IPT Rapport Annuel 2009

8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009

http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 1/28

Rapport annuel 2009



A la mémoire de François Solliard, responsable organi-sation et qualité du secteur formation, et formateur IPT

Valais, qui nous a quittés le 9 mai 2010.

François Solliard a porté haut la mission de la Fondationpendant près de 20 ans, en s’engageant avec compé-

tence et générosité pour qu’IPT puisse offrir aux candi-dats de nouvelles perspectives personnelles et profes-

sionnelles.

Nous garderons de François le souvenir lumineux d’unhomme chaleureux, d’un grand professionnel et d’un

collègue très apprécié.



Martin Arnold, directeur de l’Union cantonale zurichoise des arts et métiers

et membre du Conseil de fondation IPT 4

Chiffre clé : salaires générés par les personnes placées par IPT 5

Christine Théodoloz-Walker, directrice générale 6

Prix de l’innovation sociale 7

Témoignage d’un candidat 8

Hilde Schwab, présidente de la Schwab Foundation for Social Entrepreneurship 10

Chiffre clé : personnes prises en charge 11

Témoignage d’une candidate 12

Chiffre clé : taux de placement 13

Témoignage d’un candidat 14

Processus 16

Instruments 17

Benchmarking 2009 18

Chiffre clé : entreprises partenaires 19

Statistiques 20

Témoignage d’un candidat Jeunes@Work 22

Bilan 24

Compte d’exploitation 25

Organisation 26

Bureaux et antennes 27

Ce rapport est en partie illustré par le photographe Robert Hofer et a été entièrement

financé par la Vaudoise Assurances à qui nous exprimons toute notre reconnaissance.

sommaire



4 Editorial

Comparée aux autres nations européennes, la Suisse esttoujours bien positionnée : dette extérieure, taux de chô-

mage, charge fiscale et croissance économique – elle arrivetoujours dans le peloton de tête, toutes catégories confon-

dues. Sans doute que des circonstances favorables y ontcontribué, mais ce sont surtout l’image que nous avons de

nous-mêmes et la structure de notre État, bâti sur lesnotions d’autoresponsabilité, d’autodétermination et de

subsidiarité, qui expliquent cette situation. Pour que celareste ainsi, il faut l’engagement et la disponibilité de tous

à fournir plus que ce qui est simplement requis ou attendu.Au lieu d’en appeler à toujours plus d’Etat, notre société

continue à privilégier l’initiative privée.

Dans cet esprit, « IPT – Intégration pour tous » peut effec-tivement servir d’exemple. Depuis 38 ans, cette fondationprivée fournit des prestations de services qui, dans les pays

qui nous entourent, auraient été confiées aux seuls pou-voirs publics depuis bien longtemps déjà. En effet, réinté-

grer dans le monde du travail des personnes présentant unhandicap physique ou psychique est une tâche ardue. Si,

de plus, cette réinsertion se veut durable, il faut pouvoircompter non seulement sur des collaborateurs et des diri-

geants particulièrement qualifiés, mais œuvrer sur la based’une formule « sur mesure » et justifier d’une expérience

confirmée. Chez IPT, tous ces facteurs sont réunis. Au final :un taux de réussite élevé et des relations partenariales de

longue durée avec de nombreuses entreprises qui propo-sent des emplois, et également avec les pouvoirs publics

qui soutiennent les démarches d’IPT. Les personnes suiviesne sont pas simplement des « cas » que l’on gère, mais des

individus préparés de façon ciblée au monde du travail. Parlà, IPT contribue non seulement à délester fortement nos

institutions sociales, mais ouvre de véritables nouvellesperspectives aux personnes suivies. Ainsi sont jetées et

créées les bases d’une nouvelle vie avant tout autonomeet qualitativement meilleure. Et c’est dans ces atouts, à mes

yeux, que réside le succès principal des activités d’IPT.

Si donc IPT parvient à jeter une passerelle entre le secteur

social et l’économie, elle joue également un rôle deconstructeur de ponts pour notre société. Des ponts qui

mènent des personnes vers un avenir caractérisé par l’au-todétermination. Des ponts qui permettent d’intégrer au

lieu de marginaliser des personnes de valeur.

Mes remerciements sincères vont ici à tous les collabora-teurs et à tous les dirigeants d’IPT pour leur travail profes-

sionnel remarquable !

Martin Arnold, directeur de l’Union cantonale zurichoisedes arts et métiers et membre du Conseil de fondation IPT

Construire des ponts – pour nous tous!



Rapport d’activité 5IPT intégration pour tous - Rapport annuel 2009

14

Chiffre clé 2009

millions

Le montant total estimé des salaires

générés par les personnes placées

par IPT dans l’économie privée en 2009.

Un chiffre supérieur au budget de

fonctionnement de la Fondation et quitraduit l’efficacité économique du

modèle de réinsertion développé.



