T 01 44 16 64 00

www.ciup.fr RAPPORTANNUEL 2010

Cité internationale universitaire de Paris | 75014 ParisFondation nationale reconnue d’utilité publique

par le décret du 6 juin 1925

SOMMAIRE

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RAPPORT ANNUEL 2010 SOMMAIRE

1 Avant-propos De Marcel Pochard, Président

2 Entretien avec Carine CambyDéléguée générale

4 L’année 2010 en images

7 Les chiffres clés de 2010

8 L’Odyssée d’une utopie2010, Année Honnorat

10 L’institutionUne gouvernance remodelée

18 Les missionsUne institution au service de l’échange international

30 Le PatrimoineUn patrimoine réhabilité et mis en valeur

34 Le Développement durableDéveloppement durable : Place à l’action !

37 Le MécénatUne campagne bien partie

41 DemainDes projets stratégiques pour l’avenir

43 Le rapport de gestion

Direction de la publication | Carine CAMBY

Rédaction en chef | Claire GENEVRAY

Rédaction | Alexandra BITMIGNON | Frédérique ECHARD

Conception graphique | Julia GUINET

Crédits photographiques | Quentin CHERRIER P.6,31 | Marc DOMAGE P.29 | Droits réservés | P.14,27 | Bart GRIETENS

P.28 | Dani HUNZIKER P.9 | Christopher KERN P9 Lucie PASTUREAU et Lionel PRALUS 2011 P.10,11,12,13,14,15,16,18,19,

20,21,22,24,25,26,27,29,30,31,34,35,38,39,40,41,42,43 | Mario PIGNATA MONTI 16,17,32,33 | Igor STEFAN P.1,3,4,5,13,23

Impression | Typoform

Rapport annuel de la Cité internationale universitaire de Paris | Fondation nationale

www.ciup.fr | T 01 44 16 64 00SIRET 784 562 878 00016

La Cité internationale universitaire de Paris bénéficie du soutien

La Cité internationale universitaire de Paris remercie ses mécènes

CEGID | ING Parcom Private Equity | Trad’Smith France

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1

En 2010, la Cité internationale a jeté les bases d’une nouvelle et prometteuse étape de son

développement.

La réforme de ses statuts, approuvée en mai par le Conseil d’État, l’a dotée d’une gouver-

nance plus internationale. Désormais, cinq pays, représentés par leurs ambassadeurs ou une

personnalité nationale de premier plan, siègent au conseil d’administration de la Fondation

nationale au titre de la Maison dont ils ont la charge et peuvent, grâce à l’introduction de

nouvelles règles de vote, mieux faire valoir leur point de vue sur toutes les questions

intéressant notre institution.

La Cité internationale a pleinement rempli ses missions d’accueil et d’animation au bénéfice

des universités et grandes écoles parisiennes et de leur attractivité internationale. Elle a

ainsi accueilli plus de 10 000 étudiants, doctorants, chercheurs, artistes en mobilité, à 70%

étrangers, issus de près de 130 pays et elle leur a offert les conditions de vie les plus aptes

à la qualité de leur séjour.

Elle a été, plus que jamais, une terre d’échanges et de partages, organisant durant l’année

un millier de manifestations qui furent, pour ses résidents comme pour le grand public,

autant d’occasions de rencontres et de débats. La Cité internationale a ainsi réaffirmé avec

vigueur la poursuite de son utopie. A travers une série d’événements qui ont ponctué

l’année, elle a d’ailleurs rendu hommage, à l’occasion des 60 ans de sa disparition, à André

HONNORAT, l’un de ses pères fondateurs.

En parallèle, elle a poursuivi la réhabilitation de son patrimoine, engagée depuis 10 ans et

aujourd’hui réalisée aux deux tiers. 2010 a vu en particulier la réouverture de la Fondation

ABREU DE GRANCHER, de la Maison de Norvège et de la Maison de l’Italie, restaurées et mo-

dernisées.

Au-delà de la valorisation de son patrimoine, la Cité internationale s’est préparée à une

troisième phase de développement. La modification du plan local d’urbanisme et un accord

foncier négocié avec la Ville de Paris vont lui permettre d’aménager 48 000 m2 d’espaces

supplémentaires, soit 20 % de la capacité actuelle du site.

Les premiers travaux débuteront prochainement, avec la construction de la Maison de l’Île-

de-France, première maison à énergie positive à voir le jour sur le campus et l’extension de

la Maison de l’Inde. Et les discussions sont déjà ouvertes avec plusieurs pays, dont la Russie,

la Colombie, la Chine et la Corée du Sud pour l’ouverture de nouvelles résidences.

Si l’on ajoute à ce bilan le lancement de notre première campagne de mécénat et la pour-

suite de notre politique de développement durable, on constate que l’année 2010 a été

particulièrement pleine et fructueuse pour la Cité internationale. Aujourd’hui, notre insti-

tution est prête à relever le défi majeur qui l’attend : profiter de sa future extension pour

se dessiner un nouveau visage en phase avec notre époque et représentatif des grands

enjeux du XXIe siècle.

En ce sens, les deux années qui viennent vont être décisives ; ce seront celles au cours des-

quelles nous allons disposer de l’opportunité extraordinaire de concevoir un campus du XXIe

siècle et de refaçonner la Cité internationale. J’invite volontiers tous ceux qui sont intéressés

par ce magnifique projet à apporter leur contribution. ■

AVANT PROPOS DE MARCEL POCHARD

MARCEL POCHARD

PRÉSIDENT

ENTRETIEN

2

Vous avez été nommée Déléguée générale à la Cité internationale en octobre 2010, quelles sont vos priorités ?Je souhaite d’abord faire vivre et prospérer le projet humaniste de la Cité. Cette institution

unique au monde, créée il y a 80 ans, vient de se doter de nouveaux statuts, actant ainsi sa

capacité à moderniser son fonctionnement. De même, un grand nombre de maisons ont

adopté un statut de fondation reconnue d’utilité publique, consolidant leur capacité à agir

au service des résidents qu’elles accueillent et du rayonnement culturel de leur pays. Nous

pouvons donc maintenant nous appuyer sur un socle de relations solides entre toutes nos

maisons pour préparer l’avenir de notre institution, tant comme lieu d’accueil et de vie ré-

sidente que comme espace d’échanges et de solidarité. Nous pouvons ainsi nous tourner

vers l'avenir et la construction de plusieurs nouvelles maisons qui permettront d'accueillir à

terme près de 1500 résidents supplémentaires. Enfn, j'aurai à cœur d’intensifier le dialogue

avec les collaborateurs de la Cité, afin que tous soient informés des nouveaux défis qui nous

attendent, qu’ils soient conscients des enjeux et prêts à se mobiliser pour qu’ensemble, nous

les relevions.

L’enseignement supérieur français est en pleine mutation, comment souhaitez-vous positionner la Cité dans le paysage universitaire francilien ?L’année 2010 a été marquée par la consolidation de nos relations avec les universités pari-

siennes et avec les Pôles de Recherche et d’Enseignement Supérieur (PRES) à Paris. J’y vois

un contexte porteur pour la Cité internationale, d’autant plus que la réflexion sur le Grand

Paris a donné naissance à de grands projets qui concernent les étudiants et les chercheurs.

Les collectivités territoriales sont également très impliquées. Nous devons intégrer les nou-

velles attentes de nos partenaires, développer nos liens avec eux et être à leurs côtés pour

renforcer l’attractivité internationale des universités franciliennes. Forte de son expertise en

matière d’accueil, la Cité internationale est reconnue par les établissements d’enseignement

supérieur comme par les collectivités locales comme un acteur incontournable dans ce do-

maine. Elle permet aux étudiants et chercheurs qu’elle accueille de poursuivre leur parcours

d’excellence académique en France dans les meilleures conditions, les aide à découvrir la

culture française et contribue à leur laisser un souvenir exceptionnel de leur séjour dans

notre pays. Elle doit s’affirmer encore davantage dans ce rôle.

La rénovation du patrimoine de la Cité va-t-elle se poursuivre ?Bien sûr, car ce programme est essentiel pour la qualité de vie de nos résidents, mais aussi

pour l’image de la Cité. Nous avons la chance d’avoir un patrimoine exceptionnel et un travail

considérable a déjà été réalisé puisque plus des deux-tiers des maisons ont été rénovées,

avec à chaque fois une amélioration du confort des chambres, la valorisation des espaces

de vie collective et aussi une ferme volonté de réduire nos consommations énergétiques. En

2011, nous allons entamer la rénovation du Collège néerlandais, classé monument historique.

Nous poursuivons par ailleurs la valorisation de notre parc avec une politique de gestion

différenciée respectueuse de l’environnement. Après l’acte symbolique que fut l’installation

d’un rucher en 2010, nous allons nous doter en 2011 d’un potager partagé et mener auprès

de nos résidents et de nos salariés des actions de sensibilisation au développement durable.

ENTRETIEN AVEC CARINE CAMBYDÉLÉGUÉE GÉNÉRALE

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Comment comptez-vous faire évoluer la vie résidente ? Tout d’abord il convient de multiplier les échanges entre les cultures, les nationalités et

les maisons. Nous devons aussi entamer une réflexion sur ce que sera la vie résidente dans

dix ou quinze ans. Nous le ferons avec les directeurs de maison, les salariés et bien sûr les

résidents que nous associons depuis longtemps à toutes les questions qui concernent la

gestion de notre site et son développement.

Dès cette année, nous allons lancer des études qualitatives pour mieux connaître les at-

tentes de nos résidents. Cela nous permettra de bien repositionner nos services. Je pense

que nous aurons notamment à repenser les espaces de vie collective selon des modalités

différentes. Il y a dix ans par exemple, toutes les maisons étaient équipées de salles infor-

matiques. Aujourd’hui, nos résidents ont des ordinateurs portables connectés sur Internet.

Les salles informatiques pourraient donc être réaffectées à d’autres usages.

Un contrat quadriennal a été signé avec le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche pour la période 2010-2013 : où en êtes-vous de sa réalisation ?Ce contrat a formalisé nos attentes et celle du ministère dans les prochaines années autour

de quatre axes : le renforcement de nos relations avec nos partenaires, la rénovation de

notre patrimoine, la vie résidente et la gouvernance interne. Après un an de mise en œuvre,

nous avons avancé sur chacun de ces quatre axes, qui sont pour nous très structurants. Nos

relations avec nos partenaires en témoignent. Le recteur de l’Académie de Paris est vice-

président de notre conseil d’administration et nous poursuivons notre partenariat très étroit

et quotidien avec la Chancellerie des Universités de Paris. Avec la Ville de Paris, nous conti-

nuons à mettre en place à chaque rentrée universitaire un service d’accueil des étudiants

étrangers et nous venons de conclure un accord foncier historique. Notre collaboration avec

la Région Île-de-France va se traduire par l’ouverture d’une Maison de l’Île-de-France qui

sera édifiée entre la Maison du Liban et la Maison du Cambodge. La Cité internationale ne

se conçoit pas comme un acteur isolé mais bien comme une institution en interaction forte

avec le monde qui l’entoure.

Quels sont les principaux enjeux à venir pour la Cité internationale ?Nous allons poursuivre nos actions dans le domaine du développement durable et du mé-

cénat, toutes deux fondamentales pour notre avenir. Nous souhaitons aussi mieux faire

connaître la Cité internationale, mettre en valeur sa contribution à la mobilité étudiante mais

aussi l’originalité et la pertinence de sa démarche. Il s’agit pour nous de montrer comment

elle s’appuie sur ses valeurs fondatrices de paix et de solidarité pour entrer de plein pied

dans une nouvelle phase de son développement. Dans un monde où les échanges entre les

cultures et les peuples sont de plus en plus intenses, ces valeurs sont toujours actuelles

et c’est sur ce socle solide que nous devons construire la Cité internationale de demain.

Il ne s’agit pas simplement de donner une nouvelle jeunesse au modèle de vie que nous

proposons à nos résidents, mais bien d'être au coeur de la mobilité étudiante en Île-de-

France sans perdre de vue notre utopie, dans la droite ligne de ce qui a été entrepris en

2010 dans le cadre de l’Année HONNORAT. ■

ENTRETIEN AVEC CARINE CAMBYDÉLÉGUÉE GÉNÉRALE

CARINE CAMBY

DÉLÉGUÉE GÉNÉRALE

« La Cité internationale permet aux étudiants et chercheurs qu’elle accueille de poursuivre leur parcours d’excellence académique en France dans les meilleures conditions, les aide à découvrir la culture française et contribue à leur laisser un souvenir exceptionnel de leur séjour dans notre pays. Elle doit s’affirmer encore davantage dans ce rôle. »Carine CAMBY

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Ouverture de la Maison INternationale AgroParistech (MINA) après une année de travaux de rénovation.

La Cité internationale et les Archives nationales ont consacré le versement historique de 100 ans d’archives de la Cité en présence du ministre de la Culture et de la Communication, Frédéric MITTERRAND.

Vernissage des expositions Photosynthèse et IN | EX, temps forts de l’Année HONNORAT.

JANVIER | FÉVRIER

Lancement de l’Année HONNORAT, L’odyssée d’une utopie.

MARS | AVRIL

Visite de Francisco SANTOS

CALDERON, vice-président de

la République Colombienne

dans le cadre du futur projet

d’une Maison de la Colombie.

Le Théâtre de la Cité

internationale a

proposé le Festival

Hors saison.

Le Collège d’Espagne a fêté ses 75 ans en présence d’Angel GABILONDON, ministre de l’éducation espagnol.

Toogezer, le magazine de la Terre et des Hommes, et la Cité internationale ont organisé le 1er Tour du monde du développement durable.

L’ANNÉE 2010EN IMAGES

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MAI | JUIN

Fête de la Cité. Au programme : concerts, dégustations, expositions, bourse aux livres, démonstrations de danses, parcours sportif, etc.

La Maison du Brésil a présenté Brasilia 50 ans, une exposition de peintures de Jacques BENOIT dans le cadre du 50e anniversaire de la capitale brésilienne.

Valérie PÉCRESSE, ministre de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche et Marcel POCHARD, président de la Cité internationale ont signé un nouveau contrat quadriennal portant sur la période 2010-1013.

Kitchen Culture Of the Shared Kitchen’s : les résidents de chaque maison ont préparé un plat traditionnel pour une soirée d’échanges et de découvertes.

Les Rencontres internationales des Anciens de la Cité internationale (RIAC) ont proposé pendant deux jours des tables rondes, des visites guidées de la Cité… réunissant plus de 300 personnes.

La Fondation nationale, Cité internationale universitaire de Paris et la Chancellerie des Universités de Paris, propriétaire des bâtiments, ont signé une nouvelle convention pour cinquante ans.

JUILLET |AOÛT

Plus de 1 500 étudiants, venus pour un séjour linguistique ou

une université d’été, ont été accueillis à la Cité internationale

pendant la période estivale.

