NR Sur 276

download NR Sur 276

of 68

Transcript of NR Sur 276

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    1/68

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    2/68

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    3/68

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    4/68

    ABRIL 20162

    PORTADA

    ¿Cuáles son las

    novedades de la

    operación en el área

    de tecnología?

    En relación con la TV

    paga hay que distinguir

    entre la evolución del ser-vicio canales lineales

    (broadcast) y los servicios

    on line o bajo demanda.

    En el primer caso lo que

    se está produciendo es

    una evolución hacia el

    formato 4K como forma

    de disponer en el hogar

    de señales con las que los

    usuarios puedan percibir

    los máximos detalles de

    la imagen con la nitidez

    requerida. En referenciaa los servicios online lo

    que se ve es la necesidad

    que tienen los clientes de

    poder ver sus programas

    favoritos a la hora que

    ellos quieran y disponer

    de un catálogo de conte-

    nidos variado y actual(películas, series y docu-

    mentales); para dar so-

    lución a esta necesidad

    estamos poniendo en

    marcha servicios multi-

    dispositivo que permiten

    al usuario no solo disfru-

    tar de este contenido en

    la tele o en computador

    sino también en cual-

    quier otro dispositivo

    multimedia (TV conecta-

    das, tablets, smartpho-nes, etc…) que garanti-

    cen que el usuario puedecomenzar a ver contenido

    en la televisión por ejem-

    plo y terminar de verlo en

    su teléfono móvil. Para

    soportar las nuevas ne-

    cesidades del cliente, di-

    señamos el servicio de

    video, así como las redes

    y operaciones de tal for-

    ma que se tenga acceso

    On Demand desde cual-

    quier dispositivo, distri-

    buyendo el video median-te tecnologías que nos

    permiten entregar el con-

    tenido a la mejor calidad

    en función del estado de

    la red y del dispositivo

    desde el que se consume

    el contenido, así como

    aumentando las capaci-

    dades de almacenamien-

    to, accesibilidad y distri-

    bución de los contenidos,

    para ofrecer al cliente la

    mejor experiencia en to-dos sus dispositivos.

    ¿Qué estrategia tienen

    desarrollada ante un

    escenario que tiene

    como horizonte el HD y

    la TV Everywhere?

    Las diferentes platafor-

    mas tecnológicas de Te-

    lefónica para dar servi-

    cios de TV de pago están

    siendo preparadas para

    poder ofrecer servicios 4Ky esperamos que el mun-

    dial de futbol sea un es-caparate para promover

    este formato como la evo-

    lución natural de la TV.

    La inversión en las pla-

    taformas es continua, lo

    que nos permite impulsar

    el negocio de la TV Paga.

    En la TV Everywhere el

    camino es claro y venimos

    trabajando en el mismo

    desde hace tiempo. Tele-

    fónica está haciendo una

    apuesta fuerte desarro-llando su propio plata-

    forma que ya opera con

    éxito en varios países la-

    tinoamericanos y en el

    próximo año comenzare-

    mos a operar este servi-

    cio en el resto de países

    donde estamos presentes

    en la región. Además, la

    compañía mantiene una

    clara apuesta por la con-

    vergencia tecnológica so-

    bre una única platafor-ma de servicios de TV

    transversal a todas lastecnologías de Delivery

    (DTH, IPTV, OTT y CATV),

    para que nuestros clien-

    tes puedan tener, además

    de los mismos conteni-

    dos, las mismas funcio-

    nalidades en todos los

    dispositivos.

    ¿Han desarrollado un

    backbone interurbano

    de fibra que les

    permita crecer con lademanda de Internet o

    por el momento para

    su red utilizan el

    servicio de carriers?

    El tendido de fibra y que

    la misma llegue a los ho-

    gares es un objetivo den-

    tro de Telefónica porque

    la visión es de futuro y la

    necesidad de informa-

    ción y contenidos crece de

    forma exponencial. La

    idea es llevar la mejorbanda ancha al cliente y

    RUBÉN MELLADO, DIRECTOR DE DESARROLLO DE SERVICIOS, TECNOLOGÍAY OPERACIÓN DE VIDEO DE TELEFÓNICA

    Telefónica evoluciona hacia el4K y una propia plataforma OTTLas diferentes plataformas están siendo preparadas para

    poder ofrecer estos servicios, con una continua inversión que

    impulsan sus negocios de TV Paga.

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    5/68

    @@@@@newslinereportPORTADA

    ABRIL 2016 3

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    6/68

    ABRIL 20164

    PORTADA

    completarla con una ofer-

    ta atractiva de conteni-

    dos y servicios de valor

    añadido. En este sentido,

    el consumo en ancho de

    banda por servicios de

    video ha explotado en los

    últimos años. Especial-

    mente vemos una tenden-

    cia muy importante en losmercados como el espa-

    ñol, donde ya comerciali-

    zamos servicios de graba-

    ción en red que permiten

    a un cliente grabar en red

    sus contenidos favoritos

    o disfrutar de toda la

    parrilla de TV grabada de

    forma automática duran-

    te una semana, lo cual

    está provocando un cam-

    bio en el hábito de con-

    sumo de la TV, incremen-tándose de forma nota-

    ble el consumo de tráfico

    unicast en las redes.

    ¿Qué toman en

    cuenta para la

    incorporación de

    nuevas tecnologías?

    En Telefónica   siempre

    estamos mirando nuevas

    tecnologías y como se

    mueve el mercado, no solo

    a nivel tecnológico sinotambién cómo evolucio-

    Telefónica conecta a Brasil y los Estados Unidos

    Con casi 11.000 km de longitud, el

    cable submarino BRUSA conectará

    Río de Janeiro y Fortaleza en Brasil

    con San Juan de Puerto Rico y Virgi-

    nia Beach (EE.UU.) y entrará en fun-

    cionamiento a inicios de 2018.

    La tecnología de BRUSA permitirá

    proporcionar una capacidad de

    transmisión ultrarrápida, incremen-

    tar la conectividad de extremo a ex-

    tremo y la disponibilidad de servi-

    cios de banda ancha ultrarrápidos.

    Con esta nueva infraestructura que se incorporará a la compañía Telxius,

    Telefónica refuerza su sector mayorista de telecomunicaciones y aborda el

    crecimiento exponencial de la transmisión de datos generados por sus clien-

    tes B2B, operadores de telecomunicaciones, OTT y consumidores finales.

    Este cable ofrecerá también uno de los enlaces de comunicación de menor

    latencia entre las dos mayores economías del continente, Brasil y Estados

    Unidos, y ofrecerá mayor flexibilidad y escalabilidad que otros sistemas

    desplegados hasta la fecha.

    Recientemente, Telefónica  ha reforzado sus infraestructuras en América

    con el despliegue del Pacific Caribbean Cable System (PCCS), un cable sub-

    marino construido en consorcio y con una capacidad de transmisión de hasta

    80 Tbps, que enlaza Jacksonville (Florida, EE.UU.) con las Islas Vírgenes

    Británicas, Puerto Rico, Aruba, Curacao, Colombia, Panamá y Ecuador. Tele-

    fónica también gestiona Unisur, el cable que conecta Uruguay y Argentina,

    así como el SAM-1, un sistema de cable submarino desplegado en 2000, y

    que en forma de un anillo de 25.000 km une Estados Unidos, el Caribe y

    Centro y Sudamérica.

    La red internacional de Telefónica cuenta con más de 65.000 km de fibra

    óptica (31.000 de ellos en propiedad) que conecta Estados Unidos con el

    resto del continente americano y Europa.

    nan las formas de consu-

    mir el contenido y la ban-

    da ancha, siempre con la

    seguridad de que si algo

    pasa a implementarse en

    nuestra infraestructura

    debe tener todas las ga-

    rantías de éxito y estabi-

    lidad. En este contexto,

    los servicios de TV avan-zan rápidamente, y es

    imprescindible disponer

    de una plataforma abier-

    ta, que nos permita de

    una forma rápida incor-

    porar nuevos componen-

    tes tecnológicos innova-

    dores, así como desarro-

    llos internos que nos di-

    ferencien, pero todo bajo

    un marco de una plata-

    forma de TV abierta que

    nos de la flexibilidad yagilidad que requiere

    este negocio.

    ¿Hacia dónde cree

    que va la industria en

    el marco de la conver-

    gencia tecnológica

    con soluciones

    híbridas, canales IP

     y el crecimiento de

    nuevas plataformas?

    La convergencia viene

    acompañada de una va-riedad de dispositivos

    multimedia (smartpho-

    nes, tablets, laptops,

    Smart TV, etc.) que se

    conectan a internet y en

    muchos casos el consu-

    mo de contenidos pasa a

    ser el principal uso de losmismos. De esta forma

    los modelos híbridos em-

    piezan a tomar su lugar,

    el cliente tiene que ser

    capaz de disfrutar de su

    contenido y canales, en

    cualquier momento, en

    cualquier dispositivo y

    con la calidad que se

    adapte de forma dinámi-

    ca al ancho de banda exis-

    tente y al dispositivo que

    se esté utilizando. Pero nose puede hablar de una

    única realidad en Latino-

    américa, donde la reali-

    dad de la banda ancha y

    tecnologías disponibles

    los diferentes países es

    heterogénea y por tanto

    las soluciones que se

    pueden aportar son muy

    distintas en el ámbito de

    la TV, pasando desde so-luciones IPTV hasta DTH

    y Cable; lo que es un he-

    cho es que en todos los

    casos los dispositivos

    (STB) estarán conecta-

    dos (IP) para ofrecer a

    los clientes un conteni-

    do más personalizado / 

    on demand.

    ¿Cuáles son los retos y

    las inversiones a futuro

    para innovar o mejorarsus plataformas?

    El reto es ser líderes en

    nuestros mercados y ser

    la marca más reconoci-

    da por innovación y ser-

    vicio. Para ello, Telefó-

    nica sigue invirtiendo en

    la mejora de sus redes y

    servicios de TV, para

    asegurar que entrega-

    mos a nuestros clientesel mejor servicio de TV

    en función de la red y

    tecnología que tenga-

    mos en el país. En el

    ámbito de la TV, clara-

    mente uno de los princi-

    pales retos que tenemos

    es continuar con el des-

    pliegue masivo de nues-

    tros servicios híbridos de

    TV, donde nuestros clien-

    tes puedan consumir la

    TV lineal por Cable oDTH, y estar conectados

    por IP, para dar servicios

    personalizados, por

    ejemplo, de VoD, etc.