6 Direction

Christine Théodoloz-Walker, directrice générale

L’intégration et la réinsertion professionnelle des personnesatteintes dans leur santé ou en situation de handicap sont

les enjeux centraux des 5ème et 6ème révisions de l’assu-rance-invalidité et représentent un défi majeur pour la

société. Il en va de la dignité des personnes concernées,de la cohésion sociale et de la pérennité de notre système

d’assurances.

Précurseur dans ce domaine, IPT s’engage depuis près de40 ans pour offrir aux personnes les plus en difficulté face

au marché du travail de nouvelles perspectives profession-nelles et personnelles. Le prix de l’innovation sociale que

nous a décerné la Fondation Paradies, à Zurich, récom-pense le travail de pionnier et l’esprit créatif de notre entre-

prise, et nous encourage à poursuivre sur cette voie.

En 2009, près de 1'000 personnes prises en charge par IPT

ont retrouvé un emploi durable. Soit un taux de placementproche de 40%. Dans un contexte de crise économique et

de resserrement du marché de l’emploi, ce bon résultat aété obtenu grâce à l’intensification de la collaboration avec

les entreprises et l’investissement accru de l’ensemble descollaboratrices et collaborateurs dans le soutien direct aux

candidats. Parmi ces derniers, 90% sont des chômeurs delongue durée, et 15% sont sans emploi depuis plus de

5 ans. En outre, 70% d’entre eux ont plus de 40 ans, et untiers plus de 50 ans. L’augmentation de l’âge moyen et de

la période de sans emploi requièrent des instrumentsencore plus pointus et une adaptation du processus de

réinsertion. De nouveaux outils ont d’ores et déjà été déve-loppés dans ce sens.

Le renforcement de notre partenariat avec les médecins et

les hôpitaux s’est confirmé. 15% des mandats confiés à IPTproviennent désormais de ce secteur. Par ailleurs, une étude

de Boston Consulting Group a été conduite auprès desprincipaux acteurs suisses du domaine des assurances

privées et sociales. Elle met en évidence des économiesannuelles potentielles de CHF 120 millions en cas d’appli-cation systématique d’une politique de case management

par les assureurs privés, ouvrant ainsi de nouvelles pers-pectives de collaboration avec notre Fondation.

Pionnier et spécialiste. Deux principes fondamentaux de

notre culture d’entreprise qui nous guident dans la réalisa-tion de notre mission et le défi quotidien qu’elle représente.

Par sa capacité d’innovation, son savoir-faire, ses instrumentset ses réseaux, IPT apporte un complément indispensable

à l’important dispositif de réinsertion socioprofessionnelmis en place dans notre pays.

IPT, pionnier et spécialiste du retour à l’emploi



Reconnaissance 7

La Fondation IPT a remporté, conjointement avec laFondation pour le Travail (Stiftung für Arbeit) de Saint-Gall,

l’un des prix les plus importants dans le domaine del’entrepreneuriat social. Décerné pour la première fois par

la fondation zurichoise Paradies, ce prix 2009 récompensedes solutions innovantes mises en œuvre en matière

d’intégration professionnelle.

« Ce prix est une reconnaissance de la culture d’innovation

de notre entreprise ainsi que des prestations fournies en

faveur de la société et de l’économie, mais surtout en faveur

des personnes les plus fragiles face au marché du travail. »

Christine Théodoloz-Walker, directrice générale de la Fondation IPT

Prix de l’innovation sociale

« Le travail de la Fondation IPT est d’un grand bénéfice pour

la société et un exemple pour tous ceux qui œuvrent sur ce terrain. »

André Hoffmann, vice-président du conseil d’administration de Roche Holding

et vice-président de la « Paradies-Stiftung für soziale Innovation »

« Marqué par la globalisation, le progrès technologique et la philosophie néo-libérale du plus fort, le marché du travail actuel a fait de l’intégration professionnelle une tâche ardue.

Les exigences envers les travailleurs sont énormes. Celui qui, pour une raison quelconque,

ne fait pas partie des travailleurs flexibles, qualifiés, en bonne santé et constamment dis-

ponibles, doit se battre. Il en va de même pour les personnes qui ont des obligations, que

ce soient des enfants, des parents âgés, des conjointes ou conjoints, qui font valoir leurs

droits, mais aussi celles et ceux qui ont des lacunes dans leur scolarité ou leur formation

et – disons-le ouvertement – dont le niveau intellectuel ne permet pas de remplir toutes

les exigences requises par le monde du travail. Les limites et les opportunités sont très

proches. »

Extrait du discours de Monika Stocker, membre du Conseil de fondation de la

« Paradies-Stiftung für soziale Innovation »



8 Témoignage

Jean-Luc Ducarroz Méroz Ressorts, Genève

« Aujourd’hui, M. Ducarroz est le plus ancien

collaborateur de l’entreprise. Nous en sommes

très fiers. » G. Gretz, administrateur de Méroz Ressorts

Il est un peu le ressort de l’entreprise. Celui qu’on ne voitpas beaucoup mais qui est indispensable au bon fonction-

nement du mécanisme. « M. Ducarroz occupe un posteessentiel, mais très difficile à définir car polyvalent. Il est en

quelque sorte notre plaque tournante », explique MichelGretz, responsable technique et commercial de Méroz

