M24 Utilisation de La GPAO-CU-AM

ROYAUME DU MAROC

OFPPTOffice de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION

RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES

MODULE 30

UTILISATION DE LA GPAO

SECTEUR

: CUIR

SPECIALITE : AGENT DE BUREAU DES METHODES NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE

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Rsum de Thorie et Guide de travaux pratique

Utilisation de la GPAO

Document labor par : Nom et prnom AASLI ABDERRAZAK EFP ISMC DR DRGC

Rvision linguistique Validation -

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SOMMAIREMatire Prsentation du module Rsum de thorie I. Connaissance du Hardware et du Software a. Rappel sur loutil informatique . b. Rappel sur lutilit du logiciel c. Connaissances rseau.. II. Utilit de la GPAO III. Avantages de la G.P.A.O IV. Informations ncessaires la GPAO a. Carnet de commande b. Programme prvisionnel. c. Achats, approvisionnements et dlais. V. Informations ncessaires la fabrication.. a. Dfinition du produit et fiche nomenclature b. Dfinition de la gamme de fabrication. c. Rappel sur calcul de la charge et de la capacit.. d. Dfinition du lancement.. VI. Fonctions totalement ou partiellement recouvertes par la G.P.A.O. a. Les difficults de mise en place dune G.P.A.O b. Les fonctionnalits de chaque module dune G.P.A.O. c. Dmarche suivre pour mettre en place une G.P.A.O. Guide de travaux pratiques TP1 : Saisie des utilisateurs, dfinition des droits daccs et mots de passes TP2 : Paramtrage dun logiciel G.P.A.O. TP3 : Saisie des commandes. TP4 : Dossier technique. TP5 : Saisie des gammes de fabrication et mise jour du catalogue de temps TP6 : Saisie des ordres de coupe et constitution des paquets et dition des codes barre . TP7 : Saisie des productions.. TP8 : dition et analyse des tats permis par le logiciel G.P.A.O. Evaluation de fin de module Liste bibliographique.. Page 6 7 8 8 8 8 10 11 12

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MODULE : 30

UTILISATION DE LA GPAO Dure : 40H 30% : thorique 70% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT

COMPORTEMENT ATTENDU Pour dmontrer sa comptence, le stagiaire doit utiliser la GPAO, selon les conditions, les critres et les prcisions qui suivent CONDITIONS DEVALUATION

Individuellement A laide des exercices A partir des contrles A partir des rsultats de lordinateurCRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE

Connaissance du matriel et logiciel GPAO Connaissance gnrale du concept GPAO Matrise parfaite de la GPAO

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OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A. Matriser la gestion commerciale laide de la GPAO. CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE Dfinition exacte de la gestion des approvisionnements et des stocks Dfinition exacte de la gestion des achats Dfinition exacte de la gestion de facturation et des ventes Dfinition exacte de la gestion des donnes techniques Dfinition exacte de la gestion de la planification Dfinition exacte de la gestion du lancement suivi de production Traitement exact des donnes et information.

B. Matriser la gestion de fabrication laide de la GPAO

C. Matriser la GPAO

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OBJECTIFS OPERATIONNELS DE SECOND NIVEAU

LE STAGIAIRE DOIT MAITRISER LES SAVOIRS, SAVOIR-FAIRE, SAVOIR-PERCEVOIR OU SAVOIR-ETRE JUGES PREALABLES AUX APPRENTISSAGES DIRECTEMENT REQUIS POUR LATTEINTE DE LOBJECTIF DE PREMIER NIVEAU, TELS QUE :

Avant dapprendre matriser la gestion commerciale laide de la GPAO(A), le stagiaire doit : 1. 2. 3. 4. 5. Connatre le HARDWARE et le SOFT WARE Dfinir lutilit de la GPAO Dfinir le carnet de commande et programme prvisionnel Dfinir les achats et approvisionnement Dfinir les dlais

Avant dapprendre matriser la gestion de la fabrication laide de la GPAO(B), le stagiaire doit : 6. Dfinir le produit 7. Dfinir la nomenclature et les gammes 8. Dfinir les postes 9. Dfinir la charge et capacit 10. Dfinir les caractristiques matire 11. Dfinir le lancement 12. Dfinir lordre de lancement Avant dapprendre matriser la GPAO, (C), le stagiaire doit : 13. Dfinir les informations de base 14. Dfinir la base de donne ou fichier 15. Contrle et suivi du tableau de bord 16. Suivi de fabrication

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PRESENTATION DU MODULELavenir des entreprises ncessite la matrise des techniques permettant une meilleure gestion de production par loptimisation des flux dinformations et matires. Ce module de GPAO forme les techniciens spcialiss et les rend capable de : Participer au choix dune mthode de gestion de production adapte une situation donne Grer et suivre la production (Stocks, Dlais, Cots, qualit...) Participer la mise en uvre et utiliser un logiciel de GPAO qui permet le suivi de la production en temps rel

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Module 30: UTILISATION DE LA GPAO RESUME THEORIQUE

