Azur Entreprises et Commerces N°105

ENTREPRISES & COMMERCESL E M A G A Z I N E É C O N O M I Q U E D E L A C Ô T E D ’ A Z U R # 1 0 5

INNOVATION

INCUBATION, ACCÉLÉRATION DES START-UPS ET DES TECH CHAMPIONS DANS LE 06, ÇA MARCHE ! PANORAMA DES ACTEURS ET FOCUS SUR QUELQUES BELLES PÉPITES EN DEVENIR...

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Vallée des Paillons

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Sophia Antipolis

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Jeudi16

Avril2015

de 9h à 19h

NOUVEAU !En 2015, le Forum Ecobiz

devient multi-sites

International

Silver Economie

Speed business meeting

Intelligence économique

Tourisme Industrie

PrévoyanceZones d’activités

Créateur d’entreprise

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N° 105 JAN/FEV 2015

ENTREPRISES & COMMERCESL E M A G A Z I N E É C O N O M I Q U E D E L A C Ô T E D ’ A Z U R # 9 5

EditeurChambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur - 20, boulevard Carabacel BP 1259 - 06005 NICE CEDEX 1

Directeur de la publicationBernard KLEYNHOFF, Président

Directeur du comité de rédactionJean-Pierre SAVARINO, Vice-président

Directeur de la rédactionSylvain ROUGET, Directeur Communication

Rédacteur en chefChristian PROUD-DIAZ, Responsable pôle é[email protected]

Conception-Rédaction-RéalisationService Editions - Direction de la Communication - Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur Tél. : 04 93 13 73 93 - Fax : 04 93 13 73 24 E.mail : [email protected]

Impression : Trulli

Tiré à 55 000 exemplaires Dépôt légal à parution / ISSN 1296 - 3755La reproduction, même partielle, de tout matériel publiédans ce magazine est interdite (loi du 11/03/57)

Régie publicitaire

0 800 422 222Gratuit depuis un téléphone fixe

AlloCCI

contactez Michèle Dabbène au 04 93 13 73 93 ou par mail : [email protected]

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DOSSIER I P. 12

A l’aube de cette nouvelle année, je profite de ce numéro pour vous souhaiter une excellente

année 2015, faites de rencontres, d’échanges, de succès et d’innovation, pour être l’année de

l’entreprise.

Vous le savez l’innovation est une des clés pour réussir, développer son business et créer de

l’emploi.

Nous consacrerons à ce sujet notre dossier avec les entreprises innovantes sous l’angle des

start ups, des créations d’incubateurs, de pépinières, bref, toutes les conditions à mettre en

place pour accélérer votre croissance.

Le rôle de notre CCI Nice Côte d’Azur est de créer cet écosystème fertile, de faire en sorte que

tous les ingrédients soient réunis pour que cela fonctionne, comme l’évoque la couverture, que

votre idée germe après plantation, puis grandit et enfin demain vous puissiez récolter ce que

vous avez semé.

Ce cycle de vie est aussi le témoin que nous sommes dans un monde bien vivant, et en

perpétuelle évolution.

Les évolutions récentes et les soubresauts que connaît actuellement notre réseau consulaire,

va nous pousser également à innover, à mutualiser et à recentrer nos missions clés, à établir de

nouveaux partenariats avec les collectivités locales, avec les autres compagnies consulaires du

06 afin d’être toujours plus proches et efficaces pour répondre à vos besoins.

Je vous laisse découvrir toutes ces informations dans ce numéro et vous souhaite une bonne

lecture.

Azur Entreprises I N° 105 I 3

Actu éco

Talents n p.4un nouveau maître restaurateur

Grands projets n p.6/7C’est parti pour le Campus

Régional de l’Apprentissage !

Interview n p.8Rachel Paire, Europliage

Transmission n p.10/11Cession-reprise, comment

la CCI accompagne les projets

Le dossierEntreprises innovantes n p.12/17

Incubation, accélération, start ups et techchampions : dans le 06, ça marche !

Dossiers & thématiquesIndustrie n p.18/19

Compétences et emplois industriels

La boîte à outils de l’entreprise

Développement n p.20PME Performance +

Emploi n p.21Le contrat de génération

Fiscalité n p.22/23Un accompagnement pour les entreprises en difficulté

Portraits d’entrepreneursOne Check n p.24Newteon n p.24Depiltech n p.25

Sommaire

Bernard KLEYNHOFF

Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie

Nice Côte d’Azur

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> retrouvez Bernard Kleynhoff sur le blog @presidentwww.cote-azur.cci.fr/Rubriques-CCI/PRESIDENT

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4 I Azur Entreprises I N° 105

Actu & rendez-vous

La Baie d’Amalfi, le très réputé restaurantitalien dirigé par Gerardo mansi rue De-loye à Nice, a reçu le 19 janvier derniersa plaque officielle de Maître Restaura-teur des mains de Bernard Kleynhoff,Président de la CCI, Rudy Salles, Députéet adjoint au Maire de Nice, Théo Mansi,représentant de l’Association Françaisedes Maîtres Restaurateurs et HubertBoivin représentant de l’UMIH Restau-ration, en présence de la Consule géné-rale d’Italie à Nice. Une plaque qui vientrécompenser un restaurateur passionnépar son métier, mettant à l’honneur lemeilleur de la gastronomie transalpine- et napolitaine en particulier- depuis plusde 25 ans. Cadre élégant, service atten-tionné, authenticité des plats d’une cui-sine maison et produits frais ont fait lanotoriété de cette belle affaire familiale.Gerardo Mansi rejoint ainsi le très exi-geant cercle azuréen des Maîtres restau-rateurs.

Seul titre délivré par l'Etat, la plaque demaître restaurateur valide l'engagementdu candidat à répondre à 5 grandes fa-

n RESTAuRATIoN. EXIGEANT, LE TITRE DE MAITRE RESTAURATEURDISTINGUE LES MEILLEURS DE LA PROFESSION .

TALENTS: DE NOUVEAUX MAÎTRESRESTAURATEURS DANS LE 06

milles de critères, de l'origine des pro-duits utilisés aux règles d'hygiène et desécurité. Un titre pour lequel la CCI s’estengagée aux côtés des professionnels,notamment en développant une carte enligne des établissements titrés, ainsiqu’un guide, en collaboration l’associa-tion Française des Maîtres Restaura-teurs (AFMR). A ce jour, 9 autresétablissements azuréens ont été recon-nus Maîtres Restaurateurs depuis octo-bre 2014 et recevront bientôt leur plaqueofficielle : l’Impérial Garoupe, le CapMarquet, Daniel Desavie, le RestaurantEntrée des Artistes, la Potinière du Pa-lais, le Bistro du Donjon, le Mooréa et laVoile Rouge, et Jilali-B pour son renou-vellement.A noter également que la délégation dé-partementale 06 de l’Association Fran-çaise des Maîtres Restaurateurs a étéofficiellement lancée le mercredi 28 jan-vier 2015. Théo Mansi, trésorier del’AFMR en assure la présidence. n

En savoir + www.cote-azur.cci.frwww.maitresrestaurateurs.com

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Nouveau succès pour le grand rendez-vous entre jeunes et entreprises organisé par laCCI et ses partenaires. Quels seront les métiers et les secteurs d¹activités de demain?Quel profil, quelle personnalité faut-il pour exercer ces professions ? Comment dénicher lafilière de formation la plus adaptée ? Un choix qui pose de nombreuses questions et quipeut parfois devenir source de stress pour les élèves, les étudiants comme pour leursparents. Pour les aider à s'orienter, la CCI Nice Côte d'Azur, opérateur de premier plan pourl’apprentissage et la formation, organisait pour la 5e année La Nuit de l'Orientation, avecplus de 200 métiers représentés, de tous les secteurs phares de l¹économie azuréenne :tourisme, industrie, commerce, BTP, communication et audiovisuel, mais aussi finance,droit, développement durable, aéronautique et nouveaux métiers du bien-être. Un événement qui donne aux jeunes de tout âge la possibilité de consacrer une soiréeentière à leur orientation, avec l'appui de professionnels à même de les aider dans leursquestionnements. Gratuit, l’événement offrait 5 espaces dédiés dont un un speed datingavec de nombreux représentants des entreprise du département.

RENCoNTRE. LA NuIT DE L’oRIENTATIoN 2015 : 1800 VISITEuRS

Sur www.cote-azur.cci.fr, retrouvez en ligne tous les rendez-vous économiques à venir... dont :

n 7e Forum ECoBIz descommunautés et réseauxd’entreprises. Le rendez-vousbusiness et réseaux . Forum multi-sites : Nice, Eco-Vallée, Carros,Sophia Antipolis, Vallée desPaillons et Open CCI. Speedsbusiness meetings thématiques :Financement/créateurs, SilverEconomie, Industrie, Zonesd’activités. Café des communautés,espace stands...Jeudi 16 avril 2015 de 9h à 19hCCI Nice Côte d’Azur

n Rencontre business avec lesacheteurs de la défense Nationale.Pour les industriels, entreprises duBTP et des services.mardi 10 mars 2015CCI Nice Côte d’Azur

En savoir + retrouvez tous lesagendas en ligne en flashant cecode avec votre smartphone, ou

téléchargezl’application Capentreprises de la CCINice Côte d’Azur. Elleest gratuite !

TouS LES RENDEz-VouSDE L’éCoNomIE 06

l’agenda

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même si les cours ont débuté dès octobre surle bâtiment réhabilité des anciennes forgesdu port de la Darse à Villefranche, l’inaugu-ration officielle de l’INB Côte d’Azur, quidispense des formations dans les métiers dunautisme, s’est déroulée le 23 janvierdernier*. Pour mener à bien ce projet consacré à la ré-paration, la restauration et la commercialisa-tion des embarcations de plaisance et deyachts, la CCI s’est appuyée sur les compé-tences de l’Institut Nautique de Bretagne, laréférence absolue en matière de formationdans ce domaine. Basée depuis 50 ans àConcarneau, cet institut est issu de l’école deVoile des Glénans et a développé une exper-tise que l’on ne retrouve nulle part ailleurs :c’est le premier centre français de formationprofessionnelle des métiers du nautisme.Pour Xavier Pagnier, le Président de l’INB,cette coopération a été l’occasion d’ouvrir uncentre de formation sur la façade méditerra-néenne «afin de mieux répondre aux attentesdes professionnels de cette région qui génèrentplus du quart du chiffre d’affaires de la filièrenautique en France».

La démarche a été soutenue par le Conseil gé-néral des Alpes-Maritimes, la Fédération desIndustries du Nautique (FIN) et le ConseilRégional Provence Alpes Côte d’Azur. «Créerl’INB Côte d’Azur au cœur de l’activité dechantier naval, au sein d’un lieu historique etd’exception qu’est le Port de Villefranche Darse,Port départemental géré par la CCI, apparais-

n FoRmATIoN CONçU POUR RÉPONDRE AUX ATTENTES DES PROFESSIONNELS AZURÉENS DE LA FILIèRE, CE NOUVEL ÉTABLISSEMENT PILOTÉ PAR LA CCI EST DÉJÀ OPÉRATIONNEL.

L’INB CÔTE D’AzuR FORME AUX MÉTIERS DONT LE NAUTISME À BESOIN

sait comme une évidence. C’est notre capacitéà anticiper, à s’adapter et à se réinventer quipermettra à ce territoire de rester compétitif»,souligne Bernard Kleynhoff, Président de laCCI.

une réponse aux besoins des professionnelsazuréens. En charge de la gestion de 4 portsdont celui de la Darse à Villefranche sur Mer,la CCI Nice Côte d’Azur a décidé de dévelop-per la filière de formation « Nautisme » pourproposer une filière de formation en alter-nance qui soit en phase avec l’importance desactivités du nautisme et du yachting sur laCôte d’Azur. En effet, la filière nautique re-présente dans les Alpes-Maritimes un chiffred’affaires de près de 800 millions d’euros, 947établissements (90 % des entreprises avecmoins de 5 salariés) pour 3284 emplois. Letissu local principalement constitué de TPE(3,4 salariés en moyenne) comporte de nom-breux savoir-faire artisanaux répartis en plu-sieurs secteurs d’activité : Vente/Négoce,Location/Services, Fabrication/Construc-tion, Maintenance/Réparation/Installation,Aménagement intérieur et extérieur.En outre, il faut noter que le littoral méditer-ranéen, et plus particulièrement celui de larégion PACA, est le poumon du secteur nau-tique car il comporte le plus grand nombrede ports de plaisance. La région PACA gé-nère ainsi près du quart du C.A. national dece secteur, soit 1,172 milliard d’euros. La plusgrande concentration d’effectif se trouve éga-lement en région PACA: 26 % de l’effectif na-

tional. Enfin, la grande plaisance est une spé-cificité de la Côte d’Azur avec 367 établisse-ments présents dans ce secteur. Pour satisfaire ces besoins, l’INB Côte d’Azurpropose dès à présent un CAP de Réparationet d’Entretien des Embarcations de Plai-sance, ainsi qu’un CQP d’Agent de Mainte-nance Nautique. Il prépare également à unBac Pro dans ce domaine et a ouvert la pre-mière année d’un diplôme, spécifique à l’INB,de Technicien Commercial de l’Industrie etdes services nautiques. L’établissement azu-réen lance également ses premiers stages enformation continue.C’est aujourd’hui 32 entreprises partenaireset 34 jeunes en contrat d’alternance. Maisune montée en puissance des formations estd’ores et déjà envisagée, dès la rentrée pro-chaine avec notamment un CQP de Mécani-cien en moteur nautique. Très rapidement,sans oublier la formation continue, l’INBCôte d’Azur devrait accueillir près de 150 sta-giaires. Des étudiants qui seront égalementformés à la pratique du nautisme car, à l’INB,on n’envisage pas que l’on puisse bien travail-ler dans ce secteur sans avoir une bonne pra-tique de la navigation. n

* personnalités présentes : Jean-Pierre Mascarelli,vice-Président du Conseil général, Bernard Kleyn-hoff, Président de la CCI, Pascale Gérard, Conseil-lère Régionale déléguée à la Formation, GérardLachkar, Administrateur de la Fédération des In-dustries Nautiques, André Bezzina, 1er Adjoint auMaire de Villefranche et Xavier Pagnier, Présidentde l’INB.

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CAmPuS RéGIoNAL DE L’APPRE NTISSAGE: C’EST PARTI !

n GRANDS PRoJETS. ACTEUR DE PREMIER PLAN POUR LA FORMATION ET L’APPRENTISSAGE, LA CCI PORTE LE PROJETDE CAMPUS RÉGIONAL DE L’APPRENTISSAGE, ENTOURÉE DE PARTENAIRES. UN OUTIL MAJEUR POUR FAIRE DE LAFORMATION UN VECTEUR DE L’ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE AZURÉEN. MAIS C’EST AUSSI UN CHANTIER AVEC UNIMPACT CONSIDÉRABLE POUR L’ÉCONOMIE LOCALE.

Actu & rendez-vous

C’est un projet que la CCI est plus que jamaisdéterminée à mener à bien. Répondre aux be-soins des entreprises, en matière d’emploi,en insérant les jeunes dans la vie profession-nelle grâce à l’orientation, l’alternance et l’ap-prentissage est l’une des missions de la CCINice Côte d’Azur : c’est dans ce cadre que leCampus Régional Apprentissage ouvrira sesportes sur 24000 m2 pour 1800 apprenants,au cœur de l’EcoVallée et de la Métropole deNice Côte d’Azur. Ceci, malgré les coupessombres qui sont venues obérer la capacitéd’investissement de la CCI. «En plus d’uneponction de 37% sur nos recettes fiscales de2014 à 2017, qui continueront à être prélevéssur les entreprises d’ailleurs, il était prévu parl’Etat de ponctionner 500 millions d’Eurosdans les fonds de réserves des CCI, soit 14 mil-lions d’Euros pour notre CCI Nice Côte d’Azur :en clair, c’est notre capacité à investir. Notam-ment sur ce projet, qui n’en demeure pas moinsessentiel» souligne Bernard Kleynhoff, sonPrésident. «En démolissant ainsi le réseau desCCI, ce serait les entreprises, en particulier les

TPE et les PME, que l’Etat pénaliserait. Ellesse verraient privées des services de proximitérépondant à leurs besoins tels que l’appui à lacréation, l’aide à l’export, à l’innovation, lesformalités, la formation et donc plus particu-lièrement l’apprentissage». Le Président de laCCI constate l’incohérence de la situation :«D'un côté, nous obtenons 14 M€ dans lecadre du programme investissements d'avenirpour le financer et plusieurs ministères souli-gnent le projet comme étant exemplaire et in-contournable. D'un autre, on puise sur notrefond de réserve servant à financer ce cam-pus...». Entre-temps, le prélèvement excep-tionnel de l’État a heureusement été revu à labaisse : «Le prélèvement exceptionnel de l’Étatsur le fonds d'investissement de la CCI NiceCôte d’Azur est heureusement passé de 14 mil-lions à 6,6 millions d’euros...». Lors de son as-semblée générale du 26 janvier dernier, laCCI a donc entériné la réalisation du projet.La CCI va ainsi financer 28,3 millions d’eurosd’investissements et engager la phase deconcrétisation en liaison avec Habitat 06, par-

tenaire du projet et spécialiste de l’héberge-ment, porteur de solutions de logement ausein du campus pour 250 actifs azuréens et100 jeunes alternants.

un projet qui avance envers et contre tout.Dans ce contexte pourtant peu porteur, c’estun axe fort du volet pédagogique du futurCampus Régional Apprentissage qui a étéscellé, avec la signature d’une conventionentre la CCI Nice Côte d’Azur, le CESI etl’Université Nice Sophia Antipolis. Unepreuve de plus de la détermination de la CCIet ses partenaires à voir sortir de terre cebeau projet. «L’alternance est une voie vers laréussite professionnelle, précise BernardKleynhoff. C’est un axe de compétitivité pourles entreprises. Le rôle de la CCI, de l’Univer-sité et du CESI est d’œuvrer ensemble pour uncadre pédagogique performant faisant duCampus Régional Apprentissage une référenceau niveau national». Désormais, un comité de pilotage avec l’Uni-versité et le CESI est activé. Il a pour mission


CAmPuS RéGIoNAL DE L’APPRE NTISSAGE: C’EST PARTI !

Le Campus Régional de l’Apprentissageintégrera des formations du CAP à l’ingénieuret au mastère Spécialisé.3 volets composent ce projet structurant pourl’Eco-Vallée : les formations - du CAP à l’écoled’ingénieurs avec 1 800 apprenants sur16 000 m², les services aux entreprises sur2000 m² – dont un incubateur entreprises pourapprentis diplômés, des modules d’héber-gements (grâce au partenariat avec Habitat 06)comprenant une résidence sociale pour unecentaine de jeunes alternants et des logementsconventionnés pour 150 actifs, sur 2000 m etdisposera d’une capacité d’accueil demanifestations pour 2000 personnes.Le campus générera 2000 diplômés par an, ilregroupera 150 collaborateurs de la CCI et deses partenaires sur le site.L'objectif est de disposer d'un pôle deréférence tourné vers la formation aux métiersd'avenir et l'accompagnement des filières à fortrelais de croissance pour le territoire, en liaisonavec les professionnels. Futurs métiers desservices de l'automobile, efficacité énergé-tique, santé et services aux personnestrouveront ainsi leur place dans les formationsdispensées. Le Campus Régional Appren-tissage représente un investissement global de83 M€, avec la participation de l’Etat à hauteur

de 14 M€ dans le cadre du programmed’investissements d’avenir « Investir dans laformation en alternance », le Conseil RégionalPACA pour 24.4 M€ d’investissement, laMétropole Nice Côte d’Azur pour 3 M€ et leConseil général des Alpes-Maritimes pour2 M€. A noter par ailleurs que l’’étude defaisabilité du Campus Régional Apprentissageest co-financée par le FEDER PACA (FondsEuropéen de Développement Régional).La CCI a mené une mobilisation et un lobbyingactif pour que le campus voit le jour.Notamment auprès des parlementaires du 06,des ministères et instances nationalesconcernées ,en collaboration étroite avec laRégion PACA et la Métropole Nice Côte d’Azur.Sollicités par la CCI, les services décentralisésde l’Etat ont également appuyé ce dossier.L’impact économique du chantier puis dufonctionnement de l’établissement repré-sentent une injection bienvenue en périodedifficile pour l’économie azuréenne. Selon uneétude réalisée par l’observatoire économiqueSirius-CCI en septembre 2014, la constructiondu campus générerait une injection de 11millions d’euros dans l’économie locale pour lessalaires, 44 millions pour les matièrespremières, plus 20 millions de recettes fiscaleset sociales.

LE CAmPuS, uN INVESTISSEmENT DE 83 mILLIoNS D’EuRoS ET uN ImPACT CERTAINSuR L’ACTIVITé éCoNomIQuE AzuRéENNE

BOURSE DE L’APPRENTISSAGE

APPRENTISSAGE06.FR

DÉPOSEZ VOTRE OFFRE CONSULTEZ LES PROFILSENTREPRISES

de susciter des projets de collaborations etde veiller à la complémentarité des projets dedéveloppement. Cette réflexion pédagogiqueglobale permettra la création de cursus com-muns, débouchant soit sur des diplômes dé-livrés par l’Université Nice Sophia Antipolis,soit sur des diplômes CESI, soit encore surdes doubles diplômes. Mais aussi sur despasserelles pour les élèves, la mutualisation- en particulier de travaux pratiques - le par-tage des ressources dans le cadre du e-cam-pus et de l’'Institut Méditerranéen du Risque,de l'Environnement et du DéveloppementDurable (une structure de l'Université Nice-Sophia Antipolis en plein essor) et le déve-loppement d’une offre de formationcontinue. Des échanges au niveau de la re-cherche pourront être également envisagés.Enfin l’accord prévoit la constitution d’uneassociation, qui sera l’un des piliers majeursde ce pôle de référence en matière d’appren-tissage sur la Côte d’Azur.

Partie prenante de ce grand projet, le CESIest implanté en PACA à Aix-en-Provence, sonsite dans les Alpes Maritimes ayant été lancérécemment à Sophia-Antipolis. C’est la pre-mière école française en nombre d’ingé-nieurs formés en alternance et dispense des

formations supérieures spécialisées dansle développement durable. Pour VincentCohas son directeur, «Le projet du campusest une étape importante de notre dévelop-pement dans la région. Fort de notre leader-ship en apprentissage dans l’enseignementsupérieur, nous venons en complémentaritéd’une offre de grande qualité proposée parnos partenaires». Autre pilier du projet, L’université - qui im-plante un campus sur l’Eco-vallée - se de-vait de coordonner ses activités avec lesautres acteurs de l’enseignement supé-rieur et de la recherche sur le site. Pour saPrésidente, Frédérique Vidal, «La création

de ce comité de pilotage contribue à une har-monisation de l’of fre de formation de nosjeunes au regard des besoins exprimés. Larecherche, qui constitue l’actif spécifique del’université, sera garante de la qualité dessavoirs dispensés sur l’éco-vallée. La coopé-ration avec la CCI et le CESI témoigne del’attention que nous portons aussi aux com-pétences professionnelles que doivent acqué-rir les étudiants et de notre volonté departiciper par la qualité des étudiants for-més au rayonnement de notre territoire».n

En savoir +www.cote-azur.cci.fr

EPA

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Vallé

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Si sa dirigeante est discrète, sa réussite estéclatante. La PME implantée en zone indus-trielle de Saint-Laurent-du-Var, spécialiséedans la fabrication de portes blindées ainsique la découpe laser, signe un parcours re-marquable. Une réussite portée par l’éco-conception et soulignée lors des Trophéesdu club de l’Eco avec le prix du Made in Côted’Azur. Une entreprise pilotée par unefemme de tête, véritable manager de talent :Rachel Paire. Rencontre.

Quelle est le parcours de l’entreprise ? Europliage est née en 1990 et va donc fêterses 25 ans cette année. Nous avons com-mencé par du blindage enveloppant. Mais en2010, j’ai souhaité faire davantage évoluerl’entreprise, en créant un nouveau modèle deporte avec serrure intégrée, appelée Zoé. Jel’ai voulue design, pour répondre à la de-mande de la clientèle actuelle. Europliage estaujourd’hui la seule entreprise de portes blin-dées en région PACA, elle produit près de2000 portes par an et compte 18 employés etdeux apprentis. Cette activité constitue notrecœur de métier et représente plus de 70 % duchiffre d’affaires de la société qui s’est élevéen 2013 à 2,3 M€, en progression de 5 % parrapport à l’exercice précédent.

En quoi vous différenciez-vous de la concurrence ?Nos portes blindées possèdent une toucheplus féminine. Pendant longtemps, la porte


Actu & rendez-vous

« Notre progression est lerésultat d’une politique com-merciale. Nous nous donnonstrois ans pour nous déployerau niveau national. Nous avonsrecruté des agents commer-ciaux aux zones frontalièresdu pays et multiplions lessalons, à marseille, Reims,etc.»Rachel Paire,Dirigeante d’Europliage (St Laurent du Var).

n INTERVIEW. EMBLÉMATIQUE DE LA RÉUSSITE ENTREPRENEURIALE AU FÉMININ, LAURÉATE DU PRIX «MADE IN CôTE D’AZUR» DES TROPHÉES DÉCERNÉS PAR LE CLUB DE L’ÉCO, LA PMI DE SAINT-LAURENT DU VAR A DES AMBITIONS.

RACHEL PAIRE (EuRoPLIAGE): «MON OBJECTIF : PRENDRE UNE ENVERGURE NATIONALE D’ICI 3 ANS»

blindée est restée un gros bloc d’acier peuesthétique, qui rappelle notre besoin de sesentir en sécurité. Les portes blindées Zoésont habillées de panneaux intérieurs et ex-térieurs modernes et personnalisables. Plusde 180 modèles existent dans des matièresdiverses : bois massif, cuir, alu, contreplaquéetc. La porte blindée s’intègre complètementà l’habitat tout en permettant une sécuritémaximale. Elle a obtenu toutes les certifica-tions, antieffraction, résistante aux intempé-ries, etc. Nous avons développé nos produitsen partant des problématiques rencontréesà la fois par les installateurs et les clients fi-naux. Pour les premiers, il s’agissait de faci-liter la pose, pour les seconds de travailler ledesign afin de casser l’image brute de laporte blindée en proposant donc des portesrobustes... mais aussi élégantes.

Pourquoi avoir décidé de lancer une nouvellemarque, Rachel P., au début de l’année 2014 ?Europliage produit pour une clientèle com-posée d’installateurs, de menuisiers et deserruriers, pour l’heure majoritairement si-tués en PACA. Nous souhaitons nous déve-lopper au national et peut-être plus tard àl’international. Or, le nom Europliage évoquenotre activité de sous-traitance, le pliage.Nous avons donc décidé de créer Rachel P.,qui regroupe l’ensemble des portes et lesproduits de serrurerie. La découpe laser, lepliage et la peinture industrielle restent sousl’enseigne Europliage. C’est un tournant

Réda

ction

pour notre communication et notre stratégiecommerciale. Une démarche payante,puisque l’année 2014 s’est terminée à + 17%pour l’activité portes.

Votre entreprise connaît une belle croissance.Le marché de la porte blindée profite-t-il d’uncertain sentiment d’insécurité ? Il y a de cela... mais pas seulement. Notre pro-gression est le résultat d’une politique com-merciale. Grâce au programme « PMEPerformance + » de la CCI de Nice, nousavions identifié un certain nombre de pistesde progression pour développer notre acti-vité, notamment au national. Nous nous don-nons trois ans pour nous déployer à l’échellede l’hexagone. Nous avons recruté desagents commerciaux aux zones frontalièresdu pays et multiplions les salons, à Marseille,Reims, etc. Nous travaillons également ànouer des partenariats avec des réseaux na-tionaux d’installateurs ou de serruriers,comme celui signé en 2014 avec Sécuriste deFrance.

Quels sont vos objectifs pour 2015 ?L’objectif principal est évidemment d’aug-menter encore notre chiffre d’affaires. Nousprévoyons de créer un nouveau type deportes pour 2016. Nous avons aussi un pland’investissement sur trois ans pour robotiserl’atelier et investir dans du matériel plus ré-cent. Ensuite, si la conjoncture le permet,quelques embauches seront possibles. n

Santé I Néoliane (Nice) renforce ses équipes en 2015vec une forte croissance prévue en2015, le courtier grossiste NéolianeSante & Prévoyance annonce unevague de recrutements importantepour l’année à venir : 8 responsablesterrain et autant de sédentaires,plus 20 personnes pour l’équipe degestion. Créée il y a seulement cinqans, la filiale grossiste du groupeniçois Santiane a quadruplé son

chiffre d'affaires en 2014 pouraeindre 21 millions d'euros, avecplus de 70 000 contrats signés viaun réseau de 2 000 courtiers parte-naires.

Création d’entreprise INouveau président pour le réseauEntreprendre Cote d'Azur

Christophe Imbert, fon-dateur et dirigeant de lastart-up Milanamos

(Sophia Antipolis) succède à SophieDuvivier, PDG de Andéol à la prési-dence de l’association, qui dédiée àfavoriser la création d'entreprises.

Hôtellerie I Cannes : Barrière embelli le majestic et le Gray d’AlbionLa saison hivernale est mise à pro-fit par le groupe pour rénover lesdeux fleurons cannois er créer denouvelles suites de grandes dimen-sions. Le Gray d’Albion disposeraéalement à terme d’une plage àl’ambiance zen.

Enseignement I Skema (Sophia Antipolis) ré-accrédité La Business School vient d’obtenirle renouvellement de son accrédi-tation EQUIS pour 5 ans. Elle ejoint

le cercle très fermé des écoles « fullaccredited » EQUIS : 8 en France et69 dans le monde.

Spatial I Thales Alenia Space (Cannes la Bocca) investit 8 m€Thales Alenia Space a lancé laconstruction d’un nouveau bâti-ment (livrason à l’été 2015) destinéà l’intégration et aux tests d’instru-ments d’observation optiques surson site azuréen. Un investisse-ment de 8 millions d’euros -pour ré-pondre à un maché très porteur- quiprend place sur des terrains conti-gus cédés par la ville de Cannes.

Pour améliorer au mieux la formation en alter-nance « Accompagnateur de fin de vie » (216heures réparties sur 10 mois, à raison de 3jours par mois) mise en place par l’Institut deFormation Pharmacie Santé (Saint Laurent du

SANTé: L’IFPS, LE CENTRE LACASSAGNE ET LE CHU D’ANTIBES PARTENAIRES

n PARTENARIAT. POUR LA FORMATION DE PROFESSIONNELS POUR L’ACCOMPAGNEMENT À LA FIN DE VIE, L’ÉTABLISSEMENT GÉRÉ PAR LA CCI MET EN œUVRE UN NOUVEAU PROGRAMME QUALIFIANT ET DÉMONTRE LA RECONNAISSANCE DE SA COMPÉTENCE PAR LES GRANDS ACTEURS LOCAUX DE LA SANTÉ.

Réda

ction Var), le Centre Hospitalier d’Antibes et le cen-

tre Antoine Lacassagne (Nice) décident d’unirleurs efforts avec l’IFPS. Objectif : permettreà du personnel soignant ou travaillant dans lesecteur santé et médico-social, d'avoir une spé-cialisation dans l'accompagnement en fin devie et d'être reconnu comme « référent » d'unservice soit en institution, soit à domicile, soiten structure de santé, pour accompagner despersonnes en phase terminale d'une maladie,les personnes âgées, les enfants mourants, lespersonnes accidentées et les familles de suici-dés ainsi que leurs proches.. Une convention de partenariat a donc étésigné le 27 janvier dernier, précédant la remisedes diplômes par Jean Léonetti, Député-maired’Antibes Juan-les-Pins et Président du CHUd’Antibes (également auteur de la loi portant

sur la fin de vie), aux accompagnateur spécia-lisés formés cette année à l’IFPS. La conven-tion signée prévoit notament la mise en œuvrede « journées de découverte » au sein du CHUd’Antibes et du centre Antoine Lacassagnepour les stagiaires de la formation, ainsi que lamise en place de séances de débriefing entredes cadres de santé du CHU et l’IFPS, afind’évaluer l’impact de la formation sur les pro-fessionnels formés et en retirer des pistesd’amélioration.Mais également la communication et la pro-motion de cette formation innovante au ni-veau départemental, régional et national, ainsiqu’auprès des instances décisionnaires. n

En savoir +www.ifps-cote-azur.com 04 89 06 72 00

photol’actu en

SoIRéE NETWoRKINGÀ LA CCI NICE CôTE D’AZURSt

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en bref

PouR REmPLACER SA TRADITIoN-NELLE SoIRéE DES VoEuX, la CCI adécidé d’innover et d’affirmer son rôle delieu d'échanges incontournable du mondeéconomique. Plus de 500 acteurs de l’économieazuréenne - chefs d’entreprises, déci-deurs politiques et économiques, repré-sentants institutionnels, journalistes -ont participé à une soirée conviviale denetworking, propice pour développer lesrelations d’affaires et célébrer les valeursde l’entreprise.



Actu & rendez-vous

C’est plus de 200 porteurs de projets quiétaient présents à la CCI le 10 décembre der-nier, pour la 10e édition de la soirée consacréeà la transmission-reprise d’entreprise. Un ren-dez-vous annuel, original et convivial, devenuincontournable : il contribue efficacement àla pérennisation du tissu d’entreprise dépar-temental. Ainsi, de 18h30 à 20h30, 100 cé-dants et repreneurs ont initié en touteconfidentialité des contacts concrets grâce àla bourse d’échange. Mais avant cette phasede contacts directs, de 15h à 18h, dans l’es-pace partenaires (accessible en libre visite, ila accueilli 200 porteurs de projets et diri-geants), les experts de la transmission-re-prise d’entreprise ont répondu aux demandesdes cédants et des repreneurs. Des ateliers

n TRANSmISSIoN D’ENTREPRISE. FOCUS SUR LES SERVICES DÉVELOPPÉS PAR LA CCI POUR ACCOMPAGNER CÉDANTS ET REPREN EURS, AU TRAVERS DE LA DERNIèRE SOIRÉE TRANSMISSION, QUI S’EST DÉROULÉE LE 10 DÉCEMBRE AU 18 CARABACEL, LE NOUVEL ESPACE DE RENCONTRE MIS EN SERVICE.

CESSIoN-REPRISE : COMMENT LA CCI ACCOM PAGNE LES PROJETS

étaient également proposés sur des thèmesaussi variés que « Le regard du banquier surun projet de reprise», « La fiscalité de la trans-mission en cas de départ à la retraite » ou «Laretraite du dirigeant TNS ». Lors de cette ma-nifestation, on remarque une forte présencede commerces et de sociétés de services(66 % des cédants), suivis par l’industrie et lebâtiment, à parts égales avec l’hôtellerie-res-tauration. A noter que plus de 60 % des entre-prises à céder ont un CA inférieur à 500 K€,celles ayant un CA de plus de 800 K€ repré-sentent 28 % des entreprises présentes àl’événement (16 % en 2013). Par ailleurs, lesentreprises présentes lors de cette 10e soiréetransmission, représentaient 158 salariés (ef-fectif cumulé). Enfin, côté repreneurs, 50 %

sont déjà des dirigeants d’entreprise. Alorsque la moyenne des chiffres d’affaires des en-treprises présentes figure parmi l’une desplus élevées, le montant disponible des repre-neurs a fortement baissé. Malgré ce déca-lage, près de 80 % des participants à la boursed’échange ont pu établir des contacts.

Transmere ou reprendre ne s’improvise pas.C’est pourquoi la CCI met en œuvre tout undispositif d’accompagnement spécialementconçu pour aider cédants et repreneurs danstoutes les phases de leur projet et optimiserles chances de réussite du processus detransmission (à découvrir en ligne surwww.cote-azur.cci.fr). Chaque année, ce sontdes dizaines de chefs d’entreprise et com-

La reprise d’ASm est un succès qui ne doit rien auhasard. Depuis sa création en 1997, la PMIazuréenne s’est imposée comme entreprise leaderdans la conception de "machines spéciales",dédiées à la production: robotisées, automatiquesou semi-automatiques. Elle a conçu et installé plusde 200 machines de production, prototypes etinstallations pilotes en France et à l'international.Innovation et polyvalence sont ses atouts premierspour convaincre dans des domaines aussi diversque l’automobile ou la bijouterie industrielle. Une«pépite» qui avait suivi en 2012 le programme

Performance + de la CCI, dédié aux entreprises àfort potentiel de croissance. L’entreprise est rachetée en 2010 par MatthieuVergé-Salamon et son associé Emmanuel Soula.«Nous souhaitions reprendre une PMI en régionPACA. C’est grâce à la CCI que nous avons puconnaître l’offre de reprise d’ASM, en rencontrantson dirigeant lors du forum de la transmission-reprise d’entreprise. Nous avons bouclé le dossieren un an. Avantage de la reprise: disposer dès ledépart de fournisseurs, d’une équipe expérimentée(20 personnes aujourd’hui) et de clients. Certes, la

reprise coûte plus cher pour la mise de départ, maiselle est bien moins risquée, plus rapide, plussimple». Pour autant la reprise n’oblige pas àendosser le costume du dirigeant précédent ou dufondateur et à se tenir à poursuivre la voie tracée.Un repreneur motivé et bien accompagné peutimprimer sa marque rapidement, avec succès: ainsiASM a entrepris une nouvelle phase de croissance,en doublant le nombre de ses collaborateurs en 4ans et faisant l’acquisition d’une autre entreprise,basée à Aix en Provence: HighTaiX, experte dans laconception de machines spéciales innovantes.

REPRENDRE uNE PmI : PARI RéuSSI À SoPHIA ANTIPoLIS

Le nouvel espace de rencontre de la CCI, le «18 Carabacel», a accueilli la 10e édition de lasoirée transmission.


n TRANSmISSIoN D’ENTREPRISE. FOCUS SUR LES SERVICES DÉVELOPPÉS PAR LA CCI POUR ACCOMPAGNER CÉDANTS ET REPREN EURS, AU TRAVERS DE LA DERNIèRE SOIRÉE TRANSMISSION, QUI S’EST DÉROULÉE LE 10 DÉCEMBRE AU 18 CARABACEL, LE NOUVEL ESPACE DE RENCONTRE MIS EN SERVICE.

CESSIoN-REPRISE : COMMENT LA CCI ACCOM PAGNE LES PROJETS

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merçants qui sont aidés à passer le relais entoute sérénité. Et autant d’entreprises quipoursuivent leur parcours, avec un impactévident sur l’activité économique, l’emploi etl’attractivité du territoire. Jean-Pierre Muia,gérant d’un commerce de fruits et légumes,les Halles des Vallées à la Trinité a trouvé uncouple de repreneurs grâce à l’appui de laCCI : «Depuis 4 ans, j’essayais sans succès derevendre mon affaire. J’ai enfin trouvé mes re-preneurs quand je me suis adressé à la CCI,

dont les spécialistes m’ont aidé à promouvoirmon offre de reprise, puis trouver et sélection-ner des candidats ayant le bon profil et les fondsnécessaires à la reprise de mon commerce. C’estune vraie satisfaction pour moi de voir mon af-faire continuer sa route avec un jeune couplequi a tous les atouts pour réussir en apportantaussi des idées nouvelles. Bref, je passe à la re-traite en toute sérénité !». Du côté des experts de l’équipe en charge dela transmission-reprise d’entreprise à la CCI,

il est clair que déterminer le bon prix de dé-part pour proposer son affaire à la vente estdéterminant. A la fois pour trouver des repre-neurs intéressés, mais aussi des partenairesbancaires qui vont financer la reprise. Unpoint sur lequel il n’est pas facile d’être objec-tif quand on a tant investi dans sa propre en-treprise. C’est un verrou psychologique quifreine bon nombre de processus de transmis-sion, qui sont d’ailleurs longs, de toute façon :en moyenne 3 à 5 ans dans le département.Avoir un certain recul et anticiper est doncessentiel. Repreneurs du commerce de Jean-PierreMuia, Gianpaolo et Valérie Lococo ont euxaussi été accompagnés : «Nous nous hésitionsentre créer notre propre affaire - nous avionsmême repéré un local - ou reprendre une en-treprise existante. J’ai d’ailleurs suivi le stage5 jours pour entreprendre de la CCI, indiqueValérie Lococo. C’est dans ce cadre que nousavons eu l’opportunité d’étudier l’opportunitéet les exigences d’une reprise et d’avoir accès audossier de reprise des Halles des Vallées via labourse cession-reprise, qui est l’un des servicesmis en œuvre par la CCI. Avantage, pas delocal à rechercher, ni de matériel, et surtoutl’existence d’une clientèle déjà acquise et d’unchiffre d’affaires : on ne prend pas le risqued’un départ à zéro...». n

En savoir +www.cote-azur.cci.fr0 820 422 222

n ENTREPRISES INNoVANTES. UNE GRANDE CHAÎNE DE L'INNOVATION POUR START-UPS ET TECH CHAMPIONS S’ACTIVE AFIN DE FAIRE GRANDIR LES PÉPITES MAIS AUSSI EN FAIRE ÉCLORE DE NOUVELLES. TOUR D’HORIZON DE CES PARTENAIRES PUBLICS COMME PRIVÉS, ACTEURS AZURÉENS DE L’INNO VATION DONT LA CCI FAIT BIEN SûR PARTIE : GRANDES ENTREPRISES, COLLECTIVITÉS, UNIVERSITÉ, INCUBATEURS, PÉPINIèRES,ACCÉLÉRATEURS, FONDS D’INVESTISSEMENT, BUSINESS ANGELS, FAB LABS, ESPACES DE CO-wO RKING, GROUPEMENTS ET COLLECTIFS...

INCuBATIoN, ACCéL é RATIoN DES START uPS ET DE S TECH CHAmPIoNS:DANS LE 06, çA MARC HE !


Qu'il a changé en dix ans, le paysage de l'inno-vation dans les Alpes-maritimes. Le départe-ment est passé d'un relatif désert, à un champde mieux en mieux aménagé pour start-ups ettech champions. Bien sûr, il y avait eu la for-midable effervescence du passage à l'an 2000avec de belles "success stories" (Echo inter-active, Realviz, Aucland, NicOx, etc.), tandisqu'Inria Sophia jouait déjà la carte des spin-off. Mais en 2005, la structure d'accompagne-ment restait maigre. Elle se résumait au CICAde Sophia Antipolis pour l'hébergement et àl'incubateur Paca-Est pour le support. La Côted'Azur, avec tout le potentiel d'innovation deses chercheurs, écoles d'ingénieurs etéquipes de R&D, manquait d'une courroie detransmission avec la création d'entreprise.

un paysage qui s'est transformé en dix ansLes choses ont changé depuis. La chaîne del'innovation que le high tech azuréen méritaits'est enfin constituée. Tous les acteurs écono-miques azuréens y ont concouru : grandes en-treprises, associations, institutionnels, collec-tivités, CCI... Un mouvement qui s'accélèresous l'aiguillon French Tech. Pas moins de150 partenaires publics, privés et mixtes par-ticipent actuellement aux dispositifs de détec-tion, d’accueil, de soutien et d’accélération dela croissance des startups et tech championssur la Côte d’Azur.Aujourd'hui, l'incubateur PACA-Est (plus de110 entreprises créées à son actif), n'est plusseul. S'il reste au cœur de l'innovation avecl'incubateur Telecom ParisTech Eurecom ar-rivé en 2006, il est un des éléments d'unechaîne qui part du laboratoire et va jusqu'à laphase "up" de la start-up, celle du décollagerapide. De nouveaux bastions de l'innovation

n ENTREPRISES INNoVANTES. UNE GRANDE CHAÎNE DE L'INNOVATION POUR START-UPS ET TECH CHAMPIONS S’ACTIVE AFIN DE FAIRE GRANDIR LES PÉPITES MAIS AUSSI EN FAIRE ÉCLORE DE NOUVELLES. TOUR D’HORIZON DE CES PARTENAIRES PUBLICS COMME PRIVÉS, ACTEURS AZURÉENS DE L’INNO VATION DONT LA CCI FAIT BIEN SûR PARTIE : GRANDES ENTREPRISES, COLLECTIVITÉS, UNIVERSITÉ, INCUBATEURS, PÉPINIèRES,ACCÉLÉRATEURS, FONDS D’INVESTISSEMENT, BUSINESS ANGELS, FAB LABS, ESPACES DE CO-wO RKING, GROUPEMENTS ET COLLECTIFS...

INCuBATIoN, ACCéL é RATIoN DES START uPS ET DE S TECH CHAmPIoNS:DANS LE 06, çA MARC HE !

se sont également ouverts. A Sophia Antipolis,c'est le Business Pôle de la CASA. Sur 2.500m2, il accueille les deux incubateurs, une pé-pinière d'entreprises, des associations, les ser-vices de proximité de la CCI. A Nice, mêmeregroupement de forces au CEEI de Nice-Pre-mium, au cœur de la future technopole ur-baine de Nice Méridia, avec pépinière, Fablab,CCI, écoles supérieures (IMREDD et Sustai-nable Design School). A Grasse, c'est Innova-Grasse, dans l'ancienne usine de parfumerieRoure réhabilitée. A Cannes, c'est Crea-Cannes à la Bastide Rouge.

De nouveaux dispositifs en amont de la création de start-upsMais le grand changement tient aussi dans lamise en place d'autres maillons en amont dela création d'entreprise et en aval. En amont,un partenaire de poids est arrivé : la SATTSud-Est. "Son rôle est d'apporter des projets plusmûrs, plus matures à l'incubateur pour avoirplus de chances de réussir et de créer des em-plois", explique Olivier Fréneaux, le président.

Ce nouvel acteur, largement doté (78 M€ sur10 ans), dispose d'une équipe d'une trentainede personnes pour rechercher des projetsdans les laboratoires et assurer l'étape de ma-turation. Un maillon essentiel de la grandechaîne de l’innovation made in Côte d’Azur.Encore plus en amont et dernier né dans le06, le dispositif RUE (Rapprochement Univer-sité Entreprise) dont la CCI Nice Côte d'Azurest partenaire et qu'anime l'associationRecherche et Avenir. "Nous nous chargeonsd'aller dans les PME et TPE pour connaîtreleurs besoins en matière d'innovation et assurer

Dossier Innovation

La R&D désormais associée avec lesusages : pour Jacques Lesieur, directeur deTeam Côte d'Azur, la mutation de la Côted'Azur économique tient dans cette nouvelleassociation. "Dans le département, nousavons toujours testé l'innovation. Mais lanouveauté, c'est que l'activité Recherche etDéveloppement n'est plus seule et qu'elledébouche de plus en plus sur les usages. Celaimplique de nouveaux éléments à prendre encompte, comme l'offre de logements pourdes salariés "normaux" travaillant dans ledomaine des usages avec des salaires moinsélevés que ceux des ingénieurs de la R&D. Unpoint important alors qu'aujourd'hui lesdécisions d'implantation ou d'extension seprennent après consultation des salariésautour des questions de logement, crèches,écoles, transports publics, culture, sport ..."

DE LA R&D AuX uSAGES : LA muTATIoNDE LA HIGH TECHCÔTE D’AzuR

«Nous nous chargeons d'allerdans les PmE et TPE pourconnaître leurs besoins en ma-tière d'innovation et assurer laliaison avec les laboratoires etles dispositifs appropriés.»Stéphanie Godier,présidente du dispositif RUE (RapprochementUniversité Entreprise)

: suite page 14


Dossier Innovation

la liaison avec les laboratoires et les dispositifsappropriés", résume Stéphanie Godier, prési-dente de l'association.

