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De nos jours, qu’ils soient époux, parte-naires enregistrés ou concubins, de nom-breux couples envisagent d’acquérirensemble un bien immobilier. Ceux-cipeuvent alors envisager la propriétécommune ou la copropriété.

Le choix entre ces deux formes de pro-priété dépend essentiellement des liensqui unissent le couple, de leur statut ju-ridique, voire, dans certains cas, de leurapport financier respectif pour acheterle bien immobilier.

D’autres considérations, notammentd’ordre successoral, peuvent égalementêtre déterminantes dans leur réflexionpar exemple pour s’assurer qu’au décèsde l’un, l’autre pourra continuer à oc-cuper l’immeuble sans être inquiété parles héritiers.

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LE LUNCHIMMO

Semaine du 8 décembre 08Invité: Pierre Jacquot,gérant du Fonds Orox Capital Investment:

«Marché immobilier lémanique»

prend l’avion à Cointrin et entend une annonce vocale: «Les passagers du Vol huitante-deux trente-cinq sont invités à se

rendre à la porte d’embarquement». Commentaire d’un Genevois de souche qui se trouvait là: «Huitante-deux? Mais comment font les gens qui ne comprennent pas le patois?».

renonce à comprendre le laborieux et confus article du conseiller d’Etat Charles Beer dans «Le Temps» (28.11.08), qui

traite de «L’éducation pour inclure et non pour exclure». Et en retient la phrase suivante:

Le patron de l’Instruction publique peut se rassurer. En écrivant «exclu» sans «t» à la troisième personne de l’indicatif, il reste tout à fait inclus dans le clas-sement des performances scolaires suisses, dont Genève occupe avec fierté le dernier rang.

apprécie les efforts de la «Tribune» (1er.12.08), qui cherche à mériter les nombreuses annonces de la nouvelle

campagne d’image de l’UBS. Après avoir traité sévèrement la grande banque, ces dernières semaines, et publié une protestation de son direc-teur local, nos confrères s’extasient longuement sur le médecin qui a accepté «bénévolement» de passer en photo dans la presse pour soutenir l’UBS. Il est vrai qu’une telle promotion dans une profession qui s’interdit toute publicité, c’est tou-jours bon à prendre. Quoi qu’il en soit, la «Tribune», elle, en rajoute une couche:

On se réjouit de la prochaine dénonciation, par nos confrères de la «Julie», des affreux journaux gratuits qui dépendent de leurs annonceurs.

se console en voyant qu’il y a pire («Tribune» du 1er.12.08):

Utiliser une vitre cassée pour donner des coups, quelle barbarie!

CETTE SEMAINE 3

SommaireIMMOLe SSA étrenne la nouvelle génération de «Panther» 4«Zenlight Geneva Center»Trois mille mètres carrés de bureaux au cœur de la ville 5Les Ports francs se portent bienNouvel immeuble… déjà loué 6Le nouveau visage de MeyrincentrePremier centre commercial du pays, il innove encore 7Première édition du «Mipim Horizons» à CannesOptimisme au programme, malgré la crise 8L’affaire des barèmes genevoisMauvais barèmes, accélérateurs de crise! 10Acquisition immobilière: mesures à prendre pour protéger le conjoint survivant 12Genève, Ville Lumière? 14Spécial Locaux commerciaux 15Ventes Genève 25Ventes Vaud 35Locations 38Ventes France 41

EMPLOISavoir-faire ancestral porteur d’avenirLe staff à l’honneur 43Valons-nous huit chiffres? 44Le gérant de copropriétés 45Nos offres d'emploi 46

Hebdomadaire distribué gracieusement à tous les ménages du Canton de Genève, de l’agglomération de Nyon et de toutes les autres communes de la Zone économique 11 (Triangle Genève-Gland-Saint-Cergue). 192 748 exemplaires certifiés REMP/FRP.

Edité par Plurality Presse SA. Paraît le lundi.Directeur-Rédacteur en chef: Thierry OppikoferCoordination: Laurent Chatelain, Carole Viollet. Publicité: Gregory Pavoni, Donatien Presutti, Patrick Gravante. Publicité France: Alain Godard, Corinne Billet.Maquette: Imagic Sàrl Carouge, Daniel Hostettler, Carol Bussinger,Philippe Morselli, Sophie Hostettler. Flashage et impression: Courvoisier-Attinger Arts Graphiques SADistribution: Epsilon SARédaction, Administration, Service de publicité: Plurality Presse SA, 8, rue Jacques-Grosselin, 1227 CarougeTél.: 022/307 02 20 - Fax: 022/307 02 22 – CCP: 17-391772-2E-mail: [email protected] - Internet: www.toutimmo.ch

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La semaine d'OLBLes gardiens se jugent moins bien lotis

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Présentée par notre rédacteur en chef Thierry Oppikofer, sponsorisée par Prestige Immobilier et le portail romand Toutimmobilier.ch, l’émission «Les Vendredis de l’immobilier» est diffusée chaque vendredi sur Léman Bleu Télévision, en «prime time», à 19 h 30, avec rediffusion à 21 h 30 et 23 h 30, ainsi qu’à plusieurs reprises le samedi et le dimanche*.

Vendredi 12 décembre 2008: «Immobilier transfrontalier» • Invité: Manuel Morard, président groupe MHM

* Les horaires peuvent varier en cas de diffusion des séances du Grand Conseil.

LES VENDREDIS DE L ' IMMOBILIER

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Prochaine émission:

• Véhicule d’intervention de haute technologie

Le SSA étrenne la nouvelle génération de «Panther»Le Service de sécurité de l’Aéroport (SSA) a inauguré vendredi - un jour spécial, la Sainte-Barbe, fête de plusieurs corporations devant affronter le feu – à Cointrin, en présence de la presse, un nouveau véhicule de pompiers: Le «Panther» de toute nouvelle génération.

