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Les entreprises ci-dessous représentent le 80.04% de la main-d’œuvre des entreprises affiliées à la Caisse de compensation du bâtiment, des travaux publics et branches annexes du canton de Genève, à la Caisse de compensation des entreprises du carrelage du canton de Genève et à la Caisse de compensation de la Chambre genevoise de l’étanchéité et des toitures.

Charte d'éthique

• Code de déontologie de la SG/SSE : voir www.sse-ge.ch (sgsse/charte dethique)

• Validité trimestrielle de la Charte d'éthique: du 1er octobre au 31 décembre 2015

• Reconnaissance par l'Etat du Certificat de la Charte d'éthique: Officialisé depuis le 13 septembre 1999, reconnu par l’Etat de Genève et les différents maîtres d'ouvrages publics, le certificat remplace l'ensemble des attestations demandées lors des appels d'offres, il est à joindre aux dossiers de soumission

• Attestations requises pour l'obtention de la Charte d'éthique Attestation prouvant la mise à jour en matière d'AVS / AI / APG / AC (auprès de la caisse No 66.2 à Genève), d'allocations familiales, de prévoyance professionnelle (LPP) et retraite anticipée, d'assurance accident (SUVA), d'impôts à la source et des cotisations SSE.

Alpha Edification SA

Alu’It SA

Alu’It Echafaudages SA

Amoudruz SA

Arn, Wüthrich & Frigerio SA

Artrans SA

Baerlocher Harry SA

Bagattini SA

Balzan + Immer SA

Batilor SA

Bechaz Serge

Belloni SA

Bernasconi F. & Cie SA

Bertolit SA

Borga Simon Toitures SA

Brighenti Nello SA

Brunner René, Entreprise

Cescon Alfio

Chillemi & Cie SA

Colas Suisse SA, Succ. de Satigny

Construction Perret SA

Cuénod Constructions SA

Dentan Bosset Etanchéité SA

DMB SA

D’Orlando Claudio SA

Dunoyer Construction SA

Echaloc SA

Echami Echafaudages SA

EGM Sàrl

Etico SA

Ferretti & Locci

Fipec SA

Francioli SA

G. Dentan Genève SA

Gatto SA

Geneux Dancet SA

Grisoni, Lacroix, Fleury SA

Grisoni Zaugg SA

Guimet V. Fils SA

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Immotech Construction SA

Implenia Suisse SA

Induni & Cie SA

Isobat SA

Isotech SA (Genève)

ISR Injectobohr SA

Jacquet SA

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Losinger Marazzi SA

Marti Constructions SA, Succ. Meyrin

Maulini SA

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Orllati SA

Perrin Frères SA

Piasio SA

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Pro Béton SA

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Rampini & Cie SA

Schulthess Toiture SA

Scrasa SA

Seical Sàrl

SIF-Groutbor SA

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Spinelli R. SA

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Von Ro Echafaudages SA

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Liste des entreprises bénéficiaires de la Charte d’éthique SG/SSE1er octobre au 31 décembre 2015

Délivrée par la SG/SSE, la Charte d'éthique propose un choix d'entreprises fondé sur le professionnalisme et la correction en affaires.

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se demande aussi ce qu’Interdis-count entend exactement par «ca-ractères grecs»:

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n Casse-tête pour les entreprises

Transfert de bail commercial, mode d’emploiLes baux commerciaux sont généralement conclus pour une longue période et constituent une charge importante pour les entreprises. Il n’est donc pas rare, en cas de difficultés financières par exemple, que celles-ci souhaitent se départir du contrat avant son échéance, ce que permet le transfert de bail. Si les principes de la résiliation anticipée sont généralement connus, ceux du transfert de bail et les risques qu’ils comportent le sont généralement moins.

Le transfert de bail com-mercial est régi par l’ar-ticle 263 du Code des Obli-

gations (CO), à teneur duquel «Le locataire d’un local com-mercial peut transférer son bail à un tiers avec le consentement écrit du bailleur». Il s’agit donc d’un contrat tripartite, par lequel l’ancien locataire (le transférant) cède ses droits et obligations à un nouveau locataire (le repre-nant), moyennant l’accord du bailleur. Le transfert de bail est particulièrement adapté lorsque le locataire compte remettre son commerce à un tiers. A défaut, le locataire aura davantage intérêt à restituer les locaux de manière anticipée conformément à l’ar-ticle 264 CO, le consentement du bailleur n’étant pas requis. Le locataire pourra en effet se contenter de présenter un nou-veau locataire solvable, avec lequel le bailleur ne sera cepen-dant pas obligé de conclure un bail. Le simple fait de présenter un nouveau locataire solvable suffira cependant à libérer le

locataire sortant de ses obliga-tions. Au contraire, lorsque les conditions légales du transfert de bail sont réunies, le bailleur ne peut s’y opposer et doit ac-cepter le reprenant comme nou-veau locataire. Voyons quelles sont ces conditions.

Contrat de remise de commerceLe transfert du bail commercial suppose en premier lieu que le transférant et le reprenant s’entendent sur les modalités de remise du commerce. Ce contrat portera généralement et prin-cipalement sur la cession des droits et obligations découlant du bail, mais aussi, par exemple, sur la cession du mobilier, de la clientèle, d’éventuels stocks ou encore des contrats de travail des employés. Si le transfert ne porte que sur les locaux et non sur un commerce, le contrat de remise sera limité à la cession du contrat de bail. A cet égard, le bailleur ne sera pas partie à

ce contrat et n’aura pas voca-tion à en influencer les termes, au risque que la transaction soit qualifiée de transaction cou-plée, interdite par l’article 254 CO (cette disposition interdit de conditionner la conclusion d’un bail à d’autres engagements qui ne sont pas liés au bail lui-même). Par prudence, il sera cependant recommandé de conditionner la validité du contrat de remise du commerce au consentement du bailleur. Rappelons enfin qu’un contrat de remise de commerce prévoyant le paiement d’un pas-

de-porte peut, dans certaines circonstances, conduire à sa nullité pure et simple (art. 20 CO). On parle de pas-de-porte lorsque le transférant monnaie le simple droit de reprendre les lo-caux, sans que la somme versée ne corresponde à une contre-valeur économique (goodwill, mobilier, travaux etc.). Il s’agira dès lors d’être prudent dans la rédaction du contrat de transfert, qu’il sera généralement préfé-rable de soumettre à un avocat ou à un professionnel de l’immo-bilier.

Consentement du bailleurLe consentement du bailleur est une condition de validité du trans-fert. Il revient au transférant de le requérir, et non au reprenant. Si la demande n’est soumise à aucune forme, le consentement du bailleur doit cependant inter-venir par écrit. Le bailleur pourra exiger du transférant qu’il lui fournisse les renseignements

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Entretien

• Me Cédric Lenoir.

• D R O I T


propres à se déterminer sur la qualité et la solvabilité du repre-nant. Il peut s’agir d’un extrait de poursuites, des bilans et comptes de pertes et profits, ou encore de l’autorisation d’exploi-tation du commerçant. Il n’est pas rare en pratique que le bail-leur exige aussi la production du contrat de remise de commerce. Le bailleur ne peut refuser son consentement au transfert de bail qu’à l’appui de justes motifs (art. 273 al. 2 CO). De tels motifs peuvent résulter du fait (1) que le reprenant est manifestement insolvable, (2) que le montant du loyer est manifestement trop élevé par rapport à ses capacités financières, (3) que le reprenant entende déployer des activités illicites ou immorales, (4) que le reprenant souhaite réaliser d’importants travaux modifiant la destination originelle des locaux, (5) que le transférant exige un pas-de-porte du reprenant, (6) que le reprenant ne dispose pas des autorisations d’exploitation nécessaires (certificat cantonal de cafetier par exemple) ou en-core (7) que le reprenant exerce une activité concurrente à celles

des autres locataires en place. Si le bailleur n’indique pas les mo-tifs de son refus ou que ceux-ci apparaissent abusifs, le transfé-rant pourra saisir l’autorité de conciliation et conclure au trans-fert du bail en faveur du repre-nant, et, cas échéant, réclamer d’éventuels dommages-intérêts résultant du préjudice subi en raison du refus injustifié.

