Post on 06-Jul-2018
8/18/2019 NR Sur 276
1/68
8/18/2019 NR Sur 276
2/68
8/18/2019 NR Sur 276
3/68
8/18/2019 NR Sur 276
4/68
ABRIL 20162
PORTADA
¿Cuáles son las
novedades de la
operación en el área
de tecnología?
En relación con la TV
paga hay que distinguir
entre la evolución del ser-vicio canales lineales
(broadcast) y los servicios
on line o bajo demanda.
En el primer caso lo que
se está produciendo es
una evolución hacia el
formato 4K como forma
de disponer en el hogar
de señales con las que los
usuarios puedan percibir
los máximos detalles de
la imagen con la nitidez
requerida. En referenciaa los servicios online lo
que se ve es la necesidad
que tienen los clientes de
poder ver sus programas
favoritos a la hora que
ellos quieran y disponer
de un catálogo de conte-
nidos variado y actual(películas, series y docu-
mentales); para dar so-
lución a esta necesidad
estamos poniendo en
marcha servicios multi-
dispositivo que permiten
al usuario no solo disfru-
tar de este contenido en
la tele o en computador
sino también en cual-
quier otro dispositivo
multimedia (TV conecta-
das, tablets, smartpho-nes, etc…) que garanti-
cen que el usuario puedecomenzar a ver contenido
en la televisión por ejem-
plo y terminar de verlo en
su teléfono móvil. Para
soportar las nuevas ne-
cesidades del cliente, di-
señamos el servicio de
video, así como las redes
y operaciones de tal for-
ma que se tenga acceso
On Demand desde cual-
quier dispositivo, distri-
buyendo el video median-te tecnologías que nos
permiten entregar el con-
tenido a la mejor calidad
en función del estado de
la red y del dispositivo
desde el que se consume
el contenido, así como
aumentando las capaci-
dades de almacenamien-
to, accesibilidad y distri-
bución de los contenidos,
para ofrecer al cliente la
mejor experiencia en to-dos sus dispositivos.
¿Qué estrategia tienen
desarrollada ante un
escenario que tiene
como horizonte el HD y
la TV Everywhere?
Las diferentes platafor-
mas tecnológicas de Te-
lefónica para dar servi-
cios de TV de pago están
siendo preparadas para
poder ofrecer servicios 4Ky esperamos que el mun-
dial de futbol sea un es-caparate para promover
este formato como la evo-
lución natural de la TV.
La inversión en las pla-
taformas es continua, lo
que nos permite impulsar
el negocio de la TV Paga.
En la TV Everywhere el
camino es claro y venimos
trabajando en el mismo
desde hace tiempo. Tele-
fónica está haciendo una
apuesta fuerte desarro-llando su propio plata-
forma que ya opera con
éxito en varios países la-
tinoamericanos y en el
próximo año comenzare-
mos a operar este servi-
cio en el resto de países
donde estamos presentes
en la región. Además, la
compañía mantiene una
clara apuesta por la con-
vergencia tecnológica so-
bre una única platafor-ma de servicios de TV
transversal a todas lastecnologías de Delivery
(DTH, IPTV, OTT y CATV),
para que nuestros clien-
tes puedan tener, además
de los mismos conteni-
dos, las mismas funcio-
nalidades en todos los
dispositivos.
¿Han desarrollado un
backbone interurbano
de fibra que les
permita crecer con lademanda de Internet o
por el momento para
su red utilizan el
servicio de carriers?
El tendido de fibra y que
la misma llegue a los ho-
gares es un objetivo den-
tro de Telefónica porque
la visión es de futuro y la
necesidad de informa-
ción y contenidos crece de
forma exponencial. La
idea es llevar la mejorbanda ancha al cliente y
RUBÉN MELLADO, DIRECTOR DE DESARROLLO DE SERVICIOS, TECNOLOGÍAY OPERACIÓN DE VIDEO DE TELEFÓNICA
Telefónica evoluciona hacia el4K y una propia plataforma OTTLas diferentes plataformas están siendo preparadas para
poder ofrecer estos servicios, con una continua inversión que
impulsan sus negocios de TV Paga.
8/18/2019 NR Sur 276
5/68
@@@@@newslinereportPORTADA
ABRIL 2016 3
8/18/2019 NR Sur 276
6/68
ABRIL 20164
PORTADA
completarla con una ofer-
ta atractiva de conteni-
dos y servicios de valor
añadido. En este sentido,
el consumo en ancho de
banda por servicios de
video ha explotado en los
últimos años. Especial-
mente vemos una tenden-
cia muy importante en losmercados como el espa-
ñol, donde ya comerciali-
zamos servicios de graba-
ción en red que permiten
a un cliente grabar en red
sus contenidos favoritos
o disfrutar de toda la
parrilla de TV grabada de
forma automática duran-
te una semana, lo cual
está provocando un cam-
bio en el hábito de con-
sumo de la TV, incremen-tándose de forma nota-
ble el consumo de tráfico
unicast en las redes.
¿Qué toman en
cuenta para la
incorporación de
nuevas tecnologías?
En Telefónica siempre
estamos mirando nuevas
tecnologías y como se
mueve el mercado, no solo
a nivel tecnológico sinotambién cómo evolucio-
Telefónica conecta a Brasil y los Estados Unidos
Con casi 11.000 km de longitud, el
cable submarino BRUSA conectará
Río de Janeiro y Fortaleza en Brasil
con San Juan de Puerto Rico y Virgi-
nia Beach (EE.UU.) y entrará en fun-
cionamiento a inicios de 2018.
La tecnología de BRUSA permitirá
proporcionar una capacidad de
transmisión ultrarrápida, incremen-
tar la conectividad de extremo a ex-
tremo y la disponibilidad de servi-
cios de banda ancha ultrarrápidos.
Con esta nueva infraestructura que se incorporará a la compañía Telxius,
Telefónica refuerza su sector mayorista de telecomunicaciones y aborda el
crecimiento exponencial de la transmisión de datos generados por sus clien-
tes B2B, operadores de telecomunicaciones, OTT y consumidores finales.
Este cable ofrecerá también uno de los enlaces de comunicación de menor
latencia entre las dos mayores economías del continente, Brasil y Estados
Unidos, y ofrecerá mayor flexibilidad y escalabilidad que otros sistemas
desplegados hasta la fecha.
Recientemente, Telefónica ha reforzado sus infraestructuras en América
con el despliegue del Pacific Caribbean Cable System (PCCS), un cable sub-
marino construido en consorcio y con una capacidad de transmisión de hasta
80 Tbps, que enlaza Jacksonville (Florida, EE.UU.) con las Islas Vírgenes
Británicas, Puerto Rico, Aruba, Curacao, Colombia, Panamá y Ecuador. Tele-
fónica también gestiona Unisur, el cable que conecta Uruguay y Argentina,
así como el SAM-1, un sistema de cable submarino desplegado en 2000, y
que en forma de un anillo de 25.000 km une Estados Unidos, el Caribe y
Centro y Sudamérica.
La red internacional de Telefónica cuenta con más de 65.000 km de fibra
óptica (31.000 de ellos en propiedad) que conecta Estados Unidos con el
resto del continente americano y Europa.
nan las formas de consu-
mir el contenido y la ban-
da ancha, siempre con la
seguridad de que si algo
pasa a implementarse en
nuestra infraestructura
debe tener todas las ga-
rantías de éxito y estabi-
lidad. En este contexto,
los servicios de TV avan-zan rápidamente, y es
imprescindible disponer
de una plataforma abier-
ta, que nos permita de
una forma rápida incor-
porar nuevos componen-
tes tecnológicos innova-
dores, así como desarro-
llos internos que nos di-
ferencien, pero todo bajo
un marco de una plata-
forma de TV abierta que
nos de la flexibilidad yagilidad que requiere
este negocio.
¿Hacia dónde cree
que va la industria en
el marco de la conver-
gencia tecnológica
con soluciones
híbridas, canales IP
y el crecimiento de
nuevas plataformas?
La convergencia viene
acompañada de una va-riedad de dispositivos
multimedia (smartpho-
nes, tablets, laptops,
Smart TV, etc.) que se
conectan a internet y en
muchos casos el consu-
mo de contenidos pasa a
ser el principal uso de losmismos. De esta forma
los modelos híbridos em-
piezan a tomar su lugar,
el cliente tiene que ser
capaz de disfrutar de su
contenido y canales, en
cualquier momento, en
cualquier dispositivo y
con la calidad que se
adapte de forma dinámi-
ca al ancho de banda exis-
tente y al dispositivo que
se esté utilizando. Pero nose puede hablar de una
única realidad en Latino-
américa, donde la reali-
dad de la banda ancha y
tecnologías disponibles
los diferentes países es
heterogénea y por tanto
las soluciones que se
pueden aportar son muy
distintas en el ámbito de
la TV, pasando desde so-luciones IPTV hasta DTH
y Cable; lo que es un he-
cho es que en todos los
casos los dispositivos
(STB) estarán conecta-
dos (IP) para ofrecer a
los clientes un conteni-
do más personalizado /
on demand.
¿Cuáles son los retos y
las inversiones a futuro
para innovar o mejorarsus plataformas?
El reto es ser líderes en
nuestros mercados y ser
la marca más reconoci-
da por innovación y ser-
vicio. Para ello, Telefó-
nica sigue invirtiendo en
la mejora de sus redes y
servicios de TV, para
asegurar que entrega-
mos a nuestros clientesel mejor servicio de TV
en función de la red y
tecnología que tenga-
mos en el país. En el
ámbito de la TV, clara-
mente uno de los princi-
pales retos que tenemos
es continuar con el des-
pliegue masivo de nues-
tros servicios híbridos de
TV, donde nuestros clien-
tes puedan consumir la
TV lineal por Cable oDTH, y estar conectados
por IP, para dar servicios
personalizados, por
ejemplo, de VoD, etc.
8/18/2019 NR Sur 276
7/68
@@@@@newslinereportPORTADA
ABRIL 2016 5
8/18/2019 NR Sur 276
8/68
ABRIL 20166
INCOMPANY
Año XXV
Edición 276
ABRIL 2016
Editores • Directores
Rafael Val María Pía Pazzaglini
Editor Sección Cine
Guillermo Álamo
Redacción
Aldo BianchiPablo GarciaDamián MartínezAilín Scapolan
Departamento Comercial
Rafael AboyJavier FiorellinoJosé Luis FajínFranco Aboy
Diagramación
Agencia ADNOWwww.adnow.com.ar
FotografíaHéctor Millozzi
Imprenta
Gráfica Pinterinfo@graficapinter.com.ar
Redacción
Moreno 769 piso 5º
C.P. C1091AAO
Buenos Aires
República Argentina
Telefax: (54-11) 4115-7610info@newslinereport.com
www.newslinereport.com
Newsline Report Sur
es una publicación
mensual de Avant
Garde Ediciones S.A.