Ressorts. Cette société genevoise spécialisée dans la fabri-cation de ressorts de haute précision emploie une vingtainede collaborateurs et produit plusieurs dizaines de milliers

de pièces par semaine. « Pratiquement, M. Ducarroz estresponsable de la gestion des stocks et de la finition. 80 à

90% des pièces que nous produisons transitent dans sesmains. »



Témoignage 9

Autonomie, débrouille, gestion du temps et des priorités, telles sont les qualités requisespour ce poste. Autant d’atouts que possède Jean-Luc Ducarroz. « C’est vrai que je suis

très sollicité et que cela génère pas mal de stress. Mais j’ai mes petits trucs pour m’orga-niser.» De ces choses qui ne s’apprennent pas en salles de cours, mais qui s’acquièrent

avec l’expérience.

Sans formation, Jean-Luc Ducarroz a travaillé pendant près de 15 ans comme encaveur,avant de se retrouver au chômage, puis d’être orienté vers IPT à la fin 1998. Rapidement,

avec l’aide de la Fondation, il reprend des activités temporaires auprès du Service desEspaces Verts de la Ville de Genève comme aide-jardinier, puis comme nettoyeur pour la

saison d’été à Genève Plage. S’en suit un stage d’observation de deux semaines en qua-lité d’ouvrier chez Méroz Ressorts. Au bout, un engagement temporaire de 3 mois, pro-

longé par un contrat fixe dès janvier 2000.

« Cela a été notre première expérience avec IPT et avec la réinsertion »,se souvient Gabriel Gretz, 78 ans et administrateur de la société.

« Aujourd’hui, M. Ducarroz est le plus ancien collaborateur de l’entreprise.Nous en sommes très fiers.» L’expérience aurait toutefois pu tourner court.

« A ses débuts, il nous avait prévenu vouloir partir en Afrique, mais il ne nous a jamaisquittés », raconte M. Gretz, dont l’entreprise accorde une importance particulière à la réin-

sertion. « Nous jouons un rôle important en permettant à des personnes restées plusieursannées sans travailler de pouvoir se tester à nouveau dans un environnement profession-

nel. Au début, on les sent tendues, un peu paniquées, puis le sourire revient sur leur visage.C’est une grande satisfaction en tant qu’entrepreneur. Malheureusement, tous les stagesne peuvent pas se concrétiser en engagement. Cela est parfois difficile pour nous de devoir

dire non.»

Avec ses 10 ans d’activité au sein de l’entreprise, Jean-Luc Ducarroz en connaît désormaistous les rouages et « fait son job » avec la même application. Le voyage en terres africaines

est, lui, toujours au programme, mais patientera encore. « Peut-être à la retraite. »

« J’ai mes petits trucs pour m’organiser. »

Le placement IPT : qualité et durabilité

75% des personnes placées par IPT sont encore en emploi une année après leur enga-gement, et 70% le sont toujours après deux ans.



10 Reconnaissance

IPT a relevé un défi majeur : réinsérer professionnellement des personnes en difficulté face

au marché de l’emploi. A l’heure actuelle, remplir cette mission avec succès, et d’autantplus avec des moyens limités, semble relever de l’impossible. IPT a réussi, permettant

chaque année de réintégrer dans la vie professionnelle un peu plus de personnes atteintesdans leur santé psychique ou physique. Pour ce faire, la Fondation a recherché de nou-

velles solutions, étendu ses partenariats avec diverses entreprises et poursuivi sans relâcheses objectifs ambitieux d’expansion sur l’ensemble du territoire national. Ainsi, elle a

démontré qu’il est possible de parer à la hausse constante des dépenses de l’AI en alliantesprit d’entreprise et humanisme.

Nous avons rencontré Christine Théodoloz-Walker en 2005, lorsqu’elle figurait parmi les

finalistes suisses de la première édition de « L’Entrepreneur social de l’année ». À l’époque,elle avait impressionné le jury non seulement parce qu’elle était l’unique candidate

romande, mais surtout pour la persévérance avec laquelle elle avait défendu, année aprèsannée, la cause d’IPT, et ce malgré de fortes résistances locales. Durant cette période, IPT

a pu développer ses partenariats avec nombre d’entreprises.

Le concours « L’Entrepreneur social de l’année » a été créé par la Schwab Foundation for

Social Entrepreneurship pour détecter les entrepreneurs sociaux les plus méritants à tra-

vers le monde. Chaque année, sur 5 continents, quelque 1000 candidatsissus de 15 nations sont soigneusement évalués, puis 25 à 30 d’entre euxadmis au sein du réseau de la Fondation Schwab. L’objectif est de faire

mieux connaître ces entrepreneurs ainsi que leurs modèles innovants. Parailleurs, grâce à la Fondation, les lauréats de ce concours ont la possibilité de prendre part

au World Economic Forum. Ainsi, chaque année, 30 entrepreneurs sociaux se rendent àDavos où ils sont appréciés comme conférenciers et experts.

