Matinée PMI : La 5e édition du PMBOK : La gestion de projet à la puissance 5!!!

La 5e édition du PMBOK: La gestion de projet à la

puissance 5 Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP RMP OPM3

Technologia carl.gilbert@solutionsgpcmg.com

Votre conférencier

Carl M. Gilbert •  Président de Solutions GP CMG inc. •  Formateur exclusif chez Technologia •  Consultant and praticien - 18 années d’expérience en GP •  Ingénieur (Polytechnique) & Maîtrise en gestion de projets (UQAM) •  Certifié PMP, ACP, RMP & OPM3 du PMI, Adm. A, CSM et PQS •  Dir. prog. certif. & formation PMI-Montréal (1999-2004, 2007-auj.) •  Président PMI-Montréal (2005) •  Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-04 & 2011-12) •  Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-12) •  PMBOK 1996, 2004, 2008, & 2012 FTVC (French translation committee)

Plan de la présentation

•  Aperçu •  MAJ de la 5e édition du PMBOK •  Exercice de traduction en français •  Changement aux examens du PMI •  Conclusion •  Période de questions

Évolution du PMBOK

2012 2004 1996 1983

2008 2000 1987

La 5e édition du PMBOK

SORTIE : 31 DÉCEMBRE 2012

Principaux changements

•  Nouveau domaine de connaissances: Stakeholder Management (Chap. 13) è spinoff de « Communication » •  Identify Stakeholders •  Plan Stakeholder Management

•  De 42 à 47 meilleures pratiques •  Processus: 5 ajoutés, 12 renommés, 0 enlevé •  Normalisation du premier processus:

•  Plan Scope/Schedule/Cost Management (3 processus ajoutés) •  Pour renforcer l’intégration de tous les plans subsidiaires dans le plan de

projet

•  Agile?

•  Manage Stakeholder Engagement •  Control Stakeholder Engagement 1 2

Initiating Processes

Stakeholder

Project Stakeholder Management

Planning Processes (1 of 2)

Planning Processes (1 of 2) 6.1

Plan Schedule Management

5.1 Plan Scope

Management

7.1 Plan Cost

Management

13.2 Plan Stakeholder

Management

Plan HR Management

Executing Processes

13.3 Manage

Stakeholder Engagement

Manage Communications

Monitoring and Controlling Processes

13.4 Control

Stakeholder Engagement

Validate Scope

Control Procurements

Control Communications

Control Risks

Closing Processes

PAS DE CHANGEMENT

Domaines de connaissances

•  Integration: changements mineurs •  « Direct and Manage Project Execution » devient « Direct and Manage

Project Work » (RENOMMÉ)

•  Scope: changements mineurs •  « Plan Scope Management » (NOUVEAU)

•  « Verify Scope » devient « Validate Scope » (RENOMMÉ)

•  Time: changements mineurs •  « Plan Schedule Management » (NOUVEAU)

•  Cost: changements mineurs •  « Plan Cost Management » (NOUVEAU)

•  Quality: pas de changements

•  HR: changements mineurs •  « Develop HR Plan » devient « Plan HR Management » (RENOMMÉ)

•  Communications: changements majeurs •  Splitted in 2 knowledge areas (Stakeholder Management) •  « Information Distribution » devient « Manage Communications » (RENOMMÉ)

•  « Report Performance » devient « Control Communications » (RENOMMÉ)

•  Risk: changements mineurs •  « Monitor and Control Risks » devient « Control Risks » (RENOMMÉ)

•  Procurement: changements mineurs •  « Administer Procurements » devient « Control Procurements » (RENOMMÉ)

•  Stakeholder: Nouveau domaine de connaissances •  « Identify Stakeholders » (RENOMMÉ)

•  « Plan Stakeholder Management» (NOUVEAU)

•  « Manage Stakeholder Engagement» (RENOMMÉ)

•  « Control Stakeholder Engagement» (NOUVEAU)

•  Plan Stakeholder Management •  Output = Stakeholder Management Plan •  Le plan de gestion des parties prenantes présente les stratégies de

gestion des différentes parties prenantes •  Dans la 4e édition du PMBOK, couvert dans les initiating processes

Source: PMBOK, 4th Edition

Gestion des connaissances

•  La 5e édition est alignée avec le modèle DIKW •  Le flux d’information et des données a été redéfini afin d’être plus

consistent avec le « Data, Information, Knowledge and Wisdom (DIKW) model », modèle largement utilisé en gestion des connaissances

Traduction

•  French Translation Verificaction Committee: •  Équipe de 35 personnes:

5 Belgique, 1 Cameroun, 5 Canada, 18 France, 2 Maroc, 4 Suisse •  Robert Hierholtz, chef de projet et Crispin (“Kik”) Piney, adjoint au chef de

projet •  Plusieurs québécois: Carl M. Gilbert, Pierre Cadieux, Nicholas Frenette,

Michèle Lamarche •  Exercice débuté officiellement le 9 novembre 2012 avec le glossaire •  Fin planifiée: 30 sept. 2013 •  Contrat de traduction (fournisseur du PMI): Magnum Group

Changement aux examens

•  Dates de changement aux examens: •  PMP®: 31 juillet 2013

CAPM®: 31 juillet 2013 PMI-SP®: 31 août 2013

Conclusion

•  Améliorations mineures (± 5%) = maturité •  Le nouveau domaine de connaissances renforce

l’importance de la gestion des parties prenantes en gestion de projet, mais surtout en gestion du changement

•  GP agile est adressée (mention 6 fois), mais peu •  Software Extension to the PMBOK® Guide s’en

vient en 2013 (can’t wait!) •  projet conjoint avec IEEE

Merci!!!

•  Période de questions

Merci!!!

Matinée PMI : La 5e édition du PMBOK : La gestion de projet à la puissance 5!!!

Documents

Transcript of Matinée PMI : La 5e édition du PMBOK : La gestion de projet à la puissance 5!!!

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Guide du corpus des connaissances en management de projet, 4e ©dition (Guide PMBOK)

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