le fonctionne-ment cohérent de l’ensemble des activités del’ASBL, en collaboration avec les responsablesdes services et pôles d’activités,promouvoir la

thodologique des équipes et atteindre les objectifs

l’ASBL avec l’aide du directeur adjoint adminis-

l’ASBL dans son environnement.

formation universitaire ousupérieure à orientation pédagogique, éducativeou sociale en relation avec la gestion d’entre-prise et/ou l’accompagnement des personneshandicapées,diplôme de cadre du secteur nonmarchand (ou suivre la formation dans les troisans),expérience dans le domaine de l’accom-pagnement des personnes handicapées et dumanagement d’équipe, bonne connaissance

l’organisation des institutions pour personnesun contrat à temps plein, à

durée indéterminée, pour l’exercice d’un travailexigeant, orienté vers la qualité et l’améliorationcontinue, dans une ASBL en pleine expansion.La rémunération est en rapport avec l’ancien-neté et la formation.

Merci de faire parvenir votre CV accompagnéd’une lettre de motivation pour le 10 octobre2011 au plus tard à Luc Lambrecht, président du

6900 Marche-en-Famenne.

Dans le cadre de la construction d’un nouveau bâtiment biopharmaceutique de 600m², dont 200m² desalle blanche, et pour assurer les formations dans son centre situé à Seneffe, le Cefochim recherchepour engagement immédiat :

1 formateur en BiotechnologieContrat à temps plein ou temps partiel

Le Cefochim est le Centre de Formation aux métiers de production et de maintenance à destination desentreprises chimiques, pharmaceutiques et biotechnologiques. En tant que centre de compétence, leCefochim dispense des formations techniques aux opérateurs, techniciens, cadres des entreprises etégalement aux demandeurs d’emploi, élèves et enseignants. Le Centre est équipé de pilotes didactiquesindustriels permettant de reproduire exactement les situations rencontrées en entreprise. Pour plusd’informations : www.cefochim.be.

Description de FONCTION et PROFIL souhaité pour le poste de formateur en biotechnologie:Le formateur enregistre les besoins industriels, prépare les formations dans ses domaines de com-pétence, les dispense et en assure le suivi. Les formations sont à la fois théoriques et pratiques suréquipements didactiques (>50%). Adaptatif, dynamique et bon pédagogue sont les qualités requisesau poste de formateur. Afin de transmettre les compétences techniques industrielles, le formateurjustifie une expérience industrielle de minimum 5 ans.Le formateur sera spécialiste d’un ou plusieurs des sujets suivants: fermentation, purification (fil-tration frontale et tangentielle, chromatographie préparative), lyophilisation, stérilisation, autoclave…Pour ce poste, nous recherchons un ingénieur industriel ou civil, licencié ou équivalent venant dumonde industriel biopharmaceutique, alimentaire ou biotechnologique.

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Intéressé(e) par cette fonction, veuillez transmettre votre CV et lettre de motivation, par courrier àl’attention de la Direction, CEFOCHIM asbl, Zoning Industriel de Seneffe,Zone C à 7180 Seneffe ou par e-mail à : [email protected]

Votre candidature sera traitée avec toute la discrétion souhaitée.

L’A.S.B.L. Oeuvres des Frères de la Charité, recherche, pourle Centre Psychiatrique Saint Bernard à Manage, un (h/f) :

DIRECTEUR DES SOINSAUX PATIENTS

Vos responsabilités :

En tant que membre du Conseil de Direction, vous assurez conjoin-tement la gestion stratégique et opérationnelle de l’établissement.Vous dirigez le département des soins aux patients. Vous assurezles missions définies par les lois et règlements et représentezl’établissement dans les organes de concertation tant internesqu’externes.

Votre profil :

Etre porteur d’un Baccalauréat en soins infirmiers ;Etre également porteur d’un Master en santé publique ou en gestion,qualité… ;Loyal, orienté résultats, entreprenant et mobilisateur, possédant debonnes pratiques du néerlandais, habitant la périphérie namuroiseet possédant une sensibilité vivante aux valeurs fondamentalesvéhiculées par l’Institution.