En Suisse, IPT est devenu un modèle pour nombre d’entreprises engagées sur le plan social.

Elles sont rares en effet, celles qui ont su s’établir dans autant de cantons, en dépassantles frontières linguistiques. Dès lors, plus rien ne devrait freiner son expansion dans les pays

voisins. Le besoin de tels modèles est énorme !

« En Suisse, IPT est devenu un modèle

pour nombre d’entreprises engagées

sur le plan social. »

Hilde Schwab,

présidente, Schwab

Foundation for Social

Entrepreneurship

IPT:

un exemple en matière d’entreprises sociales –

et pas seulement en Suisse

S c h i l l e r / m y i m a g e . c

h



Rapport d’activité 11

2’486

Chiffre clé 2009

Le nombre de personnes prises en

charge par IPT en 2009.

Leur profil a passablement évolué au

cours des dernières années avec une

augmentation de l’âge moyen et de la

durée de la période de non-emploi.

90% d’entre elles sont des chômeurs de

longue durée, dont 15% sont sans

emploi depuis plus de 5 ans. Près de

70% ont plus de 40 ans et 1/3 ont plus

de 50 ans.



12 Témoignage

« C’est un honneur de travailler pour la Croce Verde. Ons’y sent comme dans une grande famille.» Diana De Seta

a retrouvé le sourire et la confiance en soi. Une confianceenvolée peu à peu après la perte de son emploi en 2004 et

une longue période de chômage. Orientée vers IPT par sonassistante sociale, elle effectue un stage auprès de la Croce

Verde au printemps 2008. Une expérience doublementpositive. « Nous avions besoin d’une personne supplé-

mentaire pour renforcer notre équipe, explique ManuelaCasso-Beccarelli, responsable du service administratif.Mme De Seta était motivée et appliquée. Nous avons choisi

de lui faire confiance.» Avec succès puisque le stage s’estprolongé en poste temporaire puis en poste à plein temps

dès l’automne.

Aujourd’hui, Diana De Seta gère une base de données de14'000 donateurs, avec tout ce que cela implique : contacts

téléphoniques, saisie informatique, gestion des courriers etdes abonnements. Une activité qui requiert autonomie,

rigueur et précision. « En tant qu’association privée sans

but lucratif, la Croce Verde est partiellement financée pardes dons. Le travail de Mme De Seta est donc très impor-

tant.» Directeur de l’association, Carlo Casso poursuit :« Notre mission est d’assurer les soins pré-hospitaliers de

première urgence et le service ambulancier pour le bassinluganais, avec en moyenne plus de 20 interventions quoti-

diennes. Nous proposons également des cours de forma-tion dans l’environnement des premiers secours, ainsiqu’un service médico-dentaire.»

La Croce Verde Lugano fête cette année son centenaire.

Des festivités auxquelles Mme De Seta a activement contri-bué en soutenant l’importante communication effectuée

pour la recherche de fonds. « Mon travail est très varié etparfois créatif. Je dispose de beaucoup de liberté et cela me

plaît. » Une satisfaction partagée par sa responsable. « Audébut, nous pensions engager quelqu’un pour du travail

de soutien. Peu à peu, elle a pris plus de responsabilités etoccupe aujourd’hui un poste indispensable. Sa personna-

lité apporte beaucoup à toute l’équipe. »

Diana De Seta Croce Verde, Lugano



38%Le taux de placement enregistré par

IPT en 2009.

Au terme du processus de réinsertion,

982 personnes ont retrouvé un emploi

fixe ou temporaire. Par ailleurs, 1658stages ont permis aux personnes prises

en charge de valider leur projet

professionnel en entreprise et/ou d’ac-

quérir de nouvelles compétences.

Chiffre clé 2009



14 Témoignage

« Un rêve d’enfant s’est exaucé » - Gerhard Akermannrayonne de joie. Il avait toujours voulu travailler dans la gas-

tronomie ou comme boulanger / pâtissier. Mais qu’il puisseun jour devenir cuisinier, il ne l’aurait jamais cru.

Comment se fait-il que quelqu’un qui a passé une partiede sa vie professionnelle dans la vente et qui, à la suite d’un

accident et d’une maladie, s'est retrouvé très longtemps auchômage, soit aujourd'hui ravi d’être cuisinier dans un

centre pour personnes âgées?

Gerhard AkermannCentre pour personnes âgées de Lindenhof, Rümlang

« En tout cas, personne n’a dit que

c’était immangeable… »



Témoignage 15

«A priori, il y a beaucoup de similitudes avec mon ancienposte de vendeur», explique Gerhard Akermann. Il aimebeaucoup le contact avec les autres, est communicatif,

ouvert et la satisfaction des clients lui tient vraiment à cœur.

Accident, maladie, douleurs chroniques, ont longtempsécarté Gerhard Akermann du monde du travail. «Une

période difficile», déclare-t-il. Et puis, on lui a recommandéIPT. L’approche très individuelle d’IPT a permis à la

conseillère d’orienter M. Akermann vers un centre pourpersonnes âgées, où ses compétences et son expérience de

vendeur pouvaient être utiles.