Newsline Report es
marca registrada.
Registro de la
propiedad intelectual
Nº 214.136.
Impresa en Argentina.
STAFF
Nathascha Rengifo es nombrada Vi-cepresidenta y Gerente General, Chan-
nels, OLA (Other Latin American Mar-
kets) de Sony Pictures Television. En
este puesto de reciente creación, Ren-
gifo encabeza la gerencia estratégica
de AXN y Canal Sony en América Lati-
na con responsabilidades sobre ingresos y egresos, pro-
gramación y planificación, mercadeo, desarrollo de ne-
gocios y relaciones con afiliadas. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
Stingray Digital Group designa a Ale-
jandra Olea como Gerente Regional
para Latinoamérica. La ejecutiva li-dera la próxima fase de la proveedora
de servicios musicales multiplatafor-
ma y ayudará a alcanzar el máximo
potencial en el mercado. Gustavo To-
nelli, quien ejercía el mismo cargo, ahora desarrolla y
produce contenido exclusivo para Stingray y genera di-
versas iniciativas en el mercado latinoamericano. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
Ross Video acaba de incorporar a
Amaury Filho a su equipo de ventas
para América Latina, como nuevo Sa-
les Manager Regional para Brasil. Con
doce años en la industria del broad-cast y seis en roles de ventas, el ex
Imagine Communications tendrá a su
cargo la responsabilidad de expandir la presencia de
Ross, así como también manejará las iniciativas de ven-
tas en ese mercado. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
Discovery Networks Latin America/
U.S. Hispanic nombra a Guillermo
Delfino como Country Manager para
el Cono Sur -Argentina, Bolivia, Chile,
Paraguay y Uruguay-, quien estará
basado en las oficinas de la compa-
ñía en Buenos Aires. Con más de 15años de carrera en DirecTV, Delfino guiará a los equipos
de Ad Sales y Afiliados y mantendrá las relaciones con
clientes y socios clave de la compañía. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
Rolando Santos anunció su renuncia
como CEO de CNN Chile luego de 7
años de ocupar el cargo. El fundador
de esta estación informativa pertene-
ció a la cadena televisiva durante 25
años donde fue responsable de la cons-
trucción de CNN en Español, CNN Tur-
quía y CNN España. Alejandro Repenning, quien ocupa-
ba la posición de director de noticias queda al frente delcanal perteneciente a Turner y VTR.
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
Vera Buzanello ha sido nombradaVicepresidenta Ejecutiva y Directora
General de Discovery Networks Ibe-
ria, responsable de España y Portu-
gal. Además, Buzanello continuará
supervisando las relaciones estraté-
gicas de distribución en América La-
tina, trabajando con Enrique R. Martínez, Presidente y
Director General de Discovery América Latina/US Hispa-
nic y Canadá y su equipo en la región. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
César Díaz se une como parte del equi-
po de AZ Contenidos, brazo comercial
de Contenidos Internacionales de TVAzteca. El experimentado ejecutivo
encabeza la comercialización del ca-
tálogo de contenidos en Estados Uni-
dos, Canadá y España, reportando al
Director de Operaciones de Contenidos de TV Azteca,
Ramón Salomón. Díaz ha trabajado en RCTV, Venevision,
Telefe, Antena 3 y Cisneros Media. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
Juan Pablo Alviz es designado como
VP de Ventas en Primestream, para
tener a su cargo las cuentas estraté-
gicas de Florida, El Caribe y Latino-
américa. El ex Harris Corporation tie-ne más de 25 años de experiencia en
gerencia de ventas y manejo de pro-
yectos de alta tecnología e innovación en el mercado de
medios y entretenimiento, incluyendo implementaciones
los mercados de televisión, gobierno y educación. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
Eric Ratchman se incorpora a Univi-
sion como Vicepresidente Ejecutivo de
Distribución de Contenido y reportará
directamente a Tonia O’Connor, fun-
cionaria comercial en jefe y presiden-
ta de distribución de contenido de UCI.
Ratchman, quien estará basado enNueva York, tuvo un paso anterior en The Walt Disney
Company como VP de estrategia de distribución interna-
cional y desarrollo comercial de medios. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
Tomás Gennari asume como EVP de
la consultora BB-Business Bureau
y BB-Media. Con 10 años de expe-
riencia en la industria, el ejecutivo
se ha formado al llevar a cargo pro-
yectos como DTV Ratings; Babilonia
TV; BB-Multiscreens; New Media Es-
sentials; así como la expansión territorial y apertura
de Nuevas Oficinas Propias de BB en Colombia, Méxi-co, Brasil y Miami.
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
8/18/2019 NR Sur 276
9/68
ABRIL 2016 7
@@@@@newslinereport
TV Azteca crea nueva marca para comercializar sus contenidos
La reinvención de la compañía anunciadapor su CEO, Benjamín Salinas, ha lle-gado a su área de Distribución de Conte-nidos: AZ Contenidos es la nueva mar-ca que canaliza su nueva y variada ofertade producciones.
«En diversas categorías, vamos a pre-sentar un catálogo variado, exclusivo y
original, con muchísimas sorpresas y valores agregados. Y nosólo eso: propondremos a nuestros clientes convertirse ennuestros socios planteando otras oportunidades de produc-ción y de negocios», comentó Fidela Navarro, Directora deDistribución de Contenidos y Señales de TV Azteca.El equipo de ventas está encabezado por Ramón Salomón, quienes Director de Operaciones. «Nuestro objetivo es lograr mayor pe-netración del mercado de contenidos en el mundo, satisfaciendo lasnecesidades de las diversas audiencias y atendiendo que los clientesdescubran la diversidad de nuestra oferta audiovisual de gran cali-dad, que permite apoyarlos con estrategias creativas y novedosas al
servicio de sus propias metas», explica Salomón.
José María Álvarez-Palleteasumió la presidencia de Telefónica
Propuesto por su antecesor Cé-sar Alierta, el Consejo de Admi-nistración de Telefónica aprobóel nombramiento de José MaríaÁlvarez-Pallete como presi-dente Ejecutivo de la Compañía,de su Consejo de Administración yde la Comisión Delegada.Durante su primera intervencióncomo Presidente del Consejo,
Álvarez-Pallete ratificó la estrategia de crecimiento de Tele-fónica y los objetivos comerciales y financieros anunciados almercado el pasado febrero. El directivo accede a la presiden-cia de Telefónica tras 17 años en puestos directivos, que le
han llevado desde la Dirección General de Finanzas al cargode Consejero-Delegado, pasando por la Presidencia de Tele-fónica Latinoamérica y Telefónica Europa (incluida España).Y lo hará con un Consejo de Administración renovado, tras larenuncia voluntaria de cuatro vocales como Fernando de Al-mansa, Carlos Colomer, Santiago Fernández-Valbuena y Al-fonso Ferrari. Los nuevos Consejeros Independientes que seincorporan a Telefónica son Ignacio Cirac, físico y una de lasreferencias mundiales en óptica cuántica; Javier Echenique,ex Director General del Grupo BBVA; Sabina Fluxà, co-Vice-presidenta Ejecutiva y CEO del Grupo Iberostar; y Peter Lös-cher, ex Presidente y CEO del Grupo Siemens.Al frente de este nuevo Consejo de Administración, Álvarez-
Pallete asume el reto de capturar todo el potencial que ofrecela revolución digital y convertir a Telefónica en una OnlifeTelco de referencia mundial.
Skot Butler promovido a presidente de Intelsat General
El nuevo directivo supervisará la direcciónestratégica y desarrollará planes operati-vos y la ejecución de los objetivos de laempresa, así como proporcionar una gamade soluciones sostenibles de comunicacio-nes seguras y rentables a clientes guberna-mentales y comerciales.
Butler recientemente se desempeñó comoVP de Redes Satelitales y Servicios Espaciales en Intelsat Gene-ral y ha ocupado cargos de creciente responsabilidad desde quese unió a la compañía en 2006. «Durante su mandato, dirigióuna serie de iniciativas innovadoras que proporcionaron, solu-ciones críticas a clientes gubernamentales y comerciales en todoel mundo», expresa el comunicado.Antes de unirse a Intelsat, Butler trabajó en DRS Spacelink comoDirector de Desarrollo Empresarial, Estrategia y Soluciones Sate-litales de la empresar. Comenzó su carrera en la industria de lossatélites en el 2000 con los servicios del Gobierno Verestar dondeocupó funciones de Ventas y Desarrollo de Negocios y sirvió comoun miembro integral del equipo que puso en marcha la unidad de
servicios de gobierno de la compañía.
«Actualmente, estamos atravesando por un contexto de frag-mentación de los medios, donde el consumo digital y la tenden-cia multitasking van en aumento; lo que está llevando al sectora migrar hacia el concepto de social TV, donde en lugar de com-petir con los medios sociales, nos apalancamos en ellos paraestimular y ‘guiar’ de cierta forma, el interés de las audienciaspor ‘compartir, o debatir en directo’ sobre los contenidos queestá viendo. Tenemos el gran desafío de ser capaces de ofrecercontenidos multipantalla que satisfagan las expectativas»
Jonathan Blum
Presidente de Cisneros Media
DIXITDIXIT
8/18/2019 NR Sur 276
10/68
ABRIL 20168
CONTENIDOS
¿Cómo han evoluciona-
do los negocios deFremantleMedia
International en el
último año?
El 2015 fue un año muy
bueno para nosotros en
muchos aspectos. Tuvi-
mos un gran catálogodurante todo el año y en
todos los géneros. Co-
produjimos un drama con
A+E en Estados Unidos y
logramos incorporarlo a
Netflix Original para que
también estuviese dispo-
nible a nivel mundial en
la plataforma. También
tuvimos un gran éxito con
el lanzamiento de ‘Deuts-
chland 83’, una serie que
fue vendida en todo elmundo con grandes resul-
tados en cada territorio.
