République de de Côte Côte Côte d’Ivoired’Ivoire PLAN NATIONAL … · 2016-05-18 · projet...

PLAN NATIONAL DE DEVELOPPEMENT

République République République République République République République République de de de de de de de de Côte Côte Côte Côte Côte Côte Côte Côte d’Ivoired’Ivoired’Ivoired’Ivoired’Ivoired’Ivoired’Ivoired’Ivoire

2016

Présenté par :Madame Nialé KABA , Ministre du Plan et du Développement

PLAN NATIONAL DE DEVELOPPEMENT

2016-2020

1

PLAN DE PRESENTATIONPLAN DE PRESENTATION

BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012

S.E.M. Alassane OUATTARA,magistrature suprême en 2011

� Rétablir la Sécurité et l’Etat

� Consolider la Réconciliation

� Relancer l’économie

� Restaurer l’image du pays

BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012----2015201520152015

OUATTARA, à son accession à la2011, avait pour ambition de:

l’Etat de droit

3

Réconciliation et la Paix

pays

� Principales mesures et réformes� Réforme du Secteur de la Sécurité

� Redéploiement de l’administration

Rétablissement de la sécurité et de l’Etat de droit


� Principaux résultats�Indice de Sécurité des Nations

2015

� Restauration de la carte judiciaire

réformes menéesSécurité (RSS)

l’administration sur l’ensemble du territoire

de la sécurité et de l’Etat de droit


4

Nations Unies passé de 4 en 2011 à 2 en

judiciaire sur l’ensemble du territoire

� Principales mesures et réformes� Création de la Commission

d’Indemnisation des Victimes (CONARIV)

� Réforme de la Commission Electorale

Réconciliation et consolidation de la BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012

� Réforme de la Commission Electorale

�Instauration d’un cadre de dialogue

� Principaux résultats�La paix a été retrouvée et la cohésion

�Elections présidentielles 2015 apaisées

réformes menéesNationale de Réconciliation et

(CONARIV)

Electorale Indépendante

Réconciliation et consolidation de la PaixBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012----2015201520152015

5

Electorale Indépendante

dialogue avec l’opposition politique

cohésion sociale est en bonne voie

apaisées

�Les réformes ont été menéescadre d’un programmeprolongé d’une année.

Relance de l’économieBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012

�Des réformes sectoriellesl’appui de nos autresBanque Mondiale.

menées avec succès dans letriennal avec le FMI qui a été

Relance de l’économieBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012----2015201520152015

6

sectorielles ont été menées avecautres partenaires notamment la

� Les réformes sectorielles

�L’agriculture avec la mesuredu prix CAF aux producteurs


du prix CAF aux producteursun appui à la professionnalisationAnacarde et une modernisationavec le PNIA

sectorielles

mesure de paiement d’au moins 60%producteurs du secteur du Café-Cacao ,


7

producteurs du secteur du Café-Cacao ,professionnalisation des filières Coton-

modernisation de l’agriculture vivrière

� Les réformes sectorielles�l’électricité: amélioration de

l’électricité)

�les mines: incitation à l’exploitation


�les mines: incitation à l’exploitationdu pays (nouveau Code minier)

� l’industrie: Programme NationalNationales et l’aménagement de

�Le secteur financier en cours deProgramme de Développement

l’équilibre du secteur (Code de

l’exploitation de l’important potentiel minier


8

l’exploitation de l’important potentiel minierminier)

National de Mise à Niveau des Entreprisesde zones industrielles en cours

de restructuration avec l’adoption duDéveloppement du Secteur Financier

� Les résultats�Taux de croissance moyen annuel

Relance de l’économie


�Taux de croissance moyen annuel2012-2015: 9%

�Niveau des investissements: 92015

annuel du PIB sur la période

Relance de l’économie


9

annuel du PIB sur la période

9% du PIB en 2011 à 20% en

� Les résultats�L’Etat a accordé en 2012 1 080

pro-pauvres et en 2015 1 71658,8% sur la période


�Le revenu réel par habitantentre 2012 et 2015

�Le taux de la pauvreté a baissé2015

� Déficit budgétaire et endettement

080,3 milliards FCFA aux secteurs716 milliards FCFA soit une hausse


10

habitant a augmenté de près de 25%

baissé de 49% en 2008, à 46% en

endettement maîtrisés

� Les réformes menées� Redynamisation des organisations

CEDEAO)