Conséquences du transfertUne fois le consentement du bail donné par le bailleur, le repre-nant est subrogé au transférant (art. 263 al. 3 CO). En pratique cela signifie que le transférant devient débiteur de l’ensemble des obligations découlant du contrat de bail, soit au premier chef le paiement des loyers. A cet égard, le reprenant n’aura pas la faculté de le contester en application de l’article 270 CO (contestation du loyer ini-tial). Tous les termes du contrat resteront inchangés, soit notam-ment l’échéance contractuelle du bail. En outre, et à supposer qu’une procédure judiciaire soit

en cours au moment du trans-fert, le reprenant se substituera au transférant (acquisition de la légitimité active et passive). Il est au demeurant important de savoir que le transfert de bail n’implique aucune restitution des locaux et partant, aucun état des lieux. Par conséquent, à l’échéance du bail, le reprenant s’expose à devoir indemniser le bailleur pour tous les dégâts constatés dans les locaux, que ceux-ci aient été causés par le transférant ou le reprenant. On recommandera ainsi aux par-ties, soit plus singulièrement au reprenant et au transférant, de faire un état des lieux avant le transfert et d’en tenir compte dans les termes de la conven-tion de remise de commerce, au besoin. S’agissant des sûre-tés (caution), le bailleur exigera généralement que le reprenant en constitue de nouvelles avant de libérer celles du transférant. Là encore, il paraît judicieux de prévoir une clause expresse à ce sujet dans la convention de remise du commerce.

Responsabilité solidaireIl n’est pas rare que les parties ignorent la règle prévue à l’ar-ticle 263 al. 4 CO à teneur du-quel le transférant répond soli-dairement avec le reprenant des obligations du bail jusqu’à son expiration ou sa résiliation, pour deux ans au plus à compter du transfert. Concrètement, si les parties n’excluent pas expres-sément cette responsabilité soli-daire, le transférant pourra être recherché par le bailleur pour

des impayés du reprenant, ce jusqu’à deux ans après le trans-fert du bail. Cette responsabi-lité solidaire s’étend par ailleurs également aux éventuels dégâts que causerait le reprenant dans les locaux. Cette responsabi-lité solidaire a été voulue par le législateur comme corollaire à l’obligation du bailleur d’accep-ter le reprenant. Le bailleur peut cependant très bien renoncer à ce privilège légal, cet alinéa de l’article 263 CO n’étant pas im-pératif.

Conclusion

Comme souvent en matière de droit du bail, le diable se cache dans les détails. Si les principes du transfert de bail paraissent simples, ses conséquences ju-ridiques recèlent quantités de pièges dans lesquels tombent de nombreux locataires ou bailleurs mal informés ou mal conseil-lés. A cet égard, la négociation et la rédaction du contrat de remise de commerce sont capi-tales et impliquent une parfaite connaissance des risques juri-diques et des enjeux découlant du transfert de bail. Les risques financiers découlant d’un trans-fert mal négocié et mal ficelé peuvent être considérables, si l’on considère le montant des loyers parfois en jeu ou le mon-tant des réparations qui peuvent être imputées au transférant jusqu’à deux ans après le trans-fert. Comme le dit un proverbe québécois, «qui risque un œil les perd les deux»… ■

Me Cédric Lenoir, avocat Etude Lalive, Genève

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Vos archives classées et en sécuritéVos archives prennent de la place dans vos locaux? Elles peuvent être perdues, endommagées par la poussière ou l’humidité. Alors confiez-les à la société Secur’Archiv, pour votre tranquillité. Cette société genevoise conserve, gère et protège tous vos documents importants, en toute confidentialité.

Secur’Archiv, fondée en 1985 par Jean-Jacques Borgstedt, certifiée ISO 9001, est le leader suisse en matière de gestion

et de conservation des documents papiers, ainsi que des données informatiques. Cette société assure également la destruction des archives que les clients ne désirent plus conserver. Son directeur, Vincent Bruat, en parle avec passion. Avec ses neuf centres d’archivage en Suisse (Genève, Lausanne, Bâle, Zurich et Berne), et un centre au Cap en Afrique du Sud, Secur’Archiv met à la disposition de sa clientèle un système d’archivage pointilleux et extrêmement sécurisé. Avec une capacité d’entreposage de 250 000 m3 et plus de 2000 mouvements par jour, cette société cherche constamment les solutions les plus adaptées et les plus économiques pour sa clientèle.

Le procédé de classification se déroule tou-jours de la même manière. Chaque carton ou classeur (unité d’archive) est inventorié et muni d’un code-barres, ce qui facilite la recherche et la restitution, au besoin, de ces derniers, dans l’heure, pour livraison d’archives en urgence; le délai standard de livraison est d’une demi-journée. Le travail d’étiquetage est effectué directement dans les locaux des clients par des employés de Secur’Archiv, qui répertorient et posent les étiquettes. Ensuite, les archives sont amenées aux dépôts pour y être entreposées. La sécurité est un point fort de cette société: contrôle d’accès, vidéos de surveillance 24h sur 24h, alarmes, détection d’incendies, contrôle de la température et de l’humidité; tout est mis en œuvre pour la protection et la conservation des documents. Même lors de la restitution des papiers demandés par les clients, Secur’Archiv observe un protocole quasi militaire. Une liste de noms de personnes est donnée au livreur, qui

ne délivre les documents qu’à ces personnes et contre signature. Un call center 24/24 est dis-ponible selon le contrat établi. La société dispose également d’un service de consulting qui aide et conseille les clients, afin de pouvoir mettre en place une politique d’archivage et un classement simple, mais efficace. Secur’Archiv est reven-deur de logiciels de GED (Gestion Electronique de Documents). Ce dernier permet un meilleur traitement des documents informatisés au sein d’une entreprise et réduit la consommation de papier.Secur’Archiv travaille pour des banques, des fiduciaires, des avocats, des multinationales, mais également pour le secteur médical et les administrations cantonales et fédérales. Tout le monde a des papiers à conserver et peut donc être amené à avoir recours aux services de cette entreprise. Elle s’occupe également de la conservation et de la gestion des sauvegardes informatiques, de la numérisation, ainsi que de la gestion électronique de documents. Elle s’est aussi spécialisée dans le domaine patrimonial et historique, ce qui demande du professionna-lisme et de la méticulosité. Les bibliothèques, les fondations, ainsi que les Archives fédérales font souvent appel aux services de Secur’Archiv. C’est quasiment un travail d’orfèvre que de ma-nipuler et scanner des documents fragilisés par le temps, et les logisticiens des archives de cette entreprise l’exécutent avec brio. Secur’Archiv est à même de numériser tous types de papiers, affiches, plans, également de grand format. En 2012, le département numérisation a reçu la certification ISO 9001.

Une nouveauté pleine de nostalgie, une autre futuristeUn nouveau service est également disponible chez Secur’Archiv: «scan4you», qui permet de numériser toutes ces photos qui dorment sage-ment dans des cartons ou des boîtes à chaus-sures oubliés au fond d’une armoire, et qui sont l’histoire et le patrimoine de toute famille. Ce système permet de conserver ces souvenirs sur des clefs USB ou des CD; on peut ainsi voir ou revoir, et même partager sur les réseaux sociaux ces moments de souvenirs familiaux si importants et empreints d’une douce nostal-gie. Le site «www.scan4you.ch» donne toutes les explications de ce nouveau système. Une équipe de Secur’Archiv sera d’ailleurs présente

dans 6 bureaux de la Poste prochainement, afin de présenter ce tout nouveau service. Un nouveau dépôt de 10 000 m2 va voir le jour en 2017 dans la zone industrielle de Meyrin/Satigny. La particularité de ce dernier est qu’il sera entièrement automatisé, avec une capacité de 20 millions de boîtes d’archives. C’est un ro-bot qui ira chercher les boîtes, travaillant nuit et jour. Son système d’appauvrissement d’oxygène (env. 20%), permettra de maintenir des condi-tions de conservation supérieures et uniques. n

Nadège LiberekSecur’Archiv51-55, route des Jeunes – 1227 CarougeTél.: 022 827 80 25 – Fax: 022 300 10 34www.securarchiv.ch


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Des chiffres impressionnantsSecur’Archiv en quelques chiffres, c’est 60 collaborateurs avenants, rigoureux et dignes de confiance, 2 millions de boîtes entreposées, 100 000 sauvegardes infor-matique stockées, environ 1500 clients, plus de 50 millions de pages numérisées par année. Des chiffres qui peuvent donner le vertige, mais sont parfaitement cohé-rents et normaux pour cette entreprise.

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n Lisa Mazzone (Verts), candidate au Conseil National

Objectif deux sièges pour un enjeu planétaireA 27 ans, Lisa Mazzone préside les Verts du canton de Genève. Active en politique depuis 2006, elle s'inscrit dans une ligne à la fois écologique et sociale, très représentative de son parti.

