Post on 13-Dec-2014
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INNOVER, A QUOI CELA TIENT-IL?OU LIBERER LA DSI POUR LIBERER L’ENTREPRISE
SYLVAIN LOUBRADOU
BET@LEADERSHIP / AVEC BEST PRACTICES SI
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QUI SUIS-JE?
UN LOGISTICIEN : LE MOINDRE EFFORT POUR LA MÊME VALEUR
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QUI SUIS-JE?
UN SURFEUR : PATIENCE, IL Y A TOUJOURS UNE NOUVELLE VAGUE
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QUI SUIS-JE?
UN SCIENTIFIQUE : CONNAÎTRE ET RESPECTER LES LOIS PHYSIQUES
5SIMON SINEK - TED
ORDRE DU JOUR
WHAT
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CHECKLIST DE DEPART #CASVENCA
• EQUIPE DEMOTIVEE ET SOUS-FORMEE
• PLAN SOCIAL ANNONCE
• CRISE ECONOMIQUE
• MENACE DE SOUS-TRAITANCE DE LA DSI
• UTILISATEURS FRUSTRES
• RECRUTEMENTS INTERDITS
• CAPACITE D’INVESTISSEMENT REDUITE
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LA DSI A MON ARRIVEE
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MON AMBITION
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PREMIERES DECISIONS• MON BUREAU AU CENTRE DES EQUIPES
• SUPPRESSION DES MONITORINGS ET OUTILS DE CONTROLE
• SUPPRESSION DES REUNIONS MARATHON DE DEPARTEMENT
• FORMATION DEVELOPPEMENT WEB GENERALISEE POUR TOUS
• TRANSPARENCE SUR LES BUDGETS D’INVESTISSEMENTS ET FORMATION
• L’INFORMATIQUE NE PRIORISE PLUS
• APPLICATION DU PAIR-PROGRAMMING GENERALISEE
• CREATION D’UNE EQUIPE LABORATOIRE AGILE ET TRANSPARENTE
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EQUIPE LABORATOIRE SUR LE SITE WEB MOBILE• RESPONSABLE D’EQUIPE
VOLONTAIRE
• EQUIPE MULTI-DISCIPLINAIRE
• PROJET TRANSPARENT POUR TOUS
• PRODUCT OWNER FORME ET SON RESPONSABLE CHOUCHOUTE
• CARTE BLANCHE AU GROUPE
• DELAIS• BUDGETS• METHODE• TECHNOLOGIE
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LA DEMULTIPLICATION
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ON STABILISE
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PREMIERS RESULTATS : INNOVATIONS 2012/2013 DSI
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EFFET DOMINOMARKETING
LOGISTIQUE
IMPORT/EXPORT
OFFRES
RELATIONS CLIENTS
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CONSEQUENCES COMMERCIALES : INNOVATIONS WEB 2013/2014
BeniZe
Online checks
Mobile visual discounts
Discounts per navigation
Links changes in production
Skyscrappers tests
New working form with purchase dpt
Upselling in shopping cart
New Mail within 2 hours
New Home Page within 2 hours
Multicanal marketing planHappy Hour
Verano Loco
Profiling Banners
Mobile email
Retargeting
Video Emails
Leads platform
Facebook Ads
Mobile Display
SEO Landing Page ComparatorsExperian
Viral videos
Blast
Dynamic profiling
Welcome Pack
Customer Echoes
PruebameGmail Ads
Paper for @ customers
Partners
Traffic monetization
Fractioned upselling
Emails triggers
Social Media Planning
Social Media orientation
Fanpage
1 page checkout
Promotions engine
Mobile Homepage
Gifts Landing Page
Mobile PT
PT Integration
Tags planSegmented headers
Business canvas
eGift Card
Pop up store
AB Testing
Wiki
Transversal reports
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TABLEAU DE FORMATIONS
CALENDRIER OUTLOOK
OPEN SPACE / ORDRE DU JOUR
TRAVAIL EN PAIR
PLUS LOIN...
SALLE DE REUNION
17SIMON SINEK - TED
ORDRE DU JOUR
WHY
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POURQUOI?
MARCHES ET CLIENTS
ORGANISATION ET/OU CULTURE INTERNE
?????
CYNEFIN
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DE QUOI DEPEND L’INNOVATION?
COLLECTIFFLUIDITE
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UN INGREDIENT SECRET?
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DES EXEMPLES?
DSI : TALON D’ACHILLE OU ... ACHILLE
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AUTRES EXEMPLES...• PASSER DE :
• PRESSION SUR LES HOMMES POUR REUSSIR LE BUDGET
• A :
• PRESSION SUR LE BUDGET POUR PERMETTRE AUX HOMMES DE SE DEVELOPPER
• PASSER DE :
• LE CONTROLE ET LES PLANNINGS SONT UNE NECESSITE
• A :
• LE CONTROLE ET LES PLANNINGS ONT UN COUT ET DOIVENT AVOIR UN ROI
23SIMON SINEK - TED
ORDRE DU JOUR
HOW
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1- ECOUTER LES SCIENTIFIQUES
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QUELQUES CHIFFRES
• McGREGOR
• 95% DES PERSONNES ENCLINES A PRENDRE DES RESPONSABILITES
• SOUS LES BONNES CONDITIONS• DEMMING
• 90% DES PROBLEMES VIENNENT DU SYSTEME
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LA MOTIVATION INTRINSEQUE
• AUTONOMIE• EXPERTISE• SENS
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2- IT’S THE CULTURE, STUPID
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LA METHODE EST UN CHEVAL DE TROIE
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3- KISS (KEEP IT SIMPLE AND STUPID)
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SINON....
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AU QUOTIDIEN
• COMMENCER PETIT
• PETITS SUCCES RAPIDES CONCRETS
• ALLEGER LA VIE DES EQUIPES
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4- DISCIPLINE, BEAUCOUP DE DISCIPLINE
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AU QUOTIDIEN
• AMELIORATION CONTINUE (RETROSPECTIVES)
• REFORMULER (3 R’S DE ALAN DEUTSCHMANN)
• ITERATIONS (AGILE)
• DROIT A L’ERREUR (ET A L’APPRENTISSAGE)
• RECOMPENSER LES BONNES ATTITUDES
• TRANSPARENCE
• MESURER
• DROIT A LA CRITIQUE
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GARDER LE SENS DE L’HUMOUR
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POUR CONCLURE
EFFET MODELE
POUR OBTENIR DE L’INNOVATION, INNOVONS
GERONS LES EQUIPES DIFFEREMMENT
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MERCI ;-)To keep the conversation going...
Sylvain Loubradou
sylvain@betaleadership.com
(+34) 672 723 441
Skype: sylvloub
@sylvainpam18
@betaleadership
www.about.me/sylvainloubradou