PMI-PMP reussir la certification agile project managementManagement des parties prenantes du projet...
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PMI-PMP Détails de la formation Objectifs du cours Programme Pré-requis Pour qui ? La méthodologie PMI Management de l’intégration du projet Management des coûts de projet Management des ressources humaines du projet Management du contenu du projet REUSSIR LA CERTIFICATION AGILE PROJECT MANAGEMENT Le PMBOK Le cycle de vie d’un projet Les parties prenantes du projet Le contexte socioculturel et environnemental Les facteurs environnementaux d’entreprise Les 10 domaines du Management de Projet Elaborer la charte du projet Elaborer le plan de management de projet Diriger et piloter l’exécution du projet Surveiller et maîtriser le travail du projet Maîtrise intégrée des modifications Clôturer le projet ou la phase Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité L’information historique et la base de connaissance projet Planifier le management des coûts Estimer les coûts Déterminer le budget Maîtriser les coûts Techniques de planification Courbes en S Technique de la valeur acquise ifg-pmi15 Le Project Management Institute (PMI) est américain et est la plus grande association au monde pour la profession de gestion de projet. Réussir la certification PMP, Project Manage- ment Professional Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet. Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet. Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®. Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets. Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l’examen PMP ®. Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification PMP et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI. Aucun pré-requis est nécessaire à cette formation. 3 jours 1620 € Planifier le management des ressources humaines Constituer l’équipe du projet Développer l’équipe du projet Diriger l’équipe du projet Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités) La motivation La gestion des conflits Planifier le management des approvisionne- ments Procéder aux approvisionnements Gérer les approvisionnements Clore les approvisionnements Types de contrats et gestion des appels d’offre Choix des fournisseurs Les contrats (administration, clauses, clôture) Le Juste-à-Temps La logistique Management des parties prenantes du projet Management des approvision- nements du projet Déroulé de la formation: L’accueil au centre en salle dédiée 15 minutes avant le début de la formation, petits déjeuners. Présentation du formateur et des participants Le support de cours format papier personnalisé La formation par un formateur expert La préparation intensive à l’examen de certification Le passage de la certification L’envoi des résultats par e-mail puis certificat officiel envoyé par courriel Les déjeuners complets Formation en français Management des risques de projet Planifier le management des risques Identifier les risques Mettre en oeuvre l’analyse qualitative des risques Mettre en oeuvre l’analyse quantitative des risques Planifier les réponses aux risques Surveiller et maîtriser les risques La technique de la valeur monétaire attendue Analyse de Monte-Carlo L’arbre de décision Identifier les parties prenantes Planifier le management des parties prenantes Gérer l’engagement des parties prenantes Maîtriser l’engagement des parties prenantes La certification Synthèse des livrables PMI Le code de déontologie et de conduite professionnelle Les conseils pour passer l’examen L’examen Le système des PDU’s et le maintien de la certification Révisions pour l’examen PMP du premier au dernier jour. Passage de l’examen PMP après la formation. Planifier le management du contenu Recueillir les exigences Définir le contenu Créer la Structure de découpage du projet Valider le contenu Maîtriser le contenu Cours en français - Support de l’éditeur en anglais 13 rue Molière , 75001 Paris ,France www.ifgpe.fr CONTACTEZ NOUS 01 42 60 10 55 [email protected]
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PMI-PMP
Détails de la formation
Objectifs du cours
Programme
Pré-requis
Pour qui ?
La méthodologie PMI Management de l’intégrationdu projet
Management des coûts deprojet
Management des ressources humaines du projet
Management du contenu du projet
REUSSIR LA CERTIFICATIONAGILE PROJECT MANAGEMENT
Le PMBOKLe cycle de vie d’un projetLes parties prenantes du projetLe contexte socioculturel et environnementalLes facteurs environnementaux d’entrepriseLes 10 domaines du Management de Projet
Elaborer la charte du projetElaborer le plan de management de projetDiriger et piloter l’exécution du projetSurveiller et maîtriser le travail du projetMaîtrise intégrée des modificationsClôturer le projet ou la phaseTechniques : sélection de projets, calculs de profitabilitéL’information historique et la base de connaissance projet
Planifier le management des coûtsEstimer les coûtsDéterminer le budgetMaîtriser les coûtsTechniques de planificationCourbes en STechnique de la valeur acquise
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Le Project Management Institute (PMI) est américain et est la plus grande association au monde pour la profession de gestion de projet.
Réussir la certification PMP, Project Manage-ment ProfessionalConnaitre les 5 groupes de processus du management de projet.Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l’examen PMP ®.
Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification PMP et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.
Aucun pré-requis est nécessaire à cette formation.
3 jours1620€
Planifier le management des ressources humainesConstituer l’équipe du projetDévelopper l’équipe du projetDiriger l’équipe du projetReprésentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)La motivationLa gestion des conflits
Planifier le management des approvisionne-mentsProcéder aux approvisionnementsGérer les approvisionnementsClore les approvisionnementsTypes de contrats et gestion des appels d’offreChoix des fournisseursLes contrats (administration, clauses, clôture)Le Juste-à-TempsLa logistique
Management des parties prenantes du projet
Management des approvision-nements du projet
Déroulé de la formation:L’accueil au centre en salle dédiée 15 minutes avant le début de la formation, petits déjeuners.Présentation du formateur et des participantsLe support de cours format papier personnaliséLa formation par un formateur expertLa préparation intensive à l’examen de certificationLe passage de la certificationL’envoi des résultats par e-mail puis certificat officiel envoyé par courrielLes déjeuners completsFormation en français
Management des risques de projet
Planifier le management des risquesIdentifier les risquesMettre en oeuvre l’analyse qualitative des risquesMettre en oeuvre l’analyse quantitative des risquesPlanifier les réponses aux risquesSurveiller et maîtriser les risquesLa technique de la valeur monétaire attendueAnalyse de Monte-CarloL’arbre de décisionIdentifier les parties prenantes
Planifier le management des parties prenantesGérer l’engagement des parties prenantesMaîtriser l’engagement des parties prenantesLa certificationSynthèse des livrables PMILe code de déontologie et de conduite professionnelleLes conseils pour passer l’examenL’examenLe système des PDU’s et le maintien de la certificationRévisions pour l’examen PMP du premier au dernier jour.Passage de l’examen PMP après la formation.
Planifier le management du contenuRecueillir les exigencesDéfinir le contenuCréer la Structure de découpage du projetValider le contenuMaîtriser le contenu
Cours en français - Support de l’éditeur en anglais
13 rue Molière , 75001 Paris ,France
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