Nuestros talent shows
como ‘The X Factor UK’,
‘America’s Got Talent’ y
‘American Idol’ conti-
núan demostrando su
superioridad en el mun-
do; al igual que nuestro
catálogo de lifestyle que
sigue creciendo de la
mano de los shows de Ni-
gella Lawson y JamieOliver. Latinoamérica
JENS RICHTER, CEO, FREMANTLEMEDIA INTERNATIONAL
«El mayor desafíoes tener gran contenido»La compañía ha
crecido a nivel
global y hoy en
día opera en 31
territorios dife-rentes.
fue uno de nuestros te-
rritorios más destaca-
dos en 2015. Los gran-
des talent-shows fueron
los que tuvieron un me-
jor desempeño en la re-
gión, con grandes éxitos
como ‘100 Latinos Dije-ron’ y ‘La Banda’.
¿Cómo ha evoluciona-do el mercado de
contenidos en el
último tiempo?
En los últimos dos años
hubo una llegada de
cada vez más canales li-
neales y servicios OTT en
cada mercado. Netflix
ahora es global, y Ama-
zon y HBO en muchosterritorios y con muchos
otros en la mira. Tanto
las plataformas OTT glo-
bales, como las locales
están comisionando
grandes series originales
y contenido local que
cumpla con las necesi-
dades de los usuarios.
Los broadcasters linea-
les han extendido su ca-
pacidad de catch-up.
Pero sobre todas las co-sas, hay más canales,
más plataformas y cada
vez más posibilidades y
modos de consumir el
contenido. En algunos
mercados, el SVOD está
dominando, pero no es lo
mismo en todas partes
del mundo. El cambio en
el consumo de contenido
lineal a no lineal migró
con la audiencia. La gen-
te que se llamaba‘viewers’ ahora son lla-
madas ‘users’ y ven el
contenido donde quieren
y cuando quieren.
¿Dónde cree que
estará el foco de lacompañía en los
próximos meses?
Estamos realmente enfo-cados en el área de ad-
quisiciones. Incorpora-
mos mucha más gente
al equipo, con la idea de
trabajar con más casas
productoras para am-
pliar nuestros catálogo.
El portfolio de FMI está
lleno de una diversa e in-
novadora programación
pero con programas cada
vez mejores que pueden
viajar alrededor delmundo. Como el mundo
está cambiando, cada
programa que queremos
presentar, tiene que te-
ner la posibilidad de
adaptarse. Tenemos que
destinar una correcta
cantidad de tiempo y
energía para enfocarnos
en nuestro contenido.
¿Cuáles son los
principales desafíos
de FremantleMedia
International?
El mayor desafío está
relacionado con la frag-
mentación del merca-
do. Hay una mayor can-
tidad de modos de con-
sumir el contenido, en
comparación al pasa-
do, y es por eso que te-nemos que asegurarnos
que nuestro contenido
alcance a todos.
El panorama está cam-
biando constantemente
con muchos modelos de
negocios diferentes y una
explosión de contenido.
En Estados Unidos, eldrama ha evolucionado
de 29 títulos producidos
en 1999, a más de 400
series desarrolladas en el
territorio el año pasado.
Con el incremento en el
número de plataformas
llega la necesidad de más
contenido y aquí es don-
de tenemos que hacer la
diferencia. Necesitamos
gran contenido de todas
las partes del mundo concierto ADN para que pue-
dan tener impactantes
campañas de marketing
para atraer a la audien-
cia. Es muy importante
que la audiencia entien-
da fácilmente que sobre
qué se trata el show para
lograr atraerlos. Nuestro
equipo de adquisiciones
continua construyendo la
red con productoras con
la que trabajamos parapoder invertir y adquirir
contenido de calidad que
pueda trascender las ba-
rreras culturales y termi-
nar siendo un éxito para
nuestros clientes.
¿Cuál es su punto de
vista en cuando a la
Televisión Social?
¿Cree que es el futurodel mercado?
Twitter y Facebook ,SVOD y los teléfonos inte-
8/18/2019 NR Sur 276
11/68
ABRIL 2016 9
@@@@@newslinereportCONTENIDOS
8/18/2019 NR Sur 276
12/68
ABRIL 201610
CONTENIDOS
ligentes son los nuevos
Dioses del mercado. Aho-
ra se puede crear una
gran tormenta si se en-
tiende cómo utilizar las
redes sociales. Estamos
buscando la posibilidadpara sacar ventaja de
esta nueva tendencia de
televisión social al unirlo
con todos nuestros ángu-
los de marketing y crean-
do nuevas relaciones con
la audiencia.
¿Cuáles son los
principales territorios
de FremantleMedia
International?
Estados Unidos es por le-jos el territorio más im-
portante de todos. Tiene
todos los beneficios, sus
enormes audiencias y los
formatos producidos allí
logran triunfar en todos
lados, ya sea que se trate
del formato o el producto
terminado. ‘Project
Runway’ y ‘America’s Got
Talent’ son claros ejem-
plos del éxito de esas se-
ries adquiridas por ungran número de cadenas
mundiales. En Europa,
Alemania y Reino Unido
son los países más impor-
tantes en la región. Amé-
rica Latina y Asia-Pac
también son grandes te-
rritorios para nosotros.
¿Por qué cree que los
formatos de la
compañía triunfan en
todos los territorios,más allá de la región
que se trate?
Hay varias razones que
permiten que nuestros
shows triunfen en todo el
mundo. La primera es
que estamos profunda-
mente conectados con
nuestros socios creati-
vos. Hoy tenemos opera-
ciones en 31 territorios
mundiales. Israel es el
territorio que hemos in-corporado recientemente
a nuestra lista de pro-
ducciones locales, don-
de adquirimos Abot Ha-
mieri, una compañía de
producción local.
En todos esos territorios
tenemos desarrollos lo-
cales que generalmen-
te tienen los elementos
necesarios para funcio-nar globalmente y que
desde FMI logramos
vender a nivel mundial.
Personalmente, yo creo
profundamente que en
el futuro, las platafor-
mas locales comisiona-
rán más contenido lo-
cal, y de esa manera, si
producimos en muchos
ter r i to r ios , seremos
mucho más fuertes. La
comunicación ent renuestras áreas corpo-
rativas y creativas es la
clave que hace a nues-
tro contenido tan fuer-
te. Estamos muy conec-
tados con los mercados
individuales y estamos
mucho más atentos a
las necesidades de
cada territorio. Esa es
una de las razones por
las que FremantleMe-
dia produce tantos gé-neros diferentes, porque
entendemos lo que ne-
cesita cada mercado.
Tenemos una gran heren-
cia de grandes marcas.
Tenemos shows como
‘Family Feud’ que comen-
zó en Estados Unidos en
1976 y continúa siendo
muy fuerte. En 2015, el
show fue el N°1 en la te-levisión sindicada de ese
país. El mismo año, tu-
vimos una versión de ce-
lebridades para ABC y se
convirtió en el mejor
show de verano para la
cadena. Otra razón por
la que algunas series
funcionan mejor a nivel
internacional que otras
es el elenco o talento in-
corporado. Nuestro catá-
logo incluye una colec-ción de increíbles nom-
bres, globalmente reco-
nocidos como Jamie Oli-
ver, Nigella Lawson y Jo
Frost, que son grandes
marcas por sí mismos y
esto realmente nos bene-
ficia cuando tenemos
que vender las series en
el mundo.
¿Cuál es su objetivo
para la compañía?¿Cómo imagina a
FremantleMedia
International en el
futuro?
Queremos estar en la
mayor cantidad de terri-
torios posibles. En algu-
nos años no va a haber
canales lineales, van a
pasar a llamarse plata-
formas locales. Estasplataformas locales ne-
cesitarán más y más
contenido, por lo que
queremos trabajar de
cerca con los mercados
locales. Por otro lado,
queremos ser un impor-
tante jugador y socio
para las OTT globales.
Queremos venderles
más productos, traba-
jar en co-producciones
con ellos, queremos sersu socio. Una gran meta
para nosotros, más allá
de la región, es que que-
remos ser un hogar para
los grandes talentos
creativos. Solo con ellos
podremos cumplir nues-
tro objetivo de conver-
tirnos en la compañía
más grande del merca-
do. Queremos crear
grandes marcas que
tengas una verdaderavida en el mañana.
8/18/2019 NR Sur 276
13/68
ABRIL 2016 11
@@@@@newslinereportCONTENIDOS
8/18/2019 NR Sur 276
14/68
ABRIL 201612
CONTENIDOS
Grupo Televisa trabaja
desde hace varios meses
en una profunda renova-
ción de contenidos, que
abarca todas sus líneas deproducciones: telenovelas,
unitarios, series y deportes.
Esta renovación se enfoca
a la creación de produc-
ciones con altos niveles de
manufactura, formatos
más dinámicos y una nue-
va estética visual.
Este proceso de renovación
de contenidos, que tam-
bién incluye diversas ba-
rras temáticas, concluirá
su primera fase a finalesdel próximo mes de agos-
GRUPO TELEVISA
Contempla colaborarcon productoras nacionalesy extranjeras
En la búsqueda
de llegar a más
audiencias, la
televisora renue-
va sus conteni-
dos abarcando
telenovelas,
series, unitarios
y deportes.
to, y en su realización se
contempla la colaboracióncon casas productoras
nacionales y extranjeras.
Otra importante caracte-
rística de esta nueva lí-
nea de producciones, es
que, de origen, están di-señadas para ser difun-
Golden Premier y UFC Networks se posicionan en la región
Marcelo Bresca y Fernando Muñiz de
Televisa Networks
La señal Golden Premier se ha posi-
cionado entre los afiliados y el públi-
co, sigue creciendo de manera intere-
sante en muchos territorios y actual-
mente ya se encuentra disponible enlos operadores más importantes en más de 20 países de Latinoamérica.
“El canal presenta una oferta única en su portafolio de programación a
través de la opción a la carta. Asimismo, cuenta con series de producción
propia realizadas por Televisa y lo mejor de la pantalla grande para que
todos los suscriptores lo soliciten a su sistema de cable”, señala Fernando
Muñiz, Director General de Ventas y Afiliados Televisa Networks.
Además el ejecutivo sostuvo que UFC Network “ha presentado buenos
resultados en México y Latinoamérica, que nos ayudó a consolidar nuestra
posición en la industria, superando expectativas; tanto en crecimiento como
en posicionamiento de marca y en crecimiento de suscriptores”.
“Este año, con la tendencia On demand, nos estamos enfocando en consoli-
dar nuestras marcas, que no vemos las marcas como canales lineales de
televisión sino como productos multiplataforma”, sentenció Muñiz.
didas en todas las plata-
formas de Televisa.
Entre estas nuevas pro-
ducciones de Televisa se
encuentran El Hotel de los Secretos , Yago , En la
Vida de…, y40 y 20 , sólo
por mencionar algunos de
los nuevos títulos.