Restauration de l’image du paysBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012

� Amélioration de la représentativitédiplomatie

organisations sous-régionales (UEMOA,

Restauration de l’image du paysBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012----2015201520152015

11

représentativité et renforcement de l’éco-

� Les résultats�Hausse du taux de couverture

62,5% entre 2011 et 2015

� Retour des Institutions et

Restauration de l’image du paysBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012

� Retour des Institutions etCôte d’Ivoire

� Harmonisation des programmes(Programme CommunautaireCEDEAO, Programme Economique

� Marché de plus de 300 millionsplus intégré

couverture diplomatique de 48,5% à

Représentations Diplomatiques en

Restauration de l’image du paysBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012----2015201520152015

12

Représentations Diplomatiques en

programmes d’investissement régionauxCommunautaire de Développement pour la

Economique Régional pour l’UEMOA)

millions de consommateurs de plus en

Annonce GC 2012 Annonce GC 2012 Annonce GC 2012 Annonce GC 2012

(millions $US)(millions $US)(millions $US)(millions $US)

EngagementsEngagementsEngagementsEngagements

2012201220122012----2015201520152015


Taux d'Engagement Taux d'Engagement Taux d'Engagement Taux d'Engagement

(Montant (Montant (Montant (Montant

Engagement base Engagement base Engagement base Engagement base

Annonce)%Annonce)%Annonce)%Annonce)%

Multilatéraux 5 000 6 404 128%

Banque mondiale

IDA 600 1 038

MIGA 750 878,90

SFI 700 742

BILAN DU GROUPE CONSULTATIF

Total BM 2 050 2 659

Banque Africaine de Developpement

Public

1 0001 089

Privé 282

Total BAD 1 000 1 371

Banque Islamique de Developpement

Total BID 1 000 597

SNU Public 360,887 416

Public 314,880 629,736

Public 274 731,20

Taux d'Engagement Taux d'Engagement Taux d'Engagement Taux d'Engagement


Engagement base Engagement base Engagement base Engagement base

Annonce)%Annonce)%Annonce)%Annonce)%

DécaissementsDécaissementsDécaissementsDécaissements

2012201220122012----2015201520152015

(millions $US) (millions $US) (millions $US) (millions $US)

Taux de Taux de Taux de Taux de

Décaissements Décaissements Décaissements Décaissements


Décaissement base Décaissement base Décaissement base Décaissement base

Engagement)%Engagement)%Engagement)%Engagement)%

Reste à décaisserReste à décaisserReste à décaisserReste à décaisser

sur 2016sur 2016sur 2016sur 2016----2020202020202020

sur octrois antérieurssur octrois antérieurssur octrois antérieurssur octrois antérieurs


Annonce GC Annonce GC Annonce GC Annonce GC

2016 (millions 2016 (millions 2016 (millions 2016 (millions

$US)$US)$US)$US)

128% 5 323 83% 1 084,94 173% 717,00 69% 286,46

117% 878,90 100% -

106% 742,40 100% -

CONSULTATIF (En millions $US)

130% 2 338,30 88% 286,46

109% 732,64 67% 356,36

28% 269,42 96% 12,58

137% 1 002,06 73% 368,94

60% 306,82 51% 290,18

115% 415,67 100% -

200% 548,37 87% 120,25

266% 712,09 97% 19,11

Annonce GC 2012 (millions $US)

Engagements2012-2015

(millions $US)

Taux d'Engagement

(Montant Engagement

base Annonce)%

Bilatéraux-

923,29 2 548,50 276%

Public - 323,58

150,69


Public 150,69 573,66 381%

Public - 1 578,73

Privé - 234,46

Total France 721,60

1 813,20 251%

Fonds Saoudien Public 30,00 25,60

Allemagne Public 21,00 114,30 227%

Public - 21,70 -

Privé - 0,04 -

Total Corée - 21,74 -

Autres bilatéraux Public - - -

Taux d'Engagement

(Montant Engagement

base Annonce)%

Décaissements2012-2015

(millions $US)

