Introduction à la communication de crise

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finn WEBINAR COMMUNICATION DE CRISE 09/ 07/ 2013 FINN Public Relations ELISE VINCKE PR CONSULTANT www.finn.be elise.vincke@finn.be Twitter: @EliseVincke FB: facebook.com/FINNPR

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La communication de crise est quelque chose de bien spécifique, comme nous l’a montré le récent déraillement de train à Wetteren. Le gouverneur Jan Briers s’est tellement senti maltraité par la presse qu’il a même suggéré qu’on restreigne la liberté de la presse en temps de crise. La situation de crise n’aurait jamais dû prendre une telle ampleur, comme l’explique notre consultante Elise Vincke dans le webinar gratuit sur la communication de crise. Durant ce webinar, nous analyserons : • Les préparatifs à mettre en place afin de garder la tête hors de l’eau lors des crises • Les trucs & astuces afin de commencer un plan de communication de crise • Le rôle du CEO dans la communication de crise • Et aussi : comment générer de l’attention de la part des médias grâce à vos exercices de communication de crise FINN entretient de bons contacts avec le spécialiste de la communication de crise Professeur Timothy Coombs, et traduit certaines de ses théories en des mises en situation pratiques à appliquer quotidiennement dans sa communication.

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COMMUNICATION DE CRISE

09/07/2013

FINN Public Relations

ELISE VINCKEPR CONSULTANT

[email protected]: @EliseVinckeFB: facebook.com/FINNPR

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#FINNWEBINAR

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SLIDESHARE

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SOYEZ PRÊTSCRISE !3 STRATÉGIESLE CEO EST ROI

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LE DANGER DE CRISE EST UNERÉALITÉ QUOTIDIENNE POURLES GROSSES ENTREPRISES

CERTAINS SECTEURS SONTPLUS VULNÉRABLES QUED’AUTRES

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TOP DIX DES SECTEURS VULNÉRABLES :

1. AIR TRANSPORT INDUSTRY2. PHARMACEUTICAL3. PETROLEUM & NATURAL GAS4. BANKING5. SECURITY BROKERS & DEALERS6. ELECTRIC UTILITIES7. AUTOMOBILE INDUSTRY8. TELECOMMUNICATIONS9. SHIP BUILDING & REPAIR10. SOFTWARE

SOURCE: INSTITUTE OF CRISIS MANAGEMENT, 2012

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MOMENT DE >>>>>VÉRITÉ>>>>LA RÉPUTATION MISE À L’ÉPREUVE DURANT LES CRISES

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NB : UN PROBLÈME N’EST PAS UNE CRISE//UN PROBLÈME NON GÉRÉ PEUT DEVENIR UNE CRISE.

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PRÉPARATION// COMMENCE PAR UNE ANALYSE DES RISQUES

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EXEMPLE : IMPACT PROBABILITÉS PHARMAPR

OB

AB

ILIT

ÉS

IMPACT

ACTION SYNDICALE

RAPPEL

ACCIDENT À LA PRODUCTION

INCENDIE BÂTIMENTS

FAITS CRIMINELS DU PERSONNEL

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PRÉPAREZ UN PLANDISPONIBLE

EN VERSION PAPIER &EN VERSION NUMÉRIQUE

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?

PARMI LES PARTICIPANTS, COMBIEN POSSÈDENT UN PLAN DE COMMUNICATION DE CRISE ?

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■■ WORKSHOP PRISE DE CONSCIENCESENSIBILISER LE PERSONNEL AUX CRISES ET À LEURS CHALLENGES, ET LEUR EN EXPLIQUER LES BASES (CIBLE : TOUT LE PERSONNEL PERTINENT)

■■ MISES EN SITUATIONLES PARTICIPANTS SONT MIS EN SITUATION À L’AIDE D’UN SCÉNARIO FICTIF, ET ON LEUR DEMANDE D’ADOPTER LA MEILLEURE APPROCHE (CIBLE : MANAGE-MENT & COMMUNICATION)

■■ DRILLEXERCICE QUANT À LA MISE EN PLACE EFFECTIVE D’UN VOLET SPÉCIFIQUE DE PLAN DE COMMUNICATION DE CRISE (CIBLE : TOUT LE PERSONNEL PERTINENT)

■■ SIMULATIONEXERCICE À GRANDE ÉCHELLE DURANT LEQUEL LE PERSONNEL EST JUGÉ À TOUS LES NIVEAUX DE LA GESTION DE CRISE (CIBLE : PERSONNEL PERTINENT)

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EXERCICE - OPPORTUNITÉ RP

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“WAR ROOM”

BASICS:FAX//INTERNET//TV//TÉLÉPHONE//PAPIER//IMPRIMANTE//INFORMATIONS DE L’ENTREPRISE

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CALL TAKER

TEAM LEADER

LIAISON

SPOKESPERSON

ACTIONLOG

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GESTION DE CRISE OPÉRATIONNELLEVS.GESTION DE LA COMMUNICATION DE CRISE

