Formation GPAO

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    05-Aug-2015
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I - Introduction

Quest ce que la GPAO ?

II - GPAO

Informatisation de la gestion de production Les modules dun systme GPAO Les attentes majeures

III GESTION DE LA PRODUCTION

Pourquoi la gestion de production ? Objectifs de la gestion de production Types de gestion de production MRP Le MRP en GPAO

IV TERMINOLOGIE LIEE A LA GPAOa)

Gestion des donnes techniques

Articles Nomenclatures Ressources de production Gammes de fabrication Stocks

IV TERMINOLOGIE LIEE A LA GPAOb)

Gestion de la productionCalcul des besoins nets Calcul des charges Ordres de fabrication (suggrs/fermes) Ordonnancement dun OF Suivi de production Calcul des cots de revient

I QUEST CE QUE LA GPAO ?

Au sens industriel, la production peut tre dfinie comme un flux ayant 2 composantes principales : Le flux physique Le flux dinformations Dlais, Cots, Qualit

Pourquoi utiliser un support informatique ?

I QUEST CE QUE LA GPAO ?

Une gestion de production est indispensable tout bon fonctionnement dune entreprise ds que les 3 points cits prcdemment deviennent ncessaires; la GPAO nest donc quun support informatique de ce type de gestion.

II - GPAOPlanification (plan directeur)

Les modules dun systme GPAOGestion commerciale Gestion des donnes techniques Calcul des besoins Calcul des prix de revient / suivi des cots Achats Ordonnancement Lancement Fabrication Gestion des outils Suivi Gestion des stocks

Calcul des charges

(tlchargement de programmes)

Atelier

III GESTION DE LA PRODUCTION

Pourquoi la gestion de productionLe but dune entreprise : fabriquer des biens ou fournir des services pour satisfaire les besoins du march afin de faire du profit. Afin de raliser ses objectifs, lentreprise possde 3 types de ressources : Des ressources physiques Des ressources humaines Des ressources financires

Pourquoi la gestion de productionLa fonction production consiste PRODUIRE, en TEMPS VOULU, les QUANTITES DEMANDEES par les clients dans de conditions de COUT DE REVIENT et de QUALITE dtermins. La GESTION DE PRODUCTION va consister OPTIMISER tous ces paramtres ainsi que les ressources de lentreprise de faon assurer SA PERENNITE, son DEVELOPPEMENT, et sa COMPETITIVITE.

Objectifs de la gestion de productionMinimiser les risques de lentreprise Optimiser les stocks Diminuer les en-cours Diminuer le cot de revient des produits Diminuer les dlais

Pour rsumer, lobjectif principal de la GP est dassurer une bonne rgulation du flux des produits dans lentreprise (flux des pices allant du fournisseur aux clients en passant par le stock de matire premire, la production et le stock de produits finis)

Objectifs de la gestion de productionACHATSvisionn Rappro

Ce pilotage des flux se ramne 2 pilotages de base : PRODUCTION Le pilotage des stocks Politique de nt em eSTOCK PRODUCTIONCommandessons ivrai L

FOURNISSEURS

Le pilotage de la production = ordonnancementPlanning datelier Lancement Suivi

Systme de production

Types de gestion de production

Le MRPNomenclature

Carnet de Commandes

Processus de Fabrication ACHAT CALCUL DES BESOINS ORDONNANCEMENT

CLIENT

FOURNISSEUR Stock Stock Systme de Production

Le MRP en GPAOLe systme GPAO prend en compte la planification des moyens ncessaires au processus de production et le contrle de lexcution de celui-ci. Ses fonctions trs vastes, vont de llaboration du programme de fabrication au suivi des oprations dans les ateliers, en couvrant lensemble des activits de coordination telles que la dfinition de la structure des produits (base de donnes techniques, la gestion des stocks, le calcul des besoins MRP, les achats, lordonnancement datelier, )

GESTION DES DONNEES COMMERCIALES

GESTION DES DONNEES TECHNIQUES

MARCHE CLIENTS PDP FOURNISSEURS

ARTICLES STOCK NOMENCLATURES MOYENS GAMMES CALENDRIER

CALCUL DES BESOINS

SUGGESTIONS DORDRE DE FABRICATION

SUGGESTIONS DORDRE DE FABRICATION

GESTION DES COMMANDES FOURNISSEURS

PLANIFICATION DATELIER

EN COURS DAPPROVISIONNEMENT

EN COURS DE FABRICATION

Types de gestion de production Le KanbanLoutil Kanban a t mis en place pour la premire fois dans lusine Toyota (Japon) dans les annes 60. Cet outil conu au dpart pour diminuer les cycles de production en liminant tout gaspillage (de temps et de stock) a vu son essor en Occident avec le dveloppement du concept du Juste Temps. Partant de principes trs simples, Kanban permet un ordonnancement datelier dcentralis efficace mais peut difficilement tre considr comme une organisation complte de gestion de production.Carnet de Commandes ACHAT ORDONNANCEMENT CLIENT