Taux de Décaissements

(Montant Décaissement base

Engagement)%

Reste à décaissersur 2016-2020

sur octrois antérieurs(millions $US)

276% 2 903,57 114% 1 165,50

na323,49

- 42,25


381% 472,41 82% 101,25

0%623,06

39% 998,15

0% na - na

251% 623,06 34% 998,15

85% 58,19 227% -

227% 61,95 54% 52,00

7,60 35% 14,10

0,04 100% -

7,64 35% 14,10

1 648,84 -



(millions $US)

Taux d'Engagement

(Montant Engagement base

Annonce)%

Autres 865,00 630,40 73%


UEMOA Public 45,00 11,60

Public

620,00

383,00

Privé 206,00

Total BOAD 620,00 589,00

Public 200,00 29,80

Taux d'Engagement

(Montant Engagement base

Annonce)%


(millions $US)


(Montant Décaissement base

Engagement)%


sur octrois antérieurs

(millions $US)


73% 272,44 43% 358,00


26% 11,6 100% -

95%

211,00 55% 328,00 -

212,00 103% 48,00 -

95% 423,00 100% 376,00 -

15% 29,54 99% -

TABLEAU RECAPITULATIF DESDECAISSEMENTS (Millions $

Monnaie/ DeviseAnnonce GC

2012


Taux d'Engagement

(Montant Engagement

base Annonce)%base Annonce)%

TOTAL en millions $US 6 788,46 9 906,32 146%

DES ENGAGEMENTS ET DES$US)

d'Engagement (Montant

Engagement base Annonce)%



(Montant Décaissement

base Engagement)%


sur octrois antérieurs

base Annonce)%Engagement)%

8 983,33 91% 2 668,69

Changementmodesproductiontransformationpour construirel’émergence

Disponibilitéd’hommes et defemmes capablesde porter leschangementsinduits parl’émergence dupays

Défis critiques en 2015BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012

Transformation CAP SUR L’ÉMERGENCE

Evaluation critique

Instauration de laculture detransparence,d’efficacité et deresponsabilité

Changement desde

production et detransformation

construirel’émergence

Développement desinfrastructuresstratégiques commelevier de l’émergenceen cohérence avec lesprincipes de durabilitéenvironnementale

Meilleure

Défis critiques en 2015BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012----2015201520152015

Transformation structurelle CAP SUR L’ÉMERGENCE

Meilleureinsertiondans leréseaud’échangesrégionaux etmondiaux

17

ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016

Vision et résultat global du PND

Côte d’Ivoire 2040« La Côte d’Ivoire, puissance industrielle,

unie dans sa diversité culturelle, démocratique et ouverte sur le monde »

VISIONVISION ::

démocratique et ouverte sur le monde »

« La Côte d’Ivoire est un pays émergent à l’horizon 2020 avec une base industrielle

RESULTAT DU RESULTAT DU PNDPND ::

ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016--------2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020

Vision et résultat global du PND 2016-2020

Côte d’Ivoire 2040 :La Côte d’Ivoire, puissance industrielle,

unie dans sa diversité culturelle, démocratique et ouverte sur le monde »

19

démocratique et ouverte sur le monde »

La Côte d’Ivoire est un pays émergent à l’horizon 2020 avec une base industrielle

solide »

AS1 : Renforcement de la qualité des institutions et de la gouvernance

AS2 : Accélération du développement du capital humain et du bien

ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016

Axes stratégiques du PND 2016

AS3 : Accélération de la transformation structurelle de l’économie par l’industrialisation

AS4 : Développement des infrastructures harmonieusement réparties sur le territoire national et préservation de l’environnement

AS5 : Renforcement de l’intégration régionale et de la coopération internationale

AS1 : Renforcement de la qualité des institutions et de la

AS2 : Accélération du développement du capital humain et du bien-être social

ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020

Axes stratégiques du PND 2016-2020

20

AS3 : Accélération de la transformation structurelle de l’économie par l’industrialisation

AS4 : Développement des infrastructures harmonieusement réparties sur le territoire national et préservation de l’environnement

