MANAGEMENT DE PROJETS

Les solutions de Neovalia Consulting

NEOVALIA CONSULTING

Chez Neovalia Consulting, la satisfaction de nos clients est à la têtede nos préoccupations. Aussi, nous sommes conscients qu’il n’existepas d’approche unique pour résoudre les problèmes complexesauxquels sont confrontés les professionnels de management deprojets.

Dans cette optique, nous collaborons avec vos équipes pour mettreen œuvre des solutions optimales pour votre entreprise et vos partiesprenantes.

Nous sommes votre propre équipe et nous croyons fermement en laprestation de services que nous nous sommes engagés à réaliserpour vous.

NOTRE APPROCHE

•Récolte des exigences et des données.

•Définition des objectifs, des hypothèses et des contraintes.

Analyse de la situation

•Création du plan d’actions.

•Optimisation du plan par itération prenant en compte les risques associés.

Élaboration de la solution

•Exécution du plan.•Support pour la mise enplace des ressourcesmatérielles et humaines.

Implantation

•Suivi des actions planifiées.

•Mise en place des actions correctives et préventives.

•Conduite du changement

Maîtrise

NOS SERVICES EN MANAGEMENT DE PROJET

1. Consulting

2. Formation

3. Accompagnement à lacertification PMP®

4. BootCamp – Atelier dedémarrage projet

CONSULTING

• Les consultants de Neovalia Consulting disposent non seulementde l'expérience nécessaire pour mener à bien vos projets, maisont également l'expertise nécessaire pour conseiller votrepersonnel tout au long du processus d'adoption des approchesstructurées.

• Si vous avez besoin d’une approche personnalisée, lesconsultants de Neovalia Consulting aideront votre organisation àassurer le succès à court terme de vos projets tout en faisantprogresser votre organisation dans la bonne direction.

• Tous nos consultants seniors sont certifiés PMP® par le ProjectManagement Institute (PMI) ®.

• En fonction des besoins du projet et du degré d'urgence, nouspersonnalisons une équipe avec taille et niveau d'expérienceadaptés aux exigences de votre projet.

CONSULTANT SENIOR EN MANAGEMENT DE PROJET

Nos consultants senior dirigent de grandes équipes de projet inter-fonctionnelles sur des projets complexes. Ils facilitent:• La création de la charte projet définissant les objectifs, livrables, parties

prenantes clés, contraintes, hypothèses et risques du projet;• L’identification du périmètre du projet, exigences et analyse « Make or Buy »;• L’identifications des activités, les durées correspondantes et les besoins en

ressources;• La création de l’Échéancier sommaire et détaillé du projet;• Le calcul du budget;• L’élaboration du plan de management de projet;• La mise en place des procédures de gouvernance, rapports standards,

métriques et modèles;• L’implantation de bureaux de projet (PMO).

CONSULTANT EN MANAGEMENT DE PROJET

Nos consultants pilotent des équipes de projet inter-fonctionnellessur des projets de petite à moyenne taille. Ils sont toujours superviséspar un consultant senior ou un partenaire de l'entreprise. Ilsfacilitent:• La création de la charte projet définissant les objectifs, livrables, parties

prenantes clés, contraintes, hypothèses et risques du projet;• Le pilotage de la création de l’organigramme des travaux (WBS);• L’identifications des activités, les durées correspondantes et les besoins en

ressources;• La création de l’Échéancier sommaire et détaillé du projet;• Le calcul du budget;• L’élaboration du plan de management de projet;• La génération des mémos de statut pour les principales parties prenantes;

COORDONNATEUR DU MANAGEMENT DE PROJET

Nos coordonnateurs de projet travaillent sous la supervisiondirecte du consultant principal sur place ou du consultant pour:• Générer des rapports pour informer les parties prenantes de l'état du projet;• Identifier les domaines qui nécessitent l'attention du chef de projet;• Saisie des données dans le logiciel de gestion de projet;• Mettre à jour les fichiers de projet au cours du cycle normal de mise à jour de

l’échéancier;

FORMATION

Neovalia Consulting fournit aux membres de vos équipes lescompétences et les connaissances nécessaires pour participeractivement dans vos projets.

Dans le cadre de nos services de conseil, nous offrons uneméthodologie de gestion de projet via une formation de facilitateurpour toutes les parties prenantes de votre organisation, les membresde l’équipe projet, les managers, les sponsors de projets et même àvos clients.

