Gestion proyectos Pmp

8/18/2019 Gestion proyectos Pmp

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MasterMaster UniversitarioUniversitario en Planificaciónen Planificación

y es n e y es n e n raes ruc urasn raes ruc uras

Fundamentos de la Fundamentos de la

(II. Estándares y tendencias de futuro)(II. Estándares y tendencias de futuro)

José Luis Yagüe BlancoUniversidad Politécnica de Madrid

Certified Project Manager IPMA-Level C [email protected]


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a recc n n egra a ea recc n n egra a ePro ectosPro ectos


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Se requiere una auténtica tarea de dirección, que

perm a a n egrac n y coor nac n e as par esinvolucradas, la comunicación entre todos ellos, así

como a superv s n con nua e a cance e

proyecto.

La dirección de proyectos es la aplicación de

, ,las actividades del proyecto, encaminadas a

agentes del proyecto.

La aplicación de conocimientos requiere de la

.


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PMBOK, 2013


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Un proceso es un conjunto de acciones y actividades

interrelacionadas realizadas ara obtener un roducto

resultado o servicio predefinido.

a a proceso se carac er za por sus en ra as, por as

herramientas y técnicas que puedan aplicarse y por.

PMBOK, 2013


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Grupo del Proceso de Iniciación. Aquellos procesos

realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase

de un proyecto ya existente, mediante la obtención de laautorización para comenzar dicho proyecto o fase.

PMBOK, 2013

• Grupo del Proceso de Planificación. Aquellos procesos

requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los

objetivos y definir el curso de acción necesario para alcanzar

los objetivos para cuyo logro se emprendió el proyecto.


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Grupo del Proceso de Ejecución. Aquellos procesos

realizados para completar el trabajo definido en el plan para la

dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificacionesdel mismo.

• Grupo del Proceso de Seguimiento y Control. Aquellosprocesos requeridos para dar seguimiento, analizar y regular

el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas

en as que e p an requ era cam os y para n c ar os cam os

correspondientes.


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• Grupo del Proceso de Cierre. Aquellos procesos realizados

grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o

una fase del mismo.

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Las fases del proyecto son divisiones dentro del mismo

,

adicional para gestionar eficazmente la conclusión de

un entregable mayor.

dirección de proyectos.


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Total de 47 procesos de

estión del ro ecto los

agrupa en un total de

10 áreas de conocimiento.

Un área de conocimiento representa unconjunto completo de conceptos, términos y

profesional, un campo de la gestión de

ro ectos o un área de es ecialización.

Estás áreas se uti lizan en prácticamente todos

los proyectos


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PMBOK, 2013


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LA ORGANIZACIÓN Y LALA ORGANIZACIÓN Y LADIRECCIÓN DE PROYECTOSDIRECCIÓN DE PROYECTOS

La estructura de la organización es un factor

ambiental de la empresa que puedeafectar la disponibilidad de recursos e

influir en el modo de dirigir los proyectos.


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(PMO) Oficina de proyectos

(programas y portfolios)

organizaciones descritasTrabaja para estandarizar y economizar

en la ejecución de proyectos. Es una fuente

práctica de la gestión de proyectos.

Puede dar asesoría y formación e

información o también ser la res onsable

directa de la dirección y gestión


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Competencia profesional yCompetencia profesional y


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a ges n e proyec os es una

competencia directiva para lospro es ona es.

a ges n e proyec os es una

competencia estratégica para las

organ zac ones.


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• Los estándares recogen buenas prácticas,

aplicación se realiza de forma habitual y

,

caso en la gestión de proyectos.

• Normalmente van asociados a esquemas

e cer cac n rea za os por organ smos

independientes.


