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Le billet mensuel

Sujet qui fâche ou opportunité réelle de productivité? Dilemme cornélien pour tous les DRH. Malheureusement, trop de pseudo experts s’emparent de cette question. Une clarification s’impose avant de vous proposer notre approche pour optimiser l’impact de votre masse salariale sur votre P&L.

N°16 – Avril 2017

Gérer la masse salariale

Pour nous contacter : Tél : 00216 53 138 777Courriel: contact@pbrhconsulting.com

C’est quoi la masse salariale ?La masse salariale représente l’ensemble des sommes versées à une population donnée, pendant une durée donnée (généralement une année).• MS comptable : comporte toutes les

charges patronales, incluant les provisions (CP, primes annuelles,..). Sert de référence pour calculer les contributions patronales assises sur les salaires

• MS fiscale : comprend toutes formes de rémunération, incluant les avantages et les primes imposables dont bénéficient les salariés, mais excluant les charges patronales. Se calcule avec les déductions que chaque employé doit payer, mais non avec celles de l’employeur

• MS budgétaire : Outil de gestion voire de négociation. Se calcule en incluant les cotisations patronales et toutes les indemnités et primes (variables inclues) à payer. Sert à faire des comparaisons, des simulations et mesurer les écarts pour les analyser.

Les facteurs d’évolution ?Le niveau de la masse salariale et son évolution sont le résultat des facteurs internes et externes a l’entreprise, qui agissent sur la quantité, la qualité et le cout du travail. Plusieurs facteurs peuvent influencer l’évolution de la masse salariale :• Les mouvements de personnel (Turn –over)• Les variations des effectifs• Les Augmentations des salaires (individuelles

ou collectives)• L’ Absentéisme• Toutes formes de suspensions du contrat

(congé parental, sabbatique)• Les couts liés au départ (licenciement, retraite,

…)• Le recours au personnel de suppléance (CDD,

stagiaire, apprentis …)

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Le cabinet fort de son expertise en la matière a développé une solution globale pour piloter l’ensemble des éléments constituant la Rémunération Globale en s’appuyant sur un outil simple et dynamique d’analyse et d’aide à la décision.

« le pire écart de salaire, c’est un mois entre deux paies »

Michel Colucci dit Coluche

Notre approche est méthodologique, rationnelle et basée sur l’analyse factuelle de vos données. Nous allons formaliser les Forces et Faiblesses de votre politique de rémunération ; en extraire les Risques et Opportunités d’actions. en vue de dégager une nouvelle option répondant à vos enjeux business.

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