Cabe resaltar, que la em-
presa inició una renova-
ción de su plantilla de
productores actores, al
dar apertura a nuevas
adquisiciones de estos,
contemplados sólo por
proyecto y no por exclusi-
vidad. A través de la pla-taforma Blim, Televisa ya
trabaja en la creación de
contenidos, con casas
productoras de la talla de
Adicta Films y Boomdog.
Ajusta contenidospara fortalecersu ofertamultiplataforma
Así lo aseguró Emilio Az-
cárraga Jean, presiden-te del grupo, resaltando
la prioridad de negocios
como Izzi, Sky y la OTT lla-
mada blim. «El lanza-
miento de blim es una de
las prioridades de la em-
presa, ya que creo mucho
en el contenido produci-
do en México y en espa-
ñol. Con este lanzamien-to, ampliamos la distri-
bución de contenido, bus-
cando llegar a la audien-
cia a través de las dife-
rentes ventanas», comen-
tó Azcárraga Jean.
Con esto, el directivo ex-
presa el compromiso de
Televisa con nuevos con-
tenidos, buscando que es-
tos puedan realzar su ofer-
ta en las distintas plata-
formas de la empresa.Sobre el crecimiento de
Izzi dijo: «El éxito de Izzi
fue entrar al mercado con
un precio por debajo de
los oferta de la compe-
tencia. El logro no sólo fue
generar suscriptores
para la empresa, sino
también lograr que se re-
dujera el precio de la co-
nectividad a Internet.
Seguiremos en el negocio,
buscando el crecimien-to», finalizó.
8/18/2019 NR Sur 276
15/68
ABRIL 2016 13
@@@@@newslinereportCONTENIDOS
8/18/2019 NR Sur 276
16/68
ABRIL 201614
CONTENIDOS
UPlay Network reúne a
los nuevos talentos de
la web, especialmente
de YouTube, a través de
la producción, distribu-
ción y monetización de
contenido original y
creativo. La propuesta
apunta a crear una
comunidad de genera-
dores de contenidos
creativos, incorporando
a los jóvenes millen- nials . A partir de ello
busca crear, curar,
distribuir, amplificar y
comunicar videos de
corta duración, en
todas las pantallas.
«Creamos contenidos
multiplataforma para
entretener, divertir y
emocionar», sostuvo
Tomás Yankelevich,
Director de Contenidos
Globales de Telefe,quien además sostuvo:
«Aunque corramos el
riesgo de equivocarnos
somos punta de lanza
en generar contenidos
para múltiples
audiencias».
En cuanto a las ideas
que impulsaron la
creación de esta nueva
propuesta de Telefe, el
propio Yankelevich
explicó: «Hace un par deaños comenzamos a
observar la tendencia de
los MCN a nivel mundial
y sentimos que no nos
podíamos quedar
afuera. Desde ese
momento empezamos a
ver de qué manera
podíamos empezar a
hacerlo desde un canal
de televisión de aire.
Somos los primeros en el
mundo en generar unanetwork desde cero. Lo
TELEFE
Lanzó Uplay Network La nueva plata-
forma que bus-
cará potenciar
a los creadores
de contenidos
digitales.
Tomas Yankelevich y Guillermo Campanini, Carolina Bertoni y Juan Waehner.
que decidimos fue
integrarlos a unprograma de televisión
que apunta a un target
que está ávido de
consumir los contenidos
que generamos.
A la hora de definir este
contenido en relación
con sus anunciantes,
Guillermo Campanini,
Director Comercial de
Telefe, declaró: «La
estrategia comercial con
la que comenzamos atrabajar tiene que ver
con la necesidad de
identificar deseos de
anunciantes, agencias
creativos y de medios
respecto de formas
distintas de comunicar
sus productos y sus
marcas. Muchas veces
los anunciantes nos
plantean problemáticas
que van desde la
limitación que sufrenpor no tener un
comercial hasta una
acción puramente
táctica. Nosotros
entendemos que el
generar contenido
producido por determi-
nados youtubers
asociados a sus marcas
y contenidos es una
clara posibilidad de
complementarlos».
Carolina Bertoni,Gerente de Alianzas de
Contenido de YouTube,
explicó que desde hace
cuatro años viene
trabajando junto a
Telefe para lograr una
mejoría en la relación
con las audiencias desus canales en Youtube.
La ejecutiva sostuvo que
en esa evolución, el
equipo del canal se
capacitó y adquirió
status de compañía
certificada, lo que la
habilita a poder ofrecer
servicios a creadores
otros de contenidos,
incluidos los youtubers .
A la hora de explicar
claramente el vínculo yla presencia de Youtube
en el lanzamiento de
‘UPlay Network, Ya Nada
sera Igual’ , Bertoni
declaró: «En Youtube
tenemos un programa
de socios que está
abierto a todo tipo de
creadores de contenido,
desde un youtuber
hasta una empresa de
producción contenidos
tan grande como Telefe.Apoyamos absolutamen-
te a todos por igual,
dándoles acceso a
herramientas de
capacitación. Por
ejemplo, en el caso de
los youtubers para que
aprendan a filmar mejorsus videos; en el caso de
una gran productora de
contenidos, para que
esté en condiciones de
poder ofrecer servicios.
Nuestra búsqueda es
para nutrir de la mejor
tecnología a nuestra
plataforma. Eso es tan
necesario para los
creadores de contenidos
youtubers como para
Telefe», concluyó.Por último, Esteban
Raffo, Gerente de
Plataformas Digitales
de Telefe, destacó que
con esta iniciativa el
canal se compromete a
impulsar a los nuevos
creadores de contenido
brindándoles capaci-
tación en las áreas de
producción, exposición,
marketing y apoyo
legal para suscanales.
8/18/2019 NR Sur 276
17/68
ABRIL 2016 15
@@@@@newslinereportCONTENIDOS
8/18/2019 NR Sur 276
18/68
ABRIL 201616
CONTENIDOS
8/18/2019 NR Sur 276
19/68
ABRIL 2016 17
@@@@@newslinereportCONTENIDOS
8/18/2019 NR Sur 276
20/68
ABRIL 201618
TVPAGA
Con un contenido único,exclusivo y original, tan-to lo producido en Améri-ca Latina como lo adqui-rido desde la casa matrizde Nueva York, que soloconvive en sus platafor-mas -canales lineales u
oferta no lineal-, HBO semantiene en posición deliderazgo en TV paga,desde hace tiempo con ellanzamiento de los cana-les lineales e indiscuti-blemente también con lapresencia el mundo no li-neal, que refuerza e in-crementar su oferta.“Hemos hecho una graninversión para tener loscuatro grandes estudios
de Hollywood, como Sony,Warner, Disney y Univer-sal en exclusiva paraAmérica Latina, que nospermite ofrecer desde laprimera ventana de laspelículas tras proyectar-se en cine. Estos mismoscontenidos están en si-multáneo con nuestrasplataformas no lineales.Por eso contamos con uncontenido robusto, dife-
renciador y exitoso, con unbuen balance entre seriesy películas”, señala Gus-tavo Grossman, CVP HBONetworks Latin America.Por eso aclara que el prin-cipal objetivo de la estra-tegia regional es “tenerun contenido único, ro-busto, de primera mano ysimultáneo, tanto de HBOcomo de los cuatro estu-dios ya mencionados, que
refuerza el posiciona-miento de liderazgo”.
GUSTAVO GROSSMAN, CVP HBO NETWORKS LATIN AMERICA
“Continuamos ofreciendoun contenido diferenciador”
En el año de sus
bodas de plata en
la región, HBO
busca seguir
brindando produc-
ciones de calidad,únicas y exclusi-
vas a través de
sus pantallas. A
esto le suman
estar a la van-
guardia tecnoló-
gica por medio
de su plataformano lineal.
En cuanto a novedades deproducciones propias,HBO continúa con la in-versión de contenido ori-ginal para seguir siendoel diferenciador de lamarca. “Eso es el norteque nos hemos trazado,
al cumplir 10 años de pro-ducción original. Nuestrameta es continuar ofre-ciendo un contenido dife-renciador y vamos a tra-tar de incrementar el nú-mero de horas al año parareafirmar el liderazgo denuestras marcas”, aña-de el ejecutivo.Este año ya estrenamoscon éxito la primera pro-ducción original del año,
Dios Inc ; y se espera latercera temporada de la
serie O Negocio , queacompañará a Games of Thrones , a las que se su-
marán la tercera tempo-rada de Sr. Avila , que vie-ne a marcar la nueva eta-pa del protagonista en elnegocios de la muerte, yuna segunda temporadade Magnífica 70 .En cuanto a negocios,Grossman señala que apesar que los mercadosestán pasando por difí-ciles situaciones en Amé-rica Latina, las marcas
de la compañía siguenpenetrando, ganandosuscriptores y lanzandonuevas posibilidades deentretenimiento. “El mer-cado se ve turbulento, porun contexto de las econo-mías de los países de laregión. Nadie está exentode que no impacten en elnegocio pero lo importan-te es el contenido que nosrespalda y el costo/bene-
ficio por tener HBO esvalioso por el respaldo de
más de 1000 títulos es-trenos al año que refuer-zan y satisfacen la de-
manda de un suscriptorcada vez más exigente.Lo importan es que hacedos años hemos asegu-rado nuestro contenido”,asegura.
Avanza su serviciobroadband pormedio de unoperador local
Pero esta apuesta en con-
tenido original y exclusi-vo también está en para-lelo con prepararse en elmundo de la tecnologíapara ofrecer sus produc-tos no lineales, luego dellanzamiento de HBO GO–atado al paquete Pre-mium de la compañía-,que les permitió seguirofreciendo un contenidodiferenciador. “El desa-rrollo de HBO GO creció
poco a poco. Cada día lagente se están registran-
do más usuarios, que loutiliza para el desfrute encuanto contenidos y el
acceso a 2600 horas decontenido único que estáen esa plataforma”, aña-de el ejecutivo de HBO.Recientemente acabande lanzar su servicio parabroadband para aquellaspersonas que no tienen TVpaga y lo puedan hacer através de suscripción abanda ancha. “Este ser-vicio ya lo hemos lanzadoen dos países, México y
Colombia, y avanzamosnegociaciones en Argen-tina y Brasil”, sostuvoGrossman. Y añade queseguirán enfocados enbrindar este servicio du-rante los próximos 24meses en la región paraque la oferta no lineal seexpanda en toda Latino-américa y Brasil, aunqueestudiando los casos parapoder llegar con una di-
ferenciación en cuanto ala oferta.