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El Project Management Institute ofrece

seis tipos de certificación:• Asociado en Gestión de Proyectos Certificado (CAPM®) es aquel

que ha demostrado una base común de conocimientos y términos

en el campo de la gestión de proyectos. Se requieren 1.500 horas

de traba o en un e ui o de ro ecto o 23 horas de educación formalen gestión de proyectos para conseguir esta certificación, además

de un examen de 150 preguntas.

experimentado una educación específica y requerimientos deexperiencia y ha pasado un examen. Se requieren 4.500 horas de

ra a o en un equ po e proyec os y un examen e conoc m en os

de 200 preguntas. Adicionalmente, debe satisfacer requerimientos

de certificación continuos, de lo contrario pierde la certificación.•Profesional en Gestión de Programas (PgMP®)

• PMI® Profesional en Programación (PMI-SP)SM

• ro es ona en es n e esgos -

• PMI® Practicante certif icado de Agile (PMI-ACP)


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International Competence Baseline 3.0,

con lo si uientes niveles de certificación:

• Director de Programas o de Directores de Proyectos (DDP) (IPMAve : s gn ca que a persona pue e r g r una car era o

programa de importancia.

• Director de Pro ectos DP IPMA Nivel B : si nifica ue la

persona puede dirigir un proyecto complejo. Los subproyectos sonnormales, es decir, el Director de Proyectos está realizando la

.

• Profesional de la Dirección de Proyectos (PDP) (IPMA Nivel C):

significa que la persona puede liderar un proyecto de una complejidadm a a.

• Técnico en Dirección de Proyectos (TPD) (IPMA Nivel D): significa

ue la ersona uede a licar conocimientos en dirección de ro ectos

cuando participe en un proyecto.


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La Asociación de Administración de Proyectos de Japón

vela or el estándar P2M.

Describe 11 dominios de dirección:Gestión de la estrategia del proyecto

Gestión de los sistemas del proyecto

Gestión de la organización del proyectoes n e os o e vos e proyec o

Gestión de los recursos del proyecto

Gestión de riesgos

Gestión de las tecnologías de la información del proyecto

Gestión de las relaciones del proyecto

Gestión del valor del proyecto

Gestión de las comunicaciones del proyecto

Especialista en Gestión de Proyectos(PMS)

Gerente de Pro ecto PMR

Arquitecto del Proyecto (PMA)


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La APM (Association for Project Management) vela

or esta norma Pro ects in Controled Environment

que se ha convertido en el estándar en Reino Unido ymuchos países de su órbita.

Se organiza en:

8 procesos y 45 subprocesos.

Además técnicas uso o cional.

•PRINCE2 Foundation: El objetivo de este nivel es medir si un

equipo de gestión de proyectos usando el método PRINCE2

aplicar PRINCE2 para la puesta en marcha y la gestión de un

proyecto simple


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Ventajas de la CertificaciónVentajas de la Certificación

ProyectosProyectos


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TENDENCIAS Y RETOS DE FUTUROTENDENCIAS Y RETOS DE FUTURO


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La ISO 21500, publicada en 2013 español como norma UNE-ISO 21500

,

como orientación al dirigir proyectos, proporcionando un lenguajecomún, fomentando buenas prácticas dentro de esta disciplina y, en

e n va, es a ec en o un marco e ac uac n que cua qu er po e

organización pueda aplicar a cualquier tipo de proyecto.

ISO (International Organization for Standardization) es una organización

compuesta por más de 160 institutos de normalización nacionales y,

,

referencia para todo tipo de organizaciones e industrias, lo que junto con el ánimo integrador de esta norma, garantiza que la ISO

pue e ser ap ca a a n ve n ernac ona .

agrupasos en 10 materias de la gestión de proyectos, pero da libertad

para escoger cómo desarrollar los procesos seleccionados por ello no

.

La implantación de la ISO 21500 puede


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La implantación de la ISO 21500 puede

las organizaciones:

• Permitir que las organizaciones conecten sus

.

• Potenciar la mejora continua en las

, ,

calidad en los proyectos y la eficiencia en losprocesos de licitación gracias al uso de

terminología coherente de Dirección de Proyectos.

• Tener en cuenta sinergias positivas o posiblesconflictos con las partes interesadas desde las

etapas iniciales del proyecto.

• e orar a emp ea a y mov a e os

usuarios.


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Wagner, R. 2015


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Wagner, R. 2015


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Fundamentos de la Fundamentos de la

(II. Estándares y tendencias de futuro)(II. Estándares y tendencias de futuro)

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