- C’est la première fois que vous êtes candidate?- Il y a quatre ans, j’étais en tête de la liste des Jeunes Verts. J’ai siégé au Conseil municipal du Grand-Saconnex de 2011 à 2013 et je suis députée au Grand Conseil depuis décembre 2013. Je préside les Verts depuis mars 2014. En 2006, j’avais fondé le parlement des jeunes de Versoix: je m’intéresse à la chose publique et déjà j’était préoccupée par les enjeux environnementaux, tout en étant persuadée de l’impor-tance de faire valoir la parole des jeunes.

- Cela vous a donc, tout naturel-lement, poussée vers les Verts...- En 2008, j’ai quitté Versoix et j’ai adhéré aux Verts, également parce que j’ai grandi dans une fa-mille très sensible aux questions écologiques et aussi parce que j’avais envie de changer la socié-té pour plus de justice sociale.

- Le siège d’Ueli Leuenberger, maintenant sur le départ, ne se-ra-t-il pas difficile à conserver pour les Verts?- Le parti entier est mobilisé pour cet enjeu et c’est un parti qui n’a jamais eu autant de membres qu’aujourd’hui. La campagne est un moment privilégié en termes d’engagement et de mobilisation. Car les enjeux sont importants: il y a le climat, les suites de l’Ini-tiative contre l’immigration de masse et la nécessité de garder une Suisse ouverte et solidaire.

- Votre parti s’investit dans un référendum contre la loi sur le renseignement...- C’est une loi intrusive qui viole la sphère privée, alors qu’il y a d’autres mesures à mettre en

place. Les Verts ont toujours été très attentifs au respect de la sphère privée, d’autant que la Suisse a un passé de fichage de ses habitants.- Et les enjeux climatiques?- Le climat est devenu un enjeu planétaire: il faut des objectifs plus ambitieux et un plan pour les mettre en œuvre. Cela passe par la transition énergétique et une mobilité plus durable. Dans cette perspective, le parti s’engage contre un second tube au Go-

thard. D’une manière générale, on assiste à une prise de conscience, mais il n’y a pas d’actes concrets, alors qu’il y va des conditions de la vie sur la planète.

- Que faire pour sortir de l ‘im-passe du 9 février? Approuvez-vous l’Initiative «Rasa»?- A titre personnel, je soutiens Rasa qui sera un vote de clari-fication, car il y a contradiction entre le 9 février et les votes précédents des Suisses qui ont

soutenu les Bilatérales. De son côté, l’UE a été claire: appliquer l’Initiative contre l’immigration de masse, c’est mettre fin aux Ac-cords bilatéraux.

- Mais ne faudrait-il pas faire en sorte qu’il y ait une meilleure réciprocité en matière de libre-circulation? L’ouverture à sens unique n’est-elle pas la raison de l’attitude des Tessinois?- La colère des Tessinois porte sur le dumping salarial, car la droite se refuse à mettre en œuvre des mesures d’accompa-gnement suffisantes. Fermer la frontière fragilisera encore plus le monde du travail. Dans la mise en action de l’Initiative acceptée le 9 février, on pourrait assister au retour d’un statut de saisonnier avec les contrats de 4 mois. Les Tessinois ont d’ailleurs accepté une Initiative pour l’introduction d’un salaire minimum, ce qui est un signe clair.

- Vous êtes chargée de projets pour Pro Vélo Geneve. Rolin Wavre, du PLR, siège au comi-té...- C’est un PLR particulier. Il n’a pas tout à fait les mêmes posi-tions que son parti. D’une ma-nière générale, il faut offrir des alternatives au transport indivi-duel motorisé. Quand il y a un train, comme à Versoix, 33% des gens empruntent les transports publics. Quand l’offre est défail-lante, cette proportion s’inscrit entre 2% et 15%. il faut aussi prendre en compte les enjeux environnementaux et de sécu-rité publique pour améliorer la qualité de vie. n

Propos recueillis par Mohammad Farrokh

• É L E C T I O N S F É D É R A L E S D U 1 8 O C T O B R E 2 0 1 5 7


• Lisa Mazzone: «Il faut des objectifs plus ambitieux et un plan pour les mettre en œuvre».

• É L E C T I O N S F É D É R A L E S D U 1 8 O C T O B R E 2 0 1 5


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■ Hugues Hiltpold (PLR), candidat au Conseil National

Défendre l'économie genevoise menacéeArchitecte, Hugues Hiltpold siège au Conseil National depuis 2007. Il suit notamment la révision du droit du bail et l'aménagement du territoire.

- Vous êtes architecte, cela a-t-il un impact sur vos positions au Conseil National?- J’ai repris le bureau de mon père en 2001. Je m’occupe notamment de surélévations, de transformations, d’aména-gement de combles et j’ai aussi fait quelques agences bancaires, notamment pour la BCGE. Au Na-tional, je suis la révision du droit du bail, qui va être relancée. l’un des points clefs est la question du taux hypothécaire de référence, qui détermine le rendement des investissements, notamment

pour les caisses de pension. Maintenant, le taux est très bas, si bien que le rendement admis-sible est également faible, ce qui empêche certaines opérations de se faire. Un des enjeux de cette révision est donc de découpler le taux de référence du rendement admissible.

- Et en matière d’aménagement du territoire?- Le Parlement traitera aussi de la nouvelle révision de la LAT. Le projet est en à ses débuts, mais va dans un sens préoccupant,

puisqu’il est prévu de retirer des compétences aux cantons. Or chaque région a ses spécificités.

- Vous êtes aussi intéressé par la protection de l’Etat...- Oui, pensons à la mise en place de la loi sur le renseigne-ment, maintenant attaquée par la gauche. Je trouve bien qu’il y ait un référendum, car j’ai l’intime conviction que la loi va passer. Cela permettra au Service de renseignement fédéral (SRC) de faire son travail, tout en garantis-sant les droits des citoyens.

- Mais cela ne permettra-t-il pas à l’Etat de surveiller n’importe qui, n’importe comment?- Pour que certaines mesures de surveillance soient prises, il faut trois approbations préa-lables: celle du chef du Service de renseignement, celle d’une délégation du Conseil fédéral et celle du Tribunal administratif fédéral. On doit justifier la tenue d’une enquête, si bien qu’il ne s’agit pas de créer une NSA hel-vétique (la NSA est la toute-puis-sante agence de renseignement américaine, NdlR). Mais c’est

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nécessaire, car pour l’instant les agents du SRC ne peuvent travailler efficacement, ne pou-vant pas par exemple aller écou-ter des gens sur une terrasse ou entrer dans un ordinateur.

- Il y a encore plusieurs autres enjeux importants, notamment dans le domaine économique...- La RIE 3 (réforme de l’impo-sition des entreprises) a une importance majeure pour Ge-

nève. Si l’on n’arrive pas à 13% pour les entreprises, il y a de fortes chances pour que l’éco-nomie genevoise s’effondre. Certaines multinationales pourraient en effet décider de partir. Nous verrons aussi la mise en œuvre de l’Initiative contre l’immigration de masse: il faut sauver les Bilatérales. Il y a encore les questions d’infrastructure, notamment la création du fonds «Forta» pour les routes.

- Pourquoi retenir 13% pour l’imposition des entreprises, et pas 14% comme se le demande par exemple votre colistier Be-noît Genecand?- Certains cantons vont à 24%, d’autres à 8%. On est arrivé à 13% après discussion à gauche comme à droite.

- Pour les Bilatérales, ne faut-

il pas miser sur l’initiative «Rasa»?- Je ne suis pas très partisan de cette Initiative, qui sera sou-mise au vote après que l’Initiative contre l’immigration de masse aura été traitée. Elle va donc in-tervenir après coup et, si elle est refusée, il n’y aura plus aucune marge de manœuvre.

- Que pensez-vous de la crise migratoire?- Ce n’est pas un problème pour la Suisse, où il n’y a pas de diaspora syrienne. Les Ery-thréens viennent un peu plus nombreux, mais ne causent pas de difficultés. On avait annoncé un afflux de réfugiés syriens qui ne s’est pas produit, puisqu’il y en a eu jusqu’à présent une cinquantaine. n


• Hugues Hiltpold: «Je ne suis pas très partisan de l’initiative «Rasa».

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n Marie-Agnès Bertinat (UDC), candidate au Conseil National

Dans la ligne conservatrice et l'esprit d'entrepriseElle a créé son propre atelier de courtepointière. A 27 ans, Marie-Agnès Bertinat défend les PME, mais elle a aussi un cœur pour les retraités et les SDF.