R oger Wutrich, directeur technique de l’Aéroport international de Genève,

a rapidement expliqué l’utili-té et l’utilisation du nouveau «monstre». Un véhicule doté de matériel à la pointe de la technologie. Bien que les pom-piers aient l’espoir de ne jamais s’en servir, les constructeurs l’ont adapté au développement des technologies aériennes. Le commandant du SSA, Luc Amiguet, a en effet expliqué que depuis quelques années, les avions devenaient de plus en plus imposants, rendant les interventions plus délicates. C’est pourquoi les construc-teurs ont conçu un bras articulé appelé «snozzle», qui peut atteindre le feu à des endroits difficiles, en des points précis ou même inaccessibles d’un avion. Le véhicule est aussi équipé de moyens tech-nologiques de dernière génération, comme une caméra thermique. Elle permettra à l’intervenant de pouvoir rechercher la source de chaleur pour engager le «snozzle» sur la partie la plus chaude. Un montant considéra-ble a été investi dans ce véhicule, la sécurité

et la précision d’une intervention restant la priorité absolue. Ce véhicule, dirigé par l’officier Roméro et ses quatre sous-officiers, peut contenir 11 000 litres d’eau, la pompe débite 6000 litres d’eau par minute et le bras en projette 4500. On comprend que le feu doit être maîtrisé en peu de temps, plu-sieurs véhicules pouvant être engagés soit tour à tour, soit simultanément. L’Aéroport possède maintenant cinq «Panthers», dont la

dernière acquisition est le seul à présenter un bras articulé. Une démonstration réussie a été effectuée devant la presse, sur la piste d’atterrissage. Les gens du SSA n’avaient pas menti: le nouveau «Panther», sa technologie de pointe et sa force d’impact sont aussi convaincants que rassurants.

Anouk Moine

Le «Panther» est notamment équipé d'une caméra thermique.

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LE PROJET DE LA SEMAINE 5

• «Zenlight Geneva Center»

Trois mille mètres carrés de bureaux au cœur de la villeA deux pas de l’église russe, sur le boulevard des Tranchées, peut-on imaginer de disposer de bureaux de haut de gamme, lumineux, intelligemment aménagés avec de beaux patios japonais qui rythment les espaces? La réponse est positive. L’architecte Jacques Bugna a conçu ce superbe projet dont le chantier s’ouvrira au début 2009. Les surfaces seront disponibles au 1er trimestre 2010.

C' est un trio de charme et de choc qui assume la mise en location de cet espace exceptionnel, inédit

à Genève où, malgré la crise financière, les bureaux de standing de cette dimen-sion, en plein centre, sont aussi rares que recherchés. Sabine Schofield (Schofield & Partners), Sophie Carliez (SPG Intercity) et Ronit Salama (Naef & Cie) traitent ce dossier avec enthousiasme. «Le projet de transfor-mation démontrera que l’on peut créer des bureaux modernes sans qu’ils soient froids. Les murs végétaux à l’entrée, dans la petite cour qui sépare le bâtiment du boulevard, les panneaux lumineux de l’espace d’accueil, les patios japonais, la terrasse et le patio-cafete-ria, les matériaux et finitions (faux-planchers techniques et faux-plafonds actifs, garants d’économies d’énergie et de confort), la liberté de cloisonner ou non certaines sur-faces, enfin les quelque 3000 mètres carrés sur un seul plateau: tout cela est vraiment

plus qu’attrayant, et c’est en plein Genève», expliquent-elles d’une même voix.

Zénitude

Les locataires recherchés? Etude d’avocat ou de notaire, société de gestion ou de trading… Les possibilités sont nombreuses, et le bail devrait être conclu pour 10 ans, à un prix au mètre carré qui, s’il reflète le niveau élevé de qualité des lieux, ne sera néanmoins pas excessif. Les incertitudes liées aux soubresauts des marchés financiers et aux difficultés des entreprises industrielles ne devraient pas, esti-ment les trois professionnelles de l’immobilier, empêcher certaines firmes du tertiaire de pla-cer à leur juste rang la facilité d’accès, l’atmos-phère de travail, l’accueil des clients et l’image de marque. C’est le propriétaire des lieux qui a mandaté les trois grands acteurs de l’immobi-lier d’entreprise, qui travaillent en coopération pour trouver le locataire correspondant à ces

bureaux hors du commun. Celui-ci pourra évi-demment demander quelques modifications des plans, mais l’essentiel – ce que Sabine Schofield appelle «la zénitude urbaine» - res-tera tel que Jacques Bugna l’a imaginé.Ces bureaux de très haut standing, qui sem-blent, sur les images de synthèse, surgir dans un tissu urbain des Tranchées où on ne les attendait pas – la surface est actuellement occupée par des ateliers mécaniques – seront dotés de 11 places de parking. La desserte en transports publics est évidemment optimale, quoique la plupart des points du centre-ville soient à deux pas. Diverses sociétés ont déjà manifesté leur intérêt pour «Zenlight Geneva Center»; on devrait bientôt savoir qui s’assurera de disposer de cette adresse prestigieuse.

Vincent NavilleRenseignements: Naef & Cie - Ronit Salama (022 839 37 61), Schofield Partners – Sabine Schofield (022 718 88 88) et SPG Intercity – Sophie Carliez (022 707 46 00).

IMAGINAEspace et luminosité aux Tranchées.


I l n’était pas peu fier, le triumvirat de responsables des Ports francs qui rece-vait la presse voilà un mois. François

Longchamp comptait ses sous et relevait avec malice que dans cette «République où

on ne construit pas», son Dépar tement lançait coup sur coup le nouveau bâti-ment des Ports francs, l’exten-sion de l’aé-roport et celle de Palexpo. Me Christine Sayegh, avocate et personnalité politique bien connue, expli-

quait en tant que présidente de la SA des Ports francs que cette entité d’économie mixte, dont l’Etat de Genève est le princi-pal actionnaire, réalisait un chiffre d’affaires de 19 millions (contre 18 millions l’année précédente). Quant à Gérard Duchesne, le directeur général de ce fleuron des infrastructures genevoises, il détaillait avec gourmandise la garniture locative de l’im-

meuble en voie de fini-tion, parallèle à la voie de chemin de fer, dans lequel se tenait la confé-rence de presse. Au rez-de-chaussée, la Poste; au 1er, l’administration des Ports francs; au 2e,la Douane suisse; aux trois étages supérieurs, le Geneva Diamond Center, actif dans le commerce des pierres

brutes et taillées. En tout, en comptant les deux niveaux de sous-sol, 9700 mètres carrés, dont 1685 d’entreposage sécurisé. L’immeuble flambant neuf sera l’un des pre-miers projets bouclés du nouveau visage de La Praille-Acacias-Vernets (et cela même si le plan directeur élaboré par les Ports francs date d’avant le dernier Discours-programme de Saint-Pierre…).