Nous avons également des cours de formation de gestion de projetavancés pour vos managers expérimentés et les personnesimpliquées dans le développement de bureau de projet (PMO). Cescours peuvent être choisit sur la base de vos besoins spécifiquesselon les domaines de connaissances de management de projet telsqu’ils sont définis par PMI®.

Nous offrons également un accompagnement individuel pour voschefs de projet jusqu’à leur certification « Project ManagementProfessional » PMP®.

LISTE DES FORMATIONSRéf. Formation Durée Concernés

#PMI Introduction au Management de Projet 2 jrs Équipe projet, managers, sponsors & clients.

#PMF Facilitateur en Management de Projet 4 jrs Équipe projet, managers, sponsors & clients.

#PMP Professionnel de Management de Projet -PMP® 6 jrs

Chefs de projet & managers expérimentés impliquées dans le développement (PMO).

Selon les domaines de connaissance du projet:

#PSCOM Management du Périmètre 2 jrs

Équipe projet, managers,sponsors & clients.

#PSCHM Management de l’Échéancier 2 jrs

#PCOSM Management des Coûts 2 jrs

#PQUAM Management de la Qualité 2 jrs

#PRESM Management des Ressources 2 jrs

#PCOMM Management des Communications 1 jr

#PRISM Management des Risques 2 jrs

#PPROM Management des Approvisionnements 2 jrs

#PSTAM Management des Parties Prenantes 1 jr

#PMI – INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJET

Objectifs

• Découverte du fondamentaux dumanagement de projet et de sonenvironnement;

• Compréhension du processus demanagement de projet;

• Prise en main des techniques et outilsnécessaires pour le démarrage, laplanification, l’exécution, la maîtrise etla clôture du projet.

Programme

• Jour 1: Avant-projet, Environnement deProjet, Domaines de Connaissance,Processus de Management de Projet,Initialisation, Planification;

• Jour 2: Exécution, Maîtrise, Clôture,Étude de cas

Etude de Cas

Finalisation de la formation par une étudede cas pour :

- Création de Charte du projet;

- Création de la WBS du projet;

- Création d’un échéancier du projet;

- Détermination du budget du projet;

- Réalisation d’une analyse de risques.

Contenu

• Cours théorique,

• Exercices: Estimer la Durée des Activités,Méthode du Chemin Critique, Planifierles Réponses aux Risques…

#PMF – FACILITATEUR EN MANAGEMENT DE PROJET

Objectifs

• Compréhension du processus demanagement de projet;

• Compréhension de l’approche dedéveloppement du projet & son cyclede vie;

• Prise en main des techniques et outilsnécessaires pour le démarrage, laplanification, l’exécution, la maîtrise etla clôture du projet.

Programme

• Jour 1: Avant-projet, Environnement deProjet, Domaines de Connaissance,

• Jour 2: Processus de Management deProjet, Initialisation, Planification,

• Jour 3: Exécution, Maîtrise, Clôture,

• Jour 4: Étude de cas.

Etude de Cas

Finalisation de la formation par une étudede cas pour :

- Création de Charte du projet;

- Création de la WBS du projet;

- Création d’un échéancier du projet;

- Détermination du budget du projet;

- Réalisation d’une analyse de risques.

Contenu

• Cours théorique,

• Exercices pratiques: Estimer la Durée desActivités, Méthode du Chemin Critique,Planifier les Réponses aux Risques…

#PMP – PROFESSIONNEL DE MANAGEMENT DE PROJET - PMP®

Objectifs

• Appropriation des outils, destechniques et des bonnespratiques de management deprojet;

• Étude approfondie des exigences du référentiel du Guide PMBOK®;

• Se préparer au passage de la certification PMP®;

Contenu

• Cours théoriques,

• Exercices pratiques: Autour desoixante exercices couvrant tousles domaines de connaissance ycompris des simulations avec laméthode Monte-Carlo,

Programme

• Jour 1 : Introduction, Avant-Projet,Environnement du Projet, Domainesde Connaissance du Projet.

• Jour 2 : Processus de Managementde Projet, Initialisation.

• Jour 3 : Planification.

• Jour 4 : Planification (suite),Exécution.

