Ecueils à EviterSan JoséMarie-Reine NIZEYIMANA Sitti MOHAMED Roxana ROTARI Ismail CHAIB

Le 15/11/10

(Niveau Processus)

photo © 2010 Kirill Proskurin

Nous allons Implémenter un ERP dans cette entreprise

AhhhAah !!!

Pourquoi ne veulent-ils pas de mon ERP ?!

photo © 2008 Jakob Breivik Grimstveit

Parce que…

photo © 2010 Kirill Proskurin

5

ModélisationComplexité

Vue cloisonnée

Rationalisation

Ressources Prioritaires

Alignement stratégique

Rôles & Responsabilités

CriticitéPiloter la performance

Qualité

BPR Gestion des risques

Expertise métierStandardisation

Communication

Gouvernance

Mise en placeDu process défini

Méthodologie

CartographieDes process

Traçabilité

Parce que

…

Etape 1

Etape 3

Etape 2

photo © 2010 Anthony Baker

Modélisation des Processus

photo © 2010 Jordan Hill School D&T Dept.

B.P.R .

Pragmatique

photo © 2010 Pere Koniec

photo © 2010 kennymatic

Qui Fait Quoi ?

La solution est-elle alignée sur mes besoins ?photo © 2010 tracx

Comment faire pour suivre la

Performance des Processus ?

Les cloisons c’est pour les pays en guerres,

Pas pour les entreprises

photo © 2010Steve Webel

Quelles sont mes processus les plus critiques ?

photo © 2010 Vincent Desjardins

Est la Traçabilité ?photo © 2010 Pasukaru76

• Modéliser des processus de qualité• Aligner sur les objectifs stratégiques• Vue Transversale• Organiser par criticité• BPR pragmatique• Identifier les Rôles et Responsabilités• Tracer et Piloter la performance

photo © 2008 Jakob Breivik Grimstveit

En Résumé…

Eternelle Relaxation Pour tous !photo © 2008 Micky

photo © 2010 horia varlan

Des Questions ?