Projets

Sont ensuite prévus par ledit plan directeur, établi en 2004, l’édification d’une halle légère, près des silos, pour accueillir les ser-vices d’exploitation de la société, ainsi que la construction d’un bâtiment de dimension

comparable à celui présentement en voie d’achèvement, mais qui sera entièrement consacré à l’entreposage. Notons au passage que le stock de bou-teilles de très grands vins conservés sous douane et dans une atmosphère scrupuleu-

sement contrôlée aux Ports francs est passé de 700 000 bouteilles en 2007 à 2 millions en 2008, ce qui fait de Genève le plus grand dépôt de ce genre. Enfin, du 21 au 25 septembre 2009, Genève accueillera le Congrès mondial de la FIATA, la Fédération Internationale des Associations de

Transitaires et Assimilés, créée à Vienne le 31 mai 1926. Cette organisation non gouvernementale représente quelque 40 000 entreprises, employant 8 à 10 millions de personnes dans 150 pays. Le directeur général des Ports francs, Gérard Duchesne, préside l’ATG (Association des transitaires de Genève), qui organisera le Congrès.

Vincent Naville

• Les Ports francs se portent bien

Nouvel immeuble… déjà louéEn ces temps de crise où l’humeur maussade paraît de rigueur, tout ce qui peut contribuer à remonter le moral des troupes consommatrices ou simplement citoyennes est bienvenu. Et dans le domaine des bonnes nouvelles, la SA des Ports francs et entrepôts de Genève fait figure de spécialiste, depuis quelques années. Son nouveau bâtiment, disponible à l’automne prochain, est d’ores et déjà loué. Quant aux surfaces d’entreposage sous douane ou hors douane, leur taux de location est de 99,8% à La Praille et de 100% à l’aéroport.Chaque année, se félicitait récemment leur conseiller d’Etat tutélaire François Longchamp, les Ports francs rapportent quelque 10 millions de francs à la caisse du Canton.

INFRASTRUCTURES6

François Longchamp.

Me Christine Sayegh,présidente de la SAdes Ports Francs.

Gérard Duchesne,directeur général des Ports francs.

Un bel immeuble qui sera opérationnel à l'automne 2009.

L a propriétaire à investi 30 millions, les commerçants 30 autres millions. Cet équilibre n’est pas fortuit: Meyrincentre

est à la fois une affaire familiale et un centre de chiffre d’affaires précieux. A l’époque, l’idée de fixer un loyer en fonction du volume réalisé avait d’ailleurs révolutionné la gestion immobilière genevoise; l’innovation a fait école entre-temps. Cet héritage de pionnier est l’une des raison pour lesquelles Elka Gouzer-Waechter, brillante avocate et gestionnaire avisée, n’est pas du tout rési-gnée à laisser les autorités cantonales ou meyrinoises agir comme elles l’entendent et mettre en danger, notamment, l’accessibi-lité du centre aux véhicules privés. «Couper les accès au centre, comme le prévoyait le premier tracé du tram, ou empêcher les gens de venir en voiture en leur imposant un tarif de stationnement élevé, dès la pre-mière minute, c’est bouleverser un véritable écosystème», explique-t-elle. Les autorités meyrinoises ont résilié le bail dont disposait Meyrincentre pour ses deux grands parkings en surface. En outre, les accords initialement trouvés pour un financement public-privé du futur parking souterrain de 840 places (contre 540 actuellement) n’ont pas été respectés par la Commune, explique Me

Gouzer-Waechter, qui ne paraît pas trop inquiète et ne manque ni d’énergie, ni d’ar-guments.

Chirurgie sportive

Tous les magasins du centre commercial, sauf Migros, ont changé de place. «Meyrincentre est un vrai lieu de vie, non seulement com-merciale, mais sociale, explique Elka Gouzer. Il était exclu de le laisser devenir obsolète». Six ans de planification, quatre de travaux, pour afficher aujourd’hui – non sans fierté – 17 000 mètres carrés de surfaces com-merciales, 45 enseignes dont des petites – présentes parfois depuis 3 générations -,

des moyennes et des grandes. «Il y a des commerçants meyrinois locaux et il y a des enseignes nationales; ce mélange est notre spécificité. Le centre emploie quelque 300 personnes et accueille 2 millions de visiteurs par an», dit Elka Gouzer-Waechter, qui affir-me, d’entente avec son régisseur Léonard Vernet et son architecte Jacques Python: «Plutôt que de concurrencer de grands cen-tres comme Balexert, presque quatre fois plus grand que nous, j’ai choisi de garder en Meyrincentre l’équivalent de ce que furent autrefois les places centrales des petites villes: un lieu convivial où l’on se rencontre, on boit un verre, on profite des bancs et de la terrasse, on fréquente les bistrots de style varié qui animent l’endroit».Rénover, sans interrompre son exploitation, ce centre dans lequel son père avait investi personnellement devant l’attentisme des ban-quiers qui n’avaient «pas visualisé ce qu’était un centre commercial à une époque où la

Cité de Meyrin ne comptait que quelques centaines de premiers habitants», cela fut pour Me Gouzer-Waechter «l’équivalent de faire de la chirurgie sur un sportif en action». Mais aujourd’hui, c’est fait et bien fait. Reste à s’accorder avec la mairie sur le futur parking: qui le financera et dans quelles proportions? Sera-t-il possible de laisser sa voiture garée une heure gratuitement? Le litige est en ce moment devant les tribunaux. Lors de l’inauguration, cet automne, le maire (démo-chrétien) Jean-Marc Devaud a paru intimidé – tout Meyrin était là, y compris les stars médiatiques Michel Balestra et Michel Chevrolet – et presque conciliant. Il a souli-gné qu’en l’attente du parking souterrain, les clients ne seraient pas empêchés d’utiliser les parkings extérieurs existants. C’est déjà cela de pris, et les Meyrinois ne s’en prive-ront pas.

