Matinée PMI : La 5e édition du PMBOK : La gestion de projet à la puissance 5!!!

La 5e édition du PMBOK: La gestion de projet à la

puissance 5 Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP RMP OPM3

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Votre conférencier

Carl M. Gilbert •  Président de Solutions GP CMG inc. •  Formateur exclusif chez Technologia •  Consultant and praticien - 18 années d’expérience en GP •  Ingénieur (Polytechnique) & Maîtrise en gestion de projets (UQAM) •  Certifié PMP, ACP, RMP & OPM3 du PMI, Adm. A, CSM et PQS •  Dir. prog. certif. & formation PMI-Montréal (1999-2004, 2007-auj.) •  Président PMI-Montréal (2005) •  Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-04 & 2011-12) •  Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-12) •  PMBOK 1996, 2004, 2008, & 2012 FTVC (French translation committee)



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Plan de la présentation

•  Aperçu •  MAJ de la 5e édition du PMBOK •  Exercice de traduction en français •  Changement aux examens du PMI •  Conclusion •  Période de questions



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Évolution du PMBOK

2012 2004 1996 1983

2008 2000 1987



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La 5e édition du PMBOK

SORTIE : 31 DÉCEMBRE 2012



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Principaux changements

•  Nouveau domaine de connaissances: Stakeholder Management (Chap. 13) è spinoff de « Communication » •  Identify Stakeholders •  Plan Stakeholder Management

•  De 42 à 47 meilleures pratiques •  Processus: 5 ajoutés, 12 renommés, 0 enlevé •  Normalisation du premier processus:

•  Plan Scope/Schedule/Cost Management (3 processus ajoutés) •  Pour renforcer l’intégration de tous les plans subsidiaires dans le plan de

projet

•  Agile?

•  Manage Stakeholder Engagement •  Control Stakeholder Engagement 1 2

3 4 5



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Initiating Processes



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Initiating Processes

Stakeholder

13.1

Project Stakeholder Management



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Planning Processes (1 of 2)



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Planning Processes (1 of 2) 6.1

Plan Schedule Management

5.1 Plan Scope

Management

7.1 Plan Cost

Management



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13.2 Plan Stakeholder

Management


Plan HR Management



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Executing Processes



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Executing Processes

Work


13.3 Manage

Stakeholder Engagement

10.2

Manage Communications



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Monitoring and Controlling Processes



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Monitoring and Controlling Processes

13.4 Control

Stakeholder Engagement

Validate Scope

Control Procurements

Control Communications


Control Risks



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Closing Processes



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Closing Processes

PAS DE CHANGEMENT



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Domaines de connaissances

•  Integration: changements mineurs •  « Direct and Manage Project Execution » devient « Direct and Manage

Project Work » (RENOMMÉ)

•  Scope: changements mineurs •  « Plan Scope Management » (NOUVEAU)

•  « Verify Scope » devient « Validate Scope » (RENOMMÉ)

•  Time: changements mineurs •  « Plan Schedule Management » (NOUVEAU)

•  Cost: changements mineurs •  « Plan Cost Management » (NOUVEAU)

•  Quality: pas de changements



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•  HR: changements mineurs •  « Develop HR Plan » devient « Plan HR Management » (RENOMMÉ)

•  Communications: changements majeurs •  Splitted in 2 knowledge areas (Stakeholder Management) •  « Information Distribution » devient « Manage Communications » (RENOMMÉ)

•  « Report Performance » devient « Control Communications » (RENOMMÉ)

•  Risk: changements mineurs •  « Monitor and Control Risks » devient « Control Risks » (RENOMMÉ)

•  Procurement: changements mineurs •  « Administer Procurements » devient « Control Procurements » (RENOMMÉ)



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•  Stakeholder: Nouveau domaine de connaissances •  « Identify Stakeholders » (RENOMMÉ)

•  « Plan Stakeholder Management» (NOUVEAU)

•  « Manage Stakeholder Engagement» (RENOMMÉ)

•  « Control Stakeholder Engagement» (NOUVEAU)



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•  Plan Stakeholder Management •  Output = Stakeholder Management Plan •  Le plan de gestion des parties prenantes présente les stratégies de

gestion des différentes parties prenantes •  Dans la 4e édition du PMBOK, couvert dans les initiating processes

Source: PMBOK, 4th Edition



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Gestion des connaissances

•  La 5e édition est alignée avec le modèle DIKW •  Le flux d’information et des données a été redéfini afin d’être plus

consistent avec le « Data, Information, Knowledge and Wisdom (DIKW) model », modèle largement utilisé en gestion des connaissances



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Traduction

•  French Translation Verificaction Committee: •  Équipe de 35 personnes:

5 Belgique, 1 Cameroun, 5 Canada, 18 France, 2 Maroc, 4 Suisse •  Robert Hierholtz, chef de projet et Crispin (“Kik”) Piney, adjoint au chef de

projet •  Plusieurs québécois: Carl M. Gilbert, Pierre Cadieux, Nicholas Frenette,

Michèle Lamarche •  Exercice débuté officiellement le 9 novembre 2012 avec le glossaire •  Fin planifiée: 30 sept. 2013 •  Contrat de traduction (fournisseur du PMI): Magnum Group



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Changement aux examens

•  Dates de changement aux examens: •  PMP®: 31 juillet 2013

CAPM®: 31 juillet 2013 PMI-SP®: 31 août 2013



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Conclusion

•  Améliorations mineures (± 5%) = maturité •  Le nouveau domaine de connaissances renforce

l’importance de la gestion des parties prenantes en gestion de projet, mais surtout en gestion du changement

•  GP agile est adressée (mention 6 fois), mais peu •  Software Extension to the PMBOK® Guide s’en

vient en 2013 (can’t wait!) •  projet conjoint avec IEEE



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Merci!!!



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•  Période de questions

Merci!!!

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Documents

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