• Jour 5 : Surveillance & Maîtrise,Clôture, Rôle du Chef de Projet.

• Jour 6 : Examen à blanc + correction

#PRISM – MANAGEMENT DES RISQUES PROJET

Objectifs• Appropriation des outils, des

techniques et des bonnespratiques de managementde risques;

• Étude approfondie desexigences du référentiel duGuide PMBOK® en matièrede risques;

• Prise en main des analysesqualitatives & quantitativesdes risques y compris lasimulation avec la méthodeMonte-Carlo.

Programme• Jour 1 : Planifier la gestion des

risques, Identifier les risques,Effectuer l’analyse qualitative

• Jour 2: Effectuer l’analysequantitative, Planifier les réponsesaux risques, Appliquer lesréponses & Maîtriser les risques

Contenu• Cours théorique,

• Exercices pratiques: ValeurMonétaire Attendue, arbre dedécision, Stratégies de réponseaux risques, Calcul des réservesde coûts imprévus & simulationavec la méthode Monte-Carlo.

ACCOMPAGNEMENT À LA CERTIFICATION PMP®

• Neovalia consulting non seulement prépare votre personnel à lacertification PMP via une formation dédiée, mais lesaccompagne en plus pour atteindre l’objectif de certification.

• En plus des 35 heures de formation que nous assurons pour laformation #PMP, les candidats auront besoins d’un bonentraînement pour réussir à l’examen.

• Neovalia Consulting peut vous accompagner dans cettedémarche de préparation à travers des séances de:• Travaux dirigés & Exercices selon les thèmes et domaines de

connaissances du management de projet,• Examens à blanc discutés & corrigés,• Orientation et correction des formulaires de demandes d’éligibilité,• Support académique par rapport aux questions et concepts de cours.

BOOTCAMP – ATELIER DE DÉMARRAGE PROJET

Lorsque vous lancez un projet pilote, nous faisons en sorte que votreéquipe de projet se forme et met en pratique notre méthodologie demanagement de projet. Non seulement les premiers résultats se ferontrapidement sentir, mais aussi, notre apport à votre organisation seradurable.Vous avez besoin de notre BootCamp si :a) Vous avez besoin d’aide pour corriger un projet en cours et en

difficulté.b) Vous souhaitez bénéficier d’un lancement organisé de votre projet.c) Vous commencez un nouveau projet et souhaitez y voir l’impact de la

formation et de la consultation de Neovalia Consulting.Qu’est ce que c’est qu’un BootCamp de Neovalia Consulting?• C’est un programme de lancement de projet qui comporte la formation,

le Conseil et les outils dont vous aurez besoin pour remettre votre projetsur les rails.

• Ajouté à cela, il permettra à vos équipes de participer rapidement àl’élaboration d’un échéancier dans un temps court,

• Vous obtiendrez également un statut précis sur l’état du projet avant des’engager dans d’autres investissements tels que le temps, les ressourceset les coûts.

BOOTCAMP – ATELIER DE DÉMARRAGE PROJET: COMMENT ÇA MARCHE?

Le BootCamp comprend:• Une journée de pré-planification du

projet avec le personnel NeovaliaConsulting,

• Notre cours de Management deProjet #PMF - Facilitateur enManagement de Projet

• Atelier de Trois jours de planificationde projet dirigé par le personnelNeovalia Consulting.

Livrables:• Documents du Sponsor

(Commanditaire),

• Équipe noyau formée sur laméthodologie de management deprojet,

• Charte du projet éditée,

• Organigramme des travaux,

• 1ère version du Plan de managementde projet,

Résultats attendus• Le statut de votre projet est compris,

• Le chemin critique nécessaire pourrespecter la date limite est connu,

• Votre équipe projet a les bonnesconnaissances ainsi que les meilleursoutils pour exécuter le projet et vousavez la 1ère version de votre plan demanagement de projet.

• Ce que vous ferez avec ce plan peutfaire la différence entre le succès etl’échec!

217 Boulevard Brahim Roudani Res Al Fath, n° 3 - Casablanca

Contact

info@neovaliaconsulting.com

Fixe +212 5 22 23 28 88

Mobile +212 6 88 61 77 60

Fax +212 5 22 23 74 72

www.neovaliaconsulting.com

Scanner pour accéder à notre page LinkedIn: