PEFA ICGFM Presentation Nicola Smithers FR

8/13/2019 PEFA ICGFM Presentation Nicola Smithers FR

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PEFA : Crer un bien publicpour la gestion des finances

publiques

ICGFM, 11 dcembre 2013

Nicola Smithers, Banque mondiale

Helena Ramos, Secrtariat du PEFA

Programme des dpenses publiques et de la responsabilit financire


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Sommaire

1. Histoire, objectifs, exprience ce

jour2. Rvision du Cadre PEFA



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Cadre PEFA

HLF4 ESPACE DE CONNAISSANCE ET D'INNOVATION

Une approche commune pour valuer et renforcer lagestion des finances publiques

Avec la Task Force CADde l'OCDE sur la GFP



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Contexte

L'approche renforce de la rforme de la gestion des f inances publ iques


Prise de responsabilit : un programme dirig par lespays en fonction des priorits des pays et mis en uvrepar des structures gouvernementales

Un programme d'appui coordonn des bailleurs de fondset des institutions financires internationales

Un ensemble de partage d'information sur la gestion desfinances publiques bas sur un cadre commund'valuation



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Qu'y avait-il de nouveau ?

Mesure les progrs accomplis grce un ensemble

d'indicateurs normaliss

Renforce les capacits pour la rforme de la GFP grce audiagnostic et la surveillance priodique des progrs

Facilite la dcision des bailleurs de fonds sur l'utilisation des

systmes nationaux

Favorise le travail conjoint d'analyse de pays

Favorise la coordination des parties prenantes autour d'un

outil d'valuation commun



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B.Intgralit

et transparence(PI-5-10)

C. Cycle budgtaireD. Pratiques des

bailleurs de fonds(D-1-3)

A. Rsultat de la GFP

C(1)Budgtisation fonde

sur les politiques(PI-11-12)

C(3)Comptabilit, enregistrement

et rapports(PI-22-25)

C(4)contrleet auditexterne

(PI-26-28)

C(2)Prvisibilit

et contrle delexcutiondu budget

(PI-13-21)

Crdibilitbudgtaire

(PI-1-4)


Cadre de mesure de la performance du PEFA



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Le cadre PEFA

Objectifs

Pour valuer la mesure dans laquelle un pays a les outils lui permettant de produire troisprincipaux rsultats budgtaires :

la discipline budgtaire globale l'allocation stratgique des ressources l'utilisation efficace des ressources pour la prestation de services

Mettre enuvre des

rformes de laGFP

Vue d'ensembledes

performances dehaut niveau

Rechercher lescauses sous-

jacentes

Formuler unprogramme de

rforme de laGFP

Identifier lesprincipaux progrsde la GFP, renforce

les faiblesses

Recommanderdes mesures de

rforme de la GFP

valuation du PEFA

Le PEFA dans le cycle de la rforme de la GFP



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;

Rsultats/Applicabilitadoption mondiale par les pays partenaires et les dbailleurs de fonds

357 valuations entreprises dans 143 pays ; 187 rapports mdiatiss

Cadre PEFA utilis par les gouvernements dans la plupart des pays afin de prendre contrle de leurs programmes derforme de la GFP

Prise de responsabilit du gouvernement essentielle pour :

o La crdibilit de l'valuation

o L'intgration dans le dialogue sur la rforme

Les valuations rptes montrent l'volution de la performance - controler les rsultats des initiatives de rforme

Orientation et dcision des pays Application entirement dcentralise au

niveau des pays (si, quand, commentutiliser le Cadre)

Le Cadre n' appartient pas une seuleorganisation

Applicable au niveau du gouvernementcentral ainsi qu'au niveau sous-national

Les donnes du PEFA offrent despossibilits d'apprentissage par les pairset de recherche


Rpartit ion gographique de l'exprience du PEFA

Lower

IncomeCountries

Lower

MiddleIncome

Countries

Upper

MiddleIncome

Countries

High

IncomeCountries

%o

fGroup

Not Covered

Planned/Ongoing

Substantially Completed

92% 100% 78% 28%


Non couverte

Prvue/Encours

Presque termine

Pays faiblerevenu

Pays revenuintermdiaire,trancheinfrieure

Pays revenuintermdiaire,tranchesuprieure

Pays

revenulev

%d

ugrou

pe


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Sommaire

1. Histoire, objectifs, exprience ce

jour2. Rvision du cadre PEFA



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valuation externe du programme (2011)

Trs largement positive

Cadre crdible cr pour l'valuation de la GFP valuations comparables avec le temps et constituent

un ensemble d'informations communes sur la

performance de la GFP Utilis par pratiquement tous les principaux partenaires

au dveloppement (DP) travaillant avec les systmes

de la GFP (conception, suivi, ou FRA) Adopt par de nombreux gouvernements pour obtenir

des informations sur la conception des rformes de la

GFP, suivre les progrs au fil du temps et valuer laqualit de la GFP aux niveaux sous-nationaux



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... mais, le principal dfi est

Maintenir la pertinence pour les utilisateurs(volution des normes et bonnes pratiques)

donc, une priorit cl est de

Examiner et mettre jour le Cadre, afin de reflterles bonnes pratiques nouvellement reconnues(mais reconnaissant la ncessit pour les srieschronologiques de permettre le suivi des progrs)



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Objectif de la rvision du cadre Incorporer les claircissements ditoriaux

Mettre jour les nouvelles bonnes pratiques Amliorer les zones de faiblesse

LacunesConsidrations cls : L'objectif reste le mme

quilibre entre la comparabilit et la pertinence

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Processus de rvision - les progrs ce jour

Le Comit directeur approuve le processus Consultation initiale par le biais du site Web Atelier de base pour discuter de la faon

dont le Cadre pourrait tre amlior 4 quipes de travail se sont formes et ont

commenc travailler sous la supervision

du Comit directeur + de 200 clarifications incorpores dans le

Cadre

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Processus de rvision - prochaines tapes

Finaliser les propositions de rvision

Vrifier la cohrence interne Tester dans le pays (piloter le projet de cadre rvis) De larges consultations pour les commentaires des

parties prenantes (projet de Cadre rvis, rsultatsdes pilotes, site Web, vnements rgionaux) Rviser et affiner le projet

Approuver la Nouvelle version par lespartenaires du PEFA Nouvelle version - 2015

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Merci pour votre attention


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