8/18/2019 NR Sur 276
21/68
8/18/2019 NR Sur 276
22/68
ABRIL 201620
TVPAGA
FOX Sports renueva suapuesta al mercadouruguayo y proyectasumar más contenidolocal este año, en el queuna de sus produccionesícono FOX Sports Radio
Uruguay compitió en lacategoría “MejorPrograma Deportivo” alPremio Iris, el máximogalardón de la radio ytelevisión uruguaya.“Es muy gratificante verque la primera produc-ción original que hemoshecho en Uruguay, nosolo ha sido muy bienrecibida por los fans,sino que ha sido
además nominada a losPremios Iris”, expresóHernán Insausti, VP deFOX Networks GroupUruguay, quienreconoció que lacompañía tiene unfuerte compromiso conel país. «Queremoscontinuar fortaleciendonuestra oferta deportivaa través de la produc-
FOX SPORTS EN URUGUAY
Proyecta sumar más contenidolocal en 2016
Tras la nomina-
ción de “FOX
Sports Radio” a
los Premios Iris,
la marca deporti-va eleva la
apuesta en el
mercado urugua-
yo, contemplando
expandir su
producción.
ción de contenidos
originales desarrolladosíntegramente en elmercado local”, agregó.FOX Sports Uruguay
que hoy suma más de350 horas anuales decontenido original dedeportes, contemplaexpandir su producciónlocal. Actualmente,cuenta con dos showsdesarrollados íntegra-
mente en Uruguay, FOX Sports Radio (lunes a
viernes, 19.00 hs.) conla conducción de JulioRíos, Edward Piñon,Marcelo Tejera, EduardoTrinidad, RodolfoLarrea, Mario Martínez yGonzalo de los Santos, yLa Última Palabra (sábados, 20.00 hs.)con Jorge Da Silveira;además se brindacobertura periodísticapara toda la región, en
los partidos en los queequipos uruguayosofician de local en elmarco de las copasBridgestone Libertado-res y Sudamericana.
Interesado en losderechos detransmisión delfútbol argentino
Así lo expresó Sergio
Veiga, SVP & GerenteGeneral de FOX Networks
Group Región Sur, enmomentos en que la
Asociación del FútbolArgentino (AFA) discuterescindir el contrato decesión firmado en 2009con el Estado nacional,bajo el programa oficial“Fútbol para Todos”.“En relación a lasinformaciones difundi-das en varios medios decomunicación, FOXNetworks Group LatinAmerica confirma su
interés en los derechosde transmisión delfútbol argentino parasus canales FOXSports”, declara Veiga.Y remarca: “Con más de20 años de trayectoria enel país, estamosconvencidos de quenuestros altísimosniveles de producción así como el liderazgo enaudiencia y distribución
de nuestros canales,tanto a nivel local comoSergio Veiga.
internacional, contribui-rán a aportar un mayorvalor y visibilidad alfútbol nacional,llevándolo a millones dehogares en todo elmundo, de acuerdo a la
tradición y el respeto queinspira en la Argentina yen el exterior.Con la confirmación,FOX se trasforma en lasegunda programadorainternacional enArgentina que manifies-ta interés, detrás deTurner y sumándose aotros grupos del paísinteresados en el fútboldoméstico.
A través de los canalesabiertos, el Estadoargentino buscafinanciar progresiva-mente las transmisio-nes, que hasta el añopasado cubría el 100%de los costos. Loscanales privados secomprometieron aaportar fondos, acambio de permitirlescomercializar los
espacios publicitariosde los encuentros queles toca transmitir.Pero en las últimassemanas, desde la AFAlos clubes discuten laposibilidad de dar porfinalizado el contratocon el Estado, paraabrir una licitaciónabierta a cualquierempresa que quierahacerse cargo de estos
derechos de formadefinitiva.
Hernan Insausti.
8/18/2019 NR Sur 276
23/68
@@@@@newslinereportTVPAGA
ABRIL 2016 21
8/18/2019 NR Sur 276
24/68
ABRIL 201622
TVPAGA
¿Cuáles son los
desafíos lleva adelante
en su nuevo cargo, alincorporar la distribu-ción de contenidos?
TV Azteca vive una rein-vención que nos emocio-na a todos. Los modelosde negocio, los procesosde producción y las estra-tegias de distribuciónestán cambiando, así quedebemos estar listos paraesta nueva etapa capita-neada por nuestro CEO,
Benjamín Salinas. Mi ob-jetivo ahora es conformarun equipo de ventas másdiversificado, con un con-trol directo, que ofrezcamayor variedad de conte-nidos y servicios. Y porsupuesto, vamos a bus-car alianzas estratégicascon una visión de nego-cios más integral y diver-sa. En el pasado NATPEestrené mi nombramien-
to y estuve enfocada a lapresentación de nuestra
FIDELA NAVARRO, DIRECTORA DE DISTRIBUCIÓN DE SEÑALES Y CONTENIDOS DE TV AZTECA
‘’Nos reinventamos a lavanguardia internacional’’
Designada re-
cientemente en
su nuevo cargo,
la ejecutiva
comenta laestrategia del
control directo
sobre la distribu-
ción de sus
contenidos bajo
las marcas AZ TV
de paga y AZCon-
tenidos.
nueva filosofía corporati-va. Empecé a establecer
comunicación directa conotros grupos de comuni-cación para posiblesalianzas estratégicas yobservé a detalle las ne-cesidades y comentariosde nuestros clientes decontenido.
¿Qué estrategiassiguen para el creci-
miento de la empresa
en la industria?
Reinventar estructuras,procesos y cultura corpo-rativa. Mejorar y diversifi-car contenidos. Estableceralianzas estratégicas conterceros. Maximizar recur-sos. Recuperar nuestraidentidad. En cuanto a lasproducciones de la empre-sa que han tenido máséxito y distribución inter-nacional varía en funciónde territorios y clientes.
Pero destacaría la conti-nuidad a lo largo de los
años de unitarios como Lo que callamos las muje-
res y A cada quien su santo , la venta sistemá-tica de las telenovelas delaño y formatos como el deLa Academia .
¿Cuáles fueron los
resultados de la
reestructuración de la
compañía, como altomar la representa-
ción y comercialización
directa de sus canales
de TV de paga?Muy buenos, tanto enmetas como en formas detrabajo. Por eso ahoraestoy encantada ahoraque mi área tiene dosequipos diferentes, unoenfocado a la produccióny distribución de seña-les restringidas, bajo lamarca AZ TV de Paga ydirigido por Jorge Gutié-rrez, que cuenta con
contenidos y formatosnuevos y originales pro-
ducidos específicamen-te en esta área. El otrodedicado a la distribu-ción de contenidos, quepresentamos en MIPTVbajo la marca AZConte-nidos, que está dirigidopor Ramón Salomón.
¿Cómo analiza los
cambios sucedidos en
la industria en elúltimo tiempo?
Inevitables y positivos.Aunque siempre vienenacompañados de una do-sis de incertidumbre yexigencia de trabajo ex-tra, también incentivana creatividad y la com-petencia. Tenemos claroque vamos a producircontenidos más diversi-ficados, de mayor cali-
dad, bajo modelos de ne-gocio diferentes más
abiertos a las alianzasestratégicas con terceros.
¿Las coproducciones
son una fuente impor-
tante para la creación
de contenido y posterio-
res negocios?Siempre enriquece su-mar en creatividad y ca-lidad y restar en costos,aunque en lo personalconsidero que debe ha-ber un balance entrecontenidos de produccióntotalmente propia y pro-yectos en coproducción,ya que ambos modelostienes pros y contras.
¿En qué objetivos sefocalizarán para elresto de 2016 con su
nuevo modelo de
negocios?
En la parte de distribu-ción de contenidos vamosa conformar un equipo deventas bajo control direc-to, con procesos, estrate-gias y objetivos más en-focados al nuevo modelo.También estamos cam-
biando el estilo y la filo-sofía corporativa, alinea-da a la reinvención exigi-da por nuestro CEO, Ben-jamín Salinas. En la par-te de señales, vamos aconsolidar el crecimientosostenido en suscripto-res, vamos a aumentarlas horas de producciónpropia anual y vamos areorientar el marketing aventas, centrado ahora
en necesidades específi-cas de los clientes.
8/18/2019 NR Sur 276
25/68
@@@@@newslinereportTVPAGA
ABRIL 2016 23
8/18/2019 NR Sur 276
26/68
ABRIL 201624
TVPAGA
El canal comienza el ca-mino de consolidación enla región, luego del céle-bre inicio de Fear the Walking Dead que marcórécords de sintonía parael canal y lo ubicó entrelas señales de televisión
paga de más audiencia deLatinoamérica. Así el gru-po AMCNI Latin Americase enfoca de lleno en elestreno de todos sus con-tenidos originales por lapantalla de AMC.“La recepción de ‘Fear theWalking Dead’ nos situóen un nivel nunca alcan-zado y en el lanzamientose posicionó entre el top 5y 10 de series canales más
vistos en el segmento delentretenimiento, depen-diendo de cada país. Uncontenido muy potenteque ha tenido una granacogida en el público lati-noamericano”, diceEduardo Zulueta, Direc-tor de AMC Latin America.Por eso, como plato fuer-te, ya están en preparati-vos de una segunda tem-porada de la serie de zom-
bies, que tendrá estrenoen el próximo abril y con-tará con 15 episodios, 9más que la primera en-trega. Otras grandes no-vedades en el buque in-signia de la compañía esel lanzamiento de la seriede espionaje The Night Manager , primer trabajode Hugh Laurie en TV des-pués de “House”.“Las características del
contenido original de AMCha sido capaz de dejar una
EDUARDO ZULUETA, DIRECTOR DE AMC NETWORKS INTERNATIONAL LATIN AMERICA
Las tramas originalesfortalecen a AMC
Con poco más de
un año de vida, el
canal cumple su
promesa de
entregar series
originales ensimultáneo con
Estados Unidos,
con las que logró
posicionarse en
la región.
impronta fuerte en estaépoca dorada de los con-
tenidos televisivos, porquesiempre ha sido muy va-liente y ha apostado portramas muy originalesapoyadas en grandes ac-tores, diálogos ingeniososy calidad cinematográfi-ca”, describe el directivode AMC, destacando laambición creativa de to-das sus series y su postu-ra a abrir nuevos caminosen la ficción televisiva que
encontraron éxito en au-diencia y crítica.“Seguiremos apostandopor ese tipo de series contramas originales. Noso-tros traeremos a Latino-américa esta gran mar-ca AMC y sus contenidos;como también seguire-mos apostando muy fuer-temente por canales másarraigados en la culturaaudiovisual local, como
nuestras señales de esti-lo de vida como elgour-
met y Mas Chic. Así nosmovemos con grandesproducciones internacio-nales y una importanteactividad en producción
local”, afirma Zulueta.El directivo dice que la “TVpaga en la región ha sidoun mercado muy pujantey en crecimiento, aunqueahora se está encontran-do con problemas ma-croeconómicos que gene-ra un desaceleremientoen el ritmo de crecimien-to de determinados paí-ses”. “No vamos a crecercomo en el período 2010-
2014 y con estabilidad.Creo que cuando se recu-pere la economía de mu-chos países, Latinoamé-rica todavía tiene un granpotencial para crecer enesta industria”, destaca.