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I. Connaissance du Hardware et du Software :a) Rappel sur loutil informatique : Voir module (informatique) b) Rappel sur lutilit dun logiciel : Dans la concurrence des entreprises industrielles, la fonction production prend une place de plus en plus prpondrante. Pour pouvoir russir sur les marchs globaux, les entreprises doivent parvenir lexcellence dans la gestion de leurs activits de production. La gestion de production assiste par ordinateur ( GPAO) doit tre considre comme lune des stratgies fondamentales dans laquelle les entreprises doivent inscrire les actions quelles mettent en uvre pour y parvenir. La GPAO, suppose lutilisation des technologies informatiques (des logiciels) pour atteindre les objectifs commerciaux de lentreprise, elle rgule (la GPAO, donc le logiciel) son pouls au travers des dcisions concernent ce quil convient dacheter ou de fabriquer et du moment de lachat ou de la fabrication. Il nest donc pas surprenant quun logiciel de gestion de production efficace soit indispensable lentreprise qui souhaite accrotre sa comptitivit. c) Connaissances rseau : On appelle Rseau : infrastructure matrielle et souvent logicielle permettant la transmission dinformations (donnes informatiques, voix, textes et images) entre points daccs au rseau. Il existe deux types darchitecture rseau : Architecture srie : Les ordinateurs sont lis en srie Archetire toile : Les ordinateurs son lis en toile

Le matriel et logiciels ncessaire pour un rseau : Des ordinateurs postes clients Un ou plusieurs ordinateurs serveurs Des cbles de liaison Un Hub ou switche Un systme dexploitation serveur Un systme dexploitation client

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Dans un rseau lordinateur qui hberge les bases de donnes, les droits dutilisateurs et les mots de passe sappelle serveur, les autres ordinateurs sappellent postes clients. Le systme dexploitation utilis par le serveur est un systme serveur (exemple windows NT server, windows 2000 server) Ce systme permet de connecter un ordinateur d'autres ordinateurs ou un rseau priv. En connectant un ordinateur un rseau ou un autre ordinateur, on peut : Accder des fichiers et des dossiers situs sur d'autres ordinateurs Permettre d'autres utilisateurs d'accder vos fichiers et vos dossiers Utiliser des imprimantes et d'autres priphriques qui sont connects physiquement d'autres ordinateurs Permettre d'autres utilisateurs d'accder aux imprimantes et priphriques connects votre ordinateur.

Il y a diffrentes manires de connecter votre ordinateur un autre ordinateur sur un rseau. Avec les systmes rseau, on peut connecter un ordinateur : Un autre ordinateur, en utilisant une connexion directe par cble Un rseau priv, en utilisant un modem, une carte RNIS (Rseau

Numrique Intgration de Services) ou une carte rseau. Un autre ordinateur, en lui demandant d'appeler votre ordinateur.

On peut tablir ces connexions et configurer des protocoles et des paramtres du rseau l'aide de l'application connexions rseau et accs distance, qui se trouve dans le panneau de configuration. On peut aussi se connecter des services tlmatiques (BBS :Bulletin Board Services), des rseaux et d'autres ordinateurs l'aide des utilitaires Tel net et Hyper terminal.

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II.

Utilit de la GPAO :

Dans une entreprise de transformation de cuir on gre diffrents flux : - Flux de matire - Flux des informations - Flux financier. La gestion de production est la gestion du flux des informations La gestion de production assiste par ordinateur fait partie des disciplines qui utilisent lordinateur pour constituer un systme de production informatis. Les anglo-Saxons parlent de CIM (computer Integrated Manufacturing). Ces techniques constituent la grande rvolution technologique dans le secteur industriel et ont pour nom : CAO :Conception assiste par ordinateur FAO :Fabrication assiste par ordinateur QAO :Gestion de qualit assiste par ordinateur MAO : Maintenance assiste par ordinateur GPAO :Gestion de production assiste par ordinateur

La gestion de production assiste par ordinateur reprsente un projet intgrateur qui modifie profondment la faon de travailler dans lentreprise. Initialement accessible aux grandes entreprises seulement (cots levs des systmes, gros volume des donnes traiter, ncessit de disposer dun service informatique, etc) la GPAO force actuellement la porte des petites entreprises du fait que : Les systmes informatiques sont moins chers. La mise en oeuvre est simplifie, ne ncessitant souvent aucune

infrastructure informatique interne. Systmes devenus souples, permettent lutilisateur accs ais aux fichiers. Le nombre de rfrences de produits a augment et la rapidit de rponse

la demande est devenue un facteur cl de succs.

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III. Avantages de la G.P.A.O :Comme tout systme informatique, les avantages de la G.P.A.O. sont plusieurs niveaux : - Economie au niveau administratif (temps de traitement et dition des documents) - Economie drivant directement dune meilleure gestion (stocks, productivit par une meilleure planification, etc) - Organisation du systme dinformations. - Gain de temps et vite des erreurs dues aux ressaisis. - Archivage facile dinformations et de document. - Gain de temps et facilit daccs linformation. - Communication aise entre les personnes. - La responsabilit des personnes se trouve largement facilit. - Le travail en groupe.