Votre expérience :

Une expérience minimum de 10 ans de pratique en milieu hospitalier(psychiatrique) est indispensable pour la fonction ;Très bonne connaissance des spécificités des soins en santé mentale ;Intégration dans les réseaux de santé (mentale).

Notre offre :Un poste à temps plein à duréeindéterminée ;Une rémunération adaptée à votreniveau de qualification (barèmeselon les dispositions applicablesdans le secteur soins de santé).

Si vous êtes intéressé(e) :Envoyez votre CV détaillé,accompagné d’une lettrede motivation à l’attention deMonsieur Francis PITZ,Administrateur Délégué O.F.C.,Centre Psychiatrique St Martin,Rue Saint Hubert, 84à 5100 DAVE ou par mail à[email protected] plus tard pour le 15/10/2011.

www.fracarita.org

014_GPV1QU_20110917_RMSHP_00.pdf; Sep 15, 2011 21:02:45

Page 15: La guerre des talents menace la croissance de l'Inde

15RÉFÉRENCES17 SEPTEMBRE 2011

Le GRAND HÔPITAL de CHARLEROILe Grand Hôpital de Charleroi (GHdC) est un hôpital de plus de 1.100 lits quis’appuie sur près de 4.000 collaborateurs salariés et près de 500 médecins.Le GHdC poursuit un projet volontaire et ambitieux en vue de constituer unvéritable réseau de soins centré sur le patient et respectant la dimensionhumaine des soins médicaux et infirmiers.Le GHdC recrute (h/f):

POUR LE DEPARTEMENT MÉDICAL

UN(E) COORDINATEUR PARAMÉDICALpour le programme de soins gériatrique, psychiatrique

Missions :En tant que coordinateur Paramédical responsable d’un secteur de soins, vousorganisez et coordonnez les activités de rééducation et de réadaptation d’un ouplusieurs pôles (secteur) de soins.Vous participez à la formation des objectifs de votre secteur, à l’élaboration ducadre, des plans d’équipement et du budget.Vous collaborez avec l’ensemble des cadres de l’institution et les médecins pourfaire de votre secteur un ensemble cohérent et dynamique au profit du patient.

Connaissances et compétences requises :Graduat, Licence, Master ou Doctorat en kinésithérapie Graduat, Bachelor,

Licence ou Doctorat en ergothérapie Graduat, Bachelor, Licence en logopédieMaster ou Licence en Santé publique ou formation de cadre en soins de santé

ou équivalent Expérience en milieu hospitalier de 5 ans au minimum.

Des renseignements par rapport à la fonction peuvent être obtenus auprès deD. BLEECKX, Directeur Adjoint du Département Médical (071/10.80.22).

Intéressé(e)s?Votre candidature écrite accompagnée d’un curriculum vitae est à adresser pourle 26 septembre 2011 au plus tard au Département des Ressources Humaines duGHdC à l’attention de P. GUYAUX, rue de la Duchère 6, 6060 GILLY.e-mail : [email protected]

POUR LE DÉPARTEMENT INFIRMIER

DES INFIRMIÈR(E)S BREVETÉ(E)S,GRADUÉ(E)S OU BACHELIER(E)S

ET SPÉCIALISÉ(E)Spour les différentes unités de soins (équipe mobile remplacement

immédiat, médecine, gériatrie), pour des prestations de jour ou de nuit,temps plein ou temps partiel. Pour les blocs opératoires.

DES TECHNOLOGUESEN IMAGERIE MÉDICALE

Intéressé(e)s?Votre candidature écrite accompagnée d’un curriculum vitae est à adresser àM.-C. BUCHIN, Directrice du Département Infirmier du GHdC - Site St Joseph,rue de la Duchère 6, 6060 GILLY. e-mail : [email protected]

POUR LE DÉPARTEMENT DES INFRASTRUCTURES

UN(E) TECHNICIEN(NE) BIOMÉDICALà temps plein, contrat à durée indeterminée

Missions :Vous assurez la maintenance préventive et curative des différents équipements

médicaux Vousmaintenez à jour le cadastre des interventions et des équipementsvia un outil de GMAO Vousparticipez régulièrement àdes formations techniques.