- Êtes-vous candidate au Natio-nal pour la première fois? - Oui. Auparavant j’ai été can-didate pour le Conseil muni-cipal. Pour le National, nous avons la chance d’avoir une liste Jeunes UDC, ce qui nous permet d’acquérir l’expérience d’une campagne.

- Vous êtes dans la droite ligne de votre père Eric Bertinat.- Oui, je me situe dans cette ligne conservatrice et je pour-suis son engagement. Il était au Grand Conseil et au Munici-pal, mais il devait choisir et il a préféré le second.

- De qui d’autre êtes-vous proche dans l’UDC?- Au niveau des valeurs fa-miliales, je suis plus proche d’Yves Nidegger. En tant que femme, je me sens également proche de Céline Amaudruz, également par sa jeunesse et son dynamisme. Mais Yves Nidegger est père de cinq en-fants et il s’engage toujours pour aider les familles. Au ni-veau suisse, Christoph Blocher reste une figure emblématique de l’UDC. Grâce à lui, la Suisse n’est pas entrée dans l’UE et je reste très admirative de ce

qu’il a fait. Je ne veux pas que la Suisse devienne un pays de l’UE, qui devrait payer encore plus pour les autres.

- Quel est l’enjeu de ces élections aux Chambres fédérales?- Conserver nos valeurs fon-damentales, ne pas entrer dans l’UE, garder neutralité et démocratie directe.

- Mais il y a d’autres thèmes importants...- Oui, il y a les femmes qui vont perdre une année de re-traite. En tant que femme, cela me heurte. Elles ont déjà de la difficulté à faire carrière et n’ont pas les mêmes salaires. Elles perdent le seul privilège qu’elles avaient.

- Alors vous êtes féministe?- Je n’aime pas le terme. Je suis pour que l’homme et la femme soient complémen-taires. Je veux qu’une femme qui travaille puisse travailler et qu’une femme qui veut élever ses enfants puisse le faire.

- Que pensez-vous de la crise migratoire?- C’est un sujet très compli-qué et on ne peut être insen-

sible. Je suis pour qu’on aide les gens dans leur pays, car on ne peut accueillir toute la Syrie, ni toute la misère du monde. En Suisse, il y a beau-coup à faire pour les retraites, les SDF, les étudiants, ceux qui ont passé leur vie ici et n’ont pas assez d’argent pour vivre. Qu’on s’occupe des nôtres et qu’on aide les autres chez eux. Plusieurs fois, sur des stands, j’ai rencontré des SDF et leur situation me désole. Il y

a des causes qui me tiennent plus à cœur que les manipula-tions médiatiques. On montre les photos avec des femmes et des enfants, mais sur la plupart des images, quand on élargit l’angle, ce sont des hommes jeunes et en bonne santé qui pré-fèrent gagner l’Occi-dent que de rester dans leur pays et le défendre.

- Vous avez créé votre propre atelier de courtepointière, un bel exemple d’esprit d’entreprise...

- Je me suis mise à mon compte à 24 ans, car à Genève il y avait tout au plus une ou deux entre-prises susceptibles d’employer une courtepointière. Je fais de la sous-traitance avec des ate-liers de tapisserie, des décora-teurs et des grands magasins. Je suis sensible au rôle des petites entreprises, qui créent le plus d’emplois en Suisse. n


10

• Marie-Agnès Bertinat: «Je suis pour que l’homme et la femme soient complémen-taires».

Avec Pilot SA, vos rêves deviennent possibles Située depuis peu à Chêne-Bougeries (GE), l’entreprise Pilot SA réalise tous vos rêves immobiliers. Dès l’extérieur, un figuier s’incline pour vous laisser entrer dans ses locaux. L’intérieur est tout aussi chaleureux par l’entremise du mobilier en bois et la douce clarté des pièces. Ici et là, apparaissent des petites touches de rouge à l’instar d’une fusée décorative qui résume bien l’esprit de cette entreprise: viser plus haut, possiblement la lune et… la décrocher! Avec Pilot SA, rien n’est impossible.

On ne présente plus Pilot SA, entre-prise de construction née à Genève en 2000. On lui doit de nombreuses

réalisations contemporaines dans le do-maine de l’habitat, le domaine du tertiaire et les boutiques de luxe. Depuis Noël der-nier, le siège social de la société a changé. «Nous avons déménagé du quartier des Acacias à Chênes-Bougeries, pour être plus proches de nos principaux et fidèles clients», explique Ludovic Sage-Vallier, animateur et directeur de l’entreprise. Et de poursuivre: «Nous travaillons effective-ment très souvent sur toute la Rive gauche, depuis Genève-centre jusqu’à Cologny et Vandœuvres».

Une entreprise, deux facettes

Pilot SA se définit non seulement comme bureau d’études, mais aussi comme Contractant Général, et l’entreprise super-vise les chantiers depuis la conception jusqu’à la livraison. «Sur nos chantiers, nous veillons à ce que tout se déroule se-lon les cahiers des charges, dans le res-pect des engagements contractuels et des contraintes architecturales, jusqu’à la livrai-son des travaux. Nous sommes les garants du planning des travaux que nous contrô-lons en parallèle avec les budgets évalués, et du travail des différentes entreprises participant au projet», explique le respon-sable.

Equipe renforcée

Pour mener à bien les missions variées, le dirigeant est épaulé par une équipe qui s’est d’ailleurs renforcée ces dernières années. Elle est composée d’économistes de la construction, d’architectes et d’ingé-nieurs qualifiés et expérimentés. «De nou-veaux collaborateurs sont effectivement ve-nus rejoindre récemment notre équipe; ce qui nous permet de proposer de meilleures prestations, de meilleure qualité», relève le manager. Résultat? Les projets sont encore plus nombreux et importants en termes

de volume et de qualité et sont destinés à une clientèle venue maintenant des quatre coins du monde, principalement en Suisse Romande, mais aussi dans toute la Suisse et à l’étranger.

Atouts

Si l’équipe a en partie changé, l’esprit de l’entreprise reste le même, celui de de celui qui la dirige. Ses valeurs essentielles sont la rigueur, la transparence, la réacti-vité, ainsi que la qualité: indispensable pour mener à bien des projets haut de gamme! Le plus? «Nous nous illustrons le plus sou-vent dans des réalisations contemporaines et/ou complexes. C’est notre point fort. Le

contemporain peut paraître facile à réaliser, mais ce qui a l’air simple sous-entend sou-vent un réel savoir-faire», tient à souligner le dirigeant. Et de conclure: «Nos réalisa-tions sont des prototypes réalisés clefs en mains. Nous prenons tout en charge, pro-prement parler, en passant par la direc-tion technique, la gestion du chantier sans oublier le respect des coûts et des délais contractuels, cela en parfaite harmonie avec les architectes, décorateurs et ingé-nieurs conseils». n

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n Business & Decision renoue avec la croissance

Une offre également adaptée à l'immobilierAprès trois années de refonte complète de l’entreprise, Business & Decision revient sur le marché avec des résultats annuels en nette progression. Comment le groupe s’est-il reconfiguré en Suisse romande? Quelles sont ses priorités stratégiques? Big Data, transformation digitale, les clefs de la nouvelle image de Business & Decision, viennent d’être révélées.

Business &Decision (B&D), groupe international de conseil et d’intégration de

systèmes, présent en Suisse de-puis 15 ans (Genève, Lausanne, Berne et Zurich), revient sur le marché en plein développement, avec notamment un renouvelle-ment de sa structure romande. Forts des partenariats techno-logiques en Suisse et dans le monde, la société s’est donnée un nouvel élan

Un groupe innovant: nouvelles équipes, acquisitions et diversification des offresPour innover, le groupe B&D a procédé depuis plusieurs années à l’acquisition de socié-tés pure-players et transformé profondément son organisation pour soutenir sa croissance.En effet, depuis 2012, Business & Decision a mis en place un plan de restructuration ambitieux qui vise à réorganiser l’entreprise

et en même temps à réorienter l’offre. Cette transforma-tion a commencé au niveau organisa-tionnel, avec la mise en place de nou-velles instances diri-geantes, mais aussi d’experts métiers. Il en a été de même avec la succursale genevoise de B&D dont les consul-tants apportent une expertise pointue au service de la trans-formation digitale des organisations. Historiquement, de-puis 1999, le groupe est reconnu mondia-lement sur les sujets comme la Business Intelligence, la créa-tion de sites Web et du CRM1. Aujourd’hui pour se différen-cier et surtout innover dans le secteur, B&D a reformaté son offre et s’oriente désormais

sur des marchés plus porteurs comme le Big Data. De plus, B&D est la seule organisation en Suisse et en Europe à avoir une offre complète, avec désormais

dix agences pure-players qui viennent accompagner la trans-formation digitale.

