RAPPORT - Innovatech€¦ · (via le web, les médias ou le papier) et des actions plus ciblées...
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RAPPORT D’ACTIVITES 2015
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RAPPORTD’ACTIVITES
2015
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RAPPORTD’ACTIVITES
2015
RAPPORT D’ACTIVITÉS INNOVATECH 2015 5
S O M MA I R E
RELA
IS
4 RAPPORT D’ACTIVITÉS INNOVATECH 2015
STIM
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COM
PAG
NEM
ENT
• Le mot du président .................................................................................................................................................................................6
• Le Conseil d’Administration ............................................................................................................................................................7
• L’équipe ...............................................................................................................................................................................................................8-9
• Les missions d’InnovaTech ................................................................................................................................................. 10-11
La stimulation à l’innovation technologique ................................................................................................. 12-13
• Innoflash ..............................................................................................................................................................................................................14
• Objectif Com ..................................................................................................................................................................................................15
• Wood inspirations ................................................................................................................................................................................... 16
• C-nowäl .................................................................................................................................................................................................................17
• A la découverte des innovations wallonnes .........................................................................................................18
• Les séminaires d’InnovaTech .....................................................................................................................................................19
• Les p’tits déj technologiques ....................................................................................................................................................20
• Animation d’autres séminaires ...............................................................................................................................................21
• Formation 6 jours pour mieux innover ........................................................................................................................22
• Rencontres d’entreprises ................................................................................................................................................................23
L’accompagnement de projets d’innovation technologique ................................................. 24-25
• Le métier d’accompagnement ...............................................................................................................................................26
• Un exemple d’accompagnement .......................................................................................................................................27
• Quelques chiffres............................................................................................................................................................................ 28-29
• L’amélioration du management de l’innovation technologique ..................................... 30-31
• 10 innovations wallonnes de 2015.......................................................................................................................... 32-33
Le relais vers les partenaires ................................................................................................................................................ 34-35
• Les relais vers nos partenaires du réseau ..................................................................................................................36
• La mise en réseau des entreprises .....................................................................................................................................37
• Ils nous relayent .........................................................................................................................................................................................38
RAPPORT D’ACTIVITÉS INNOVATECH 2015 7
PRÉSIDENT
Jean-Marie GILLET,
Chef d’entreprise
VICE-PRÉSIDENT
Francis CAMBIER
Président de Wal-Tech
TRÉSORIER
Michel CALDANA
Directeur de l’ASBL PICARRE
SECRÉTAIRE
Véronique DESAINTES
Agence pour l’Entreprise & l’Innovation
LE MOT DU PRÉSIDENTToujours plus de missions au profit
des entreprises innovantes
6 RAPPORT D’ACTIVITÉS INNOVATECH 2015
Jean-Marie GILLETPrésident du Conseil d’Administration
En 2015, InnovaTech est entrée de plain-pied dans la nouvelle programmation 2014-2020 des Fonds structurels européens. Sa mission ? Répondre toujours mieux au besoin croissant de services et de soutiens aux PME wallonnes qui ont fait le choix d’innover. En proposant de nouveaux moteurs de l’innovation aux entrepreneurs qui, toujours plus nombreux, ont fait le choix de faire confiance à nos conseillers.
InnovaTech est un acteur incontournable et reconnu dans ce domaine. De plus en plus d’entreprises référencent nos services auprès d’autres PME avec lesquelles elles développent de nouveaux produits ou services. La preuve évidemment que ces ambassadeurs ont été satisfaits du travail effectué à leurs côtés et qu’ils n’hésitent pas à en faire bénéficier leurs collègues entrepreneurs.
En 2015, les conseillers d’InnovaTech ont poursuivi leurs missions principales. Ils ont accompagné 239 entreprises, 213 nouveaux projets d’innovation technologique ont été détectés et accompagnés et 46 dossiers de financement introduits pour un montant investi de 5.613.000 €. Notre structure a aussi multiplié les connexions entre ces entreprises et des opérateurs technologiques (183 renvois), des opérateurs économiques (102), voire d’autres entreprises technologiques ou des consultants privés (181). Ce ne sont pas moins de 48 partenariats de recherche qui ont été signés en 2015.
L’intelligence collective, collaborative, InnovaTech y croit depuis toujours et place l’innovation ouverte au cœur d’un tissu industriel extrêmement foisonnant en terme d’idées
neuves et d’applications innovantes. On pense et on crée plus vite au sein d’un écosystème fort et pertinent.
Confirmée dans les rôles qu’elle a tenu successivement depuis sa création (sensibilisation à l’innovation technologique, accompagnement des PME wallonnes dans leurs projets d’innovation technologique et ouverture au réseau de l’intermédiation scientifique et technique), InnovaTech a donc été choisie aussi pour développer d’autres champs d’action au travers de grandes tendances qui traversent l’innovation industrielle.
Dans le cadre de sa fiche projet, co-écrite avec l’Agence pour l’Entreprise & l’Innovation (AEI), notre asbl intègre ainsi les dimensions sociétales et environnementales dans les processus d’innovation technologique. On parle ici de la mise en œuvre de la politique d’économie circulaire en Wallonie. Aux côtés du programme NEXT ou d’acteurs privés, InnovaTech a aussi placé cette nouvelle économie au cœur de ses réflexions en participant, entre autres, au projet FRED qui concilie la rentabilité et l’environnement grâce à la fabrication rapide et l’éco-conception.
Cette transition d’une économie linéaire, qui a montré ses limites, à une économie circulaire est sans aucun doute un excellent stimulant à l’innovation et au développement de nouvelles technologies. Car tant les entreprises et les états que les consommateurs devront redoubler d’efforts en matière d’innovation et de coopération pour que des solutions se concrétisent. Et si, paradoxalement, l’économie dite « circulaire » nous empêchait de tourner en rond et nous faisait finalement avancer ?
