Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement
Cas Plastech Accompagnement du changement et formation
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Cas PlastechAccompagnement du changement et formation
16 mai 2009Victoria WatkinsElisabeth Ruelle MegrelisLebert DominiqueHalina Barbas
Formation et développement des compétences 5/28/2008 4:54 PM 2
La situationGrosse commande (délai max 4,5
mois)Nécessite implantation d’un nouveau
système de production assistée par ordinateur (8 à 10 semaines de délai)
Conflit entre deux exécutifs sur méthode à appliquer => il faut trancher
Problèmes identifiés :Marché crucial car entreprise en
situation fragiliséeDélai limité à 4,5 mois pour que tout
soit opérationnel
Projet de mise en œuvre implique :De la gestion du changement :
• Communication sur l’effort à fournir étant donné les délais
• Formation selon les emplois• Embauche de 35 salariés (à former
également)
La situation
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Les avantages :Motivation des équipes (sont en
demande en anticipation du projet suite aux « bruits de couloir »
Sont a priori globalement ouverts à la technologie
Habitude de travail sous pression
Les freins au changementPopulation ouvrière (225) avec
un niveau hétérogène (problème potentiel sur les niveaux des formations à assurer)
Problèmes de délai (4,5 mois)Si formation => signifie arrêt de
certaines activités de production pendant les stages
Passif : Premier retour d’expérience négatif qui a « couté cher »
Remet en cause le plan de formation triennal
Ce que l’on sait de la culture de l’entreprise
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Démarrage du Projet (Installation des équipements (8 à 10 semaines) Livraison J + 4,5 mois
Macro-planning
LISTE DES TACHES A ASSURERNb : on considère que l’expression des besoins et les specifications ont d’ores et déjà été définies• Paramétrage• Tests et réglages• Définir les activités moins prioritaires à reporter afin de
dégager du temps pour la formation de 80% des employés• Embauche des 35 salariés supplémentaires• Définition du plan de communication pour assurer
l’adhésion des employés• Définition du plan de formation projet :
• Identification des différents cursus de formation en fonction des profils utilisateurs + ancienneté
• Identification des utilisateurs clés (coach)• Formation pendant les tests des utilisateurs clés
qui démultiplieront (coachs)• Préparation des formations et formation des
formateurs
LISTE DES TACHES A ASSURER•Formation des utilisateurs assurée à cheval avant la fin de la phase 1 et le démarrage des systèmes définitifs en phase 2•Lancement de la production•Eventuellement formations supplémentaires si nécessaires pour ajustements
Pas d’information sur les délais requis pour assurer la commande. Ici restreint à 2,5 mois
maximum
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Arguments RHRappel des obligations de l’employeur en terme de formation:
• tout au long de l’exécution des contrats de travail, l’employeur a le devoir d’assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail.
• doit également veiller au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard de l’évolution des emplois, des technologies et des organisations.
• Le plan annuel (ici triennal) doit s’adapter aux contraintes économiques