Th.O.

INFRASTRUCTURES 7

• Le nouveau visage de Meyrincentre

Premier centre commercial du pays, il innove encoreVoilà quelques semaines déjà que Meyrincentre, le premier centre commercial créé en Suisse, a inauguré en fanfare son nouveau visage. De fait, ce centre conçu en 1964 par l’architecte Georges Addor constitue le cœur de la Cité et matérialise, au-delà de sa fonction économique, un certain art de vivre meyrinois. Davantage que 60 millions d’investissements, ce sont des décennies de passion et d’engagement qui ont bâti cette réussite. Donner une âme à une ville nouvelle: beaucoup s’y sont cassé les dents. Avec ce centre où voisinent Migros, Coop et Denner, les pionniers de l'époque y sont parvenus; Elka Gouzer, fille d'Alfred Waechter, qui construisit le centre avec Addor en 1964, veut garantir la pérennité de ce miracle.


Meyrincentre est un vrai lieu de vie, non seulement commerciale, mais aussi sociale.

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L orsqu'une personne salariée perd son emploi et se voit octroyer une indem-nité de départ, cette situation conduit

à ce qu'elle perçoive en une fois un revenu qui correspond au «remplacement» de pres-tations périodiques.Sachant que cette indemnité va s’ajouter aux autres revenus, mais qu'elle ne se reproduira pas dans le futur, les législations fiscales dis-posent de règles spécifiques.Ainsi, pour le calcul du taux d'imposition, l'on ne prendra pas l'entier de l'indem-nité de départ, mais seulement une fraction déterminée en fonction de différents critè-res, dont notamment l'âge de la personne remerciée par son employeur.

Exemple chiffré

Afin d'expliciter ce mécanisme, prenons le cas d'un employé percevant un salaire annuel de CHF 120 000.- qui se fait remer-cier en décembre et touche une indemnité de départ équivalente à 125% de son salaire annuel, soit CHF 150 000.-Habituellement et compte tenu de ses

charges déductibles, son salaire de CHF 120 000.- correspond à un revenu taxable de l'ordre de CHF 90 000.-, taxé au taux de CHF 90 000.-Dès lors que cette année fiscale, il per-çoit certes son salaire sur 12 mois, mais est remercié au début décembre, avec l'octroi d'une indemnité de départ de CHF 150 000.- complémentaires, son revenu taxable passe à CHF 90 000.- + CHF 150 000.-, soit CHF 240 000.-Considérant que le versement de cette somme de CHF 150 000.- correspond à un versement en capital remplaçant des prestations périodiques, et compte tenu de différents paramètres, notamment l'âge de la personne percevant cette indemnité, il est admis un taux de conversion de 10; c'est-à-dire que le montant de CHF 150 000.- sera repris pour le taux à concurrence de 1/10e,soit CHF 15 000.-

De l'imposition fédérale

D'ordinaire, ce contribuable (marié, sans enfant) devrait s'acquitter d'un impôt fédéral

basé sur un revenu taxable de CHF 90 000.-, au taux de CHF 90 000.-, de quelque CHF 1600.- par année.L'année de son licenciement, puisqu'il obtient CHF 150 000.- d'indemnité complémentai-re, s'il avait été taxé sur CHF 240 000.- de revenu, au taux de CHF 240 000.-, il aurait dû s'acquitter de CHF 18 500.- d'impôt.Compte tenu de la spécificité du reve-nu complémentaire de CHF 150 000.-, il fera donc l'objet d'une taxation certes à concurrence d'un revenu taxable de CHF 240 000.-, mais au taux de CHF 105 000.- (CHF 90 000.- + 1/10e de CHF 150 000.-), qui le conduira à devoir s'acquitter de quel-que CHF 5600.- d'impôt.Ainsi donc, la réduction d'imposition, compte tenu de l'application pour un certain mon-tant de son revenu du taux de la «prestation annuelle équivalente», correspond à quelque 70%.

De la taxation cantonale

D'ordinaire, ce contribuable (marié, sans enfant) devrait s'acquitter d'impôts canto-

• L’affaire des barèmes genevois

Mauvais barèmes, accélérateurs de crise!Lorsque dans une période de crise, certaines personnes sont remerciées, la problématique des indemnités de départ se pose, notamment au regard des taux qui leur sont appliqués. Les barèmes exempts d'une réelle progressivité sont dévastateurs pour les personnes remerciées.

LA CHRONIQUE DE L'AGEDECASSOCIATION GENEVOISE POUR LA DÉFENSE DES CONTRIBUABLES*

(*) association crée en 2005 dont les membres fondateurs ont été M. et Mme Larpin (Impôts Service) ainsi que Me Michel Lambelet.

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E n Suisse, la couverture du risque décès n’est pas systématique lors d’un financement immobilier. Pour cette

raison, il est nécessaire de faire une analyse précise, afin de mesurer les conséquences d’un tel événement. Il est même conseillé de le faire à chaque changement familial ou professionnel majeur (mariage, naissance, changement d’employeur, etc.)Pour ce faire, l’objectif est de s’assurer qu’en cas de décès, le conjoint restant puisse continuer à jouir du bien. Plus précisément, qu’il s’assure la possibilité financière de le conserver. Par la suite, cela peut toujours devenir un objet de rendement (mise en location) et rien n’empêche qu’il soit ulté-rieurement vendu. De façon générale, en cas de décès, le créancier gagiste (prêteur hypothécaire) pro-

cédera à une nouvelle évaluation du risque, comme lors de l’acquisition. Dans ce contex-te, l'analyse portera entre autres sur le ratio entre les charges théoriques découlant du financement et les nouveaux revenus fami-liaux (rente de veuve, etc.), sachant que ce loyer théorique ne doit pas dépasser le tiers des revenus. Prenons un exemple:

Admettons que Monsieur décède et que Madame conserve un revenu, plus des ren-tes de veuve 1er et 2e pilier, pour un montant total annuel de CHF 100 000.- (il est à noter qu’il s’agît là d’une pure estimation et qu’il convient de vérifier la situation au cas par cas dans la réalité). Le montant des charges reste inchangé à CHF 40 600.-, mais en divisant ces dernières par le nouveau revenu (CHF 40 600.-/ CHF 100 000.-), cela repré-sente maintenant 40,6% des revenus.