« La transformation de Geri Akermann depuis qu’il a com-mencé à travailler chez nous est incroyable, il est comme le

jour et la nuit », constate Yolanda Schütz, la directrice ducentre pour personnes âgées de Lindenhof. Si l’on observe

M. Akermann dans son environnement, la manière empres-sée, gaie et motivée avec laquelle il travaille, ses rapports

chaleureux avec les résidentes et les résidents, on a l'im-pression qu’il était auparavant dans un monde où il avait

le sentiment de ne plus être utile.

A la fin de son stage, il était clair que Gerhard Akermannconvenait très bien au centre pour personnes âgées. Toutle monde appréciait son attitude et son travail. Malheu-

reusement, il n'y avait aucun poste vacant. «Est-ce que tusais cuisiner?», a demandé Mme Schütz. Après une jour-

née d’initiation auprès du chef de cuisine, les choses sontdevenues sérieuses: Gerhard Akermann a préparé un repas

pour un groupe de huit personnes. «En tout cas, personnen’a dit que c’était immangeable…». C’est donc lui qui va

continuer à cuisiner pour les résidentes et les résidents dece groupe. Mais ses tâches ne s’arrêtent pas là: il doit faire

les menus, les courses, tout préparer. C’est Geri Akermannle chef, mais toutes les décisions sont prises en commun.

Ce n’est pas la première fois que le centre pour personnesâgées de Lindenhof travaille avec IPT. « Cela nous intéressetoujours de fournir un travail à quelqu'un et de lui donner

ainsi de nouvelles perspectives », explique Yolanda Schütz.Il suffit d’être ouvert, de donner une chance aux gens, de

découvrir ce qui se cache en eux.

« La transformation de Geri Akermann depuis qu’il a

commencé à travailler chez nous est incroyable, il est

comme le jour et la nuit. »



16 Métier

1 2 3 4BILANSOCIO-PROFESSIONNEL

> Préciser les compé-

tences, les attentes

et les motivations,

ainsi que les limita-

tions occasionnées

par l’atteinte à la

santé.

Le processus de réinsertion IPT

PRÉPARATIONÀ LA REPRISED’UNE ACTIVITÉPROFESSIONNELLE

> Renforcer les

compétences

personnelles,

sociales et

professionnelles

grâce aux modules

de formation.

> Définir et valider le

projet professionnel

par un stageen entreprise.

PLACEMENT

> Faire se rejoindre

les besoins des

entreprises et les

compétences des

candidats par un

placement fixe ou

temporaire.

SUIVI ENENTREPRISE

> Garantir l’intégration

du candidat en

entreprise dans les

meilleures conditions

grâce à un suivi

professionnel, à la

demande, gratuit

et illimité.

ADMISSION DUCANDIDAT DANSLE PROCESSUS

MANDAT DECOLLABORATION

Certifié EduQua et ISO 9001:2000, IPT garantit une prise en charge professionnelle, neutre et sur mesure.

Basé sur la culture du possible et le principe de co-responsabilité, le processus IPT est générateur d’opportunités.Global et individualisé, il mobilise activement la personne qui devient l’acteur central de son projet professionnel, lui

permettant de gagner en autonomie et d’améliorer son potentiel de retour à l’emploi.



Métier 17

Bilan socioprofessionnel

Entretiens individuelsRenseignements médico-socio-professionnelsStages d’observation

Préparation

Modules de formation

> Gestion du changement Devenir acteur de son projet personnel et professionnel

> Raisonnement logique et communication Développer ses compétences de réflexion et de

communication dans l’environnement professionnel

et personnel

> P.I.E Construire et activer son réseau

> Vers une nouvelle activité professionnelle Elaborer un projet professionnel réaliste, réalisable et

durable, et le valider en entreprise

> Accès emploi Maîtriser les techniques d’offres de services et

s’entraîner aux entretiens d’embauche

> Atelier emploi Mener une campagne d’offres de services

Stages en entreprises

Placement temporaire et fixe

Suivi en entreprise gratuit et illimité

Les instruments IPT

1

2

3

4



18 Enquête

Pour la quatrième année consécutive, IPT intégration pour tous a mené une enquête sur

l’intégration en entreprise des personnes atteintes dans leur santé. Ciblée sur les entre-prises de plus de 50 collaborateurs, essentiellement en Suisse alémanique, l’enquête 2009

se veut complémentaire de celle réalisée l’an dernier auprès de 1'700 entreprises,romandes pour la grande majorité. Au total, 1958 entreprises représentant plus de

123'000 collaborateurs constituent la base de données. Réalisée en collaboration avecl’Observatoire Universitaire de l’Emploi de Genève, l’analyse a mis en évidence un taux

d’intégration minimal de 2,9%. Ce sont ainsi 3'555 collaborateurs atteints dans leur santéqui sont employés dans les entreprises participantes.