Une croissance en nette progressionLa restructuration et une gestion rigoureuse des entités opération-nelles du groupe dans le monde, y compris en Suisse, commencent à produire leurs effets. Le groupe, présent dans 15 pays avec 2500 collaborateurs, annonce un résul-tat opérationnel de 8,1 millions d’euros pour l’exercice 2014, mul-tiplié par 2,5 par rapport à l’exer-cice précédent. La marge opéra-tionnelle s’établit ainsi à 3,4% du chiffre d’affaires, contre 1,6% en 2013. Le résultat net s’établit à +3 milions d’euros à comparer à une perte de -7,2 M€ en 2013, et té-moigne d’un retour à des niveaux de rentabilité positifs.Pour 2015, le groupe table sur une croissance de 5% en bénéficiant notamment des actions d’amélio-ration de la rentabilité menées ces trois dernières années. Le groupe

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s’inscrit dans une perspective de croissance et de performance, à l’instar du bureau de Genève qui renaît de ses cendres grâce à cette nouvelle stratégie. Patrick Bensabat, Président-Di-recteur Général de Business & Decision, déclare: «Avec un re-tour à la rentabilité, l’année 2014 est surtout marquée par notre volonté de poursuivre nos inves-tissements dans le renforcement de notre position sur le marché, tout particulièrement dans les domaines à très fort potentiel du Big Data et de la transformation digitale. Nous gardons le cap d’amélioration continue de notre rentabilité opérationnelle, tout en poursuivant nos efforts d’innova-tion dans les services aux clients».

B&D et l’immobilier

Business & Decision apporte son expertise et son savoir-faire dans le secteur de l’immobilier,

et ce sur différentes théma-tiques. A titre d’exemple, B&D conçoit des sites Web innovants

pour des agences, met en place des plates-formes de collaboration, très utiles pour les gé-rants d’immeuble, qui peuvent ainsi gérer de façon plus efficace les immeubles et les relations avec les propriétaires et locataires.B& D intervient aussi en aidant les entreprises du secteur à optimi-ser leur gestion en les aidant à déployer des so-lutions de Custo-mer Relationship M a n a g e m e n t , ou des solutions

de planification financière et de reporting.Les nouvelles technologies

trouvent aussi des applications concrètes dans ce secteur. Par exemple, B&D a dévelop-pé et déployé une application mobile collaborative pour un grand groupe d’ingénierie et de construction permettant de faire l’état des lieux de bâtiments pro-fessionnels lors de leur livrai-son. Les fonctionnalités de cette application (Gestion des anoma-lies, jusqu’à 100 000 anomalies constatées, gestion du workflow avec affectation de tâches aux intervenants, prise de photo-graphies in situ, génération des rapports d’anomalies en format PDF) permettent une réactivité et une résolution des incidents plus rapide et des gains en terme de qualité. ■

François Berset

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Selon l’orateur, il y a trois raisons essentielles de communiquer: partager

des informations, convaincre des électeurs ou des consomma-teurs, et enfin séduire. En com-munication, le message perçu est plus important que le message émis. Ainsi, par exemple, en 1983 Ronald Reagan participe lors d’un discours à la chute du com-munisme en qualifiant l’URSS «d’empire du mal». Puis, deux semaines plus tard en parlant de «guerre des étoiles» avec un pro-jet de bouclier antimissiles. Cela a engendré la stupeur en URSS et favorisé l’émergence des ré-formateurs. Au final, ces deux excellents slogans aboutiront à la chute du Mur de la honte, à Ber-lin, en 1989. Dire, c’est faire! Rien n’est inno-cent dans le langage. Un chef d’entreprise veut agir sur les autres pour augmenter sa capacité d’influence. Il faut distin-guer les énoncés de constats (il pleut) et les énoncés per-formatifs, qui ont pour but d’agir sur les autres (il faut se mettre à l’abri car il va pleuvoir). Le contexte dans lequel est fait un discours est aussi important. On doit adapter son texte

selon son audience. L’objectif est de faire réagir le public, de créer un lien de complicité.Le triangle du leadership com-municationnel définit trois types de leader. L’absolutiste se soucie surtout du résultat. Le narcis-sique a un ego très fort et se pré-occupe davantage de sa propre image que de son entreprise. Enfin, le paternaliste veut motiver et rassembler ses troupes, mais a souvent de la peine à prendre des décisions. Le bon leader doit s’adapter selon les circonstances et axer son discours en fonction de son auditoire. Il doit à la fois agir et décider, avoir de l’énergie et motiver ses équipes.En pratique, il s’agit d’utiliser de manière optimale tous les outils à disposition: marketing, presse, sponsoring, brochures, etc. Et ne

pas oublier que tout ce qui touche au digital permet d’ampli-fier la stratégie. Aujourd’hui, il est de plus en plus difficile de bien maîtriser l’espace public. Il faut clairement définir le message clef et avoir la modestie de se remettre en cause constamment. n

(Résumé de Luigino Canal, membre MCEI)

Les enjeux du leadership communicationnel Jérôme Koechlin, spécialiste en communication ayant occupé des fonctions importantes tant à l’Etat de Genève (protocole) que dans une importante banque de la place, était l’invité du MCEI pour sa réunion du mois de septembre.

UNE TRIBUNE DU MCEI

• Jérôme Koechlin, à la tribune du MCEI.

• É N E R G I E


Utiliser cor-rectement les vannes

thermostatiques - que beaucoup de locataires ou de propriétaires considèrent en-core comme de simples «robinets à chaleur» - ou le thermostat, voilà qui peut amener d ’ i m p o r t a n t e s économies. Il est aussi fort intel-ligent de ne pas laisser un char-geur de téléphone portable dans une prise lorsqu’il n’est pas utilisé: il consommera du courant pour rien, tout comme votre téléviseur abandonné sur la position de veille durant vos vacances à Biarritz. Ce genre de petits tuyaux vites lus, vite compris et - espérons-le - vite appliqués peuvent vous permettre d’allé-

ger une facture de charges qui n’enrichit pas grand-monde, et en tout cas pas la planète Terre. Le groupe Pilet & Re-naud le met gracieusement à disposition de ses locataires.

«En qualité de membre de l’USPI Genève au bénéfice du «label vert» de cette associa-tion professionnelle, il nous a tenu à cœur de mettre en avant quelques gestes du quotidien

pouvant contribuer à un envi-ronnement plus sain», explique Pierre-Henri Schild, associé de Pilet & Renaud. n

F. B.

15

n Conseils de bon sens

Les tuyaux de Pilet & Renaud Le groupe Pilet & Renaud (qui, outre la Régie éponyme, comprend également le Forum immobilier et l'Immobilière des Quais) vient de rééditer un petit guide élégamment illustré par le dessinateur Pécub, qu'elle offre à ses locataires. Son but: permettre à chacun, à l'aide de conseils simples, de réduire ses charges mensuelles, tout en accroissant son bien-être.

Position 1 (15°C) Pièce inoccupéePosition 2 (17°C) Chambre à coucherPosition 3 (19-20°C) CuisinePosition 4 (22°C) Séjour, bureau, chambre d’enfant, salle de bainsPosition 5 (23°C) Position 6 (19-20°C) Période d’absence

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Populusque romanusIl y a l’étymologie et le sens

actuel du mot. Populiste vient de peuple, c’est celui qui rend

les choses accessibles à tout le peuple et qui entend défendre ses intérêts. Aujourd’hui, «po-puliste» veut dire en gros «qui flatte le peuple sur ses pen-chants les plus faciles, de façon à s’attirer ses suffrages». Depuis l’Antiquité, cela existait. Grecs et Romains connaissaient leurs populistes; ils les rencontraient sur les places publiques. Les anciens Grecs appelaient déma-gogues ces orateurs qui cares-

saient les citoyens dans le sens de ce qu’ils voulaient entendre en s’appuyant sur de grosses ficelles. Maîtres du discours, orateurs hors pair, capables d’éveiller l’émotion, ils susci-taient l’admiration des uns et la détestation des autres.Aujourd’hui est apparue une nouvelle tendance: avec la police de la pensée est né un nouveau populisme, qui est d’autant plus efficace que les gens ont le sen-timent qu’ils ne peuvent pas dire ce qu’ils pensent sans subir les foudres des gardiens du penser-

juste. L’exemple des migrants est presque un cas d’école: l’immense majorité de la popu-lation veut bien accueillir ceux qui risquent leur vie dans leur pays d’origine, mais ne veulent pas des migrants économiques. Or, toute interrogation sur les migrants est taxée d’égoïsme, et les gens craignent cette rhéto-rique d’intimidation gauchisante. Il y a eu à Genève des manifes-tations pour accueillir encore plus de migrants (non pas des victimes de la guerre, mais des migrants). Une motion a même