AS5 : Renforcement de l’intégration régionale et de la coopération internationale

Axe Stratégique 1 : Renforcement de la qualité des institutions et de la gouvernance


� Création de la Cour d’Appel

� Mise en place du Fichieridentifiant unique pour les

Réformes et mesures clés

identifiant unique pour les

� Redynamisation des institutions

� Modernisation de l’Administration

� Adressage des districts, villes

� Réforme du cadastre en vue

Stratégique 1 : Renforcement de la qualité des institutions et de la gouvernance


d’Appel du Tribunal du Commerce

Unique de la Population et d’unentreprises

éformes et mesures clés

21

entreprises

institutions chargées de la concurrence

l’Administration

villes et communes de Côte d’Ivoire

vue de sa modernisation

Axe Stratégique 2 : Accélération du développement du capital humain et du bien-être social


� Scolarisation pour tous

� Promotion de la Recherchedomaine de la formation professionnelle


domaine de la formation professionnelle

� Accroissement de l’implicationdans la gouvernance desEcoles Publiques

� Accès à l’eau potable et à

� Loi d’orientation en santé publique

Accélération du développement du être social


Recherche appliquée dans leprofessionnelle


22

professionnelle

l’implication du secteur Privédes Universités et Grandes

l’électricité

publique

Axe Stratégique 3 : Accélération de la transformation structurelle de l’économie par


� Renforcement de l’organisationcommercialisation (intérieur,(Bourse, infrastructures, etc.)


(Bourse, infrastructures, etc.)

� Soutien, encadrement et accompagnementdéveloppement technologique

� Réhabilitation des zones industriellesnouvelles zones

� Accroissement de la capacitéélectrique

: Accélération de la transformation structurelle de l’économie par l’industrialisation


l’organisation des systèmes de(intérieur, extérieur) des produits agricoles


23

accompagnement de l’innovation et letechnologique

industrielles existantes et création de

capacité de production nationale d’énergie

CAFE /CACAO

ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016

Transformation des matières premières

TRANSFORMATIONANACARDE

COTON

HEVEA

CACAO: Atteindre un taux de 50% 1ère transformation contre 30%

CAFE: Atteindre un taux de transformation de 50% contre moins de 5%

ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016--------2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020

Transformation des matières premières

COTON FIBRE: Parvenir à un

HEVEA

ANACARDE: Parvenir à un taux de transformation d’au moins 50% contre 5%

HEVEA: Passer à un taux de transformation de 50% contre moins de 5% et développer la production locale notamment de gants

COTON FIBRE: Parvenir à un taux de transformation d’au moins 50% contre 5%

Axe Stratégique 4 : Développement des infrastructures harmonieusement réparties sur le territoire national et préservation de


� Actualisation de laimmatriculation, dévolutiondes travaux de développement


des travaux de développementroutes

� Mise en œuvre du servicepostale du territoire,commerce)

� Mise en place d’un systèmegestion des risques et catastrophes

: Développement des infrastructures harmonieusement réparties sur le territoire national et préservation de l’environnement


loi portant classification,dévolution de la maîtrise d'ouvragedéveloppement et d'entretien des


25

développement et d'entretien des

service universel postal (couvertureterritoire, interconnexion postale, e-

système de prévention et decatastrophes naturels

Axe Stratégique 5 : Renforcement de l’intégration régionale et de la coopération internationale


� Accroissement de la présenceCôte d’Ivoire dans les organismes


Côte d’Ivoire dans les organismes

� Création d’une agencecommerciaux dénommée

� Amélioration de la qualitécompris emballage et créerd’Ivoire »

Renforcement de l’intégration régionale internationale


présence et du leadership de laorganismes internationaux


26

organismes internationaux

agence de promotion des échangesdénommée « Côte d’Ivoire Export »

qualité et l'image des produits, ycréer un label « made in Côte

Création d’un Guichet Unique du Commerce Extérieur (GUCE)

Opérationnalisation et amélioration de la circulation de l’information au niveau du RNIC

Dispositions annexes pour les PME ensynergie avec le programme Phoenix

Politiques de “Local Content”