L’ANNÉE 2010EN IMAGES

6

6

L’ANNÉE 2010 EN IMAGES

Ouverture du Service d’Accueil des Étudiants Étrangers qui permet aux étudiants (résidents ou non) d’effectuer en un même lieu l’ensemble des démarches liées à leur séjour.

SEPTEMBRE | OCTOBRE

Première édition du cocktail annuel des mécènes de la Cité internationale qui a réuni les donateurs du programme Une chambre à votre nom.

Colloque international d’architecture sur le thème Habitat étudiant : un écosystème à inventer.

NOVEMBRE | DÉCEMBRE

La Maison des Étudiants Arméniens a fêté son 80e anniversaire. Une série de manifestations festives et intellectuelles a été organisée pour célébrer cet événement.

Après une année de travaux de réhabilitation, la Fondation ABREU DE GRANCHER a accueilli ses premiers résidents.

Deuxième séance de CitéDébats, cycle de conférences sur le développement durable en présence de Monique ROBIN, journaliste et réalisatrice.

Journées du patrimoine :

outre la découverte des

architectures singulières

de la Cité, des œuvres

sonores et visuelles ont

été installées dans le parc

et les maisons.

Visite du Président de la République italienne, Giorgio NAPOLITANO pour la réouverture de la Maison de l’Italie.

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6 700 personnes accompagnées par les services d’accueil

LES CHIFFRES CLÉSDE 2010

> 40 maisons dont 37 sur le site historique du boulevard Jourdan, Paris 14e.Les Résidences Lila et Quai de la Loire sont dans le 19e arrondissement de Paris et la Fondation HARAUCOURT sur l’Île de Bréhat.

> 5 maisons classées ou inscrites au titre des monuments historiques.

> 34 hectares de parc, ouvert au public.

> 5 700 logements dédiés aux étudiants, chercheurs et artistes en mobilité.

> 10 000 étudiants, chercheurs et artistes sont accueillis chaque année.

> 129 nationalités sont représentées.

> 53 % sont européens et 24% Français.

> 294 résidents sont chinois, la nationalité la plus représentée après la France.

> 91 % sont étudiants, 8.5 % post-doctorants et enseignants-chercheurs et 0.5% artistes.

> 40 % étudient dans une université francilienne.

> 55 % viennent pour un séjour égal ou supérieur à 9 mois.

> 54 % sont âgés de 20 à 24 ans.

> 1 000 manifestations culturelles et intellectuelles ont été organisées.

> 221 000 sportifs ont utilisé les installations sportives, dont une piscine et deux stades.

> 6 700 personnes ont été accompagnées par les services d’accueil des publicsen mobilité.

> 379 200 repas ont été servis au restaurant universitaire.

> 350 manifestations ont été accueillies dans le cadre de l'activité “ colloques et congrès ”.

> 215 200 utilisateurs ont fréquenté la bibliothèque centrale.

129 nationalités

40 maisons

LE SITE

LA POPULATION RÉSIDENTE

LA FRÉQUENTATION DE QUELQUES SERVICES

L’ODYSSÉE D’UNE UTOPIE

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Pour illustrer la vitalité de ses valeurs, la Cité internationale a rendu hommage en 2010 à André HONNORAT, l’un de ses fondateurs. Cette année baptisée L’Odyssée d’une utopie a proposé un véritable kaléidoscope d’événements culturels, intellectuels et festifs, mobilisant à la fois les salariés, les résidents et le grand public, et témoignant tous, à leur manière, de l’idéal humaniste de la Cité internationale.

Ceux qui fréquentent la Cité internationale ne

connaissaient jusqu’alors d’André HONNORAT,

que le buste en bronze installé dans la Cour

d’Honneur...

Mais à l’occasion du 60e anniversaire de sa

disparition, la Cité internationale a décidé de

lui rendre hommage en célébrant la modernité

de son engagement en faveur d’un monde de

paix, fondé sur l’échange et la compréhension

mutuelle.

La mise en œuvre d’un idéal

L’Année HONNORAT a permis de retracer, grâce à

une exposition itinérante, le parcours de cet au-

todidacte devenu sénateur des Basses-Alpes, ré-

formateur social et dont le président Paul RAYNAUD

disait qu’il avait « trois idées par jour ».

Initiateur de nombreuses réformes (voir encadré)

son nom est surtout indissociable de celui de la

Cité internationale.

En 1921, alors ministre de l’instruction publique, il

nomme le mathématicien Paul APPELL recteur de

l’Université de Paris. Préoccupés par les condi-

tions de vie difficiles des étudiants parisiens, tous

deux songent à créer une Cité pour les accueillir

dans de bonnes conditions. Ils trouvent, en la per-

sonne d’Émile DEUTSCH DE LA MEURTHE, industriel

philanthrope, le premier mécène qui mettra en

œuvre cet idéal. En 1925, la Fondation DEUTSCH DE

LA MEURTHE, première résidence de la Cité interna-

tionale, ouvre ses portes. Reste à donner à l’ins-

titution la dimension internationale entrevue dès

l’origine par André HONNORAT.

Il s’y emploie avec une détermination hors du

commun, œuvrant pendant trente ans à susciter

l’adhésion de pays, multipliant les voyages et les

conférences. Et il y parviendra, avec l’aide d’autres

hommes d’exception qui partagent le même rêve

que lui : « contribuer à la construction d’un monde

de paix en créant un lieu dédié aux échanges in-

ternationaux, où les jeunes élites du monde entier

apprendraient à vivre ensemble ».

Le devenir de cette utopie

L’année HONNORAT a été voulue comme un mo-

ment interrogeant aussi le modèle et le devenir

de la Cité internationale. Après le colloque scien-

tifique Mobilité étudiante et idéal international :

la Cité internationale des années 1920 aux années

1950, une table ronde réunissant des experts (uni-

versitaires, sociologues, historiens…) a permis de

s’interroger sur l’actualité de ses valeurs et de ré-

fléchir au devenir de son utopie. Dans le registre

artistique, les diptyques suspendus dans les arbres

de l’exposition Photosynthèse ont donné à voir la

vie des résidents d’hier et d’aujourd’hui et les ins-

tallations photographiques monumentales de l’ex-

position IN | EX ont proposé un regard inédit sur

son exceptionnel patrimoine architectural.

Des instants festifs

L’Odyssée d’une utopie a également été ponctuée

par un concert symphonique de l’Orchestre de la

Cité avec au programme une création mondiale de

Roger BOUTRY, composée en hommage à… André

HONNORAT !

2010, ANNÉE HONNORAT

L’ODYSSÉE D’UNE UTOPIE

5

QUELLE PLACE TIENT L’ARCHITECTURE DANS VOTRE

DÉMARCHE ARTISTIQUE ?

Les installations photographiques que je conçois

sont toujours spécifiques à un site. Je réalise des

expériences avec les perspectives et les carac-

téristiques intrinsèques d’un bâtiment, les jeux

d’ombre et de lumière. J’essaie de créer une re-

lation entre l’intérieur et l’extérieur, entre des es-

paces réels et les espaces photographiés. Il s’agit

par-dessus tout d’une réflexion sur l’architecture.

EN QUOI LA CITÉ INTERNATIONALE SE PRÊTAIT-

ELLE À CET EXERCICE ?

La diversité des styles, des cultures et des na-

tionalités représentées a été une source d’ins-

piration. Se promener dans le parc, entrer dans

les différentes maisons a été particulièrement

fascinant. Mes œuvres ont pris place sur quatre

maisons illustrant les multiples architectures

présentes à la Cité internationale : la Maison

Internationale, la Fondation Suisse de LE COR-

BUSIER, la Fondation DEUTSCH de la MEURTHE, et

le Collège néerlandais, l’un des chefs d’œuvre

du site. ◆

Artiste suisse auteur de l’exposition IN | EX

2 questions àRENATE BUSER

2010, ANNÉE HONNORAT

« J’imagine un lieu où l’on apprendrait à des hommes d’origines différentes et d’opinions opposées à reconnaître (…) que chacun doit corriger son propre point de vue par la connaissance de celui des autres. »André HONNORAT

Puis, les 28 et 29 août, la Cité internationale a réuni

ses anciens résidents pour la première fois de son

histoire. Avec l’Alliance internationale, association

des anciens résidents, elle a organisé la première

édition des Rencontres Internationales des Anciens

de la Cité (RIAC) qui a rassemblé quelque 300 per-

sonnes, toutes générations et nationalités confon-

dues. Ce week-end, destiné à se retrouver, à échan-

ger, à partager, a été rythmé par des tables rondes,

des visites guidées, une opération portes ouvertes

dans les maisons, une soirée dansante… ■

L’HOMME QUI AVAIT TROIS IDÉES PAR JOUR

L’activité parlementaire d’André HONNORAT

est considérable. Il est ainsi l’un des réfor-

mateurs de la politique familiale française et

un pionnier de la lutte contre la tuberculose.

Engagé volontaire dès le début de la guerre,

il fait adopter le principe de l’heure d’été en

1916. Ministre de l’Instruction publique et des

Beaux-arts en 1920, il promeut l’hygiène sco-

laire, modernise l’université en incitant à la

création d’instituts alliant enseignement et

recherche, ouvre l’agrégation de philosophie

aux femmes, crée un nouveau diplôme pour

les étudiants étrangers, fait inhumer le Soldat

Inconnu sous l’Arc de Triomphe… Fondateur

de la Cité internationale universitaire de Paris,

il en sera le président jusqu’à sa mort.

9

L’INSTITUTION

11

UNE GOUVERNANCEREMODELÉE

En 2010, la Cité internationale s’est donnée les moyens de ses ambitions. Pour mieux remplir ses missions, elle a modifié son organisation juridique, refondu son organigramme et intensifié le dialogue social, tout en continuant à développer les compétences de ses collaborateurs.

L’année 2010 a constitué un tournant historique

pour la Cité internationale. La réforme de son

organisation juridique, instaurée par arrêté du

ministère de l’Intérieur du 13 avril 2010, lui offre

de nouvelles perspectives.

Un changement pour construire l’avenir

Depuis 1925, date de sa création, la Fondation na-

tionale, Cité internationale universitaire de Paris

avait peu évolué sur le plan statutaire. Des impéra-

tifs de cohérence et de sécurité juridique rendaient

cette réforme indispensable. En outre, pour être

plus que jamais un acteur national et international,

l’institution devait prendre davantage en compte

les différentes entités qui la composent. Plusieurs

années de réflexion et de travaux préparatoires,

menés conjointement par la Fondation nationale,

les représentants des vingt-deux maisons de pays

et d’écoles et la Chancellerie des Universités de Paris,

propriétaire des bâtiments, ont été nécessaires

pour mettre en place cette nouvelle organisation

juridique.

Faire valoir des missions d’intérêt général

Les maisons de pays ou d’écoles qui n’étaient pas

jusqu’à présent dotées d'une personnalité juridique

propre sont devenues pour la majeure partie d'entre

elles des Fondations reconnues d’utilité publique

(FRUP). Ce nouveau statut leur permet de poursuivre

leur activité dans un cadre juridique conforme au

droit français. Le premier décret est paru le 19 mai

pour la Fondation Hellénique, les Maisons de la Tuni-

sie, du Brésil, des Étudiants Canadiens, puis le 31 août

pour la Fondation des États-Unis, le 11 octobre pour

la Maison des Étudiants Suédois, le 26 novembre pour

la Maison de l’Inde, le 7 décembre pour la Maison

Heinrich HEINE (Allemagne) et le 23 décembre pour la

Maison des Élèves Ingénieurs des Arts et Métiers. La

Maison des Industries Agricoles et Alimentaires et la

Maison INTernationale AgroParisTech ont également

été dotées de la personnalité morale selon les mo-

dalités adaptées à leurs cas particuliers.

Une gouvernance plus internationale

Cette révision des statuts visait aussi à refléter

la dimension internationale de l’institution. C’est

ainsi que cinq ambassadeurs ou personnalités de

premier plan des pays concernés (Espagne, Grèce,

Suède, Canada et Tunisie) siègent désormais au

conseil d’administration de la Fondation nationale,

avec pour mission de représenter les vingt-deux

maisons de pays ou d’écoles. De nouvelles règles

de vote ont été introduites pour que ces repré-

sentants des maisons puissent faire valoir leurs

points de vue sur les questions liées à la vie quo-

tidienne et au développement de la Cité interna-

tionale. Dans le cadre de cette réforme, le Maire

de Paris est devenu membre de droit du conseil

d’administration. Dans sa nouvelle configuration,

le conseil d’administration s’est réuni pour la pre-

mière fois en juin 2010.

La révision des règles de fonctionnement

Ces changements statutaires ont entraîné l’instaura-

tion de nouvelles règles communes de fonctionnement.

Les maisons de la Cité internationale ont été créées par voie de donation avec charges au profit de l’Université de Paris. Les quarante maisons sont réparties en deux familles : Vingt-deux disposent de leur autonomie de gestion. Les dit-huit autres sont administrées par le conseil d’administration de la Fondation nationale, Cité internationale universitaire de Paris.

2 famillesde maisons

L’INSTITUTION

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∏ Marc LORTIE, Ambassadeur du Canada

∏ Gunnar LUND, Ambassadeur de Suède

∏ Constantin CHALASTANIS, Ambassadeur de Grèce

∏ Mohamed RAOUF NAJAR, Ambassadeur de Tunisie

Membres désignés

∏ Camille MICHON, Présidente de la conférence des

Directeurs, Directrice de la Maison des Industries

Agricoles et Alimentaires

∏ Yasmin MEICHTRY, Représentante des Directeurs

des maisons, Directrice de la Fondation Suisse

∏ Amine ELOTMANI, Administrateur résident

∏ Hamza HJIYEJ, Administrateur résident

∏ Malika HIMMI, Représentante du personnel

∏ Rachid YOUNSI, Représentant du personnel

Personnalités qualifiées

∏ Marcel POCHARD, Président, Conseiller d’État

∏ Marie-Hélène BÉRARD, 2e vice-président, MHB SA

∏ Jacques SALLOIS, Secrétaire Général, Cour de Comptes

∏ Patrice HENRI, Président du Directoire de la Banque

Martin MAUREL

∏ Robert PANET-RAYMOND, Personnalité étrangère

∏ Adrian McDONNELL, Président de l’Alliance Internationale

Membres invités

∏ Carine CAMBY, Déléguée générale

∏ Elena MENGUY, Déléguée générale adjointe

∏ Isabelle THIS SAINT-JEAN, Vice-Présidente, Chargée

de l’Enseignement supérieur, de la recherche, de

l’Innovation scientifique et technique, Conseil ré-

gional d’Île-de-France

∏ Isabelle LE LOROUX, Commissaire aux comptes, KPMG

∏ Bernadette PETIT, Secrétaire générale, Chancellerie

des Universités de Paris

Un règlement général a été mis en place ; il reprend

les principes fondateurs de la Cité internationale au-

tour de plusieurs axes : règles d’admission, représen-

tation des résidents, services d’intérêt commun. Il a

été complété par un règlement intérieur propre à la

Fondation nationale qui encadre le fonctionnement

de ses instances, de ses services et des dix-huit mai-

sons qui lui sont rattachées.

La composition* du conseil d’administrationLe conseil d’administration présidé par Marcel

POCHARD est composé de 25 membres dont 5 consti-

tuent le bureau.

Membres de droit

∏ Patrick GERARD, Recteur de l’académie de Paris,

Chancelier des universités de Paris

∏ Christian MASSET, Directeur général de la Mondia-

lisation du développement et des partenariats,

Ministère des Affaires étrangères et européennes

∏ Patrick HETZEL, Directeur général de l’Enseignement

supérieur, Ministère de l’Enseignement supérieur et

de la Recherche

∏ Muriel GENTHON, Directrice régionale des affaires

culturelles d’Île-de-France

∏ Didier GUILLOT, Adjoint au Maire de Paris, chargé de

la vie étudiante

∏ Edouard HUSSON, Vice-Chancelier des Universités

de Paris, Chancellerie des universités

∏ Vincent BERGER, Président de l’Université paris VII-Diderot

∏ Jean-Claude COLLIARD, Président de l'Université Paris I

Présidents de Fondations

∏ Marius RUBIRALTA, Secretario General de Universi-

dades, Ministerio de Educación - Espagne

Fondations reconnues d’utilité publique (FRUP) ont été créées à la Cité internationale en 2010.

9

* Au 1er juin 2011

13

c’est la durée de la nouvelle convention signée en 2010 par la Cité internationale et la Chancellerie des Universités de Paris.

50ans

CARINE CAMBY, NOUVELLE DÉLÉGUÉE GÉNÉRALE

Le 2 novembre 2010, Carine CAMBY a succédé

à Sylviane TARSOT-GILLERY comme Déléguée

générale de la Cité internationale. Sa nomina-

tion a reçu un avis favorable à l’unanimité lors

du conseil d’administration de la Fondation

nationale.

Affectée à la Cour des comptes à sa sortie de

l’ENA, Carine CAMBY rejoint en 2003 le secteur

de la santé publique et prend la tête de l’Éta-

blissement français des greffes qui deviendra

l’Agence de la biomédecine.

En 2008, elle est chargée par le premier mi-

nistre d'une mission auprès du secrétaire

d'État chargé de l'emploi, Laurent WAUQUIEZ

et du haut commissaire aux solidarités ac-

tives contre la pauvreté, Martin HIRSCH.

Carine CAMBY a rejoint la Cité internationale

pour un mandat de cinq ans. Elle a notam-

ment pour mission la coordination entre les

différentes composantes de la Cité inter-

nationale ainsi que la direction de tous les

services et les dix-huit maisons qui lui sont

rattachées.

La Fondation des États-Unis est devenue une

Fondation reconnue d’utilité publique. Le dé-

cret paru le 31 août 2010 a été publié au Journal

Officiel le 3 septembre. Grâce à l’obtention de

cette personnalité juridique, nous pouvons nous

défendre si nous sommes victimes d’un préju-

dice, de la part d’un prestataire par exemple.

L’autre avantage majeur, c’est que notre Fon-

dation peut à présent recevoir directement des

fonds de donateurs français, qui bénéficient en

retour de la fiscalité avantageuse accordée aux

mécènes : 66 % de déduction fiscale. Jusqu’à

présent, nous ne récoltions des fonds que

de donateurs américains, par l’intermédiaire

d’une fondation que j’ai créée aux États-Unis

il y a une vingtaine d’années. Désormais, cela

va changer. C’est d’autant plus important pour

nous que la Cité internationale renoue avec le

mécénat.

D’une manière générale, la création des Fon-

dations reconnues d’utilité publique ren-

force la cohérence du fonctionnement de la

Cité internationale. C’est une évolution très

positive. ◆

Directeur de la Fondation des États-Unis

TémoignageTERENCE MURPHY

L’INSTITUTION

14

PÔLE MAISONS ET CADRE DE VIE PÔLE SERVICES AUX PUBLICS

ThéâtrePascale HENROT

Admissions et Coordination des MaisonsJulien CHASERANT

SécuritéJean-Luc MAREY

PatrimoineVincent MALLARD

Sports

Accueil des Publicsen Mobilité

OrchestreAdrian MCDONNELL

Bibliothèque, Espace Langues Marie-Dominique

LOUSTALOT

Entretien MaintenanceGildas JACOLOT

DomaineDavid OTAMENDI

Conduite d’opérationMarie-Hélène RENIER

Valorisation du patrimoinePascale DEJEAN

BAEM | RSIMarie BURCKLEN

BACE | BRACE

BAAPEAnaïs LUKACS

PÔLE RESSOURCES

Achats

Affaires JuridiquesAurore LEGAY-JUY

Rémy BARBIER

Systèmes d’InformationJérôme DUFRAISSE

FinancesChristine KOTCHIAN

Ressources HumainesFabrice PUYADE

RestaurantsClaude DAIDONE

Colloques et congrèsAnne-France CALLO

Maison InternationaleLoïc de BLAUWE

Moyens générauxAlphonse ZANOU

Groupes Céline LEBAUDY

Tournages et prises de vue Myriam GHOUDI

Direction administrative et financièreJean-Marie GIUDICE

Adjointe DAF

Cécile RAS-EL-DJEBEL

Président du conseil d’administration de la Cité internationale universitaire de Paris, Fondation nationaleMarcel POCHARD, Conseiller d’État

Déléguée généraleCarine CAMBY

Déléguée générale adjointeElena MENGUY

CommunicationClaire GENEVRAY

MécénatMathilde LE ROY

Développement durableMai NGUYEN

Maisons gérées par la Fondation nationale (Maisons rattachées et fondations individualisées)

Maisons gérées par une FRUP et assimiléesConférence des directeurs

Présidente, Camille MICHON

(Instance réunissant les directeurs de maisons et de services ainsi que la délégation générale)

Au 1er juin 2011

Organigramme

15

Une réorganisation des services

En septembre 2010, une nouvelle organisation des

services a été instituée pour regrouper certaines ac-

tivités et améliorer la gestion. Cette réorganisation

a tenu compte des résultats du 1er audit de la Cité

internationale réalisé par l’Agence d’évaluation de

la recherche et de l’enseignement supérieur (AERES).

Cette refonte de l’organigramme a d’abord donné

naissance à la création d’un poste de Délégué géné-

ral adjoint. Elle a aussi permis de regrouper sous une

même direction des activités commerciales : d’une

part les colloques et congrès, les tournages et la ré-

ception de groupes et d’autre part, les activités de

restauration. Un poste de directeur de la Maison In-

ternationale a ainsi été créé.

Afin d’améliorer le contrôle de gestion et l’audit in-

terne, ainsi que l’interface comptable et financière

avec les services et les maisons, la direction finan-

cière a été étoffée par la création d’un poste d’ad-

joint au directeur administratif et financier. Autre

évolution notable : les ressources humaines sont

devenues une direction à part entière directement

rattachée à la délégation générale.

Un dialogue social motivé

La Cité internationale accorde à sa politique de res-

sources humaines une attention soutenue, la plaçant

au centre de ses préoccupations générales. De fait,

en 2010, le dialogue social a été particulièrement

dense. En mars, les salariés ont été invités à élire

leurs délégués du personnel, leurs représentants au

conseil d’administration et au comité d’entreprise.

Parallèlement, la négociation annuelle obligatoire

(NAO), traitant des questions salariales, d’organisa-

tion et de promotion sociales s'est tenue dans un

contexte renouvelé par l'existence d'une vraie Direc-

tion des Ressources Humaines. Le dialogue social a

été renforcé par l’intensification du travail des com-

missions du comité d’entreprise et les discussions

permanentes avec les délégués syndicaux et les re-

présentants du personnel.

Des collaborateurs accompagnés

Conformément à l’accord conclu le 21 décembre 2009

entre les organisations syndicales et la délégation

générale, un plan senior a été mis en place ; il a été

élaboré pour accompagner, dans la deuxième partie

de leur carrière, les 121 personnes de plus de 45 ans

qui travaillent pour la Fondation nationale.

Ce plan s’est concrétisé par un programme d’actions

autour de quatre axes : l’amélioration des condi-

tions de travail, le développement des compétences

après 45 ans, l’aménagement des fins de carrière et

la transmission des savoirs et des compétences.

Au-delà des seniors, la Cité internationale s’est at-

tachée à accompagner l’ensemble de ses collabo-

rateurs en révisant les axes de son plan de forma-

tion et en accentuant ses efforts en la matière : son

budget consacré à la formation a ainsi progressé de

11%. Elle a également encouragé la mobilité interne

et accompagné ses équipes d’encadrement dans

leurs pratiques managériales. Enfin, les démarches

participatives, les réflexions collectives et les ac-

tions d’ouverture à la diversité et à la parité se sont

multipliées.

salariés, issus de 23 nationalités travaillent pour la Fondation nationale, Cité internationale universitaire de Paris, dont 155 femmes et 142 hommes.

297

L’INSTITUTION

16

Nombre d'heures de formation*

Catégorie 2008 2009 2010

Ouvriers non-qualifiés 271 252 812

Ouvriers qualifies 996 776 472

Employés 1240 1407 855

Agents de maîtrise 1270 700 1060

Cadres 231 219 485

Total 4008 3353 3683

Répartition de l'effectif total*

A B C D E Cadres

160

140

120

100

80

60

40

20

0

3129 26

6254,69

50,52 4947,51

53,02

80

95,29

89,62

35

38,6338,64

3030,5

39,1

■ 2008

■ 2009

■ 2010

* Au 31 décembre 2010.

ÊTRE DIRECTEUR DE MAISON

Les maisons qu'elles soient Fondations

reconnues d'utilité publique ou assimilées ou

sous l'autorité de la Déléguée générale sont

gérées par des Directeurs. Il sont en général

Professeur des universités ou nommés par

l'Ambassade des pays qu'ils représentent.

Selon les maisons, les directeurs ont des

mandats d'une durée différente. C'est ainsi que

depuis janvier 2010 sept nouveaux directeurs

ont rejoint la Cité internationale.

Un rôle capital

Clé de voute de la Cité internationale, le direc-

teur de maison, veille au bon fonctionnement

de sa maison et à la qualité de son accueil.

Interlocuteur privilégié des résidents, à la sé-

lection desquels il a participé, il s'assure éga-

lement de leur bonne intégration dans la vie

de la maison et de la Cité internationale, ainsi

qu'au déroulement satisfaisant de leur séjour

académique et personnel. Il organise chaque

année l'élection du Comité des résidents de

sa maison (voir page 26) et veille à son bon

fonctionnement.

Il est associé à toutes les décisions concernant

les sujets d'intérêt collectif communs aux mai-

sons de la Cité internationale.

Enfin, il organise et anime la vie culturelle de sa

maison, participant ainsi au rayonnement de la

Cité internationale. ■

17

LES DIRECTEURSDE MAISONS

Roberto GIACONE Maison de l’Italie

Hitoshi TERAOMaison du Japon

Jean TARDYMaison du Liban

Marc CERISUELO Résidence Lucien PAYE

Ahmed EZBAKHEMaison du Maroc

Camille MICHON Maison des Industries Agricoles et Alimentaires

Terence MURPHY Fondation des États-Unis

François BRUNETCollège Franco-Britannique

Christiane DEUSSEN Maison Heinrich HEINE

Maria GRAVARI-BARBAS Fondation Hellénique

Bikas Chandra SANYAL Maison de l’Inde

Ana Margarida PAIXAORésidence André de GOUVEIA

José Antonio DE LA VEGA ASMITIAMaison du Mexique

Karine MÉDECINFondation de Monaco

Vivi-Anne LENNARTSSON Maison des Étudiants Suédois

Yasmin MEICHTRY Fondation Suisse

Khaled CHEKIR Maison de la Tunisie

Fabien OPPERMANNCollège néerlandais

Guri SKOKLEFALDMaison de Norvège

Lekha CHANMaison du Cambodge

Louise RICHARD Maisons des Étudiants Canadiens

Karl Ejby POULSEN Fondation Danoise

Robert MANKINFondation DEUTSCH DE LA MEURTHE

Javier de LUCASCollège d’Espagne

Inez MACHADO-SALIM Maison du Brésil

Christophe PENNAFondation ABREU DE GRANCHER, Maison des Provinces de France

Alejandra BIRGIN Fondation Argentine

Philippe SUKIASYAN Maison des Étudiants Arméniens

Jean-Michel GALIENMaison des Arts et Métiers

Lydie PHAM Maison des Étudiants de l’Asie du Sud-Est

Jean-Claude LONCLE Maison INternationale AgroParisTech

Au 1er juin 2011. Les Résidences Lila et Quai de la Loire sont gérées par Frédérique THERAUBE, responsable d'exploitation. Le centre international de courts séjours (CICS) comprend les Résidences André HONNORAT, Robert GARRIC et la Fondation Victor LYON. La Fondation HARAUCOURT est une résidence située sur l’Ile de Bréhat. La Fondation AVICENNE est fermée pour travaux.

Marie-Claire PETIT-PERRIN(CICS)

Jozef AELVOETFondation BIERMANS-LAPÔTRE

LES MISSIONS

19

UNE INSTITUTION AU SERVICEDE L’ÉCHANGE INTERNATIONAL

En 2010 avec près de 25 000 demandes d’admission, soit 12 % de plus qu’en 2009, la Cité internationale a conforté sa place de lieu privilégié d’accueil des étudiants, chercheurs et artistes étrangers à Paris.

Son action s’est inscrite dans un contexte porteur.

En effet, la création des Pôles de Recherche

et d’Enseignement Supérieur (PRES) suivie par

la loi relative aux Libertés et Responsabilités

des Universités (LRU) puis par le Plan Campus

ont considérablement modifié le paysage de

l’enseignement supérieur et de la recherche en

France.

Les étudiants étrangers, un enjeu majeur

Depuis dix ans la mobilité internationale universi-

taire en France croît régulièrement. En 2010, 12 % des

étudiants en France étaient de nationalité étrangère.

Un tiers de ces étudiants était inscrit dans un éta-

blissement d’enseignement supérieur de la région

Île-de-France. Les universités parisiennes attirent à

elles seules 20 % d’entre eux. A ceci s’ajoutent les

quelque 2 000 chercheurs qui viennent chaque an-

née séjourner dans la capitale pour plus de six mois.

