Jeu de la gpao 2013

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diaporama de présentation du jeu d'entreprise : CIPE – Paris, Tous droits réservés un jeu d'entreprise pour comprendre l'intérêt d'une GPAO et ses principes fondateurs (logique MRP) 1

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  • 1. diaporama de prsentation du jeu d'entreprise : un jeu d'entreprise pour comprendre l'intrt d'une GPAO et ses principes fondateurs (logique MRP) CIPE Paris, Tous droits rservs 1
  • 2. Public et Dure Public concern : Encadrement, Matrise, Oprateurs Taille du groupe : entre 7 et 14 personnes (possibilit d'aller au-del) 1 jour (6h40) Le changement en jeu CIPE Paris, Tous droits rservs 2
  • 3. Objectifs du Jeu de la GPAO Identifier les donnes et les intervenants en Gestion de Production Reprer les points critiques d'une Gestion de Production Dcrire la logique MRP Comprendre l'articulation des thmes d'une logique MRP Le changement en jeu 3
  • 4. Prparation de la salle Les postes ont des difficults croissantes : lignes L2 et L3 (le + facile) ligne L1 ligne L4 magasin MATIRES BLANCS magasin MATIRES COULEURS magasin PRODUITS FINIS (le + difficile) ligne L2 ligne L1 ligne L3 magasin COULEURS ligne L4 magasin BLANC magasin P.FINIS affichage commun animateur tableau de papier vido-projection Le changement en jeu 4
  • 5. Vue d'ensemble de la simulation Voici le droulement classique du Jeu de la GPAO : environ 6h40 en salle. Le tableau ci-dessous prsente un exemple de timing : squence cumul Prsentation de l'entreprise 15' 15' Prparation du mois de Janvier MATINE dure moyenne 45' 1h00' Simulation du mois de Janvier 1h50' 2h50' PAUSE 20' Dbriefing 40' 3h30' PAUSE DEJEUNER Prparation du mois de Fvrier APRS-MIDI 1h30' 1h30' 5h00' Simulation du mois de Fvrier 1h00' 6h00' 20' Synthse Le changement en jeu PAUSE 40' 6h40' 5
  • 6. Droulement de la formation Vous allez simuler des activits de production Chaque participant va assurer une fonction : de Gestionnaire de Stock (magasin) de Conducteur de Ligne de Production Votre mission : faire progresser ensemble l'entreprise Electronix Le changement en jeu 6
  • 7. La Socit ELECTRONIX Activit : production et commercialisation d'lments lectroniques Effectifs : 50 personnes Chiffre d'Affaires : 24 millions d'euros Catalogue : 4 produits finis Production : montage de circuits imprims avec essais Le changement en jeu 7
  • 8. Les produits : circuits lectroniques 4 circuits lectroniques rfrencs : BLEU composant Le changement en jeu JAUNE ROUGE VERT plaque 8
  • 9. Les produits : circuits lectroniques 4 circuits lectroniques rfrencs : BLEU JAUNE ROUGE VERT ELECTRONIX Assemblage ELECTRONIX Plaques FOURNIX Composants dans cette simulation on ne gre que "ELECTRONIX Assemblage" on considre l'atelier PLAQUES comme un fournisseur Le changement en jeu 9
  • 10. Le flux physique ELECTRONIX Plaques FOURNIX Composants ELECTRONIX Assemblage MAGASIN COMPOSANTS LIGNE 1 BLEU JAUNE MAGASIN PLAQUES LIGNE 2 ROUGE LIGNE 3 VERT ESSAIS MAGASIN PRODUITS FINIS Le changement en jeu 10
  • 11. Rpartition et Emplacements des rles MAGASIN COMPOSANTS MAGASIN PLAQUES ligne L2 LIGNE 2 ROUGE BLEU JAUNE LIGNE 3 ligne L3 magasin COMPOSANTS ligne L4 - ESSAIS magasin PLAQUES LIGNE 1 ligne L1 magasin P.FINIS VERT L4 - ESSAIS MAGASIN PRODUITS FINIS animateur Le changement en jeu 11