Connaissances et compétences requises :Graduatenélectroniquemédicale,enélectroniqueoutechnicienA2enélectroniqueMaîtrise de l’anglais technique Bonne connaissance des outils informatiquesUne première expérience dans le milieu hospitalier est un atout Etre en

possession du permis B.

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Page 16: La guerre des talents menace la croissance de l'Inde

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Page 19: La guerre des talents menace la croissance de l'Inde

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Page 22: La guerre des talents menace la croissance de l'Inde

22 RÉFÉRENCES17 SEPTEMBRE 2011

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23RÉFÉRENCES17 SEPTEMBRE 2011

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24 RÉFÉRENCES17 SEPTEMBRE 2011

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Page 25: La guerre des talents menace la croissance de l'Inde

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Page 27: La guerre des talents menace la croissance de l'Inde

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Graphist(e)assistant(e)du responsablemarketing (h/f)

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Economiste «Risk,Finance & Accounting» (h/f)

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Profil

ment, de préférence au sein d’une société d’audit, de consultance ou du

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Jeunes universitairesactuaire, économiste,

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ProfilDiplôme universitaire en sciences actuarielles, économie, finances

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Comptable à la gestiondes créditeurs & débiteurs

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FonctionEffectuer la gestion comptable des débiteurs ainsi que des créditeurs. Offrir une

consistent à effectuer le traitement administratif des factures, imputer les recettes etles dépenses, saisir les données dans le logiciel comptable, rédiger les factures,effectuer le suivi des paiements, enregistrer et contrôler les opérations financières,corriger les saisies, réaliser des rapports, faire le suivi des rappels des factures enattente et informer les créditeurs.

ProfilÊtre en possession du bachelier comptabilité ou équivalent par l’expérience,l’expérience constitue un atout, connaître des logiciels comptables, connaître le

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Page 28: La guerre des talents menace la croissance de l'Inde

28 RÉFÉRENCES17 SEPTEMBRE 2011

Brand & Product ManagerGregory Hulstaert

RédactionDirectrice de rédaction Marian KinRédacteur en chef RéférencesPhilippe BerkenbaumSecrétaire de rédactionPierre Michel RouffiangeCollaborateurs Nathalie Cobbaut,Benoît July, Rafal Naczyk, Marie-Ève RebtsPhotographesChristophe Bortels, Mireille Roobaert

Rédacteur en chef References.beLaurent DepréCollaborateursMies Cosemans, Élodie Fontaine

Équipe graphiqueArt Director Pieter Ver ElstAssitant Art Director Jon TrochGraphistes Kenny Caudron, Flor CoboManu Degreef, Patricia Kempeneers

PublicitéSales Director Nancy WerbrouckSales Manager AgenciesMarijke Van ImpeAccount Managers Ana Alonso,Jean-Sébastien Delporte, Christine FrançoisInternet Sales Manager Kim ClaesenInternet Account ManagersJeroen Costermans, Stijn Compernolle,Sylvie De Vocht, Karen Sereis, Karl Van LathemTél. 02 482 03 50Sales AssistantsMebruke Ergin Tél. 02 481 15 00Cécile Knockaert Tél. 02 481 15 86Fax général 02 482 03 77Annonces téléphonées 02 225 55 00Online Sales AssistantsWedad Baouider, Anke Blommaert,Rosette Mukendi Tél. 02 482 03 38

Marketing & ResearchMarketing Director Diane DevriendtBusiness Communications& Research Manager Marjan DesmetCommunications& Distribution Manager Dries MahieuB2C Marketeer Émilie TcherkezianB2B Marketeer Sandrine Kinnard

Back-Office ManagerMichel Bernard Tél. 02 481 15 29

Directeur général Christophe GlorieuxAdministrateur délégué Thierry Hugot

Éditeur responsableRosselPatrick Hurbain100 rue Royale1000 Bruxelles

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1 DIRECTEUR GÉNÉRALProfil :- Vous êtes un ingénieur motivé ou vous avez une expérienceimportante et diversifiée dans la conduite de chantier ou lesremises d’offres.

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Nous offrons :- Un « package rémunération » attractif avec voiture desociété et les avantages liés à la fonction.

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Page 29: La guerre des talents menace la croissance de l'Inde

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