Une nouvelle dynamique

L’essor des Pôles de Recherche et d’Enseignement

Supérieur (PRES) regroupant des universités, des

grandes écoles et des organismes de recherche a

amélioré la lisibilité de l’offre française. Fin 2010, on

comptait 21 PRES sur toute la France dont 8 en Île-

de-France. La création des PRES franciliens a insufflé

une nouvelle dynamique dans les relations de la Cité

internationale avec les acteurs de la recherche et de

l’enseignement supérieur.

Tous partagent le même objectif : renforcer l’attracti-

vité de Paris et sa région aussi bien en matière d’ensei-

gnement, de recherche que de cadre de vie.

La renommée internationale de la Cité et son exper-

tise en tant qu’acteur de la mobilité constituent un

atout indéniable pour ces établissements. Outre l’hé-

bergement, l’offre de services proposée aux étudiants,

aux chercheurs et aux artistes étrangers désireux de

poursuivre leur parcours académique à Paris apparaît

comme un critère non négligeable dans leur choix de

destination. Ils savent qu’ils trouveront à la Cité in-

ternationale un cadre de travail et des infrastructures

propices à la réussite de leurs études ou de leurs re-

cherches.

Au service de la mobilité internationale

Les missions de la Cité internationale sont « de fa-

voriser les échanges entre étudiants de toutes na-

tionalités choisis à un niveau élevé de leurs études

en leur fournissant un accueil de qualité, de recevoir

les chercheurs, professeurs, artistes poursuivant en

France des missions temporaires de recherche ou

d’enseignement supérieur… »

Fondée sur l’excellence académique et une réparti-

tion internationale équilibrée, la politique d’admis-

sion donne la priorité aux étudiants inscrits en master,

doctorat et post-doctorat.

En 2010, cette politique a poursuivi trois objectifs :

∏ augmenter le nombre d’admissions de résidents de

nationalité française afin qu’il avoisine un quart de

l’ensemble de la population résidente pour garantir

la qualité des échanges. Plus de 24 % de Français

ont été admis en 2010,

∏ veiller au principe de solidarité interne lors de la

fermeture de maisons pour travaux. Les réhabili-

tations des Maisons de la Norvège, de la Tunisie et

LES MISSIONS

20

celle de la Fondation ABREU DE GRANCHER n’ont pas

empêché l’accueil des étudiants norvégiens, tu-

nisiens ni des praticiens étrangers de l’Assistance

Publique-Hôpitaux de Paris,

∏ maintenir un taux d’accueil de 25 % de doctorants

et de chercheurs afin d’accompagner la politique

des établissements en matière de recherche et

d’en être partie prenante.

Un rapprochement avec les PRES

Les admissions réalisées sur la base d’accords de

partenariat avec des établissements universitaires,

de recherche et des collectivités territoriales se sont

poursuivies selon les conventions déjà établies. La

Cité internationale s’est rapprochée des Pôles de Re-

cherche et d’Enseignement Supérieur afin que les

établissements composant ces PRES puissent pro-

gressivement mutualiser leurs admissions à la Cité

internationale. L’année a également été l’occasion de

consolider le partenariat engagé avec l’École Natio-

nale d’Administration (ENA) autour de son programme

d’égalité des chances.

Une majorité d’étudiants internationaux

Afin de mieux connaître la population résidente à

la cité internationale et d'adapter ses services en

fonction des évolutions constatées, un état des lieux

de la population résidente est réalisé chaque an-

née au 2 décembre. En 2010, la Cité a accueilli 5 635

personnes représentant 129 nationalités dont 91%

d’étudiants, 8,5% de chercheurs et 0,5% d’artistes.

53% étaient originaires d’Europe, 18% d’Asie, 16,8%

d’Amérique, 12% d’Afrique et 0.20% d’Océanie.

Les 5 pays les plus représentés, après la France,

étaient la Chine, les États-Unis, l’Espagne, le Brésil

et le Maroc.

La vie étudiante pendant l’été

De mai à septembre, la Cité internationale continue

à soutenir la mobilité étudiante, en accueillant des

groupes pour des séjours à caractère universitaire

et international, culturel ou sportif. Ces résidents,

en majorité des étrangers, viennent à Paris dans le

cadre d’un cursus encadré. Tout comme ceux qui sé-

journent pendant l’année universitaire, ces résidents

« de passage » participent à son rayonnement à

l’étranger. En 2010, une cinquantaine de groupes a

été accueillie, soit au total 1 600 personnes. La durée

moyenne de séjour a fortement progressé : 68 % des

groupes sont restés un mois ou plus, contre 48 %

seulement en 2009.

46%des résidents de la Cité internationale étudient les sciences (dont les sciences de l’ingénieur).

L’ATTRACTIVITÉ DE LA FRANCE

La France est la 3e destination mondiale des

étudiants étrangers avec 246 000 étudiants

accueillis en 2009 | 2010 derrière les États-

Unis et le Royaume-Uni.

62% de ces étudiants sont originaires du

Maghreb et de l’Afrique subsaharienne. Le

Maroc arrive en tête avec 24%, suivi par la

Chine (18%), l’Algérie (16%), la Tunisie (9%)

et le Sénégal (8%).

21

Originaire de l’Aveyron, je suis actuellement en

deuxième année d’AES (administration écono-

mique et sociale) à la Sorbonne. L’année dernière,

j’ai eu du mal à me loger dans la capitale. Cette

année, cela a été beaucoup plus simple car j’ai

intégré le Centre d’entraînement de l’Institut

National du Judo qui a une convention de par-

tenariat avec la Cité internationale.

Les judokas qui arrivent à Paris sont accueillis à

la Résidence Lucien PAYE.

J’habite dans cette maison, aux côtés d’une

vingtaine de judokas et de résidents de tous

horizons. La salle d’entraînement est à un quart

d’heure de la Cité, ce qui est très appréciable.

De plus en plus, je me plais ici. J’aime discuter

avec les gens, et je trouve ces contacts très

enrichissants. J’ai pu par exemple parler de la

situation en Afghanistan avec des afghans.

Récemment, une jeune grecque nous a préparé

un repas typique, c’était très sympathique.

Habiter à la Cité a d’autres avantages : je peux

utiliser les cuisines collectives, ce qui est

important pour un sportif car je choisis ce que

je mange. Et puis, j’apprécie de vivre au milieu

d’un parc, d’être à Paris, certes, mais dans un

havre de paix et de verdure. ◆

Résident

TémoignageSOFIANE DAGDAG

LES TEMPS DE SÉJOURS

Supérieur ou égal à 9 mois : 55% Entre 3 mois et 6 mois : 21% Entre 6 mois et 9 mois : 19% Inférieur ou égal à 3 mois : 5%

RÉPARTITION DES RÉSIDENTS PAR TYPE D’ÉTABLISSEMENTS AU 2 DÉCEMBRE 2010

■ Universités

■ Écoles scientifiques

■ Centres de recherche et instituts

■ Non renseignés

■ Écoles de commerce

■ Écoles d’art

■ Divers

40%

29%

18%

6%

3% 1%3%

LES MISSIONS

22

AUTOUR DE QUELLE VISION LE PRES SORBONNE PARIS

CITÉ A-T-IL ÉTÉ CRÉÉ EN 2010 PAR QUATRE UNIVERSI-

TÉS ET QUATRE GRANDES ÉCOLES 1 ?

Notre projet s’inscrit pleinement dans le besoin

de moderniser l’enseignement supérieur français.

En nous rassemblant, nous souhaitions contri-

buer à une pratique multidisciplinaire et mul-

tithématique de la connaissance, pour faire

ressortir son caractère universel, et participer

ainsi au remodelage du paysage universitaire

d’ici vingt ans.

Notre PRES regroupe 115 000 étudiants, 13 500 en-

seignants chercheurs et 6 500 doctorants. Et si

le champ scientifique de la santé est important,

les langues, les lettres, les arts, les sciences de

la terre et de l’univers ainsi que les sciences poli-

tiques sont également très présents.

Nous sommes en outre le seul PRES parisien à

être à la fois intra et extra muros, puisque nous

comptons parmi nos membres l’université de Pa-

ris 13. Au total, Sorbonne Paris Cité représente l’un

des trois plus grands potentiels scientifiques en

France, y compris en termes de recherche et de

publications.

LA CITÉ INTERNATIONALE ACCUEILLE 880 ÉTU-

DIANTS ET 61 CHERCHEURS DU PRES SORBONNE PARIS

CITÉ (DONT UN QUART PAR PARTENARIAT) : COMMENT

VOYEZ-VOUS ÉVOLUER CE PARTENARIAT ?

Nos 8 établissements fondateurs se sont tournés

vers la Cité internationale bien avant de se consti-

tuer en PRES et nous réfléchissons actuellement au

renforcement et à l’élargissement de ce partenariat.

De fait, lorsque l’on est face à une problématique

de vie étudiante à Paris, la Cité internationale est

le premier interlocuteur auquel on pense : elle

apporte des réponses à des besoins évidents, tel

l’hébergement, qui est une question cruciale dans

la région capitale. Au delà, le fait qu’elle accueille

des résidents de toutes nationalités est important

pour nous.

Notre ambition est en effet d’accroître notre di-

mension internationale et de contribuer aux

échanges entre les étudiants et les chercheurs

français et ceux qui viennent des quatre coins du

monde. Nous sommes donc doublement intéres-

sés par ce partenariat, d’autant qu’il s’inscrit dé-

sormais dans la perspective d’une augmentation

des capacités d’accueil de la Cité internationale. ◆

Président du PRES Sorbonne Paris Cité

2 questions àJEAN-FRANÇOIS GIRARD

1. Les universités de La Sorbonne Nouvelle, Paris Descartes, Paris Diderot et Paris 13, Sciences Po Paris, l'École des Hautes Études en Santé Publique, l'Institut National des Langues et des Civilisations Orientales et l'Institut Physique du Globe de Paris.

23

Un accueil ciblé

La Cité internationale a conforté en 2010 son ingé-

nierie de l’accueil. A travers des dispositifs ciblés,

elle propose des services sur mesure aux chercheurs,

étudiants et artistes en mobilité internationale : une

assistance administrative et un accompagnement

personnalisé avant, pendant et après leur séjour, un

service d’aide au logement et une offre d’activités

d’intégration à travers des cours de langue, des vi-

sites culturelles ou encore des rencontres conviviales.

L’existence et le développement de ce dispositif sont

notamment rendus possible grâce au soutien par la

région Ile-de-France et la Ville de Paris.

2 180 chercheurs accueillis

Après la hausse très importante déjà enregistrée en

2009, le nombre de chercheurs en mobilité suivis par

la Cité internationale a encore augmenté en 2010,

avec un total de 2 180 chercheurs pris en charge. Par-

mi ces derniers, une centaine a été accueillie au titre

du programme Research in Paris. La Ville de Paris a

en effet confié à la Cité internationale l’accueil et le

suivi des lauréats de ce programme, dont l’objectif

est de faciliter et de renforcer les coopérations entre

les centres de recherche de grandes villes étran-

gères et Paris.

Le Bureau d’Accueil des Chercheurs Etrangers de la

Cité internationale est membre du réseau français Eu-

raxess et du réseau européen Euraxess Researchers in

Motion. Il est intégré au BRACE (Bureau régional d’ac-

cueil des chercheurs étrangers), qui regroupe au sein

d’un même réseau quatre centres de mobilité franci-

liens également gérés par la Cité internationale.

Une gamme complète de services

Plus de 7 700 demandes de services ont été enre-

gistrées émanant de chercheurs (résidents ou non)

en 2010.

L’assistance administrative, représente plus de la

moitié des demandes. Elle porte notamment sur

la couverture santé, le droit de séjour et le droit

du travail, sujets sur lesquels la Cité internationale

a développé une telle expertise qu’elle lui permet

aujourd’hui de répondre aux questions les plus

complexes.

Un soutien est également apporté aux chercheurs

qui cherchent un logement en Île-de-France : 18%

des services rendus en 2010 ont concerné le loge-

ment. Par ailleurs, 23 personnes doctorants en fin

de thèse et jeunes post-doctorants ont bénéfivié

du service d'aide à l'emploi (ou leurs conjoints)

dans le cadre d’un partenariat avec l’association In-

telli’Agence.

L’intégration, une priorité

Élément clé dans la réussite d'un séjour, la Cité in-

ternationale met tout en œuvre pour favoriser l'in-

tégration. Ainsi, 150 chercheurs ou leurs conjoints

de toutes nationalités ont participé aux sessions de

cours de Français langue étrangère. Les visites et

sorties culturelles organisées tout au long de l’an-

née ont attiré 870 personnes, dont une quarantaine

d’enfants. 67 chercheurs se sont inscrits au Club des

chercheurs, leur espace privilégié au sein du Col-

lège Franco-Britannique. A cela, il faut ajouter les

trois soirées traditionnelles et les rencontres convi-

viales organisées dans l’année, qui ont drainé un

large public.

des demandes enregistrées par le Bureau d’Accueil des Chercheurs étrangers concernent l’assistance administrative.

55 %

LES MISSIONS

24

3 400 étudiants accueillis

La Cité internationale a également accompagné

3 400 étudiants en 2010, dont 680 de niveau docto-

rat. 8 000 services ont été rendus : ils portaient en

priorité sur le logement (informations et aide au dé-

pôt d’une demande d’allocation logement) et sur les

démarches administratives (aide personnalisée pour

les premières formalités de séjour). En 2010, comme

pour les chercheurs, les activités d’intégration et de

loisirs, conçues pour les étudiants et doctorants, ont

été mises en place ainsi que trois nouveaux ateliers

de pratique du Français. Des familles françaises ont

été invitées à deux rencontres conviviales avec des

étudiants pour la Galette des rois en janvier et lors de

la Fête de la Cité en mai.

Un dispositif spécial rentrée universitaire

Comme chaque année depuis 2003, la Cité interna-

tionale a mis en place en partenariat avec la Ville

de Paris, le Service d’accueil des Étudiants Étrangers

(SAEE). Du 6 septembre au 10 décembre 2010, une

plate-forme de services de type guichet unique pro-

posant un accueil généraliste multilingue rassemble

plusieurs services : Préfecture de Police de Paris, Di-

rection départementale du Travail, Office Français

de l’Immigration et de l’Intégration, Caisse d’Alloca-

tions Familiales, RATP, mutuelles étudiantes… Pour la

première fois depuis la mise en place de ce service,

les étudiants avaient la possibilité de parler le russe

ou l’hindi en plus des langues cinq traditionnelle-

ment utilisées.

L'installation d’un pré-accueil a permis de faciliter

la gestion des flux. Au total, plus de 4 200 services

ont été rendus sur cette période de trois mois. Ils

concernent principalement l’aide aux formalités ad-

ministratives et à la recherche d’un logement. L’Of-

fice Français de l’Immigration et de l’Intégration a

donné près de 4 500 rendez-vous de visites médi-

cales, la Préfecture de Police de Paris a délivré plus

de 2 500 titres de séjour et la Caisse d'Allocations

Familiales a traité sur place 3 800 dossiers de de-

mandes d’allocation logement.