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    7/68

    @@@@@newslinereportPORTADA

    ABRIL 2016 5

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    8/68

    ABRIL 20166

    INCOMPANY

    Año XXV

    Edición 276

    ABRIL 2016

    Editores • Directores

    Rafael Val María Pía Pazzaglini

    Editor Sección Cine

    Guillermo Álamo

    Redacción

    Aldo BianchiPablo GarciaDamián MartínezAilín Scapolan

    Departamento Comercial

    Rafael AboyJavier FiorellinoJosé Luis FajínFranco Aboy

    Diagramación

    Agencia ADNOWwww.adnow.com.ar

    FotografíaHéctor Millozzi

    Imprenta

    Gráfica [email protected]

    Redacción

    Moreno 769 piso 5º

    C.P. C1091AAO

    Buenos Aires

    República Argentina

    Telefax: (54-11) [email protected]

    www.newslinereport.com

    Newsline Report Sur 

    es una publicación

    mensual de Avant

    Garde Ediciones S.A.

    Newsline Report es

    marca registrada.

    Registro de la

    propiedad intelectual 

    Nº 214.136.

    Impresa en Argentina.

    STAFF

    Nathascha Rengifo es nombrada Vi-cepresidenta y Gerente General, Chan-

    nels, OLA (Other Latin American Mar-

    kets) de Sony Pictures Television. En

    este puesto de reciente creación, Ren-

    gifo encabeza la gerencia estratégica

    de AXN y Canal Sony en América Lati-

    na con responsabilidades sobre ingresos y egresos, pro-

    gramación y planificación, mercadeo, desarrollo de ne-

    gocios y relaciones con afiliadas. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 

    Stingray Digital Group designa a Ale-

    jandra Olea como Gerente Regional

    para Latinoamérica. La ejecutiva li-dera la próxima fase de la proveedora

    de servicios musicales multiplatafor-

    ma y ayudará a alcanzar el máximo

    potencial en el mercado. Gustavo To-

    nelli, quien ejercía el mismo cargo, ahora desarrolla y

    produce contenido exclusivo para Stingray y genera di-

    versas iniciativas en el mercado latinoamericano. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 

    Ross Video  acaba de incorporar a

    Amaury Filho a su equipo de ventas

    para América Latina, como nuevo Sa-

    les Manager Regional para Brasil. Con

    doce años en la industria del broad-cast y seis en roles de ventas, el ex

    Imagine Communications tendrá a su

    cargo la responsabilidad de expandir la presencia de

    Ross, así como también manejará las iniciativas de ven-

    tas en ese mercado. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 

    Discovery Networks Latin America/ 

    U.S. Hispanic  nombra a Guillermo

    Delfino  como Country Manager para

    el Cono Sur -Argentina, Bolivia, Chile,

    Paraguay y Uruguay-, quien estará

    basado en las oficinas de la compa-

    ñía en Buenos Aires. Con más de 15años de carrera en DirecTV, Delfino guiará a los equipos

    de Ad Sales y Afiliados y mantendrá las relaciones con

    clientes y socios clave de la compañía. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 

    Rolando Santos anunció su renuncia

    como CEO de CNN Chile  luego de 7

    años de ocupar el cargo. El fundador

    de esta estación informativa pertene-

    ció a la cadena televisiva durante 25

    años donde fue responsable de la cons-

    trucción de CNN en Español, CNN Tur-

    quía y CNN España. Alejandro Repenning, quien ocupa-

    ba la posición de director de noticias queda al frente delcanal perteneciente a Turner y VTR.

     ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 

    Vera Buzanello  ha sido nombradaVicepresidenta Ejecutiva y Directora

    General de Discovery Networks Ibe-

    ria, responsable de España y Portu-

    gal. Además, Buzanello continuará

    supervisando las relaciones estraté-

    gicas de distribución en América La-

    tina, trabajando con Enrique R. Martínez, Presidente y

    Director General de Discovery América Latina/US Hispa-

    nic y Canadá y su equipo en la región. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 

    César Díaz se une como parte del equi-

    po de AZ Contenidos, brazo comercial

    de Contenidos Internacionales de TVAzteca. El experimentado ejecutivo

    encabeza la comercialización del ca-

    tálogo de contenidos en Estados Uni-

    dos, Canadá y España, reportando al

    Director de Operaciones de Contenidos de TV Azteca,

    Ramón Salomón. Díaz ha trabajado en RCTV, Venevision,

    Telefe, Antena 3 y Cisneros Media. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 

    Juan Pablo Alviz es designado como

    VP de Ventas en Primestream, para

    tener a su cargo las cuentas estraté-

    gicas de Florida, El Caribe y Latino-

    américa. El ex Harris Corporation tie-ne más de 25 años de experiencia en

    gerencia de ventas y manejo de pro-

    yectos de alta tecnología e innovación en el mercado de

    medios y entretenimiento, incluyendo implementaciones

    los mercados de televisión, gobierno y educación. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 

    Eric Ratchman se incorpora a Univi-

    sion como Vicepresidente Ejecutivo de

    Distribución de Contenido y reportará

    directamente a Tonia O’Connor, fun-

    cionaria comercial en jefe y presiden-

    ta de distribución de contenido de UCI.

    Ratchman, quien estará basado enNueva York, tuvo un paso anterior en The Walt Disney

    Company como VP de estrategia de distribución interna-

    cional y desarrollo comercial de medios. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 

    Tomás Gennari asume como EVP de

    la consultora BB-Business Bureau

    y BB-Media. Con 10 años de expe-

    riencia en la industria, el ejecutivo

    se ha formado al llevar a cargo pro-

    yectos como DTV Ratings; Babilonia

    TV; BB-Multiscreens; New Media Es-

    sentials; así como la expansión territorial y apertura

    de Nuevas Oficinas Propias de BB en Colombia, Méxi-co, Brasil y Miami.

     ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    9/68

    ABRIL 2016 7

    @@@@@newslinereport

    TV Azteca crea nueva marca para comercializar sus contenidos

    La reinvención de la compañía anunciadapor su CEO, Benjamín Salinas, ha lle-gado a su área de Distribución de Conte-nidos: AZ Contenidos es la nueva mar-ca que canaliza su nueva y variada ofertade producciones.

    «En diversas categorías, vamos a pre-sentar un catálogo variado, exclusivo y

    original, con muchísimas sorpresas y valores agregados. Y nosólo eso: propondremos a nuestros clientes convertirse ennuestros socios planteando otras oportunidades de produc-ción y de negocios», comentó Fidela Navarro, Directora deDistribución de Contenidos y Señales de TV Azteca.El equipo de ventas está encabezado por Ramón Salomón, quienes Director de Operaciones. «Nuestro objetivo es lograr mayor pe-netración del mercado de contenidos en el mundo, satisfaciendo lasnecesidades de las diversas audiencias y atendiendo que los clientesdescubran la diversidad de nuestra oferta audiovisual de gran cali-dad, que permite apoyarlos con estrategias creativas y novedosas al

    servicio de sus propias metas», explica Salomón.

    José María Álvarez-Palleteasumió la presidencia de Telefónica

    Propuesto por su antecesor Cé-sar Alierta, el Consejo de Admi-nistración de Telefónica aprobóel nombramiento de José MaríaÁlvarez-Pallete  como presi-dente Ejecutivo de la Compañía,de su Consejo de Administración yde la Comisión Delegada.Durante su primera intervencióncomo Presidente del Consejo,

    Álvarez-Pallete ratificó la estrategia de crecimiento de Tele-fónica y los objetivos comerciales y financieros anunciados almercado el pasado febrero. El directivo accede a la presiden-cia de Telefónica tras 17 años en puestos directivos, que le

    han llevado desde la Dirección General de Finanzas al cargode Consejero-Delegado, pasando por la Presidencia de Tele-fónica Latinoamérica y Telefónica Europa (incluida España).Y lo hará con un Consejo de Administración renovado, tras larenuncia voluntaria de cuatro vocales como Fernando de Al-mansa, Carlos Colomer, Santiago Fernández-Valbuena y Al-fonso Ferrari. Los nuevos Consejeros Independientes que seincorporan a Telefónica son Ignacio Cirac, físico y una de lasreferencias mundiales en óptica cuántica; Javier Echenique,ex Director General del Grupo BBVA; Sabina Fluxà, co-Vice-presidenta Ejecutiva y CEO del Grupo Iberostar; y Peter Lös-cher, ex Presidente y CEO del Grupo Siemens.Al frente de este nuevo Consejo de Administración, Álvarez-

    Pallete asume el reto de capturar todo el potencial que ofrecela revolución digital y convertir a Telefónica en una OnlifeTelco de referencia mundial.

    Skot Butler promovido a presidente de Intelsat General

    El nuevo directivo supervisará la direcciónestratégica y desarrollará planes operati-vos y la ejecución de los objetivos de laempresa, así como proporcionar una gamade soluciones sostenibles de comunicacio-nes seguras y rentables a clientes guberna-mentales y comerciales.

    Butler recientemente se desempeñó comoVP de Redes Satelitales y Servicios Espaciales en Intelsat Gene-ral y ha ocupado cargos de creciente responsabilidad desde quese unió a la compañía en 2006. «Durante su mandato, dirigióuna serie de iniciativas innovadoras que proporcionaron, solu-ciones críticas a clientes gubernamentales y comerciales en todoel mundo», expresa el comunicado.Antes de unirse a Intelsat, Butler trabajó en DRS Spacelink comoDirector de Desarrollo Empresarial, Estrategia y Soluciones Sate-litales de la empresar. Comenzó su carrera en la industria de lossatélites en el 2000 con los servicios del Gobierno Verestar dondeocupó funciones de Ventas y Desarrollo de Negocios y sirvió comoun miembro integral del equipo que puso en marcha la unidad de

    servicios de gobierno de la compañía.

    «Actualmente, estamos atravesando por un contexto de frag-mentación de los medios, donde el consumo digital y la tenden-cia multitasking van en aumento; lo que está llevando al sectora migrar hacia el concepto de social TV, donde en lugar de com-petir con los medios sociales, nos apalancamos en ellos paraestimular y ‘guiar’ de cierta forma, el interés de las audienciaspor ‘compartir, o debatir en directo’ sobre los contenidos queestá viendo. Tenemos el gran desafío de ser capaces de ofrecercontenidos multipantalla que satisfagan las expectativas»

    Jonathan Blum

    Presidente de Cisneros Media

    DIXITDIXIT

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    10/68

    ABRIL 20168

    CONTENIDOS

    ¿Cómo han evoluciona-

    do los negocios deFremantleMedia

    International en el

    último año?

    El 2015 fue un año muy

    bueno para nosotros en

    muchos aspectos. Tuvi-

    mos un gran catálogodurante todo el año y en

    todos los géneros. Co-

    produjimos un drama con

    A+E en Estados Unidos y

    logramos incorporarlo a

    Netflix Original para que

    también estuviese dispo-

    nible a nivel mundial en

    la plataforma. También

    tuvimos un gran éxito con

    el lanzamiento de ‘Deuts-

    chland 83’, una serie que

    fue vendida en todo elmundo con grandes resul-

    tados en cada territorio.