Comment éviter un taux de charge excessifForce est de constater que la nouvelle situa-tion nous indique un taux de charge supérieur à la norme. Dès lors, cela ne permettra pas un financement standard et l’organisme finan-cier exigera probablement un amortissement extraordinaire, afin de revenir à un montant de prêt qui soit acceptable. Un remboursement du prêt, respectant le délai contractuel, pourra être demandé. La conséquence sera la négo-ciation de la reprise du prêt hypothécaire par un établissement tiers, la mise en location ou encore la vente du bien.En revanche, en connaissance du risque, il est facile de mettre en place dès le départ une couverture par le biais d’un amortissement

indirect, couvrant également le risque décès. Le coût de la garantie sera alors intégré dans l’amortissement exigé et n’alourdira pas les charges mensuelles. Dans notre exemple, la nouvelle situation après amortissement d’une partie du prêt sera la suivante (en admettant dans notre exemple un capital versé, après impôt, de CHF 105 000.-):

Afin d’éviter le cumul des situations difficiles (décès + problèmes financiers + logement), il convient d’anticiper, au travers d’une analy-se factuelle de la situation familiale lors de la décision d’achat du bien. De toute évidence, une analyse peut également être entreprise lorsque le couple est déjà propriétaire de son bien immobilier.


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Acquisition immobilière: mesures à prendre pour protéger le conjoint survivant Accéder à la propriété est un rêve que de nombreuses personnes, malgré la crise ou peut-être à cause d’elle, songent à réaliser en Suisse. Lors d’une acquisition immobilière, il convient néanmoins de s’assurer que le bien immobilier puisse être conservé quoi qu’il advienne. Un élément qui est souvent laissé de côté, mais qui doit tout de même être pris en considération (outre l’aspect nécessairement délicat qu’il présente) reste le cas du décès de l’un des propriétaires du bien.

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- En 2007, vous aviez tenté d’animer les rues de la ville de Genève, et cette année vous les avez éclairées. Pourquoi ce changement de stratégie? - L’année passée, j’avais facilité la possibilité d’animer ou de décorer le domaine public en exonérant les commerçants de la taxe d’empiètement, ainsi que des émoluments. Hélas! Le caractère naturellement individua-liste des commerçants a fait que les anima-tions escomptées n’ont pas suivi comme je l’espérais. Cette année, en revanche, ce sont les pouvoirs publics qui ont pris l’initia-tive de mettre en place un projet ambitieux pour redonner à la Cité de Calvin ses habits de fête et éviter ainsi que les rues restent sombres.

- Comment êtes-vous parvenu à met-tre en place un tel projet en quelques mois?- Pour permettre la faisabilité du projet, j’ai pris contact avec le conseiller d’Etat Pierre-François Unger, en charge du Département de l’économie et de la santé, mais qui est également président de la Fondation pour le Tourisme. C’est grâce à l’implication de cette Fondation que nous avons pu réaliser ce projet, car elle a versé la somme de CHF 680 000.- nécessaire à l’achat du matériel.C’est la collaboration étroite entre la Ville, l’Etat et la Fondation pour le Tourisme qui a permis la réalisation d’un tel programme dans des délais si courts. Nous avons aussi

deux partenaires publics, SIG et les TPG, qui offrent des contre-prestations, touchant notamment le montage et l’électricité.De plus, il faut signaler que ce projet ne coûte rien aux contribuables, étant donné que l’argent versé par la Fondation pour le Tourisme provient exclusivement de la per-ception des taxes de séjour et de promotion du tourisme payées par les commerçants.

- Dans une période de crise comme celle que nous traversons aujourd’hui, ne pensez-vous pas que ces illuminations

consomment trop d’énergie, comme d’aucuns ne man-queront pas de vous le reprocher?- Pas du tout; j’ai mis un point d’honneur à ce que de projet soit à la pointe de l’efficacité énergé-tique. Pour ce faire, des «leds» ont été uti-lisés; ces dispositifs à basse consomma-tion permettront de minimiser la dépense d'énergie. Ces illuminations de Noël représentent le

0,4% de la consommation relative à l'éclai-rage public annuel de la ville de Genève, ou encore la consommation d’une ampoule de 60 watts allumée une seule fois dans cha-que ménage de la ville durant deux heures.

- A qui avez-vous fait appel pour la réalisation artistique de ce projet?- En début d’année 2008, la Ville de Genève a lancé un concours sur invitation, et elle a reçu trois projets. C’est celui de Mme Mourka Glogowski qui a été retenu. Il s’agit d’une artiste française, diplômée des Beaux-Arts de Bordeaux, qui réside à Lyon.

- Vous êtes en charge du Département de l’environnement urbain et de la sécurité, on ne vous attendait pas en tant que «Monsieur Lumière»!- L’environnement urbain a évidemment trait aux questions de propreté et de sécurité, mais mon Département vise également à offrir à chaque citoyen la possibilité de déambuler avec plaisir dans les rues de la ville. J’ai aussi envie de dynamiser le centre-ville en invitant les habitants, et également les touristes, à se réapproprier cet espace. En bref, il s’agit de changer le climat ambiant.

