Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. Gilbert

La 6e édition du PMBOK:La gestion de projet à la

puissance 6Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP RMP PfMP OPM3

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Votre conférencier

Carl M. Gilbert• Président de Solutions GP CMG inc.• Formateur exclusif chez Technologia• Consultant and praticien - 22 années d’expérience en GP• Ingénieur (Polytechnique) & Maîtrise en gestion de projets (UQAM)• Certifié PMP, ACP, RMP, PfMP & OPM3 du PMI• Dir. prog. certif. & formation PMI-Montréal (depuis 1999)• Président PMI-Montréal (2005)• Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-04 & 2011-12)• Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-12)• PMBOK 1996, 2004, 2008, 2012* FTVC (French Verif. Committee)



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Plan de la présentation

• Aperçu• MAJ de la 6e édition du PMBOK • Exercice de traduction en français• Changement aux examens du PMI• Conclusion• Période de questions



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Évolution du PMBOK

2012200419961983

200820001987 20172012: ISO21500



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La 6e édition du PMBOK

SORTIE : Q1-Q2 de 2017



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Principaux changements

• De 47 à 49 meilleures pratiques• 2 domaines de connaissances renommés:

• Time Management è Schedule Management• Human Resource Management è Resource Management

• Processus: 3 ajoutés, 7 renommés, 1 enlevé, 1 déplacé• Parmi les nouveaux:

• Manage Project Knowledge (Integration)• Implement Risk Responses (Risk)

• Agile Agile Agile• Nouveau chapitre sur le PMI Talent Triangle



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Principaux changements

• Simplification des intrants/extrants• Le PMBOK 6e édition est maintenant séparé en

deux documents:• « The Standard for Project Management of a Project »

(anc. Annex A1) è norme ANSI• « A Guide to the Project Management of Knowledge »• C’est la raison pourquoi il y a eu deux « Exposure

Drafts »:• Exposure Draft pour le Standard (Mars 2016)• Exposure Draft pour le Guide (Juin 2016)



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Initiating Processes

2012



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Initiating Processes

AUCUN CHANGEMENT

NOUVEAURENOMMÉENLEVÉDÉPLACÉ

2017



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Planning Processes (1 of 2)

2012



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Project ScheduleManagement


2017



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2012



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Project ResourceManagement

9.1

Plan ResourceManagement

9.2Estimate Activity

Resources


2017



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Executing Processes

2012



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Executing Processes

9.3Acquire

Resources

9.4Develop

Team

9.5Manage

Team

8.2Manage Quality

4.4

ManageProject

Knowledge

WOW!!!

11.6Implement

Risks Responses

Project RiskManagement

COOL!!!

Project ResourceManagementNOUVEAU

RENOMMÉENLEVÉDÉPLACÉ

2017



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Monitoring and Controlling Processes

2012



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Monitoring and Controlling Processes

9.6Control

Resources

Project ResourceManagement

Project ScheduleManagement

11.7MonitorRisks

13.4Monitor

StakeholderEngagement


2017



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Closing Processes

2012



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Closing Processes


2017



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Knowledge Areas (1 of 2)

2012



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NOUVEAURENOMMÉENLEVÉ

+1

-1

2017



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2012



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NOUVEAURENOMMÉENLEVÉ

+1

-1

+1

1

4

1

1

+1

2017



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Domaines de connaissances

• Integration: changements mineurs• « Manage Project Knowledge » (NOUVEAU)

• Scope: pas de changement• Time: changements mineurs (devient Schedule)

• « Estimate Activity Resources » (DÉPLACÉ)

• Cost: pas de changement• Quality: changements mineurs

• « Perform Quality Assurance » devient « Manage Quality » (RENOMMÉ)

• Communications: pas de changement



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Domaines de connaissances

• HR: changements mineurs (devient Resource)• « Estimate Activity Resources » (DÉPLACÉ)

• « Control Resources » (NOUVEAU)

• Risk: changements mineurs• « Implement Risks Responses » (NOUVEAU)

• « Control Risks » devient « Monitor Risks » (RENOMMÉ)

• Procurement: changements mineurs• « Close Procurements » (ENLEVÉ)

• Stakeholder: changements mineurs• « Control Stakeholder Engagement » devient « Monitor Stakeholder

Engagement » (RENOMMÉ)



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Agile Agile Agile

• Chaque domaine de connaissances aura une section intitulée « Approaches for Agile, Iterative and Adaptive Environments »

• Il y aura aussi une annexe détaillant davantage les approches adaptatives et itératives



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PMI Talent Triangle

• Il y aura un nouveau chapitre sur le nouveau « PMI Talent Triangle » pour mettre l’emphase sur l’importance des aspects techniques (chap. 4-13), mais aussi au niveau des habiletés interperson-nelles (chap. 2 – Role of the PM) et du côté affaires et stratégiques des organisations (business-case & gestion des bénéfices)



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Traduction

• French Translation Verification Committee:• Comité représentant les grands pays francophones:

• Pour la 5e version: 5 Belgique, 1 Cameroun, 5 Canada, 18 France, 2 Maroc, 4 Suisse (35 pers.)

• 2 rencontres préliminaires réalisées:• Frankfurt • Budapest

• Contrat de traduction à une firme experte en traduction• Fin planifiée: Q2 de 2017• Fin selon le feeling de Carl 😎😎😎😎 : Q3 ou Q4 de 2017• L’exercice de validation dure hab. 9 à 12 mois



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Changement aux examens

• Dates de changement aux examens:• PMP®: Q1 2018

CAPM®: Q1 2018



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Conclusion

• Améliorations mineures (± 5%) = maturité• GP agile est adressée vraiment davantage, mais

ne se substitue pas au Software Extension to the PMBOK® Guide• projet conjoint avec IEEE

• Practice Standard for Agile• en cours d’élaboration



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Merci!!!

• Aussi en cours d’élaboration6e édition 4e édition 4e édition



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• Période de questions

Merci!!!

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