Présentation astuces pour innover - InnovaTech

Astuces pour innover

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« L’UE et les autorités publiques investissent dans votre avenir » Avec le soutien financier du Fonds social européen et de la Région wallonne

Objectifs

Objectifs de l’atelier

- Vous faire partager notre vision de l’innovation

- Mettre en lumière des points d’attention

- Vous donner quelques outils faciles à mettre en œuvre.


Objectifs

Objectifs de l’atelier

Astuces pour…

1. Choisir un projet d’innovation en accord avec son entreprise

2. Trouver des idées

3. Sélectionner la meilleure idée

4. Organiser son projet d’innovation

5. Vérifier que son innovation rapportera de l’argent

6. Trouver de l’argent

7. Visualiser rapidement le marché

8. Gagner du temps et anticiper

9. Protéger l’innovation

10. Faire connaître son innovation

1. Qui sommes-nous?


• InnovaTech pour Innovation Technologique

• ASBL créée en 2001

• 17 personnes

• Financée par la Wallonie et le FSE

Structure

Nos missions

Qui sommes-nous ?

Sensibilisation

Accompagnement

Formation

PI Expertise

technique

Economique

Financier

Entreprise

(plus)

innovante Entreprise

Relais

Design

2. Innover : pourquoi ?


Définition de l’innovation

Innovation :

Développement d’un nouveau produit, procédé

ou service, ou amélioration de l’existant à

l’aide de techniques (individuelles ou

combinées) lui conférant un avantage

concurrentiel en rapport à un marché existant

ou à créer.


L’évolution des systèmes de management de l’entreprise


Evolution des cycles de production

Temps

Volume

Cycle de vie traditionnel Cycles raccourcis

=> Il faut courir pour faire du sur place


La réussite des projets d’innovation

Selon une étude française :

• 30% des projets d’innovation incrémentale se

soldent par une réussite commerciale

• 5% des projets d’innovation de rupture se

soldent par une réussite commerciale

=> Difficilement tenable pour les PME

Paul Millier

=> Optimiser la gestion de chaque projet


Le poids des premières décisions

Conception

Temps

Développement

Nombre de décisions cumulées ayant un

impact sur le résultat

Lancement

3. Innover : comment ?


Le processus d’innovation

Projet d’innovation

Lancement

Idée



Phase 1 : Retenir la bonne idée

Phase 2 : Réaliser une bonne

étude de faisabilité Faisabilité

Développement

Industrialisation

Lancement

Idée


Le choix de la bonne idée

Idée

Phase 1 :

Retenir la bonne idée

Idée



Phase 1 :


Génération d’idées

Sélection

Stratégie d’entreprise et d’innovation


•Vision à moyen et long terme

•Volonté explicite

•Ressources vs objectifs


=> Cela ne sert à rien de courir

si on ne sait pas où l’on va.

Innovation et stratégie



Astuce pour être en accord avec

ma vision d’entreprise?




Se poser la question suivante : L’idée va-t-elle emmener l’entreprise

là où elle veut aller ?

là où elle est prête à aller ?




Phase 1 :



Sélection

Définition de la stratégie d’innovation




Astuce pour trouver

des idées?




Astuces : - Tenez une liste des problèmes, souhaits et soucis de vos clients.

- Gardez un bloc-notes sur vous

- Donnez à votre personnel l’opportunité d’exprimer ses idées (tableau

à idées)

- Ne tuer pas les idées qui sortent des sentiers battus

- Consultez le site des brevets : www.espacenet.com



Phase 1 :



Sélection

Définition de la stratégie d’innovation


Sélection

Astuce pour sélectionner la

meilleure idée

Sélection


Méthode des sommes pondérées

Outil de sélection

L’outil de sélection


Outil de sélection

Critères de sélection Pondération

(Côte de 1 à 3)

Innovation Innovation

1 2

Côte Côte

pondérée Côte

Côte

pondérée

● Temps de développement 3 1 3 5 15

● Coût de développement 2 3 6 0 0

● Facilité de mise en œuvre 0 0

● Ressource techniques disponibles 0 0

● Liberté d’exploitation 0 0

● Etc… 0 0

● 0 0

● 0 0

● 0 0

● 0 0

0 0

TOTAL GENERAL 9 15

1. Définir les critères de

sélection des idées

2. Pondérer les critères 3. Lister les idées à

comparer

4. Coter

chaque idée

5. Calculer

le score


Outil de sélection

Quels critères de sélection ?