LE CONSEIL D'ADMINISTRATIONADMINISTRATEURS
Umberto BARALDI Directeur de Sirris Wallonie Véronique DESAINTESCollaboratrice à l’Agence pour l’Entreprise & l’Innovation Véronique LESNECollaboratrice auprès de la cellule Fonds structurels du cabinet du Ministre-Président de la Wallonie, M. Paul Magnette Thierry KIEKENCollaborateur du cabinet du Ministre de l’Economie, de l’Industrie, de l’Innovation et du Numérique, M. Jean-Claude Marcourt
OBSERVATEURS
Vincent BOVY
Vice-Président du Comité de Direction de l’Agence pour l’Entreprise & l’Innovation
Michel CHARLIER
Inspecteur général, SPW – DGO6
Philippe LACHAPELLE
Responsable du service Partenariats technologiques de l’AWEX
Frédéric LUIZIChef d’entreprise Pierre CORNUT Responsable Cellule «Valorisation des résultats de la recherche» à l’UMONS Didier PAQUOTDirecteur département économie, R&D, affaires européennes auprès de l’Union Wallonne des Entreprises (UWE) Eric LARDINOISConsultant et représentant du Ministre de l’Economie, de l’Industrie, de l’Innovation et du Numérique, M. Jean-Claude Marcourt
Marie-Hélène VAN EYCK
Directrice d’InnovaTech (jusqu’août 2015)
Laurent LETELLIER
Directeur ff d’InnovaTech (depuis septembre 2015)
Pierre-Jean FONDU
Maxime LIPPERT
Frédéric LARDENOEY
Isabelle RADOUX
Laurent BERG
Laurent LETELLIER
Anne BERTORELLI
Marie-Hélène VAN EYCK
Aubin DE PERTHUIS
JURI
STE
DIREC
TION
L'ÉQUIPE
Allan WECKERING
Anthony BIEVELEZ
Stéphanie MARLIERE
Christelle BAR
Bruno ACCETTONE
Daniel READ
Stéphane GUALANDRIS
Aline STUKKENS
Philippe CRÊTEUR
Sarah THIELENS
Quentin GEUDENS
CON
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RAPPORT D’ACTIVITÉS INNOVATECH 2015 9 8 RAPPORT D’ACTIVITÉS INNOVATECH 2015
Cette année 2015 a été le début opérationnel de notre nouvelle fiche projet FSE reprise dans le portefeuille d’opérateurs « RESINNOVE » de l’intermédiation scientifique et technologique.
Tout en gardant une certaine continuité, les missions reprises dans cette fiche présentent des nouveautés et des défis qui rendront demain le travail chez InnovaTech encore plus intéressant pour nous-mêmes mais permettront surtout aux entreprises et particulièrement aux PME d’être plus compétitives en regard des innovations qu’elles souhaiteront mettre en œuvre.
Le nouveau projet « INNOWAL » porte sur un programme d’actions pro-actives de stimulation et d’accompagnement vers les PME, en particulier les PME peu ou pas innovantes, afin de rendre leurs démarches d’innovation technologique plus nombreuses, plus pertinentes, plus efficaces et plus ouvertes.Le projet est réalisé en partenariat avec les opérateurs du réseau de l’intermédiation technologique selon le « plan intégré » qu’ils ont co-construit sous le pilotage de l’AST,
aujourd’hui devenue l’AEI (Agence pour l’Entreprise et l’Innovation) et en complémentarité aux activités des autres acteurs actifs auprès des PME wallonnes et parties prenantes au système régional d’innovation, à savoir les opérateurs économiques et les pôles de compétitivité.
Pour rappel, les actions auprès des entreprises viseront à :
• Susciter leur intérêt pour l’innovation.• Stimuler la créativité et la détection d’opportunités
technologiques.• Développer leur management de l’innovation tech-
nologique.• Faciliter l’accès aux financements à l’innovation.• Ouvrir leur démarche d’innovation et les connecter au
réseau technologique.• Les aider à mieux intégrer les résultats issus de la re-
cherche partenariale.• Protéger et valoriser leur capital immatériel.• Intégrer les dimensions sociétales et environ-
nementales dans le processus d’innovation.
Le projet INNOWAL comporte également la contribution d’InnovaTech aux actions inhérentes du travail en réseau au sein de l’AEI : construction d’un code de bonne conduite, organisation d’un réseau de personnes relais, agenda commun d’événements, etc.
L’ASBL dispose indubitablement d’atouts majeurs pour mener à bien ce projet : une équipe solide, pluridisciplinaire et expérimentée dans la stimulation et l’accompagnement à l’innovation technologique ; un large réseau de partenaires et d’actions communes au sein de l’AEI; une excellente réputation auprès des entreprises wallonnes concrétisées par un grand nombre de success stories.
Laurent Letellier, directeur ff
L’ASBL dispose indubitablement d’atouts majeurs pour mener à bien ce projet : une équipe solide, pluridisciplinaire et expérimentée dans la stimulation et l’accompagnement à l’innovation technologique
«»
Le métier et les missions peuvent se résumer selon trois axes :
1. STIMULATION : information, sensibilisation, formation à la démarche d’innovation de nature technologique.
2. ACCOMPAGNEMENT : accompagnement / coaching dans la mise en place de cette démarche au travers du développement d’un nouveau produit, service ou procédé.
3. RESEAU : à l’aide du réseau des opérateurs, utiliser l’ensemble des compétences afin de maximiser les chances de succès du nouveau développement.
InnovaTech informe et stimule à l’innovation technologique mais est aussi un centre d’expertise. Il s’agit de mettre, à la disposition des PME wallonnes, des conseillers, qui les aideront à améliorer leur approche de l’innovation technologique tout en veillant à un transfert efficient des méthodes utilisées.