  • 12. Les tapis de poste MAGASIN MATIERES MAGASIN MATIERES COMPOSANTS PLAQUES bleu jaune rouge vert blanc SORTIE MAGASIN SORTIE MAGASIN LIGNE 1 LIGNE 2 LIGNE 3 ZONE D'ATTENTE ZONE D'ATTENTE ZONE D'ATTENTE REGLAGE REGLAGE REGLAGE 10 8 6 4 2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 MAGASIN MATIERES PLAQUES ZONE DE STOCKAGE blanc S O R T I E 1 jour MAGASIN MATIERES PLAQUES LIGNE 4 - ESSAIS ZONE D'ATTENTE LES REGLES A RESPECTER SONT LES SUIVANTES : 10 8 6 4 2 2. IL N'EST PAS POSSIBLE DE PLACER 2 LOTS SUR LA CASE SORTIE. S'il y a 2 lancements prparer le mme jour, le magasinier doit choisir celui qui est prioritaire. ENTREE MAGASIN 1. Les cases numrotes correspondent au chemin parcourir par le lot pour tre transform. Chaque case reprsente un jour de production. 1. La case SORTIE symbolise le temps ncessaire la prparation des MATIERES destines aux lignes de montage. Au moment o le lancement est transmis au magasin, le magasinier place les jetons dans des conteneurs vides, l'ensemble ainsi prpar est alors plac sur la case SORTIE. La case SORTIE reprsente un dlai de 1 jour : par exemple, si le 7 Janvier un lancement est dcid, le magasinier prpare les jetons et place la pile sur la case SORTIE le 7. Les jetons seront mis disposition de la ligne le 8 Janvier. A titre d'information, les rgles relatives au parcours d'un lot sur une ligne de montage sont les suivantes : BLEU JAUNE ROUGE VERT 2. Le lot transformer est plac sur la case dont le numro correspond au nombre de produits finis monter. Auparavant, il doit transiter par la case Rglage. 3. Un lot progresse d'1 case par jour. Ainsi, un ordre de montage de 6 BLEU a 3 cases parcourir. 4. II n'est pas possible de travailler 2 lots simultanment, ni de rgler la ligne pendant qu'un lot est en cours de montage. Les lots en attente doivent tre placs dans la zone prvue cet effet. M1 Le changement en jeu 12
  • 13. Les tapis de poste MAGASIN MATIERES MAGASIN MATIERES COMPOSANTS PLAQUES bleu jaune rouge vert ATELIER DE MONTAGE LIGNE 1 blanc SORTIE MAGASIN SORTIE MAGASIN LIGNE 1 LIGNE 2 ZONE D'ATTENTE ZONE D'ATTENTE REGLAGE REGLAGE REGLAGE 10 8 6 4 2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 RGLAGE LIGNE 3 ZONE D'ATTENTE ZONE D'ATTENTE BLEU LIGNE DE MONTAGE L1 LES REGLES A RESPECTER SONT LES SUIVANTES : 1. Les cases numrotes correspondent au chemin parcourir par le lot pour tre transform. Chaque case reprsente un jour de production. 2. Le lot transformer est plac sur la case dont le numro correspond au nombre de produits finis monter. Auparavant, il doit transiter par la case Rglage. LIGNE 4 - ESSAIS 10 8 6 4 2 4. II n'est pas possible de travailler 2 lots simultanment, ni de rgler la ligne pendant qu'un lot est en cours de montage. Les lots en attente doivent tre placs dans la zone prvue cet effet. JAUNE 6 Remarque : Quand on travaille un ordre de montage qui comporte un nombre impair de produits, la dure est arrondie un nombre entier de jours. Pour savoir si l'arrondi se fait au nombre infrieur ou au nombre suprieur, on tire le d : - si d = 1, 2 ou 3 : arrondi infrieur ROUGE 4 - si d = 4, 5 ou 6 : arrondi suprieur ENTREE MAGASIN JAUNE 8 3. Un lot progresse d'1 case par jour. Ainsi, un ordre de montage de 6 BLEU a 3 cases parcourir. ZONE D'ATTENTE BLEU 10 VERT A titre d'information, nous vous rappelons que : - une journe est ncessaire la sortie des magasins de MATIERES, - une journe est ncessaire l'entre du magasin de PRODUITS FINIS. 2 L1 Le changement en jeu 13
  • 14. Les objectifs d'ELECTRONIX Satisfaire ses clients respecter les dlais taux de service de 90%, et beaucoup de protestations malgr des qualits techniques irrprochables Grer ses ressources efficacement utiliser le minimum de stocks, viter les gaspillages au 1er janvier Stock Matires + Produits Finis = 841.000 euros ! rduire les stocks pour : dgager de la trsorerie et accroitre les possibilits d'investissements mieux utiliser les machines Le changement en jeu 14