    Nuestros talent shows

    como ‘The X Factor UK’,

    ‘America’s Got Talent’ y

    ‘American Idol’ conti-

    núan demostrando su

    superioridad en el mun-

    do; al igual que nuestro

    catálogo de lifestyle que

    sigue creciendo de la

    mano de los shows de Ni-

    gella Lawson y JamieOliver. Latinoamérica

    JENS RICHTER, CEO, FREMANTLEMEDIA INTERNATIONAL

    «El mayor desafíoes tener gran contenido»La compañía ha

    crecido a nivel

    global y hoy en

    día opera en 31

    territorios dife-rentes.

    fue uno de nuestros te-

    rritorios más destaca-

    dos en 2015. Los gran-

    des talent-shows fueron

    los que tuvieron un me-

    jor desempeño en la re-

    gión, con grandes éxitos

    como ‘100 Latinos Dije-ron’ y ‘La Banda’.

    ¿Cómo ha evoluciona-do el mercado de

    contenidos en el

    último tiempo?

    En los últimos dos años

    hubo una llegada de

    cada vez más canales li-

    neales y servicios OTT en

    cada mercado. Netflix

    ahora es global, y Ama-

    zon y HBO   en muchosterritorios y con muchos

    otros en la mira. Tanto

    las plataformas OTT glo-

    bales, como las locales

    están comisionando

    grandes series originales

    y contenido local que

    cumpla con las necesi-

    dades de los usuarios.

    Los broadcasters linea-

    les han extendido su ca-

    pacidad de catch-up.

    Pero sobre todas las co-sas, hay más canales,

    más plataformas y cada

    vez más posibilidades y

    modos de consumir el

    contenido. En algunos

    mercados, el SVOD está

    dominando, pero no es lo

    mismo en todas partes

    del mundo. El cambio en

    el consumo de contenido

    lineal a no lineal migró

    con la audiencia. La gen-

    te que se llamaba‘viewers’ ahora son lla-

    madas ‘users’ y ven el

    contenido donde quieren

    y cuando quieren.

    ¿Dónde cree que

    estará el foco de lacompañía en los

    próximos meses?

    Estamos realmente enfo-cados en el área de ad-

    quisiciones. Incorpora-

    mos mucha más gente

    al equipo, con la idea de

    trabajar con más casas

    productoras para am-

    pliar nuestros catálogo.

    El portfolio de FMI está

    lleno de una diversa e in-

    novadora programación

    pero con programas cada

    vez mejores que pueden

    viajar alrededor delmundo. Como el mundo

    está cambiando, cada

    programa que queremos

    presentar, tiene que te-

    ner la posibilidad de

    adaptarse. Tenemos que

    destinar una correcta

    cantidad de tiempo y

    energía para enfocarnos

    en nuestro contenido.

    ¿Cuáles son los

    principales desafíos

    de FremantleMedia

    International?

    El mayor desafío está

    relacionado con la frag-

    mentación del merca-

    do. Hay una mayor can-

    tidad de modos de con-

    sumir el contenido, en

    comparación al pasa-

    do, y es por eso que te-nemos que asegurarnos

    que nuestro contenido

    alcance a todos.

    El panorama está cam-

    biando constantemente

    con muchos modelos de

    negocios diferentes y una

    explosión de contenido.

    En Estados Unidos, eldrama ha evolucionado

    de 29 títulos producidos

    en 1999, a más de 400

    series desarrolladas en el

    territorio el año pasado.

    Con el incremento en el

    número de plataformas

    llega la necesidad de más

    contenido y aquí es don-

    de tenemos que hacer la

    diferencia. Necesitamos

    gran contenido de todas

    las partes del mundo concierto ADN para que pue-

    dan tener impactantes

    campañas de marketing

    para atraer a la audien-

    cia. Es muy importante

    que la audiencia entien-

    da fácilmente que sobre

    qué se trata el show para

    lograr atraerlos. Nuestro

    equipo de adquisiciones

    continua construyendo la

    red con productoras con

    la que trabajamos parapoder invertir y adquirir

    contenido de calidad que

    pueda trascender las ba-

    rreras culturales y termi-

    nar siendo un éxito para

    nuestros clientes.

    ¿Cuál es su punto de

     vista en cuando a la

    Televisión Social?

    ¿Cree que es el futurodel mercado?

    Twitter   y Facebook ,SVOD y los teléfonos inte-

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    11/68

    ABRIL 2016 9

    @@@@@newslinereportCONTENIDOS

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    12/68

    ABRIL 201610

    CONTENIDOS

    ligentes son los nuevos

    Dioses del mercado. Aho-

    ra se puede crear una

    gran tormenta si se en-

    tiende cómo utilizar las

    redes sociales. Estamos

    buscando la posibilidadpara sacar ventaja de

    esta nueva tendencia de

    televisión social al unirlo

    con todos nuestros ángu-

    los de marketing y crean-

    do nuevas relaciones con

    la audiencia.

    ¿Cuáles son los

    principales territorios

    de FremantleMedia

    International?

    Estados Unidos es por le-jos el territorio más im-

    portante de todos. Tiene

    todos los beneficios, sus

    enormes audiencias y los

    formatos producidos allí 

    logran triunfar en todos

    lados, ya sea que se trate

    del formato o el producto

    terminado. ‘Project

    Runway’ y ‘America’s Got

    Talent’ son claros ejem-

    plos del éxito de esas se-

    ries adquiridas por ungran número de cadenas

    mundiales. En Europa,

    Alemania y Reino Unido

    son los países más impor-

    tantes en la región. Amé-

    rica Latina y Asia-Pac

    también son grandes te-

    rritorios para nosotros.

    ¿Por qué cree que los

    formatos de la

    compañía triunfan en

    todos los territorios,más allá de la región

    que se trate?

    Hay varias razones que

    permiten que nuestros

    shows triunfen en todo el

    mundo. La primera es

    que estamos profunda-

    mente conectados con

    nuestros socios creati-

    vos. Hoy tenemos opera-

    ciones en 31 territorios

    mundiales. Israel es el

    territorio que hemos in-corporado recientemente

    a nuestra lista de pro-

    ducciones locales, don-

    de adquirimos Abot Ha-

    mieri, una compañía de

    producción local.

    En todos esos territorios

    tenemos desarrollos lo-

    cales que generalmen-

    te tienen los elementos

    necesarios para funcio-nar globalmente y que

    desde FMI   logramos

    vender a nivel mundial.

    Personalmente, yo creo

    profundamente que en

    el futuro, las platafor-

    mas locales comisiona-

    rán más contenido lo-

    cal, y de esa manera, si

    producimos en muchos

    ter r i to r ios , seremos

    mucho más fuertes. La

    comunicación ent renuestras áreas corpo-

    rativas y creativas es la

    clave que hace a nues-

    tro contenido tan fuer-

    te. Estamos muy conec-

    tados con los mercados

    individuales y estamos

    mucho más atentos a

    las necesidades de

    cada territorio. Esa es

    una de las razones por

    las que FremantleMe-

    dia  produce tantos gé-neros diferentes, porque

    entendemos lo que ne-

    cesita cada mercado.

    Tenemos una gran heren-

    cia de grandes marcas.

    Tenemos shows como

    ‘Family Feud’  que comen-

    zó en Estados Unidos en

    1976 y continúa siendo

    muy fuerte. En 2015, el

    show fue el N°1 en la te-levisión sindicada de ese

    país. El mismo año, tu-

    vimos una versión de ce-

    lebridades para ABC y se

    convirtió en el mejor

    show de verano para la

    cadena. Otra razón por

    la que algunas series

    funcionan mejor a nivel

    internacional que otras

    es el elenco o talento in-

    corporado. Nuestro catá-

    logo incluye una colec-ción de increíbles nom-

    bres, globalmente reco-

    nocidos como Jamie Oli-

    ver, Nigella Lawson y Jo

    Frost, que son grandes

    marcas por sí mismos y

    esto realmente nos bene-

    ficia cuando tenemos

    que vender las series en

    el mundo.

    ¿Cuál es su objetivo

    para la compañía?¿Cómo imagina a

    FremantleMedia

    International en el

    futuro?

    Queremos estar en la

    mayor cantidad de terri-

    torios posibles. En algu-

    nos años no va a haber

    canales lineales, van a

    pasar a llamarse plata-

    formas locales. Estasplataformas locales ne-

    cesitarán más y más

    contenido, por lo que

    queremos trabajar de

    cerca con los mercados

    locales. Por otro lado,

    queremos ser un impor-

    tante jugador y socio

    para las OTT globales.

    Queremos venderles

    más productos, traba-

    jar en co-producciones

    con ellos, queremos sersu socio. Una gran meta

    para nosotros, más allá

    de la región, es que que-

    remos ser un hogar para

    los grandes talentos

    creativos. Solo con ellos

    podremos cumplir nues-

    tro objetivo de conver-

    tirnos en la compañía

    más grande del merca-

    do. Queremos crear

    grandes marcas que

    tengas una verdaderavida en el mañana.

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    13/68

    ABRIL 2016 11

    @@@@@newslinereportCONTENIDOS

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    14/68

    ABRIL 201612

    CONTENIDOS

    Grupo Televisa  trabaja

    desde hace varios meses

    en una profunda renova-

    ción de contenidos, que

    abarca todas sus líneas deproducciones: telenovelas,

    unitarios, series y deportes.

    Esta renovación se enfoca

    a la creación de produc-

    ciones con altos niveles de

    manufactura, formatos

    más dinámicos y una nue-

    va estética visual.

    Este proceso de renovación

    de contenidos, que tam-

    bién incluye diversas ba-

    rras temáticas, concluirá

    su primera fase a finalesdel próximo mes de agos-

    GRUPO TELEVISA

    Contempla colaborarcon productoras nacionalesy extranjeras

    En la búsqueda

    de llegar a más

    audiencias, la

    televisora renue-

    va sus conteni-

    dos abarcando

    telenovelas,

    series, unitarios

    y deportes.

    to, y en su realización se

    contempla la colaboracióncon casas productoras

    nacionales y extranjeras.

    Otra importante caracte-

    rística de esta nueva lí-

    nea de producciones, es

    que, de origen, están di-señadas para ser difun-

    Golden Premier y UFC Networks se posicionan en la región

    Marcelo Bresca y Fernando Muñiz de 

    Televisa Networks 

    La señal Golden Premier se ha posi-

    cionado entre los afiliados y el públi-

    co, sigue creciendo de manera intere-

    sante en muchos territorios y actual-

    mente ya se encuentra disponible enlos operadores más importantes en más de 20 países de Latinoamérica.

    “El canal presenta una oferta única en su portafolio de programación a

    través de la opción a la carta. Asimismo, cuenta con series de producción

    propia realizadas por Televisa y lo mejor de la pantalla grande para que

    todos los suscriptores lo soliciten a su sistema de cable”, señala Fernando

    Muñiz, Director General de Ventas y Afiliados Televisa Networks.