LES MISSIONS D'INNOVATECH
InnovaTech a pour missions d’augmenter le nombre de PME wallonnes qui innovent et de les aider à améliorer leurs développements
EntrEprisEs
EntrEprisEs plus innovantEs
stimulation
1456 participants aux évènements organisés par InnovaTech
384 entreprises/futurs entrepreneurs rencontrés face à face
rElais
183 renvois vers les opérateurs technologiques
102 renvois vers les opérateurs économiques
181 renvois vers d’autres entreprises technologiques ou vers
des consultants privés
48 partenariats de recherche signés
accompagnEmEnt
239 entreprises accompagnées
en 2015 avec 213 nouveaux projets
détectés et accompagnés
46 dossiers de financement pour
un montant investi de 5.613.000 €
formation
10 RAPPORT D’ACTIVITÉS INNOVATECH 2015 RAPPORT D’ACTIVITÉS INNOVATECH 2015 11
797 participants à nos
30 séminaires
10 participants à notre formation
« 6 jours pour mieux innover »
PREMIÈRE MISSIONLa stimulation à l’innovation technologique
“69 % des entreprises rencontrées
individuellement en 2013 sont nouvelles dans
notre portefeuille „
12 STIMULATION STIMULATION 13
“384entreprises rencontrées
individuellement en 2015 „
InnovaTech a pour première mission de stimuler les entreprises à l’innovation technologique. Pour remplir cette mission, nous avons à cœur de leur fournir des informations utiles, de manière individuelle ou collective, en utilisant différents moyens d’action afin de toucher le plus grand nombre.
La stimulation reprend donc des activités de diffusions d’informations (via le web, les médias ou le papier) et des actions plus ciblées s’adressant à une ou plusieurs entreprises.
12 STIMULATION
Diffusion d’informations (web, médias et papier)
• un site internet avec des fiches conseils• une présence sur les réseaux sociaux• une newsletter hebdomadaire Innoflash• l’organisation de conférences de presse pour mettre
en avant les innovations• un catalogue reprenant 55 innovations wallonnes • des vidéos réalisées lors d’évènements ou sur des
entreprises
Organisation de séminaires et évènements
• 1 évènement sur la communication innovante : « Objectif Com »
• 1 évènement de networking « À la découverte des innovations wallonnes»
• 1 évènement « Wood Inspirations »• 30 séminaires sur le management de l’innovation • 3 séminaires à destination des étudiants
La stimulation par la formation interentreprises de 6 jours
• 1 cycle de formation « 6 jours pour mieux innover » à destination des entreprises
La stimulation via l’organisation de visites proactives d’entreprises
• 384 entreprises rencontrées individuellement
InnovaTech organise chaque année depuis 2010 le salon Objectif Com. Un salon dédié aux TPE/PME désireuses d’améliorer leur communication.
Il a eu lieu le 24 février 2015 à la Géode de Charleroi. L’évènement a rassemblé 1000 personnes qui ont pu rencontrer des experts de la communication.
Ce salon a réuni 40 exposants, a proposé 20 conférences et une dizaine de speed- coachings.
OBJECTIF COMLe salon de la communication pour les PME
Les conférences
• Audace et créativité en communication• Comment dynamiser votre business grâce à la publicité
en ligne ?• La presse et vous : les trucs qui agacent (vraiment) les
journalistes• Hommes/femmes : mode d’emploi de leur
communication professionnelle• Le code Jedi du référencement• Mon e-réputation, enfer ou paradis pour mon
business ?• En com’, tout est permis ?• Organiser un évènement c’est bien, le faire connaître
c’est mieux• Stratégie digitale : comment l’enseigne “Chez Léon” a
réussi à imposer sa marque ?• L’intelligence émotionnelle au service de la
communication• Boostez la dynamique et la communication de vos
équipes par le management participatif• Stratégies de communication de crise : vous parlez la
même langue, mais est-ce le même langage ?• Google Analytics et AdWords pour développer au
mieux votre activité sur le web• Une vidéo d’entreprise : réelle opportunité pour mon
business ?
• Une boîte à outils collaboratifs gratuits
Les co-organisateurs
• UCM « J’ai besoin de com.com »
• InnovaTech
• Charleroi Expo
1 journée1000 participants
20 conférences
Chaque semaine, nous diffusons un sujet lié à l’innovation technologique sous forme de newsletter électronique.
En 2015, notre newsletter a été envoyée chaque semaine à 6022 abonnés.
INNOFLASHUne news innovante hebdomadaire
14 STIMULATION
38 newsletters
en 2015
Les sujets 2015
• Innover en se posant les bonnes questions• Pour encore mieux communiquer• Savoir repositionner son innovation sur le marché• L’innovation en 2015 : 5 tendances• Facilitez la vie quotidienne• Gérez vos projets de façon Agile• Intéressez les médias à votre innovation• Vous avez dit Hub créatif ?• Innover grâce aux outils collaboratifs• Le Big Data au service des PME• Des innovations wallonnes qui s’exportent• 9 conseils pour exporter des produits innovants• 3 appels à projets pour mieux innover• L’innovation ouverte, remplaçante de la R&D ?• Métier tendance : Technology Intelligence Officer• Vidéo : Le CETIC au secours d’une PME• L’innovation, créatrice d’emplois en Wallonie• Aides fédérales : incitants fiscaux• A la découverte des matériaux innovants
• Se former pour mieux innover• Comment innover mieux avec moins ?• Les clés de l’innovation frugale• Tout savoir sur InnovaTech• Innovations été 2015• C’est la rentrée, demandez le programme !• Innover selon Fred Colantonio• Des hackathons pour doper l’innovation• Etes-vous stratégiquement intelligent ?• Lab’InSight : au cœur des laboratoires• Communiquer en « buzzant »• Le catalogue des innovations wallonnes• Etes-vous prêt pour l’éco-conception ?• Importer un produit américain, oui mais …• Innovation technologique et travail nomade• L’aide aux start-up à haut potentiel• Investissez dans les jeunes entreprises prometteuses• C-Nowal• Top des clics 2015
STIMULATION 15
Chaque semaine, nous cherchons à améliorer l’information donnée en respectant 4 thèmes principaux :• Des success stories de PME innovantes wallonnes
• Des fiches conseils directement utilisables
• Des sujets sur l’actualité d’InnovaTech et ses projets mais également sur l’innovation en Wallonie
• Des vidéos mettant en avant des centres de recherche et/ou des PME (« Problème technique, solution innovante »)
Ambitions
“Wood inspirations” a pour ambition de créer une dynamique au sein du secteur, en démontrant par l’exemple qu’il est possible et nécessaire pour les entreprises de s’inscrire dans une démarche d’innovation ouverte aux partenariats.