FOURNISSEUR Stock Systme de Production Stock

Le MRP IIStructure du MRP IIB e s o i n s C o m p o s a n t s M R P C h a r g e C a p a c i t

Commentaires

Plan Stratgique de lEntreprise Plan Industriel et Commercial (PIC) Plan Directeur de Production (PDP) Calcul des Besoins Nets (CBN) Planification des Capacits dtailles (Plan de Charges) PDP REALISTE ?oui non 1 an

M R P II

e n

1 6mois

1 3mois

ORDONNANCEMENT LANCEMENT SUIVI

1 sem. jour

volutions du march, des technologies, Permet de calculer globalement la production prvisionnelle assurer pour les mois venir => historique fiable Permet de dterminer de faon prcise les quantits de chaque article qui seront produits au cours des priodes venir Permet de traduire les prvisions commerciales du PIC Dfinir les quantits et les dates dapprovisionnement de tous les composants dun produit fini Ce calcul seffectue partir du PDP Vrifier si les charges induites par le CBN sont en accord avec les capacits de production. Permet de visualiser les sous-charges et les surcharges => lissage Vrification si le plan de charge est ralisable Permet de dfinir les priorits de fabrications Utilisation du diagramme de Gantt et des techniques de chevauchement dopration et de fractionnement par lot Dclenchement du processus de fabrication Permet le contrle des flux dans les ateliers Collecte de linformation sur les en-cours de fabrication.

IV TERMINOLOGIE LIEE A LA GPAO

a)

Gestion des donnes techniquesArticles Types darticlesEn fonction du stade dlaboration Matire premire => Article achet et obligatoirement transform dans lentreprise lors de la fabrication (par traitement quelconque) Fourniture => Article achet et qui va tre directement mont sans transformation Pice => Article transform utilisant une seule matire premire (nayant quun composant dans la nomenclature)

a)

Gestion des donnes techniquesArticles Types darticlesEn fonction du stade dlaboration Sous-ensemble => Article transform par montage de plusieurs pices et/ou fournitures et/ou matire premires et/ou sous-ensemble un stade intermdiaire de la fabrication bauche ou brut => Lorsque la premire opration de transformation est diffrente de par sa technologie des autres oprations de transformation Produit semi-fini ou semi-ouvr => article stockable dans un tat intermdiaire. Produit fini => Article vendable dans son tat

a)

Gestion des donnes techniquesArticles Types darticlesPar rapport aux tiers (clients et fournisseurs) Article de ngoce => Article achet et revendu sans transformation Article fabriqu => Article obtenu par transformation utilisant matire premire ou fourniture Article achet => Ne peut servir pour la production que de matire premire ou de fourniture (il peut tre vendu = article vendu) Article vendu => produit fini

a)

Gestion des donnes techniquesArticles Types darticlesEn fonction de la composition et du montage donc de la nomenclature Compos => Article issu de lassemblage de plusieurs articles composants Composant => Article entrant dans lassemblage Article fantme => Article dfini mais non stockable (fabriqu et immdiatement incorpor dans un ensemble) ayant une existence physique trs fugitive voire inexistante.

a)

Gestion des donnes techniquesNomenclature DfinitionLa nomenclature est un document de synthse qui prsente : La manire dont est compos un produit par une liste composants Les relations entre les diffrents composants au sein du compos, qui se traduisent par des liens de nomenclature. Le produit qui est issu de la nomenclature est larticle compos ; les articles constituant la nomenclature sont des composants

a)

Gestion des donnes techniquesRessources de production Poste de travailUne tche seffectue sur un poste de travail. Cest un endroit donn o se trouvent une machine et/ou une personne. A cet endroit, le processus de fabrication excute une opration et augmente la valeur ajoute de larticle en cours dlaboration.

Poste de chargeUn poste de charge est une capacit (ressource) et une charge (besoin) gres dans latelier. Cest un poste (ou un ensemble de postes de travail apte excuter une tche ; il est caractris par : Une dure de travail quotidienne et un calendrier de production Un nombre de postes de travail utilisables Des indicateurs de performance tels que le coefficient defficacit entre le temps douverture et le temps de production

a)

Gestion des donnes techniquesRessources de production CapacitCest ce que lon peut faire au maximum sur un poste de charge par priode de rfrence. Elle est exprime en nombre dunit de temps ou en quantit de pices raliser. Elle est le produit dun nombre dheures douverture (matrialise par un calendrier), dun nombre de postes de travail et dun coefficient demploi.

a)

Gestion des donnes techniquesRessources de production Comparaison charge/capacit Notion de sous-charge et de sur