billet mensuel hors série avril 2016
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© PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite Le billet mensuel Chaque organisation a besoin de transformer d'abord sa culture. Peter Drucker disait : "culture eats strategy at its breakfast » . Donc chaque cas est un cas particulier. Il n’y a donc malheureusement pas de recette universelle. En revanche, pour changer de culture, le Digital peut aider à accélérer sacrément le mouvement, ce qui n'empêche pas d'avoir une démarche anthropologique pour comprendre les fonctionnements culturels et aborder le changement avec plus de pertinence et d'efficacité. Du point de vue technologique, le Digital aide. Mais c’est surtout un formidable accélérateur du besoin de s'adapter. Le Digital en tant que culture" est déjà une Culture .... Hors Série – Avril 2016 C’est la crise !! La solution est sous nos yeux Alors, Vive la crise ? Pour nous contacter : Tél : 00216 53 138 777 Courriel: [email protected] La France est un monde à part, nostalgique de la royauté, déconnecté de l'évolution du monde, qui ne s'intéresse pas à ce qui se passe ailleurs et qui par conséquent se prive de best practices politiques et économiques. Culturellement, la France n’est pas dans le "partage", le "collaboratif" qui est l'essence du digital 2.0 ... alors qu'on parle déjà de 3.0 voire d'économie 4.0 ailleurs. L’individualisme, les corporatismes et le repli sur soi sont des facteurs limitant. Etre et fervents défenseurs du partage, collaboratifs et Vers un autre modèle de management Ce que l’on a appelé le management des années 80 'top-down' avec son lot de pressions et menaces, d’irrespect total du salarié, est progressivement en train d’être remplacé par un autre mode de management. Le mouvement est lancé mais il va falloir une génération pour commencer à voir les fruits de cette transformation. Pourtant --000--
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© PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite
Le billet mensuel
Chaque organisation a besoin de transformer d'abord sa culture. Peter Drucker disait : "culture eats strategy at its breakfast » . Donc chaque cas est un cas particulier. Il n’y a donc malheureusement pas de recette universelle.
En revanche, pour changer de culture, le Digital peut aider à accélérer sacrément le mouvement, ce qui n'empêche pas d'avoir une démarche anthropologique pour comprendre les fonctionnements culturels et aborder le changement avec plus de pertinence et d'efficacité.
Du point de vue technologique, le Digital aide. Mais c’est surtout un formidable accélérateur du besoin de s'adapter.
Le Digital en tant que culture" est déjà une Culture ....
Hors Série – Avril 2016
C’est la crise !!La solution est sous nos yeuxAlors, Vive la crise ?
Pour nous contacter : Tél : 00216 53 138 777Courriel: [email protected]
La France est un monde à part, nostalgique de la royauté, déconnecté de l'évolution du monde, qui ne s'intéresse pas à ce qui se
passe ailleurs et qui par conséquent se prive de best practices politiques et économiques.
Culturellement, la France n’est pas dans le "partage", le "collaboratif" qui est l'essence
du digital 2.0 ... alors qu'on parle déjà de 3.0 voire d'économie 4.0 ailleurs.
L’individualisme, les corporatismes et le repli sur soi sont des facteurs limitant.
Etre et fervents défenseurs du partage, collaboratifs et partisans
de l'équilibre de vie à trouver avec ses collaborateurs / salariés.
Vers un autre modèle de managementCe que l’on a appelé le management des années 80 'top-down' avec son lot de pressions et menaces, d’irrespect total du salarié, est progressivement en train d’être remplacé par un autre mode de management.
Le mouvement est lancé mais il va falloir une génération pour commencer à voir les fruits de
cette transformation. Pourtant c'est tout de suite, dans les écoles qu'il faut enseigner cela afin de
formater les leaders de demain dès aujourd'hui.
--000--
© PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite
Une opposition de style de management
.... la "Culture" précède la structure ...
La Suède est déjà dans un niveau paradigmatique 2.0/Vert
(partage, communauté, relativité) depuis un certain temps.
Modèle Modèle
.... Relation entre "Culture" et structure ...
1. Système pyramidal (0.0/Bleu-ambre)
2. Silo / Matrice (1.0/orange)
3. Réseau (2.0/Vert)
Le modèle français bloque toute transformation à cause d’un mode de décision « top-down », et d’un système de management autoritaire qui n’est pas seulement démotivant mais totalement inefficace dans le monde moderne où les décisions doivent être de plus en plus décentralisées.
Le système de management de type français est fait d’autocratisme vertical alors que le management suédois, est démocratique et décentralisé, avec des employés étroitement associés et donc beaucoup plus performants où le patron est très accessible aux cadres responsables et à l’écoute des tous les acteurs
Quel style de management voulez-vous adopter pour « Donner du sens à vos Ambitions »?