été déposée pour demander en-core plus d’accueil. «Bienvenue. Venez chez nous!».On est en pleine démence et ceux qui s’opposent à cette dé-rive migratoire sont taxés de po-pulistes. On les montre du doigt, on les lynche dans les médias. C’est la chasse aux sorcières, et on se demande bien de quoi on est coupable. Reste que le mot «populiste» ne veut plus rien dire, et le lancer à la tête de son adversaire, c’est un peu s’oc-troyer une dose de respectabilité à bon marché. ■

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JURIDIQUE

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n Dallais SA

Technologie high-tech dans les tuyaux L’entreprise familiale genevoise Dallais, spécialisée dans les installations sanitaires et la ferblanterie, associe l’exigence de qualité des Compagnons du Devoir aux nouvelles technologies de pointe. Parallèlement, la PME de Chêne-Bourg s’est largement engagée dans le développement durable.

En 1978, Jacques Dallais, épaulé par son épouse Ja-nine, fonde l’entreprise Dal-

lais. Très vite, il transmet la pas-sion pour son métier et son goût du travail bien fait à son fils Olivier, qui le rejoint en 1998 au sein de l’entreprise avant de la reprendre en 2012, aidé de Sophie, son épouse. «C’était un challenge, re-connaît Olivier Dallais, car même si nous avions envie de travailler en famille, ce n’est pas toujours gagné d’avance». Mais chez les Dallais, les choses se sont mises en place naturellement et dans la bonne humeur. «Nous sommes dans la complémentarité. Je bénéficie de l’expérience de mon père, tout en apportant les nouvelles techniques indispensables au développement de l’entreprise». C’est dans cette philosophie que s’inscrit l’achat d’une nouvelle machine high-tech capable d’inspecter avec une caméra les conduits d’écoule-ment sanitaires. «C’est exactement comme si nous pouvions jeter un œil à l’intérieur des tuyaux, explique Olivier Dallais. Ce sys-tème de caméra permet de définir la nature du problème et de localiser exactement sa situation. Nous avons aussi la possibilité de prendre des photos, ce qui est très appré-cié notamment lorsqu’il s’agit d’établir un dossier pour une assurance. Cette machine permet aussi un gain de temps considé-rable, car dès que le client a pris sa déci-sion, nous pouvons commencer les travaux. Auparavant, nous devions faire appel à un intermédiaire pour réaliser les photos, ce qui ralentissait l’ensemble du processus». Cette technologie est adaptée aussi bien aux tuyaux de petit diamètre des salles de bains, des cuisines ou des éviers, qu’aux tuyaux d’un diamètre compris entre 110 à 300 mm et situés à l’extérieur. «Nous pou-vons ainsi répondre aux besoins des parti-culiers, mais aussi des régies». Le marché du sanitaire et de la ferblante-

rie n’est pas épargné par la crise. «Il y a un manque global de visibilité. Des chan-tiers démarrent et sont ensuite arrêtés par faute de financement. Par ailleurs, la pression sur les prix est de plus en plus forte». Face à cette situation, Olivier Dal-lais a misé sur la qualité. Un choix par-fois difficile face à des clients enclins aux économies, mais qui se révèle porteur à long terme. «Le premier réflexe consiste presque toujours à choisir le produit le moins cher, mais lorsqu’on prend le temps d’expliquer pourquoi le prix du nôtre est plus élevé, la plupart des clients préfèrent choisir la qualité». Malgré des carnets de commandes bien remplis, Olivier Dallais reste prudent dans le développement de l’entreprise, avec un nombre de collaborateurs stable d’une dizaine de personnes, dont un apprenti. «La transmission du savoir est un sujet qui me tient très à cœur. Je ne prends qu’un seul apprenti, car je veux avoir le temps de m’occuper de lui. Je suis éga-lement expert aux examens, ce qui me

permet de me tenir informé de toutes les nouveautés sur le marché. C’est un atout pour l’entreprise et pour mes collabo-rateurs, car nos connaissances ne sont jamais obsolètes». Depuis plusieurs années, Olivier Dallais a engagé l’entreprise dans la voie du déve-loppement durable, avec succès puisque la PME de Chêne-Bourg est certifiée Eco-Label Global. En 2011, profitant de la réno-vation des locaux, Olivier Dallais a investi dans une citerne de récupération des eaux, qui alimente les outils de nettoyage et les toilettes. L’entreprise a également rempla-cé la totalité de sa flotte par des véhicules non polluants roulant au gaz naturel. «C’est bien normal pour un concessionnaire de gaz naturel», s’amuse Olivier Dallais, avant d’ajouter plus sérieusement: «J’aime beau-coup la commune de Chêne-Bourg où j’ai passé ma jeunesse, et j’estime de mon de-voir d’entrepreneur de m’investir pour pré-server sa qualité de vie et l’environnement en général». n

Léa Tremblay

P U B L I R É D A C T I O N N E L • S A N I TA I R E


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• De gr. à dr. Jacques et Janine Dallais avec leur fils Olivier et son épouse Sophie.

Prestige Immobilier aux couleurs de l’automneLes nouvelles Rolls, les voyages, les cabanes dans les arbres, les bonnes adresses pour des boutiques originales et pleines de charme… Dans son nouveau numéro qui vient de sortir, le magazine «Prestige Immobilier», la référence de l’immobilier de luxe en Suisse romande, se balade en toute liberté, au rythme de ses envies et de ses coups de cœur.

L’automne est de retour et, avec lui, la nouvelle édition de Prestige Im-

mobilier, le magazine qui cultive tous les plaisirs qui font l’art de vivre. Esthétique, luxe et raffi-nement! Dédié au bonheur du shopping, la rubrique Urban life décline ses bonnes adresses: parfums, bijoux, limousines, centre de beauté, gastronomie… L’air du temps est aux douceurs et aux tendresses de l’automne, mais on sent aussi que l’hiver se profile déjà à l’horizon, avec ses idées de cadeaux pour Noël!

Trois jours en Rolls-RoyceSymbole du prestige absolu, les Rolls-Royce sont aussi au som-maire du magazine, qui consacre un reportage à la Rolls-Royce

Ghost II, lancée l’année dernière au Salon de l’auto de Genève. Une merveille d’élégance et de culture que Prestige Immobilier

a accompagnée pendant trois jours dans le monde magique du Yacht Club de Monaco. «Rou-ler en Rolls-Royce, au-delà de

l’expérience automobile extraor-dinaire, vous donne l’impres-sion plutôt valorisante d’être remarqué, raconte l’auteur du


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En voyageant, en flânantAutre plaisir (plus accessible), le voyage. Prestige Immobilier met le cap sur les Cyclades, ces îles grecques à la beauté saisissante et au charme vif et chaleureux. D’une île à l’autre, c’est une aimable variation de paysages et d’atmosphères, qui baignent toutes dans la douceur et la gentillesse de ses habitants. Le magazine suggère aussi, dans

un genre différent, de mettre ses pas dans ceux de Stefan Zweig, le grand écrivain autrichien mort en 1942, et de s’envoler pour Vienne, l’ancienne capitale impériale qui cultive toujours la même tradition d’élégance et de courtoisie.

L’esquisse d’un monde apaisé«Vienne, explique l’auteur, était l’image parfaite d’une civilisation et d’un art de vivre que l’on res-pire toujours, plus de septante ans après, en se baladant dans ses larges avenues ou ses rues pittoresques. Car un week-end à Vienne suffit à faire sentir cet idéal européen qui avait toute la simplicité et toute la vérité de la

vie quotidienne: une recherche de l’harmonie, une acceptation de la diversité, une aspiration partagée à la culture, un cer-tain goût pour le bonheur. Sym-bole d’un empire disparu il y a presque un siècle, la capitale au-trichienne serait-elle l’esquisse et le modèle de ce monde, à la fois multiple et apaisé, qui reste plus que jamais à créer?».

