PMI-PMP lintroduction au management de projet PMI › ... › 11 ›...
1
PMI-PMP Détails de la formation Objectifs du cours Programme Pré-requis Pour qui ? Cadre du management de projet Planning Maîtriser et clôturer Etude de cas Démarrage INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJET PMI Les sept étapes d’une planification réussie Planifier les communications Gérer les risques, identifier, analyser, quantifier Cycle de vie de la gestion des risques Planifier les réponses aux risques Sources du changement Processus de maitrise et de surveillance Gérer les changements organisa- tionnels Développer la SDP Construire le diagramme du projet Identifier le chemin critique Créer l’échéancier, estimer Manager des équipes fonction- nelles transverses Gérer les attentes conflictuelles et les impacts organisationnels Le Project Management Institute (PMI) Cadre du PMI Cinq groupes de processus Cycles de vie, les 10 domaines de connaissances Qu’est-ce qu’un projet ? Terminologie du management de projet Contrôle du projet Challenges Analyser les activités Attentes Attentes des parties prenantes Environnement du projet Elément de maitrise des attentes Chef de projet et les écarts par rapport aux attentes Style organisationnel Pourquoi les projets échouent ? Processus de Clôture administra- tive Cinq étapes du démarrage du projet Construire un Business Case Enoncé du contenu Analyser les besoins de parties prenantes Identifier les contraintes, planifier la communication Cadre BOSSCARD Questions au démarrage, Objec- tifs Charte du projet, Contraintes Hypothèses, Contenu Analyse des parties prenantes Cinq groups de parties prenantes Rôle et responsabilité du projet Processus de signature 1640 3 jours € ifg-pmi09 13 rue Molière , 75001 Paris ,France www.ifgpe.fr CONTACTEZ NOUS 01 42 60 10 55 [email protected] Cours en français - Support de l’éditeur en anglais Le Project Management Institute (PMI) est américain et est la plus grande association au monde pour la profession de gestion de projet. Elle administre une hiérarchie des certifications. Une désignation mondialement reconnue qui sert de base à partir de laquelle vous pouvez pratiquer avec compétence en tant que chef de projet, mener et diriger les tâches du projet. PGR sont en phase avec les dernières tendances dans la profession de gestion de projet, et ils ont démontré leur engagement envers la profession. Comprendre la terminologie du management de projet Identifier le cycle de vie du management de projet Comprendre les domaines de connaissances du management de projet Créer une charte du projet lors du démarrage du projet Définir le contenu du projet, les attentes des parties prenantes, les rôles et les responsabilités des parties prenantes dans le projet Créer une SDP et un échéancier du projet S’assurer de l’adhésion de l’équipe et des commanditaires Identifier, analyser, quantifier, limiter et gérer les risques Planifier le management du projet pour la gestion de la qualité, des communications, des ressources et des parties prenantes Gérer les changements du projet au travers des processus de surveillance et de maîtrise Clôturer le projet Cette formation s’adresse au chef de projet, Team leaders, Chef de produits, Membre d’une équipe projet, et aux Coordina- teurs de projet. Aucun pré-requis est nécessaire à cette formation.
Transcript of PMI-PMP lintroduction au management de projet PMI › ... › 11 ›...
PMI-PMP
Détails de la formation
Objectifs du cours
ProgrammePré-requis
Pour qui ?
Cadre du managementde projet
Planning
Maîtriser et clôturer
Etude de cas
Démarrage
INTRODUCTION AU MANAGEMENTDE PROJET PMI
Les sept étapes d’une planification réussiePlanifier les communicationsGérer les risques, identifier, analyser, quantifierCycle de vie de la gestion des risquesPlanifier les réponses aux risquesSources du changementProcessus de maitrise et de surveillanceGérer les changements organisa-tionnelsDévelopper la SDPConstruire le diagramme du projetIdentifier le chemin critiqueCréer l’échéancier, estimer
Manager des équipes fonction-nelles transversesGérer les attentes conflictuelles et les impacts organisationnels
Le Project Management Institute (PMI)Cadre du PMICinq groupes de processusCycles de vie, les 10 domaines de connaissancesQu’est-ce qu’un projet ?Terminologie du management de projet
Contrôle du projetChallengesAnalyser les activitésAttentesAttentes des parties prenantesEnvironnement du projetElément de maitrise des attentesChef de projet et les écarts par rapport aux attentesStyle organisationnelPourquoi les projets échouent ?Processus de Clôture administra-tive
Cinq étapes du démarrage du projetConstruire un Business CaseEnoncé du contenuAnalyser les besoins de parties prenantesIdentifier les contraintes, planifier la communicationCadre BOSSCARDQuestions au démarrage, Objec-tifsCharte du projet, Contraintes Hypothèses, ContenuAnalyse des parties prenantesCinq groups de parties prenantesRôle et responsabilité du projetProcessus de signature
16403 jours
€
ifg-pmi09
13 rue Molière , 75001 Paris ,France
www.ifgpe.fr
CONTACTEZ NOUS
01 42 60 10 55
Cours en français - Support de l’éditeur en anglais
Le Project Management Institute (PMI) est américain et est la plus grande association au monde pour la profession de gestion de projet. Elle administre une hiérarchie des certifications.
Une désignation mondialement reconnue qui sert de base à partir de laquelle vous pouvez pratiquer avec compétence en tant que chef de projet, mener et diriger les tâches du projet. PGR sont en phase avec les dernières tendances dans la profession de gestion de projet, et ils ont démontré leur engagement envers la profession.
Comprendre la terminologie du management de projetIdentifier le cycle de vie du management de projetComprendre les domaines de connaissances du management de projetCréer une charte du projet lors du démarrage du projetDéfinir le contenu du projet, les attentes des parties prenantes, les rôles et les responsabilités des parties prenantes dans le projetCréer une SDP et un échéancier du projetS’assurer de l’adhésion de l’équipe et des commanditairesIdentifier, analyser, quantifier, limiter et gérer les risquesPlanifier le management du projet pour la gestion de la qualité, des communications, des ressources et des parties prenantesGérer les changements du projet au travers des processus de surveillance et de maîtriseClôturer le projet
Cette formation s’adresse au chef de projet, Team leaders, Chef de produits, Membre d’une équipe projet, et aux Coordina-teurs de projet.
Aucun pré-requis est nécessaire à cette formation.