1 000 artistes et professionnels de la culture soutenus

Près de 1 000 artistes et professionnels de la

culture étrangers ont été accueillis en 2010 au sein

du Bureau d’Accueil des Artistes et Professionnels

Etrangers (BAAPE). Celui-ci a répondu à plus de

1 300 demandes de services, portant principale-

ment, comme pour les chercheurs et les étudiants,

sur l’aide aux démarches administratives et la re-

cherche de logement.

2010 s’est surtout caractérisée par le début d’une

collaboration avec les réseaux engagés en faveur de

la mobilité artistique à l’échelle européenne.

En mai 2010, le BAAPE est par exemple devenu

membre d’On-the-move, réseau d’information sur la

mobilité artistique. L’année a été aussi l’occasion de

consolider ou développer les relations avec les ad-

ministrations concernées, une condition indispen-

sable pour mieux répondre aux questions posées par

les structures culturelles ou les artistes. Par ailleurs,

l’hébergement d’artistes et de professionnels de la

culture à la Cité internationale a été développé : 50

d’entre eux ont été accueillis durant l’année.

Un soutien aux publics en difficulté

Parallèlement à ses services d’accueil spécialisés par

public, la Cité internationale propose à ses résidants

25

titres de séjours ont été délivrés par la Préfecture de Police de Paris sur la plate forme d'accueil installée à chaque rentrée universitaire à la cité internationale.

2 500et au delà, une aide et un soutien pour répondre

à des difficultés plus prononcées, qu’elles soient

d’ordre social, pédagogique et psychologique. En

2010 le Relais Social International a permis à 250

personnes de bénéficier de ces services.

Certains étudiants ou chercheurs confrontés à des

problèmes de langue et d’expression dans la rédac-

tion de leurs travaux en français ont pu s’initier aux

dispositifs textuels et culturels impliqués par l’écri-

ture et la recherche en suivant l'un des ateliers Écrire

la recherche en Français.

En outre, 11 étudiants confrontés a des difficultés

financières ont reçu une aide d’urgence, grâce au

don d’un mécène, le montant alloué a pu passer de

150 euros à 200 euros par bénéficiaire.

Autre fait marquant en cette année 2010, un nouveau

partenariat a été signé en juin entre la Cité interna-

tionale et l’Équipe mobile d’information et de préven-

tion santé (EMIPS). L’EMIPS a donc tenu en novembre

et décembre deux permanences pour répondre aux

questions que se posent les résidents sur le sommeil,

l’alimentation ou encore les addictions.

J’ai sollicité le Bureau d’Accueil des Artistes et

Professionnels de la culture de la Cité interna-

tionale à plusieurs reprises. D’abord avant d'ar-

river en France pour connaître les démarches

afin de me me déclarer artiste indépendant et

obtenir une carte de séjour.

Ensuite, lorsque je suis arrivé à Paris, je suis allé

les voir pour obtenir des informations sur la

sécurité sociale car les démarches administra-

tives sont très différentes d’un pays à l’autre.

Pouvoir s’appuyer sur une équipe pour traduire

le langage administratif est indispensable ! ◆

Artiste gréco-américain

TémoignageNICOLAS VARGELIS

L’ACCUEIL DES PUBLICS EN MOBILITÉ

2180 chercheurs accueillis 3400 étudiants accompagnés 1000 artistes et professionnels ide la culture soutenus

LES MISSIONS

26

LES ÉCHANGESAU CŒUR DU PROJET

Depuis son origine, la Cité internationale œuvre pour la promotion des échanges, source d’enrichissement qui s’ajoute aux apprentissages académiques. Dans chaque maison la diversité des nationalités et des disciplines favorise la découverte de l’autre.

Dans toutes les maisons, des espaces communs

favorisent le « savoir être ensemble ». Et comme

la qualité des échanges dépend de l’implication

des résidents, tout est fait pour encourager leur

engagement.

Des résidents impliqués

Chaque maison est dotée d’un comité des résidents qui

joue un rôle essentiel dans l’animation et la gestion de

la vie quotidienne. La Cité internationale encourage

les projets des résidents à travers l’attribution d’un

soutien financier issu d’un fonds dédié. pour l’année

2010, 19 projets ont bénéficié d'un appui financier

dans diverses disciplines : théâtre, installation multi-

média, arts plastiques, danse, photographie, projets

citoyens…

Le soutien apporté aux résidents se traduit égale-

ment par l’écoute qui leur est apportée au sein des

instances thématiques (commissions, groupes de tra-

vail...) auxquelles ils décident de prendre part.

Ils peuvent aussi s’investir dans la vie associative

en rejoignant l’Alliance internationale, qui regroupe

notamment les anciens résidents désireux de rester

en contact, ou bien PariCité, l'association environ-

nementale.

Le dynamisme des maisons

Tout au long de l’année les maisons organisent une

programmation variée avec des concerts de musique

classique et contemporaine, des expositions, des

colloques...

En 2010, le Collège d’Espagne a exposé les œuvres

de Brenan DUARTE, la Maison du Cambodge a fêté

le nouvel an Khmer autour de jeux traditionnels et

d’une lecture de pièces de théâtre.

A l’occasion de son 80e anniversaire, la Maison des

Étudiants Arméniens a proposé une exposition de

photos Intime Arménie de Régis LABOURDETTE…

La vie associative

De leur côté, les associations ont multiplié les initia-

tives pour favoriser les rencontres et les débats.

L’Alliance internationale a ainsi créé un rendez-vous

trimestriel, Les petits déjeuners de l’Alliance, aux-

quels ont été conviées des personnalités de renom

comme Jean-François MATTÉI, Président de la Croix

Rouge française, et Eva JOLY, Député européen. Son

CINQ MAISONS METTENT LES ARCHI-TECTURES ICONIQUES À L’HONNEUR

De février à juin 2010, cinq maisons de la Cité

internationale – la Fondation Hellénique, la

Fondation suisse, le Collège d’Espagne, la Mai-

son Heinrich Heine et la Fondation Biermans-

Lapôtre – ont organisé un cycle de confé-

rences intitulé Architectures iconiques : sens,

impacts, images. Les tables rondes ont porté

successivement sur le star-system des archi-

tectes, la conservation des œuvres d’archi-

tectures iconiques, l’impact de l’architecture

emblématique, la nouvelle architecture des

musées et les relations entre développement

durable et l’architecture emblématique.

27

LES ÉCHANGESAU CŒUR DU PROJET

nouveau site Internet (www.allianceinternationale.

org) lancé en juin 2010 propose un annuaire en ligne

complet et des fonctionnalités d’animation élar-

gies. Quant à l’association PariCité, elle a poursuivi

les Jeudis verts, conférences débats sur des théma-

tiques environnementales.

La bibliothèque, un pôle fédérateur

La bibliothèque centrale de la Cité internationale a

continué à être très fréquentée : plus de 215 200 en-

trées ont été enregistrées sur les 315 jours d’ouver-

ture. 45 160 connexions ont été répertoriées pour la

consultation en ligne de sa base documentaire. En

2010, la bibliothèque s’est particulièrement attachée

à faire connaître son offre en signalant ses collec-

tions et services sur worldcat, catalogue mondial

des bibliothèques. Elle a également développé une

politique d’accès nomade à la documentation élec-

tronique depuis les résidences connectées au réseau

de campus.

L’apprentissage des langues

Créé en 1999 pour favoriser l’auto-apprentissage

du français et des langues étrangères, l’Esp@ce

Langues a reçu 5 350 personnes en 2010 (dont une

grande majorité de résidents). Des usagers de 73

nationalités ont utilisé le laboratoire d’auto-forma-

tion et participé aux groupes de conversation. Le

Français reste la langue la plus étudiée. 5 résidents

et 14 intervenants extérieurs, tous bénévoles, ont

animé chaque semaine des groupes de conversa-

tion en 6 langues : anglais, espagnol, français, ita-

lien, portugais et chinois.

Un pôle sportif universitaire

En 2010, l’offre sportive réservée aux résidents a

séduit plus de 1 300 personnes et les installations

sportives du site ont accueilli plus de 220 000 per-

sonnes. Par ailleurs, trois nouveaux partenariats ont

été signés avec la Fédération Française de Karaté, la

Fédération Française de Baseball et de Softball et le

Club Olympique Judo Nice. Et depuis le mois de juin

2010, le club Omnisport du Stade Français s’entraîne

sur les pelouses du Stade de Rugby ! Plusieurs événe-

ments ont marqué l’année sportive à la Cité interna-

tionale, comme la journée Universiforme organisée

le 10 avril afin de sensibiliser les résidents, les étu-

diants et le personnel des universités parisiennes à

la pratique du sport.

Des partages de savoir

Chaque année CitéDébats permet de passer un thème

au crible d’une réflexion pluridisciplinaire donnant à

comprendre le monde dans sa diversité. En 2010, le

développement durable était à l’honneur avec trois

sessions programmées en octobre, novembre et dé-

cembre, et consacrées respectivement à la santé

environnementale, l’alimentation industrielle et ses

risques pour la santé et la biodiversité en milieu ur-

bain. Ces rendez-vous ont réuni des spécialistes de

renom comme André CICOLELLA, chercheur en santé

environnementale ou encore Monique ROBIN, jour-

naliste et réalisatrice...

Avec l’Agence Universitaire de la Francophonie

(AUF), la Cité internationale a organisé une journée

d’échange sur le thème de l’eau. Le plateau central

des interventions était basé à la Cité internationale

LES MISSIONS

28

et les campus numériques de AUF sur les cinq conti-

nents ont organisé des visioconférences en présence

de spécialistes du sujet.

Création musicale et répertoire classique

L’Orchestre de la Cité rassemble chaque année entre

65 et 95 jeunes professionnels instrumentistes de

toutes nationalités, qui achèvent leurs études supé-

rieures de musique. À ses côtés, la chorale s’adresse

plutôt à des amateurs. Elle permet à une centaine

de choristes de partager la musique avec les instru-

mentistes, dans l’esprit de brassage culturel propre

à la Cité internationale.

Six concerts ont été donnés par l’orchestre au cours

de la saison 2010, dont quatre avec la chorale. Ils ont

rassemblé 128 instrumentistes issus de 23 nationa-

lités et 40 choristes de 26 nationalités différentes.

L’orchestre a poursuivi son ambitieuse politique

de programmation, consistant à mélanger, lors de

chaque concert, des œuvres contemporaines et des

œuvres du grand répertoire symphonique. Parmi

les œuvres contemporaines, figuraient une création

française et une création mondiale de Roger BOUTRY,

compositeur et 1er grand prix de Rome.

Une fabrique artistique

Le Théâtre de la Cité internationale connu et reconnu

pour la qualité de sa programmation a accueilli des

artistes de toutes les disciplines faisant résonner la

musique avec le théâtre, les arts plastiques avec la

chorégraphie…

La programmation construite sur un équilibre entre

des propositions populaires et d’autres plus radi-

cales, permettant de faire découvrir des artistes peu

connus, a attiré 36 000 spectateurs dont 30 % âgés de

moins de 30 ans. De nombreuses résidences d’artiste

ont permis de soutenir de jeunes créateurs dans leur

travail. La compagnie de Cirque de Camille BOITEL a

ainsi été accueillie en résidence deux fois par mois.

Des musiciens ont également été soutenus dans le

cadre de résidences de création dont plusieurs ont

donné lieu à des concerts. Enfin, désireux de faire du

public un véritable partenaire, le Théâtre de la Cité in-

ternationale a multiplié les actions artistiques parti-

cipatives, qui ont rassemblé près de 4 000 personnes.

HUMAN LIBRARY, UN PROJET PARTICIPATIF

En 2010, une artiste en résidence, la choré-

graphe Fanny de CHAILLÉ a travaillé avec les

résidents en déclinant un concept danois : le

Human Library. Le principe ?

Le lecteur emprunte un livre pour une durée

limitée, comme dans n’importe quelle biblio-

thèque, à cette différence près que le livre est un

être vivant. Et pendant 30 minutes, ce livre de

chair conte une histoire le concernant… Le Hu-

man Library s’est installé dans les bibliothèques

de la Maison Internationale et de la Maison

Heinrich HEINE. En deux jours, 230 lecteurs ont

participé et les « livres résidents » Comme mal-

voyant mais pas aveugle, Mon père me cherche

un mari, Mère de gauche, enfants de droite…

ont été empruntés en moyenne six fois par jour.

Pascale HENROT, directrice du Théâtre m’a propo-

sé de devenir résidente estimant qu’il était im-

portant à ce stade de ma carrière, que je puisse

disposer d’une sorte d’assise. J’ai beaucoup

de chance, car qu’il y a peu d’institutions pari-

siennes qui proposent ce genre de partenariats

à des artistes !

Je suis en résidence à la Cité internationale pour

trois ans, de 2010 à 2013. Je peux utiliser les stu-

dios et le théâtre m’accorde un budget qui m’aide

à monter mes œuvres. J’évolue dans le champ

chorégraphique mais mon travail porte princi-

palement sur la langue. L’année dernière, avec

une trentaine de résidents, nous avons monté

le projet Human Library (voir encadré) qui a ren-

contré un vrai succès. Le profil international des

étudiants et des chercheurs de la Cité était par-

ticulièrement adapté à ce type d’expérience : ce

sont des gens originaires de pays différents, avec

des histoires, des cultures, des approches dif-

férentes, ce qui nous a permis de proposer des

« livres humains » très divers et intéressants.

Leurs échanges avec leurs lecteurs ont été d’au-

tant plus riches. Et alors qu’on reproche souvent

à la jeunesse d’aujourd’hui sa mollesse et son ab-

sence d’engagement, j’ai rencontré au contraire

des jeunes formidables et engagés. J’ai égale-

ment travaillé sur un nouveau spectacle Je suis

un metteur en scène japonais qui a été présenté

du 29 avril au 4 mai 2011. ◆

Artiste en résidence au Théâtre de la Cité internationale

TémoignageFANNY DE CHAILLÉ

les locations de salons, les tournages…

Plus de 100 000 personnes ont été accueillies à la

Cité internationale en 2010 à l’occasion des 350 col-

loques et congrès organisés par des structures uni-

versitaires, scientifiques, associatives, culturelles…

Citons par exemple le 3e congrès commun des so-

ciétés françaises de médecine et de traumatologie

du sport, la cérémonie d’ouverture de l’année eu-

ropéenne de la lutte contre la pauvreté et l’exclu-

sion ou encore les premières assises de la jeunesse

organisées par la Croix Rouge. La location d’espaces

(du salon à l’amphithéâtre) a enregistré une pro-

gression, forte d’une importante fidélisation de la

clientèle.