Fuerte inversión encontenido original
En el resto de los canalesAMCNI Latinoamérica
han tenido buenas perfor-mances, con una nueva
programación de elgour-met, con la inclusión denuevos talentos.«Seguimos produciendofuerte para los canales li-
festile desde la región conuna gran inversión en pro-ducción original para el-gourmet y Mas Chic, comotambién con series y pelí-culas para Sundance Chan-nels, Film&Arts y EuropaEuropa”, sostiene Zulueta.Además se mostró muysatisfecho con el rebran-ding e inclusive el lanza-miento en HD de MasChic, que tuvo un aumen-
to de audiencia del 28%.“Estamos identificandocuales son los géneros quemejor funcionan y las fran-jas horarias a reforzar. Poreso somos optimistas ypensamos que este año vaa generar un crecimientopositivo”, explica.En 2016 estarán enfoca-dos en el posicionamien-to y difundir esta granapuesta con todos los ca-
nales. Y subraya que,además de expandir ofi-
cinas (Brasil, México,Miami y Argentina) conregionalización del conte-nido y equipos, estaránlanzando en el primer
cuatrimestre del año susdos últimas señales HD:Film&Arts y Europa Eu-ropa, para completar elportfolio en alta defini-ción. “A pesar de los bue-nos resultados de 2015,AMC debe seguir cre-ciendo en distribución yen audiencia”, sentenciael directivo.En cuanto a los OTT, Zu-lueta comentó que la
compañía tiene una do-ble faceta: como broad-castes y proveedor de con-tenidos. “A estas plata-formas de distribución nolas vemos como un ene-migo sino como un desa-rrollo tecnológico que esmuy interesante para elconsumidor y la industria.Nosotros vendemos nues-tros contenidos a los OTTy facilitamos contenidos
TV everywhere a los afi-liados”, sentencia.
8/18/2019 NR Sur 276
27/68
@@@@@newslinereportTVPAGA
ABRIL 2016 25
8/18/2019 NR Sur 276
28/68
ABRIL 201626
TVPAGA
El canal continúa incor-porando historias basa-das en DC Cómics, lascuales le han funcionado
de forma favorable, ase-gurando nuevas tempo-radas. Además, la señalya prepara su primeraproducción original enBrasil, que saldrá a la luzen los próximos meses.«Estamos apoyando y eje-cutando el streaming delas alfombras rojas, bajola conducción de BrunoPinasco. El lanzamientode Batman vs Superman
es histórico, ya que tienetanto que ver esta pelícu-la con los contenidos queestán alimentando nues-tra grilla, con los perso-najes de DC Comics. Te-nemos 18 millones de se-guidores de nuestro canalen las diferentes redes
VICKY ZAMBRANO, VP Y GERENTE DE WARNER CHANNEL LATINOAMÉRICA
“Afianzamos la ofertamultiplataforma de la manode DC Comics”
La directiva del
canal dice que
por eso conti-núan apostando
por contenidos
con superhéroes,
los cuales le han
funcionado de
forma favorable.
sociales, los cuales son
fieles y apasionados fansde nuestra señal», comen-tó Vicky Zambrano, VP ygerente de Warner Chan-nel Latinoamérica.Sobre los cambios de pro-gramación en la parrillade Warner Channel, y lacreciente apuesta por
producciones de ficciónencabezadas por Super-héroes, dijo: «Nuestrosprogramas se han afian-
zado debido a la acepta-ción, asegurando nuevastemporadas. En la partemultiplataforma, esta-mos creando iniciativas yexpandiendo experienciaspara obtener una exten-sión fuera de la parte li-neal. Interactuamos con
la marca y fortaleciendoel contenido, el cual hasido exitoso. DC Comicses una marca muy fuerte
y cada historia que esta-mos anticipando, tienesu propia historia bus-cando variedad, no por-que sean Superhéroescarecerán de drama. Encuanto a la comedia, esun género muy difícil enEE UU, cada año se pre-sentan una gran canti-dad de pilotos, pero paraque funcione un progra-ma, debe tener ciertos
factores; aunque uno ten-ga un ojo clínico y los bus-que, no garantiza la su-pervivencia en pantalla.Cada año es cíclico, losúltimos años la temáticaque ha funcionado son losSuperhéroes, y seguiremosapostando en esta».
El canal presenta
contenido que proviene
de EE UU en su mayoría.
¿Han contemplado crearproducción original en
Latinoamérica?
La estrategia ha sido te-ner el contenido de War-ner Brothers de EE UU,pero hay regiones quebuscan explorar conteni-dos. En Brasil ya estamospreparando una serie, te-nemos ya cerca de dosaños trabajando la his-toria con Ancine, el ente
gubernamental que apo-ya mucho la producción
local y hay que trabajarmucho con ellos, ya quetienes que cumplir cier-tos requisitos de todo
tipo. Es una comediamezclada con ficción quesabemos gustará a nues-tra audiencia. En Latino-américa, lo hacemos através de agregados conparticipaciones, buscan-do como insertarlos den-tro de la grilla o a travésde la parte digital. Crearproducción local de for-mato largo en más terri-torios, hay ideas de con-
templadas pero tendría-mos que ver como acomo-dar la grilla.
Recientemente el
canal sufrió unademanda por eliminar
los subtítulos de sus
producciones. ¿Cuál es
la postura de Warner?
El canal ofrece los ele-mentos de doblaje y sub-títulos para atraer au-
diencia, pero los ca-bleoperadores son los quedeben ajustar esa parte.Nosotros enviamos todoslos elementos, pero debeser que la gente tenga losfactores para tener estosaccesos. Claro ejemplo esque transmitimos en HD,pero el cableoperador esel que adapta la señal alos recursos que tiene.Entonces esa parte ya no
corresponde a la señal,sino al cableoperador.
8/18/2019 NR Sur 276
29/68
@@@@@newslinereportTVPAGA
ABRIL 2016 27
8/18/2019 NR Sur 276
30/68
ABRIL 201628
TVPAGA
8/18/2019 NR Sur 276
31/68
@@@@@newslinereportTVPAGA
ABRIL 2016 29
8/18/2019 NR Sur 276
32/68
ABRIL 201630
TVPAGA
¿De qué se trata la
nueva producción y
formato ‘Drunk History’?
Es una producción
original basada en unformato que ya tiene dostemporadas en ComedyCentral de EstadosUnidos. El show se basaen una premisabastante sencilla peroluego se complica en suproducción. Un narradorque totalmente borrachocomenta algún aconte-cimiento o anécdotahistórica de algún país
o región y luego serecrea ese relato. Esuna manera sumamentegraciosa de contarhechos verídicos ehistóricos. También enel medio del relato secuelan sucesos que pocotienen ver con lahistoria o confusionesdel narrador seannombres o momentoshistóricos. Hay un alto
valor de producción enla recreación y hay que
FEDERICO CUERVO, SVP ENTERTAINMENT BRANDS HEAD LATAM & BRAZIL VIMN
‘Con el compromiso de generarcontenido original y local’
Comedy Central
produce para
regiones, con las
particularidades
del humor decada país, y otras
veces con enfo-
que panregional.
Estos contenidos
complementan el
contenido global.
lograr contar esta
historia lo más concretaposible, mientras losactores hacen la mímicade lo que cuenta elnarrador. Cuenta conreconocidos actorespara el mercadolatinoamericano ymexicano como Ana dela Reguera, GerardoMéndez, Alfonso Herrera,Bruno Bichir; mientraslos narradores van
desde músicos,comediantes, historia-dores y periodistas. Estecontenido trae alpúblico latinoamericanouna manera sumamentedivertida y original decontar una historia conaltos valor de produc-ción. Esto acompaña auna estrategia integral360° con el lanzamientoen simultáneo de VOD
de Comedy Central,donde se pueden ver
cada episodio de laserie, junto a otroscontenidos del canal.
¿El humor puede cruzar
fronteras dentro de la
región o es más
específico por idiomao cultura y se debe
recurrir a contenidos
más genéricos?
El compromiso desdeComedy Central esseguir produciendocontenido original ylocal. Muchas veces elcontenido es pensadopara regiones o paísesque marcan lasparticularidades de
cada país con su humor,como lo hicimos aprincipios de año conBar Central , basada enel stand-up, o unestreno del equipo decomedia Porta dofundos en Brasil.También proyectamosgenerar contenidos enArgentina y Colombiadurante este año. Perotambién tenemos
producciones originalescon los que apostamos acruzar fronteras dentrode América Latina, comocon la segundatemporada de La culpa es de Colón , dondereunimos a 5 comedian-tes de distintos países(México, Venezuela,Colombia, Chile yArgentina). El compro-miso de la marca y
Viacom en la región esofrecer contenido local
junto al mejor interna-cional y global de cadauna de nuestrasmarcas. Desde el puntode vista de ComedyCentral, creemos quehay programas que
pueden cruzar lasfronteras como Drunk History , con historias deenfoque panregionalcomo la relación entreFrida Kalo y León Trotskyu otras sobre laconquista española. Laidea es manejar los tresniveles: contenido global,contenido panregional yuno más local de cadauno de los países.
¿Qué resultados enaudiencia y publicidad
han obtenido con
estos productos?
La recepción ha sidosumamente buena. Encuanto a producciónoriginal, el público tieneuna avidez de muy
grande por consumireste tipo de material.En el caso de Dunk History hemos tenidouna gran audiencia yrecepción de los medios,los clientes y sociosoperadores porque se
percibe un alto nivel deproducción en cada
historia de ficción, conalrededor de 10 minutosde duración. La idea esseguir apostando a estetipo de contenido queclaramente demuestrael potencial de Comedy
Central en la región.
¿Cómo establecen una
estrategia 360 grados,integrada con las
redes sociales?