La soirée d’inauguration du 24 novembre 2015 a permis un échange direct entre +/- 200 acteurs du secteur.
Une conférence de presse a débouché sur une couverture médiatique intéressante, dont le but était d’inciter les entreprises absentes à intégrer cette dynamique et d’insister sur la nécessité d’évolution de la filière.
Pour l’avenir, les trois partenaires de l’organisation envisagent de décliner la marque « Wood inspirations» aux travers de différentes actions afin de pérenniser cette dynamique d’innovation dans la filière bois.
Exposition organisée du 24 novembre 2015 au 1er février 2016 à l’initiative de la Financière du Bois (Filiale d’Investsud), en collaboration avec Wallonie Design et InnovaTech.
L’objectif de la démarche était de donner une vitrine à des entreprises de la filière bois qui ont réussi à proposer des produits innovants en s’ouvrant à la collaboration avec des scientifiques, des designers et des architectes.
C-nowäl c’est l’occasion de trouver des cadeaux créatifs, innovants et design made in Wallonie.
Une intiative d’InnovaTech, de l’AEI et de Wallonie Design avec la collaboration d’acteurs économiques.
WOOD INSPIRATIONSInnovations dans la filière bois
C-NOWÄLLa créativité wallonne en cadeau
16 STIMULATION
Une dynamique au profit de la Wallonie
InnovaTech propose une liste de cadeaux wallons et innovants aux internautes depuis 2013 (30 produits mentionnés à l’époque).
Ravi du succès remporté par la première campagne, le cabinet du Ministre Jean-Claude Marcourt a demandé de tenir cette liste à jour afin de lancer une campagne de communication au niveau de la Wallonie. Le nombre de produits exposés est alors grimpé à 60.
L’opération a été renouvelée en 2015, en collaboration avec l’AEI et Wallonie Design. Le site a été mis à jour et une conférence de presse a été organisée à Namur. Ce sont désormais plus de 80 produits wallons qui sont mis en évidence sur le site internet.
STIMULATION 17
80 idées cadeaux
5109 visiteurs sur le
site c-nowal.be en 2
mois
La publication d’un catalogue
Comme chaque année, un catalogue reprenant l’ensemble des innovations 2015 a été édité et distribué à tous les participants. Une version numérique a été placée sur nos différents réseaux et une version traduite en anglais a été distribuée aux attachés commerciaux de l’AWEX à l’étranger.
L’objectif est de faire la promotion de ces innovations (et plus généralement de la Wallonie comme territoire innovant).
Pour la quatrième année, InnovaTech a organisé la soirée « À la découverte des innovations wallonnes ». L’événement s’est déroulé le 20 octobre 2015 à l’Espace Senghor de Gembloux et avait pour but de présenter des innovations d’entrepreneurs wallons au public et à la presse.
La soirée s’est ouverte sur une brève présentation des 55 in-novations de notre catalogue et a été suivie d’une con-férence de Fred Colantonio intitulée : « Innover, penser différemment, agir autrement et concrétiser ce qui ne l’a pas encore été ». Ensuite, l’assis-tance a pu circuler parmi les innovations exposées.
InnovaTech a également pu profiter de cette couverture presse en étant souvent citée, voire largement expliquée, dans les différents articles et passages radiotélévisés.
ÉVÉNEMENT ANNUEL D’INNOVATECH : À la découverte des innovations wallonnes
18 STIMULATION
152 visiteurs
101 exposants /
accompagnants
L'entreprise GO FLEYE a été lauréate du prix du public
En 2015, 30 séminaires ont été animés par InnovaTech à destination principalement d’entreprises, mais aussi d’étudiants.
LES SÉMINAIRES D'INNOVATECHDes rencontres dans toute la Wallonie
TYPE DE SÉMINAIRES NOMBRE PARTICIPANTS
Astuces pour innover 3 27
Ateliers presse 4 108
P’tits déj technologiques 12 228
Autres séminaires 8 376
Séminaires étudiants 3 58
30 séminaires
ont été animés par InnovaTech
en 2015
STIMULATION 19
STIMULATION 20
Les sujets abordés ?
En 2015, le P’tit-dej sur le 3D Printing, déjà organisé deux fois l’année précédente, a encore connu un beau succès avec 7 séminaires. Avec des interventions de l’INISMA, du SIRRIS et de notre juriste, le but était de présenter, aux PME cibles, les technologies de fabrication additive d’une façon très pratique et didactique.
Lors de la présentation, les questions suivantes ont été abordées :
• Les points forts et les limitations de la technique ?
• Combien cela coûte ?
• Pour quels types de pièces ?
• Quelles tolérances dimensionnelles ?
• Quelles perspectives futures ?
• Quels impacts en matière de propriété intellectuelle ?
La formule “P’tit-dej” c’est 2h top chrono pour :
• aborder concrètement un sujet technologique
• poser des questions aux experts du domaine
• échanger avec des entreprises voisines
Les rencontres sont organisées dans les zonings de Wallonie. InnovaTech s’associe à différents partenaires (centres de recherche, accompagnateurs d’entreprises, clubs, intercommunales,...).
LES P'TITS-DEJ TECHNO Présentation d’une technologie lors
d’un petit-déjeuner
20 STIMULATION
InnovaTech met à disposition des opérateurs du réseau ses expertises afin d’animer divers séminaires.
Voici la liste des évènements où InnovaTech est intervenu en tant qu’orateur.
ANIMATION D'AUTRES SÉMINAIRES
Astuces pour innover (en collaboration avec divers acteurs économiques)
Il s’agit de séminaires interactifs qui en l’espace de deux heures ont pour objectif de sensibiliser une cible d’entreprises peu innovantes à la démarche d’innovation en donnant quelques outils pratiques et faciles à mettre en œuvre pour se lancer ou développer l’innovation dans l’entreprise.