  • 15. Votre mission Vous devez grer la production pour atteindre les objectifs qu'Electronix s'est fixs Il s'agira en particulier de dcider : ce qu'il faut FABRIQUER ce qu'il faut APPROVISIONNER Ces dcisions auront une influence sur les rsultats de l'entreprise (service client, stocks, ) Vous aurez galement faire face des incidents varis susceptibles de perturber les approvisionnements et la fabrication Le changement en jeu 15
  • 16. Dfinition des rgles de gestion du mois de Janvier : cela signifie rpondre, pour chaque produit, 2 questions fondamentales : QUAND dclencher ? COMBIEN lancer ? Les participants reoivent les informations ncessaires pour dfinir les rgles de gestion de Janvier Le changement en jeu 16
  • 17. Calcul des seuils et quantits lancer exemple pour BLEU : Seuil de commande Ventes prvues (demande = 21 BLEU en 20 jours) S seuil de commande 10,5 units vendues + 3 de scurit = 14 units de seuil Le changement en jeu d dlai d'appro = 10 jours en moyenne 17
  • 18. Calcul des seuils et quantits lancer exemple pour BLEU : Quantit lancer Concernant la quantit lancer, ce qui empche de lancer de "petites" quantits, ce sont les deux facteurs : - la Case rglage : qui immobilise la ligne pendant 1 jour, quelle que soit la quantit lance - les Cases "Sortie de stock" et "Entre en stock" : dont les charges ne dpendent pas de la taille de lot BLEU se vend au maxi 21, et JAUNE 9 par mois Ceci donne une charge de (21+9)/2 = 15 jours Il reste donc 5 jours pour les rglages, incidents, ce qui conduit ne pas lancer plus de 4 fois par mois (avec une certaine tolrance, car les valeurs prises en compte pour les ventes sont des maxima). Les heures supplmentaires ne sont pas envisages pour l'instant. Le changement en jeu LIGNE 1 ZONE D'ATTENTE REGLAGE 10 8 6 4 2 18
  • 19. Suivi des ordres de fabrication SUIVI DES ORDRES DE FABRICATION SUIVI DES ORDRES DE FABRICATION mois de Janvier mois de Janvier Magasin Produits Finis le n sert au suivi OF sur le container, on place un post-it de suivi (avec le n OF) MESURE DU DELAI nOF Rf. Date de Lancement Date de Fin (entre Mag. PF) Dlai Commentaires 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 JANVIER 4 Le changement en jeu 19
  • 20. Suivi des commandes clients Magasin Produits Finis Fichier des COMMANDES Clients // mois de Fichier des COMMANDES Clients mois de expdier Cde n le Qt Rf expdi retard le (nombre de jours) expdier Cde n le Qt Rf expdi retard le (nombre de jours) Taux de service : pourcentage de commandes livres date % Taux de service pondr : quantit en retard x jours de retard / quantits livres % Le changement en jeu reporter sur le tableau de bord 20
  • 21. Mise en place de la simulation Les ordres aux fournisseurs sont crits sur des post-it, et placs sur la date de livraison prvue SUIVI DES COMMANDES FOURNISSEURS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 8 ROUGE pour 14/01 8 ROUGE pour 14/01 15 Le changement en jeu 16 17 18 19 20 21
  • 22. Suivi de l'activit des lignes ACTIVITE de la Ligne : ACTIVITE de la Ligne : Lignes une croix par jour pointer dans la case correspondante Mois : Mois : LIGNE en ARRET jours disponible rglage panne LIGNE en ACTIVITE autres BLEU JAUNE ROUGE VERT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 TOTAUX Le changement en jeu 22
  • 23. Rgles de synchronisation 1. Tirage du d 1 2. Incident si d = 1 ou 6 3. Commandes Client 4. Livraison client 5. Livraison fournisseur 6. Fabrication 7. Suivi des lignes Le changement en jeu 23
