Conf©rence Innovation Best Practices SI

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Innover, à quoi cela tient-il? Comment libérer sa DSI pour libérer l'entreprise? Quels sont les facteurs clés de l'innovation et les leviers à activer? En coopération avec Best Practices SI

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  • 1. INNOVER, A QUOI CELA TIENT-IL? OU LIBERER LA DSI POUR LIBERER LENTREPRISE SYLVAIN LOUBRADOU BET@LEADERSHIP / AVEC BEST PRACTICES SI 1

2. QUI SUIS-JE? 2 UN LOGISTICIEN : LE MOINDRE EFFORT POUR LA MME VALEUR 3. QUI SUIS-JE? 3 UN SURFEUR : PATIENCE, IL Y A TOUJOURS UNE NOUVELLE VAGUE 4. QUI SUIS-JE? 4 UN SCIENTIFIQUE : CONNATRE ET RESPECTER LES LOIS PHYSIQUES 5. 5 SIMON SINEK - TED ORDRE DU JOUR WHAT 6. CHECKLIST DE DEPART #CASVENCA EQUIPE DEMOTIVEE ET SOUS-FORMEE PLAN SOCIAL ANNONCE CRISE ECONOMIQUE MENACE DE SOUS-TRAITANCE DE LA DSI UTILISATEURS FRUSTRES RECRUTEMENTS INTERDITS CAPACITE DINVESTISSEMENT REDUITE 6 7. LA DSI A MON ARRIVEE 7 8. MON AMBITION 8 9. PREMIERES DECISIONS MON BUREAU AU CENTRE DES EQUIPES SUPPRESSION DES MONITORINGS ET OUTILS DE CONTROLE SUPPRESSION DES REUNIONS MARATHON DE DEPARTEMENT FORMATION DEVELOPPEMENT WEB GENERALISEE POUR TOUS TRANSPARENCE SUR LES BUDGETS DINVESTISSEMENTS ET FORMATION LINFORMATIQUE NE PRIORISE PLUS APPLICATION DU PAIR-PROGRAMMING GENERALISEE CREATION DUNE EQUIPE LABORATOIRE AGILE ET TRANSPARENTE 9 10. EQUIPE LABORATOIRE SUR LE SITE WEB MOBILE 10 RESPONSABLE DEQUIPE VOLONTAIRE EQUIPE MULTI- DISCIPLINAIRE PROJET TRANSPARENT POUR TOUS PRODUCT OWNER FORME ET SON RESPONSABLE CHOUCHOUTE CARTE BLANCHE AU GROUPE DELAIS BUDGETS METHODE TECHNOLOGIE 11. LA DEMULTIPLICATION 11 12. ON STABILISE 12 13. PREMIERS RESULTATS : INNOVATIONS 2012/2013 DSI 13 14. EFFET DOMINO 14 MARKETING LOGISTIQUE IMPORT/EXPORT OFFRES RELATIONS CLIENTS 15. CONSEQUENCES COMMERCIALES : INNOVATIONS WEB 2013/2014 15 BeniZe Online checks Mobile visual discounts Discounts per navigation Links changes in production Skyscrappers tests New working form with purchase dpt Upselling in shopping cart New Mail within 2 hours New Home Page within 2 hours Multicanal marketing plan Happy Hour Verano Loco Profiling Banners Mobile email Retargeting Video Emails Leads platform Facebook Ads Mobile Display SEO Landing Page ComparatorsExperian Viral videos Blast Dynamic profiling Welcome Pack Customer Echoes Pruebame Gmail Ads Paper for @ customers Partners Traffic monetization Fractioned upselling Emails triggers Social Media Planning Social Media orientation Fanpage 1 page checkout Promotions engine Mobile Homepage Gifts Landing Page Mobile PT PT Integration Tags plan Segmented headers Business canvas eGift Card Pop up store AB Testing Wiki Transversal reports 16. 16 TABLEAU DE FORMATIONS CALENDRIER OUTLOOK OPEN SPACE / ORDRE DU JOUR TRAVAIL EN PAIR PLUS LOIN... SALLE DE REUNION 17. 17 SIMON SINEK - TED ORDRE DU JOUR WHY 18. POURQUOI? 18 MARCHES ET CLIENTS ORGANISATION ET/OU CULTURE INTERNE ????? CYNEFIN 19. DE QUOI DEPEND LINNOVATION? 19 COLLECTIFFLUIDITE 20. UN INGREDIENT SECRET? 20 21. DES EXEMPLES? 21 DSI : TALON DACHILLE OU ... ACHILLE 22. AUTRES EXEMPLES... PASSER DE : PRESSION SUR LES HOMMES POUR REUSSIR LE BUDGET A : PRESSION SUR LE BUDGET POUR PERMETTRE AUX HOMMES DE SE DEVELOPPER PASSER DE : LE CONTROLE ET LES PLANNINGS SONT UNE NECESSITE A : LE CONTROLE ET LES PLANNINGS ONT UN COUT ET DOIVENT AVOIR UN ROI 22 23. 23 SIMON SINEK - TED ORDRE DU JOUR HOW 24. 1- ECOUTER LES SCIENTIFIQUES 24 25. QUELQUES CHIFFRES McGREGOR 95% DES PERSONNES ENCLINES A PRENDRE DES RESPONSABILITES SOUS LES BONNES CONDITIONS DEMMING 90% DES PROBLEMES VIENNENT DU SYSTEME 25 26. LA MOTIVATION INTRINSEQUE 26 AUTONOMIE EXPERTISE SENS 27. 2- ITS THE CULTURE, STUPID 27 28. LA METHODE EST UN CHEVAL DE TROIE 28 29. CHERCHER DES MODELES CULTURELS 29 30. 3- KISS (KEEP IT SIMPLE AND STUPID) 30 31. SINON.... 31 32. AU QUOTIDIEN COMMENCER PETIT PETITS SUCCES RAPIDES CONCRETS ALLEGER LA VIE DES EQUIPES 32 33. 4- DISCIPLINE, BEAUCOUP DE DISCIPLINE 33 34. AU QUOTIDIEN AMELIORATION CONTINUE (RETROSPECTIVES) REFORMULER (3 RS DE ALAN DEUTSCHMANN) ITERATIONS (AGILE) DROIT A LERREUR (ET A LAPPRENTISSAGE) RECOMPENSER LES BONNES ATTITUDES TRANSPARENCE MESURER DROIT A LA CRITIQUE 34 35. GARDER LE SENS DE LHUMOUR 35 36. POUR CONCLURE 36 EFFET MODELE POUR OBTENIR DE LINNOVATION, INNOVONS GERONS LES EQUIPES DIFFEREMMENT 37. MERCI ;-) 37 To keep the conversation going... Sylvain Loubradou sylvain@betaleadership.com (+34) 672 723 441 Skype: sylvloub @sylvainpam18 @betaleadership www.about.me/sylvainloubradou