Ateliers presse (en collaboration avec divers acteurs économiques)
Il s’agit d’une demi-journée au cours de laquelle un conseiller d’InnovaTech, accompagné de journalistes de terrain explique aux entreprises comment communiquer avec les médias (trucs, astuces…).
Le droit des marques(Investsud - 22/01 - Verviers)
Animation d’un atelier sur le droit des marques organisé par Investsud. L’objectif était d’apporter une information concise et facilement « utilisable » par les entrepreneurs : savoir ce qui est possible de protéger, de comment le faire et à quel prix, sur quelle durée, savoir où aller chercher les informations sur des produits concurrents/marques déposées.
Le financement des projets construction durable en Wallonie(Séminaire CAP 2020 - 18/03 - Liège)
Animation, en tandem avec le pôle Greenwin, d’un atelier intitulé « Projets innovants – Comment financer vos projets ? »
L’objectif de ce séminaire était de permettre aux entreprises membres du cluster (secteur de la construction durable) d’échanger autour de la thématique du financement de projets et de rencontrer différents acteurs susceptibles de leur apporter des informations pratiques et concrètes.
L’innovation dans tous ses états (Nino - 23/03 - Namur)
Dans le cadre du salon Nino dédié à l’innovation, InnovaTech a participé à un débat dont le thème traitait de l’innovation. Nous y avons également tenu un stand et participé au recrutement des entreprises exposantes.
Rencontres wallonnes de l’innovation
(Séminaire CAP 2020 - 12/05 - Liège )
Organisation du cluster CAP 2020 avec la participation du pôle Greenwin, du CSTC et d’InnovaTech.
En guise d’introduction, InnovaTech a présenté un exposé intitulé « Projets innovants : les ingrédients d’une réussite ».
Formation au management de l’innovation (21 et 22/09 - UMons)
Formation de 2 jours sur le management d’innovation au profit d’étudiants en Master Sciences biomédicales de l’UMons.
L’économie durable commence à la conception (Réunion plénière Plastiwin - 17/10 - Namur)
L’objectif était, durant une après-midi, de sensibiliser les entreprises du secteur de la plasturgie (injecteurs, fabricants de produits plastiques, moulistes, …) à l’importance du concept de l’éco-conception dans le cadre d’une approche « développement durable ».
Colloque environnement “L’utilisation efficace des ressources : un impératif pour votre entreprise”(UWE - 27/10 - Namur)
La cellule des Conseillers en Environnement de l’Union Wallonne des Entreprises a organisé une matinée de sensibilisation sur l’utilisation des ressources le 27 octobre à Namur. InnovaTech est intervenu en tant qu’orateur. La démarche d’éco-conception en entreprise, des exemples d’actions et des nouvelles approches de conception ont été explicités.
Innovation et créativité (YEP - 19/11 - Mons)
Animation d’un séminaire de sensibilisation à l’innovation et à la créativité et de speed-coachings sur l’innovation technologique dans le cadre du programme YEP à destination des étudiants des hautes écoles.
Rencontres Wallonie Design(26/11 - Brine-L’Alleud)
Wallonie Design a organisé pour les designers une visite de l’entreprise Mecanic System à Braine l’Alleud. A l’initiative d’InnovaTech, deux centres de recherches, le CEWAC et le CRIBC sont venus exposer leurs services et la façon dont ils peuvent aider les designers dans leurs projets.
Les autres thématiques abordées ont été :
P’tit-dej sur le soudage à basse température des métaux. Cet évènement, réalisé en collaboration avec le CEWAC, a pour but de mettre en avant la technique du soudage par le procédé de « Friction Malaxage » et de sensibiliser les entreprises à la simplicité de sa mise en œuvre (avec du matériel simple généralement présent dans tout atelier d’usinage mécanique, fraiseuse CNC) et le faible investissement nécessaire à sa mise en œuvre (technologie libre d’exploitation). Chaque séance est axée autour de deux exposés et d’une démonstration.
P’tit-dej agro-alimentaire et smartisation (en collaboration avec le SIRRIS et l’IDETA)
Table ronde Eco-conception & optimisation énergétique (dans le cadre d’une collaboration entre Henallux et IDETA)
STIMULATION 21
STIMULATION 22
La formation « 6 jours pour mieux innover » est une formation destinée à appréhender le management de l’innovation technologique. Elle mêle théorie, témoignages, échanges d’expériences, exercices pratiques et analyses de cas.
Au fil des années, ce sont 175 personnes qui ont été formées. Les entreprises qui ont suivi cette formation en sont globalement satisfaites.
Au terme de la formation, elles améliorent le management de leurs projets d’innovation sur différents aspects.
La formation donne d’ailleurs lieu régulièrement à une intervention en accompagnement par la suite.
LA FORMATION "6 JOURS POUR MIEUX INNOVER"
22 STIMULATION
Une activité importante de l’accompagnement d’InnovaTech consiste à aider les entreprises à mettre en oeuvre leurs projets d’innovation technologique et à améliorer leurs pratiques de management de l’innovation technologique.
L’ORGANISATION DE RENCONTRES PROACTIVES D’ENTREPRISES
Les 12 thématiques abordées sont :
1. Innover en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
2. Activer sa créativité
3. Identifier et enrichir ses connaissances
4. Réussir l’organisation de son projet
5. Construire son business model
6. Concevoir un produit fonctionnel
7. Innover avec des partenaires
8. Mobiliser les forces vives
9. Analyser la rentabilité de son projet
10. Financer son innovation
11. Protéger son innovation
12. Promouvoir son innovation via les médias
384 entreprises
rencontrées
individuellement
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Ann
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100
200
300
400
Nom
bre
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trep
rises
500
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Entreprises vues individuellement
Nouvelles entreprises vues individuellement
1 édition10 participants
STIMULATION 23
“69 % des entreprises rencontrées
individuellement en 2013 sont nouvelles dans
notre portefeuille „
24 ACCOMPAGNEMENT ACCOMPAGNEMENT 25
DEUXIÈME MISSIONL’accompagnement de projets d’innovation technologique
Dans le cadre de son activité d’accompagnement, InnovaTech a aidé les entreprises à mettre en œuvre leurs projets d’innovation technologique et à améliorer leurs pratiques de management de l’innovation technologique.