Le bonheur d’être chez soiEditeur délégué de Prestige Immobilier, Thierry Oppikofer plaide enfin vigoureusement pour le droit de devenir (ou de demeurer) propriétaire de son logement. «Le propriétaire im-mobilier n’a pas forcément des

opinions conservatrices ni des revenus flamboyants, explique-t-il. En revanche, à moins de souf-frir d’une quelconque manie du déménagement, c’est quelqu’un de stable, de repérable et pour tout dire de corvéable à merci aux yeux du fisc».Alors que la gauche réclame sans cesse de nouveaux impôts, Thierry Oppikofer estime au contraire qu’il s’agit plus que jamais de faire preuve de modé-ration et de sagesse. «Point n’est besoin de subventions, dit-il, simplement de modération ré-glementaire et fiscale pour éviter de tuer dans l’oeuf le rêve sain et fécond d’être vraiment chez soi». ■

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Le montant du loyer et son mode de fixation doivent être prévus d’entente entre

le locataire et le bailleur. En ef-fet, il s’agit d’un élément essen-tiel du contrat de bail. Toutefois, vous n’avez aucune obligation de prévoir un montant chiffré, celui-ci peut être simplement déterminable. Tel est le cas d’un loyer fixé en fonction d’un pour-centage du chiffre d’affaires réa-lisé par le locataire. Ainsi, il est parfaitement licite de prévoir un loyer se déterminant en fonc-tion d’un pourcentage du chiffre d’affaires du locataire. Ce type de contrat est également appelé bail paritaire. Cette solution n’est d’ailleurs pas rare dans le cadre de contrats portant sur des lo-caux commerciaux. En effet, le locataire est rassuré par le fait que le loyer suivra la marche de ses affaires et sera donc plus bas si celles-ci ne sont pas au beau fixe, tandis que le bailleur bénéficie de la prospérité écono-mique de son locataire lorsque ses affaires vont bien.Le loyer proportionnel au chiffre d’affaires, peut être fixé avec ou sans loyer de base minimum. Vous pouvez ainsi préférer qu’un loyer de base minimum soit fixé (par exemple, CHF 45 000.—par an) et qu’à celui-ci s’ajoute un loyer supplémentaire qui dépen-dra des résultats d’exploitation de la boutique (par exemple, 8% du chiffre d’affaires).Le Tribunal fédéral a jugé qu’un tel loyer ne peut être remis en cause par le locataire que dans les 30 jours suivant la conclu-sion du bail ou à son échéance. Il ne pourra pas l’attaquer en

cours de bail. Ainsi, une hausse de loyer fondée sur l’applica-tion de la clause d’adaptation au chiffre d’affaires, qui ne modi-fie ni l’éventuel montant fixe, ni le pourcentage prévu, n’a pas à être notifiée sur formule offi-cielle et ne peut pas être contes-tée selon les règles portant sur les majorations de loyer du Code des obligations.Pour que les rapports contrac-tuels se déroulent sereinement, nous vous conseillons de prévoir dans le contrat que le locataire devra remettre ses comptes au bailleur périodiquement (par semestre ou par année) et à ses frais. Mieux vaut exiger la remise des comptes révisés pour éviter

tout problème d’interprétation de ceux-ci. Il est aussi préfé-rable de prévoir que, si le bail-leur est insatisfait des relevés remis, il en informera le locataire par écrit et que ce dernier devra alors lui remettre, dans un délai de 30 jours, tous les justifica-tifs nécessaires au contrôle du chiffre d’affaires. Il est égale-ment fortement conseillé de dé-finir dans le contrat ce qu’inclura le chiffre d’affaires. Par exemple, en indiquant qu’il correspond à toutes les ventes de marchan-dises et de services effectués par le locataire dans le bien loué, quel que soit le mode d’achat, le mode de livraison, ou encore le mode de paiement choisi. n

La chronique de CGI ConseilsC e t t e s e m a i n e p a r F l o r e n c e O l i v i e r , A v o c a t e

Le loyer peut-il être fixé en fonction du chiffre d’affaires?Je vais prochainement louer les locaux commerciaux dont je suis propriétaire. J’aimerais prévoir que le loyer évolue en fonction du chiffre d’affaire de la boutique qui s’y installera. En ai-je le droit? (Basile M., Genève)

Séminaire immobilier: Les zones réservées et la zone aéroportuaire: nouvelles restrictions admissibles?Le prochain séminaire organisé conjointement par CGI Conseils et l’APGCI aura lieu le 27 octobre 2015 à la FER-Genève de 9h à 12h, sur le thème «Les zones réservées et la zone aéroportuaire: nouvelles restrictions admissibles?». Le programme est le suivant:• L’introduction de zones réservées en théorieFrançois Bellanger,Professeur à l’Université de Genève et avocat associé en l’Etude «Poncet Turrettini Amaudruz Neyroud & Associés».• L’instauration des zones réservées en pratiqueGuillaume Francioli,Avocat en l’Etude «100 Rhône Avocats», spécialiste FSA en droit de l’immobilier.• La situation des villas situées en zone aéroportuaireClaire Bolsterli,Avocate associée en l’Etude «Cramer-Salamian».Renseignements et inscriptions (tarifs): www.cgionline.ch, (rubrique CGI Conseils/Cours et séminaires) ou au 022 715 02 30.

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Rencontré dans le bus au retour du Salon, un homme qui venait de se lancer à son

compte (gestenter.com) se retrouva bien dans ces métaphores musi-cales, même en pire: «Je me sens dans la peau de ces hommes-or-chestres qu’on ne voit même plus, enfouis sous l’accordéon, l’harmo-nica, le tambour et la cymbale». Au Salon RH, un théâtre était aussi là, pour ses vertus d’expression, tandis qu’un comédien se disait «à louer». On trouvait aussi des «ateliers d’in-tuition appliquée», tandis que des institutions publiques venaient faire la leçon sur «l’égalité» ou «la diversi-té», parfois avec talent, parfois avec culot. Une oratrice à contre-courant a plaidé pour les seniors: selon elle, ils sont les employés les plus «moti-vés», «fiables», et… «créatifs». Autre créneau «porteur», c’est le cas de le dire: le «portage» salarial, qui offre aux intermittents et indépendants l’administration – voire la logistique – du salarié. Les forums qui ont at-tiré les plus grandes foules parlaient

d’équipes en crise ou autres sou-cis cruciaux. On trouve même des «managers de transition», depuis pas mal de temps. Le hasard a fait que les mêmes jours, les infirmières aient tenu un «Café Forum» sur le burn-out dans un bistrot en ville (sbk-asi.ch). Mais passés les soucis, à Palexpo, on pouvait se régaler aux stands d’eau, de fruits ou de cho-colat, «customisables» à merci… ou même subir le massage contre le stress (tous faciles à trouver dans le catalogue, comme tendancefruit.ch).

La compétence des mots de passeOn va à ce Salon pour écouter et apprendre, pour trouver des clients ou des experts, mais aussi pour se confier et se sentir moins seul: le premier jour, d’ailleurs, offrit un dé-bat sur «DRH un métier entre joies et solitude». Et un «meeting point» servait à des échanges sur les ques-tions sans réponses, dans un esprit de franchise entre gradés aguerris.

L’examen détaillé du programme de «conférences clés», «forums pra-tiques», «ateliers des exposants», et «cartes sur table»… pourrait remplir Tout l’Emploi une année entière. Des mots fétiches surnagent, déjà cités plus haut, mais encore «potentiel», «leadership», «holistique», «posi-

tif»… Il n’est pas immense, ce Sa-lon, mais il est dans un bon réseau (piloté de Mannheim): en février, la même maison tiendra un Salon de «l’événementiel» (salon-seta.ch), tandis que la sécurité au travail aura le sien en juin à Berne (arbeits-si-cherheit-schweiz.ch). Au gré des allées, on découvrait de curieux exposants, comme cette «Chambre de commerce chrétienne internatio-nale» (iccc.ch), cet orchestre forma-teur déjà cité (quatuorannesci.com; pour le théâtre: cameleon.ch), ou un club d’amis pros (boosterclub.ch). Par contre, les géants de l’intérim n’occupent plus de stands massifs comme naguère: les grands – dans nombre de salons – en ont assez de payer pour les petits.

Vous en avez encore pour mille pagesAvant de conclure, voici un livre de chez Larousse, distribué au Salon: «Rebondir après un licenciement», de Helen Monnet; un autre, aux •

5 octobre 2015 – No 694

Hebdomadaire distribué gracieusement à tous les ménages du Canton de Genève, de l’agglomération de Nyon et de toutes les autres communes de la Zone économique 11 (Triangle Genève-Gland-Saint Cergue). 168 818 exemplaires certifiés REMP/FRP.