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III. Informations ncessaires la G.P.A.O :a. Carnet de commande : Cest une fiche tablie par le service commercial qui contient toutes les informations concernant les articles fabriquer durant une priode bien dtermine, en voici un exemple :

ArticlesMARYSE MICHOU LYS TOTAL

Priode 1

Priode 2

TOTAL 2400 3800 2600 8800

800 1500 1000 3300

1600 2300 1600 5500

b. Programme prvisionnel : Comme le terme lindique lentreprise doit produire dans les deux cas suivants : - production sur commande : cest le cas de la majorit des entreprises - production daprs un programme prvisionnel : cest le cas o lentreprise ne possde pas une commande enregistre. c. Achats, approvisionnements et dlais : Commander en nombre suffisant, au meilleur moment des matires de bonne qualit. Demande du prix de revient plusieurs fournisseurs. Choix du fournisseur (dclenchement des commandes et dlais de livraison) Rception et contrle des commandes. Etablissement des inventaires permanent des matires et fournitures permettant la mise jour des stocks.

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IV. Informations ncessaires la fabrication : a. Dfinition du produit et fiche nomenclature : Il sagit de dfinir les articles fabriquer et les diffrents constituants de celui ci. Toutes ses infirmations sont rassembles dans une fiche appele fiche de nomenclature, en voici un exemple :

FICHE NOMENCLATURE FigurineMODELE : MILAN 664 DATE : 12 / 06 / 2004 FORME : 5937

SEMELLE : CUIR

DsignationPeausserie 1 Peausserie 2 Doublure Antiglissoire Renfort Boucle - Lacet Oeillet Bout dur Elastique Forme Contrefort Premire Semelle Divers Divers Fils Colle Emballage

FournisseursCHAIX

Rfrenceschvre lisse noire

Quantit Prix Prix RV

DREYFUS

chvre beige

EMHART

Aquiline beige

RHENOFLEX Solvant JAEGER30 mm noir

2 0,14 m

1,25 4,65

1,25 0,65

RHENOFLEX Solvant ASTRA M.D.B5937 Renforces camb 2955 cuir trp . roulette

2 2 2

1,65 5,65 59,8

1,65 5,65 59,8 6

CARTEL

Bote plat homme

1

2,32

2,32

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b. Dfinition de la gamme de fabrication : Cest une suite doprations aboutissant llaboration du produit. Son rle est de diviser la fabrication en tches et diviser le temps de travail du produit en parties gales entre les ouvriers. c. Rappel sur le calcul de la charge et de la capacit : Le calcul des charges et des capacits a pour objectif de calculer la charge dun atelier cest dire calculer : Le nombre de personne indispensable pour une fabrication. Le nombre de machines ( donc de postes )indispensables pour une certaine fabrication. La masse horaire ncessaire pour une fabrication Il permet encore la comparaison entre ce qui est demand lentreprise de raliser et ce que lentreprise est capable de faire. Il se fait partir des informations donnes par le service mthode (temps et machines sollicites), partir du programme de commande (quantit, dlai, type de produit )

d. Dfinition du lancement : La proccupation essentielle de lordonnancement lancement consiste insrer dans le planning de charge existant une nouvelle commande en essayant : de respecter les dlais les impratifs de cot

doptimiser lutilisation des moyens (capacit, charge ) de minimiser les encours et les stocks

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V. Fonctions totalement ou partiellement recouvertes par la G.P.A.O:Le domaine dapplication de la GPAO est trs vaste lintrieur dune entreprise de transformation de cuir. Elle peut couvrir une partie ou lensemble des fonctions suivantes : - Gestion commerciale (prvisions, gestion des commandes) - Gestion du dossier technique (Modle, nomenclatures) - Calcul du prix de revient - Gestion de qualit - Planification de la production ( programme de production, contrle et optimisation des charges : des machines, ateliers, personnes..) - Industrialisation (Gammes, quilibrages, implantations..) - Gestion des stocks - Gestion des approvisionnements - Gestion de production (Encours, Alas, indicateurs de performances..) - Facturation - Gestion des ateliers La ncessit dtendre la GPAO toutes les fonctions dcrites ci-dessus, ou seulement une partie, dpend de limportance que chaque fonction revt lintrieur de lentreprise et de sa faon de travailler. Les caractristiques propres de lentreprise et de ses exigences jouent un rle trs important dans la ncessit ou non dun dveloppement informatique propre. a. Les difficults de mise en place dune G.P.A.O : Malgr lintrt et les avantages apport, la G.P.A.O. est une technologie dont le cahier des charges est difficile dfinir et dont la mise en uvre est dlicate. Cahier des charges difficile dfinir car le projet : - Demande une participation trs active de la socit - Ncessite une trs claire connaissance des objectifs atteindre - Ncessite une trs bonne connaissance des composants (hard et soft) dj disponibles sur le march - Ncessite souvent une adaptation des logiciels aux exigences de lentreprise

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Mise en uvre dlicate car : 1) Une partie des fonctions de la gestion de production assist par ordinateur a un caractre administratif : la tenue des stocks et le suivi de production sont des domaines o le systme informatique se contente de saisir les informations et de les restituer. Mais la G.P.A.O. remplit galement des tches qui ont des consquences directes sur le systme oprationnel et qui sont beaucoup plus dlicates matriser : Approvisionnements des stocks, gestion des priorits, gestion de lquilibrage capacit. 2) La G.P.A.O. est par nature une mthode de gestion intgre, c'est--dire quelle met en relation un grand nombre dinformations dorigine diverses : commerciales, techniques, comptables, sociales, relations fournisseurs, etc. Elle est donc affecte de difficults propres tous systme intgr : Il suffit quun seul maillon de la chane soit dfectueux pour que les erreurs perturbent de proche en proche lensemble de la gestion. Les diffrents services de lentreprise sont donc solidairement responsables de la russite du projet. Il nest pas possible de mettre en place la G.P.A.O. sans y associer lensemble du personnel. 3) Enfin ceux qui ont lexprience de la production savent que latelier est un domaine difficile grer, o les conditions de travail se prtent assez peu aux tches administratives, cause des nombreux alas qui viennent perturber les plans tablis. Les mthodes de travail y sont caractrises par une certaine dbrouillardise qui fait gnralement mauvais mnage avec la rigueur de loutil informatique

b. Les fonctionnalits de chaque module dune G.P.A.O :Suivant que lentreprise de transformation de cuir fait le produit fini ou la faon deux circuits de gestion sont possibles :