Pour augmenter la capacité d’innovation des entreprises et les amener vers l’innovation ouverte, InnovaTech accompagne individuellement les entreprises pour :
1. Stimuler la production d’idées originales et collaborer à la détection d’opportunités technologiques2. Développer le management de l’innovation technologique3. Faciliter l’accès aux modes de financement à l’innovation4. Ouvrir leur démarche d’innovation
L’accompagnement de projets d’innovation technologiqueIl s’agit du coeur de notre métier : l’encadrement de projets d’innovation technologique dans les phases de conception et d’étude de faisabilité. • 239 entreprises accompagnées en 2015 • 213 nouveaux projets détectés et accompagnés cette année• 46 dossiers de financement pour un montant investi de 5.613.000 € • 48 nouveaux partenariats de recherche signés
“239 entreprises
accompagnées
„
ACCOMPAGNEMENT 26 26 ACCOMPAGNEMENT
De plus en plus, InnovaTech propose aux entreprises une approche ouverte (Open Innovation)Malgré ses nombreux avantages, l’innovation ouverte ne fait pas encore l’unanimité chez les TPE/PME pour de multiples raisons. On peut citer les suivantes :
• la peur de se voir dépasser par un acteur plus puissant ou de se faire voler ses idées.
• le temps nécessaire au partenariat, surtout en phase de négociation au début du projet
Afin de pallier ces problèmes, InnovaTech a développé un modèle agile pour le développement des projets . Il s’agit d’un développement de projets d’innovation flexible et évolutif dans le temps où les partenaires sont agrégés au fur et à mesure de la germination de l’idée d’innovation et du développement du projet.
Les partenaires sont identifiés et intégrés soit pour augmenter la vitesse de développement soit pour en amplifier les résultats.
Cette méthode présente de nombreux avantages :
• Optimisation du temps de chaque personne impliquée dans le projet : la bonne compétence au bon moment.
• Adaptation de la stratégie du projet en fonction des résultats intermédiaires obtenus et de l’évolution.
• Diminution du temps de négociation entre partenaires en début de projet.
• Divulgation des informations à des partenaires potentiels uniquement au moment opportun.
Cette méthodologie est particulièrement bien adaptée aux PME qui ont besoin de résultats rapides. Elle reflète, en partie, l’accompagnement déjà proposé par InnovaTech, mais l’objectif, dans le cadre de la nouvelle programmation, serait d’intensifier et de diversifier la démarche.
Pour augmenter la capacité d’innovation des entreprises, il est nécessaire de les accompagner individuellement pour :
1. Stimuler la production d’idées originales et collaborer à la détection d’opportunités technologiques
2.Développer le management de l’innovation technologique
3. Faciliter l’accès aux modes de financements à l’innovation
4. Ouvrir leur démarche d’innovation
Lorsqu’un travail partenarial a été initié ou mis en œuvre entre une entreprise et un acteur technologique, une deuxième phase d’accompagnement s’avère nécessaire afin d’en amplifier les effets. Il s’agit alors d’accompagner l’entreprise pour :
5. L’aider à mieux intégrer les résultats issus de la recherche partenariale
6. L’aider à démarrer des projets de plus grande ampleur
LE MÉTIER D'ACCOMPAGNEMENT Analis une société leader sur le marché belge de
l’appareil scientifique de laboratoire. Avec plus de 85 ans d’expérience dans ce domaine, Analis occupe actuellement 135
personnes sur son site de Suarlée (Namur) et sa succursale à Sint-Denijs-Westrem (Gand). Analis est distributeur d’appareils scientifiques pour les laboratoires en Belgique et au Luxembourg. Son laboratoire R&D développe des kits pour
l’électrophorèse capillaire pour le diagnostic in vitro et les laboratoires analytiques. Ces kits sont distribués à travers le monde.
Notre première rencontre avec Analis date de 2010, et depuis ce temps, nos contacts avec cette PME wallonne innovante continuent de se renforcer.Après une présentation des projets de l’entreprise et des conseils pour faciliter leur mise en œuvre, notre accompagnement s’est renforcé par la réalisation d’un audit des pratiques d’innovation de l’entreprise.La direction souhaitait renforcer sa démarche d’innovation afin de soutenir la croissance de l’entreprise. InnovaTech a pu poser un constat sur la place laissée à l’innovation et la manière dont l’équipe gère ses projets de recherche et développement de nouveaux produits. L’objectif était de « faire le point », d’identifier les bonnes pratiques à maintenir ou renforcer et d’établir un plan d’action concret pour augmenter leur efficience.
Les apports d’InnovaTech ont ensuite porté sur divers aspects : • des conseils en matière de propriété intellectuelle, en particulier dans le cadre
de projets de recherche collaboratifs ; • un soutien pour renforcer la visibilité et la notoriété de l’entreprise auprès des
médias régionaux et ainsi se faire moins discrète en dehors de ses secteurs cibles et aux yeux du grand public ;
• une aide, grâce à la démarche d’analyse fonctionnelle, à l’établissement du cahier des charges de nouveaux produits. En effet, Analis se lance de nouveaux challenges avec, par exemple, le développement et la fabrication d’un produit propre en collaboration avec une autre société wallonne.
Plusieurs membres de l’équipe R&D ont également suivi la formation « 6 jours pour mieux innover ».
En 2015 également, la direction d’Analis a fait part à InnovaTech de sa volonté de poursuivre sa croissance par l’acquisition de technologies en phase d’industrialisation ou par l’adjonction de nouvelles compétences via une fusion avec d’autres entreprises.C’est ainsi qu’InnovaTech identifia quelques PME susceptibles d’être mises en contact avec Analis. Cette action a contribué à la reprise par Analis des activités d’Hymetec, une TPE wallonne, spécialisée dans le domaine de la désinfection et la décontamination. L’équipement de désinfection de surfaces et d’espaces comme des chambres d’hôpitaux ou de laboratoires fait maintenant partie de la gamme proposée par Analis.