    Además el ejecutivo sostuvo que UFC Network “ha presentado buenos

    resultados en México y Latinoamérica, que nos ayudó a consolidar nuestra

    posición en la industria, superando expectativas; tanto en crecimiento como

    en posicionamiento de marca y en crecimiento de suscriptores”.

    “Este año, con la tendencia On demand, nos estamos enfocando en consoli-

    dar nuestras marcas, que no vemos las marcas como canales lineales de

    televisión sino como productos multiplataforma”, sentenció Muñiz.

    didas en todas las plata-

    formas de Televisa.

    Entre estas nuevas pro-

    ducciones de Televisa se

    encuentran El Hotel de los Secretos , Yago , En la 

    Vida de…, y40 y 20 , sólo

    por mencionar algunos de

    los nuevos títulos.

    Cabe resaltar, que la em-

    presa inició una renova-

    ción de su plantilla de

    productores actores, al

    dar apertura a nuevas

    adquisiciones de estos,

    contemplados sólo por

    proyecto y no por exclusi-

    vidad. A través de la pla-taforma Blim, Televisa ya

    trabaja en la creación de

    contenidos, con casas

    productoras de la talla de

    Adicta Films y Boomdog.

     Ajusta contenidospara fortalecersu ofertamultiplataforma

    Así lo aseguró Emilio Az-

    cárraga Jean, presiden-te del grupo, resaltando

    la prioridad de negocios

    como Izzi, Sky y la OTT lla-

    mada blim. «El lanza-

    miento de blim es una de

    las prioridades de la em-

    presa, ya que creo mucho

    en el contenido produci-

    do en México y en espa-

    ñol. Con este lanzamien-to, ampliamos la distri-

    bución de contenido, bus-

    cando llegar a la audien-

    cia a través de las dife-

    rentes ventanas», comen-

    tó Azcárraga Jean.

    Con esto, el directivo ex-

    presa el compromiso de

    Televisa con nuevos con-

    tenidos, buscando que es-

    tos puedan realzar su ofer-

    ta en las distintas plata-

    formas de la empresa.Sobre el crecimiento de

    Izzi dijo: «El éxito de Izzi

    fue entrar al mercado con

    un precio por debajo de

    los oferta de la compe-

    tencia. El logro no sólo fue

    generar suscriptores

    para la empresa, sino

    también lograr que se re-

    dujera el precio de la co-

    nectividad a Internet.

    Seguiremos en el negocio,

    buscando el crecimien-to», finalizó.

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    15/68

    ABRIL 2016 13

    @@@@@newslinereportCONTENIDOS

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    16/68

    ABRIL 201614

    CONTENIDOS

    UPlay Network  reúne a

    los nuevos talentos de

    la web, especialmente

    de YouTube, a través de

    la producción, distribu-

    ción y monetización de

    contenido original y

    creativo. La propuesta

    apunta a crear una

    comunidad de genera-

    dores de contenidos

    creativos, incorporando

    a los jóvenes millen- nials . A partir de ello

    busca crear, curar,

    distribuir, amplificar y

    comunicar videos de

    corta duración, en

    todas las pantallas.

    «Creamos contenidos

    multiplataforma para

    entretener, divertir y

    emocionar», sostuvo

    Tomás Yankelevich,

    Director de Contenidos

    Globales de Telefe,quien además sostuvo:

    «Aunque corramos el

    riesgo de equivocarnos

    somos punta de lanza

    en generar contenidos

    para múltiples

    audiencias».

    En cuanto a las ideas

    que impulsaron la

    creación de esta nueva

    propuesta de Telefe, el

    propio Yankelevich

    explicó: «Hace un par deaños comenzamos a

    observar la tendencia de

    los MCN a nivel mundial

    y sentimos que no nos

    podíamos quedar

    afuera. Desde ese

    momento empezamos a

    ver de qué manera

    podíamos empezar a

    hacerlo desde un canal

    de televisión de aire.

    Somos los primeros en el

    mundo en generar unanetwork desde cero. Lo

    TELEFE

    Lanzó Uplay Network La nueva plata-

    forma que bus-

    cará potenciar

    a los creadores

    de contenidos

    digitales.

    Tomas Yankelevich y Guillermo Campanini, Carolina Bertoni y Juan Waehner.

    que decidimos fue

    integrarlos a unprograma de televisión

    que apunta a un target

    que está ávido de

    consumir los contenidos

    que generamos.

    A la hora de definir este

    contenido en relación

    con sus anunciantes,

    Guillermo Campanini,

    Director Comercial de

    Telefe, declaró: «La

    estrategia comercial con

    la que comenzamos atrabajar tiene que ver

    con la necesidad de

     identificar deseos de

    anunciantes, agencias

    creativos y de medios

    respecto de formas

    distintas de comunicar

    sus productos y sus

    marcas. Muchas veces

    los anunciantes nos

    plantean problemáticas

    que van desde la

    limitación que sufrenpor no tener un

    comercial hasta una

    acción puramente

    táctica. Nosotros

    entendemos que el

    generar contenido

    producido por determi-

    nados youtubers 

    asociados a sus marcas

    y contenidos es una

    clara posibilidad de

    complementarlos».

    Carolina Bertoni,Gerente de Alianzas de

    Contenido de YouTube,

    explicó que desde hace

    cuatro años viene

    trabajando junto a

    Telefe para lograr una

    mejoría en la relación

    con las audiencias desus canales en Youtube.

    La ejecutiva sostuvo que

    en esa evolución, el

    equipo del canal se

    capacitó y adquirió

    status de compañía

    certificada, lo que la

    habilita a poder ofrecer

    servicios a creadores

    otros de contenidos,

    incluidos los youtubers .

    A la hora de explicar

    claramente el vínculo yla presencia de Youtube

    en el lanzamiento de

    ‘UPlay Network, Ya Nada 

    sera Igual’ , Bertoni

    declaró: «En Youtube

    tenemos un programa

    de socios que está

    abierto a todo tipo de

    creadores de contenido,

    desde un youtuber 

    hasta una empresa de

    producción contenidos

    tan grande como Telefe.Apoyamos absolutamen-

    te a todos por igual,

    dándoles acceso a

    herramientas de

    capacitación. Por

    ejemplo, en el caso de

    los youtubers  para que

    aprendan a filmar mejorsus videos; en el caso de

    una gran productora de

    contenidos, para que

    esté en condiciones de

    poder ofrecer servicios.

    Nuestra búsqueda es

    para nutrir de la mejor

    tecnología a nuestra

    plataforma. Eso es tan

    necesario para los

    creadores de contenidos

     youtubers  como para

    Telefe», concluyó.Por último, Esteban

    Raffo, Gerente de

    Plataformas Digitales

    de Telefe, destacó que

    con esta iniciativa el

    canal se compromete a

    impulsar a los nuevos

    creadores de contenido

    brindándoles capaci-

    tación en las áreas de

    producción, exposición,

    marketing y apoyo

    legal para suscanales.

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    17/68

    ABRIL 2016 15

    @@@@@newslinereportCONTENIDOS

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    18/68

    ABRIL 201616

    CONTENIDOS

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    19/68

    ABRIL 2016 17

    @@@@@newslinereportCONTENIDOS

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    20/68

    ABRIL 201618

    TVPAGA

    Con un contenido único,exclusivo y original, tan-to lo producido en Améri-ca Latina como lo adqui-rido desde la casa matrizde Nueva York, que soloconvive en sus platafor-mas -canales lineales u

    oferta no lineal-, HBO semantiene en posición deliderazgo en TV paga,desde hace tiempo con ellanzamiento de los cana-les lineales e indiscuti-blemente también con lapresencia el mundo no li-neal, que refuerza e in-crementar su oferta.“Hemos hecho una graninversión para tener loscuatro grandes estudios

    de Hollywood, como Sony,Warner, Disney y Univer-sal en exclusiva paraAmérica Latina, que nospermite ofrecer desde laprimera ventana de laspelículas tras proyectar-se en cine. Estos mismoscontenidos están en si-multáneo con nuestrasplataformas no lineales.Por eso contamos con uncontenido robusto, dife-

    renciador y exitoso, con unbuen balance entre seriesy películas”, señala Gus-tavo Grossman, CVP HBONetworks Latin America.Por eso aclara que el prin-cipal objetivo de la estra-tegia regional es “tenerun contenido único, ro-busto, de primera mano ysimultáneo, tanto de HBOcomo de los cuatro estu-dios ya mencionados, que

    refuerza el posiciona-miento de liderazgo”.

    GUSTAVO GROSSMAN, CVP HBO NETWORKS LATIN AMERICA

    “Continuamos ofreciendoun contenido diferenciador”

    En el año de sus

    bodas de plata en

    la región, HBO

    busca seguir

    brindando produc-

    ciones de calidad,únicas y exclusi-

    vas a través de

    sus pantallas. A

    esto le suman

    estar a la van-

    guardia tecnoló-

    gica por medio

    de su plataformano lineal.

    En cuanto a novedades deproducciones propias,HBO  continúa con la in-versión de contenido ori-ginal para seguir siendoel diferenciador de lamarca. “Eso es el norteque nos hemos trazado,

    al cumplir 10 años de pro-ducción original. Nuestrameta es continuar ofre-ciendo un contenido dife-renciador y vamos a tra-tar de incrementar el nú-mero de horas al año parareafirmar el liderazgo denuestras marcas”, aña-de el ejecutivo.Este año ya estrenamoscon éxito la primera pro-ducción original del año,

    Dios Inc ; y se espera latercera temporada de la

    serie O Negocio , queacompañará a Games of Thrones , a las que se su-

    marán la tercera tempo-rada de Sr. Avila , que vie-ne a marcar la nueva eta-pa del protagonista en elnegocios de la muerte, yuna segunda temporadade Magnífica 70 .En cuanto a negocios,Grossman señala que apesar que los mercadosestán pasando por difí-ciles situaciones en Amé-rica Latina, las marcas

    de la compañía siguenpenetrando, ganandosuscriptores y lanzandonuevas posibilidades deentretenimiento. “El mer-cado se ve turbulento, porun contexto de las econo-mías de los países de laregión. Nadie está exentode que no impacten en elnegocio pero lo importan-te es el contenido que nosrespalda y el costo/bene-

    ficio por tener HBO esvalioso por el respaldo de

    más de 1000 títulos es-trenos al año que refuer-zan y satisfacen la de-

    manda de un suscriptorcada vez más exigente.Lo importan es que hacedos años hemos asegu-rado nuestro contenido”,asegura.