Le parc et les maisons ont également servi de dé-

cors pour une cinquantaine de films (dont cinq

longs métrages), téléfilms et prises de vue. ■

29

LE PATRIMOINE

31

UN PATRIMOINE RÉHABILITÉET MIS EN VALEUR

La Cité internationale a poursuivi en 2010 le programme de réhabilitation de son patrimoine engagé il y a dix ans, et continue à faire connaître ses bâtiments et son parc au grand public et aux spécialistes.

L’année 2010 a vu l’achèvement d’importants

chantiers lancés par la Cité internationale pour

réhabiliter son patrimoine bâti. Parallèlement des

études complètes ont été menées pour lancer les

prochaines réhabilitations d’envergure.

Des bâtiments restaurés

La Maison de Norvège a ainsi ouvert ses portes à

la rentrée universitaire après une importante cam-

pagne de restauration. Conformément à la politique

de développement durable menée sur le site (voir

aussi page 34), l’accent a été mis sur le respect de

l’environnement à travers, par exemple, l’usage de

matériaux naturels comme le bois massif ou encore

l’emploi de peintures sans solvant. Les travaux ont

permis d’améliorer les performances énergétiques

du bâtiment avec, à la clé, une diminution de 47 %

des consommations. Le gouvernement norvégien et

la Région Île-de-France ont apporté respectivement

40 et 15% du budget dédié à ces travaux.

La restauration de la Fondation ABREU DE GRANCHER

a elle aussi pris fin en 2010. C’est désormais une

maison réhabilitée à l'identique, dotée d’un réseau

complet d’informatique câblé et peu consommatrice

en énergie. Les nouveaux résidents ont eu le plaisir

de découvrir des chambres dotées de leur mobilier

d’époque en acajou, en partie importé de La Havane

dans les années 1930 et intégralement restauré.

Cette réhabilitation a bénéficié d’un financement de

l’Assistance Publique-Hôpitaux de Paris (AP-HP) qui

a conclu un partenariat avec la Cité internationale

pour accueillir au sein de cette résidence des pra-

ticiens étrangers en formation. La participation de

la Région Île-de-France et une subvention accordée

au titre du Plan de relance ont également permis de

réaliser ces travaux.

Un autre grand chantier, celui de la Maison de l’Italie

s’est achevé en mars 2010. Au programme : ravale-

ment de la façade, remise à neuf des trois cuisines,

des 90 salles de bain, des espaces collectifs et la ré-

fection d'une partie de son toit.

Des travaux de moindre envergure ont également

été réalisés au Collège Franco-britannique avec la

réfection de la toiture. Parallèlement, certaines cam-

pagnes de travaux se sont poursuivies, notamment à

la Maison de la Tunisie dont l’ouverture est prévue à

la rentrée universitaire 2011| 2012.

Fin 2010, le programme de réhabilitation des maisons

de la Cité internationale était ainsi réalisé aux deux

tiers. Pour préparer la suite, des études ont été lan-

cées en prévision des rénovations du Collège néerlan-

dais et du Pavillon Pasteur de la Fondation DEUTSCH

DE LA MEURTHE. Des diagnostics ont également été

réalisés pour poursuivre la mise en accessibilité des

bâtiments aux personnes à mobilité réduite.

Un parc écologique

Le patrimoine de la Cité internationale comprend

aussi l’un des plus grands parcs de Paris doté d'une

centaine d’espèces d’arbres. En 2010, un étiquetage

didactique des arbres a été réalisé pour informer et

sensibiliser les visiteurs sur la diversité des espèces

présentes. Côté entretien des espaces verts, les pra-

tiques se sont faites encore plus respectueuses de

l’environnement, toujours dans une optique de dé-

veloppement durable (voir page 35). Objectif : deve-

nir le premier éco-parc de la capitale et obtenir le

label Espaces verts écologiques (EVE).

370mètres linéaires de fonds documentaires et iconographiques de la Cité internationale ont été officiellement versés en janvier 2010 aux Archives nationales.

LE PATRIMOINE

32

UN PATRIMOINE D’EXCEPTION

Construites entre 1925 et 1969, les maisons

de la Cité internationale témoignent de la di-

versité architecturale du 20e siècle. Certaines

évoquent l’architecture de leur pays d’origine

comme la Maison du Japon, dotée de deux

fresques de FUJITA ou la Fondation BIER-

MANS-LAPÔTRE avec sa façade d’inspiration

flamande. D’autres sont marquées par le cou-

rant moderne international comme la Fonda-

tion Suisse de LE CORBUSIER… Cinq d’entre

elles sont protégées au titre des monuments

historiques. Les aménagements intérieurs

de certaines maisons ont dès l'origine été

confiés à des concepteurs renommés comme

Charlotte PERRIAND ou encore Jean PROUVÉ.

Un site de mieux en mieux connu

Au-delà de l’entretien et de la restauration de son

patrimoine végétal et bâti, la Cité internationale s’est

attachée à sa valorisation. En 2010, elle a impulsé de

nouvelles recherches et lancé différents programmes

pour affiner la connaissance de son site.

L’inventaire régional du patrimoine initié en 2009

a franchi une étape supplémentaire, avec le lan-

cement d’études pour cinq nouvelles maisons : la

Maison des Étudiants Arméniens, la Maison Interna-

tionale, la Maison INternationale AgroParistech, la

Fondation BIERMANS-LAPôTRE et la Maison des Étu-

diants suédois. Cet inventaire aboutira à la consti-

tution d’une documentation générale sur le patri-

moine de la Cité.

Autre étude étoffée en 2010, celle de la société REA

chargée de réaliser un recueil de documentation

graphique et textuelle sur l’évolution du domaine

de la Cité internationale depuis l’origine jusqu’à nos

jours. Elle vise à numériser une sélection de plans,

qui seront ensuite utilisés pour créer une animation

multimédia.

Des publics sensibilisés

La Cité internationale a également poursuivi ses ac-

tivités dans les domaines de l’urbanisme, de l’archi-

tecture, du paysage et du design mobilier, afin de

sensibiliser le grand public et les publics spécialisés.

Les visites guidées par des architectes ont attiré plus

de 3 200 personnes.

LE PATRIMOINE

33

Un espace d’expérimentation

En 2010, quatre maisons ont été mobilisées autour de

Smartcity, un programme européen de recherche et

de production artistique sur le thème de la ville créa-

tive, intelligente et collaborative. Parmi les initiatives

menées, 70 marcheurs ont testé Heritage experience

pendant les Journées du Patrimoine. Ce dispositif mo-

bile permet une promenade interactive et propose au

public de créer des films uniques et surprenants grâce

à une application IPhone novatrice et expérimentale.

La Cité à la Une

Plusieurs ouvrages ont été publiés durant l’année,

notamment Architectures paysagées, une nouvelle

monographie axée sur l’histoire et l’actualité archi-

tecturale de la Cité internationale, parue en juin 2010

aux éditions L’Oeil d’Or. En avril 2010, le magazine

Connaissance des Arts a fait paraître un numéro hors

série de 68 pages consacré à la Cité internationale,

illustré de plus de 100 photos. ■

L’HABITAT ÉTUDIANT EN QUESTIONS

Le 5 novembre, la Cité internationale a réuni

200 participants pour un colloque internatio-

nal sur le thème : Habitat étudiant, un éco-

système à inventer. Plusieurs architectes et

chercheurs ont dressé un état des lieux des

nouvelles expérimentations menées dans ce

domaine en France et à l’étranger.

En 2010, nous avons réalisé avec Jean-Marc

DERAM, la dernière phase de réhabilitation de

la Maison de la Norvège. La demande de la Cité

était d’enrichir l’édifice avec un projet original,

sans trahir l’œuvre initiale de l’architecte Reidar

LUND et en mettant en œuvre deux axes ma-

jeurs du développement durable : les économies

d’énergie et la diminution des composants pol-

luants et à faible durée de vie.

Nous avons privilégié l’usage du bois massif non

verni, le réemploi du mobilier historique, les

sols en linoléum ou carrelés, de l’éclairage Led

ou fluorescent temporisé sur détection… 80 m²

de panneaux solaire produisent désormais de

l’eau chaude sanitaire… bref, nous avons essayé

de construire le projet le plus vertueux possible

dans le respect de l’édifice. Le bow-window du

salon, par exemple, a été préservé des travaux

d’isolation qui l'auraient dénaturé. En 2011, nous

aménagerons les abords, visant à rendre acces-

sibles aux handicapés les espaces publics. Nous

travaillons là dans un même esprit de modernité

respectueuse, en réinterprétant le dallage de

1954 en pierre calcaire. ◆

Architecte de la réhabilitation de la Maison de Norvège

TémoignageOLIVIER TAUVEL

LE DÉVELOPPEMENT DURABLE

35

DÉVELOPPEMENT DURABLE :PLACE À L’ACTION !

L’année 2010 a permis à la Cité internationale de renforcer son engagement en matière de développement durable, en multipliant les actions concrètes dans les domaines sociaux, économiques et environnementaux.

Face aux enjeux environnementaux et socio-

économiques planétaires, la Cité internationale

intègre depuis plusieurs années au cœur

de sa politique les problématiques liées au

développement durable. L’année 2010 a été

consacrée à la mise en place d’actions destinées

à concrétiser une partie des engagements pris

collectivement. Pour développer les projets

de manière pérenne, une chargée de mission

développement durable a été recrutée.

Des pratiques exemplaires

Les premières actions ont concerné le patrimoine

bâti et le parc. Côté bâtiment, la lutte contre le chan-

gement climatique a été une priorité. Une démarche

d’efficacité énergétique a été lancée avec l’aide des

pouvoirs publics, dans le cadre du plan de relance,

pour faire un état des lieux de la performance éner-

gétique des bâtiments et déterminer les axes de

progrès. En parallèle, lors des rénovations de mai-

sons ou de travaux de maintenance, des dispositifs

permettant de réduire les consommations en eau et

en énergie (isolation intérieure, ventilation, écono-

miseurs d’eau…) ont été systématiquement mis en

place.

Quant au parc, de nouvelles pratiques ont été mises

en œuvre pour trouver un équilibre entre le confort

paysager du public et les contraintes écologiques.

Ainsi, l’utilisation des pesticides a été supprimée, la

taille douce des végétaux est de rigueur et pour limi-

ter les arrosages, le paillage est employé. Enfin, l’ins-

tallation d’un rucher (voir p36) permet de sensibiliser

le public à la biodiversité.

De nouvelles approches

En 2010, la Cité internationale s’est également atta-

chée à adopter un mode de consommation sobre et

de production durable. Elle s’est dotée d’une poli-

tique d’achats responsable, qui s’est traduite par la

mise en place d’un catalogue restreint de fourni-

tures, le choix de produits écologiques et l’intégra-

tion dans les cahiers des charges de ses prestataires

de préoccupations environnementales, sociales et

éthiques.

Le traitement des déchets a également été amélioré.

Les quantités de papier utilisées ont notamment di-

minué grâce à la mise en réseau des photocopieurs.

Des systèmes de collecte de matériaux usagers

comme les piles ou les canettes en aluminium ont

fait leur apparition dans les maisons et les services.

Des filières ont été mises en place pour éliminer cer-

tains déchets, comme les peintures, et en valoriser

d’autres comme les huiles usagées du restaurant

universitaire.

Une contribution à la réflexion

Le 2 avril, la Cité internationale et Toogezer ont pro-

posé le « 1er tour du monde du développement du-

rable ». Le public a pu découvrir des expériences in-

ternationales écologiques et solidaires.

A travers CitéDébats, la Cité internationale a orga-

nisé trois rencontres animées par des spécialistes

de la santé environnementale, de la sécurité ali-

mentaire et de la biodiversité en milieu urbain (voir

page 27).

mètres cube d’eau par résident ont été économisés en 2010.

6

LE DÉVELOPPEMENT DURABLE

36

D’autres événements ont marqué l’année, comme

l’exposition Zone botanique temporaire, proposée

par le collectif d’artistes GLASSBOX, en résidence à la

Cité internationale. Des œuvres végétales réparties

dans le parc ont évolué avec le temps, soumises aux

variations de l’air, de la lumière et de la nature.

Avec les salariés et les résidents

Les salariés ont un rôle à jouer dans leurs activi-

tés quotidiennes pour atteindre les objectifs de la

charte CitéDurable signée en 2009. Afin de faciliter la

mise en œuvre de projets, un réseau de référents dé-

veloppement durable, volontaires, a été déployé. Des

groupes de travail ont été constitués pour améliorer

la communication entre les services et accroître la

coopération et le partage.

La Cité internationale a également intégré l’accom-

pagnement au changement dans son plan de forma-

tion et noué un partenariat avec Emploi 14, une en-

treprise spécialisée dans l’insertion professionnelle

des personnes en difficulté. ■

EN 2010, UNE CAMPAGNE D’AUDITS ÉNERGÉ-

TIQUES A ÉTÉ MENÉE, QUEL ÉTAIT L’OBJECTIF ?

Nous avons mesuré l’efficacité énergétique

de l’ensemble des bâtiments et les émissions

carbone inhérentes à leur fonctionnement.

Au-delà de la partie état des lieux, des rele-

vés thermographiques ont permis de mesurer

le potentiel d’amélioration de chaque espace.

Celui-ci est important car la Cité compte beau-

coup de bâtiments patrimoniaux.

AU TERME DE CES CONCLUSIONS, QUELLES ME-

SURES VONT ÊTRE MISES EN PLACE ?

La Cité va lancer plusieurs chantiers d’isolation

de toitures, instaurer un suivi des consomma-

tions et poursuivre la sensibilisation des usa-

gers. Dans le cadre d’une démarche qualité, un

système de management énergétique fondé sur

les normes AFNOR 16 001 va être mis en place.

A long terme, les objectifs sont ceux énoncés

dans la charte CitéDurable : atteindre les 3 x 20

européens : 20% de réduction des consomma-

tions, 20% d’énergie renouvelable et 20% de ré-

duction des gaz à effet de serre. ◆

Responsable du département entretien maintenance

2 questions àGILDAS JACOLOT

La Maison de l’Île-de-France, dont les travaux débuteront en 2012 sera la première maison érigée à la Cité internationale depuis 1969. Maison à énergie positive, elle produira davantage d’énergie qu’elle n’en consommera.

Bientôt1 maisonà énergie positive

LES ABEILLES INVESTISSENT LE PARC

En mai 2010, un rucher composé de cinq ruches

peuplées d’au moins 200 000 abeilles a été ins-

tallé dans le parc, devant la Fondation argen-

tine. Et le 16 septembre, une dizaine de salariés

en tenue d’apprentis apiculteurs a extrait une

première récolte de 40 kilos de miel…

LE MÉCÉNAT

LE MÉCÉNAT

38

Après une phase de préparation minutieuse, la Cité internationale a lancé en 2010 une vaste campagne de levée de fonds en direction des entreprises, des fondations et des grands donateurs. Faire vivre la diversité pour faire grandir le monde, telle est la signature de cette campagne dont l’objectif est de réunir 15 millions d’euros d’ici à 2015 autour de quatre axes de développement. Parallèlement, des actions ciblées de sollicitations ont été menées tout au long de l’année auprès des anciens résidents, des particuliers, des donateurs, etc.