L'accélérateur French TechEn aval de la création d'entreprise, les Pôlesde compétitivité (SCS, PASS, Eurobiomed,Pegase, Risque), ont joué un grand rôle destructuration. Créés en 2005, ils ont permisaux PME de se regrouper pour des appels àprojets et de travailler avec les grandsgroupes. Plus récemment, la candidature àFrench Tech (voir à la fin du dossier) apoussé à la création d'un autre maillon : les ac-célérateurs. Il s'agit de programmes offrantaux start-ups des services à haute valeur ajou-tée, leur apportant des moyens "industriels"et parfois financiers pour qu'elles grandissentplus vite et puissent devenir des championsmondiaux. Bref, pour les aider à passer du"start" au "up". 2 accélérateurs publics et 2 privés proposentactuellement aux startups azuréennes finan-cement et accompagnement, avec ou sansmise à disposition de locaux : associationBA06 Accompagnement & FCPR Fonds En-trepreneurial 06 (voir encadré ci-contre), laplateforme de l’innovation de Sophia Concept,Paillon 2020 et le KIC ICT – EIT ICT Labs So-phia Antipolis. Et puis, des projets d’accéléra-teurs faisant intervenir les différentspartenaires de la chaîne d’accélération (finan-cement, accompagnement et le cas échéant,de l’hébergement), sont en cours de constitu-tion. Le projet phare, Sophia Tech 2.0, estporté par le groupe international Regus Inno-vation en collaboration avec EIT ICT Lab, En-trepreneur Avenue, le Groupe Inno, YoungEntrepreneur School, Smart in-Factory et So-phia Business Angels. Adossé aux plate-formes technologiques de SophiaTech, il seranaturellement tourné vers les technologies àtrès forte valeur ajoutée. Le CEEI Nice Côted’Azur, Allianz, Amadeus, Huawei, Media

Deals et Paillon 2020 sont en cours de déve-loppement de programme privés et mixtesd’accélération.

un écosystème de l'innovation désormais étofféA l'image de l'emblématique Silicon Valley, laCôte d'Azur peut compter maintenant sur unécosystème étoffé. A côté des dispositifs pu-blics, des associations animent, dynamisent,fertilisent le terrain. Quelques exemples.Pour l'accompagnement, le Réseau Entre-prendre Côte d'Azur permet à de jeunes en-trepreneurs innovants d'être "coachés" pardes dirigeants expérimentés. Pour le finance-ment, Sophia Business Angels ou Méditerra-née Investissements (réseau Métropole NiceCôte d'Azur) regroupent les business angels,tandis que BA06 de l'UPE06 s'est occupé dela partie amorçage avec le FCPR Fonds En-trepreneurial 06. Pour la partie animation, des associations thé-matiques comme Telecom Valley, ont été re-jointes récemment par la nouvelle vague de laFrench Tech comme French Tech Côted'Azur Entrepreneurs ou Nice Start(s)up, col-lectif des dirigeants et entrepreneurs du digi-tal et de l'innovation à Nice. Quant au Clubdes dirigeants de Sophia, il vient de changerde nom pour celui de Sophia Club Entreprisesdans la perspective de participer à la gouver-nance de la technopole.

Big data, Internet des objets et stade connectéAutre initiative privée, l’accélérateur Allianz,implanté dans le stade Allianz Riviera aucoeur de l’Eco Vallée. "Il ciblera les start-upsdans les domaines du big data, des objetsconnectés et du stade connecté, avec déjà unproduit ou service en début de commercialisa-tion" explique Sylvain Theveniaud, son direc-teur. "Allianz France recherche des jeunespousses innovantes locales et au-delà. Chacune

Ils ont sauté sur l'occasion de la FrenchTech les entrepreneurs azuréens du nu-mérique! "Nous nous sommes mobilisésdès avril et avons lancé un manifeste desoutien. Il a recueilli 600 signatures endix jours", se souvient Olivier Courtade,fondateur de M2M Solutions à SophiaAntipolis et l'un des trois présidents del'association French Tech Côte d'AzurEntrepreneurs avec Vincent David (So-phia Conseil) et François-Pierre Le Page(Login People). "Un vrai mouvements'est créé. Il s'agit de lancer une nouvelledynamique pour faire du territoire uneplate-forme unifiée avec un écosystèmeriche et l'ambition de devenir une placeforte du numérique".

mouVEmENTENTREPRENEuRS :DEVENIR uNE PLACEFoRTE DuNuméRIQuE

Stéphanie Godier,Président du RUE.

JacquesLesieur,Directeur général deTeam Côte d’Azur.

: suite de l’article en page 13

Le projet ePlus soutenu par la commissioneuropéenne à hauteur de 2 millions d’eurosvise à développer une plateformeexpérimentale pour apporter connais-sances, tutorats et finances aux jeunespousses de la web économie. Il se fonde sur3 écosystèmes reconnus comme étantparticulièrement féconds : le territoireazuréen dont Sophia Antipolis, le Baden-württemberg avec Stuttgart, et l’éco-système digital de Lisbonne.Le projet ePlus s’inscrit dans la dynamiquede la French Tech Côte d’Azur et renforcerala dynamique engagée entre les acteurslocaux du numérique, en mobilisant denouvelles énergies, en suscitant denouveaux talents, et en structurant denouveaux projets.Cet écosystème européen aidera les web-entrepreneurs à développer et à intensifier,leurs idées de croissance et leur marchés,(d'un marché en phase à l’international enphase naissante à l'internationalisation),l'accès aux financements et à la croissance,complétant ainsi l'offre de servicesactuellement disponible dans les différentsécosystèmes locaux.

EuRoPE : LA CCIDANS LE PRoJETePLuS ECoSySTEm


«un vrai mouvement s'est créé. Il s'agit delancer une nouvelle dynamique pour faire duterritoire une plate-forme unifiée avec unécosystème riche et l'ambition de devenirune place forte du numérique.»olivier CourtadeFondateur de M2M Solutions à Sophia Antipolis et l'un des trois présidents de l'association French Tech Côte d'Azur Entrepreneurs

Pour réussir, une techno géniale et un bonmarketing ne suffisent pas toujours.Il faut également assurer les volets financier,juridique et social. C'est sur ce terrain del'incubation juridique que se place l'offreStart you up d'EY (Ernst & Young). Associéresponsable des activités du Pôle NiceMonaco d'EY (80 personnes), Camille deGuillebon (photo ci-dessus) a décliné cetteoffre sur les Alpes-Maritimes. "Start you upcouvre les besoins des jeunes entreprisesdéjà créées ou en cours de constitution. C'estune agrégation de nos services. Cela va d'uneaide au business plan pour chercher desfinancements, à la recherche du modèlesocial adéquat, en passant par les ressourceshumaines, la mise en place d'indicateurspertinents (cashflow, investissements), lesuivi juridique".

START you uP,L'INCuBATEuRJuRIDIQuE ET FINANCIER

des promotions de 6 mois accueillera 5 à 7start-ups. Les start-ups accélérées auront accèsà un hébergement d’exception, à un équipementmoderne, à des experts Allianz et à des mentorsentrepreneurs reconnus, spécialisés dans toutesles thématiques de l’accélérateur et avec uneculture internationale. L’appel à candidaturesera ouvert début février 2015 pour une pre-mière promotion prévue en mai 2015."

Amadeus : un accélérateur pour les start-ups du voyage numériquePoids lourd économique de Sophia Antipolis,Amadeus fait aussi partie de la chaîne. "Leprojet d'un accélérateur a muri en même tempsque l'opération French Tech", note ClaudeGiafferri, Président d'Amadeus. "L'idée estd'apporter des supports à des start-ups du

voyage numérique qui développeraient des pro-duits complémentaires de notre portefeuille detechnologies. Ce soutien pourrait prendre diffé-rentes formes: contribution financière, supportcommercial de notre propre réseau dans prèsde 200 pays étrangers, aide technique en en-voyant des collaborateurs chez eux ou en met-tant à disposition des outils d'accès à Amadeus,etc. Nous allons aussi recruter un responsablede l'écosystème dont la mission inclurait l'accé-lérateur et un partenariat avec l'université."

FabLabs, co-working, université …D'autres initiatives renforcent également cemouvement. Celle des FabLabs, ces ateliersde prototypage, avec l'Ecolab Open loft à Niceet SoFab à Sophia. Celle de la Young Entre-preneur School (YES), aux Espaces Antipolis.

Créer un grand marché de l'innovation azuréenne,rassembler dans un même lieu tous les maillonsde la chaîne, des start-ups aux investisseurs etdonneurs d'ordres : c'était il y a cinq ans, le pari deGeorges Dao, président de la commission"Développement économique durable" del'uPE06. Un pari réussi. BA06 Event s'est imposécomme le grand rendez-vous. Pour preuve, lesfonds d'investissements parisiens qui com-mencent à venir y rechercher les "pépites" de laCôte d'Azur.

mais BA06 ne se contente pas d'un événementannuel. Le Business Accelerator s'investitégalement toute l'année dans l'accompagnement,l'investissement et l'accélération d'entreprises. Unrôle moteur qui a débouché sur une aide plusdirecte avec le lancement du FCPR FondsEntrepreneurial 06. Soutenu par l’UPE06 et agrééAMF, ce fonds d'amorçage a réuni 1,5 M€ auprèsd'une quarantaine de souscripteurs dont unemajorité de chefs d'entreprises. Dix start-ups

azuréennes ont pu ainsi êtrefinancées l'an dernier à hauteurchacune de 150.000 euros : 5 surSophia Antipolis (GreenLeaf,ActiveEon, Inventy, SecludIT etwhoog); 3 sur Nice (Vulog, SolarGames et Advansolar); 1 surGrasse (City Motion) et ladixième à Cannes (MonumentTracker).

Des investissements bienvenus. Pour AlainFranco, fondateur de GreenLeaf, sociétéspécialisée dans les logiciels pour installationdomotique, "un effet de levier est venu s'ajouteravec Oseo qui a financé un projet de R&D pour lapartie résidentielle et tertiaire, tandis qu'il a étépossible d'engager un responsable marketing. " Etpuis un autre effet, dû au travail d'accompa-gnement : une réorientation de la com-mercialisation vers les distributeurs de matérielplutôt que sur les électriciens.

Pour Jean-Jacques Lottermoser de monumentTracker, l'aide de BA06 a été égalementdéterminante. "Elle l'a été dans une réorientationdu "business model". Elle l'a été aussi en termesfinanciers. Peu après que le tour de table ait étéconclu, deux investisseurs ont abondé. Ce qui a faitmonter l'apport à plus de 400.000 euros et apermis de finaliser la nouvelle version de notreapplication mobile. Elle sera lancée le 5 mars etouvre sur une nouvelle génération de guidestouristiques interactifs".

BA06, L’ACCéLéRATEuR DE BuSINESS

Réda

ction

olivier Courtade,M2M Solutions et FrenchTech Côte d’Azur.

monument Trackera bénéficié de l’appui de BA06.

: suite page 16


Autres relais d’animation innovants permet-tant aux entrepreneurs de jouer la carte de lasynergie et de l’émulation : les espaces de co-working. Dédiés au travail collaboratif, au-delàde la seule mise à disposition de bureaux etsalles de réunion, de moyens d’impression etl’incontournable connexion wifi, ils permet-tent une réelle stimulation des projets, entoute convivialité. Et d’éviter la célèbre soli-tude du créateur d’entreprise, du startupper

ou du travailleur indépendant, nomade ounon. Plusieurs sont déjà opérationnels dans ledépartement, dont à Nice le pionnier dugenre : «Les Satellites», qui vient de déména-ger pour s'installer en plus grand dans 350 m2,mais aussi l’espace de la pépinière «Avec» et«BuroClub». A l’Ouest du département, ontrouve la pépinière «CréaCannes» - dévelop-pée par la municipalité au coeur du site de laBastide Rouge - et «Les 6 Degrés» à Cannes,

la télépépinière (première du genre dans le06) «Starteo» et le «Business Pole» créé parla CASA à Sophia Antipolis, ou on trouve éga-lement «BuroClub». Enfin, il faut noter, dans le cadre du projet decréation de l’Université Côte d’Azur, la miseen œuvre d’un dispositif IDEX (pour Initia-tives d’Excellence). Pilotés par l’Agence Na-tionale de la Recherche, ces derniers fontpartie du nouveau Programme d’Investisse-ments d’Avenir (PIA 2), qui consacrera 3,1milliards d’euros à la création de nouveauxpôles pluridisciplinaires d'enseignement su-périeur et de recherche de rang mondial. Por-tés par des consortiums composésd’Universités, de grandes Ecoles et d’orga-nismes de recherche (dans le 06, sont asso-ciés Inria, CNRS, CHU de Nice, écolesazuréennes dont EDHEC et SKEMA). Leurobjectif : associer plus fortement les acteursde l'enseignement supérieur et de la re-cherche à leur environnement socio-écono-mique, pour contribuer à l'amélioration denotre compétitivité économique et de notrecapacité d'innovation.

mobilisation générale pour la French TechIl faut retenir aussi cette volonté nouvelle des

BBright à Grasse, Qwant à Nice, mXm, Wildmokaet Wyplay à Sophia Antipolis début janvier àl’incontournable rendez-vous mondial qu’est leCES de Las Vegas! Si la Côte d'Azur n'était pasencore labellisée, cinq de ses entreprises n'enfaisaient pas moins partie des quelque 120 sociétésfrançaises (dont 66 start-ups) emmenées sous labannière French Tech au dernier ConsumerElectronics Show, le plus grand salon mondial del'électronique grand public. De quoi braquer leprojecteur sur ces entreprises azuréenneschargées de représenter le savoir-faire de laFrance sur la scène internationale.

Spécialiste de la neurostimulation, mXm n'est pasune start-up : elle a été créée en 1977. Mais, à 35ans elle continue d'innover et de valoriser soninnovation: l'une de ses filiales, Neurelec , célèbrepour son "oreille bionique", a été revendue en avril2013 au danois william Demant pour près de 60M€! Aujourd'hui, sa filiale Axonic conçoit des dispositifsmédicaux implantables dédiés à la neuro-stimulation. Elle développe en partenariat avec degrands acteurs (CEA, INRA, INRIA, INSERM etLIRMM) une plateforme électronique implantablede neurostimulation à la fois communicante etmutualisable. Axonic participe aussi au consortium"Intense", un projet structurant des pôles decompétitivité pour soigner par la neurostimulationdes pathologies telles que l’insuffisance cardiaqueou l’obésité. Superbe challenge.

Grand challenge également pour Qwant : apporterune alternative européenne à Google avec unmoteur de recherche plus respectueux de la vieprivée. Les premiers algorithmes ont étédéveloppés à partir de 2011. En rachetant en juindernier 20% des parts de la société, Springer, legéant allemand des médias lui a donné les moyensdu décollage et c'est à Nice que Qwant a choisi depasser à la vitesse supérieure. Une trentained'ingénieurs et graphistes se sont ainsi installés ennovembre dans 600 m2 de bureau en centre-ville.Un début. "Dans le Business Plan que nous avonsmonté, il est envisagé de monter à 200 personnes àla fin de 2018", notait Jean Manuel Rozan, leprésident. Certes, avec plusieurs millions de requêtes par jour,Qwant reste encore très modeste par rapport auroi Google. Mais la société explore de nouvellespistes comme celle d'un moteur de recherche pourenfants, sécurisé et adapté au système scolaire,qu'elle développe en liaison avec l'EducationNationale.

BBright, Wildmoka et Wyplay ont un pointcommun : elles travaillent dans le domaine de lanouvelle télévision. Des start-ups qui ne sont passorties de nulle part. BBright, installée à Grasse et àRennes, a été fondée fin 2013 par 14 actionnaires deDorémi, leader dans le cinéma numérique, revendudepuis à Dolby et dont le centre de R&D était àSophia Antipolis. "Nous avons gardé l'activitéencodeurs TV et nous commercialisons de

nouveaux algorithmes de compression vidéo quipermettent aux opérateurs de diffuser de la vidéo4K sur les réseaux existants." explique GuillaumeArthuis, le président. La présence au CES lui adonné de la visibilité et un accès aux très grossessociétés internationales du marché.wyplay, l'intelligence des box TV (SFR, Vodafone,Belgacom, Canal+...sont ses clients), a déjà unebonne taille : 200 personnes, 12 M€ de chiffred'affaires. Créée en 2006 dans les Bouches-du-Rhône par 11 fondateurs, tous issus du milieu de latélévision, la société ne s'est implantée à SophiaAntipolis qu'en 2013, en reprenant des ingénieursde Texas Instruments. L'an dernier, elle a bousculéun monde fermé de la télévision, coincé par lanécessité de protection des contenus. "L'industrieavait besoin d'un "Standard" ouvert", expliqueJacques Bourgninaud, le CEO. "Nous avons mis àdisposition notre suite logicielle en open source, etcréé une communauté qui partage cette vision".Lancé il y a un an, Frog by wyplay a commencé àtransformer tout l'écosystème TV, y compris celuides opérateurs tels que Canal+.Dans cette aventure, wyplay a été rejoint par un deses voisins du Business Pôle : wildmoka, fondé pardes anciens d'Alcatel-Lucent Sophia (ex OpenPlug). Cette start-up pionnière dansl'automatisation de la vidéo, l'enrichissement ainsique la monétisation de contenus audiovisuels, aintégré le Frog Marketplace de wyplay dans sasolution cloud. Ce qui lui a valu d'être avec wyplay,l'invitée de la French Tech à Las Vegas…

CINQ TECH CHAmPIoNS AzuRéENS AVEC LA FRENCH TECH Au CoNSumERELECTRoNIC SHoW DE LAS VEGAS !

Dossier Innovation : suite de l’article en page 15

Guillaume Arthuis,dirigeant de BBright.

JacquesBourgninaud,dirigeant dewyplay.