     Avanza su serviciobroadband pormedio de unoperador local

    Pero esta apuesta en con-

    tenido original y exclusi-vo también está en para-lelo con prepararse en elmundo de la tecnologíapara ofrecer sus produc-tos no lineales, luego dellanzamiento de HBO GO–atado al paquete Pre-mium de la compañía-,que les permitió seguirofreciendo un contenidodiferenciador. “El desa-rrollo de HBO GO creció

    poco a poco. Cada día lagente se están registran-

    do más usuarios, que loutiliza para el desfrute encuanto contenidos y el

    acceso a 2600 horas decontenido único que estáen esa plataforma”, aña-de el ejecutivo de HBO.Recientemente acabande lanzar su servicio parabroadband para aquellaspersonas que no tienen TVpaga y lo puedan hacer através de suscripción abanda ancha. “Este ser-vicio ya lo hemos lanzadoen dos países, México y

    Colombia, y avanzamosnegociaciones en Argen-tina y Brasil”, sostuvoGrossman. Y añade queseguirán enfocados enbrindar este servicio du-rante los próximos 24meses en la región paraque la oferta no lineal seexpanda en toda Latino-américa y Brasil, aunqueestudiando los casos parapoder llegar con una di-

    ferenciación en cuanto ala oferta.

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    21/68

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    22/68

    ABRIL 201620

    TVPAGA

    FOX Sports renueva suapuesta al mercadouruguayo y proyectasumar más contenidolocal este año, en el queuna de sus produccionesícono FOX Sports Radio 

    Uruguay  compitió en lacategoría “MejorPrograma Deportivo” alPremio Iris, el máximogalardón de la radio ytelevisión uruguaya.“Es muy gratificante verque la primera produc-ción original que hemoshecho en Uruguay, nosolo ha sido muy bienrecibida por los fans,sino que ha sido

    además nominada a losPremios Iris”, expresóHernán Insausti, VP deFOX Networks GroupUruguay, quienreconoció que lacompañía tiene unfuerte compromiso conel país. «Queremoscontinuar fortaleciendonuestra oferta deportivaa través de la produc-

    FOX SPORTS EN URUGUAY

    Proyecta sumar más contenidolocal en 2016

    Tras la nomina-

    ción de “FOX

    Sports Radio” a

    los Premios Iris,

    la marca deporti-va eleva la

    apuesta en el

    mercado urugua-

    yo, contemplando

    expandir su

    producción.

    ción de contenidos

    originales desarrolladosíntegramente en elmercado local”, agregó.FOX Sports Uruguay

    que hoy suma más de350 horas anuales decontenido original dedeportes, contemplaexpandir su producciónlocal. Actualmente,cuenta con dos showsdesarrollados íntegra-

    mente en Uruguay, FOX Sports Radio  (lunes a

    viernes, 19.00 hs.) conla conducción de JulioRíos, Edward Piñon,Marcelo Tejera, EduardoTrinidad, RodolfoLarrea, Mario Martínez yGonzalo de los Santos, yLa Última Palabra (sábados, 20.00 hs.)con Jorge Da Silveira;además se brindacobertura periodísticapara toda la región, en

    los partidos en los queequipos uruguayosofician de local en elmarco de las copasBridgestone Libertado-res y Sudamericana.

    Interesado en losderechos detransmisión delfútbol argentino

    Así lo expresó Sergio

    Veiga, SVP & GerenteGeneral de FOX Networks

    Group Región Sur, enmomentos en que la

    Asociación del FútbolArgentino (AFA) discuterescindir el contrato decesión firmado en 2009con el Estado nacional,bajo el programa oficial“Fútbol para Todos”.“En relación a lasinformaciones difundi-das en varios medios decomunicación, FOXNetworks Group LatinAmerica confirma su

    interés en los derechosde transmisión delfútbol argentino parasus canales FOXSports”, declara Veiga.Y remarca: “Con más de20 años de trayectoria enel país, estamosconvencidos de quenuestros altísimosniveles de producción así como el liderazgo enaudiencia y distribución

    de nuestros canales,tanto a nivel local comoSergio Veiga.

    internacional, contribui-rán a aportar un mayorvalor y visibilidad alfútbol nacional,llevándolo a millones dehogares en todo elmundo, de acuerdo a la

    tradición y el respeto queinspira en la Argentina yen el exterior.Con la confirmación,FOX se trasforma en lasegunda programadorainternacional enArgentina que manifies-ta interés, detrás deTurner y sumándose aotros grupos del paísinteresados en el fútboldoméstico.

    A través de los canalesabiertos, el Estadoargentino buscafinanciar progresiva-mente las transmisio-nes, que hasta el añopasado cubría el 100%de los costos. Loscanales privados secomprometieron aaportar fondos, acambio de permitirlescomercializar los

    espacios publicitariosde los encuentros queles toca transmitir.Pero en las últimassemanas, desde la AFAlos clubes discuten laposibilidad de dar porfinalizado el contratocon el Estado, paraabrir una licitaciónabierta a cualquierempresa que quierahacerse cargo de estos

    derechos de formadefinitiva.

    Hernan Insausti.

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    23/68

    @@@@@newslinereportTVPAGA

    ABRIL 2016 21

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    24/68

    ABRIL 201622

    TVPAGA

    ¿Cuáles son los

    desafíos lleva adelante

    en su nuevo cargo, alincorporar la distribu-ción de contenidos?

    TV Azteca vive una rein-vención que nos emocio-na a todos. Los modelosde negocio, los procesosde producción y las estra-tegias de distribuciónestán cambiando, así quedebemos estar listos paraesta nueva etapa capita-neada por nuestro CEO,

    Benjamín Salinas. Mi ob-jetivo ahora es conformarun equipo de ventas másdiversificado, con un con-trol directo, que ofrezcamayor variedad de conte-nidos y servicios. Y porsupuesto, vamos a bus-car alianzas estratégicascon una visión de nego-cios más integral y diver-sa. En el pasado NATPEestrené mi nombramien-

    to y estuve enfocada a lapresentación de nuestra

    FIDELA NAVARRO, DIRECTORA DE DISTRIBUCIÓN DE SEÑALES Y CONTENIDOS DE TV AZTECA

    ‘’Nos reinventamos a lavanguardia internacional’’

    Designada re-

    cientemente en

    su nuevo cargo,

    la ejecutiva

    comenta laestrategia del

    control directo

    sobre la distribu-

    ción de sus

    contenidos bajo

    las marcas AZ TV

    de paga y AZCon-

    tenidos.

    nueva filosofía corporati-va. Empecé a establecer

    comunicación directa conotros grupos de comuni-cación para posiblesalianzas estratégicas yobservé a detalle las ne-cesidades y comentariosde nuestros clientes decontenido.

    ¿Qué estrategiassiguen para el creci-

    miento de la empresa

    en la industria?

    Reinventar estructuras,procesos y cultura corpo-rativa. Mejorar y diversifi-car contenidos. Estableceralianzas estratégicas conterceros. Maximizar recur-sos. Recuperar nuestraidentidad. En cuanto a lasproducciones de la empre-sa que han tenido máséxito y distribución inter-nacional varía en funciónde territorios y clientes.

    Pero destacaría la conti-nuidad a lo largo de los

    años de unitarios como Lo que callamos las muje- 

    res   y A cada quien su santo , la venta sistemá-tica de las telenovelas delaño y formatos como el deLa Academia .

    ¿Cuáles fueron los

    resultados de la

    reestructuración de la

    compañía, como altomar la representa-

    ción y comercialización

    directa de sus canales

    de TV de paga?Muy buenos, tanto enmetas como en formas detrabajo. Por eso ahoraestoy encantada ahoraque mi área tiene dosequipos diferentes, unoenfocado a la produccióny distribución de seña-les restringidas, bajo lamarca AZ TV de Paga ydirigido por Jorge Gutié-rrez, que cuenta con

    contenidos y formatosnuevos y originales pro-

    ducidos específicamen-te en esta área. El otrodedicado a la distribu-ción de contenidos, quepresentamos en MIPTVbajo la marca AZConte-nidos, que está dirigidopor Ramón Salomón.

    ¿Cómo analiza los

    cambios sucedidos en

    la industria en elúltimo tiempo?

    Inevitables y positivos.Aunque siempre vienenacompañados de una do-sis de incertidumbre yexigencia de trabajo ex-tra, también incentivana creatividad y la com-petencia. Tenemos claroque vamos a producircontenidos más diversi-ficados, de mayor cali-

    dad, bajo modelos de ne-gocio diferentes más

    abiertos a las alianzasestratégicas con terceros.

    ¿Las coproducciones

    son una fuente impor-

    tante para la creación

    de contenido y posterio-

    res negocios?Siempre enriquece su-mar en creatividad y ca-lidad y restar en costos,aunque en lo personalconsidero que debe ha-ber un balance entrecontenidos de produccióntotalmente propia y pro-yectos en coproducción,ya que ambos modelostienes pros y contras.

    ¿En qué objetivos sefocalizarán para elresto de 2016 con su

    nuevo modelo de

    negocios?

    En la parte de distribu-ción de contenidos vamosa conformar un equipo deventas bajo control direc-to, con procesos, estrate-gias y objetivos más en-focados al nuevo modelo.También estamos cam-

    biando el estilo y la filo-sofía corporativa, alinea-da a la reinvención exigi-da por nuestro CEO, Ben-jamín Salinas. En la par-te de señales, vamos aconsolidar el crecimientosostenido en suscripto-res, vamos a aumentarlas horas de producciónpropia anual y vamos areorientar el marketing aventas, centrado ahora

    en necesidades específi-cas de los clientes.

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    25/68

    @@@@@newslinereportTVPAGA

    ABRIL 2016 23

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    26/68

    ABRIL 201624

    TVPAGA

    El canal comienza el ca-mino de consolidación enla región, luego del céle-bre inicio de Fear the Walking Dead  que marcórécords de sintonía parael canal y lo ubicó entrelas señales de televisión

    paga de más audiencia deLatinoamérica. Así el gru-po AMCNI Latin Americase enfoca de lleno en elestreno de todos sus con-tenidos originales por lapantalla de AMC.“La recepción de ‘Fear theWalking Dead’ nos situóen un nivel nunca alcan-zado y en el lanzamientose posicionó entre el top 5y 10 de series canales más

    vistos en el segmento delentretenimiento, depen-diendo de cada país. Uncontenido muy potenteque ha tenido una granacogida en el público lati-noamericano”, diceEduardo Zulueta, Direc-tor de AMC Latin America.Por eso, como plato fuer-te, ya están en preparati-vos de una segunda tem-porada de la serie de zom-

    bies, que tendrá estrenoen el próximo abril y con-tará con 15 episodios, 9más que la primera en-trega. Otras grandes no-vedades en el buque in-signia de la compañía esel lanzamiento de la seriede espionaje The Night Manager , primer trabajode Hugh Laurie en TV des-pués de “House”.“Las características del

    contenido original de AMCha sido capaz de dejar una

    EDUARDO ZULUETA, DIRECTOR DE AMC NETWORKS INTERNATIONAL LATIN AMERICA

    Las tramas originalesfortalecen a AMC

    Con poco más de

    un año de vida, el

    canal cumple su

    promesa de

    entregar series

    originales ensimultáneo con

    Estados Unidos,

    con las que logró

    posicionarse en

    la región.

    impronta fuerte en estaépoca dorada de los con-

    tenidos televisivos, porquesiempre ha sido muy va-liente y ha apostado portramas muy originalesapoyadas en grandes ac-tores, diálogos ingeniososy calidad cinematográfi-ca”, describe el directivode AMC, destacando laambición creativa de to-das sus series y su postu-ra a abrir nuevos caminosen la ficción televisiva que

    encontraron éxito en au-diencia y crítica.“Seguiremos apostandopor ese tipo de series contramas originales. Noso-tros traeremos a Latino-américa esta gran mar-ca AMC y sus contenidos;como también seguire-mos apostando muy fuer-temente por canales másarraigados en la culturaaudiovisual local, como

    nuestras señales de esti-lo de vida como elgour-

    met y Mas Chic. Así nosmovemos con grandesproducciones internacio-nales y una importanteactividad en producción

    local”, afirma Zulueta.El directivo dice que la “TVpaga en la región ha sidoun mercado muy pujantey en crecimiento, aunqueahora se está encontran-do con problemas ma-croeconómicos que gene-ra un desaceleremientoen el ritmo de crecimien-to de determinados paí-ses”. “No vamos a crecercomo en el período 2010-

    2014 y con estabilidad.Creo que cuando se recu-pere la economía de mu-chos países, Latinoamé-rica todavía tiene un granpotencial para crecer enesta industria”, destaca.

