Pôle EMC2 Mise en œuvre des matériaux avancés

Un acteur au service du développement des PME/PMI

Petit déjeuner atlanpolitain – Saint Nazaire Le 12/06/2012

EMC2 : un pôle de compétitivité

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Labellisé par l’Etat en 2005 Classé parmi les 39 pôles ayant atteints leurs

objectifs à l’issue du processus national d’évaluation de juin 2008.

Label renouvelé pour la période 2009/2011

Objectif : au service de l’industrie française, faire de l’écosystème EMC2 une référence en matière de mise en œuvre des matériaux avancés.

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Un écosystème actif Mise en réseau des acteurs de l’innovation pour…

développer la compétitivité de l’économie française en accroissant l’effort d’innovation ;

conforter sur des territoires des activités, principalement industrielles, à fort contenu technologique ou de création ;

accroître l’attractivité de la France, grâce à une visibilité internationale renforcée ;

favoriser la croissance et l’emploi.

Membres fondateurs :

Pôle EMC2, l’essentiel

Une approche marché

4 DAS orientés « marchés »

1 DAS transversal

5

Chiffres clés

200 adhérents

195 projets

labellisés

1 Md € de budget global de

R&D

105 projets

financés

742 M€ de financements

dont

255 M€ de fonds publics

>> En 2010, adhérents, soutiens partenaires plus de 6000 h passées au service des projets.

7

Chaine de valeur du Pôle

7

Sélectionner Monter

Labelliser Susciter Financer Accompagner Promouvoir

Organisation

8

Permettre aux différents acteurs

d’initier ou de collaborer à des

programmes ambitieux

Accompagner les projets en vue de leur

labellisation. Faciliter l’accès aux réseaux de

financements

Offrir l’accès à des services, des ressources

mutualisées, des partenaires

technologiques privilégiés.

Emergence Montage Mise en oeuvre

Usine à idées Usine à projets

Partenaires

Enjeux et bénéfices

Enjeux pour le territoire

Bénéfices pour les entreprises

9

1

• Lobby

2

• Réseau

3

• Innovation collaborative

1

2

3

4

Penser innovation

Rompre l’isolement

Financer des projets innovants collaboratifs

Gagner en compétitivité

5

6

7

Accéder à des ressources clés

Promouvoir

Développer ses affaires

10 10

Matériaux

Contrôle et surveillance des

systèmes de production

Développement durable

Systèmes énergétiques

Mécatronique

Procédés de fabrication

Outils et méthodes de conception

7 briques technologiques 2011

>> 37 technologiques prioritaires

Le Pôle EMC2 et l’IRT Jules VERNE

Cross Innovation

Center

CRIC

Stratégie de valorisation

• Recherche partenariale >>Pôle

EMC2

• Exploitation des résultats de la

recherche

• Création d’entreprises

• Contrats de transfert de technologie

• Prestations de services

technologiques

• Formation et mobilité des

chercheurs

Prospective Réseau Développement Promotion Business

Fertilisation croisée entre filières industrielles

Diversification sur des marchés concurrentiels

© IRT Jules Verne. La reproduction de ce schéma est interdite sans accord de l’IRT Jules Verne.

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LES PME dans l’IRT PME Membres associés investissement direct dans l’IRT : ACB, EUROPE TECHNOLOGIES

PME Membres du GIE Albatros

PME membres d’EMC2

Accès privilégié aux collaborations avec les membres de l’IRT / sollicitations directes pour des projets de R&D collaboratifs

PME ligériennes /réseau CCIR

Accès à l’IRT pour activités de R&D (relation clients/fournisseurs)

© IRT Jules Verne. La reproduction de ce schéma est interdite sans accord de l’IRT Jules Verne.

Zoom sur le GIE ALBATROS

• Mobiliser et rassembler les PME

• Définir un programme de R&D mutualisé entre PME

• Influer sur la stratégie de l’IRT

• Participer activement aux projets de recherche de l’IRT

• Compose

• Coriolis

• Groupe ALLIO

• Groupe Chastagner

• Hydrocean

• Loiretech

• Multiplast

• Omega systèmes

• SDI

• Socomore

Exemples de projets

USINAE

OPTNAV

USINAE : pilotage intelligent UGV

AAP : FUI (mi 2007)

Budget : 5 780 k€ - Fonds Publics : 2 951 k€

Porteur : EUROPE TECHNOLOGIES – PME (44)

Consortium :

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UsinAE

Axe 1 : Optimisation des broches UGV actuelles

Axe 2 : Broches UGV de Nouvelles générations

Axe 3 : Surveillance automatique d’usinage et pilotage du process d’usinage

Objectifs :

Retombées économiques

• 10 emplois déjà créés

• CA : + 400 k€/an (vente de broches et de systèmes de surveillance) sur conditions particulières pour les partenaires et avec reversements aux académiques

• Plus de 150 k€ de prestations réalisées

• 20 licences vendues / an

Retombées technologiques

• Nouveaux produits (broches à roulements instrumentées de nouvelle génération)

• Acquisition de compétences par les entreprises

Retombées scientifiques

• 2 thèses spécifiques au projet, 3 publications, et une dizaine de conférences

• Mises en application réelles et industrielles du concept Smart Machining Methods and Systems, développé à l’IRCCyN

Retombées :

OPTNAV : Optimisation des performances hydrodynamiques des navires

AAP : 7ème FUI

Budget : 1 609 k€ Fonds Publics : 775 k€

Porteur : HydrOcean – PME (44)

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• Développer en partenariat un logiciel de simulation innovant et un modeleur de carène permettant l’optimisation des performances hydrodynamiques des navires

• Application dans le cadre du projet à des formes de paquebots permettant à STX de disposer d’une réponse adaptée aux demandes des armateurs en terme d’éco-conception

Objectifs :

Retombées économiques

• Développement de nouveaux services autour de l’optimisation des performances des navires, la distribution de logiciels

• Avantage concurrentiel : qualité technique, délais, fiabilité … • Embauche de 3 ingénieurs sur le projet, avec à terme une dizaine d’ingénieurs

dédiés à la valorisation des développements réalisés • Premières études réalisées avec les logiciels prototypes : STX, DCNS, Corsica Ferries,

V-Ships ...

Retombées scientifiques

• Modeleur de carène (Propriété Intellectuelle HO avec licence STX) • Code de calcul innovant (Propriété Intellectuelle HO/ECN avec licence STX)