Accélération des transferts de competences et de technologie

ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016Réformes de l’environnement des affaires

synergie avec le programme Phoenix

en compte de l’intensité competitivele ciblage des secteurs pour les

exonérations

FISCALITEFISCALITE

FONCIERFONCIER

Simplification du coût et de laprocédure d’immatriculation

terres rurales

Digitalisation du cadastre ruralurbain JUSTICEJUSTICE

Installation

Institutioncréation

CAPACITE CAPACITE D’EXPORTATIOND’EXPORTATION

Guichet Unique du Commerce Extérieur

la circulation de CHAMPIONS CHAMPIONS NATIONAUXNATIONAUX

competences et de technologie ACCES AU CREDITACCES AU CREDITRéduction de l’asymétrie d’informations sur la solvabilité des emprunteurs

ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020 Réformes de l’environnement des affaires

FISCALITEFISCALITEOptimisation du processusremboursement des credits de TVA

Amélioration de la lisibilité des politiquesfiscales Apurement de la dette intérieure

Installation des tribunaux de commerce à l’intérieur du pays

Institution l’autonomie du droit commercial en s’appuyant sur lacréation de juridictions de second degré

Mesures de stimulation du marché boursier regional

Développement du secteur des assurances

CREATION DU REGISTRE NATIONAL DES PERSONNES PHYSIQUES ET CREATION DU REGISTRE NATIONAL DES PERSONNES PHYSIQUES ET ATTRIBUTION DU NUMERO NATIONAL D'IDENTIFICATIONATTRIBUTION DU NUMERO NATIONAL D'IDENTIFICATION

MISE EN PLACE DE L’INFRASTRUCTURE NATIONALE DE DONNEES GEO SPATIALES ET MISE EN PLACE DE L’INFRASTRUCTURE NATIONALE DE DONNEES GEO SPATIALES ET DE SES COMPOSANTESDE SES COMPOSANTES

ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016Quelques projets prioritaires structurants

PROGRAMME NATIONAL D'ACCÉLÉRATION DU DIVIDENDE DÉMOGRAPHIQUEPROGRAMME NATIONAL D'ACCÉLÉRATION DU DIVIDENDE DÉMOGRAPHIQUE

PROGRAMME DE CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT D’UNIVERSITESPROGRAMME DE CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT D’UNIVERSITES


CREATION DU REGISTRE NATIONAL DES PERSONNES PHYSIQUES ET CREATION DU REGISTRE NATIONAL DES PERSONNES PHYSIQUES ET ATTRIBUTION DU NUMERO NATIONAL D'IDENTIFICATIONATTRIBUTION DU NUMERO NATIONAL D'IDENTIFICATION

MISE EN PLACE DE L’INFRASTRUCTURE NATIONALE DE DONNEES GEO SPATIALES ET MISE EN PLACE DE L’INFRASTRUCTURE NATIONALE DE DONNEES GEO SPATIALES ET

ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020 Quelques projets prioritaires structurants


PROGRAMME DE CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT D’UNIVERSITESPROGRAMME DE CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT D’UNIVERSITES


CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT DE 29 CENTRES DE FORMATION PRODUCTION CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT DE 29 CENTRES DE FORMATION PRODUCTION DANS LES DEPARTEMENTS NON CHEFSDANS LES DEPARTEMENTS NON CHEFS--LIEUX DE REGIONSLIEUX DE REGIONS


PROJET FILETS SOCIAUX PRODUCTIFSPROJET FILETS SOCIAUX PRODUCTIFS

PROJET D’AUTONOMISATION DE LA FEMME EN COTE PROJET D’AUTONOMISATION DE LA FEMME EN COTE

PROJET FILETS SOCIAUX PRODUCTIFSPROJET FILETS SOCIAUX PRODUCTIFS

CONSTRUCTION DU CENTRE NATIONAL DE RADIOTHÉRAPIE ET D'ONCOLOGIE CONSTRUCTION DU CENTRE NATIONAL DE RADIOTHÉRAPIE ET D'ONCOLOGIE MÉDICALE D'ABIDJAN (CNROM) MÉDICALE D'ABIDJAN (CNROM)

CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT DE 29 CENTRES DE FORMATION PRODUCTION CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT DE 29 CENTRES DE FORMATION PRODUCTION LIEUX DE REGIONSLIEUX DE REGIONS


PROJET D’AUTONOMISATION DE LA FEMME EN COTE PROJET D’AUTONOMISATION DE LA FEMME EN COTE D’IVOIRED’IVOIRE

CONSTRUCTION DU CENTRE NATIONAL DE RADIOTHÉRAPIE ET D'ONCOLOGIE CONSTRUCTION DU CENTRE NATIONAL DE RADIOTHÉRAPIE ET D'ONCOLOGIE

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE 4 4 POLES AGRO INDUSTRIELS DANS LES REGIONS POLES AGRO INDUSTRIELS DANS LES REGIONS DU BELIER, DU DU BELIER, DU BOUNKANI, DU PORO BOUNKANI, DU PORO ET ET

PROJET EMPLOI DES JEUNES EN AGRIBUSINESS EN COTE D’IVOIREPROJET EMPLOI DES JEUNES EN AGRIBUSINESS EN COTE D’IVOIRE


Quelques projets prioritaires structurants

PROGRAMME DE SECURISATION FONCIERE RURALE (PSFR)PROGRAMME DE SECURISATION FONCIERE RURALE (PSFR)

PROGRAMME D’APPUI A LA RELANCE DE L’ELEVAGE ET DE LA PECHE EN COTE PROGRAMME D’APPUI A LA RELANCE DE L’ELEVAGE ET DE LA PECHE EN COTE D’IVOIRED’IVOIRE

POLES AGRO INDUSTRIELS DANS LES REGIONS POLES AGRO INDUSTRIELS DANS LES REGIONS ET ET DU TONKPIDU TONKPI

PROJET EMPLOI DES JEUNES EN AGRIBUSINESS EN COTE D’IVOIREPROJET EMPLOI DES JEUNES EN AGRIBUSINESS EN COTE D’IVOIRE



PROGRAMME DE SECURISATION FONCIERE RURALE (PSFR)PROGRAMME DE SECURISATION FONCIERE RURALE (PSFR)

PROGRAMME D’APPUI A LA RELANCE DE L’ELEVAGE ET DE LA PECHE EN COTE PROGRAMME D’APPUI A LA RELANCE DE L’ELEVAGE ET DE LA PECHE EN COTE

PROGRAMME ELECTRICITE POUR TOUS (PEPT)PROGRAMME ELECTRICITE POUR TOUS (PEPT)


PROGRAMME NATIONAL DE RESTRUCTURATION ET DE MISE À NIVEAU DES PROGRAMME NATIONAL DE RESTRUCTURATION ET DE MISE À NIVEAU DES ENTREPRISES INDUSTRIELLESENTREPRISES INDUSTRIELLES

CRÉATION ET EXPLOITATION D’UNE NOUVELLE ZONE INDUSTRIELLE AU NORD CRÉATION ET EXPLOITATION D’UNE NOUVELLE ZONE INDUSTRIELLE AU NORD CRÉATION ET EXPLOITATION D’UNE NOUVELLE ZONE INDUSTRIELLE AU NORD CRÉATION ET EXPLOITATION D’UNE NOUVELLE ZONE INDUSTRIELLE AU NORD D’ABIDJAN (PK D’ABIDJAN (PK 24 AUTOROUTE DU NORD) ET DE NOUVELLES ZONES 24 AUTOROUTE DU NORD) ET DE NOUVELLES ZONES INDUSTRIELLES À L'INTÉRIEUR DU PAYSINDUSTRIELLES À L'INTÉRIEUR DU PAYS

PROGRAMME ELECTRICITE POUR TOUS (PEPT)PROGRAMME ELECTRICITE POUR TOUS (PEPT)


PROGRAMME NATIONAL DE RESTRUCTURATION ET DE MISE À NIVEAU DES PROGRAMME NATIONAL DE RESTRUCTURATION ET DE MISE À NIVEAU DES