    Fuerte inversión encontenido original

    En el resto de los canalesAMCNI Latinoamérica

    han tenido buenas perfor-mances, con una nueva

    programación de elgour-met, con la inclusión denuevos talentos.«Seguimos produciendofuerte para los canales li-

    festile desde la región conuna gran inversión en pro-ducción original para el-gourmet y Mas Chic, comotambién con series y pelí-culas para Sundance Chan-nels, Film&Arts y EuropaEuropa”, sostiene Zulueta.Además se mostró muysatisfecho con el rebran-ding e inclusive el lanza-miento en HD de  MasChic, que tuvo un aumen-

    to de audiencia del 28%.“Estamos identificandocuales son los géneros quemejor funcionan y las fran-jas horarias a reforzar. Poreso somos optimistas ypensamos que este año vaa generar un crecimientopositivo”, explica.En 2016 estarán enfoca-dos en el posicionamien-to y difundir esta granapuesta con todos los ca-

    nales. Y subraya que,además de expandir ofi-

    cinas (Brasil, México,Miami y Argentina) conregionalización del conte-nido y equipos, estaránlanzando en el primer

    cuatrimestre del año susdos últimas señales HD:Film&Arts y Europa Eu-ropa, para completar elportfolio en alta defini-ción. “A pesar de los bue-nos resultados de 2015,AMC debe seguir cre-ciendo en distribución yen audiencia”, sentenciael directivo.En cuanto a los OTT, Zu-lueta  comentó que la

    compañía tiene una do-ble faceta: como broad-castes y proveedor de con-tenidos. “A estas plata-formas de distribución nolas vemos como un ene-migo sino como un desa-rrollo tecnológico que esmuy interesante para elconsumidor y la industria.Nosotros vendemos nues-tros contenidos a los OTTy facilitamos contenidos

    TV everywhere a los afi-liados”, sentencia.

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    27/68

    @@@@@newslinereportTVPAGA

    ABRIL 2016 25

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    28/68

    ABRIL 201626

    TVPAGA

    El canal continúa incor-porando historias basa-das en DC Cómics, lascuales le han funcionado

    de forma favorable, ase-gurando nuevas tempo-radas. Además, la señalya prepara su primeraproducción original enBrasil, que saldrá a la luzen los próximos meses.«Estamos apoyando y eje-cutando el streaming delas alfombras rojas, bajola conducción de BrunoPinasco. El lanzamientode Batman vs Superman 

    es histórico, ya que tienetanto que ver esta pelícu-la con los contenidos queestán alimentando nues-tra grilla, con los perso-najes de DC Comics. Te-nemos 18 millones de se-guidores de nuestro canalen las diferentes redes

    VICKY ZAMBRANO, VP Y GERENTE DE WARNER CHANNEL LATINOAMÉRICA

    “Afianzamos la ofertamultiplataforma de la manode DC Comics”

    La directiva del

    canal dice que

    por eso conti-núan apostando

    por contenidos

    con superhéroes,

    los cuales le han

    funcionado de

    forma favorable.

    sociales, los cuales son

    fieles y apasionados fansde nuestra señal», comen-tó Vicky Zambrano, VP ygerente de Warner Chan-nel Latinoamérica.Sobre los cambios de pro-gramación en la parrillade Warner Channel, y lacreciente apuesta por

    producciones de ficciónencabezadas por Super-héroes, dijo: «Nuestrosprogramas se han afian-

    zado debido a la acepta-ción, asegurando nuevastemporadas. En la partemultiplataforma, esta-mos creando iniciativas yexpandiendo experienciaspara obtener una exten-sión fuera de la parte li-neal. Interactuamos con

    la marca y fortaleciendoel contenido, el cual hasido exitoso. DC Comicses una marca muy fuerte

    y cada historia que esta-mos anticipando, tienesu propia historia bus-cando variedad, no por-que sean Superhéroescarecerán de drama. Encuanto a la comedia, esun género muy difícil enEE UU, cada año se pre-sentan una gran canti-dad de pilotos, pero paraque funcione un progra-ma, debe tener ciertos

    factores; aunque uno ten-ga un ojo clínico y los bus-que, no garantiza la su-pervivencia en pantalla.Cada año es cíclico, losúltimos años la temáticaque ha funcionado son losSuperhéroes, y seguiremosapostando en esta».

    El canal presenta

    contenido que proviene

    de EE UU en su mayoría.

    ¿Han contemplado crearproducción original en

    Latinoamérica?

    La estrategia ha sido te-ner el contenido de War-ner Brothers de EE UU,pero hay regiones quebuscan explorar conteni-dos. En Brasil ya estamospreparando una serie, te-nemos ya cerca de dosaños trabajando la his-toria con Ancine, el ente

    gubernamental que apo-ya mucho la producción

    local y hay que trabajarmucho con ellos, ya quetienes que cumplir cier-tos requisitos de todo

    tipo. Es una comediamezclada con ficción quesabemos gustará a nues-tra audiencia. En Latino-américa, lo hacemos através de agregados conparticipaciones, buscan-do como insertarlos den-tro de la grilla o a travésde la parte digital. Crearproducción local de for-mato largo en más terri-torios, hay ideas de con-

    templadas pero tendría-mos que ver como acomo-dar la grilla.

    Recientemente el

    canal sufrió unademanda por eliminar

    los subtítulos de sus

    producciones. ¿Cuál es

    la postura de Warner?

    El canal ofrece los ele-mentos de doblaje y sub-títulos para atraer au-

    diencia, pero los ca-bleoperadores son los quedeben ajustar esa parte.Nosotros enviamos todoslos elementos, pero debeser que la gente tenga losfactores para tener estosaccesos. Claro ejemplo esque transmitimos en HD,pero el cableoperador esel que adapta la señal alos recursos que tiene.Entonces esa parte ya no

    corresponde a la señal,sino al cableoperador.

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    29/68

    @@@@@newslinereportTVPAGA

    ABRIL 2016 27

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    30/68

    ABRIL 201628

    TVPAGA

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    31/68

    @@@@@newslinereportTVPAGA

    ABRIL 2016 29

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    32/68

    ABRIL 201630

    TVPAGA

    ¿De qué se trata la

    nueva producción y

    formato ‘Drunk History’?

    Es una producción

    original basada en unformato que ya tiene dostemporadas en ComedyCentral de EstadosUnidos. El show se basaen una premisabastante sencilla peroluego se complica en suproducción. Un narradorque totalmente borrachocomenta algún aconte-cimiento o anécdotahistórica de algún país

    o región y luego serecrea ese relato. Esuna manera sumamentegraciosa de contarhechos verídicos ehistóricos. También enel medio del relato secuelan sucesos que pocotienen ver con lahistoria o confusionesdel narrador seannombres o momentoshistóricos. Hay un alto

    valor de producción enla recreación y hay que

    FEDERICO CUERVO, SVP ENTERTAINMENT BRANDS HEAD LATAM & BRAZIL VIMN

    ‘Con el compromiso de generarcontenido original y local’

    Comedy Central

    produce para

    regiones, con las

    particularidades

    del humor decada país, y otras

    veces con enfo-

    que panregional.

    Estos contenidos

    complementan el

    contenido global.

    lograr contar esta

    historia lo más concretaposible, mientras losactores hacen la mímicade lo que cuenta elnarrador. Cuenta conreconocidos actorespara el mercadolatinoamericano ymexicano como Ana dela Reguera, GerardoMéndez, Alfonso Herrera,Bruno Bichir; mientraslos narradores van

    desde músicos,comediantes, historia-dores y periodistas. Estecontenido trae alpúblico latinoamericanouna manera sumamentedivertida y original decontar una historia conaltos valor de produc-ción. Esto acompaña auna estrategia integral360° con el lanzamientoen simultáneo de VOD

    de Comedy Central,donde se pueden ver

    cada episodio de laserie, junto a otroscontenidos del canal.

    ¿El humor puede cruzar

    fronteras dentro de la

    región o es más

    específico por idiomao cultura y se debe

    recurrir a contenidos

    más genéricos?

    El compromiso desdeComedy Central esseguir produciendocontenido original ylocal. Muchas veces elcontenido es pensadopara regiones o paísesque marcan lasparticularidades de

    cada país con su humor,como lo hicimos aprincipios de año conBar Central , basada enel stand-up, o unestreno del equipo decomedia Porta dofundos en Brasil.También proyectamosgenerar contenidos enArgentina y Colombiadurante este año. Perotambién tenemos

    producciones originalescon los que apostamos acruzar fronteras dentrode América Latina, comocon la segundatemporada de La culpa es de Colón , dondereunimos a 5 comedian-tes de distintos países(México, Venezuela,Colombia, Chile yArgentina). El compro-miso de la marca y

    Viacom en la región esofrecer contenido local

    junto al mejor interna-cional y global de cadauna de nuestrasmarcas. Desde el puntode vista de ComedyCentral, creemos quehay programas que

    pueden cruzar lasfronteras como Drunk History , con historias deenfoque panregionalcomo la relación entreFrida Kalo y León Trotskyu otras sobre laconquista española. Laidea es manejar los tresniveles: contenido global,contenido panregional yuno más local de cadauno de los países.

    ¿Qué resultados enaudiencia y publicidad

    han obtenido con

    estos productos?