Au niveau du produit de la technologie : • Degré d’innovation

• Technologie envisagée vs évolution technique

• Faisabilité technique vérifiée

• Temps de développement, difficulté

d’industrialisation

Critères de sélection de base

Au niveau de l’entreprise : • Cohérence avec la vision de l’entreprise

• Valeur ajoutée pour l’entreprise

• Soutien et implication de la direction

• Ressources humaines mobilisables

• Capacités techniques / compétences existantes

Marché - concurrence : • Existence d’une demande pour le produit

• Taille du marché suffisante

• Marché maitrisé par l’entreprise

• Valeur ajoutée attendue par le client

• Capacité de commercialisation de l’entreprise

• Capacité de réaction de la concurrence

Au niveau juridique / protection : • Brevetabilité

• Existence de brevets bloquants

• Existence d’une législation bloquante ou

contraignante

Au niveau financier : • Coût estimé du projet

• Moyens financiers nécessaires disponibles

• Moyens financiers mobilisables

• Rentabilité espérée du projet

Autres : •

•

•

•

•

•




Sélection

Faisabilité

Développement

Industrialisation

P

R

O

J

E

T

Stratégie d’innovation

Technique

Marché

Organisationnel

Financier

Juridique

Lancement

Phase 2 :

Etude de faisabilité


Astuces pour organiser le projet

Technique

Marché

Organisationnel

Financier

Juridique

Organisationnel


Astuces :

Mise en place d’une équipe dédicacée au projet

Technique

Marché

Organisationnel

Financier

Juridique

Libération d’un temps défini pour le projet à l’équipe projet

(APE)

Organisationnel

(RPR) Identification claire d’un responsable de projet

et fixer avec lui les objectifs en délai et résultats


La réalisation d’une planification

- pour ne pas bloquer par manque d’argent

- pour identifier et anticiper

Technique

Marché

Organisationnel

Financier

Juridique

Organisationnel


Astuce pour vérifier que mon projet me

rapportera de l’argent

Technique

Marché

Organisationnel

Financier

Juridique

Financier


Financier

Coûts de l’innovation :

•Frais R&D

•Frais d’industrialisation

•Frais de lancement commercial

Revenus de l’innovation :

Rente économique

=

Marge x Chiffre Affaire x Durée

Exemple :

• CA attendu = 500.000 €/an

•Taux de marge = 12%

•Durée exploitation = 10 ans

• Rente économique : 600.000 €

Exemple :

• Coût = 60.000 €

• Coût = 600.000 € Go

Stop


Astuces pour trouver de l’argent

Technique

Marché

Organisationnel

Financier

Juridique

Financier


Astuces :

Les aides financières

De manière générale,

Nombreuses, compliquées => Faire appel à un spécialiste

(InnovaTech)

Délais => Prévoir à l’avance

Technique

Marché

Organisationnel

Financier

Juridique

Financier


Quelques aides rapides :

Bourse de préactivité Bourse innovation Prime aux conseils Chèques technologiques

Pour qui ? personne physique PME (plus de 3 ans) PME PME

Objectifs aides Projet de création d'entreprises basée sur une idée originale

Projet d'innovation au sein de sociétés existantes

Accompagnement des PME par de la consultance

Projet d'innovation : Résoudre rapidement un problème technique via un centre de recherches

Dépenses éligibles

études technico-commerciales, équipements Prototypes, réalisation business plan dépôt de brevet, …

études technico-commerciales, équipements Prototypes, frais propriété intellectuelle, déplacements, …

Consultance entre autres pour : - étude de marché - analyse financière - communication

Analyse de centres de recherches agréés

Montant des subsides

12.500 euros 12.500 euros 12.400 euros max. 15.000 euros/an

Taux d'intervention

Max. 80% Max. 80% 50% 75%

Financier


Astuce pour visualiser rapidement son marché

Technique

Marché

Organisationnel

Financier

Juridique

Financier


La courbe de valeur

Technique

Marché

Organisationnel

Financier

Juridique

Marché


0

1

2

3

4

5

l'entreprise concurrent 1 concurrent 2 concurrent 3

Différenciant

Focalisé

Slogan clair

Courbe de valeur


courbe de valeur des hôtels formule 1


Astuces pour gagner du temps et anticiper

Technique

Marché

Organisationnel

Financier

Juridique

Technique


Identifier les normes actuelles et à l’étude (source d’opportunités ou d’ennui)

Technique

Marché

Organisationnel

Financier

Juridique

Technique


-Profiter de l’expertise des autres (e.a. centre de recherches)

- Pour faire avancer le projet

- Pour augmenter le niveau technologique de l’entreprise

- MAIS :

- le partenariat est à piloter !

Technique

Marché

Organisationnel

Financier

Juridique

Technique


Astuces pour protéger l’idée

Technique

Marché

Organisationnel

Financier

Juridique

Juridique


L’organisation du secret en interne et en externe

Technique

Marché

Organisationnel

Financier

Juridique

Juridique



Technique

Marketing

Organisationnel

Financier

Juridique


Sélection

Faisabilité

Développement

Industrialisation

P

R

O

J

E

T

Lancement

Stratégie d’innovation


Astuce pour faire connaître votre projet

Lancement


Réaliser une conférence de presse

Lancement

Pour aller plus loin…

Formation Accompagnement

individuel


« 6 jours pour innover »

La formation « 6 jours pour innover »

• Une formation de 6 jours

• Pour les entrepreneurs et les porteurs de projets innovants

• 12 thématiques

• En entreprises

• Maximum 15 personnes (théorie – échange d’expérience – mise en pratique)

• Prochaine session : du 15/03 au 24/05/2012

• 600 € HTVA pour les PME wallonnes


Une équipe enthousiaste à votre disposition

Accompagnement

Merci de votre attention

InnovaTech

071 91 98 60

www.innovatech.be

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Business

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