Aujourd’hui, les contacts entre Analis et InnovaTech se poursuivent dans un esprit toujours aussi constructif.
UN EXEMPLE D'ACCOMPAGNEMENT
Audit des pratiques
d’innovation
Conseils en PI, communication
et analyse fonctionnelle
Formation 6 jours pour
innover
Mise en relation
ACCOMPAGNEMENT 27
28 ACCOMPAGNEMENT
QUELQUES CHIFFRESdes projets suivis
TAILLE DES ENTREPRISES (NOMBRE DE PERSONNES EMPLOYÉES)
NOMBRE D’ENTREPRISES
ACCOMPAGNÉES
1 à 19 89 %
20 à 49 7 %
Plus de 50 4 %
LES SECTEURS D’ACTIVITÉ LES PLUS REPRÉSENTÉSActivités informatiques 23 %
Fabrication de machines, équipements et matériel électronique 20 %
Autres services fournis aux entreprises 11 %
Commerce de gros et de détail 8 %
Construction 8 %
Industrie du caoutchouc, des plastiques et produits minéraux non métalliques 4 %
Industrie chimique 3 %
Métallurgie, travail des métaux 3 %
Industries alimentaires 2 %
Recherche et développement 2 %
Santé et action sociale 2 %
Autres 12 %
La typologie des 213 nouveaux projets accompagnés durant cette année 2015 peut se répartir selon le graphique ci-après. Comme de coutume, la plupart des projets concernent des développements de produits et des améliorations de produits existants. 76 % des projets suivis par InnovaTech concernent des innovations de produits.
La typologie des entreprises accompagnées en 2015 a été analysée sur base de la taille de l’entreprise (voir ci-dessous). La répartition de notre accompagnement reflète la réalité wallonne, un tissu composé de beaucoup de petites entreprises.
Répartition géographique des nouveaux projets accompagnés en 2015
Les 213 nouveaux projets accompagnés se répartissent par province comme indiqué ci-contre.
69%Développement
de produits
7%Amélioration d’un produit
existant
4%Amélioration
d’un procédé
de fabrication
12%Nouveaux services
pour les clients
8%Mise en place
du processus d'innovation
technologique
“213 NOUVEAUX PROJETS
ACCOMPAGNÉS„
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
30 %
35 %
0 %
namur
Hainaut
liEgE
BraBant Wallon
luXEmBourg
ACCOMPAGNEMENT 29
ACCOMPAGNEMENT 30
L’objectif d’InnovaTech n’est pas seulement d’aider les entreprises à réussir leur projet d’innovation mais aussi de les aider à améliorer leur management global de l’innovation technologique en leur transférant nos méthodologies.
Nous avons identifié une série d’impacts reprenant l’ensemble de nos actions au sein des PME. 13 impacts des actions d’InnovaTech ont ainsi été évalués lors de notre enquête de satisfaction.
Cette enquête a été envoyée à 318 entrepreneurs wallons accompagnés par InnovaTech au cours des années 2014 et 2015. Nous avons reçu 40% de réponses. 91% des répondants recommandent InnovaTech.
Pour comparaison, nous avons laissé dans le tableau les résultats des précédentes enquêtes effectuées en 2014 et 2012. Un impact concernant une amélioration des connaissances de l’entreprise sur la démarche d’écoconception a été ajouté.
En moyenne, suite à l’accompagnement d’InnovaTech, les entreprises qui ont répondu font état d’une évolution positive pour plus de 5 impacts différents.
Tous les axes sont plébiscités ce qui montre la diversité de l’accompagnement et la prise en compte par InnovaTech de l’importance de la multidisciplinarité dans la réussite du projet et de la démarche d’innovation.
L'AMÉLIORATION DU MANAGEMENT DE L'INNOVATION TECHNOLOGIQUERetour sur la perception des entreprises
30 ACCOMPAGNEMENT
94 % des entreprises se
disent satisfaites de
l’accompagnement
d’InnovaTech
0 %
20 %
% d’entreprises mentionnant un impact positif
40 %
60 %
80 %
100 %
stratégiE
résEau
créativité
financE
communication
opEn innovation
vEillE
organisation
propriété intEllEctuEllE
tEcHnologiE
propriété intEllEctuEllE
financE
EcoconcEption
Développement en accord avec le projet d’entreprise
Meilleure connaissance des acteurs wallons
Recherche et exploitation de plus de nouvelles idées
Meilleure connaissance des dispositifs financiers
Amélioration de la notoriété
Collaboration avec des organismes techniques
Plus d’attention pour l’environnement de l’entreprise
Amélioration de l’organisation des projets
Meilleure valorisation du capital intellectuel
Développement d’une nouvelle technologique
Meilleure protection des développements
Diminution des coûts financiers
Meilleure connaissance de la démarche d’écoconception
2014 20122015
ACCOMPAGNEMENT 31
ACCOMPAGNEMENT 32 32 ACCOMPAGNEMENT
1. PROCELL
La barre alimentaire Myostim permet de freiner la fonte des muscles et d’aider à
récupérer de la masse musculaire.
2. SCAMLa SCAM propose à l’agriculteur un service de
cartographie par drone du développement de sa culture. Celui-ci pourra ainsi ajuster la dose de fertilisants aux besoins réels des plantes.
3. SLIDEN'JOY
Cet accessoire permet, via un port USB, de coulisser un ou deux
écrans supplémentaires qui s’ajoutent à celui d’un
ordinateur portable.
4. ROLIX
Ne perdez plus vos
objets sur la route grâce
à cette galerie de toit
en aluminium dont
les montants latéraux
contiennent des boîtiers
enrouleurs de sangles
mobiles.