Parmi les facteurs pouvant faciliter l’intégration des personnes atteintes dans leur santéen entreprise, nous en avons identifié 4 en particulier :

> la thématique est abordée dans la communication interne

> une personne de référence est désignée pour faciliter cette intégration> des objectifs sont fixés en lien avec cette thématique

> l’accès aux fonctions de cadre est favorisé

Pourcentage des entreprises ayant répondu « oui »

aux questions sur les indicateurs d'intégration

42% des entreprises interrogées abordent dans leur communication interne la question

de l’intégration de personnes atteintes dans leur santé. Dans 26% des entreprises, unepersonne de référence est chargée de favoriser cette intégration et 16% se fixent des

objectifs dans ce sens : adaptation de postes, aménagement des horaires, mise à disposi-tion de places de stages ou non-discrimination. 6% des entreprises favorisent l’accès aux

fonctions de cadres grâce à diverses mesures : horaires flexibles, travail administratif,formation continue.

Notons également que sur les 24 derniers mois précédant l’enquête, une entreprise surcinq a engagé une ou plusieurs personnes atteintes dans leur santé et près d’une sur dix

reconnaît avoir fait preuve de discrimination positive.

Benchmarking 2009

Les facteurs d’intégration

Communicationinterne

Personne deréférence désignée

Objectif fixé Mesure d'accès auxfonctions de cadres

0

25

5

10

15

20

45

30

35

40 42%

26%

16%

6%



10'488

Chiffre clé 2009

Le nombre d’entreprises partenaires

qui constituent le réseau d’IPT en Suisse

et qui offrent, par des stages ou des

engagements temporaires ou fixes,

de nouvelles perspectives profession-

nelles aux personnes prises en charge.



20 Statistiques

Profil des personnes prises en charge : durée du chômage90% des personnes prises en charge sont des chômeurs de longue durée, et 15% sont sans emploi depuis plus de 5 ans.

Profil des personnes prises en charge : âgePrès de 70% des personnes prises en charge ont plus de 40 ans, et 1/3 ont plus de 50 ans.

Statistiques 2009

15%11%

35%

39 %

de 0 à 12 mois

de 12 à 24 mois

de 24 à 60 mois

au-delà de 60 mois

15%11%

35%

39 %

de 0 à 12 mois

de 12 à 24 mois

de 24 à 60 mois

au-delà de 60 mois

34%

12%

18%

36%

20-29 ans

30-39 ans

40-49 ans

50 ans <



Statistiques 21

Provenance des mandats confiés à IPTPlus de 60% des mandats sont adressés par les ORP. Ceux en provenance du secteur médical et hospitalier, ainsi que del’assurance invalidité, ont progressé ces 3 dernières années.

Situation des personnes à la fin de la prise en chargeBien qu’inférieur à l’an dernier, le résultat de placement de près de 40% reste excellent compte tenu de la situationconjoncturelle difficile de 2009.

61%

3%5%

18%

13%

Services sociaux, institutions spécialisées

Hôpitaux, médecins

ORP

Assurance invalidité

Assureurs privés/entreprises

4%

5%

6%

11%

4%

11%

3%

4%

13%

38%

Reprise d’activité

Arrêt maladie-accident supérieur à 2 mois

Attente de décision AI, médecin ou autre

Attitude inadéquate

Autres (décès, déménagement, sans nouvelles)

Emplois temporaires subventionnés

Formation

Inaptitude

Non-adhésion au processus, refus de la mesure

Reclassement AI, rente AI, stage AI, demande AI



22 Témoignage Jeunes@Work www.jeunesatwork.ch

Sergio Palomino AON, Genève

Sergio Palomino gère aujourd’hui un portefeuille d’une

trentaine de clients et collabore régulièrement avec desinterlocuteurs aux Etats-Unis, à Londres ou à Bruxelles. Le

début de carrière de ce jeune courtier en assurances peutsembler exemplaire, mais son entrée sur le marché du tra-

vail n’a pas été simple et témoigne des difficultés rencon-trées par de nombreux jeunes diplômés.

Après des études bilingues français-anglais et l’obtentionde son master HEI, Sergio Palomino a toutes les cartes en

main pour faire carrière dans le monde bancaire comme ille souhaite. Les choses vont toutefois s’avérer plus compli-

quées que prévu. La faute notamment à la crise qui prendde l’ampleur. « J’ai terminé mes études en automne 2008,

au moment où la crise se médiatise. Les entreprises dégrais-saient et il était difficile pour un jeune de faire sa place face

aux profils plus expérimentés présents sur le marché. »

Après 9 mois passés au chômage et des dizaines d’offres

de services envoyées chaque mois sans succès, la confianceen soi s’égraine. « On se demande ce qui ne va pas dans

notre CV, on se remet en cause. Le doute s’installe. »Orienté vers Jeunes@Work par sa conseillère ORP, Sergio

apprécie d’être responsabilisé à nouveau et peut profiterdu réseau d’entreprises partenaires de cette division d’IPT.« La conseillère Jeunes@Work s’appuie sur ses nombreux

contacts auprès des entreprises genevoises pour nousproposer les postes à repourvoir et les postes de stage en

rapport avec notre cible professionnelle. »