Réda

ction


Forte de son image cinéma, la cité duFestival a finalisé l'an dernier son projet depépinière d'entreprises autour de l'image enouvrant la Bastide Rouge (800m2) près dustade de Coubertin à La Bocca. "CréACannesaccueille déjà 13 entreprises (25 emplois)",note Mathieu Roussenac, le nouveauDirecteur du service Développementéconomique de la ville. "Nous allonspoursuivre avec un hôtel d'entreprises et uncampus universitaire. Notre stratégie estorientée sur l'image, l'audiovisuel, lenumérique mais également sur le spatial.Nous travaillons ainsi avec Thales AleniaSpace et le pôle Pégase pour soutenirl'implantation de start-ups développant desapplications liées aux données collectées parle spatial." Cannes, qui s'est associée à lacandidature French Tech, compte biens'intégrer en plein dans la dynamiqueterritoriale de l'innovation.

CANNES : L'ImAGE,L'AuDIoVISuEL, LE NuméRIQuE ET LE SPATIAL

territoires azuréens de travailler ensemblequi s'illustre par une candidature unique à lalabellisation French Tech. Son atout central :un écosystème numérique fort dans le 06. Ladynamique French Tech constitue unechance et une opportunité pour accélérer lastructuration optimale du dispositif de détec-tion de projets, de soutien aux startups etd’accélération de la croissance des tech cham-pions sur la Côte d’Azur. Une dynamique quirassemble des grands groupes, des entre-prises en croissance (start ups et PME), despôles de compétitivité, des universités et labo-ratoires de recherche, des structures d'ensei-gnements supérieurs, des communautésd'entrepreneurs et les institutionnels du ter-ritoire, unis pour une même ambition. Un projet construit donc par les entrepre-neurs et acteurs du numérique de la Côted'Azur qui se mobilisent à Nice, Sophia Anti-polis, Cannes, Grasse et accompagnés par laMétropole Nice Côte d'Azur, la Communautéd'agglomération Sophia Antipolis, la Commu-nauté d'agglomération des Pays de Lérins, laCommunauté d'agglomération des Pays deGrasse, le Conseil général des Alpes-Mari-times et la CCI Nice Côte d'Azur. En octobredernier, lors de la venue de la mission natio-

nale en charge du label French Tech, les éluset les acteurs de l’écosystème ont défendud’une même voix la candidature.

Faire éclore 50 nouvelles start ups par anObjectif avec l’obtention du label FrenchTech : rééquilibrer la croissance du territoireazuréen, grâce au développement endogèned’entreprises qui capitalisent sur l’écosystèmeexistant pour grandir et se projeter à l’interna-tional. Mais aussi soutenir sa montée engamme technologique sur les thèmes « mo-délisation-simulation des systèmes com-plexes-big data ». Cela passe par unecartographie précise des initiatives, moyenset projets en cours, la mise en réseau des ac-teurs et l’optimisation du dispositif d’accéléra-tion, y compris dans ses dimensionsinternationales. A terme sont visés 50 nouvelles start ups éli-gibles chaque année dans un processus d’ac-célération d’ici à trois ans, 10 nouveaux TechChampions à rayonnement international à dixans. Et la promotion dès maintenant d’un élancollectif international, qui devrait permettreaux Alpes-Maritimes de jouer pleinement l'ef-fet innovation et, par là, la croissance et l'em-ploi durables. n

Les start-ups qui associent innovation etperformance, la Côte d'Azur n'en manque pas.Dernière démonstration en date avec le DeloitteTechnology Fast 50. Trois start-ups azuréennessont inscrites dans le classement 2015 France,distinguant les sociétés qui ont connu la plus fortecroissance sur les cinq dernières années :webinterpret (Sophia), 6ème française (et 1èrePACA) avec une croissance sur 5 ans de 3.977%!Tellus (Sophia) 37ème avec +783 % et FullPerformance (Nice) en 39ème position avec +777%. Superbe tir groupé et autant de TechChampions pour la candidature French Tech!

Webinterpret : + 3.977% en cinq ans!Patrick Smarzynski etBenjamin Cohen, les deuxfondateurs, expliquent lesuccès de webinterpret par lapassion qu'ils ont de leurmétier. Mais il faudrait yajouter une remarquablefaculté d'adaptation auxbesoins du marché. Sortie de

l'incubateur PACA-Est en 2009, la start-up avaitd'abord lancé des services de traductioninstantanée pour l'organisation de "conferencescalls" internationales. "En écoutant nospartenaires, nous avons pivoté et sommes passésd'un concept à un autre, mieux adapté à la demandedu marché", souligne Patrick Smarzynski. D'où unpositionnement aujourd'hui sur l'e-commerceinternational avec une solution clé-en main quifacilite la vente en ligne à l'international sur degrandes plateformes comme e-Bay ou Amazonavec traduction et synchronisation des annonces.Résultat : plus de 10.000 clients, 200 personnes etcourbe de croissance plus qu'envieuse.

Tellus, fondé en 2003 à Sophia Antipolis par KoffiFreitas, un ingénieur sorti d'Eurecom, a sus'imposer sur le créneau du transfert de pouvoird'achat. Un concept pas facile a priori : la start-uppermet à ses clients, immigrés vivant en Europe ouen Amérique du Nord, de créditer à distance letéléphone mobile de leurs familles restées enAfrique, en Asie ou en Amérique du Sud pour l'achatde produits notamment alimentaires et l'usage deservices spécifiques.

Quant à Full Performance, créé en 2006 à Nice parOlivier Ricard, c'est sur le créneau de l'e-commerceque la start-up s'est développée. Son moteurprédictif d'optimisation webmarketing, qui permetde mieux cerner le comportement d’un internaute,a su séduire plus de 2.000 clients. Olivier Ricard,avait d'ailleurs déjà été sacré "Manager de l’année"aux Trophées de l'Eco 2013.

E-Phy Sciences contre la dégénérescence cérébraleD'autres "pépites" devraient suivre ce chemin.Exemple avec E-Phy Sciences à Sophia. Fondée en2012 par Mélissa Farinelli, docteur enneurosciences, la start-up explore les cheminsouverts par l'électrophysiologie pour une meilleureconnaissance du cer-veau et le traitement dela dégénérescence cé-rébrale. "Il s'agit d'uneanalyse pointue quipermet d'enregistrerdes signaux électriquesbiologiques du cerveauet de comprendrerapidement son fonc-tionnement et ses dys-f o n c t i o n n e m e n t s " ,

explique Mélissa Farinelli. La start-up,actuellement incubée par l'Incubateur PACA-Est,coachée par le Réseau Entreprendre Côte d'Azurdont elle a été lauréate, a comme président de soncomité scientifique Michel Lazdunski, anciendirecteur de l'IPMC Sophia et chercheurinternationalement reconnu. Du sérieux. L'ambition? "Continuer de vendre des prestationsen électrophysiologie pour financer nosrecherches. Et notamment le projet mené avecl'INSERM sur l'optogénétique, le couplage de lastimulation électrique avec la stimulation à lalumière".

monument Tracker veut devenir le Shazam du monumentAttendu aussi le décollage du deuxième étage de lafusée Monument Tracker à Cannes. Présidée parJean-Jacques Lottermoser, ancien directeur dupalais des festivals de Cannes, la jeune pousse adéjà connu le succès et a reçu le soutien de BA06(voir en page précédente). Lancée il y a cinq ans, son application mobile estutilisée par un million de voyageurs qui traquent surleur smartphone les monuments et sites desgrandes destinations touristiques de France,d'Europe et du monde. Mais la nouvelle version quisort en mars va beaucoup plus loin. C'est unenouvelle génération, une révolution.Pour le voyageur, elle fait entrer le guide touristiquedans l'ère des réseaux sociaux, des jeux, dupartage, de la convivialité, de la réalité virtuelle.Pour ses partenaires Offices de tourisme, elleapporte un nouvel et formidable outil de contact,d'analyse, de marketing géolocalisé. De quoiatteindre une grande ambition : 15 millionsd'utilisateurs en 2017 pour une App qui, dans ledomaine du monument, veut être ce que Shazamest à la musique. Le premier.

LES CHAmPIoNS DE LA CRoISSANCE ET LES NouVELLES "PéPITES"

L'industrie azuréenne est une réalité. Elle re-présente près de 9 % des emplois du départe-ment, compte à Grasse, à Carros, à Sophia desfleurons internationaux notamment dans lessecteurs de la pharmacie, de la parfumerie, del’électronique. Leur point commun? Innoverpour être toujours à la pointe en matière detechnologies, de produits et de services pro-posés. Pourtant, ce vivier d’innovation et d’emploissouffre encore, ici comme ailleurs, de certainsclichés en dépit de ses efforts pour dépoussié-rer son image et de la réalité de ses évolutions.Le secteur de l’industrie, malmené par la crise,n’a pas bonne presse auprès des 15-25 ans :c’est ce que souligne par exemple le sondageIfop-Institut Lilly lors du Salon de l’Education.Surtout quand l’actualité est marquée au quo-tidien par de nouvelles annonces de ferme-tures d’usines. Pour briser cette vision anachronique qui necorrespond plus à la réalité, la CCI Nice Côted’Azur et ses partenaires l’UIMM 06 et l’AP-PIM*, mènent depuis longtemps des opéra-tions « vérité » qui portent leurs fruits. Sonmessage est clair : aujourd’hui, l’industrie re-présente des métiers de pointe, des processusautomatisés, des filières en plein essor. Auquotidien, ses actions se déploient dans deuxdirections complémentaires. Primo: promou-voir les métiers techniques et favoriser les pas-serelles et le dialogue entre les entreprises etl’Education. Deuxio : développer les compé-tences et l’emploi industriel.

La CCI Nice Côte d’Azur est le fer de lance demultiples événements et de rencontres étu-diants-entreprises. A son actif, par exemple, laNuit de l’Orientation et la Rencontre pourl’Emploi Industriel. La 5e édition de la Nuit del’Orientation s’est déroulée le 6 février. Collé-giens, lycéens, étudiants étaient conviés letemps d’une soirée à venir découvrir les fi-lières et les opportunités offertes par le sec-teur industriel au sein d’un espace « speeddating » dédié. Pour l’occasion, la CCI et sespartenaires avaient invité les industriels à semobiliser. La Rencontre pour l’Emploi Industriel est éga-lement devenue un rendez-vous azuréen in-contournable pour l’industrie et les jeunes. Sacréation a marqué un tournant sur la Côted’Azur en scellant le rapprochement entre le

ComPéTENCES ET EmPLoIS INDuSTRIELS : DES ACTIONSPOUR INFORMER, FORMER ET FACILITER L ES RECRUTEMENTS

n INDuSTRIE. LA CôTE D’AZUR COMPTE DE NOMBREUX FLEURONS DE L’INDUSTRIE INTERNATIONALE ET LA VITALITÉ DE SON TI SSU DE TPI ET PMI N’EST PLUS À DÉMONTRER. POURTANT, LE RECRUTEMENT DANS CE SECTEUR D’ACTIVITÉ A DU MAL À ATTIRER DE JEUNES TALENTS. LA CCI ET SES PARTENA IRES ONT DÉVELOPPÉ DES SOLUTIONS.


monde de l’enseignement technique et lemonde professionnel. Aujourd’hui, l’événe-ment, formalisé en 2013 par la signature d’uneconvention, est co-organisé par la CCI NiceCôte d’Azur, l’APPIM, l’UIMM, l’Education Na-tionale, le Rectorat de l’Académie de Nice, plu-sieurs établissements d’enseignementprofessionnel et technique azuréens et l’Asso-ciation Française pour le Développement del’Enseignement Technique 06 (AFDET). La 7e Rencontre s’est déroulée en avril 2014.Près de 450 futurs diplômés issus de 12 établis-sements techniques sont venus échanger avecune quarantaine d’entreprises industrielles enrecherche de profils. Le principe des entre-vues en face-à-face a permis au plus grandnombre de découvrir des sociétés, de se pré-senter et de poser leur candidature en direct.La prochaine Rencontre aura lieu le 2 avril pro-chain à l’IUT de Nice. La CCI Nice Côte d’Azura convié l’ensemble des entreprises indus-trielles locales à y participer. D’autres Rendez-vous initiés par la CCI Nice Côte d’Azurcomme Industria participent de cette mise enrelation et de cette volonté de rapprocher En-seignement, jeunes et entreprises.

maintenir le dialogue dans la durée. Ce lienentre le monde éducatif et le monde profes-sionnel s’inscrit aujourd’hui dans la durée. LaCCI Nice Côte d’Azur entretient des relations

Dossiers & thématiques

Imag

eDJ

SJD participe à laRencontre pour l’Em-ploi Industriel depuissa création. D’entréece rendez-vous, initiépar Bernard Kleynhoff,s’est voulu très pra-tique tourné vers les

jeunes. Les jeunes diplômés qui entrentdans la vie active s’interrogent sur leurscompétences et ont souvent du mal àfaire le lien entre leur diplôme et le mondeprofessionnel. Les ateliers, les échangesde la Rencontre ont pour but de comblercee séparation. Ici les dirigeants ne fontpas la promotion de leur entreprise maisparlent des métiers, des compétencesque nécessitent leurs activités. Les ques-tions de salaires, d’évolution sont trèsconcrètement abordées. SJD a recruté viace rendez-vous deux BTS dont l’un est au-jourd’hui... le bras droit de la PME !

DANIEL SFECCI,DIRIGEANT DE SJD ET PRéSIDENT DEL’APPIm

Les idées reçues surles métiers de l’industrie

ont la vie dure... La CCI et ses partenaires travail-lent à promouvoir la réalitéd’aujourd’hui sur les emplois du secteur.


ComPéTENCES ET EmPLoIS INDuSTRIELS : DES ACTIONSPOUR INFORMER, FORMER ET FACILITER L ES RECRUTEMENTS

n INDuSTRIE. LA CôTE D’AZUR COMPTE DE NOMBREUX FLEURONS DE L’INDUSTRIE INTERNATIONALE ET LA VITALITÉ DE SON TI SSU DE TPI ET PMI N’EST PLUS À DÉMONTRER. POURTANT, LE RECRUTEMENT DANS CE SECTEUR D’ACTIVITÉ A DU MAL À ATTIRER DE JEUNES TALENTS. LA CCI ET SES PARTENA IRES ONT DÉVELOPPÉ DES SOLUTIONS.

one Too est présente depuis la premièreédition des Rencontres. J’anime égale-

ment, depuis la créa-tion, un des ateliers dela manifestation : élec-tronique, informatiqueindustrielle et numé-rique. Il est importantde faire connaître auxjeunes, y compris dans

les collèges, les débouchés et les poten-tialités de l’offre industrielle azuréenne.Beaucoup considèrent encore la richessedes métiers industriels au seul prisme dela liérature de Zola. Mais l’industrie cen’est pas l’Assommoir mais la robotique,l’automatisme, le wifi… C’est aussi desopportunités d’emploi dans l’ingénierie, larecherche-développement, la technolo-gie. C’est le message qu’en tant que chefd’entreprise et vice-présidente de l’AP-PIM, je m’emploie à faire passer. Il y a pleinde choses à faire dans l’industrie, des car-rières à mener, des emplois et des activi-tés de demain à créer. Encore faut-il queles jeunes soient au rendez-vous ! A nous,industriels de les orienter et de casser lesvieux clichés qui n’ont plus aucune réalitésur le terrain.

mICHELLE CImELLI ,DIRIGEANTE DE oNE-Too

En savoir + CCI Nice Côte d’Azur Pôle Industrie Innovation et IntelligenceÉconomique 0 800 422 [email protected]

Inscrivez-vous à la prochaine Rencontrepour l’Emploi Industriel du 2 avril : 04 92 29 43 28 - [email protected]

*APPIM: Association des Partenaires pour la Promotion de l'Industrie Méditerranéenne UIMM: Union des Industries et des Métiers de la Métallurgie 06

étroites avec l’ensemble des établissements deformation. Le développement des compé-tences et de l’emploi industriel constitue le se-cond axe de ses interventions. Elle estelle-même gestionnaire de centres de forma-tions azuréens importants comme l’IFA (Ins-titut de Formation Automobile, l’IFPS (Institutde Formation Pharmacie Santé) ou l’INB(Centre de Formation dédié aux métiers duNautisme) nouvellement installé au port deVillefranche Darse. Des élus CCI participentau comité d’administration de certains établis-sements: Polytech ; CESI... C’est d’ailleurs laCCI Nice Côte d’Azur qui a été à la manœuvrepour soutenir l’implantation dans le 06 duCESI, organisme de formation professionnelleet de qualification. Elle est également présenteau Comité Consultatif créé au sein du Recto-rat. Son rôle: promouvoir les filières en fortedemande et alerter sur celles qui sont saturéesou en fort repli afin que les pouvoirs publicsadaptent aux mieux les programmes de for-mation à la réalité du terrain.Enfin, autre projet phare, le Campus RégionalApprentissage (voir en page 6 et 7 de ce nu-méro) devrait à l’horizon 2018 apporter une ré-ponse de poids à l’insertion professionnelledes jeunes apprentis azuréens. Porté par laCCI Nice Côte d’Azur, il délivrera des forma-tions du CAP à l’ingénieur et au MastèreSpécialisé. n

Le monde industriel est un monde deprécision qui recherche des profils bienspécifiques. Or, jusqu’à présent, il n’existaitpas de dispositif suffisamment fin pouranalyser si le profil d’une candidature était enphase avec le libellé d’une annonce etinterfacer en temps réel les deux demandes.C’est désormais possible avec e-drhIndustrie, un service gratuit de recrutementen ligne développé par la CCI Nice Côte d’Azur.Cet outil pensé pour et par les industriels du06 (de la TPE à la multinationale) est à la foisun pont lancé entre les demandeurs et lesindustriels locaux, mais également entre lesjeunes diplômés qui ont du mal à traduireleurs savoirs en compétences opéra-tionnelles et le monde professionnel.Pleinement opérationnel ; il a déjà permis ungrand nombre de rapprochements.