10 INNOVATIONSWALLONNES EN 2015
6.CIEX LEGRANDCiex Power est une hydrolienne compacte d’une puissance de 4kW, adaptée aux retenues de faible hauteur d’eau (1 à 2 m) et à tous types de sites. Elle s’installe donc facilement sur les petits cours d’eau.
7. SCELL
L’application mobile Scell vous permet de vendre un objet en moins d’une minute et en seulement
trois étapes : prendre une photo du produit, ajouter une description et fixer un
prix.
8. CORKPACK
Corkpack est un
emballage isotherme
naturel en liège qui
garantit une température
contrôlée durant une
période pouvant aller de
6 à 22h.
9. MYFLEXYPARK
Parce que garer sa voiture est parfois un vrai casse-tête, MyflexyPark
renseigne l’entièreté des solutions de
stationnement dans une zone choisie.
5. SUCRERIE COUPLET
Ce sucre perlé enrobé résiste à l’humidité, est
stable à la cuisson et à la (dé)congélation. Il sera donc parfait pour les
pâtisseries naturellement un peu humides comme
les chouquettes, les donuts ou les brioches.
10. IONICS
Ionics a mis au point un réacteur basse pression permettant de modifier
la surface de poudres, de fibres et petites pièces mécaniques en vrac par des nano-revêtements
déposés par techniques plasmas.
ACCOMPAGNEMENT 33
ACCOMPAGNEMENT 34 34 RELAIS
TROISIÈME MISSIONLe relais vers les partenairesLe troisième axe d’InnovaTech consiste à aider les entreprises à connaître et utiliser l’ensemble des compétences présentes en Wallonie.
InnovaTech fait partie du réseau des opérateurs pilotés par l’AEI. Ce réseau unique se compose d’opérateurs de proximité, dont les agences-conseil en économie sociale, et d’opérateurs spécialisés dans des matières qui touchent à la recherche et aux technologies.
Pour innover, les entreprises ont besoin de multiples compétences. Innover est donc d’autant plus difficile pour notre réseau composé de petites entreprises qui ne peuvent pas se permettre d’acquérir toutes les compétences en interne.
La mission d’Innovatech est de mettre en contact, jouer le rôle de connecteur entre les entreprises et les experts les plus adéquats pour leurs projets d’innovation :• Connexions aux experts du réseau des opérateurs pilotés par l’AEI• Connexions des entreprises technologiques entre elles• Connexions des entreprises avec des consultants privés
RELAIS 35
“466 mises en relation „
Les connexions et partenariats mis en œuvre
Une des missions d’InnovaTech est d’aider l’entreprise à utiliser l’ensemble des compétences du réseau des opérateurs afin de maximiser les chances de succès de son nouveau développement.
Pour ce faire 466 mises en relation ont été effectuées en 2015 :
• 183 relais vers les opérateurs technologiques • 102 relais vers les opérateurs économiques • 99 mises en réseau des entreprises entre elles • 82 relais vers des consultants privés
LES RELAIS VERS NOS PARTENAIRES DU RESEAUDes appuis et experts pour
les accompagnements
TYPES DE PARTENAIRES Partenaires signés
Centre de recherche Wal-Tech 15
Centre de recherche Hautes Écoles 10
Centre de recherche Universitaire 3
Entreprises privées 20
TOTAL 48
36 RELAIS
Pour aider une entreprise à innover, de multiples compétences sont nécessaires. Selon les besoins de l’entreprise, nous la relayons vers le bon interlocuteur. Qu’il soit technologique ou économique.
Partenariats de recherche contractualisés en 2015
Les relais vers les partenaires technologiques ont donné lieu à
de nouveaux partenariats. Le tableau ci-contre rend compte des partenariats technologiques
qui ont été contractualisés.
LA MISE EN RÉSEAU DES ENTREPRISES ENTRE ELLES ET LE RELAIS VERS DES CONSULTANTS PRIVÉS
RELAIS 37
“181 relais entre des
acteurs privés et des entreprises
en 2015 „
La mise en réseau des entreprises entre elles
L’objectif est de favoriser l’innovation ouverte entre entreprises. InnovaTech présente la spécificité d’être active dans tous les secteurs et souvent dans des entreprises qui ne font pas partie des pôles de compétitivité. Cela vient donc bien compléter l’offre de connexion déjà proposée par les pôles et clusters en stimulant des démarches de réseautage transversal dans ces entreprises.
99 relais concernent des connexions vers des industriels et ont généré cette année 20 partenariats industriels.
Le relais vers les consultants privés
InnovaTech favorise ces relais pour des études/accompagnements plus approfondis.
82 relais vers des consultants ont été dénombrés cette année en ce y compris des relais vers des mandataires et avocats spécialisés.
NOMBRE DE RELAIS VERS LE RESEAU TECHNOLOGIQUE 183
Wal-Tech (réseau des Centres de recherche agréés) 91
Adisif (réseau des Hautes Ecoles) 44
LIEU (réseau universitaire) 17
PICARRE 12
SPW 10
EEN 4
Autres 3
NCP 2
NOMBRE DE RELAIS VERS LE RESEAU ECONOMIQUE 102
CEI-Intercommunales 44
Couveuses et incubateurs 15
Clusters et pôles 11
Autres 10
Sowalfin 8
Wallonie Design 6
Invests 3
UWE 3
AWEX 2
En 2015, de nombreux opérateurs et nos clients nous ont envoyé 92 entreprises.
InnovaTech organise une systématisation du retour d’informations sur l’accompagnement réalisé pour l’entreprise confiée afin d’entretenir une relation durable avec ses prescripteurs.
ILS NOUS RELAYENTPour des projets renforcés
38 RELAIS
Clients 27
CEI-Intercommunales 24
Opérateurs technologiques (AEI) 17
Invests 7
Couveuses et incubateurs 6
Autres opérateurs 5
Clusters et pôles 4
SOWALFIN 1
WALLONIE DESIGN 1
TOTAL 92
“92 entreprises relayées
vers InnovaTech
en 2015 „
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Le Fonds social européen et la Wallonie
investissent dans votre avenir