Née grâce à des donations et à la générosité

de philanthropes, la Cité internationale entend

avec cette campagne d’envergure renouer avec

l’esprit qui a guidé ses fondateurs dès l’origine.

Au-delà de ce symbole, il est indispensable de

concrétiser des projets tangibles afin de continuer

à accueillir des étudiants, des chercheurs et des

artistes étrangers dans le respect des missions

d’origine de la Cité tout en les adaptant à la réalité

académique d’aujourd’hui. Résidents, salariés,

directeurs de maisons, etc., chacun a été impliqué

afin de participer à cet élan pour construire la Cité

internationale du XXIe siècle.

Diversité et qualité de vie

Parmi les quatre axes majeurs de cette campagne,

le premier porte sur la promotion de la diversité. Fi-

dèle à ses valeurs humanistes, la Cité internationale

entend refléter davantage la diversité du monde

par l’accueil d’étudiants dont les profils et l’origine

sont actuellement sous-représentés. Pour ce faire,

elle a conçu un programme de bourses internatio-

nales pour favoriser la venue d’étudiants ressor-

tissants de pays en conflit ou victimes de graves

traumatismes... Cette diversité doit aussi s’exprimer

par des aménagements aussi bien intérieurs qu’ex-

térieurs afin de faciliter l’accès aux résidents à mo-

bilité réduite.

Partant du postulat que les résidents de la Cité in-

ternationale sont sa vraie richesse, le deuxième axe

vise à leur offrir des conditions de vie propices à

leur épanouissement personnel et à la réussite de

leurs études. Pour un étudiant ou un chercheur en

mobilité, l’environnement dans lequel il séjourne

constitue un facteur important en matière d’inté-

gration et réussite académique. Aussi, pour conti-

nuer à attirer les étudiants, chercheurs et artistes

les plus talentueux, où qu’ils se trouvent, la Cité in-

ternationale souhaite miser sur son cadre de vie et

la qualité des services qu’elle leur propose. A titre

d’exemple, elle compte aménager son parc pour en

faire le premier éco-parc de la capitale. Elle sou-

haite également accroître les ressources et services

documentaires multimédia de sa bibliothèque, ou-

verte 7 jours 7.

UNE CAMPAGNEBIEN PARTIE

LE MÉCÉNAT

DES FONDS POUR RÉNOVER LES TERRAINS DE SPORT EN PLEIN AIR

Dès l’origine, les fondateurs de la Cité inter-

nationale ont donné une place centrale à la

pratique du sport, en vertu du principe Mens

sana in corpore sano. Aujourd’hui, les 8 ter-

rains de sport en plein air et en libre accès

du parc accueillent les résidents mais aussi le

grand public. La Cité internationale a fait de

leur rénovation indispensable l’un des pro-

jets de sa campagne. Les travaux prévoient un

« reprofilage » de chaque terrain pour drainer

les eaux en surface, l’installation de clôtures

en treillis et de pare-ballons ainsi que la mise

en place de cages de buts sur les terrains de

football et de handball. Le tout nécessitera un

investissement de 180 000 euros.

UNE CAMPAGNEBIEN PARTIE

Rénovation et rayonnement

Le troisième axe de la campagne porte sur la réhabi-

litation et la valorisation du patrimoine architectural

de la Cité internationale. Si deux tiers des 40 bâti-

ments ont déjà été rénovés, la réhabilitation du tiers

restant constitue une nécessité.

8 pavillons sont actuellement concernés dont 4 bâti-

ments emblématiques : le Collège néerlandais, clas-

sé monument historique, la Fondation Hellénique,

le Pavillon PASTEUR de la Fondation DEUTSCH DE LA

MEURTHE et la Maison des Industries Agricoles et Ali-

mentaires.

Outre l’amélioration des conditions d’accueil des ré-

sidents, ces rénovations sont toutes pensées dans

une optique de développement durable.

Enfin, le quatrième axe de la campagne concerne le

rayonnement intellectuel et culturel de la Cité inter-

nationale. Bien plus qu’une résidence universitaire,

la Cité est porteuse d’idéaux qu’elle entend diffuser

tant auprès de ses résidents que de la communauté

nationale et internationale. Pour ce faire, elle pro-

jette en particulier de lancer un cycle de débats de

haut niveau sur les thèmes qui font sens à la Cité

internationale : paix, diversité culturelle, mobilité in-

ternationale, relations internationales...

Des décideurs rejoignent la campagne

Pour l'aider à porter cette campagne, la Cité inter-

nationale a constitué un Comité de campagne. Com-

posé de décideurs.

Il réunit* notamment :

∏ Michel BON, président du Conseil de surveillance,

Devoteam Solutions France,

∏ Patrice de CAMBOURG, président, Mazars,

∏ François HENROT, associé Gérant de ROTSCHILD & Cie

Banque,

∏ Michel DAVID-WEILL, président du Conseil de

Surveillance de EURAZEO,

∏ Michel CLAIR, président du Conseil de Surveillance

de Klépierre,

∏ Isabelle de PONFILLY, directeur général de Vitra

France,

∏ Patrice HENRI, président du directoire de la Banque

Martin MAUREL…

Les démarches effectuées, pas à pas, ont porté

leurs fruits dès l’automne, avec la réception des

premiers dons. ■

*Au 1er juin 2010

UNE CHAMBRE À VOTRE NOM, UNE OPÉRATION ACTIVE !

Initiée en 2004, l’opération Une chambre à votre

nom permet de donner son nom, ou celui de

la personne de son choix, à l’une des 5 700

chambres de la Cité internationale.

Pour tout don de 1 000 euros ou plus, les do-

nateurs peuvent ainsi choisir une chambre et y

faire poser une plaque nominative à l’entrée.

Les sommes récoltées sont affectés à un fonds

de soutien du patrimoine créé à cette occasion.

Cette opération a déjà séduit plus d’une cen-

taine de donateurs animés par le désir d’aider

des étudiants de tous horizons à séjourner dans

les meilleures conditions possibles à Paris.

39

LE MÉCÉNAT

40

VOUS AVEZ PARTICIPÉ À LA CAMPAGNE MÉCÉNAT

DE LA CITÉ INTERNATIONALE EN 2010 : EN QUOI

CONSISTAIT VOTRE SOUTIEN ?

Vitra, fabricant de mobilier contemporain, a sou-

tenu en 2010 la Cité internationale, à travers un

don en nature de mobilier pour la cafétéria et

le restaurant La Terrasse, deux lieux de vie et

d’échanges, ouverts aux résidents de la Cité inter-

nationale, comme aux visiteurs d’un jour.

En écho à son cœur de métier et son savoir-faire,

Vitra a équipé ces espaces de 36 tables Bistro des-

sinées par les frères Ronan & Erwan BOUROULLEC

et de 98 chaises Basel du designer Jasper Mor-

rison. Ce nouveau mobilier, aux couleurs cactus,

noir et blanc, offre aux utilisateurs un univers lu-

dique, confortable et inspirant.

POURQUOI VITRA A SOUHAITÉ S’ASSOCIER À LA CITÉ

INTERNATIONALE ?

Nous sommes heureux de participer à la longue

tradition du design à la Cité internationale. La

grande majorité des 40 maisons a bénéficié dès

l'origine de mobilier de qualité, conçu par les

plus grands architectes et designers de l’époque :

Claude PARENT a choisi Jean ROYÈRE et Charles

EAMES pour le mobilier de la Maison de l’Iran, LE

CORBUSIER et Charlotte PERRIAND ont collaboré

pour meubler la Fondation Suisse et la Maison

du Brésil, la maison de la Tunisie et la maison du

Mexique ont été meublées par Jean PROUVÉ en

collaboration avec Charlotte PERRIAND, pour ne ci-

ter qu’eux. Grâce à notre mécénat, le mobilier très

contemporain est désormais présent dans les es-

paces de restauration de la Maison Internationale,

au centre du domaine. Vitra renouvellera son sou-

tien sur plusieurs années pour en faire bénéficier

d’autres maisons de la Cité internationale. ◆

Directeur Général de Vitra

2 questions àISABELLE DE PONFILLY

UN OBJECTIF DE COLLECTE DE 15 MILLIONS DONT :

2,5 millions d’euros pour promouvoir

la diversité,

1,5 millions d’euros pour offrir un cadre

de vie propice à

l’épanouissement

et à la réussite,

10 millions d’euros pour réhabiliter et

valoriser le patrimoine

de la Cité,

1 million d’euros pour développer son

rayonnement intellectuel

et culturel.

LE MÉCÉNAT

41

DEMAIN

DEMAIN

42

Dans le cadre du contrat quadriennal signé en 2010 avec l’État, la Cité internationale s’est engagée sur des priorités stratégiques qui lui permettront d’entamer une nouvelle phase de développement et de préparer l’avenir. Une opportunité de renforcer ses valeurs fondatrices et de répondre aux attentes et aux besoins des étudiants de demain.

Le 29 juin 2010, Valérie PÉCRESSE, ministre de

l’Enseignement Supérieur et de la Recherche

et Marcel POCHARD, président de la Cité

internationale, ont signé un contrat quadriennal

pour la période 2010-2013. Son objectif : appuyer

l’action de l’institution et lui permettre

de poursuivre son développement.

Il s’agit du quatrième contrat quadriennal passé

entre l’État et la Cité internationale. Son montant

de 6,8 millions d’euros, supérieur de 8 % à celui du

précédent contrat, marque la volonté du ministère

d’encourager une institution emblématique

en matière d’accueil des étudiants et des

chercheurs étrangers.

Une stratégie de développement soutenue par l’État

La Cité internationale envisage son développement

stratégique, d’ici 2013, selon les deux grands axes

de ses missions d’acteur de la vie universitaire in-

ternationale et de la vie étudiante en Île-de-France.

Le contrat quadriennal met l'accent sur la politique

de partenariat de la Cité internationale avec les éta-

blissements d’enseignement et de recherche, no-

tamment les universités parisiennes, ainsi qu’avec

tous les acteurs de la vie étudiante.

Avec une politique immobilière clairement inscrite

dans une démarche de développement durable,

ce contrat apporte un soutien décisif à l’évolution

urbaine du site. L’accroissement de ses capacités

d’accueil va de pair avec la préservation du site

par la construction de bâtiments novateurs d’un

point de vue architectural et environnemental. La

démarche qualité engagée en matière d’accueil et

d’accompagnement des publics en mobilité est en-

couragée par le soutien apporté à la vie culturelle,

sportive et associative et à la mise en place d'un

observatoire de la vie résidente.

Ce contrat conforte également la mise en place

de la nouvelle gouvernance de la Cité internatio-

nale, ainsi que ses efforts pour développer des res-

sources propres.

Des capacités d’accueil accrues

En 2010 la Cité internationale a poursuivi ses dis-

cussions avec la Ville de Paris, la chancellerie des

universités de Paris et l'État en vue de signer un

accord foncier qui lui permettra d’augmenter sa

capacité d’accueil de près de 20%. Pour la pre-

mière fois depuis plus de 40 ans, la Cité internatio-

nale sera en effet en mesure d’offrir à de nouveaux

pays la possibilité de construire leur maison. Ainsi,

1 200 nouvelles chambres et de nouveaux équipe-

ments de vie étudiante pourront faire leur appa-

rition sur le site. Ce projet sera aussi l’occasion

de restituer la continuité historique entre les deux

parcs est et ouest, et d’ouvrir la Cité internatio-

nale sur son environnement urbain.

La première opération, la construction de la Maison

de la Région Île-de-France est d’ores et déjà actée

et d’autres projets sont à l’étude. ■

« Nous disposons de l’opportunité extraordinaire de concevoir un campus du XXe siècle. J’invite tous ceux qui sont intéressés par ce magnifique projet à apporter leur contribution. »Marcel POCHARD,

Président

DEMAIN

DES PROJETS STRATÉGIQUES POUR L’AVENIR

LE RAPPORT DE GESTIONDES PROJETS STRATÉGIQUES POUR L’AVENIR

LE RAPPORT DE GESTION

44

LE RAPPORT DE GESTION

Depuis plusieurs années, la Cité internationale universitaire de Paris, Fondation nationale, s’est engagée dans une démarche volontariste de modernisation de ses méthodes de gestion pour faire face aux évolutions économiques et aux besoins liés à la poursuite de la rénovation de son patrimoine immobilier.

En 2010, les ressources dégagées par les diverses

activités de la Cité internationale ont fait l’objet

d’un suivi permanent, notamment grâce à la

mise en place d’un nouveau logiciel de gestion

de l’hébergement ; l’objectif étant bien entendu

d’optimiser le niveau de Chiffre d’affaires pour faire

face aux dépenses des services communs de la Cité

internationale ainsi qu’à son développement.

La volonté de la Cité internationale de renouer avec

sa tradition historique de mécénat a produit en 2010

des premiers résultats encourageants et les pro-

messes de dons permettent d’espérer une sensible

progression des recettes en 2011. Quant aux charges

d’exploitation, leur progression en 2010 s’explique

notamment par les dépenses correspondant à l’uti-

lisation des subventions pour les travaux d'entretien

des bâtiments, par la réouverture de deux maisons

entièrement rénovées, ainsi que par un événement ex-

ceptionnel ayant contribué au rayonnement de la Cité

internationale : la célébration de l’Année Honnorat.

De bonnes performances d'activité

Le chiffre d’affaires de la Fondation nationale est

stable par rapport à 2009 (24 532 Ke vs 24 577Ke). La

fermeture pour travaux de la Maison de la Norvège et

de la Fondation ABREU DE GRANCHER a entraîné une

baisse du chiffre d’affaires de l’Hébergement (- 1,6%),

compensée en partie par la hausse des produits des

activités culturelles (théâtre + 23,5 % et colloques et

congrès + 22,3%) et de certains services aux publics

(sports : + 10,75%).

Au 31 décembre 2010, après les réouvertures de la Mai-

son de Norvège et de la Fondation ABREU DE GRANCHER,

la capacité totale de la Cité internationale, Fondation

nationale, atteint 2849 lits.

Structure du chiffre d’affaires par Pôle1

La fréquentation du Restaurant Universitaire conti-

nue de décroître, alors que la hausse du coût des

charges pèse lourdement sur l’exploitation du pôle

Restauration. La rénovation complète des locaux est

nécessaire. Des travaux de mise en conformité se-

ront effectués dès l'été 2011.

Les subventions

Les subventions d’exploitation comptabilisées en

2010 augmentent légèrement par rapport à 2009

de +2,42 % et représentent 28.6 % des produits

d’exploitation. Cette augmentation appelle le com-

mentaire suivant : l’exercice 2010, comme en 2009,

intègre des subventions non comptabilisées des

années antérieures (1 300 Ke de la subvention en-

tretien-maintenance du Contrat quadriennal 2006-

2009 avec le ministère de l’Enseignement Supérieur

et de la Recherche).