En redes sociales somosmuy fuertes y estamosdedicados a ofrecercontenido original a lagente que está másávida en el mundo nolineal. Todas nuestras
producciones originalestienen un componentede contenido originalexclusivo para redessociales y para el mundono lineal. Y tambiénproducimos contenidoespecífico fuera de lapantalla. Por otro lado,la aplicación ComedyCentral Play ha tenidomuy buena repercusión yestamos excediendo el
target de instalacionesde la aplicación. Esta esuna pata muy necesariapara que la marca seestablezca como eldestino 100% decomedia para Latino-américa. Con ellanzamiento de la appse pueden ver loscontenidos de ComedyCentral en cualquierplataforma. Era lo que
nuestra audienciaestaba esperando.
8/18/2019 NR Sur 276
33/68
@@@@@newslinereportTVPAGA
ABRIL 2016 31
8/18/2019 NR Sur 276
34/68
ABRIL 201632
TVPAGA
¿Qué novedades tiene
las señales de
Atresmedia?
Mientras los negociossiguen evolucionado, lacompañía este año seenfoca las operacionesen diferentes puntos por
canal. Antena 3Internacional acaba dearrancar las emisionesen HD, que ya laestamos ofreciendo a losoperadores aunque laanalógica tiene unagran distribución. Estonos coloca a la vanguar-dia tecnológica enofrecer un complementoque los operadoresestán desarrollando con
los paquetes HD. Por suparte, la señal másjoven del grupo,Atreseries, tuvo uncambio de imagen yempaquetado, similar ala que ha lanzadoAtresmedia en España.Ambos nos vamos aenriquecer de nuevasproducciones y con unalínea grafica máscompleta y uniforme.
Además estamos porlanzar nuevas web delos canales, a las que leincluiremos muchotrabajo en redessociales para estar máscerca del usuario final yespectador. Tambiénestamos muy enfocadosal contenido como con ellanzamiento exclusivo deMar de plástico , Bajo sospecha o Ahí abajo ,
con la política detransmitir series y
MAR MARTÍNEZ-RAPOSO, DIRECTORA DE INTERNACIONAL DE ATRESMEDIA
Antena 3 Internacional ahoraen alta definición
La señal veterana
del grupo ya
comenzó sus
emisiones en HD
en todo el territo-
rio latinoameri-cano. De esta
forma, los opera-
dores ya tienen
disponible la
señal, mejorando
sensiblemente la
experiencia del
espectador.
Mar de plástico es unespectacular thrillerque está rodado en lazona desértica deAlmería (España), peroque se ha desarrolladouna industria agrícola abase de invernaderos.De allí el nombre de lahistoria donde hay un
asesinato. Una altísimaproducción con unacalidad excelente deactores, producción eimagen que ha sido unexitazo en España.
¿Qué metas tienen
para este año?
El objetivo del año esseguir creciendo parallegar a la mayorcantidad de espectado-
res con un producto ycontenido que vale la
pena. En el caso deAtreseries, un canalque ha comenzado hacepoco, es mejorar labuena tarea en cuanto adistribución. Sinembargo ya hemoscerrado acuerdos muyimportantes. Atreserieses nuestra joya porque
las series españolasestán en su máximoesplendor y este es elprincipal exponente, conderechos de VOD y TVEverywhere que es lagarantía para continuarcreciendo. Este añoqueremos seguirincrementado nuestrapenetración y sobre todoel reconocimiento demarca y generar una
imagen de grupo deAtresmedia Internacio-
programas que nuncase vieron en la región.Seguiremos todo el añoestrenando nuevocontenido de primernivel y siempre ade-cuándonos a los temasde tecnología e imagen.
¿Cuáles son los
atractivos de loscontenidos de las
señales?
El atractivo de lasproducciones es el nivelde calidad de laproducción de altísimopresupuestos y ademásson historias universa-les, una de las ventajasde nuestras series, quecuentan historias conun interés para todo el
mundo, el gran secreto.Por ejemplo,
nal con un portfolio detres canales y que losoperadores y el públicovaya reconociendo elvalor de nuestra marcacomo un signo distintivode gran calidad.
¿Cómo ve el mercadode TV paga en Latino-
américa?
El mercado lo vemos conun cambio rápido y nosvamos adaptando, seantecnológicos y a otrasmodalidades de ver latelevisión o consumiraudiovisuales. En estacarrera la TV paga crecemás rápidamente encomparación de la TV
abierta. Tenemos quetrabajar para ofrecermuchas maneras de vernuestro contenido, quesigue siendo el rey.Como productores,nuestra primera tareaes producir algo deinterés y luego ofrecerloal espectador, seadentro o fuera deEspaña. El crecimientotecnológico ha abarata-
do mucho el costo de laTV de pago y estopermite llegar a grupossociales que antes erainaccesible y ahora haymucha gente entrandopor primera vez en la TVde Pago, hoy elementobásico de ocio domésti-co. Este sistema hay queconsolidarlo sindefraudar al espectadorque ha hecho un
esfuerzo para suscribir-se a TV paga.
8/18/2019 NR Sur 276
35/68
@@@@@newslinereportTVPAGA
ABRIL 2016 33
8/18/2019 NR Sur 276
36/68
ABRIL 201634
TVPAGA
En un encuentro con pe-riodistas en Buenos Aires,
Eduardo Ruiz, Presiden-te y Gerente General, yCesar Sabroso, Senior VPde Marketing de A+ ENetworks Latin America,realizaron un balance dela situación de la compa-ñía, un análisis sobrecómo es el panorama delfuturo de la televisión ycómo la marca estable-cerá este nuevo ecosiste-ma transmedia.
“El año pasado fue elmejor año de nuestraempresa. En ratings, nú-mero de visitas en la web,desarrollo tecnológico,lanzamos las aplicacio-nes de TV Everywhere yabrimos oficinas enMéxico, Brasil, Argenti-na, y Venezuela. La in-fraestructura ha crecidoenormemente también.Seguimos creciendo y
creando marcas. Ya es-tamos consolidados con
A+E NETWORKS LATIN AMERICA
‘Ya no somos una empresa detelevisión sino una digital’
Eduardo Ruiz,
Presidente y
Gerente General,
y Cesar Sabroso,
Senior VP de
Marketing de lacompañía, reali-
zaron un balance
de la situación de
la compañía y un
análisis sobre
cómo es el pano-
rama del futuro
de la televisión.
History, H2, A&E y Life-
time. A pesar del fuerte
golpe debido al dólar quetuvo un impacto impor-tante en nuestros ingre-sos, en la moneda localde cada mercado es laregión donde más factu-ramos” contó Ruiz.Sobre las nuevas tenden-cias en la visualización deprogramas, el Presidentey Gerente General explicóque “el consumo del con-tenido ha cambiado y
continúa haciéndolo. Latecnología sigue siendoun agente de cambio.Esto ha provocado unamodificación interna ennosotros de pensarnos nocomo una empresa de te-levisión sino como unadigital, la cual tiene con-tenidos para televisión,web o cualquier platafor-ma o dispositivo”.Por su parte, Sabroso
aclaró que el que mandaes el usuario. “Su expe-
riencia es la que deter-mina cuanta afinidad hay
con tu marca o no. Hayque alinearse con la nue-va demanda del públicode hoy en día de ver cuan-do y donde se quiera. Esdiferente la conexiónemocional que tienen lostelevidentes con nuestramarca. Lo que algunos denuestros competidores notienen es la capacidad decrear esa conexión de mi-rar, por ejemplo ‘The Last
Kingdom’ , en History ycomplementar y amplifi-car esa experiencia con elcontenido de H2 e inte-ractuar con otros fanáti-cos en nuestro ecosiste-ma como usuario”.Además, los ejecutivosresaltaron que Lifetimey H2, las dos señales másrecientes de la empresa,han crecido mucho y yallegan a casi treinta mi-
llones de hogares. A pe-sar de que el negocio pu-
blicitario se ha compli-cado por la competenciadigital, desde la compa-ñía son optimistas: “Esuna oportunidad pararenovarse y crear nuevasoportunidades. Es com-plejo, sin duda, porqueimplica pensar un mis-mo producto para cada
una de las diferentesplataformas. Pero yo, quellevo muchos años enesto, me siento re-ener-gizado” expresó Ruiz.A pesar de que continúaavanzando el desarrollotecnológico, Ruiz ve quetodavía existen desafíosen ese aspecto como elancho de banda. “Améri-ca Latina es un continen-te muy joven. Mientras
haya un ancho de bandapobre, la televisión va a
Eduardo Ruiz y César Sabroso de A+E Networks Latin America.
seguir siendo el rey, por-que el contenido es rey.La televisión no se va aninguna parte: el seg-mento de la televisión si-gue, y sigue creciendo”agregó el directivo deA+E Networks.
Según el directivo de lacompañía, A+E Networ-ks Latin America tuvo un2015 complejo pero gra-tificante porque “las me-diciones de ratings fue-ron positivas con creci-miento en todos los ca-nales, particularmenteen A&E, como también ennúmero de anunciantes yfacturación a nivel local,con records en México,
Brasil, Colombia, Vene-zuela, entre otros”. A estose le suma que tuvieronla mayor cantidad de vi-sitas en sus websites.Para finalizar el encuen-tro, Sabroso explicó quelos anunciantes, cada vezmás, quieren saber cuán-tos y quiénes han visto susmensajes: “Los anuncian-tes quieren conquistar alpúblico joven para man-
tenerlo leal a la marcadurante toda su vida;nuestro trabajo consisteen construir marcas quesean atractivas para losjóvenes. Estamos reali-zando experimentos socia-les, ofrecemos una progra-mación para consumido-res jóvenes y estamos re-visando el comportamien-to de los usuarios. La gen-te joven, si le das estímu-
los, vuelve a lo básico: latelevisión lineal”.
8/18/2019 NR Sur 276
37/68
@@@@@newslinereportTVPAGA
ABRIL 2016 35
8/18/2019 NR Sur 276
38/68
ABRIL 201636
TVPAGA
Star HD es un canal te-mático de series de fic-ción, entretenimiento einformativo que llega a laregión para diversificaraún más las ofertas decontenido de los diferen-tes operadores de cable
de la industria.Ya disponible en VTR deChile, la Subdirectora deVentas de RTVE, María-Jesús Pérez, dijo que laseñal “está teniendo unamagnífica acogida en elmercado de la televisiónpaga”. “Hay operadoresinteresados en su retrans-misión en varios países,tales como Argentina,
RTVE
Star HD comienza a pisarla región
El nuevo canal en
alta definición ya
desembarcado en
algunas grillas,
mientras nego-
cian con todos losoperadores de
América Latina.