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Circuit 1 (Lentreprise qui fait le produit fini)Paramtres (1) Demande de prix Modle (2) Accessoires (2) Calcul du PR (4) Commande client Planning (5) Matires (3)

Nomenclature (6) Calcul des besoins (7) Commandes achats (8) Rceptions (+ Maj. stocks) (9)

Catalogue des temps (10) Gammes (11) Equilibrages (12) Implantations (13)

Coupe (14) Constitution des paquets (15) Dstockage (16) Gestion de maintenance (17) Gestion de production (18) Stocks produits finis (20) Facturation (21) Gestion des AT (22) Gestion de qualit (19)

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Circuit 2 (Lentreprise qui fait la faon)Paramtres (1) Demande de prix Modle (2) Accessoires (3) Calcul de PR (4) Commande client Planning (5) Matires (3)

Nomenclature (6) Calcul des besoins (7)

Catalogue des temps (10) Gammes (11) Equilibrages (12)

Rceptions (+ Maj. stocks) (9)

Implantations (13)

Coupe (14) Constitution des paquets (15) Dstockage (16) Gestion de maintenance (17) Gestion de production (18) Stocks produits finis (20) Facturation (21) Gestion des AT (22) Gestion de qualit (19)

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(1) Paramtres On appelle paramtre ou donne technique toute donne ou information statique ou pseudo statique. Les informations statiques sont les informations quon saisi une seule fois au dpart de la mise en place du systme GPAO exemple : Les groupes Les sections Les Familles (types darticles)

Les informations pseudo statiques sont les informations quon saisi une fois au dpart de la mise en place du systme GPAO et qui peuvent varier lgrement aprs exemple : Le personnel Les clients Les fournisseurs

(2) Modle La dfinition du modle donne la carte didentit du modle : Sa rfrence Son groupe de pointure Sa description

(3) Dfinition des matires La dfinition des accessoires et matires : Rfrence Prix unitaire Fournisseurs Quantits en stocks

(4) Calcul de PR Calcul du prix de revient dun article aprs saisie de tous les composants accessoires et matires et temps en tenant compte du cot de la minute de lentreprise.

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(5) Planning Mise jour du carnet des commandes, quilibrage charges capacits des sections, machines et main duvre et ralisation du planning par entit de fabrication. (6) Nomenclature Dfinition des composants de larticle et des emplois par pointures et par coloris (7) Calcul des besoins Calcul des besoins par groupe de commandes ou par ordres de fabrications. (8) Commandes achats Aprs calcul des besoins, on enregistre des commandes achats chez les fournisseurs et on fait un suivi de ces commandes. (9) Rceptions (+ Maj. stocks) Saisie des listes colisages matires et gnration des bons de rceptions et mise jour des stocks. A propos des stocks noter les dfinitions : Stock physique : cest le stock rel matriel Stock thorique : cest le rsultat des calculs des quantits restantes aprs entre ou sortie des stocks Stock rserv : stock existant mais rserv pour une ou plusieurs commandes Stock disponible : cest le stock thorique moins les stocks rservs (10) Catalogue des temps Une base de donns des oprations lmentaires (oprations, temps, matriel) (11) Gammes Etablissement des gammes de fabrication pour un article en utilisant les oprations lmentaires du catalogue des temps (12) Equilibrages Une aide lquilibrage facilitant la rpartition des charges de la gamme entre les diffrentes opratrices (13) Implantations Simulation dimplantations en utilisant des mthodes graphiques. (14) Coupe Saisie des matires utilises des quantits coupes et des temps de coupe.

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(15) Constitution des paquets Constitution des paquets et dition des tiquettes code barre par paquet. (16) Dstockage Dstockage des accessoires en fonction des quantits coupes. (17) Gestion de maintenance Gestion du parc - machines, statistiques et historique par machine. (18) La gestion de production concerne essentiellement : - Le suivi et la gestion de latelier de piquage : lancements, encours, production, tat des commandes, ordres de fabrications.. - Le calcul et suivi des indicateurs de performance : rendement, alas, taux dabsence, indice qualit.. - Calcul et suivi des cots de production Le suivi de latelier permet dobtenir en permanence ou en lger diffr la photographie de latelier en termes dencours (exprims en quantit ou en charges) ainsi que lhistorique des vnements qui lont rgi. Il permet alors de contrler la productivit de latelier de faon globale et de sintresser galement la productivit de louvrier. Globalement cette fonction permet de mieux charger les postes de travail, de mieux matriser les encours, les cots et mieux respecter les dlais. Le suivi est gnralement ralis en heures, et il est ralis par paquet sur chacun des postes ou par pice (dans le cas des convoyeurs ariens.). De nombreux logiciels proposent cette fonction informatise. Ils permettent notamment de contrler lavancement des encours sur chacun des postes de travail et ils proposent gnralement des informations o figurent les encours quelques points critiques de latelier.