Pour Stéphanie Calviera, co-gérante de SmR(Services Maintenance Régionale) et utili-

satrice de e-drhIndustrie, le serviceest une évidence.«Spécialisés dansla réparation etl’entretien de toutmatériel de voirieet de TravauxPublics, nous som-mes dans unmarché de niche.Les qualificationsque nous recher-chons sont spé-

cifiques. Pas évident de passer par les circuitstraditionnels qui ont parfois du mal àcomprendre les profils que nous souhaitonsen matière, par exemple de chaudronnerieindustrielle, à maîtriser notre vocabulairetechnique. e-drh est de ce point de vueparfaitement adapté et en phase avec lesmétiers de l’industrie. L’inscription estgratuite et permet, grâce à un formulaire decompétences composés de mots-clés, derenseigner parfaitement notre offre. Inutilede téléphoner, tout se fait sur le net en tempsréel. Autre avantage, le site recense de façontout aussi précise, des profils techniques dejeunes demandeurs d’emploi qui nouspermettent directement de trouver la bonnepersonne».

Véritable boîte à outils pour le monde desentreprises du secteur, e-drh n’est pas unesimple plateforme de recrutement. Ellepropose également aux entreprises demutualiser leur besoin, de se rapprocher pourdiminuer, par exemple, les coûts d’uneformation.

En savoir +http://emploisindustrie06.com

EDRH INDuSTRIE: uNE RéPoNSE AuX ENJEuX

Réda

ction


PmE PERFoRmANCE + : GAGNER EN COMPÉTITIVITÉ

n DéVELoPPEmENT. DÉDIÉ AUX PME-PMI À FORT POTENTIEL, PME PERFORMANCE + EST CONçU POUR LES ACCOMPAGNER VERS UNE NOUVELLE ÉTAPE DE LEUR PARCOURS. AZUR ENTREPRISES DONNE LA PAROLE AUX ENTREPRENEURS QUI SE SONT ENGAGÉS DANS LA DÉMARCHE.

Le dispositif personnalisé et innovant pro-posé par la CCI Nice Côte d’Azur pour accom-pagner les PmE et TPE azuréennes continueen 2015. Son but ? Lever de manière trèsconcrète les freins qui empêchent une entre-prise de se développer, pour lui permettred’aborder une nouvelle étape de croissance.A cette date plus d’une soixantaine d’entre-prises issues de tout secteur d’activité ontdéjà pu en bénéficier. Et ce n’est pas fini ! Ap-précié pour son aspect concret et directe-ment opérationnel, PME Performance +devrait encore monter en puissance au coursde cette année.

Raphaël Filograna, dirigeant de Resolia Solutions (Nice)Quitte à faire quelque chose, autant le fairebien ! C’est la maxime de Raphaël Filograma,dont l’entreprise a rejoint le programme Per-fomance +: «Lorsque j’ai créé la structure en2011, j’ai souhaité d’entrée la doter d’une so-lide assise organisationnelle et structurelle,avec des d’outils capables de lui assurer un dé-veloppement dans les meilleures conditions».Resolia Solutions est sur un marché très por-teur : celui de la gestion des documents etdes archives, tant papier que numériques, in-tégrant bien sûr la numérisation et la gestionélectronique de documents (GED), en cloudet en local. A court-moyen terme, cette acti-vité est amenée à impacter l’ensemble desentreprises et des collectivités. Les petitescomme les grandes, que les raisons soient rè-

glementaires, sécuritaires ou pratiques, au-cune ne pourra faire l’impasse sur les avan-tages qu’offrent la dématérialisation desdocuments et leur archivage sécurisé. Gainde temps, gain de place, souplesse de travail,centralisation et partage des données, sécu-risation… «Nous ne sommes pas un marchéde niche mais, au même titre que la téléphoniemobile il y a une vingtaine d’années, sur unmarché appelé à connaître une croissance ex-ponentielle pour lequel nous proposons une ap-proche orientée clients : du conseil, unaccompagnement, un suivi personnalisé et dessolutions performantes « clé en main » facile-ment paramétrables et accessibles à tous. L’in-térêt pour nous d’adhérer à PME Performance+ est clairement de nous appuyer sur une ex-pertise extérieure pour valider et affiner notrepolitique commerciale. Nous avons rejoint ledispositif en septembre 2014. Le diagnostic trèsintéressant que le conseiller CCI Nice Côted’Azur a effectué, a permis de valider notremodèle économique et notre politique de déve-loppement. Place aujourd’hui à la phase 2 dela commercialisation de nos solutions. Nousavons donc recruté un directeur commercial :la première étape vers une « industrialisation» de notre développement que nous allons met-tre en place d’abord sur le 06 puis dans les au-tres départements français. Notre croissancedépend aujourd’hui de notre capacité à recru-ter les bons profils commerciaux, à les formerà notre métier et à notre philosophie axée surla satisfaction clients. Nous comptons sur PME


Réda

ction

Raphaël Filograna et Didier Brisackdirigeants de Resolia solutions.

Le Club PmE Performance + s’est réuni le 4décembre dernier. Une trentaine de chefsd’entreprise ont fait le déplacement pours’initier au « street marketing », La conférenceanimée par Marcel Saucet, chef d’entrepriseniçois et enseignant à l’université de SanDiego a permis de montrer les potentialitésoffertes par cee technique decommunication commerciale qui se dérouledans des lieux publics, au contact direct de laclientèle. L’intervenant a montré que le« street marketing » (« qui existe depuis la nuitdes temps ») s’adapte aussi à unecommunication B2B, bien que ceeappropriation de l’espace public semble apriori plus orientée vers le client final., Lesbudgets nécessaires restent très modesteset les grandes entreprises comme les PMEpeuvent accéder à ce mode decommunication, par exemple sur les salons.Basé sur l'effet de surprise, la créativité et lesentiment de proximité, le street marketingprésente l'énorme avantage d'éveiller lacuriosité et de susciter la sympathie. Il permetà l’entreprise de pénétrer les lieux de vie enproposant une image dynamique, innovantetout en maîtrisant son budget. Le rendez-vouss’est déroulé en deux temps. Après uneprésentation de cee technique innovante àtravers de nombreux exemples, lesparticipants ont été invités à imaginerensemble une campagne de « streetmarketing » d’une des entreprises présentes,donnant lieu ainsi à une intense séance decréativité.

Performance + pour nous apporter des conseilset un appui dans cette stratégie de recrutementet dans les outils qui contribueront à la réussitede Resolia Solutions».n

Plus d’informations sur PME Performance + www.cote-azur.cci.fr

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uN CLuBPouR PRoLoNGERL’EXPéRIENCE


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les entreprises-talents made in Côte d’Azur.

GÉOLOCALISEZ

Lancé en 2013, le contrat de génération répondà 3 objectifs majeurs: l'emploi des jeunes enCDI, le maintien de l'emploi ou le recrutementde seniors et la transmission des compétenceset des savoir-faire. L'une des voies de lacompétitivité économique passe par lerenouvellement des compétences. Pour êtreefficace, cette transmission des compétencesdoit être organisée. Dans ce cadre, le contratde génération constitue aujourd’hui l’un desprincipaux leviers de la politique de l’emploi.600 contrats ont été signés dans ledépartement. Son principe: les entreprises demoins de 300 salariés peuvent bénéficierd’une aide financière de 12000 €, soit 4000 €par an pendant trois ans pour le recrutementen CDI à temps plein ou partiel (80 % aumoins) de jeunes et le maintien ou l’embauchede salariés âgés, sans condition préalable.

Bon à savoir: le montant des aides a été doublédans le cas d’une embauche couplée d’unjeune et d’un senior. L’aide aux entreprisespourra atteindre désormais 24000 euros sur 3ans (2 0 0 0 € versés chaque trimestre).Conditions: embaucher en contrat à duréeindéterminée un jeune de moins de 26 ans (oude moins de 30 ans pour les jeunes reconnuscomme travailleurs handicapés) et un seniorde 55 ans ou plus. Celui-ci peut être embauché

jusqu’à 6 mois avant le jeune. Pour bénéficierde l'aide de l'État, le jeune et le senior nedoivent pas être obligatoirement au sein dumême établissement et sur les mêmesfonctions. A noter, les entreprises dontl¹’effectif est compris entre 50 et 300 salariésqui ne seraient pas couvertes par un accord debranche étendu, doivent négocier un accordd’entreprise contrat de génération sous peinede pénalité (dépôt auprès de la Direccte avantle 31 mars 2015). De leur côté, les entreprisesde plus de 300 salariés sont égalementconcernées par cette obligation sans toutefoisbénéficier de l¹aide financière du contrat degénération..

Dans le cadre d’une convention avec laDirrecte, la CCI intervient comme appui conseilauprès des entreprises pour leur faciliterl’accès et la mise en place d’un contrat degénération. Elle a déjà réalisé 27 diagnostics etaccompagnements. Parmi les entreprisesazuréennes qui ont été pionnières de cedispositif, Convers. 20 binômesjeunes/seniors - soit pas moins de 40personnes sous contrat de génération - ont étémis en place par le centre d’appel niçois,spécialiste de la relation client, qui sedémarque des standards de profils rencontrésgénéralement dans la profession: «Chez nous,

l'emploi des seniors n'est pas un effet de mode,c'est une stratégie: plus de 37 % de nos salariéssont des seniors et 10 % de jeunes étudiants»souligne Philippe de Gibon, directeur général.Ces derniers sont principalement affectés surdes missions en horaires décalés ounécessitant des compétences spécifiques àces profils (internet, langues étrangères).«Nous avons des référents au sein de l’entreprisepour accompagner la démarche, souligne JulieLahmani du service RH. Le contrat degénération s’avère très positif, car il contribue ànotre compétitivité en favorisant le transfert desavoir-faire et savoir-être au sein de l’entreprise.De plus, il participe à la fidélisation de nossalariés, dans un secteur ou le turn-over estsouvent élevé. Certes la mise en place descontrats prend du temps au plan administratif,mais le retour sur investissement est réel». A noter également qu’en décembre dernier,les partenaires de l’emploi mobilisés autourdu contrat de génération ont mené une vasteopération de sensibilisation auprès de 300entreprises implantées sur la zone d’activitéde Saint-Laurent du Var. n

En savoir +www.paca.direccte.gouv.frwww.cote-azur.cci.fr ou 0 820 422 222

n EmPLoI. QU'EST-CE QUE LE CONTRAT DE GÉNÉRATION ? DONNER LEUR PLACE À TOUS LES âGES DANS L'ENTREPRISE.

CoNTRAT DE GéNéRATIoN : ENTREPRISES DE MOINS DE 300 SALARIÉS,VOUS êTES CONCERNÉES

Etre au plus près du plus grand nombred’entreprises pour les aider à faire face àde nombreux défis. Telle est la missionque remplissent au quotidien les équipesopérationnelles de la CCI Nice Côted’Azur, qui a regroupé au sein d’un pôleunique l‘ensemble des services dédiés àl’accompagnement des entreprises ducommerce, du tourisme et des services.Celui-ci met en oeuvre de nombreusesactions d’information, de sensibilisationet d’accompagnements individuels etcollectifs. Exemple : conférences-débatsthématiques, des ateliers de profession-nalisation, des rencontres BtoB, desprogrammes d’accompagnement (TPEPerformance, Tourism’Innov, CompétiticPro…), la labellisation (titre MaîtreRestaurateur,…), la réflexion et le pland’action relatif à la silver économie, ouencore les outils numériques…Un travail très important est égalementaccompli en matière d’informations sur lecontexte juridique et réglementaire(accessibilité, bail commercial…). Enfin,tout un programme spécifi-quementdédié aux associations et fédérationscommerciales a été initié (Fédé 2015) Denombreux services leurs sont proposés,ainsi qu’aux collectivités territoriales.Sans oublier un travail permanent deterrain auprès des entreprises pour leurapporter aide et écoute.

En savoir + 0 800 422 222www.cote-azur.cci.fr

uN PÔLE INTER-FILIÈRESPouR LESENTREPRISES



n FISCALITé. DETTES FISCALES OU SOCIALES : AVANT QU’IL NE SOIT TROP TARD, VO U S POUVEZ VOUS TOURNER VERS LA CCSF POUR TROUVER DES SOLUTIONS.

une entreprise qui cumule les dees avec plu-sieurs créanciers publics peut négocier desdélais de paiement devant une instance dé-partementale, la Commission des chefs desservices financiers et des représentants desorganismes de recouvrement des cotisationsde sécurité sociale et de l’assurance chô-mage (CCSF).Un client qui fait défaut, une banque qui nesuit plus et le chef d’entreprise se retrouvevite en difficultés, ne pouvant plus honorerses factures auprès des créanciers fiscaux etsociaux. Lorsqu’une seule dette ne peut êtreréglée, il peut négocier directement avec l’in-

terlocuteur concerné pour obtenir des délaisde paiement ou des remises de majoration.Mais si les dettes de l’entreprise sont multi-ples, qu’il s’agisse d’impôts, de taxes, de co-tisations de sécurité sociale ou de cotisationsd’assurance chômage, il doit se tourner versla CCSF qui analysera sa situation et lui pro-posera des modalités de paiement.

un seul interlocuteur pour l’ensemble desdees. « Il ne faut pas faire la politique del’autruche et tenter de se faire oublier, prévientChristian Guicheteau, directeur départemen-tal des Finances publiques des Alpes-Mari-

uN ACComPAGNEmENT POUR LES ENTREPRISES EN DIFFICU LTÉ

focus

Charles-Ange Ginesy, président de lacommunauté de communes Alpes d’Azurvient de signer avec Bernard Kleynhoff laconvention de partenariat engagée avecla CCI Nice Côte d’Azur. Objectif : apporterune information économique adaptée,s’engager sur la reprise-transmissiond’entreprise, définir une stratégie deterrtioire partagée et identifier des zonesd’activités futures.

uN PACTEéCoNomIQuELES ALPES D’AzuR

Lancement du ProgrammeCAP INDuS Compétitivité 2 :Améliorer ses performancesindustrielles Appel à candidatures ! Béné-ficiez d’un financement à 80%pour un accompagnement pardes experts de l’organisation etde l’optimisation des processindustriels (méthodes LeanManagement), diagnostics, pland’actions, formations… Desactions concrètes et utiles quiont déjà permis à 14 premièresPMI azuréennes d’obtenir des

résultats très significatifs pourrenforcer leur compétitivité.

Rencontre avec les Acheteursdu ministère de la Défense le 10mars à la CCI Nice Après-midi d’ateliers théma-tiques et de rendez-vous BtoBavec tous les services achatsmobilisés à Nice pour favoriserl’accès des PME azuréennes auxmarchés de la Défense* :fournitures et services courants,BTP, maintenance des bâti-ments et énergie, informatique

et systèmes d’information,Industrie, maintien en condi-tions opérationnelles du maté-riel aéronautique, achatsscientifiques et techniques,matériels et produits de santé…*Le Ministère de la Défensepasse chaque année plus de190000 contrats avec les PMEpour un montant compris entre1,5 et 2 milliards d’euros.