Chile, Ecuador, Perú,Puerto Rico o EEUU y muypronto podremos anun-ciar su incorporación aimportantes platafor-mas. Esta es una clara
apuesta por la innovacióntecnológica para quenuestros telespectadorespuedan disfrutar denuestros contenidos conla mayor calidad”, aña-dió la ejecutiva.La programación de StarHD incluye las series quehan obtenido los mejoresresultados de audienciaen España, así como pre-
mios en diversos certáme-nes internacionales. Fic-ciones como Isabel , cu-yos derechos de emisiónhan sido adquiridos portelevisiones de unos no-venta países, La señora ,Gran reserva , Los miste- rios de Laura y, por su-puesto, series emblemá-ticas como Cuéntame ,que ofrece una visión de
la historia de Españadesde los años sesentahasta los ochenta.“El principal activo deStar HD es su calidad,tanto de producción comode emisión. Siendo HDnativo y altísima resolu-
ción de emisión vía saté-lite, unida al gran nivelde las películas y seriesde ficción y entreteni-miento de TVE, hacen uncombinado televisivoatractivo a muchos es-pectadores que confíanen Radio Televisión Espa-ñola”, sostuvo RodolfoDomínguez, director co-mercial de RTVE.
María José Castell, Rodolfo Domínguez y María-Jesús
Pérez de RTVE.
8/18/2019 NR Sur 276
39/68
@@@@@newslinereportTVPAGA
ABRIL 2016 37
8/18/2019 NR Sur 276
40/68
ABRIL 201638
TVPAGA
Nacido en el año 2013 deuna apuesta de comuni-cadores con amplia tra-yectoria en Uruguay, Ca-nal U concretó el anhelode reunir diversos conte-nidos nacionales con elfin de construir una pan-
talla 100% uruguaya.“Estamos muy contentosde presentarnos en Ar-gentina de la mano denuestro Embajador, tra-tando de mostrar unapropuesta televisiva quenace en el Uruguay peroque se ha extendido atoda la región. Fue el equi-po de Canal U quienesobtuvieron dos premios
CANAL U
Se presenta formalmenteen ArgentinaSi bien ya está
disponible en la
grilla de algunos
operadores del
país, el canal
uruguayo reali-zará un lanza-
miento formal en
la Residencia del
Embajador
Uruguayo en
Argentina.
Emmy en Estados Unidos,los primeros en la histo-ria de Uruguay hasta elmomento, con la produc-ción “Héroes de la Comu-nidad”. Estos logros sonbastiones importantísi-mos en nuestra carrera,
pero también nos compro-meten para seguir apos-tando a nuestro estilo decomunicación, un estiloque queremos compartircon nuestros hermanosargentinos y toda la co-munidad de uruguayosresidentes en el país”, se-ñaló el presidente de Ca-nal U, Pablo Scotellaro.Hoy, la señal se ha trans-
formado en un ícono enla televisión uruguaya,ofreciendo contenido dealta calidad y produccio-nes originales, que llegaa 15 millones de hogaresen la región, y 4.5 millonesde abonados en Argentina
a través de Cablevisión,además de la posibilidadque ofrece el streaming porweb y la trasmisión onlinepor VeraTV.Canal U es una oportuni-dad sin precedentes dedar voz y presencia sociala nuevos talentos, artis-tas de todas las discipli-nas, promover activida-des y hablar de temas
impensados hasta ahoraen la televisión.Este canal apuesta a con-vertirse en una pantallaque identifique a los uru-guayos, con una opciónfresca, optimista y que en-orgullezca a nuestros tele-
videntes. Eso para un ca-nal de inversión local, sinmagnates al frente, deconcepción progresista ycon emprendedores y jóve-nes con la camiseta pues-ta, sólo tiene el destinoafianzarse como una pro-puesta a tener en cuentapara la producción audio-visual local, la industrianacional y los anunciantes.
Pablo Scotellaro.
8/18/2019 NR Sur 276
41/68
@@@@@newslinereportTVPAGA
ABRIL 2016 39
8/18/2019 NR Sur 276
42/68
ABRIL 201640
TVPAGA
La piratería en televisiónpaga en Perú continúa enascenso, generando enlas empresas dedicadas
a este negocio una pérdi-da de aproximadamenteUSD 160 millones anua-les de acuerdo a la con-sultora JP Partners.Según un estudio elabo-rado por esta consultoraa la fecha existen1.224.477 abonados nodeclarados, lo que impli-ca que esta actividad ile-gal tiene una penetraciónde 43% en el mercado lo-
cal. José Luis Romero,representante de la con-sultora, explicó que estaactividad se ha ido incre-mentando entre 2% a 3%cada año, ante el ingresode nuevos actores queprestan el servicio de te-levisión por cable a pre-cios distintos al mercado.También colocó a las ca-
EL FLAGELO DE LA PIRATERÍA DEJA SU SELLO EN LAS FINANZAS DE LAS EMPRESAS
TV paga peruana pierdeUSD 160 millones al añoUno de los principales cuellos de botella para combatir este delito es la importación de equipos usados
para brindar servicio de manera ilegal, dado que el 95% son comprados legalmente, según la Sunat.
jas FTA como uno de losproblemas más grandes.Ello ante la facilidadpara la obtención de li-
cencias, que permite queal margen de la ley seofrezcan este serviciodesde S/ 14 mensuales.«La tarifa promedio depaquete básico es de 25dólares, sin embargo haymuchos operadores queestán ofreciendo 80 ca-nales a 14 soles. Esos cla-ramente o están subre-portando o están retrans-mitiendo las señales sin
pagar por ellas. Los nú-meros sino no pueden dar.Esos operadores tienenque llamar la atención.No hay otra forma de mi-rar esto», agregó DanielSteinmetz, Chief Antipi-racy Officer de FOX enAmérica Latina.Por su parte, los reportesde Osiptel al cierre del
año pasado nos muestranque entre los tres princi-pales operadores localesse llega a 1,54 millones
de clientes formales, esdecir el 55,2% del totalnacional. La marca Mo-vistar maneja 1,1 millo-nes de clientes, mientrasque Claro y DirecTV bor-dean cada uno los 216mil, mientras existen re-gistradas más de 400empresas, de las cualesuna docena se calcula quepuede tener todos los do-cumentos en regla, dejan-
do un alto margen de cien-tos de empresas que ope-ran en una zona gris ocompletamente informal.Dichas empresas infor-males, como se recorda-rá reveló a principios deaño la Alianza contra laPiratería de TelevisiónPaga, genera pérdidasanuales por US$52 millo-
nes al Estado Peruano yde hasta US$171 millo-nes al sector privado.En tanto, Lorenzo Orre-
go de la dirección deControl y Supervisión deComunicaciones del Mi-nisterio de Transporte yComunicaciones (MTC),alertó que a la fecha exis-ten a nivel nacional5,600 operadores forma-les de radio y televisión alo que se suma 3.500operaciones “piratas”.“Lo que es una cifra alar-mante”. Por ello, el fun-
cionario consideró vital eldesarrollo de un trabajotransversal entre el sec-tor privado y diferentesorganismos reguladorescomo el Indecopi, Osip-tel y la Sunat para ata-car este problema. Justamente, uno de losprincipales cuellos debotella que se enfrentapara combatir este deli-to, en opinión del gerente
de prevención del Contra-bando y Operaciones Es-peciales de la Sunat, Gio-vanni Guisado, es referi-do a la importación de losequipos usados para “ro-bar” la señal legal.El funcionario explicó –durante su disertación enla última edición de TTVSummit Tour Antipiratería– que de los USD 253 mi-llones de equipos decomi-
sados el año pasado enoperaciones para erradi-
car el contrabando, ape-nas el 1% es usado paraesta actividad, es decir, el95% de estos equipos sonimportados legalmentemientras que el 5% res-tantes son usados para
ventas internas.“Pese a las restriccionesimpuestas por el MTC,muchos de los equiposimportados son para usodoméstico, que incluso sonmodificados en Paruro porejemplo, para brindar esteservicio ilegal”, explicó.«Perú en los últimos añosha combatido la pirate-ría de manera frontal,pero existen nuevos desa-
fíos como lo es la pirate-ría online, una problemá-tica sin fronteras y sinrostros», recalcó Francis-co Escutia, abogado es-pecializado en piratería yfundador de LAAPIP,quien refiere que estanueva modalidad cauti-va a más de 200 millonesde usuarios en la región ygeneran pérdidas incal-culables a los producto-
res y distribuidores decontenido legal.
8/18/2019 NR Sur 276
43/68
@@@@@newslinereportTVPAGA
ABRIL 2016 41
8/18/2019 NR Sur 276
44/68
ABRIL 201642
TVPAGA
¿Cuáles son los pilares
en cuanto a conteni-
dos deportivos delcanal internacional?
Este año arrancó conmuchas novedades connuevas propuestas que sesuman a la exitosa grilla
de programas y la incor-poración de nuevos even-tos a las transmisionesregulares. TyC Sports In-ternacional ofrece unaprogramación polidepor-tiva que tiene como even-to Premium la transmi-sión de la Liga Argentinade Fútbol de Primera Di-visión, una de las mejo-res competiciones delmundo. Además, este año
sumamos los partidosmás destacados del Tor-neo Nacional y continua-mos con la Primera B, loque nos permite ofreceruna amplia cobertura delfútbol argentino a loscompatriotas en el exte-rior y a los fanáticos dela región. Junto a esastransmisiones, ofrece-mos una variedad de pro-gramas que ponen el foco
en la mirada argentinadel fútbol latinoamerica-no como Golombia , Gol Uruguayo , Fútbol Guara- ní y Código F . Y comonuestra propuesta es po-lideportiva, transmitimoslos mejores eventos detenis como el ArgentinaOpen y la Copa Davis,más de 90 veladas anua-les de boxeo, la Liga Na-cional de Básquet, la
Liga Argentina de Voley,lo mejor del automovilis-
HERNAN CHIOFALO, AFFILIATES Y NEW BUSINESS MANAGER DE TYC SPORTS
Con el desafío de mejorar laexperiencia de sus audiencias
La señal deporti-
va maximiza las
posibilidades de
una cobertura
360° que incluye
TV tradicional ynuevos consu-
mos: TyC Sports
Play y su nueva
aplicación que
integra todos los
servicios digita-
les de la marca.
mo y los principales tor-neos de atletismo, entreotros deportes.
¿Qué objetivos tienentrazados para trasmitir
los distintos de