CRÉATION ET EXPLOITATION D’UNE NOUVELLE ZONE INDUSTRIELLE AU NORD CRÉATION ET EXPLOITATION D’UNE NOUVELLE ZONE INDUSTRIELLE AU NORD CRÉATION ET EXPLOITATION D’UNE NOUVELLE ZONE INDUSTRIELLE AU NORD CRÉATION ET EXPLOITATION D’UNE NOUVELLE ZONE INDUSTRIELLE AU NORD 24 AUTOROUTE DU NORD) ET DE NOUVELLES ZONES 24 AUTOROUTE DU NORD) ET DE NOUVELLES ZONES

CONSTRUCTION D'UN NOUVEAU TERMINAL MINÉRALIER AU PORT D'ABIDJAN CONSTRUCTION D'UN NOUVEAU TERMINAL MINÉRALIER AU PORT D'ABIDJAN

CONSTRUCTION DE CENTRALES À BIOMASSE (100 SITES/ 200 MW) ET CONSTRUCTION DE CENTRALES À BIOMASSE (100 SITES/ 200 MW) ET CENTRALES SOLAIRES PHOTOVOLTAÏQUES CENTRALES SOLAIRES PHOTOVOLTAÏQUES



CONSTRUCTION ET EXPLOITATION DE LA LIGNE 1 DU METRO D’ABIDJANCONSTRUCTION ET EXPLOITATION DE LA LIGNE 1 DU METRO D’ABIDJAN

CENTRALES SOLAIRES PHOTOVOLTAÏQUES CENTRALES SOLAIRES PHOTOVOLTAÏQUES

CONSTRUCTION DE CONSTRUCTION DE 7 7 000 KM DE FIBRES 000 KM DE FIBRES

CONSTRUCTION D'UN NOUVEAU TERMINAL MINÉRALIER AU PORT D'ABIDJAN CONSTRUCTION D'UN NOUVEAU TERMINAL MINÉRALIER AU PORT D'ABIDJAN

CONSTRUCTION DE CENTRALES À BIOMASSE (100 SITES/ 200 MW) ET CONSTRUCTION DE CENTRALES À BIOMASSE (100 SITES/ 200 MW) ET CENTRALES SOLAIRES PHOTOVOLTAÏQUES CENTRALES SOLAIRES PHOTOVOLTAÏQUES



CONSTRUCTION ET EXPLOITATION DE LA LIGNE 1 DU METRO D’ABIDJANCONSTRUCTION ET EXPLOITATION DE LA LIGNE 1 DU METRO D’ABIDJAN

CENTRALES SOLAIRES PHOTOVOLTAÏQUES CENTRALES SOLAIRES PHOTOVOLTAÏQUES

000 KM DE FIBRES 000 KM DE FIBRES OPTIQUES dont 2 000 déjà réalisés OPTIQUES dont 2 000 déjà réalisés

CONSTRUCTION CONSTRUCTION D’UNE AUTOROUTE D’UNE AUTOROUTE DU GAZ LAGOSDU GAZ LAGOS


EXTENSION ET EXTENSION ET MODERNISATION MODERNISATION DES PORTS ET AÉROPORTSDES PORTS ET AÉROPORTS

DU GAZ LAGOSDU GAZ LAGOS--ABIDJANABIDJAN


DES PORTS ET AÉROPORTSDES PORTS ET AÉROPORTS

CONSTRUCTION DES AUTOROUTES ABIDJANCONSTRUCTION DES AUTOROUTES ABIDJANNIAMEYNIAMEY

INTERCONNEXION FERROVIAIRE RELIANT INTERCONNEXION FERROVIAIRE RELIANT BENIN, LE BURKINA, LA CÔTE D’IVOIRE, LE GHANA, BENIN, LE BURKINA, LA CÔTE D’IVOIRE, LE GHANA,


INTERCONNEXION ÉLECTRIQUE SOUS RÉGIONALE WEST AFRICAN POWER POOL INTERCONNEXION ÉLECTRIQUE SOUS RÉGIONALE WEST AFRICAN POWER POOL (WAPP)(WAPP)