Propos recueillis par François Berset

• Illuminations de Noël, le retour

Genève, Ville Lumière?Pierre Maudet, conseiller administratif de la Ville de Genève, en charge du Département de l’environnement urbain et de la sécurité, a lancé en collaboration avec le Canton une opération logiquement baptisée «Post tenebras lux», visant à faire scintiller les rues de la cité durant la période des Fêtes. Interview.

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Les membres de la Société des Régisseurs de Genève offrent des services qualifiés conformes au Code de déontologie.Ils fournissent tous renseignements en matière de location et de vente.

C omme l’a rap-pelé à cette occasion Richard

Mazzoli, le métier de base était celui de plâ-trier. A l’époque, cet artisan «poussait» sur place les corniches que nous trouvons dans nos vieilles demeures.«Le staffeur intervenait alors en gentleman (souve-nirs d’anciens qui m’ont appris le métier),venait sur le chantier avec haut-de-forme et laval-lière pour poser les ornements dans les corniches du plâtrier», sourit l’entrepreneur genevois.Dans les années 1830, le staffeur est deve-nu un constructeur: fabrication des éléments à poser, mise en place de décors com-plets, colonnes, voûtes, corniches, rosaces et construction de villages éphémères dans les expositions universelles. Certains étaient même appelés «staffeurs architecturiers», car ils proposaient des ensembles de décors à leurs clients.

Sauvegarder le savoir-faire

La profession a ensuite évolué, avec de nouveaux produits, mais comme l’a rappelé Olivier Berchten, président de la Chambre

syndicale des entrepreneurs de gypserie-peinture et décoration du canton de Genève (GPG), «je n'en étais alors qu'au début de ma formation que l'on parlait déjà de la nécessité de garder le savoir-faire de ce métier». Grâce à Richard Mazzoli et Eugène Jurr, membre du comité du GPG, la forma-tion continue de staffeur a pu être mise sur pied. Elle est destinée à des professionnels disposant d’un CFC de plâtrier, actifs dans la profession depuis 2 ans au minimum, ou à des plâtriers exerçant la profession depuis plus de 5 ans et désireux d’enrichir leur connaissances en décoration.La réussite de cette formation est sanction-née par un certificat de formation continue de staffeur remis par la Chambre et reconnu

par le Département de l’instruction publique du canton de Genève. Le programme de cette formation comprend 3 modules de 3 semaines, répartis sur 3 ans. La réussite de chacun des modules est impératif pour passer au suivant et arriver à l’examen final. L’enseignement est soutenu par du matériel pédagogique et un guide méthodique.

V. N.

8 décembre 2008 – No 389

Hebdomadaire distribué gracieusement à tous les ménages du Canton de Genève, de l’agglomération de Nyon et de toutes les autres communes de la Zone économique 11 (Triangle Genève-Gland-Saint Cergue). 192 748 exemplaires certifiés REMP/FRP.

Edité par Plurality Presse S.A. Paraît le lundi Directeur-Rédacteur en chef: Thierry Oppikofer Coordination, Publicité, Gestion des annonces: Patrick GravanteMaquette: Imagic Sàrl Carouge, Daniel Hostettler, Sophie Hostettler Flashage et impression:Courvoisier-Attinger Arts Graphiques SADistribution: Epsilon SA © Plurality Presse S.A., 2008

Rédaction, Administration, Service de publicité: 8, rue Jacques-Grosselin • 1227 Carouge Tél. 022/307 02 27• Fax 022/307 02 22 CCP 17-394483-5 E-mail: [email protected]

© Plurality Presse S.A., 2008

w w w . t o u t e m p l o i . c h

• Savoir-faire ancestral porteur d’avenir

Le staff à l’honneurVoilà quelques semaines déjà, les représentants les plus éminents des métiers de la gypserie-peinture genevoise ont remis, en présence du conseiller d’Etat Charles Beer, les premiers certificats de formation continue de staffeur. C'était la réappari-tion solennelle d’un diplôme attestant une spécialisation menacée de disparition depuis 40 ans. La cérémonie s’est déroulée dans le cadre prestigieux (et orné de staff) de l’hôtel des Bergues (Four Seasons).

T O U T L ’ E M P L O I • N O 3 8 9 • 8 D É C E M B R E 2 0 0 8

GROS PLAN

Staff et staffeurLe staff est le travail du plâtre dans un objectif de déco-ration du bâtiment. On préfabrique en atelier des pièces en plâtre, que l’on posera ensuite sur place. Le staffeur prépare ses pièces grâce à des techniques de moulage ou de tirage; sa compétence lui permet de reproduire fidèlement les reliefs des plus grandes sculptures de la construction. Chérubins ou gargouilles, corniches décora-tives ou coupoles, le staffeur rend à de beaux bâtiments l’élégance d’antan, ou confère à des immeubles modernes une classe rétro convaincante.Le précurseur du staff n’est autre que le stuc, mélange de chaux éteinte, de travertin et de poudre de marbre blanc. Ce matériau était déjà connu de l’Egypte antique voilà plus de 5000 ans. Le stuc a traversé les âges et orne aussi bien le Louvre parisien que le Victoria Hall genevois. Le staff, moins coûteux que le stuc, est composé de plâtre et de filasse (amas de filaments tirés de diverses écorces). Il s’est peu à peu imposé depuis la fin du XIXe siècle. Le certificat de staffeur, disparu depuis 40 ans, est donc réapparu cette année et ouvre de nouvelles perspectives aux professionnels, puisque la préservation du patrimoine est de plus en plus à l’ordre du jour.

De gauche à droite: Bruce Campbell, lauréat; Olivier Berchten, président GPG; Ismet Shabani, lauréat; Dominique Ramel, lauréat et Charles Beer, conseiller d'Etat.


SALAIRES

L e Prof Tournesol avait de grands méri-tes, et Lucky Luke rendait de grands services. Mais aucun ne connut (ou

voulut) la richesse: le premier vivait chez un ami capitaine, et le second cherchait les évadés sans prime.