    La recepción ha sidosumamente buena. Encuanto a producciónoriginal, el público tieneuna avidez de muy

    grande por consumireste tipo de material.En el caso de Dunk History  hemos tenidouna gran audiencia yrecepción de los medios,los clientes y sociosoperadores porque se

    percibe un alto nivel deproducción en cada

    historia de ficción, conalrededor de 10 minutosde duración. La idea esseguir apostando a estetipo de contenido queclaramente demuestrael potencial de Comedy

    Central en la región.

    ¿Cómo establecen una

    estrategia 360 grados,integrada con las

    redes sociales?

    En redes sociales somosmuy fuertes y estamosdedicados a ofrecercontenido original a lagente que está másávida en el mundo nolineal. Todas nuestras

    producciones originalestienen un componentede contenido originalexclusivo para redessociales y para el mundono lineal. Y tambiénproducimos contenidoespecífico fuera de lapantalla. Por otro lado,la aplicación ComedyCentral Play ha tenidomuy buena repercusión yestamos excediendo el

    target de instalacionesde la aplicación. Esta esuna pata muy necesariapara que la marca seestablezca como eldestino 100% decomedia para Latino-américa. Con ellanzamiento de la appse pueden ver loscontenidos de ComedyCentral en cualquierplataforma. Era lo que

    nuestra audienciaestaba esperando.

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    33/68

    @@@@@newslinereportTVPAGA

    ABRIL 2016 31

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    34/68

    ABRIL 201632

    TVPAGA

    ¿Qué novedades tiene

    las señales de

     Atresmedia?

    Mientras los negociossiguen evolucionado, lacompañía este año seenfoca las operacionesen diferentes puntos por

    canal. Antena 3Internacional acaba dearrancar las emisionesen HD, que ya laestamos ofreciendo a losoperadores aunque laanalógica tiene unagran distribución. Estonos coloca a la vanguar-dia tecnológica enofrecer un complementoque los operadoresestán desarrollando con

    los paquetes HD. Por suparte, la señal másjoven del grupo,Atreseries, tuvo uncambio de imagen yempaquetado, similar ala que ha lanzadoAtresmedia en España.Ambos nos vamos aenriquecer de nuevasproducciones y con unalínea grafica máscompleta y uniforme.

    Además estamos porlanzar nuevas web delos canales, a las que leincluiremos muchotrabajo en redessociales para estar máscerca del usuario final yespectador. Tambiénestamos muy enfocadosal contenido como con ellanzamiento exclusivo deMar de plástico , Bajo sospecha  o Ahí abajo ,

    con la política detransmitir series y

    MAR MARTÍNEZ-RAPOSO, DIRECTORA DE INTERNACIONAL DE ATRESMEDIA

    Antena 3 Internacional ahoraen alta definición

    La señal veterana

    del grupo ya

    comenzó sus

    emisiones en HD

    en todo el territo-

    rio latinoameri-cano. De esta

    forma, los opera-

    dores ya tienen

    disponible la

    señal, mejorando

    sensiblemente la

    experiencia del

    espectador.

    Mar de plástico  es unespectacular thrillerque está rodado en lazona desértica deAlmería (España), peroque se ha desarrolladouna industria agrícola abase de invernaderos.De allí el nombre de lahistoria donde hay un

    asesinato. Una altísimaproducción con unacalidad excelente deactores, producción eimagen que ha sido unexitazo en España.

    ¿Qué metas tienen

    para este año?

    El objetivo del año esseguir creciendo parallegar a la mayorcantidad de espectado-

    res con un producto ycontenido que vale la

    pena. En el caso deAtreseries, un canalque ha comenzado hacepoco, es mejorar labuena tarea en cuanto adistribución. Sinembargo ya hemoscerrado acuerdos muyimportantes. Atreserieses nuestra joya porque

    las series españolasestán en su máximoesplendor y este es elprincipal exponente, conderechos de VOD y TVEverywhere que es lagarantía para continuarcreciendo. Este añoqueremos seguirincrementado nuestrapenetración y sobre todoel reconocimiento demarca y generar una

    imagen de grupo deAtresmedia Internacio-

    programas que nuncase vieron en la región.Seguiremos todo el añoestrenando nuevocontenido de primernivel y siempre ade-cuándonos a los temasde tecnología e imagen.

    ¿Cuáles son los

    atractivos de loscontenidos de las

    señales?

    El atractivo de lasproducciones es el nivelde calidad de laproducción de altísimopresupuestos y ademásson historias universa-les, una de las ventajasde nuestras series, quecuentan historias conun interés para todo el

    mundo, el gran secreto.Por ejemplo,

    nal con un portfolio detres canales y que losoperadores y el públicovaya reconociendo elvalor de nuestra marcacomo un signo distintivode gran calidad.

    ¿Cómo ve el mercadode TV paga en Latino-

    américa?

    El mercado lo vemos conun cambio rápido y nosvamos adaptando, seantecnológicos y a otrasmodalidades de ver latelevisión o consumiraudiovisuales. En estacarrera la TV paga crecemás rápidamente encomparación de la TV

    abierta. Tenemos quetrabajar para ofrecermuchas maneras de vernuestro contenido, quesigue siendo el rey.Como productores,nuestra primera tareaes producir algo deinterés y luego ofrecerloal espectador, seadentro o fuera deEspaña. El crecimientotecnológico ha abarata-

    do mucho el costo de laTV de pago y estopermite llegar a grupossociales que antes erainaccesible y ahora haymucha gente entrandopor primera vez en la TVde Pago, hoy elementobásico de ocio domésti-co. Este sistema hay queconsolidarlo sindefraudar al espectadorque ha hecho un

    esfuerzo para suscribir-se a TV paga.

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    35/68

    @@@@@newslinereportTVPAGA

    ABRIL 2016 33

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    36/68

    ABRIL 201634

    TVPAGA

    En un encuentro con pe-riodistas en Buenos Aires,

    Eduardo Ruiz, Presiden-te y Gerente General, yCesar Sabroso, Senior VPde Marketing de A+ ENetworks Latin America,realizaron un balance dela situación de la compa-ñía, un análisis sobrecómo es el panorama delfuturo de la televisión ycómo la marca estable-cerá este nuevo ecosiste-ma transmedia.

    “El año pasado fue elmejor año de nuestraempresa. En ratings, nú-mero de visitas en la web,desarrollo tecnológico,lanzamos las aplicacio-nes de TV Everywhere yabrimos oficinas enMéxico, Brasil, Argenti-na, y Venezuela. La in-fraestructura ha crecidoenormemente también.Seguimos creciendo y

    creando marcas. Ya es-tamos consolidados con

    A+E NETWORKS LATIN AMERICA

    ‘Ya no somos una empresa detelevisión sino una digital’

    Eduardo Ruiz,

    Presidente y

    Gerente General,

    y Cesar Sabroso,

    Senior VP de

    Marketing de lacompañía, reali-

    zaron un balance

    de la situación de

    la compañía y un

    análisis sobre

    cómo es el pano-

    rama del futuro

    de la televisión.

    History, H2, A&E y Life-

    time. A pesar del fuerte

    golpe debido al dólar quetuvo un impacto impor-tante en nuestros ingre-sos, en la moneda localde cada mercado es laregión donde más factu-ramos” contó Ruiz.Sobre las nuevas tenden-cias en la visualización deprogramas, el Presidentey Gerente General explicóque “el consumo del con-tenido ha cambiado y

    continúa haciéndolo. Latecnología sigue siendoun agente de cambio.Esto ha provocado unamodificación interna ennosotros de pensarnos nocomo una empresa de te-levisión sino como unadigital, la cual tiene con-tenidos para televisión,web o cualquier platafor-ma o dispositivo”.Por su parte, Sabroso

    aclaró que el que mandaes el usuario. “Su expe-

    riencia es la que deter-mina cuanta afinidad hay

    con tu marca o no. Hayque alinearse con la nue-va demanda del públicode hoy en día de ver cuan-do y donde se quiera. Esdiferente la conexiónemocional que tienen lostelevidentes con nuestramarca. Lo que algunos denuestros competidores notienen es la capacidad decrear esa conexión de mi-rar, por ejemplo ‘The Last 

    Kingdom’ , en History ycomplementar y amplifi-car esa experiencia con elcontenido de H2  e inte-ractuar con otros fanáti-cos en nuestro ecosiste-ma como usuario”.Además, los ejecutivosresaltaron que Lifetimey H2, las dos señales másrecientes de la empresa,han crecido mucho y yallegan a casi treinta mi-

    llones de hogares. A pe-sar de que el negocio pu-

    blicitario se ha compli-cado por la competenciadigital, desde la compa-ñía son optimistas: “Esuna oportunidad pararenovarse y crear nuevasoportunidades. Es com-plejo, sin duda, porqueimplica pensar un mis-mo producto para cada

    una de las diferentesplataformas. Pero yo, quellevo muchos años enesto, me siento re-ener-gizado” expresó Ruiz.A pesar de que continúaavanzando el desarrollotecnológico, Ruiz ve quetodavía existen desafíosen ese aspecto como elancho de banda. “Améri-ca Latina es un continen-te muy joven. Mientras

    haya un ancho de bandapobre, la televisión va a

    Eduardo Ruiz y César Sabroso de A+E Networks Latin America.

    seguir siendo el rey, por-que el contenido es rey.La televisión no se va aninguna parte: el seg-mento de la televisión si-gue, y sigue creciendo”agregó el directivo deA+E Networks.

    Según el directivo de lacompañía, A+E Networ-ks Latin America tuvo un2015 complejo pero gra-tificante porque “las me-diciones de ratings fue-ron positivas con creci-miento en todos los ca-nales, particularmenteen A&E, como también ennúmero de anunciantes yfacturación a nivel local,con records en México,

    Brasil, Colombia, Vene-zuela, entre otros”. A estose le suma que tuvieronla mayor cantidad de vi-sitas en sus websites.Para finalizar el encuen-tro, Sabroso  explicó quelos anunciantes, cada vezmás, quieren saber cuán-tos y quiénes han visto susmensajes: “Los anuncian-tes quieren conquistar alpúblico joven para man-

    tenerlo leal a la marcadurante toda su vida;nuestro trabajo consisteen construir marcas quesean atractivas para losjóvenes. Estamos reali-zando experimentos socia-les, ofrecemos una progra-mación para consumido-res jóvenes y estamos re-visando el comportamien-to de los usuarios. La gen-te joven, si le das estímu-

    los, vuelve a lo básico: latelevisión lineal”.

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    37/68

    @@@@@newslinereportTVPAGA

    ABRIL 2016 35

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    38/68

    ABRIL 201636

    TVPAGA

    Star HD  es un canal te-mático de series de fic-ción, entretenimiento einformativo que llega a laregión para diversificaraún más las ofertas decontenido de los diferen-tes operadores de cable

    de la industria.Ya disponible en VTR deChile, la Subdirectora deVentas de RTVE, María-Jesús Pérez, dijo que laseñal “está teniendo unamagnífica acogida en elmercado de la televisiónpaga”. “Hay operadoresinteresados en su retrans-misión en varios países,tales como Argentina,

    RTVE

    Star HD comienza a pisarla región

    El nuevo canal en

    alta definición ya

    desembarcado en

    algunas grillas,

    mientras nego-

    cian con todos losoperadores de

    América Latina.