  • 24. Animation de la simulation Priode du 1 au 10 janvier Animer la simulation ne prsente pas de difficult majeure. L'lment cl est le calendrier. Il permet l'animateur d'imposer le rythme, de veiller au respect de la synchronisation, et la bonne tenue des documents de suivi chaque pas du calendrier. Les cartes incidents sont lues si le tirage du d est gal 1 ou 6. NE PAS COMMENTER les informations venant du calendrier, mais noter (mentalement) les ractions du groupe pour en parler lors du bilan du 10 janvier. Le changement en jeu 24
  • 25. 1 Mois de Janvier : jour n 1. Tirage du d 2. Incident si d = 1 ou 6 3. Commandes Client : 2 JAUNE 4. Livraison client 5. Livraison fournisseur 6. Fabrication 7. Suivi des lignes Le changement en jeu 25
  • 26. 2 Mois de Janvier : jour n 1. Tirage du d 2. Incident si d = 1 ou 6 3. Commandes Client : 4. Livraison client 5. Livraison fournisseur 6. Fabrication 7. Suivi des lignes Le changement en jeu 1 BLEU 1 JAUNE Mr BON - Service Prototypes Merci de bien vouloir nous faire parvenir d'urgence une matire ROUGE. Ds que les essais seront termins, nous vous la retournerons. 26
  • 27. Runion de milieu de mois Le changement en jeu 27
  • 28. Dcision 11 janvier : Mthode de lancement STOCK PRODUITS FINIS LANCEMENT PAR RGLES INTERNES RUNION DU LUNDI MATIN CONFIRMATION DES ORDRES LANCER DANS LA SEMAINE COMPOSANTS DISPONIBLES ? RSERVATION DES COMPOSANTS procdure de gestion au 11 janvier Le changement en jeu 28
  • 29. Procdure de rservation MAGASIN COMPOSANTS Fabrication BLEU quantit : date fin : dbut : BLEU JAUNE LIGNE 2 ROUGE LIGNE 3 VERT OF : Besoin MP. BLANC lien 1/ BLEU = date : OF : Besoin MP. BLEU lien 1/ BLEU = date : OF : Le changement en jeu LIGNE 1 MAGASIN PLAQUES ESSAIS MAGASIN PRODUITS FINIS 29
  • 30. Animation de la simulation Priode du 11 au 20 janvier Cette priode est caractrise par une amlioration de la fonction lancement, grce la procdure de rservation. En revanche, il se produit une accumulation d'ordres en-cours, qui ne peuvent tre termins dans les dlais par manque de capacit de montage. Les files d'attente dues aux engorgements seront visibles sur le terrain, mais aussi mises en vidence lors de l'analyse des flux en fin de mois. En ce qui concerne les composants, le fait de rserver l'avance ne supprime pas automatiquement les ruptures, mais permet d'tre averti au plus tt des difficults et de prendre des dcisions en consquence. Le fait de rserver les composants pour tous les lancements de la semaine permet de faire un choix rationnel tenant compte de diffrents facteurs : disponibilit des machines, importance relative des clients, Le changement en jeu 30
  • 31. 11 Mois de Janvier : jour n 1. Tirage du d 2. Incident si d = 1 ou 6 3. Commandes Client : 2 BLEU 2 ROUGE 4. Livraison client 5. Livraison fournisseur 6. Fabrication 7. Suivi des lignes Le changement en jeu LIGNE 4 Un lot non prvu passe en urgence sur votre ligne : il bloque toute fabrication pendant 2 jours. 31
  • 32. Bilan chiffr de fin de mois Taux de service (Responsable Produits Finis) Inventaire des stocks Mesure du dlai Taux de rendement global des lignes TABLEAU DE BORD de JANVIER 100 % 1500 0% 500 TAUX DE SERVICE 100 % 1 Janvier 0% 20 Janvier L1 INVENTAIRE STOCKS L2 L3 ESSAIS TAUX DE RENDEMENT GLOBAL Lien vers tableau de bord Excel COMMENTAIRES nombre dlai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 DELAI DE MONTAGE Le changement en jeu 32