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SOURCE : MSLGROUP

COURBE DE LA CRISE SUR LES MÉDIAS SOCIAUX

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HUB&SPOKESDARK BLOG/DARK SITECOMME CENTRE DE CONTENU DURANT LA CRISE

RAMENEZ LE TRAFIC SUR VOTRE SITE INTERNET VIA LES AUTRES PLATE-FORMES. VOUS NE POUVEZ PAS EXPLIQUER LA CRISE AVEC DES TWEETS

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PORTE-PAROLE :CONTRÔLE & EMPATHIEIMPORTANCE DE LA COMMUNICATION NON-VERBALEMEDIATRAINING PORTE-PAROLE + BACKUPS

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STEALING THUNDER

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INSTRUCTING INFORMATION//EXPLIQUER À VOS PARTIES PRENANTES COMMENT ELLES PEUVENT SE METTRE EN SÉCURITÉ

ADJUSTING INFORMATION//EXPLIQUER À VOS PARTIES PRENANTES CE QU’IL S’EST PASSÉ, CE QUI A ÉTÉ FAIT POUR Y REMÉDIER ET COMMENT CELA SERA ÉVITÉ DANS LE FUTUR

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LE PORTE-PAROLE EN TANT QUEGATEKEEPER ENTRE LES INFORMATIONS INTERNES ET LA CURIOSITÉ EXTERNE

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STRATÉGIE DE COMMUNICATION//PROF. TIMOTHY COOMBS :“ONGOING CRISIS COMMUNICATION”

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AMOINDRIR

“PROBLÈME TECHNIQUE”

RECONSTRUIRE

“ERREUR HUMAINE”

NIER

“ACT OF GOD”

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RESPONSABILITÉ PERÇUE//ET NON : QU’EN PENSONS-NOUS ?

INTENSIFIANTS1// RÉPUTATION2// INCIDENTS RÉPÉTÉS

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“IT’S NOT THE CRIME, IT’S THE COVER UP”

“WHAT DID YOU KNOW, & WHEN DID YOU KNOW IT?”

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ERREUR FRÉQUENTE : LE CEO COMMUNIQUE EN OMETTANT LES PERCEPTIONS DU PUBLIC, EN PLEINE CRISE (MODÈLE COOMBS) :

“ON NOUS CHERCHE”“CHASSE AUX SORCIÈRES”“CELA DOIT S’ARRÊTER, POUR MON PERSONNEL”“J’EN AI MARRE”

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//STAR//LOIN DE LA RÉALITÉ//MANQUE D’EMPATHIE//PROPRE INTÉRÊT//MAUVAISE COMMUNICATION//MAUVAISE VISION DES PRIORITÉS//PAS DE RESPECT POUR LES VICTIMES//

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TONY HAYWARD, CEO >>>BP

2010:“I WANT MY LIFE BACK”

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TONY HAYWARDEX-CEO BP//2011: “ J’AURAIS DÛ M’ENTOURER D’UNE ÉQUIPE MÉDIA DAVANTAGE SENIOR ”.

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QUAND & COMMENT COMMUNIQUE LE >>>

>>>CEO>> ?????

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TENDANCE ACTUELLE : GARDER LE CEO SOUS LA MAIN POUR

■■ RECTIFIER LES ERREURS DE COMMUNICATION■■ SE PROTÉGER DES FAUTES■■ “ ROI “ DU JEU D’ÉCHEC - NE PAS LE “ FLAMBER “■■ LE CEO OFFRE LA CHANCE DE “ FORCER “ LA FIN D’UNE CRISE

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NEWSROOMS: “ QUI N’A PAS ENCORE PRIS LA PAROLE ”

“HAMLET ENDS BY A LACK OF PLAYERS”

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UNE COMMUNICATION VIA LE CEO VA SOUVENT CALMER LES ESPRITS

IL N’Y A PLUS PERSONNE À INTERVIEWER, L’INTÉRÊT DES MÉDIAS VA DIMINUER

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ATTENTION : STRATÉGIE À RISQUESD’ABORD LA CRÉDIBILITÉ

■■ PLUS DE (GROS) CADAVRES DANS LE PLACARD■■ PLUS DE CRAINTES DE NOUVELLES DÉCOU-VERTES (“POINTS DE VUE”)

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ABOUT US

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PR | SOCIAL | COMMUNICATION | BRANDING

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finnfinnMERCI AU PROF. TIMOTHY COOMBS ET AU PROF. CONNIE WHITE, QUI FONT PARTIE DU RÉSEAU DE PROFESSIONNELS DE LA COMMUNICATION QUI CONSEIL-LENT FINN.

AVEZ-VOUS AIMÉ LA PRÉSENTATION ?PARLEZ DE NOUS À VOS CONTACTS. TWEETEZ À PROPOS DE CE WEBINAR //@FINNBEET, BIEN ENTENDU, SUIVEZ FINN SUR FACEBOOK //FACEBOOK.COM/FINNPR