On peut rpartir les systmes de suivi et gestion de latelier en diffrents niveaux : 1) Systmes fonctionnant en temps diffr : Le suivi est ralis en temps diffr, un jour au plus de dcalage. Cest le logiciel le plus simple avec un systme classique de saisie sur cran partir de tickets de production. Son seul avantage est la vitesse de traitement de linformation, par rapport la solution manuelle. Les cots dinvestissements sont en gnral limage des avantages relativement modestes ( pour la partie concernant latelier)

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2) Systmes fonctionnant en temps lgrement diffr : Le suivi ralis en temps lgrement diffr (1/2 journe) laide de lecteur de codes barre et dtiquettes autocollantes. Pas beaucoup plus sophistiqu que le prcdent, il permet une saisie et un traitement rapide de linformation. Il peut permettre une modification au niveau du planning journalier de latelier si une anomalie est dtecte 3) Systmes simples fonctionnant en temps rel : Le suivi est ralis en temps rel laide de terminaux simples aux postes de travail et transmission automatique de donnes lordinateur central de latelier. Avec ces structures, il ya possibilit de dialoguer dans les deux sens (oprateur- ordinateur et vice versa), possibilit de dtection permanente danomalies (charge de travail dun poste, panne, etc..) laboration automatique des donnes administratives pour la rmunration du personnel. Les avantages de tel systme sont : Raction immdiate face lanomalie dtecte en production Meilleur suivi de lavancement des commandes et possibilit de meilleur respect de dlais de livraison. Meilleure planification Effet psychologique motivant pour lopratrice (qui peut vrifier en permanence ltat davancement de son travail) Traitement rapide de linformation Faible risque derreur dans la transmission de linformation Facilit dutilisation

(19) Gestion de qualit Analyses des diffrentes retouches par machine, opratrice, groupe, modle, commande (20) Stocks produits finis Etablissement des listes de colisages produit fini et gestion du 1er choix, deuxime choix, dclass (21) Facturation Ralisation et dition des factures (22) Gestion des AT Saisie, imputation et suivi des dossiers AT

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c. Dmarche suivre pour mettre en place une G.P.A.O :1) Structurer lentreprise : - Etudier et organiser le flux physique - Analyser le flux existant des informations 2) Dterminer les acteurs concerns par linformation Lister tous types dinformation, quelque soit son support (Fiche; disquette ; ou verbale) 4) Lister les tches excutes par les acteurs utilisant ou gnrant les informations. 5) Synthtiser lensemble des rsultats sur un tableau de circulation des informations 6) Rorganiser et corriger le circuit dinformations Raliser un jeu dessai ;

faire des simulations et dterminer les besoins en automatisme (informatique) 9) Evaluer chaque besoin par un coefficient en fonction de son importance 10) 11) 12) Lancer un appel doffres Faite tourner le jeu dessai sur les logiciels proposs Evaluer la rponse du logiciel test par rapport aux besoins

Rponse du logiciel aux besoins > 70

Non oui

Dveloppement par informaticien

Dveloppement extrieur

Achat du logiciel

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13) Evaluer le projet 14) Formation des utilisateurs et ralisation de guides sans oublier la polyvalence 15) Narrter pas lancien systme avant de stabiliser le nouveau 16) Chronomtrer le traitement et montrer lintrt aux utilisateurs 17) Dfinir les droit d accs et mots de passe 18) Gnrer les tats et les complter par des exportations de donnes vers Excel 19) Raliser des jeux de sauvegarde

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Module :30 Utilisation de la G.P.A.O GUIDE DES TRAVAUX PRATIQUES

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TP 1 : Saisie des utilisateurs, dfinition des droits daccs et mots de passes I.1. Objectif(s) vis(s) : En utilisant un logiciel G.P.A.O. * Saisir des utilisateurs * Dfinir un mot de passe pour chaque utilisateur * Dfinir des droits daccs pour chaque utilisateur I.2. Dure du TP: I.3. Matriel (quipement et matire duvre) par quipe : a) Equipement : - Un micro-ordinateur quip dun logiciel de G.P.A.O. - Documentation du logiciel b) Matire duvre : I.4. Description du TP : En suivant les instructions donnes par le formateur ou la documentation du logiciel 1) Saisir son nom comme utilisateur 2) Complter lensemble des informations sur lutilisateur : adresse, date de naissance 3) Dfinir un mot de passe pour lutilisateur cr 4) Dfinir des droits daccs pour lutilisateur cr sur les modules tudier : exemple : Modles, Gammes, Equilibrages. I.5. Droulement du TP

.