    Chile, Ecuador, Perú,Puerto Rico o EEUU y muypronto podremos anun-ciar su incorporación aimportantes platafor-mas. Esta es una clara

    apuesta por la innovacióntecnológica para quenuestros telespectadorespuedan disfrutar denuestros contenidos conla mayor calidad”, aña-dió la ejecutiva.La programación de StarHD incluye las series quehan obtenido los mejoresresultados de audienciaen España, así como pre-

    mios en diversos certáme-nes internacionales. Fic-ciones como Isabel , cu-yos derechos de emisiónhan sido adquiridos portelevisiones de unos no-venta países, La señora ,Gran reserva , Los miste- rios de Laura  y, por su-puesto, series emblemá-ticas como Cuéntame ,que ofrece una visión de

    la historia de Españadesde los años sesentahasta los ochenta.“El principal activo deStar HD es su calidad,tanto de producción comode emisión. Siendo HDnativo y altísima resolu-

    ción de emisión vía saté-lite, unida al gran nivelde las películas y seriesde ficción y entreteni-miento de TVE, hacen uncombinado televisivoatractivo a muchos es-pectadores que confíanen Radio Televisión Espa-ñola”, sostuvo RodolfoDomínguez, director co-mercial de RTVE.

    María José Castell, Rodolfo Domínguez y María-Jesús

    Pérez de RTVE.

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    39/68

    @@@@@newslinereportTVPAGA

    ABRIL 2016 37

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    40/68

    ABRIL 201638

    TVPAGA

    Nacido en el año 2013 deuna apuesta de comuni-cadores con amplia tra-yectoria en Uruguay, Ca-nal U concretó el anhelode reunir diversos conte-nidos nacionales con elfin de construir una pan-

    talla 100% uruguaya.“Estamos muy contentosde presentarnos en Ar-gentina de la mano denuestro Embajador, tra-tando de mostrar unapropuesta televisiva quenace en el Uruguay peroque se ha extendido atoda la región. Fue el equi-po de Canal U quienesobtuvieron dos premios

    CANAL U

    Se presenta formalmenteen ArgentinaSi bien ya está

    disponible en la

    grilla de algunos

    operadores del

    país, el canal

    uruguayo reali-zará un lanza-

    miento formal en

    la Residencia del

    Embajador

    Uruguayo en

    Argentina.

    Emmy en Estados Unidos,los primeros en la histo-ria de Uruguay hasta elmomento, con la produc-ción “Héroes de la Comu-nidad”. Estos logros sonbastiones importantísi-mos en nuestra carrera,

    pero también nos compro-meten para seguir apos-tando a nuestro estilo decomunicación, un estiloque queremos compartircon nuestros hermanosargentinos y toda la co-munidad de uruguayosresidentes en el país”, se-ñaló el presidente de Ca-nal U, Pablo Scotellaro.Hoy, la señal se ha trans-

    formado en un ícono enla televisión uruguaya,ofreciendo contenido dealta calidad y produccio-nes originales, que llegaa 15 millones de hogaresen la región, y 4.5 millonesde abonados en Argentina

    a través de Cablevisión,además de la posibilidadque ofrece el streaming porweb y la trasmisión onlinepor VeraTV.Canal U es una oportuni-dad sin precedentes dedar voz y presencia sociala nuevos talentos, artis-tas de todas las discipli-nas, promover activida-des y hablar de temas

    impensados hasta ahoraen la televisión.Este canal apuesta a con-vertirse en una pantallaque identifique a los uru-guayos, con una opciónfresca, optimista y que en-orgullezca a nuestros tele-

    videntes. Eso para un ca-nal de inversión local, sinmagnates al frente, deconcepción progresista ycon emprendedores y jóve-nes con la camiseta pues-ta, sólo tiene el destinoafianzarse como una pro-puesta a tener en cuentapara la producción audio-visual local, la industrianacional y los anunciantes.

    Pablo Scotellaro.

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    41/68

    @@@@@newslinereportTVPAGA

    ABRIL 2016 39

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    42/68

    ABRIL 201640

    TVPAGA

    La piratería en televisiónpaga en Perú continúa enascenso, generando enlas empresas dedicadas

    a este negocio una pérdi-da de aproximadamenteUSD 160 millones anua-les de acuerdo a la con-sultora JP Partners.Según un estudio elabo-rado por esta consultoraa la fecha existen1.224.477 abonados nodeclarados, lo que impli-ca que esta actividad ile-gal tiene una penetraciónde 43% en el mercado lo-

    cal. José Luis Romero,representante de la con-sultora, explicó que estaactividad se ha ido incre-mentando entre 2% a 3%cada año, ante el ingresode nuevos actores queprestan el servicio de te-levisión por cable a pre-cios distintos al mercado.También colocó a las ca-

    EL FLAGELO DE LA PIRATERÍA DEJA SU SELLO EN LAS FINANZAS DE LAS EMPRESAS

    TV paga peruana pierdeUSD 160 millones al añoUno de los principales cuellos de botella para combatir este delito es la importación de equipos usados

    para brindar servicio de manera ilegal, dado que el 95% son comprados legalmente, según la Sunat.

    jas FTA como uno de losproblemas más grandes.Ello ante la facilidadpara la obtención de li-

    cencias, que permite queal margen de la ley seofrezcan este serviciodesde S/ 14 mensuales.«La tarifa promedio depaquete básico es de 25dólares, sin embargo haymuchos operadores queestán ofreciendo 80 ca-nales a 14 soles. Esos cla-ramente o están subre-portando o están retrans-mitiendo las señales sin

    pagar por ellas. Los nú-meros sino no pueden dar.Esos operadores tienenque llamar la atención.No hay otra forma de mi-rar esto», agregó DanielSteinmetz, Chief Antipi-racy Officer de FOX enAmérica Latina.Por su parte, los reportesde Osiptel al cierre del

    año pasado nos muestranque entre los tres princi-pales operadores localesse llega a 1,54 millones

    de clientes formales, esdecir el 55,2% del totalnacional. La marca Mo-vistar maneja 1,1 millo-nes de clientes, mientrasque Claro y DirecTV bor-dean cada uno los 216mil, mientras existen re-gistradas más de 400empresas, de las cualesuna docena se calcula quepuede tener todos los do-cumentos en regla, dejan-

    do un alto margen de cien-tos de empresas que ope-ran en una zona gris ocompletamente informal.Dichas empresas infor-males, como se recorda-rá reveló a principios deaño la Alianza contra laPiratería de TelevisiónPaga, genera pérdidasanuales por US$52 millo-

    nes al Estado Peruano yde hasta US$171 millo-nes al sector privado.En tanto, Lorenzo Orre-

    go   de la dirección deControl y Supervisión deComunicaciones del Mi-nisterio de Transporte yComunicaciones (MTC),alertó que a la fecha exis-ten a nivel nacional5,600 operadores forma-les de radio y televisión alo que se suma 3.500operaciones “piratas”.“Lo que es una cifra alar-mante”. Por ello, el fun-

    cionario consideró vital eldesarrollo de un trabajotransversal entre el sec-tor privado y diferentesorganismos reguladorescomo el Indecopi, Osip-tel y la Sunat para ata-car este problema. Justamente, uno de losprincipales cuellos debotella que se enfrentapara combatir este deli-to, en opinión del gerente

    de prevención del Contra-bando y Operaciones Es-peciales de la Sunat, Gio-vanni Guisado, es referi-do a la importación de losequipos usados para “ro-bar” la señal legal.El funcionario explicó –durante su disertación enla última edición de TTVSummit Tour Antipiratería– que de los USD 253 mi-llones de equipos decomi-

    sados el año pasado enoperaciones para erradi-

    car el contrabando, ape-nas el 1% es usado paraesta actividad, es decir, el95% de estos equipos sonimportados legalmentemientras que el 5% res-tantes son usados para

    ventas internas.“Pese a las restriccionesimpuestas por el MTC,muchos de los equiposimportados son para usodoméstico, que incluso sonmodificados en Paruro porejemplo, para brindar esteservicio ilegal”, explicó.«Perú en los últimos añosha combatido la pirate-ría de manera frontal,pero existen nuevos desa-

    fíos como lo es la pirate-ría online, una problemá-tica sin fronteras y sinrostros», recalcó Francis-co Escutia, abogado es-pecializado en piratería yfundador de LAAPIP,quien refiere que estanueva modalidad cauti-va a más de 200 millonesde usuarios en la región ygeneran pérdidas incal-culables a los producto-

    res y distribuidores decontenido legal.

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    43/68

    @@@@@newslinereportTVPAGA

    ABRIL 2016 41

  • 8/18/2019 NR Sur 276

    44/68

    ABRIL 201642

    TVPAGA

    ¿Cuáles son los pilares

    en cuanto a conteni-

    dos deportivos delcanal internacional?

    Este año arrancó conmuchas novedades connuevas propuestas que sesuman a la exitosa grilla

    de programas y la incor-poración de nuevos even-tos a las transmisionesregulares. TyC Sports In-ternacional  ofrece unaprogramación polidepor-tiva que tiene como even-to Premium la transmi-sión de la Liga Argentinade Fútbol de Primera Di-visión, una de las mejo-res competiciones delmundo. Además, este año

    sumamos los partidosmás destacados del Tor-neo Nacional y continua-mos con la Primera B, loque nos permite ofreceruna amplia cobertura delfútbol argentino a loscompatriotas en el exte-rior y a los fanáticos dela región. Junto a esastransmisiones, ofrece-mos una variedad de pro-gramas que ponen el foco

    en la mirada argentinadel fútbol latinoamerica-no como Golombia , Gol Uruguayo , Fútbol Guara- ní   y Código F . Y comonuestra propuesta es po-lideportiva, transmitimoslos mejores eventos detenis como el ArgentinaOpen y la Copa Davis,más de 90 veladas anua-les de boxeo, la Liga Na-cional de Básquet, la

    Liga Argentina de Voley,lo mejor del automovilis-

    HERNAN CHIOFALO, AFFILIATES Y NEW BUSINESS MANAGER DE TYC SPORTS

    Con el desafío de mejorar laexperiencia de sus audiencias

    La señal deporti-

    va maximiza las

    posibilidades de

    una cobertura

    360° que incluye

    TV tradicional ynuevos consu-

    mos: TyC Sports

    Play y su nueva

    aplicación que

    integra todos los

    servicios digita-

    les de la marca.

    mo y los principales tor-neos de atletismo, entreotros deportes.

    ¿Qué objetivos tienentrazados para trasmitir

    los distintos de