Argentiers déshérentsLes hommes les plus riches du monde ne le doivent pas à leur salaire, mais à leurs profits: les 50 milliards accumulés en une courte vie par Bill Gates ou Warren Buffet valent plus qu’un revenu d’un milliard par an. Est-ce «mérité» ou «injuste»? En tout cas, ces fonceurs ne doivent rien à personne, hormis leurs clients, et l’Etat ne leur donne rien, pas même le chômage. Des «self made men», sinon «women»: dans la liste des 20 plus grosses fortunes du monde, on ne trouve plus guère les vieilles familles... pas même la Reine d’Angleterre. A la rigueur, Liliane Bettencourt, patronne de L’Oréal de la deuxième génération. Un cran plus bas, chez les patrons salariés, le revenu est à huit ou neuf chiffres «seulement», mais les hommes sortis du rang dominent aussi: Marcel Ospel commença simple apprenti, il a su séduire ses collègues, puis déçu les actionnaires, et c’est le droit du travail qui le sauvera bientôt de la dèche. Juste au-dessous des capitai-nes de finance ou d’industrie, on trouve des milliers de gens gagnant des millions par dizaines chaque année: des vedettes de la chanson, du cinéma, parfois de la peinture, quelques architectes... des coutu-riers et surtout leurs mannequins... même des cuisiniers... et bien sûr des sportifs. Les mieux lotis, d’ailleurs, percent le plafond des 100 millions: une journaliste étoile comme Oprah Winfrey a encaissé près de 300 millions l’an dernier. Et un écrivain fétiche comme Joanne Rowling tout autant, ce qui s’explique: notre monde a tant besoin d’un miracle, et Harry Potter lui en offre 100 pour quelques francs. La politique ne rapporte que six chiffres, car un client peut bouder

Windows, mais tout citoyen paie le chef d’Etat: alors, un peu plus de deux cent mille dollars par an pour le Secrétaire général de l’ONU, le double pour le président des Etats-Unis, nourri-logé-blanchi. Moins en vue, les carrières juridiques sont très lucratives – trois ou quatre chiffres à l’heure – mais à nouveau, l’avocat ne plume que ceux qui le choisissent (parfois au pourcentage): les téléfilms montrent des héros du Barreau qui gagnent leur cause avant de gagner leur pain.

La rouille de la fortuneBref, la richesse est tolérée sans limite quand elle s’affiche comme une démarche d’artiste qui ne coûte qu’à ses amateurs. Même Bill Gates est au fond un artiste: les logiciels relèvent du droit d’auteur. Et Daniel Vasella doit sa position chez Novartis surtout à une affaire de cœur. Mais la société moderne ne peut se contenter d'amour de l'art... sa prospérité est fondée sur la «croissance» par la technique: elle accorde la richesse aux uns contre le progrès pour tous... d’où Edison, Ford, Liebig, et Nobel il y a 100 ans. Désormais, l’Eldorado... on le cherche tour à tour dans les télécom, la biotech, les média ou la finance, chaque fois taxé d’un «génie» – hélas! – toujours plus éphémère. Même en électronique, les meilleures mar-ges de profit sont faites dans les accessoires comme les souris, Daniel Borel (notre Bill Gates romand) l’a prouvé. En biologie, Philip Morris semble désormais plus prometteuse que Serono, comme on l’a vu à un récent congrès. Bref, le progrès technique vire à la guerre commerciale. Seule la médecine quotidienne permet encore aux plus malins d’avoir un confort bourgeois derrière une façade savante et sociale: les anesthésis-tes sont en tête des métiers lucratifs, en Amérique du moins. En dernier ressort, face à la dissolution de la méritocratie, la seule compétence qui fasse loi, depuis une géné-ration, est celle du conflit d’intérêt. Plus rien

à voir avec les hautes lumières de la science, mais avec les dessous de table tournante:vendre un objet invisible – un produit finan-cier ou un truc publicitaire – à un décideur qui n’est pas lui-même le payeur. Mais ce jeu de l’avion n’est pas le fait des seuls finan-ciers: professeurs, journalistes, politiciens, syndicalistes se tiennent la main dans cette chaîne du menteur.

Ça sert à çaComme disait Marcel Dassault, l’homme alors le plus riche de France, «je ne mange pas dix poulets par repas, et un seul lit me suffit pour dormir». On ne peut jouir de la richesse en vase clos: Tamerlan l’avait bien compris, en enfermant dans une tour le sultan vaincu, avec son trésor. Croire que tous nos malheurs viennent des hommes d’argent – que nous nous ruinons tous à imiter – est une illusion. Depuis un siècle, toutes les grandes banques ont fait faillite; et les clients des petites aussi... sauf chez celles qui ont spéculé à la baisse! La technique est un moteur, mais le mouvement n’est pas la croissance. Comme à la veille de la Révolution, nos soucis sont plutôt «la faute aux» philosophes: si la justice est haussière, la vérité est baissière.

Boris Engelson

POUR EN SAVOIR PLUS

On trouve sur le web des listes de hauts revenus, à commencer par celles de Forbes (mots clés : «best paid» ou «top earning»). Le Bureau International du Travail vient de sortir son premier «Global Wage Report», et a un annuel «Rapport sur le travail dans le monde» (voir aussi laborsta.ilo.org sans www, bfs.admin.ch et bls.gov). Ni le Bureau International du Travail, ni la Confédération Syndicale Internationale ne répondent aux questions non prévues par le règlement. Le directeur de l’ANPE a préfacé «Entrepreneurs aujourd’hui», par Thierry Demessence.

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Valons-nous huit chiffres?Marcel Ospel mérite-t-il ses revenus à huit chiffres? Tout le monde dira: non! Et Céline Dion? Richard Branson? Steve Jobs? Et vous et moi? Notre sévérité envers les uns et notre indulgence envers les autres reflètent notre perception du mérite et du besoin. Et surtout de l’injustice... quant à la justice, plus personne ne sait ce que c’est.

ApprentissageL’APGCI (Association professionnelle des gérants et courtiers en immeubles) organise chaque année des tests d’aptitudes pour les candidats à l’apprentissage d’employé de commerce de la branche immobilière.Les intéressés peuvent télécharger le bulletin d’inscription sur le site Internet www.apgci.ch.Les tests auront lieu le mercredi 18 février 2009, à 14h00. Délai d’inscription: 6 février 2009.