Et cela fonctionne. Une semaine après son entrée dans le

processus Jeunes@Work, Sergio effectue un stage auprèsde l’entreprise AON, spécialiste de la gestion des risques et

du courtage en assurances. L’expérience est concluante etle jeune diplômé profite d’un poste vacant pour prendre

plus de responsabilités et se familiariser davantage avec lemétier de « broker » (courtier) durant les cinq mois de

stage. Séduit par ses capacités d’analyse et sa réactivité,AON lui propose un contrat fixe début décembre 2009. Une

récompense pour Sergio qui apprécie la confiance témoi-gnée. « C’est une situation win-win. Mon employeur peut

compter sur l’investissement d’un jeune motivé, et de moncôté, je bénéficie d’une formation de terrain en entreprise.

Je suis très bien entouré et j’ai la chance de pratiquer un

métier captivant dans un environnement international. »

« Notre collaboration a démarré il y a six mois et a déjà débouché sur deux engagementsfixes dans deux de nos secteurs phares (International et Healthcare). Nous en sommes très

satisfaits.

Accueillir des jeunes diplômés pour un stage est une grosse responsabilité pour l’entre-prise, car ils arrivent avec d’énormes attentes et nous ne pouvons pas les décevoir. Il est

essentiel de leur consacrer du temps pour les encadrer et les coacher dans les tâches quileur sont confiées.

Le métier de « broker » est un métier encore relativement méconnu des jeunes diplôméscar il existe peu de formations académiques dans le domaine de la gestion des risques et

des assurances.

Il est important pour nous que le stagiaire puisse effectuer des tâches opérationnelles etne pas se cantonner à un rôle d’observateur. Cela lui permet de se confronter aux réalités

du travail en entreprise et, à nous, de pouvoir évaluer ses compétences et son potentiel,et de lui proposer, si l’occasion se présente, un poste de junior avec des perspectives de

développement à la clé. »

Romain Vanolli Head Romandie AON

« Offrir un stage est une grosse responsabilité pour l’entreprise »

Témoignage Jeunes@Work 23

« Mon employeur peut compter sur l’investissement

d’un jeune motivé, et de mon côté, je bénéficie

d’une formation de terrain en entreprise. »



24 Chiffres

2009 2008

ACTIF 7'238'000.86 6'603'968.06

ACTIF MOBILISE 7'022'402.76 6'382'203.28

Disponible 3'937'422.82 3'735'277.17Caisse, CCP et comptes bancaires 3'937'422.82 3'735'277.17

Réalisable à court terme 962'264.09 899'938.46Débiteurs nets 812'990.86 765'219.10

Autres créances 149'273.23 134'719.36

Comptes de régularisation 2'122'715.85 1'746'987.65Frais payés d'avance 154'793.70 27'843.10

Produits à recevoir 1'967'922.15 1'719'144.55

ACTIF IMMOBILISE 215'598.10 221'764.78

Cautions, garanties de loyer 215'598.10 221'764.78

PASSIF 7'238'000.86 6'603'968.06FONDS ETRANGERS 3'043'454.94 2'172'308.45

Exigibles à court terme 1'627'347.46 758'464.55Banque - lignes de crédit 537'504.66

Fournisseurs et autres créanciers 1'089'842.80 758'464.55

Comptes de régularisation 1'416'107.48 1'413'843.90Frais à payer 131'985.13 810'313.90

Produits reçus d'avance 795'122.35 603'530.00

Provisions diverses 489'000.00

FONDS PROPRES 4'194'545.92 4'431'659.61

Capital et réserves libres 2'784'245.81 2'982'998.60Capital de fondation 14'000.00 14'000.00

Capital libre 1'180'225.00 1'176'395.97

Perte reportée -1'654.45

Réserves libres 1'996'097.34 1'793'028.20

Résultat de l'exercice -404'422.08 -425.57

Réserves affectées 1'410'300.11 1'448'661.01

Bilan

24



Chiffres 25

2009 2008

PRODUITS Recettes 12'825'936.34 14'660'896.35

Recettes propres 2'672'702.84 3'430'337.07

Produits de placements temporaires 1'446'279.70 2'004'370.30

Produits des cours, encadrements et divers 413'642.94 196'865.82

Produits prestations OCAI 360'395.00 178'837.55

Produits IPT Conseil, assureurs privés 452'385.20 1'050'263.40

Contrats de prestations 10'153'233.50 11'230'559.28

- Contrat de prestations OFAS 1'398'415.20 1'366'788.93

- SECO 5'726'892.50 6'243'398.00

- OFAS, XtraJobs 1'030'140.30 1'833'684.85

- Cantons (y compris actions sociales) 1'866'665.50 1'771'567.50

- Office fédéral des migrations 120'000.00

- Divers 11'120.00 15'120.0

CHARGES Dépenses 13'988'114.62 14'646'529.96

Salaires versés aux personnes placées en missions temporaires 1'577'435.53 2'192'561.18

