Accompagnement du changement : comment piloter les innovations managériales

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#TERRITORIALIS Parcours RH Accompagnement au changement : comment piloter et promouvoir les innovations managériales

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#TERRITORIALIS Parcours RH

Accompagnement au changement : comment

piloter et promouvoir les innovations managériales

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par

Anthony Claverie

Directeur adjoint Innovation

organisationnelle

Ville d’[email protected]

@jaunedesienne

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Ville d’Antibes Un écosystème au

service de l’Innovation managériale

(Territoria or 2015)

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Répondre,

en s’appuyant sur les

collaborateurs,

aux défis de la diminution des

ressources, de l’exigence des

citoyens et de l’incertitude sur

l’avenir

Le besoin

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Imaginer, construire et déployer

un dispositif permettant à

l’organisation de mobiliser et

valoriser ses richesses

humaines, pour son propre

développement et la

satisfaction des usagers

La mission

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Les leviers d’innovation

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Le bien-être

« Si les gens travaillent mieux

quand ils se sentent bien, alors

quel devrait être l’objectif

principal du management ? »

Henry Stewart

Des citations…

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Le temps (s’il existe)

« Mon passe-temps favori, c'est

laisser passer le temps, avoir du

temps, prendre son temps,

perdre son temps, vivre à

contretemps »

Françoise Sagan

Encore des citations…

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La bienveillance

« Il y a dans les hommes plus

de choses à admirer que de

choses à mépriser. »

Albert Camus

Toujours des citations…

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Première « révolution » :Bien-être (Point silence)

Détermination (Echecs & mates)

Contrainte (Cadran total)

Echanges (Balade)

Curiosité (Regard en visite)

Expérimentation (Essais libres)

Audace (Audace up !)

Rêve (Dans la peau de Walt)

Diversité (Apprenons-nous !)

Temps (Time out)

Bienveillance (En immersion)

Remise en question (Colle ton avis)

Les outils d’animation

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CURIOSITÉ

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BIENVEILLANCE

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TEMPS

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Un dispositif « no cost »

mais beaucoup de temps et

d’énergie!

Coût

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Les -des collaborateurs parfois

désenchantés, désorientés ou

délaissés

Constat

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Les +des collaborateurs

désireux d’échanger, de partager,

de coopérer, de coconstruire

Constat

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=invitation à se concentrer

sur les personnes et leurs

interactions

plus que sur les processus :

agilité?

Constat

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���� Démarche participative

���� Tout portable plutôt que

quérable : le 3*20’ / les espaces-

temps des chefs de service

���� Des outils d’animation

créatifs

Actions

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Les espaces-temps