  • 33. Conclusion sur le mois janvier Demander au groupe d'exprimer son avis sur ce qui n'a pas march. On obtiendra des rponses constructives en posant les questions suivantes : Quelle est la cause des retards de livraison ? Pourquoi le dlai de montage a-t-il parfois dpass le dlai thorique ? Comment expliquer qu'un mauvais taux de service apparaisse en mme temps qu'un inventaire en excdent, alors qu'a priori, on aurait pu s'attendre l'inverse ? En quoi les incidents de production jouent-ils un rle dans la dgradation du taux de service et des stocks ? Mme question en ce qui concerne les incidents caractre administratif ? Pour se protger contre les effets de ces incidents, doit-on accroitre les stocks ? Donner aux clients un dlai plus long pour les livraisons ? L'animateur incitera le groupe formuler des propositions pour amliorer le systme de gestion, et faire ressortir les 2 problmes principaux : Gestion des composants Equilibrage de la charge et de la capacit Le changement en jeu 33
  • 34. Conclusion sur le mois janvier Gestion des composants fournisseur stock approvisionnement fabrication connaissance des sorties prvisionnelles LE PLUS EN AMONT POSSIBLE Le changement en jeu 34
  • 35. Conclusion sur le mois janvier Gestion de la charge et de la capacit GOULOT D'ETRANGLEMENT LANCEMENTS DECIDES FILES D'ATTENTE LIVRAISON EN RETARD PAR RAPPORT A LA DATE PREVUE MAUVAIS SERVICE CLIENT CAPACITE MAL DIMENSIONNEE EXCEDENTS DE STOCKS ENCOURS Le changement en jeu 35
  • 36. Vue d'ensemble du mois de Fvrier Le mois de Janvier tait destin prendre conscience des difficults de la gestion de production : problmes lis au manque de composants ou au manque de moyens. L'objet de Fvrier est de proposer une mthode rationnelle pour grer la production. La logique de cette mthode doit tre autant que possible dcouverte par les stagiaires eux-mmes. Comme on le verra plus loin, il s'agit de la mthode applique par les systmes de GPAO (Programme directeur, Planning de charge, Calcul des besoins). Une fois tous les calculs faits, la simulation de fvrier commencera. Certaines modifications techniques seront apportes au processus de production durant le mois de fvrier. Soulignons enfin qu'il y a rupture entre Janvier et Fvrier, car on reprendra la simulation partir d'un nouvel inventaire qui diffre de celui de fin Janvier. Le changement en jeu 36
  • 37. Dmarche MRP2 ETAPE 1 ETAPE 2 ETAPE 3 Le changement en jeu projet de PROGRAMME DIRECTEUR DE PRODUCTION (PDP) VALIDATION DU PROGRAMME DIRECTEUR (PLANNING DE CHARGE) CALCUL DES BESOINS EN COMPOSANTS 37
  • 38. Rgles pour le Plan Directeur DLAIS ET STOCKS DE SCURIT INVENTAIRE AU 1ER FVRIER Dlai d'obtention : Produits en Magasin pour toutes les rfrences = 10 jours BLEU : 11 en magasin JAUNE : 5 en magasin Ordre de Fabrication : il couvre 2 semaines de ventes pour BLEU, JAUNE, et VERT il couvre 1 semaine de ventes pour ROUGE Stocks de Scurit PRODUITS FINIS : BLEU = 3 units JAUNE = 3 units ROUGE : 4 en magasin VERT : 6 en magasin Produits en cours de fabrication JAUNE : OF23, 4 units en cours, premier jour de montage (case 4) attendu pour le 6 fvrier ROUGE : OF25, 4 units en cours, troisime jour de montage (case 2) attendu pour le 6 fvrier ROUGE = 0 units VERT = 2 units Le changement en jeu VERT : OF29, 4 units en cours, premier jour aux essais (case 4) attendu pour le 4 fvrier 38
  • 39. DEBUT DU MOIS DE FEVRIER : PROJET DE PDP POUR LA REFERENCE BLEU Scurit = 3 units Dlai = 10 jours entre en magasin dbut de semaine Groupage = 1 OF couvre 10 jours Stock initial = 11 FEVRIER semaine 1 1 Prvisions de ventes 2 3 4 semaine 2 5 4 6 7 8 9 semaine 3 11 4 semaine 1 4 4 7 7 7 7 7 3 3 3 3 3 7 1 2 3 4 semaine 2 5 5 8 Fin de l'Ordre de Fabrication Dbut de l'Ordre de Fabrication semaine 4 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Rceptions prvues Stock Projet MARS 6 7 8 9 10 3 3 3 3 5 10 7 8 8 7 7 3 3 3 3 3 8 8 8 8 8 3 10 10 (OF 21) 7 (OF 22) 39