Edité par Plurality Presse S.A. Paraît le lundi Directeur-Rédacteur en chef: Thierry Oppikofer Coordination, Publicité, Gestion des annonces: Patrick GravanteMaquette: Imagic Sàrl Carouge, Daniel Hostettler, Sophie GravanteFlashage et impression: Mittelland Zeitungsdruck AGDistribution: Epsilon SA

Rédaction, Administration, Service de publicité: 8, rue Jacques-Grosselin • 1227 Carouge Tél. 022/307 02 27• Fax 022/307 02 22 CCP 17-394483-5 E-mail: [email protected]

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TOUT L’EMPLOI & FORMATION • NO 694 • 5 OCTOBRE 2015

Cocolez votre directeur des ressources humainesRituel chaque année en cette saison: une page sur le Salon des ressources humaines (salon-rh.ch). Oh! Tout ce qui s’y dit et s’y voit ne vaut pas de l’or… chacun y vend son «expertise» en retraites, en coaching, en recrutement, en rémunération, en formation, en ergonomie, en timbreuse, en télétravail, en sécurité, en créativité, en rhétorique, et même en migration… tandis que les brevets fédéraux en ressources humaines prennent du poids. En tout cas, la variété était comme toujours là, avec des touches de fantaisie. Cette année, le premier forum se déroula en musique, pour mettre les équipes au diapason… un peu sur le modèle du film «Répétition d’orchestre» de Fellini.

• Pas besoin d’être «super» pour se rendre utile (bédé de Ken Marcus et Justin Bleep).

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• F O R M AT I O N42

éditions Favre, se vendait hors du vaillant stand Payot: «Petit guide du leadership provoc’acteur selon Jésus Christ»; et encore un autre fut annon-cé pour l’hiver: «La procrastination», de Jean-Pierre Soulier; d’autres

stands aussi donnaient des livres: «La formation au service (…)» (voir capital-learning.fr), et «Paroles d’ex-pert» (gfi.fr); voici encore les sites classiques des revues de la branche qu’on trouvait sur place: hrtoday.ch,

hr-swiss.ch, alice.ch, hrlink.ch, ergo-noma.com… et en prime, revuegrh.fr. Un magazine de gestion «En Contact» avait un cahier sur «Survivre dans un monde de Barbares», inspiré par un livre d’Alessandro Baricco. Là, cette

fois, le hasard fait mal les choses: c’était le titre d’un témoignage de rescapées du Proche-Orient, ces jours, au Palais des Nations. n

Boris Engelson

L’alchimiste est de retourDans Tout l’Emploi, on aime bien aller voir les «pros» dans leur terrier: un congrès, par exemple, même technique à l’excès. On les voit là tout à leur passion, sans trop d’effet de comm’… et souvent, d’autant plus créatifs que leur discipline est confuse ou négligée. Un des papes de la «supraconductivité» n’hésite pas à se dire «alchimiste». La génération Harry Potter va s’y ruer…

«Ça nous parle!»: cri du cœur d’un groupe de jeunes

physiciens, face à ma surprise de voir une grande salle comble au centre-ville à l’écoute de la «supraconducti-vité». Ma surprise a alors redou-blé, car la «supraconductivité» ne parle pas une langue claire: pendant les deux premiers jours du congrès aux Nations avant cette soirée publique à l’Uni, l’ambiance était plutôt au «on a cru comprendre pendant un siècle, mais on n’y comprend toujours rien». La «supracon-ductivité» n’est pas juste une résistance faible au courant électrique à basse température, ce qui en soi ne choquerait pas la vieille physique; c’est un autre état de la matière, une «phase» qui s’ajoute à celles – gazeuse, liquide, solide – qu’on connaît bien. Et on a beau faire par-ler tous les oracles des bosons le premier jour du congrès, les autres orateurs admettent que leur science reste dans une épaisse brume «qui ne doit pas empêcher d’avancer au pas de course». Pas étonnant, donc, que «l’alchimiste» de la soirée publique ait fait de l’énigme un atout, comme le champagne avec ses bulles: de nos jours, le défi est une «supraconduc-tivité» même à température ambiante. La veille, déjà, j’avais vu que ces Nimbus étaient plu-

tôt Gyro… l’un d’eux collait son poster au mur avec la bonne hu-meur d’un enfant: «Non, aucune recherche n’est pareille… on ne se plagie pas dans la branche… chacun de nous est mû par son grain de folie». On ne va pas, ici, faire un cours de «supra-conductivité»: même Wikipedia l’a mieux digérée que moi. Mais de grain de folie en course dans la brume, même le journaliste s’enhardit: «Les particules ato-miques ont des profils typés en nombre limité… des grains, en somme; mais l’énergie, comme votre «phase», est plutôt une soupe: on peut la «couper» sur mesure, non?» Riposte expresse : «Non! l’énergie aussi est quan-tifiée». Surtout, ne pas se rendre si vite: «Mais il suffit de varier la fréquence… en continu… on peut réduire le quantum tant qu’on veut». L’ennemi est sur-pris, puis se reprend: «On ne peut aller sous la fréquence du fond cosmique»; «Si, on peut, en labo», ajoute un autre; tous deux tombant d’accord que «c’est la question de l’énergie noire». Ces bribes énigmatiques ont tout de même une morale: que sous le vernis de la technicité se cachent bien des questions ouvertes, qu’une voix d’enfant peut mettre au jour, sinon traiter. Et on va le voir avec le deuxième congrès aussi électrique, tenu au même lieu une semaine plus tard (event-epe2015.web.cern.

ch). Et même avec un troisième forum, sur l’avenir de la psycho-logie, en même temps à Uni-Mail (ssp-sgp2015.ch): un exposé magistral de Mark McDaniel y a montré les vertus du butinage pour mieux saisir le savoir.

Le bât ne blesse pas une voiture verteSi le physicien redevient «alchi-miste», l’électronicien évoque ici l’«aiguardier». «Power electro-nics»: pourquoi pas juste «pro-duction électrique» ou «logis-tique de l’énergie»? demande le journaliste aux ingénieurs présents. Même question posée à trois experts distincts… trois réponses, toutes bonnes… qu’on va condenser. «Mais vous n’y êtes pas… ici, on ne discute pas de produire le courant avec des turbines… ni même de construire les lignes pour le mener à bon port… nous fabriquons juste ces boîtes qui servent à le contrôler du bout des doigts… on fait de l’électronique, comme dit le titre, mais pas non plus comme en informatique: l’information n’est pas notre matière première, juste un signal; ce que livre le système, c’est bien de l’énergie». Plus que des robinets ou des écluses en version électrique… bref, trois jours, rien que pour comprendre le titre du congrès… Dieu qu’un reporter est empoté! Mais là aussi, il s’enhardit: «Au collège,

un circuit électrique, ça repose sur la loi d’Ohm… et on dessine un fil avec une tension, un appa-reil qui résiste… à la rigueur – en courant alternatif – une bobine et une capacité… or sur vos écrans, je ne vois que de drôles de car-rés ou triangles». Ce chercheur admet que «Ohm est caché der-rière mes symboles, car avec les réseaux modernes, chaque élément mérite une longue équa-tion, qu’on réduit à ces sym-boles». Cette patience envers l’importun vient sans doute du fait que même ces experts se sentent oubliés de la société: leur domaine n’est pas dans les priorités de la recherche euro-péenne «Horizon 2020». Malgré les services rendus à l’officialité communautaire et industrielle: «Oui, nous roulons pour la voi-ture verte, alors le pétrole re-quis pour remplir les batteries, on n’en a pas parlé», admet-on avec candeur à la session ad-hoc du congrès. La «Génération Y» dont une des icônes est l’auto «Tesla» à «zéro émission» - à en croire une quatrième confé-rence genevoise récente - n’est donc pas seule à vivre d’illusions, avec ou sans alchimiste. Mais les ingénieurs, eux, se soignent: au congrès sur l’électronique de puissance, le moment fort fut un spectacle éducatif donné par un illusionniste (paradoxa.fr). n

Boris Engelson

ERRATUM • Dans notre avant-dernier numéro (Tout l’Emploi No 692, du 21 septembre 2015), une erreur de programmation informa-tqiue a abouti à ce que le texte de notre collaborateur Boris Engelson se retrouve privé de son titre et de son introduction, remplacés par ceux d’un ancien article, déjà paru dans ces colonnes. Nous publions ci-dessous une version complète du texte et prions nos lecteurs de nous excuser de ce contretemps.

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