Plus sur : www.cote-azur.cci.frTél 04 92 29 48 [email protected]

DémARCHE CAP INDuS : 2 NouVELLES ACTIoNS PouR DéVELoPPERComPéTITIVITé ET CouRANTS D’AFFAIRES Ré

dacti

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n FISCALITé. DETTES FISCALES OU SOCIALES : AVANT QU’IL NE SOIT TROP TARD, VO U S POUVEZ VOUS TOURNER VERS LA CCSF POUR TROUVER DES SOLUTIONS.

uN ACComPAGNEmENT POUR LES ENTREPRISES EN DIFFICU LTÉ

times, car nous sommes de plus en plusréactifs ! Et si des oppositions sur comptebancaire doivent être effectuées, la situa-tion de l’entreprise n’ira pas en s’amélio-rant. Il faut donc réagir très vite, dès lapremière dette échue, en s’adressant di-rectement au comptable concerné, àl’URSAFF ou aux Finances publiques.Lorsque le chef d’entreprise est face à plu-sieurs dettes, il doit saisir la CCSF quil’aidera à franchir ce cap. Il ne faut pasavoir peur que cette démarche entrainedes contrôles. La CCSF est là pour épu-rer les dettes afin d’éviter la liquidationjudiciaire ».

Les secteurs des services et du bâti-ment les plus touchés actuellement.Après réception et étude du dossier, laCCSF monte, avec le débiteur et sonexpert-comptable, un plan d’apurementéchelonné généralement sur 6 à 24mois, en demandant parfois des garan-ties (hypothèques, cautions) en fonc-tion des sommes dues. Le dirigeantdoit également apporter la preuve qu’ilfait face à des difficultés conjonctu-relles, et non structurelles. La part sa-lariale des cotisations doit êtreacquittée, tout comme les dettes so-ciales et fiscales postérieures au dépôtde la demande. Enfin, l’entreprise doitavoir déposé régulièrement ses décla-rations fiscales et sociales, gages de sabonne foi.« Le taux de succès de cette démarche estrelativement important, poursuit Chris-tian Guicheteau. Des solutions sont trou-vées dans la plupart des cas, car le butest aussi de sauver des emplois ». LaCCSF des Alpes-Maritimes a traité 103dossiers en 2014, contre 183 en 2013 et104 en 2012. Les trois-quarts des entre-prises concernées en 2014 sont desPME de moins de dix employés, dansles secteurs des conseils-services (à32%), bâtiment et équipement (21%),restauration (18%) et commerces(18%). n

En savoir +CCSF des Alpes-Maritimes : HélèneVaiarelli, inspectrice au 04 92 17 62 30ou Yvan Oddo, contrôleur principal au 04 92 17 76 12.

Partenaire de la CCI pour déployer la Silveréconomie dans le département, le Conseilgénéral des Alpes-Maritimes met en œuvreun programme visant à maintenir lesseniors à domicile. Un marché conséquentet une nouvelle opportunité à saisir pour lesentreprises azuréennes. Car rester chez soiest le vœu de huit personnes âgées sur dix.Dans les Alpes-Maritimes, seul un seniordépendant sur cinq y parvient. Pourpermettre au plus grand nombre de vieillirdans ses murs, le Conseil général des Alpes-Maritimes a créé un fonds départementalpour l’adaptation du domicile. Destiné auxpersonnes âges bénéficiaires de l’APA(Allocation personnalisée d’autonomie) desGIR (Groupes iso-ressources) 1 à 4, cedispositif finance des travaux favorisant lemaintien à domicile dans la limite de 4000€.En fonction des ressources du senior, lemontant maximum de l’aide est comprisentre 500€ et 2500€.

une charte de confiance pour lesprofessionnels azuréens. Dans le cadre d’unpartenariat avec le Conseil général desAlpes-Maritimes, la CCI Nice Côte d’Azurinvite les commerçants et artisans azuréensintéressés par ce marché de la Silveréconomie à signer une charte de confiance,les engageant sur un code éthique et labonne exécution des travaux dansl’intervention au domicile des seniors. Laliste des entreprises signataires sera ensuitemise à disposition des personnes âgéessouhaitant aménager leur logement.Plusieurs travaux sont subventionnables :l’élargissement des portes ou portescoulissantes, l’installation d’un WCsuspendu, de barres d’appui dans la salle debain, d’un mitigeur thermostatique à levier,la modification d’un meuble évier,l’éclairage automatique dans l’entrée et lescouloirs… Ce dispositif ouvre des marchésaux entreprises de la région auprès depersonnes qui n’avaient pas les moyensjusqu’à présent d’engager ce type detravaux. Objectif : développer leur activité etde multiplier les contacts.

Pour structurer cette nouvelle filière, la CCIregroupe les entreprises ayant un potentielà développer dans ce secteur d’activité endevenir et alancé une e-communauté dédiée

sur Ecobiz qui regroupe déjà 200adhérents. Vous êtes une entreprise quitravaille déjà sur le marché de la Silveréconomie ou qui souhaite s’y développer ?Vous envisagez d’y adapter votre offreactuelle ou d’y développer une innovationen matière de produits, services ouorganisation. Vous avez besoind’information, de contacts, de réseau, definancements… La silver économie, c’estun potentiel que beaucoup d’entrepreneursazuréens des services, du tourisme et biensûr du commerce ont déjà identifié, sepositionnant sur le marché, notammentcelui des jeunes seniors (50/64 ans), lesfameux happy-boomers qui entendentprofiter de la vie - ils sont nés avec la sociétéde consommation - tout en anticipant laprévention de leur future dépendance. n

En savoir +infos et charte sur www.cote-azur.cci.fr0 820 422 222

n oPPoRTuNITé. LE MAINTIEN DES SENIORS À DOMICILE EST UN MARCHÉSUR LEQUEL LES ENTREPRISES AZURÉENNES DOIVENT SE POSITIONNER.

SILVER éCoNomIE : LE DISPOSITIF DU CONSEILGÉNÉRAL POUR ADAPTER LES LOGEMENTS

La Silver Economie encourage les innovationsau service des seniors, à l’image des galettesProtibis, lancées en 2009 par l’entrepriseniçoise Solidages. « Il s’agit d’un complémentnutritionnel hyper-protéiné gourmand pourreprendre du poids, en alternative auxboissons et crèmes lactées, explique CyrilSablayrolles, directeur de la société. La texturede ce biscuit créé à l’hôpital de Nice redonne leplaisir de croquer et peut être mangé quel quesoit l’état dentaire. Il est particulièrementadapté aux personnes âgées, aux anorexiques,aux malades d’Alzheimer, de cancers ou endialyses ». Résultat : un million de galettes ontdéjà été vendues et la société connaît unecroissance de 20% par an, avec desexportations dans plusieurs pays européens.Elles sont distribuées en maisons de retraite,hôpitaux et dans toutes les pharmacies. Anoter que le Professeur Isabelle Prêcheur duCHU e Nice vient de recevoir les palmes de lamédecine 2015 pour la mise au point desgalettes Protibis.

DES GALETTESNIçoISES QuI FoNTLE TouR Du moNDE

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de la Côte d¹Azur sur les sujets de l’éco-mobi-lité, et participent à donner une image favo-rable de la région et de ses habitants. Notreslogan «roulez électrique, vivez chic» s¹inscritparfaitement sur la Côte d’Azur, car l’éco-mo-bilité se développe à la fois suivant un style devie et une offre technologique». Avec +15% de vélos à assistance électriquevendus en France l¹année dernière, lecontexte est donc plus que jamais favorablepour le déploiement de Newteon. Deux nou-veaux dirigeants ont rejoint l’équipe en 2013,en s’associant au capital : un directeur com-mercial et un directeur financier. Parallèle-ment, l’entreprise niçoise lance une vastecampagne de recrutement de franchisés surla France et le Benelux. «Pour soutenir ce dé-veloppement, nous démarrons également unelevée de fonds auprès d’investisseurs privés etinstitutionnels», précise Sergio Contaldo. n


n ImPLANTATIoN. PARISIENNE MAIS D’ORIGINE MONÉGASQUE, L’ENTREPRISEA CHOISI NICE ET LA CôTE D’AZUR POUR SE DÉVELOPPER.

RUBRIQUE EN COLLABORATION AVEC

Portraits d’entrepreneurs

Editeur d’applications web et mobile pour lagestion des activités d’hébergement dans ledomaine de l’hôtellerie, la petite start up quimonte boucle avec succès sa levée de fondsde 300.000 euros auprès de la plateforme definancement participatif WiSeed. Créée en 2012 et présidée par VirginieLafon, Meilleur Ouvrier de France et gouver-nante générale de l’Hôtel Negresco à Nice,One Check propose un service dédié répon-dant parfaitement aux besoins des hôtels quisouhaitent améliorer le service client et laproductivité de l’ensemble de leurs équipes,personnels d’hébergement, maintenance, ré-ception, tout en offrant un véritable outil de

oNE CHECK (NICE) : PREMIèRE LEVÉE DE FONDS RÉUSSIEn HÔTELLERIE. LA START UP AZURÉENNE A MENÉ A BIEN UN TOUR DE FINANCEMENT PARTICIPATIF.

pilotage et de suivi de l’activité. Alliant appli-cation sur tablette et back office accessiblevia Internet, la solution mise au point pa rlastart up niçoise s’adapte à toute sorte d’éta-blissement, du 3 étoiles au palace, en passantpar les resorts et centres de vacances : aufinal toute structure d’hébergement. La so-lution intègre toutes les fonctionnalités re-quises pour un contrôle des lieux, un suivides incidents, la gestion des stocks, des in-ventaires, tout en offrant des modules com-plémentaires satisfaisant aux besoins desgouvernantes générales, gouvernantes, etmanagers de structures d’hébergement.

Après une phase de deux ans de développe-ment, l’acquisition des premières référenceset une reconnaissance rapide au sein de laprofession, One Check a choisi de renforcerses fonds propres en réalisant un premiertour de financement, pour accélérer son dé-veloppement commercial. « Grâce à cet ap-port de fonds, nous allons pouvoir structurerl’équipe commerciale et répondre aux nom-breuses demandes de prospects, tout enconstruisant un solide réseau de partenaireset de distributeurs, indique la fondatrice. Cettelevée de fonds coïncide avec la mise en lignede la nouvelle version de l’application, qui per-

mettra d’amener de nouvelles fonctionnalitéset toujours plus de valeurs à nos clients».Pour WiSeed, «La force de One Check résidedans son origine, à savoir les besoins issus dumétier, formalisés par Virginie Lafon permet-tant de répondre exactement aux besoins de sesclients» souligne Nicolas Sérès, Directeur gé-néral de la plateforme de financement. C’estcette pertinence métier qui a séduit les in-vestisseurs privés, certains d’entre eux étantd’ailleurs du secteur et ayant repéré la valeurajoutée du service. « Un signe ne trompe pas :nous avons lancé la levée de fonds en octobre2014 et les investisseurs ont été immédiate-ment enthousiastes : il a fallu seulementquelques semaines pour rassembler les fonds».Une première opération de financement quidonne des ailes à la jeune entreprise inno-vante : «Réaliser l’opération via WiSeed a étéun choix fort de notre part, précise PierreLafon, Directeur Général de One Check.Nous souhaitions avoir des investisseurs quipuissent apporter une réelle valeur ajoutée auprojet, et le fait de compter aujourd’hui autourde nous des professionnels du secteur de l’hô-tellerie, des services web, des entrepreneursavertis, nous permet dès à présent de générerdes opportunités qui vont concourir au déve-loppement rapide de la société ». n

Spécialisée dans la mobilité électrique, New-teon a transféré son siège social de Paris àNice début 2012. Sergio Contaldo, Fonda-teur et dirigeant de la société, revient sur cechoix et les perspectives de la société. «Notreactivité principale est la vente de vélos élec-triques et nous distribuons également des scoo-ters, trottinettes électriques, golfettes, voitureset utilitaires électriques. Notre valeur ajoutéetient à la qualité des produits que nous com-mercialisons, le conseil et le service au client.Dès 2006, nous avions une activité d¹impor-tation et de distribution de voitures & utili-taires électriques, créée à Monaco. Puis en2010, nous avons racheté la marque Ecolooket développé son périmètre d’activité sur lesAlpes-Maritimes : Antibes, Nice puis St Ra-phaël. Début 2012, nous avons choisi de ra-patrier le siège de Newteon France de larégion parisienne vers Nice ».

NEWTEoN : LA MOBILITÉ ÉLECTRIQUE SE BRANCHE SUR NICE

SergioContaldo, dirigeant del’entreprise.

un choix de la Côte d’Azur opéré pour des rai-sons logistiques, mais pas seulement : «L’Eco-vallée, l’Auto Bleue, la subvention auxdeux-roues électriques marquent l’engagement

Virginie Lafon,dirigeante de One Check. On

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Quel est le profil de votre entreprise?FRIEND IN France est une société de ser-vices qui s’adresse à la clientèle touristiqueanglophone de la Côte d’Azur en proposantun service de transport avec des chauffeursqui ont pour mission de faire découvrirnotre région à ses visiteurs. La société a étécréée en 2009, nous disposons d’une flottede 3 véhicules (des mini-vans luxueuse-ment équipés) et nous EN aurons 2 de plusau printemps.

Quelle est votre valeur ajoutée ?la connaissance approfondie qu’ont noschauffeurs de la Côte d’Azur ce qui permetà nos clients de découvrir l’histoire, les anec-dotes ou les légendes de notre région dansleur langue. A nos yeux, le plus grand luxesur la Côte d’Azur (surtout en été) est de

quitter les sentiers battus et touristiquespour dénicher l’authenticité.

Quels sont vos objectifs pour 2015 ?Depuis sa création l’entreprise connaît unecroissance à deux chiffres. Le grand défi de2015, c’est le développement de notre acti-vité sur Paris avec le même concept.

Si vous recrutez, quels profils recherchez-vous?Des collaborateurs formés en écoles de tou-risme connaissant parfaitement cette régionqu’ils aiment et qu’ils ont la passion de fairedécouvrir à nos visiteurs. Et bien sûr ils doi-vent être des conducteurs expérimentéscalmes et déstressants pour nos clients.Nous recruterons 3 chauffeurs de plus pourla saison 2015.

Votre priorité du moment ?mettre à jour notre site internet avec nospartenaires pour proposer toute unegamme d’excursions sur les plus beauxsites de la Côte d’Azur pour cette saison2015.

mIRA mC LEAN, DIRIGEANTE DE FRIEND IN FRANCE (NICE)

n SuR L’APP CCI... CHAQUE LUNDI, DÉCOUVREZ UNE ENTREPRISE AZURÉENNE ET SON DIRIGEANT.

Créée en 2011, l’entreprise est en pleine crois-sance. Elle connaît un développement expo-nentiel et prévoit désormais de compléterson développement français en implantantdes points de vente en Europe à compter de2015. Une réussite en mode « Family Busi-ness » qui ne doit rien au hasard, mais bienau talent de ses créateurs, qui ont su posi-tionner l’innovation au centre du modèle dedéveloppement, travailler en famille sanscréer de tension, prendre des décisions ra-pides sur un marché en cours de développe-ment et accueillir des investisseurs dans lecapital, le moment venu pour lancer un ré-seau de franchises à grande échelle. Sanscomplexes.

Pour mener à bien leur projet, Paul et Jean-Baptiste mauvenu, tous deux entrepreneursaguerris ayant déjà créé de nombreuses suc-cess-stories (notamment dans le monde duluxe et de l’optique) ont réuni leurs compé-tences et constitué une équipe d’expertspour lancer le concept en mars 2011. Au-jourd’hui, le succès est au rendez-vous. Unconcept innovant associant bien-être, luxe,technologies, marketing, satisfaction clientet... une communication décalée qui a déjà

DEPILTECH, UN ÉBOURIFFANT SUCCèS MADE INCôTE D’AZUR

n SERVICES. AVEC PLUS DE 70 CENTRES EN FRANCE ET UN CA CONSOLIDÉ DE 12 MILLIONS, LE RÉSEAU DE FRANCHISESS’IMPOSE SUR LE MARCHÉ DE L’ÉPILATION DÉFINITIVE ET DU RAJEUNISSEMENT DE LA PEAU PAR LA LUMIèRE PULSÉE.

séduit de nombreux franchisés (62 centressont déjà ouverts, 51 sont en cours) et uneclientèle en forte expansion. Selon Jean-Baptiste Mauvenu, plusieurs fac-teurs expliquent la réussite de Dépil Tech.« Nous sommes tout d’abord les seuls à avoirmis sur le marché une technique d’épilationdéfinitive qui ne nécessite que 5 ou 6 séanceset qui s’adresse aussi bien aux hommes qu’auxfemmes, aux peaux mates comme aux peauxclaires. De plus nos centres sont positionnéssur le très haut de gamme, avec une véritablegarantie en termes de qualité de prestation et

d’hygiène. Nous avons voulu ensuite, monfrère Paul et moi, axer notre réseau de fran-chise sur la formation. Toutes les personnesqui travail dans nos centres sont extrêmementbien formées en épilation définitive mais aussien esthétique, en entretien et rajeunissementde la peau. Enfin, nous menons des cam-pagnes de web marketing, de communicationd’inspiration chic et choc où nous maîtrisonsabsolument tout de A à Z, du shooting photo àla stratégie. Pour nous, c’est la condition né-cessaire pour contrôler véritablement la qua-lité de notre image sur le marché. » n

Chaque lundi, la CCI met à l’honneur une entreprise azuréenne dans sa rubrique «L’entreprise de la semaine»,sur son application smart-phones disponible gratuite-ment en téléchargement.