  • 40. Rgles pour le calcul de la capacit 1. Il y a 5 jours de travail par semaine, en simple quipe 2. Mr Archambault (Services Techniques) : "la ligne L3 sera arrte les 19 et 20 fvrier pour entretien prventif" 3. Mr Dupr (Directeur du Personnel) : "le personnel de la ligne L4 (Essais) sera en congs le 20 fvrier" 4. Mr Fier (Planning) : "je constate que les lignes de fabrication et d'essais ont en moyenne 10% d'arrt de nature diverse : incidents techniques, ralentissements, non qualit, " Le changement en jeu 40
  • 41. DEBUT DU MOIS DE FEVRIER : PLANNING DE CHARGE DE LA LIGNE L1 REF OF QTE DATE de FIN TPS UNITAIRE CHGT de FAB semaine 1 CHARGES JOURS 1 2 3 4 5 BLEU 21 8 11/02 0,5 1 22 10 1/03 0,5 1 23 4 6/02 0,5 1 24 4 16/02 0,5 1 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 semaine 1 1 2 3 4 5 3 JAUNE 7 semaine 4 6 JAUNE 6 semaine 3 5 BLEU semaine 2 3 total charge capacit (disponibilit) % de charge (sollicitation) DECISIONS lgende : R = Rglage M = Montage E = Essai S = Stock 41
  • 42. Validation du Plan Directeur Jalonnement au plus tard Calcul de charge hebdomadaire maille = semaine objectif = comparer la charge avec la capacit semaine par semaine Le changement en jeu 42
  • 43. DEBUT DU MOIS DE FEVRIER : PLANNING DE CHARGE DE LA LIGNE L1 REF OF QTE DATE de FIN TPS UNITAIRE CHGT de FAB semaine 1 CHARGES JOURS 1 2 3 4 5 BLEU 21 8 11/02 0,5 1 5 BLEU 22 10 1/03 0,5 1 23 4 6/02 0,5 1 3 JAUNE 24 4 16/02 0,5 1 3 6 2,5 7 8 6 JAUNE semaine 2 2,5 semaine 3 semaine 4 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 FIN 3 2 semaine 1 3 FIN FIN 1,5 1,5 FIN total charge 4,5 4 4,5 3 0 capacit (disponibilit) 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 % de charge (sollicitation) 100 % 90 % 100 % 67 % 0% DECISIONS 43
  • 44. Validation du Plan Directeur Vous disposez maintenant de toutes les informations A vous de valider le Plan Directeur Corrections sur les diapos suivantes Le changement en jeu 44
  • 45. DEBUT DU MOIS DE FEVRIER : PLANNING DE CHARGE DE LA LIGNE L2 REF OF QTE DATE de FIN TPS UNITAIRE CHGT de FAB semaine 1 CHARGES JOURS 1 2 3 4 5 ROUGE 25 4 6/02 1 1 5 2 ROUGE 26 4 11/02 1 1 5 2,5 ROUGE 27 4 16/02 1 1 5 ROUGE 28 4 1/03 1 1 semaine 2 6 7 8 semaine 3 semaine 4 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 5 semaine 1 1 2 3 4 5 FIN 2,5 2,5 FIN 2,5 FIN 2,5 2,5 FIN total charge 4,5 5 5 2,5 0 capacit (disponibilit) 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 % de charge (sollicitation) 100 % 111 % 111 % 55 % 0% DECISIONS polyvalence avec L3 polyvalence avec L3 polyvalence avec L3 polyvalence avec L3 45
  • 46. Rgles pour les approvisionnements Groupage : Stock Initial : Stock de Scurit : L'Ordre dachat couvre 2 semaines de besoin pour tous les composants bleu = 8 units bleu = jaune = 4 units jaune = 0 units rouge = 4 units rouge = 0 units Dlai d'obtention : vert = 4 units vert = Pour tous les composants = 10 jours blanc = 20 units blanc = 2 units 0 units 0 units Rgle de lotissement : bleu, quantit multiple de 4 jaune, quantit multiple de 4 rouge, quantit multiple de 4 vert, quantit multiple de 4 blanc, quantit multiple de 10 Le changement en jeu Approvisionnements en cours : OA n = 2 rouges pour le 4/2 2 OA n = 4 verts pour le 6/2 4 OA n = 10 blancs pour le 4/2 5 46
  • 47. La logique MRP2 PRVISIONS INVENTAIRE PRODUITS FINIS COMMANDES PROJET DE PLAN DIRECTEUR - Rgles de Lancement - Stocks objectifs VALIDATION DU PLAN PLAN DIRECTEUR CONFIRM INVENTAIRE MATIRES PREMIRES PLANNING DE CHARGE Dcisions CALCUL DES BESOINS EN COMPOSANTS - Nomenclatures - Rgles de Jalonnement STOCK PREVISIONNEL DE COMPOSANTS PROPOSITIONS D'APPROVISIONNEMENTS Le changement en jeu APPROVISIONNEMENTS CONFIRMS 47
  • 48. Mise en place de la simulation Stocks magasins Suivi des ordres de Fabrication Suivi des commandes Fournisseurs Suivi de l'activit Suivi des Commandes clients Le changement en jeu 48