Appointements du personnel IPT 9'187'287.27 9'847'100.27

Honoraires de tiers 170'163.10 114'722.65

Frais généraux 3'053'228.72 2'492'145.86

RÉSULTAT Excédent de produits (-) / charges (+) 1'162'178.28 -14'366.39

D’EXPLOITATION

RECETTES Recettes et dons à but spécifique 724'946.20 763'786.70

SPÉCIFIQUES Loterie romande 600'000.00 500'000.00

Divers dons, sponsoring 124'946.20 263'786.70

RÉSULTAT Résultat de l'exercice, excédent de produits (-) / charges (+)

DE L’EXERCICEavant attribution/dissolution des réserves 437'232.08 -778'153.09

Réserves : différence entre dissolutions (-) et attributions (+) -32'810.00 693'286.70

Prestations 2007 comptabilisées, non reçues en 2008 85'291.96

Excédent de charges de l'exercice 404'422.08 425.57

2009 2008Jeunes@Work Genève, division d’IPT

Total des charges 569'069.11 448'482.77

Financement assuré par M. Patrick ODIER, associé senior LODH et Cie 389'069.11 400'982.77

Recettes provenant des prestations 180'000.00 47'500.00

Total des produits 569'069.11 448'482.77

Compte d’exploitation



26 Organisation

VICE-PRÉSIDENTE ET VICE-PRÉSIDENTS

Pour la Suisse italienne

Mme Mimi Lepori

Consultante / Consono

Lugano

Pour la Suisse romande

M. Olivier Sandoz

Directeur général adjoint de la Fédération des entreprisesromandes (FER)

Genève

Pour la Suisse alémanique

M. Klemens Sebastian Binswanger

Directeur / Swiss Reinsurance Company

Zurich

MEMBRES

M. Luca Albertoni

Directeur de la Chambre de commerce, de l’industrie

et de l’artisanat du Canton du Tessin (Cc-Ti)

Lugano

Mme Claudine Amstein

Directrice de la Chambre vaudoise du commerce et

de l’industrie (CVCI)Lausanne

M. Martin Arnold

Directeur de l’Union cantonale zurichoise des arts

et métiers (KGV)

Zurich

M. Roland Duchoud

Directeur des ressources humaines / Assura

Pully

Prof. Yves Flueckiger

Vice-recteur Université de Genève / Faculté des sciences

économiques et sociales

Genève

M. Luc Recordon

Avocat et Conseiller aux États

Lausanne

Directrice générale

Christine Théodoloz-Walker

Directrice régionale - Suisse romande et Tessin

Lise Delaloye

Directeur régional - Suisse alémanique

Urs Grüter

Conseil de fondation (au 01.06.2010)

Direction générale



Bureaux et antennes

DIRECTION GÉNÉRALERue de la Clergère 1

1800 Vevey

Tél. 021 925 92 00

Fax 021 925 92 09

[email protected]

BÂLEAltmarktstrasse 96

4410 Liestal

Tél. 061 921 64 40

Fax 061 921 64 41

[email protected]

BERNENeuengasse 21

3011 Berne

Tél. 031 310 12 80Fax 031 310 12 89

[email protected]

Bienne

Rue Franche 2, 2502 Bienne

FRIBOURGBd de Pérolles 55

1700 Fribourg

Tél. 026 347 44 88

Fax 026 347 44 89

[email protected]

Bulle

Rue de Vevey 233, 1630 Bulle

GENÈVERue du Lièvre 2-4

1227 Les Acacias

Tél. 022 308 10 20

Fax 022 308 10 29

[email protected]

Jeunes@Work

Rue du Lièvre 2-4

1227 Les AcaciasTél. 022 308 14 34

Fax. 022 308 10 29

[email protected]

TESSINVia Besso 5

6900 Lugano

Tél. 091 800 10 40

Fax 091 800 10 49

[email protected]

Chiasso

Corso S. Gottardo 54A, 6830 Chiasso

Giubiasco

Via Linoleum 7, 6512 Giubiasco

VALAISRue des Condémines 36

1950 Sion

Tél. 027 327 62 20

Fax 027 327 62 21

[email protected]

Martigny

Rue de l’Hôtel de Ville 14

1920 Martigny

Monthey

Place de l'Hôtel-de-Ville 11870 Monthey

Sierre

Rue de la Bonne-Eau 18, 3960 Sierre

VAUDAv. Parc de la Rouvraie 3

1018 Lausanne

Tél. 021 644 04 04

Fax 021 644 04 00

[email protected]

Bex

Av. de la Gare 14, 1880 Bex

Nyon

Rte de l’Etraz 20B, 1260 Nyon

Yverdon

Rue des Pêcheurs 8E, 1400 Yverdon

ZURICHHohlstrasse 511

8048 Zurich

Tél. 043 399 71 20

Fax 043 399 71 29

[email protected]

Gertrudstrasse 17, 8400 Winterthur

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IPT Rapport Annuel 2009

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