Depil

tech

Paul et Jean-Baptiste mauvenu,dirigeants et fondateurs de l’entreprise.

« Dans le cadre de mon école decommerce, l’ESPEM à Nice, j’ai effectuéun stage de longue durée chez Néréides,marque azuréennes de bijoux fantaisies.J’ai non seulement été prise de passionpour ce secteur, même si j’y étais déjàsensible auparavant ainsi qu’à la modeenfantine, mais aussi et surtoutdécouvert un potentiel : le marché desbijoux pour enfants. ». Un marché surtoutdominé par des produits bas de gammeou une offre des plus classiques :médailles, gourmettes. D'où l’idée decréer sa propre marque, Des Fèves et DuCitron. «Je voulais absolument mepositionner sur de la bijouterie hautefantaisie, 100 % made in France, à l’espritcréateur en proposant une sélectiondestinée aux enfants. Je dessine mesmodèles et ensuite je confie mesesquisses à un artisan situé en Ardèchequi assure la réalisation. Chaquecollection, limitée à 50 exemplaires estentièrement peinte à la main. »Concernant la commercialisation, pourl’heure tout se passe via la page Facebookde la marque en attendant la diffusion àtravers un réseau de boutiquessélectionnées et la création d’un sitemarchand dans quelques semaines. Pourmener à bien la création de son entreprise

Chloé Ferra, a pu bénéficier d’unaccompagnement NACRE dont l’objectifest de donner aux porteurs de projet lemaximum de chances de réussite. « Je mesuis lancée seule dans cette aventure et jesuis jeune. Même si mon père, lui-mêmeentrepreneur m’a donné cet espritentrepreneurial, j’ai besoin de conseil etde soutien dans les moments de doute.Cet accompagnement par la CCI NiceCôte d’Azur m’a en cela beaucoupapporté.». n

Des fèves et du citronchloé@dfdc.fr

www.facebook.com/desfevesetducitron

La bourse de cession-reprise de laCCI Nice Côte d’Azur présente

chaque mois une sélection d’offres.

Pour répondre à une offre, pour passer une annonce

ou en savoir plus sur nos servicesd’accompagnement,

contactez-nous !

n NéGoCEDistribution de fournitures Réf. 1145P0090et mobilier de bureauVille Effectif: 6CA: 555 000 € / Prix: 350 000 € Changement d’activité, cède parts sociales d’une société spécialiséedans la distribution de fournitures et mobiliers de bureaux. Le plus del’entreprise : clientèle de professionnels avec 30% du chiffre d’affaireréalisé à l’export. Marge brute importante. Entreprise positionnée surdes niches, le sur mesure.

Vente de revêtements sols et murs, Réf. 0897P0081traitement de pierres et équipement sanitaire Ville Effectif: 2CA: 320 000 € / Prix: 100 000 € Départ à la retraite: cède fonds de commerce de vente et pose (en sous-traitance) carrelage intérieur, extérieur, pierres naturelles, équipementde salle de bains. Société familiale créée en 1999, bonne renomméeauprès d’une clientèle de particuliers (60 %) et de professionnels.

Négoce de matériel pour le bâtiment Réf. 062C0152Ville Effectif: 1CA: 240 000 € / Prix: 60 000 € Départ à la retraite: cède fonds de commerce de d’une entreprisespécialisée dans le négoce de matériel pour le bâtiment, créée en 1976.Clientèle de professionnels à 80 % (entreprises et collectivités). Fortenotoriété auprès des professionnels et site internet bien référencé.

n CommERCE

Vente de composants, matériels et outillages Réf. 061C0177électroniquesCentre-Ville Effectif: 2CA: 195 000 € / Prix: 100 000 € Cause retraite, cède fonds de commerce de vente de composants, dematériels et outillages électroniques, situé en centre-ville, parkings àproximité. Bonne notoriété acquise depuis 35 ans auprès d’une clientèlede professionnels à 50 %.

Dépôt-vente Réf. 062C0171zone industrielle Effectif: 3CA: 740 000 € / Prix: 350 000 € Cause retraite : cède fonds de commerce de dépôt-vente de meubles,antiquités, bibelots, vaisselle, hi-fi et autres objets. Idéalement placé enzone industrielle. Forte notoriété depuis plus de 25 ans. Surface de vente1400m². Surface de stockage : 700 m².

Vente de produits multimédia Réf. 062C0173Ville Effectif: 1CA: 350 000 € / Prix: 130 000 € Cause retraite : cède commerce spécialisé dans la vente de produitsmultimédia et la réparation de matériels électroniques et informatiques.Bonne notoriété auprès d’une clientèle fidèle.

Boucherie, Charcuterie, Volaille, Traiteur Réf. 062C0115Centre-Ville Effectif: 2 + 1 temps partielCA: 365 000 € / Prix: 300 000 € Départ à la retraite, cède fonds de commerce de boucherie, charcuterie,volaille, traiteur créé en 1980. Au cœur d'une ville touristique du littoral, lecommerce est situé sur une rue commerçante avec un parking àproximité. Le plus de l’entreprise: la stabilité du CA.

CHLoé FERRA : DES BIJouX PouR LES PETITSA 25 ans et tout juste sortie d’école de commerce, ChloéFerra vient de créer « Des fèves et du citron », ligne debijoux 100 % made in France pour enfants. Rencontre.

Coup de pouce aux créateurs d’entreprise

Vous avez un projet de

création, reprise ou

transmission ?Pour vous lancer, pour participer à un stage «5 jours pour entreprendre» ou à un atelier «Création / Reprise d’entreprise» (dates sur www.ccinice-cote-azur.fr,rubrique agenda), prenez contact avec les experts du pôle création, transmission& reprise d’entreprises de la CCI Nice Côte d’Azur

20, bd Carabacel 06000 NICE - Tél. : 0 800 422 222 - Fax : 04 93 13 74 [email protected]


Réda

ction

Commerce autos, poids-lourds, pièces détachées Réf. 062C0008Nice ouest zA Effectif: 6Prix: 600 000 € Proche retraite: cède fonds de commerces toutes activités concernantsecteur automobile, poids-lourds, pièces détachées. Activitéscomplémentaires possibles. Terrain 4 100 m², hangar 450 m², bureau 300m². Loyer annuel HC: 65 000 €. Bail à renouveler en 2017.

Prêt-à-porter féminin Réf. 062C0048Centre-Ville Effectif: 0CA: 100 000 € / Prix: 45 000 € Cause retraite: cède fonds de commerce de prêt-à-porter. Faible loyer,bail renouvelé en 2013 (233 €/mois). Clientèle fidèle de femme appréciantles vêtements classiques, de qualité et de marque française eteuropéenne.

Torréfaction de cafés & thés Réf. 62C0049Centre-Ville Effectif: 0CA: 55000 € / Prix: 60 000 € Cause retraite: cède fonds de commerce de torréfaction de cafés et dethés, vente d’épices et de fruits secs, situé sur une zone commerciale avecmarché de fruits et légumes tous les matins. Clientèle fidélisée et faibleloyer.

Pâtisserie, Confiserie, Chocolaterie, Glacier Réf. 061C0005Ville Effectif: 3CA: 173 000 € / Prix: 180 000 € Raisons personnelles: cède fonds de commerce de pâtisserie, confiserie,chocolaterie, glacier racheté en 2009. CA en progression constantedepuis la reprise.

Epicerie fine spécialisée produits de luxe Réf. 061C0051Ville Effectif: 3CA: 540 000 € / Prix: 570000 € Cause retraite: cède fonds de commerce d’épicerie fine, spécialiséeproduits de luxe et dépositaire d’une marque renommée, crée en 2001.Bonne notoriété acquise depuis plus de 10 ans auprès d’une clientèlelocale, internationale, aisée et fidélisée. Très bonne rentabilité.

Fruits et légumes Réf. 061C0037Ville Effectif: 3CA: 420 000 € / Prix: 120 000 € Raisons personnelles: cède fonds de commerce fruits et légumes,épicerie fine, créé en 1992 et situé en centre ville, dans un quartiercommerçant et touristique. Surface de vente de 60 m², réserve de 70 m².

Boulangerie artisanale Réf. 062C0130Quartier résidentiel Effectif: 4CA: 475 000 € / Prix: 180 000 € Départ à la retraite: cède fonds de commerce de Boulangerie artisanale,Pâtisserie, Epicerie, traiteur, reprise en 1992. Activité de livraison (Ecoles,Cliniques, restaurants,…) et de dépôt de pain dans des épiceries. Les plusde l’entreprise: situé dans un quartier résidentiel, avec un parking (8/9places) devant le magasin, faible loyer.

n SERVICESServices à la personne Réf. 1246P0094Ville Effectif: 21 (13 ETP)CA: 430 000 € / Prix: 160 000 € Cause de double activité : cède parts sociales d'une société de services àla personne spécialisée sur le secteur « personnes âgées etdépendances» créée en 2007 et appartenant à un groupe. présence desalariés fidèles et compétents et d’un réseau d’infirmiers pour lacoordination des soins.

Agence événementielle Réf. 061C0170Ville Effectif: 1CA : 173 000 € / Prix: 99 000 € Cause changement d’activité, cède fonds de commerce indépendant

d’une agence événementielle, créée en 2001. Création d’animationsartistiques et événementielles sur mesure. Clientèle d’affaire haut degamme et collectivités, national et international.

Centre de formation linguistique Réf. 1191P0093Activité à transférer Effectif: 2CA: 120 000 € / Prix: 100 000 € Départ à la retraite : cède fonds de commerce d’un centre de formationlinguistique. Bonne notoriété depuis plus de 20 ans auprès d’une clientèlede professionnels.

Carrosserie, mécanique, peinture Réf. 0906P0085Ville Effectif: 4 (+ 1 indépendant)CA: 486 000 € / Prix: 220 000 € Causes santé et double activité: cède fonds de commerce d’uneentreprise d’un garage (carrosserie, mécanique et peinture toutesmarques) créé en 1964 et repris en 2004. situé en centre-ville. Clientèle departiculiers (50 %) et d’entreprises (50 %).

Dépannage, entretien et remplacement Réf. 0459P0067d’appareils à gaz Ville Effectif: 8CA: 1 000 000 € / Prix: 1 000 000 € Départ à la retraite, cède fonds de commerce d’une société spécialiséedans le dépannage, l’entretien et le remplacement d’appareils à gaz. Lesplus de l’entreprise: CA en progression, récurrence du CA grâce auxcontrats d’entretien (de l’ordre de 70 %). Le repreneur pourra s’appuyersur du personnel qualifié.

Travaux forestiers et entretiens d’espaces verts Réf. 0362P0047Périphérie de ville Effectif: 6CA: 500 000 € / Prix: 350 000 € Départ à la retraite, cède fonds de commerce d’une société spécialiséedans les travaux forestiers (élagage, débroussaillement, abattage) etl’entretien d’espaces verts (propriétés et domaines). Les plus: récurrencedu CA, obtention des appels d’offres pour d’importants donneurs d’ordrepublics et privés, entreprise certifiée Qualiterritoire..

n HÔTELLERIE / RESTAuRATIoN

Fabrication de pizzas Réf. 061C0175zone rurale Effectif: 2CA: 100 000 € / Prix: 85 000 € Cause changement de région, cède fonds de commerce de fabrication depizzas (livraison, sur place et à emporter), sandwiches, salades, repris en2010 et situé en zone rurale, proche d’une zone industrielle. Bonnenotoriété acquise grâce à la qualité des produits, l’accueil et le savoir-faire.Clientèle locale et touristique.

Hôtel restaurant Réf. 065H0030Haut Pays Effectif: 2 (+1 en saison)CA: 116 000 € / Prix: 195 000 € Changement d’activité, cède fonds de commerce d’un hôtel restaurantbar (licence IV), situé dans un village ancien du Haut Pays, aux portes duMercantour. Superficie totale de 800m² sur 2 étages : 12 chambres,restaurant (80 couverts), 2 appartements, jardin, terrasse, parkings etgarage.

Hôtel bureau avec petit-déjeuner Réf. 061H0029Centre ville Effectif: 4 (saisonniers)CA: 360 000 € / Prix: 750 000 € Départ à la retraite : cède fonds de commerce indépendant d’un hôtel,reprise en 1985. Situation, avec terrasse, jardin et piscine, parking 6places et garage 20 places. Hôtel classé 3*. Bon état général.

Hôtel restaurant Réf. 065H0028Haut Pays Effectif: 3CA: 240 000 € / Prix: 400 000 € (+ murs 700 000 €) Départ à la retraite: cède Bar Hôtel Restaurant magasin souvenirs, auxportes du Mercantour. 19 chambres. Jusqu’à 150 couverts en saisonestivale. Achat des murs.

Tél. : 0 800 422 222 Fax : 04 93 13 21 02 [email protected]

Hôtel bureau Réf. 062H0026Centre ville Effectif: 8CA: 580 000 € / Prix: 1 400 000 € (valeur FDC) Départ à la retraite: cède parts sociales d’un hôtel bureau, repris en 2003.Hôtel situé en centre-ville, à proximité d’une gare, des commerces et dubord de mer. Hôtel de 40 chambres dont 2 adaptées au PMR ouvert toutel’année, référencé par de nombreux guides et sites internet. Clientèletouristique.

Restaurant traditionnel, traiteur Réf. 062H0003Périphérie ville Effectif: 3 + 1 apprentiCA: 520 000 € / Prix: 450 000 € Départ à la retraite, cède fonds de commerce d’un restauranttraditionnel, banquets, traiteur, livraison de plateau-repas, acquis en 1992,situé en périphérie de ville, à proximité d’une zone industrielle. Superficie:200 m². Capacité: 100 couverts + terrasse: 30 couverts. Clientèlefidélisée: repas d’affaires et repas familiaux pour les fêtes.

Restaurant gastronomique et Hôtel de charme Réf. 062H0013Village Effectif: 2CA: 320 000 € / Prix: 300 000 € Changement de région: cède fonds de commerce d’un restaurantgastronomique et d’un hôtel de charme, situé dans un village à proximitéde grandes villes côtières.

Restaurant de cuisine niçoise Réf. 062C0131Quartier résidentiel Effectif: 2CA: 195 000 € / Prix: 180 000 € Départ à la retraite: cède fonds de commerce d'un bar, restaurant, aveclicence IV, créée en 1990 et situé dans un quartier résidentiel. Les plus del'entreprise: restaurant référencé dans de nombreux guides dont le Gaultet Millau, un loyer faible avec appartement de 3 pièces de 40 m2 environcompris dans le bail.

n INDuSTRIE / BÂTImENTToutes fermetures du bâtiment Réf. 1253P0402Périphérie Effectif: 7 (+3 intérimaires)CA: 1 473 000 € / Prix: 300 000 € Cause départ à la retraite, cède fonds de commerce de toutesfermetures du bâtiment, créée en 1978. Savoir-faire et compétencesd’une équipe professionnelle. Portefeuille clients d’entreprises et decollectivités..

Fabrication serrurerie métallerie Réf. 0337P0025zone industrielle Effectif: 7CA: 673 000 € / Prix: 350 000 € Départ à la retraite: cède parts sociales d’une société spécialisée dans laserrurerie et métallerie, coupe pliage de métaux ferreux et non ferreux.Clientèle de professionnels exclusivement.

Terrassement, voirie et réseaux divers Réf. 0357P0043Proche zI Effectif : 4CA : 510 000 € / Prix : 400 000 € (matériel compris) Départ à la retraite: cède fonds de commerce d’une société deterrassement spécialisée dans les techniques de VRD. Clientèlecomposée à 50 % de particuliers et 50 % de professionnels(promoteurs, constructeurs, entreprises d’espaces verts). Potentiel dedéveloppement dans le secteur géographique.

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Azur Entreprises et Commerces N°105

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