L'Approche Lean Start-up

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  1. 1. # LEAN START UP
  2. 2. S O M M A I R E 1. Approche projet 2. Lean Start-up vs projet 3. Lean Canvas 4. Use case
  3. 3. Approche projet
  4. 4. Une quipe
  5. 5. Des clients / utilisateurs
  6. 6. Des besoins
  7. 7. Et de lagilit
  8. 8. Lean Start-up vs Projet
  9. 9. Problme / Solution
  10. 10. Innovation continue Modle bas sur lapprentissage client Des cycles de dveloppement courts Des KPI de performance + dapprentissage Organisation agile : Get out the building
  11. 11. MVP : Produit Minimum Viable Quelles sont les hypothses ? Fonctionnalits indispensables Intrts pour le client Prototype raliser Produit / service Peut contenir des erreurs / bugs Valider avec une communaut restreinte Interview Atelier de prsentation
  12. 12. Le Pivot KPI dapprentissage Mtriques de validation ou dinvalidation du MVP Mtriques de retour/commentaires Co production = associer les early adopter Pivoter ou persvrer Changement de modle conomique Rvolution / Evolution du prototype Formaliser le MVP avec le Lean Canvas
  13. 13. Lean Canvas
  14. 14. Un modle Etat des lieux date Rvlateur de risques Rflexions mener Prioriser Efforts Hypothses Mtriques Business model
  15. 15. Segment client et problme Types de client Utilisateurs / Early Adopter Problmes rencontrs MVP
  16. 16. Solution et traction Solution Version temporaire Amener changer Comment entrer en contact ? Comment promouvoir ?
  17. 17. Cout et revenue Promotion Prototype Burn rate
  18. 18. KPI et avantages Acquisition Activation Retention Revenue Referral
  19. 19. Use case
  20. 20. Use case
  21. 21. Use case :A380 ? Etat : - 10 ans de projet - 18 milliards de budget - Production = 30 avions par an - 317 commandes = 18 clients - 44 % des commandes = Emirates Pb : - Besoin du march - HUB spcifique mettre en place - 45 avions - A380 Neo = 2 milliards de +