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TP 2 : Paramtrage dun logiciel G.P.A.O. II.1. Objectif(s) vis(s) : - Saisir lensemble des paramtres de lentreprise (voir dfinition des

paramtres)II.2. Dure du TP: 8H II.3. Matriel (quipement et matire duvre) par quipe : a) Equipement : - 1) Un micro-ordinateur quip dun logiciel G.P.A.O. - 2) Une imprimante - 3) Papier format A4 - 4) Documentation du logiciel b) Matire duvre : II.4. Description et droulement du TP : La socit A Choes est une socit de fabrication de chaussures. La socit est constitue dun atelier de coupe, et de trois chanes de piquage, une chane de montage et finition. a) Saisir les paramtres : Sections, chanes, Groupes, Fonctions (en fonction du logiciel utilis) b) Saisir la liste suivante du personnel et affecter chaque personne un groupe :Matricule 1061 1064 1087 1090 1093 1100 2001 2004 2005 2006 2008 2010 2011 2012 2013 2015 2016 2019 2021 2022 2023 2027 2031 Nom MALIKA BOUHI LAZK MOHAMMED MARK EL GHALIA HAJIBA MAHDI BENSANE ABDALLAH LAOUI HAFIDA FEI ZOHRA FEI MINA FAURI NEZHA CHEUI AICHA MINE KHADIJA SENI AICHA ASLY HABIBA OUHRA FATIMA MOUID LATIFA MASUI SAADIA SIR RACHIDA MAWI KHADIJA HAUD AICHA D'BI KHADIJA CHLAL SAMIRA SARI MINA

Groupe

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Rsum de Thorie et Guide de travaux pratique 2032 2036 2040 2041 2043 2050 2051 2053 2056 2057 2060 2069 2070 2072 2076 2079 2080 2082 2084 2086 2091 2099 2103 2106 2107 2108 2113 2114 2118 2121 5023 5548 5595 5597 5604 5615 5885 5888 5909 6011 6012 6038 6060 MAUF NAIMA IGR SOUAD H'MHAT BAHIJA DARUI NAIMA CHIK NADIA SEMI RACHIDA MAOUI M'BARKA HASNI AICHA BAOUI AICHA BAZIK M'BARKA KHAMALI KHADIJA LOUI FATIHA TAOUI RACHIDA ELFA BOUCHRA NAF FATIMA HIF SAID ELBER FATIMA KHR FATIMA SAD KHADDOUJ HAATE FOUZIA EL NE NOURA ANOUI RAHMA MON FATIMA ELHDI SAADIA LAZ KHALID RODI FATIMA BAGDI HALIMA RAHK AMINA IMEH KHADIJA EL SANY LATIFA MAOUI OMAR YOUI NADIA GO BOUCHRA ZERY HACHOUMA FLI SAIDA BOUIA MALIKA AHD ILHAM NGMA KHADIJA KHMOUSSA MALIKA RIG NATMA ERRDI ZAHIRA SAB MERIEM MOLISS AZIZA


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c) Saisir la liste suivante des clients :Client CHILDON Adresse Z.I. Bois-J Avenue des roses Tlphone Fax 0033113145785 (33) 4403 2 Ville BORDEAUX Pays FRANCE

DEVIANNE APPLES COPAD Route 110 Bd chefchaouni N5 BSA FULLC KOREA POUNDS LANGDOC 3, RUE MONTGOLFIER MODELAR

FRANCE LONDON UK CASABLANCA MAROC CASABLANCA MAROC CASABLANCA MAROC 0033113525588 FRANCE UK 01489451962 0148946680 LYON FRANCE 02892121458 028 90601 MADRID ESPAGNE

d) Saisir la liste suivante des articles (familles) :Famille DERBY RICHELIEU DECOLLETE LOAFFER MOCASSIN SLIP LASTING

e) Saisir la liste suivante des fournisseurs et complter les informations ncessaires :Fournisseur SACAMA Adresse Lotissement LINA Lot N 247 Tlphone 022255487 022894525 Fax Ville Casablanca Pays Maroc Maroc Maroc Maroc France Maroc Maroc Maroc Maroc

TANMAROC AZERMI PROGEL MARIDIOR ZI LES ALPES ATLANTA SAFA FRAGOL TCHAUSS

Casablanca Casablanca Casablanca 0032268810 0032552141 Lyon Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca

01670369

f) Saisir la liste des grilles de pointures suivantes :N Grille G1 G2 G3 G4 G5 P1 C P2 C 20 21 18 19 23 24 40 40,5 34 35 P3 C P4 C 22 23 20 21 25 26 41 41,5 36 37 P5 C P6 C 24 25 22 23 27 28 42 42,5 38 39 P7 C P8 C P9 C P10 C P11 C 24 29 43 40 25 30 43,5

31 44

32 44,5

33

OFPPT/DRIF

29



T P 3 : Saisie des commandes1. Objectif vis : - Traitement dune commande par la G.P.A.O. 2. Dure du TP: 8 H 3. Matriel (quipement et matire duvre) par quipe : - Un micro-ordinateur quip dun logiciel G.P.A.O. - Une imprimante - Papier format A4 - Documentation du logiciel 4. Description et droulement du TP : La socit A Choes reoit une commande I2002S concernant le modle JAMES a) Saisir le modle dfini par le tableau suivant en compltant la saisie des paramtres manquants:Modle Libell Famille Marque Date cration Grille de pointure

JAMES I2002S Saison PRINTEMPS 2004

DERBY

mardi 25 fvrier 2004 Descriptif Modle avec doublure en cuir et une semelle en cuir

ISMC

G4

b) Saisir les dfinitions du cuir et accessoires :cuir Libelle Type Fournisseur Composition

MOGANO MOGANO PRINCIPAL TANNERIE DU MAROC CUIR LISSE

Tous les accessoires sont fournis par le client M 2 SAccessoires BCC-DEWHIRST BT50274-BENITEX Libell BCC-DEWHIRST BOITTON 50274-BENITEX Type Unit Coloris CARTON UNITE STD BOUTON UNITE NACRE UNITE WHITE

BT-PRESENTATION BT-PRESENTATION/DEWHIRST Bouton

c) Saisir la Nomenclature du modle M7506Q dfinie par les tableaux suivants : Modle Coloris Modle Tissu Coloris consommation M7506Q PINK TI-NEWKEMER PINK 1,68

OFPPT/DRIF

30



Coloris accessoire MAUVE JAUNE TSP STD NACRE WHITE

Accessoire AC-3527L BLUE/DEWHIRST AP-3527L BLUE/DEWHIRST BALEINE64*12MM-BENITEX BCC-DEWHIRST BT50274-BENITEX BT-PRESENTATION/DEWHIRST

consommation 2 1 2 0 9 1

d) Saisir la commande dfinit par les tableaux suivants en compltant la saisie des paramtres manquants:Code Commande Ordre Commande Modle C7506Q 980 M7506Q Client Nomenclature DEWNSWEAR 7506Q Date Commande Date Livraison lundi 3 mars 2004 lundi 3 mars 2004

Dtail de la commande :Coloris / Grilles PINK1 Pink2 G1 68 22 G2 142 98 G3 252 346 G 4 240 328 G1 222 316 G3 129 169 G2 105 165 G4 74 76 Quantits

e) Calculer les besoins pour cette commande et mettre jour les stocks

OFPPT/DRIF

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Travaux Pratiques 4 : Dossiers techniques 1. Objectif vis : - Constituer un dossier technique (tableau de mensuration, dtails piqres..) en utilisant un logiciel G.P.A.O. 2. Dure du TP: 8 H 3. Matriel (quipement et matire duvre) par quipe : - Un micro-ordinateur quip dun logiciel G.P.A.O. - Une imprimante - Papier format A4 - Documentation du logiciel 4. Description et droulement du TP : Si le logiciel de G.P.A.O. le permet tablir la fiche des dtails de piqres

OFPPT/DRIF

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Travaux Pratiques 5 : Saisie des gammes de fabrication et mise jour du catalogue des temps. 1. Objectif vis : Saisie des gammes de fabrication et mise jour du catalogue des temps en utilisant un logiciel G.P.A.O. 2. Dure du TP: 6 H 3. Matriel (quipement et matire duvre) par quipe : - Un micro-ordinateur quip dun logiciel G.P.A.O. - Une imprimante - Papier format A4 - Documentation du logiciel 4. Description et droulement du TP :

a) Saisir la gamme suivante du modle JAMES dfinit par le tableau suivant en compltant la saisie des oprations:Institut Spcialis Des Mtiers Du Cuir

FigurinePOINTURE 41 FORME : 2589

GAMME OPERATOIREATELIER : COUPE ET PIQURE MODELE : JAMES DATE : 12/12/2004 COLLECTION : AUTOMNE-HIVER MATIERES - DIVERS : DESSUS : DOUBLURE : ANTI-GLISSOIR : FIL :N CODE N OPER CHR ORD

OPERATIONS

TEMPS ALLOUE

MATERIEL

OUTILLAGE FOURNITURES/ OBSERVATIONS

001 002 003 004 005 006 007 008OFPPT/DRIF

1 COUPE DESSUS 2 COUPE DOUBLURE 3 REFENTE 4 COMPOSTAGE 5 TRACAGE 6 PARAGE 7 REMPLIAGE QUARTIERS 8 PERFORAGE QUARTIERS

4,26 2,89 0,50 0,14 1,70 3,80 1,38 1,47

33


Utilisation de la GPAO0,90 1,80 1,05 0,91 0,54 0,88 2,20 1,63 0,66 1,40 1,94 0,49 0,31 0,22 1,95 0,70 0,62 2,60 1,05 0,37 0,40

009 010 011 012 013 014 015 016 017 018 019 020 021 022 023 024 025 026 027 028 029

9 SOUDAGE TRANSP / CLAQUESOUDAGE QUARTIER / S 10 QUARTIER

11 APPRETAGE LANGUETTEASS DOUBLURE QUART / 12 GOUSSET ASS DOUBLURE QUART / S13 CLAQUE ASS DOUBLURE QUART / 14 GLISSOIRE

15 ASS BOUT GOLF / CLAQUEPIQURE ECOSSAISE +

16 ENCADREMENT 17 ASS PRO QUARTIERS / PASTILLE 18 TIRER FIL + BRULER 19 CLAQUAGE + ENCADREMENT 20 ASS ZIG ZAG QUARTIER 21 JOINTAGE PINCE 22 ECRASAGE + RENFORTASS QUARTIER /TAL + 23 ENCADREMENT

24 MSD LANGUETTE 25 ASS LANGUETTE/DOUBLUREAPPRETAGE + REMPLI 26 TALONNETTE

27 MSD LANGUETTE 28 TROUS DE LACAGE 29 CONTRLE

OFPPT/DRIF

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Institut Spcialis Des Mtiers Du Cuir


GAMME OPERATOIREATELIER : MONTAGE MODELE : JAMES DATE : 12/12/2004 COLLECTION : AUTOMNE-HIVER MATIERES - DIVERS : DESSUS : DOUBLURE : ANTI-GLISSOIR : FIL :

CODE OPER

N N CHR ORD

OPERATIONS

TEMPS ALLOUE

MATERIELManuel


029 030 031 032 033 034 035 036 037 038 039 040 041 042

1 Mise sur chane 2 Affichage premire 3 Insrer bout et contrefort 4 Apprtage doublure 5 Galbage contrefort 6 Arrtage tige/forme 7 Montage bout 8 Montage flancs embotage 9 Arracher crampons, vieillisseur 10 Verrage, cardage, brossage 11 Encollage semelle 12 Encollage tige 13 Affichage soudage 14 Sortie de forme TOTAL MONTAGE

0.35

0.35 Agrafeuse 0.85 Mc humidifier 0.40 Manuel 0.80 Mc galber 0.40 Manuel 0.71 Mc monter 0.66 Mc flancs embotage 0.30 Manuel 1.10 Touret verrer, carder 0.50 Manuel 0.80 Manuel 0.58 Presse souder 0.40 7.80

4 agrafes la p Solvant Colle noprne

2 pts la p Colle thermo Colle thermo

Colle p.u Colle p.u ractivation

OFPPT/DRIF

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Institut Spcialis Des Mtiers Du Cuir


GAMME OPERATOIREATELIER : FINISSAGE MODELE : JAMES DATE : 12/12/2004 COLLECTION : AUTOMNE-HIVER MATIERES - DIVERS : DESSUS : DOUBLURE : ANTI-GLISSOIR : FIL :

CODE OPER

N N CHR ORD

OPERATIONS

TEMPS ALLOUE

MATERIEL


043 044 045 046 047 048

1 Mise sur chariot 2 Pose cache clous demi premire 3 Cirage 4 Brossage 5 ContrleFabrication compostage et mise 6 En bote

0.40 Manuel 0.60 0.80Manuel Manuel Colle noprne Crme + ponge

0.35 Banc 0.30 0.50 Manuel 2.95

TOTAL FINISSAGE

COUPE PREPARATION / PIQUAGE MONTAGE FINISSAGE

4.46 33.90 7.30 2.95

TOTAL FABRICATION

49.11

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Travaux Pratiques 6 : Saisie des ordres de coupe et constitution des paquets et dition des codes barre 1. Objectif vis : Etablissement des ordres de coupe, constitution des paquets et dition des codes barre en utilisant un logiciel G.P.A.O. 2. Dure du TP: 4 H 3. Matriel (quipement et matire duvre) par quipe : - Un micro-ordinateur quip dun logiciel G.P.A.O. - Une imprimante code barre - Papier format A4 - Documentation du logiciel 4. Description et droulement du TP : a) Saisir la fiche de coupe suivante dfinit par le tableau suivant :Fiche 1225 Matire TI-NEWKEMER Date 07/03/03 16:58:04 Consommation 2,1 Quantit 120 Nombre de pointures 5

b) constituer les paquets en mettant 10 paires par paquet maximum, et diter les tiquettes code barre

Travaux Pratiques 7 : Saisie des productions 1. Objectif(s) vis(s) : * Saisie des productions en utilisant un logiciel G.P.A.O. 2. Dure du TP: 1 H 3. Matriel (quipement et matire duvre) par quipe : Equipement : 1) Un micro-ordinateur quip dun logiciel G.P.A.O. 2) Un lecteur code barre Matire duvre : 1) Papier format A4 2) Documentation du logiciel 4. Description et droulement du TP : Simuler une production horaire pour un groupe donn ( saisir des tiquettes code barre ou manuellement )

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Travaux Pratiques 8 : dition et analyse des tats permettent par le logiciel G.P.A.O. 1. Objectif(s) vis(s) : dition et analyse des tats permettent par le logiciel G.P.A.O. 2. Dure du TP: 4 H 3. Matriel (quipement et matire duvre) par quipe : Equipement : - Un micro-ordinateur quip dun logiciel G.P.A.O. - Une imprimante Matire duvre : - Papier format A4 - Documentation du logiciel 4. Description ET droulement du TP : a) Editer les tats permettent par le logiciel : Etat de production Etat des rendements Etat des encours Etat du carnet des commandes Etat des stocks

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Evaluation de fin de moduleQuestions Thoriques : 1) Lister les modules dun logiciel de G.P.A.O. en cuir 2) Dcrire les fonctionnalits de chaque module dun logiciel de G.P.A.O. en cuir 3) Quelle est la dmarche suivre pour informatiser une entreprise de chaussures ( pour mettre en place une G.P.A.O.) Questions Pratiques : Saisir une gamme depuis la coupe jusqu'au finissage (et faire un quilibrage si le logiciel le permet ) en saisissant tous les paramtres ncessaires Traiter une commande Saisir des productions Editer des tats de rendements et productions Etablir un dossier technique

OFPPT/DRIF

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Liste des rfrences bibliographiques. Ouvrage La production sans stock Editions dorganisation Pratique de la mthode PERT Eyrolles Mthode PERT Titre Edition /Auteur Editions dorganisation

NB : Outre les ouvrages, la liste peut comporter toutes autres ressources juges utiles (Sites Internet, Catalogues constructeurs, Cassettes, CD,)

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M24 Utilisation de La GPAO-CU-AM

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Transcript of M24 Utilisation de La GPAO-CU-AM

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