Par ailleurs, la Cité internationale a bénéficié de sub-

ventions accordées dans le cadre du Plan de relance,

et enregistrées à hauteur de 690 Ke en exploitation

pour des audits énergétiques et des travaux de dé-

samiantage.

Les quotes-parts de subventions d’investissements

virées au compte de résultat augmentent en 2010

de + 4,57 %, en corrélation avec les dotations aux

amortissements des rénovations.

Les autres produits

Le Mécénat

175 Ke ont été comptabilisés sur l’exercice, dont

133,5 Ke de mécénat JC DECAUX affectés aux projets

de l’Année Honnorat.

Quant aux autres produits de gestion, ils recouvrent

principalement :

∏ les cotisations des maisons non rattachées aux

services communs de la Fondation nationale, dont

le montant a augmenté au 1er janvier 2010 ;

∏ les produits de gestion des bourses de la Région

Île-de-France, de la Ville de Paris et de la Fondation

Renault ;

∏ les recettes des panneaux publicitaires ;

∏ le loyer versé par AgroParisTech à la suite de la ré-

novation de la Maison INternationale AgroParisTech.

Maisons ■

Restauration ■

Services aux publics ■

Activités culturelles ■

Services supports ■

6%

8%6%

68%12%1. Composition des pôles :

∏ MAISONS ∏ RESTAURATION : Restaurant,

Cafétéria, Traiteur∏ ACTIVITÉS CULTURELLES :

Théâtre, Colloques et congrès, Orchestre, Valorisation du Patrimoine

∏ SERVICES AUX PUBLICS : Bibliothèque, Sports, Direction de l’Accueil des Publics en Mobilité

∏ SERVICES SUPPORTS : Services administratifs.

45

Évolution des produits d’exploitation depuis 2008

L’augmentation des charges d’exploitation

Les achats et services extérieurs reflètent une aug-

mentation de 8,2 % par rapport à 2009, principale-

ment due :

∏ aux travaux d’entretien-maintenance liés à l’uti-

lisation du reliquat de la subvention du Contrat

quadriennal 2006-2009, aux audits énergétiques

et travaux financés par les subventions du Plan de

relance ;

∏ aux projets menés dans le cadre de l’Année Honnorat,

impactant les prestations artistiques, les publica-

tions, les honoraires et droits d’auteur ;

∏ aux prestations d’accompagnement de la mise en

œuvre de la campagne de mécénat ;

∏ à la hausse du prix du gaz et du chauffage urbain ;

∏ à la progression des locations mobilières (entre

autres, en relation avec celle du chiffre d’affaires

des colloques et congrès) et immobilières ;

∏ au poids de l’intérim, notamment pour le service

Traiteur.

Le service Achats a poursuivi son action de mise en

place de contrats-cadres (nettoyage, sécurité, té-

léphonie mobile notamment) et de recherche des

meilleures conditions pour la fourniture de certains

produits (petit équipement, entretien, épicerie,

fournitures administratives…) afin d’en rationali-

ser les coûts.

La Direction des Systèmes d’Information a fait l’objet

d’un audit important qui a permis de dégager des

axes prioritaires de développement, dont les pre-

mières mises en oeuvre ont été réalisées par des

prestataires.

Chiffre d'affaires ■

Subventions ■

Autres produits ■

Reprises sur amortissements ■ et provisions

Transfert de charges ■

Les charges de personnel2 augmentent de 4,13 % par

rapport à 2009, et représentent 34.76 % des charges

d’exploitation en 2010 contre 35.30% en 2009. En

revanche, elles baissent de 0.54 % par rapport au

Chiffre d’affaires. Cette progression s’explique par :

∏ les augmentations conventionnelles ;

∏ l’augmentation des effectifs (296.9 ETP en 2010

contre 276.53 en 2009) ;

∏ de nombreux départs au cours de l’exercice.

Répartition des charges d’exploitation hors Dotations

Le résultat d’exploitation : 802 K€

Ce recul par rapport à 2009 (1 658 Ke) appelle à

la vigilance dans un contexte économique tendu

et découle des explications susmentionnées. Le

budget 2011 a donc été établi dans un double souci

de rigueur et prudence pour revenir à un équilibre

d’exploitation.

Les dotations et reprises

Les reprises sur amortissements et provisions

recouvrent principalement la variation pour 923 Ke

de la provision pour gros entretien de 3,5 Me inscrite

au bilan.

L’augmentation des dotations aux amortissements

(+3,4%) s’explique entre autre par :

∏ La réouverture au 1er janvier 2010 de la Maison

INternationale AgroParisTech ;

∏ l’ouverture de deux maisons rénovées au dernier

trimestre 2010 ;

∏ la mise en service du logiciel d’hébergement.

Les provisions sont constituées à hauteur de 361 K€

des risques fournisseurs et litiges prudhommaux.

■ Services extérieurs

■ Impôt et taxes

■ Charges de personnel

■ Achats

37%

41%

19%

3%

2. Les charges de personnel doivent être retraitées de la valeur des départs en retraite à hauteur de 78K€ : le « Fonds de placement retraite » reverse en effet les montants d’indemnités de fin de Carrière supportés lors des départs (produit inscrit en transfert de charges).

42 500

40 000

37 500

35 000

32 500

30 000

27 500

25 000

22 500

20 0002008 2009 2010

en Ke

LE RAPPORT DE GESTION

46

Le résultat financier : - 1 180 K€

Le résultat financier est en amélioration de 12,77 %

par rapport à 2009. Cependant les produits financiers

restent faibles, en raison de la baisse des taux

d’intérêts et des montants placés, utilisés pour le

financement des investissements immobiliers. Quant

aux intérêts d’emprunts, ils augmentent légèrement

(+0.45 %) avec le portage de l’emprunt pour la

rénovation de la Maison INternationale AgroParisTech.

Le résultat financier 2010 ne comptabilise pas une

plus-value latente de 500 K€ au 31 décembre 2010

sur le contrat de capitalisation DEXCAPI souscrit en

2005, les fonds placés étant désormais disponibles

à tout moment.

LIBELLE 31|12|2010 31|12|2009 Variation

Prestations de services 24 532 344 24 577 170 -44 826 -0,18%

Subventions 11 287 847 11 021 216 266 631 2,42%

Autres produits de gestion 1 245 724 905 872 339 852 37,52%

Reprise sur Amorts & Provisions 2 127 607 1 253 483 874 124 69,74%

Transfert de charges 290 556 479 197 -188 641 -39,37%

Total Produits d'Exploitation 39 484 078 38 236 938 1 247 140 3,26%

Achats March., Mat. 1res & approvis. 1 585 588 1 621 515 -35 927 -2,22%

Variation stock March. Mat 1res & approvis. 16 867 -6 400 23 267 NS

Services Extérieurs 16 077 291 14 725 866 1 351 425 9,18%

Impôts et Taxes 1 024 761 980 227 44 534 4,54%

Charges de Personnel 13 445 517 12 912 359 533 158 4,13%

Autres Charges de Gestion Courante 288 919 218 090 70 829 32,48%

Dotations aux Amorts & Provisions 6 242 932 6 127 370 115 562 1,89%

Total Charges d'Exploitation 38 681 875 36 579 026 2 102 849 +5,75%

RÉSULTAT D'EXPLOITATION 802 203 1 657 912 -855 709 -51,61%

Produits Financiers 359 598 536 610 -177 012 -32,99%

Charges Financières 1 539 307 1 889 013 -349 706 -18,51%

RÉSULTAT FINANCIER -1 179 709 -1 352 403 172 694 +12,77%

Produits Exceptionnels 437 258 767 669 -330 411 -43,04%

Charges Exceptionnelles 207 052 659 227 -452 175 -68,59%

RÉSULTAT EXCEPTIONNEL 230 206 108 442 121 764 +112,28%

Engagements à réaliser sur ressources affectées

30 004 15 000

RÉSULTAT DE GESTION -177 303* 398 950 -576 253 -144,44%

Le résultat exceptionnel : 230 K€

Les produits exceptionnels s’élèvent à 437 K€, et

recouvrent essentiellement des régularisations

de comptes clients pour 150 K€ (arrhes et dépôts

de garantie acquis) et fournisseurs pour 98 K€

(règlement d’une transaction suite à un litige), une

régularisation de subvention pour 43 K€, et 95 K€ de

charges communes à récupérer à la résidence Quai

de Loire.

Les charges exceptionnelles s’élèvent à 207 K€ dont

175 K€ de régularisations de comptes clients et

fournisseurs.

Compte de Résultat au 31|12|2010 (en euros)Au 31 décembre 2010 le résultat de gestion est de - 177 303€, il est en recul de 576 253€ par rapport à l’exercice 2009.

LE RAPPORT DE GESTION

* Nous proposons d’affecter ce résultat en Report A Nouveau.

47

BILAN ACTIF Montant

brutAmortis-sements

31|12|10 31|12|09

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Concessions, brevets, droits similaires 2 016 413 1 248 985 767 428 93 527

Droits au bail 1 829 388 196 100 1 633 288 1 670 626

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Terrains 1 732 410 1 047 673 684 737 767 379

Constructions 57 104 293 57 104 293 58 542 457

Installations techniques, matériel, outillage

1 898 864 1 339 027 559 837 538 461

Autres immobilisations corporelles 101 748 126 30 569 351 71 178 775 59 103 343

Immobilisations en cours 1 934 143 1 934 143 9 193 796

Avances et acomptes 10 303

IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

Autres titres immobilisés 63 152 63 152 63 152

Prêts 17 631 17 631 30 205

Autres immobilisations financières 14 970 14 970 4 580

ACTIF IMMOBILISÉ 168 359 391 34 401 136 133 958 255 130 017 830

STOCKS ET EN-COURS

Matières 1res, approvisionnements 37 973 37 973 54 840

Avances et acomptes versés sur commandes

47 549 47 549 45 199

CRÉANCES

Créances clients et comptes rattachés 2 942 978 76 060 2 866 918 2 679 285

Autres créances 11 228 704 356 605 10 872 099 10 051 630

DIVERS

Valeurs mobilières de placement 12 086 941 12 086 941 17 465 702

Disponibilités 1 924 685 1 924 685 3 559 353

COMPTES DE RÉGULARISATION

Charges constatées d'avance 510 040 510 040 360 489

ACTIF CIRCULANT 28 778 870 432 665 28 346 205 34 216 498

TOTAL GÉNÉRAL 197 138 261 34 833 801 162 304 460 164 234 327

Bilan au 31|12|2010 (en euros)

LE RAPPORT DE GESTION

48

LE RAPPORT DE GESTION

BILAN PASSIF 31|12|10 31|12|09

Fonds de dotation 1 000 000 1 000 000

Donations et legs 688 162 688 162

Autres réserves 1 700 532 1 700 532

Report à nouveau 1 209 754 810 804

Résultat de l'exercice -177 303 398 950

Subventions d'investissements 27 746 161 26 174 407

FONDS PROPRES 32 167 306 30 772 855

Droits des propriétaires* 57 104 293 58 542 457

AUTRES FONDS ASSOCIATIFS 57 104 293 58 542 457

Provisions pour risques 3 968 075 4 763 751

Fonds dédiés 45 004 15 000

PROVISIONS 4 013 079 4 778 751

DETTES FINANCIÈRES

Emprunts auprès des établiss. de crédit 38 198 088 39 527 485

Emprunts et dettes financières divers 1 087 141 1 009 874

Avances et acomptes reçus sur com-mandes en cours

280 430 229 005

DETTES D'EXPLOITATION

Dettes fournisseurs et comptes rattachés 3 410 109 3 041 545

Dettes fiscales et sociales 2 823 339 2 978 444

DETTES DIVERSES

Dettes sur immobilisations et comptes rattachés

2 652 284 1 650 568

Autres dettes 3 810 114 3 614 360

COMPTES DE RÉGULARISATION

Produits constatés d'avance 16 758 277 18 088 981

DETTES 69 019 782 70 140 263

TOTAL GENERAL 162 304 460 164 234 327* Une nouvelle convention signée avec la Chancellerie des universités de Paris a été signée en juillet 2010 pour une durée de 50 ans. La durée d’amortissement du commodat est calculée sur 50 ans au lieu de 40 ans. Ce changement d’estimation comptable entraine un impact dans le calcul de l’amortissement. L’amortissement du commodat s’élève à 1.438 Ke en 2010, contre 2.168 Ke en 2009, soit un impact de 730 Ke, à l’actif et au passif.

NOUVEAU LOGICIEL, NOUVELLES PRATIQUES

Lancé en 2008, Cegid Business Hospitality, un logiciel de gestion mensuelle globale des dix-huit

maisons de la Fondation nationale a été mis en place en 2010. Tous les services et les maisons

concernés ont participé étroitement à la conception, au développement et à la mise en œuvre

de ce nouvel outil. Le déploiement de ce logiciel utilisé au quotidien par plus de 60 salariés s’est

accompagné de formations spécifiques.

SOMMAIRE

34

12

RAPPORT ANNUEL 2010 SOMMAIRE

1 Avant-propos De Marcel Pochard, Président

2 Entretien avec Carine CambyDéléguée générale

4 L’année 2010 en images

7 Les chiffres clés de 2010

8 L’Odyssée d’une utopie2010, Année Honnorat

10 L’institutionUne gouvernance remodelée

18 Les missionsUne institution au service de l’échange international

30 Le PatrimoineUn patrimoine réhabilité et mis en valeur

34 Le Développement durableDéveloppement durable : Place à l’action !

37 Le MécénatUne campagne bien partie

41 DemainDes projets stratégiques pour l’avenir

43 Le rapport de gestion

Direction de la publication | Carine CAMBY

Rédaction en chef | Claire GENEVRAY

Rédaction | Alexandra BITMIGNON | Frédérique ECHARD

Conception graphique | Julia GUINET

Crédits photographiques | Quentin CHERRIER P.6,31 | Marc DOMAGE P.29 | Droits réservés | P.14,27 | Bart GRIETENS

P.28 | Dani HUNZIKER P.9 | Christopher KERN P9 Lucie PASTUREAU et Lionel PRALUS 2011 P.10,11,12,13,14,15,16,18,19,

20,21,22,24,25,26,27,29,30,31,34,35,38,39,40,41,42,43 | Mario PIGNATA MONTI 16,17,32,33 | Igor STEFAN P.1,3,4,5,13,23

Impression | Typoform

Rapport annuel de la Cité internationale universitaire de Paris | Fondation nationale

www.ciup.fr | T 01 44 16 64 00SIRET 784 562 878 00016

La Cité internationale universitaire de Paris bénéficie du soutien

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CEGID | ING Parcom Private Equity | Trad’Smith France

4

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