CONSTRUCTION DES AUTOROUTES ABIDJANCONSTRUCTION DES AUTOROUTES ABIDJAN--LAGOS ET ABIDJANLAGOS ET ABIDJAN--OUAGAOUAGA--

INTERCONNEXION FERROVIAIRE RELIANT INTERCONNEXION FERROVIAIRE RELIANT SIX SIX (06) PAYS DE LA SOUS(06) PAYS DE LA SOUS--RÉGION RÉGION : LE : LE BENIN, LE BURKINA, LA CÔTE D’IVOIRE, LE GHANA, BENIN, LE BURKINA, LA CÔTE D’IVOIRE, LE GHANA, LE NIGER LE NIGER ET LE TOGOET LE TOGO


INTERCONNEXION ÉLECTRIQUE SOUS RÉGIONALE WEST AFRICAN POWER POOL INTERCONNEXION ÉLECTRIQUE SOUS RÉGIONALE WEST AFRICAN POWER POOL

6

8

10

12

Scénarii de croissance

L’Eléphant émergent

Le triomphe de l’Eléphant

L’Eléphant au repos


2,3

3,8

2,4

-4,4

-6

-4

-2

0

2

4

2008 2009 2010 2011

10,7

9,28,5

9,59,5

8,2

7,1 6,9 6,9 6,5

9,5 9,88,9 8,8

8,3 8,0

9,5

6,6

5,3 5,0 5,1 4,8

croissance


5,0 5,1 4,8

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

35

COTE D’IVOIRE

IVOIRIEN NOUVEAUIVOIRIEN NOUVEAU

Respect des différences, du droit, de la

bonne gouvernance, des valeurs

démocratiques

Compétences à porter les changements

qualitatifs


Application de la devise nationale

UNION-DISCIPLINE-TRAVAIL

D’IVOIRE EMERGENTE

qualitatifs

Comportements civiques, citoyens et

favorables à l’émergence

Conscience des devoirs envers la société

et les institutions

Valeurs humaines universelles incluant

notre culture et nos riches traditions

la

valeurs


IVOIRIENNOUVEAU


�Le niveau d’investissement30 000 milliards de F CFA (60

11 284 milliards (22,6 milliards

Besoins de financement du PND

(milliards FCFA)

11 284 milliards (22,6 milliards

secteur public soit 37,6%milliards de dollars US) pour

�Le besoin de financement destiné

est de 4 425,2 milliards de F

US) sur la période 2017-2020


attendu sur la période est de

60 milliards de dollars US), dont

milliards de dollars US) pour le

Besoins de financement du PND 2016-2020

37

milliards de dollars US) pour le

et 18 716 milliards ( 37,4

le secteur privé soit 62,4%.

destiné à l’investissement public

F CFA (7,4 milliards de dollars

2020

APPEL AUX PARTENAIRESAPPEL AUX PARTENAIRESAPPEL AUX PARTENAIRESAPPEL AUX PARTENAIRES

� Remerciements pour les différents appuisnotre pays depuis l’accession demagistrature suprême

� Les performances économiques et socialesqualité de la gestion des différents concoursqualité de la gestion des différents concoursde l’un des taux de croissance moyensmonde avec 9,0% sur la période 2012-

� Partenaires au développement, ensembleCote d'Ivoire qui s'engage résolument

APPEL AUX PARTENAIRESAPPEL AUX PARTENAIRESAPPEL AUX PARTENAIRESAPPEL AUX PARTENAIRES

appuis techniques et financiers apportés àS.E.M. Alassane OUATTARA à la

sociales de la Côte d’Ivoire dénotent de laconcours qui ont contribué à la réalisation

38

concours qui ont contribué à la réalisationmoyens les plus élevés en Afrique et dans le

-2015

ensemble écrivons la nouvelle histoire de larésolument sur le cap de l'émergence

JE VOUS JE VOUS REMERCIEREMERCIEJE VOUS JE VOUS REMERCIEREMERCIEREMERCIEREMERCIEREMERCIEREMERCIE

39

République de de Côte Côte Côte d’Ivoired’Ivoire PLAN NATIONAL … · 2016-05-18 · projet...

Documents

Transcript of République de de Côte Côte Côte d’Ivoired’Ivoire PLAN NATIONAL … · 2016-05-18 · projet...