Cité des Métiers et des Formations du 24 au 29 novembre 2009L’APGCI (Associaton professionnelle des gérants et courtiers en immeubles) et la SR (Société des Régisseurs) seront présentes à la Cité des Métiers, du 24 au 29 novembre 2009.L’occasion pour les jeunes et moins jeunes de s’informer sur les métiers de l’immobilier. Pour informations: Secrétariat de l’APGCI, tél. 022 715 02 30 et www.apgci.ch.


LES MÉTIERS DE L´IMMOBILIER N° 8/845

I l existe plusieurs formes de propriété en Suisse. Les principales sont la PPE (pro-priété par étages) assimilée à la copro-

priété version française et la SIAL (société immobilière d’actionnaires locataires). Le gérant de copropriété est la personne en charge de l’administration de ces types de biens immobiliers.

Le gérant de copropriétés, un métier récent

Cette spécialité relativement «jeune» dans les métiers de l’immobilier débute en 1965, date à laquelle la propriété par étages voit légalement le jour par son introduction dans le Code Civil Suisse en un seul article 712 lettres a à t. (situation actuelle).Son travail comporte plusieurs aspects fondamentaux (administratifs, techniques, financiers), et d’autres plus spécifiques.Volet administratif:• En collaboration avec l’administrateur de

la PPE, le gérant de copropriétés doit convoquer les assemblées générales ordinaires et extraordinaires, y assister et en tenir le procès-verbal, puis le diffuser.

• Constituer et suivre les dossiers affé-rents à l’immeuble tels que les sinistres, certains travaux importants (réfections de toiture), les conflits pouvant surgir entre propriétaires ou vis-à-vis de tiers, entamer et suivre les procédures à l’en-contre des débiteurs.

• Conclure les contrats d’assurances incendie, dégâts des eaux, responsabi-lité civile…..

• Créer le poste de conciergerie, régler, le cas échéant, le problème du logement du concierge et lui établir son cahier des charges.

Volet technique:Le gérant de copropriétés• assure le bon fonctionnement de l’im-

meuble en concluant certains contrats d’abonnements jugés indispensables, tels que l’entretien et la surveillance du chauffage, d’un local de ventilation, d’une toiture, des extérieurs…..

• procède à des réparations ponctuelles selon une échelle de coûts décidée par les propriétaires ou en cas d’urgence. Que ce soit dans le cas de réparations ponctuelles ou décidées en assemblée générale, il devra obligatoirement pré-senter plusieurs devis comparatifs.

• tient avec rigueur et précision le carnet de bord de l’immeuble, dans lequel seront reportés tous les travaux exécutés, ainsi que la liste des contrats d’entretien.

Volet financier:Le gérant de copropriétés• procède au paiement des factures des

frais engagés, suit l’encaissement des charges et présente les comptes de l’exercice lors de l’assemblée générale, ainsi que le budget prévisionnel pour le suivant.

Spécificités du métier:• Le gérant de copropriétés peut accom-

plir des missions qui lui sont proposées comme de créer ou de modifier, en conformité avec la législation en vigueur,

un règlement de copropriété, de mai-son, ou d’utilisation de certains locaux.

• Une pratique courante consiste à nom-mer le gérant de copropriétés admi-nistrateur de la PPE au bénéfice d’un contrat de mandat.

En règle générale, il doit gérer le bien avec un maximum de précision et d’intégrité dans la préservation de ce dernier et œuvrer dans ce sens pour obtenir la confiance de ses mandants. C’est sur lui que repose une grande part de la qualité du service, entraî-nant cette confiance qui s’avérera primor-diale pour le renouvellement du mandat.Le métier de gérant de copropriétés requiert de bonnes connaissances techniques, mais aussi des aptitudes particulières comme l’entregent et le sens de la diplomatie, ainsi que l’esprit de réflexion nécessaire à l’éta-blissement d’un règlement de copropriété.Cette spécialité est enseignée par des cours bien particuliers, inclus dans ceux de la filière de l’enseignement de la profession des métiers de l’immobilier, dont la concré-tisation se solde par l’obtention d’un CFC, d’un Brevet Professionnel de Gérant en Immobilier, voir d’un Diplôme Supérieur d’Administration de Biens en Immobilier.

Jean-Louis GIRARD

Le gérant de copropriétésL’Association professionnelle des gérants et courtiers en immeubles de Genève (APGCI) regroupe les professionnels de l'im-mobilier et compte 121 membres. Ses buts essentiels sont la valorisation de la profession et la formation à tous les niveaux. Pour ses 25 ans d’existence, l’APGCI a souhaité faire connaître au plus grand nombre les différents métiers exercés par ses membres et vous a présenté les différents volets du monde professionnel immobilier tout au long de cette année: l’adminis-trateur de biens (N°1), le gérant d’immeubles (N°2), le courtier en immeubles (N°3), le comptable (N°4), le juriste (N°5), le technicien (N°6), le promoteur immobilier (N°7), et , finalement, le gérant de copropriétés (N°8).

GROS PLAN

Un nouveau cours à l’APGCIL’APGCI propose depuis l’année dernière un nouveau cours de formation technique pour les employés de régie, sanctionné par un Certificat. Cette formation répond à un besoin qui exis-tait à ce niveau. Sur les 31 heures de cours proposées en soirée, sont développés plusieurs thèmes correspondant aux problématiques que le technicien rencontre au quotidien dans l’exercice de sa profession: droit du bail, stress et conflits, LDTR et rénovations, développement durable, conciergerie, lecture de plans, connaissance des matériaux, etc.La première session de formation entamée sur l’année 2008 a fait le plein, avec 23 personnes inscrites.Une 2e session débutera le 2 février 2009.

Pour toute information: APGCI – 022 715 02 30.www.apgci.ch

Le gérant de copropriété assure, entre autres, le bon fonctionnement de l'immeuble.

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