  • 49. Simulation de Fvrier On applique les dcisions de lancement et d'approvisionnement conformment au calcul des besoins : tout se passe correctement. La simulation du mois de fvrier permet de comprendre comment se fait la relation dans les systmes de GPAO courants, entre les ordres issus de l'ordinateur et les mouvements physiques des produits : sortie de stock, entre en stock. L'angoisse du "casier vide" peut apparatre dans certains cas. On voit que les tickets d'OF doivent tre classs par priorit, et que leur lancement est prpar par des rservations dans le stock. Au moment de la sortie effective des composants, les rservations sont annules et les tickets de besoin sont affects au lot en-cours. Le mois se droule sans qu'il y ait de composant manquant. Ce rsultat est d au principe mme de la planification (mais dans la ralit des entreprises cet objectif est plus difficile atteindre compte tenu des alas de toutes sortes !). Le changement en jeu 49
  • 50. 1 Mois de Fvrier : jour n 1. Tirage du d 2. Incident si d = 1 ou 6 3. Commandes Client : 1 BLEU 2 JAUNE 2 VERT 4. Livraison client 5. Livraison fournisseur 6. Fabrication 7. Suivi des lignes Le changement en jeu 50
  • 51. Bilan chiffr de fin de mois Taux de service (Responsable Produits Finis) Inventaire des stocks Mesure du dlai Taux de rendement global des lignes TABLEAU DE BORD de FVRIER 100 % 0% Lien vers Tableau de bord Excel 1500 500 TAUX DE SERVICE 100 % 1 Fvrier 0% 20 Fvrier L1 INVENTAIRE STOCKS L2 L3 ESSAIS TAUX DE RENDEMENT GLOBAL COMMENTAIRES nombre dlai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 DELAI DE MONTAGE Le changement en jeu 51
  • 52. Avantages de la GPAO Donnes techniques jour Inventaires prcis, lots en-cours clairement identifis Partage des informations : plan de production et d'appros connus de tous, rgles de gestion explicites et connues de tous Meilleure connaissance des cots Allgement des tches administratives Appros planifis avec prcision, de faon coordonne quilibrage charge / capacit mieux pris en compte 1. Clients mieux servis, dlais mieux respects 2. Baisse des stocks 3. Baisse des cots (meilleure utilisation des ressources) Le changement en jeu 52
  • 53. Conditions de mise en uvre Informations Donnes techniques jour Qualit dans la saisie d'informations Magasins bien rangs, inventaires justes Programmes Programme directeur dfini sur un horizon suffisant et stabilis sur une dure cohrente avec l'organisation du systme productif Ateliers cherchant respecter au mieux le plan de production et fournisseurs s'engageant respecter au mieux les dlais Organisation Personnel form, motiv, prt respecter des rgles strictes Bonne collaboration entre les diffrents services de lentreprise, et en particulier entre les Services commerciaux et la Production Dynamique de progrs permanent pour amliorer en permanence le fonctionnement du dispositif Le changement en jeu 53
  • 54. Modalits d'utilisation du Jeu de la GPAO Diverses formules de mise en uvre du jeu sont possibles : n'hsitez pas nous contacter Acquisition du jeu : matriel licence d'utilisation option de formation de mise en main (formation des futurs formateurs l'utilisation du jeu) option de customisation du jeu votre problmatique Contact : Nadia GHARBI Tl. : 01 40 64 59 18 Mail : [email protected] Le jeu peut tre customis, divers niveaux : vocable utilis choix de chapitres spcifiques du jeu existant ajout de concepts / chapitres adaptation du jeu un nombre de stagiaires important etc. Achat d'une animation du jeu : ralise par un animateur du CIPE incluant le matriel mis en uvre option de customisation de l'animation votre problmatique Le changement en jeu 54