8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 1/28
Rapport annuel 2009
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 2/28
A la mémoire de François Solliard, responsable organi-sation et qualité du secteur formation, et formateur IPT
Valais, qui nous a quittés le 9 mai 2010.
François Solliard a porté haut la mission de la Fondationpendant près de 20 ans, en s’engageant avec compé-
tence et générosité pour qu’IPT puisse offrir aux candi-dats de nouvelles perspectives personnelles et profes-
sionnelles.
Nous garderons de François le souvenir lumineux d’unhomme chaleureux, d’un grand professionnel et d’un
collègue très apprécié.
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 3/28
Martin Arnold, directeur de l’Union cantonale zurichoise des arts et métiers
et membre du Conseil de fondation IPT 4
Chiffre clé : salaires générés par les personnes placées par IPT 5
Christine Théodoloz-Walker, directrice générale 6
Prix de l’innovation sociale 7
Témoignage d’un candidat 8
Hilde Schwab, présidente de la Schwab Foundation for Social Entrepreneurship 10
Chiffre clé : personnes prises en charge 11
Témoignage d’une candidate 12
Chiffre clé : taux de placement 13
Témoignage d’un candidat 14
Processus 16
Instruments 17
Benchmarking 2009 18
Chiffre clé : entreprises partenaires 19
Statistiques 20
Témoignage d’un candidat Jeunes@Work 22
Bilan 24
Compte d’exploitation 25
Organisation 26
Bureaux et antennes 27
Ce rapport est en partie illustré par le photographe Robert Hofer et a été entièrement
financé par la Vaudoise Assurances à qui nous exprimons toute notre reconnaissance.
sommaire
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 4/28
4 Editorial
Comparée aux autres nations européennes, la Suisse esttoujours bien positionnée : dette extérieure, taux de chô-
mage, charge fiscale et croissance économique – elle arrivetoujours dans le peloton de tête, toutes catégories confon-
dues. Sans doute que des circonstances favorables y ontcontribué, mais ce sont surtout l’image que nous avons de
nous-mêmes et la structure de notre État, bâti sur lesnotions d’autoresponsabilité, d’autodétermination et de
subsidiarité, qui expliquent cette situation. Pour que celareste ainsi, il faut l’engagement et la disponibilité de tous
à fournir plus que ce qui est simplement requis ou attendu.Au lieu d’en appeler à toujours plus d’Etat, notre société
continue à privilégier l’initiative privée.
Dans cet esprit, « IPT – Intégration pour tous » peut effec-tivement servir d’exemple. Depuis 38 ans, cette fondationprivée fournit des prestations de services qui, dans les pays
qui nous entourent, auraient été confiées aux seuls pou-voirs publics depuis bien longtemps déjà. En effet, réinté-
grer dans le monde du travail des personnes présentant unhandicap physique ou psychique est une tâche ardue. Si,
de plus, cette réinsertion se veut durable, il faut pouvoircompter non seulement sur des collaborateurs et des diri-
geants particulièrement qualifiés, mais œuvrer sur la based’une formule « sur mesure » et justifier d’une expérience
confirmée. Chez IPT, tous ces facteurs sont réunis. Au final :un taux de réussite élevé et des relations partenariales de
longue durée avec de nombreuses entreprises qui propo-sent des emplois, et également avec les pouvoirs publics
qui soutiennent les démarches d’IPT. Les personnes suiviesne sont pas simplement des « cas » que l’on gère, mais des
individus préparés de façon ciblée au monde du travail. Parlà, IPT contribue non seulement à délester fortement nos
institutions sociales, mais ouvre de véritables nouvellesperspectives aux personnes suivies. Ainsi sont jetées et
créées les bases d’une nouvelle vie avant tout autonomeet qualitativement meilleure. Et c’est dans ces atouts, à mes
yeux, que réside le succès principal des activités d’IPT.
Si donc IPT parvient à jeter une passerelle entre le secteur
social et l’économie, elle joue également un rôle deconstructeur de ponts pour notre société. Des ponts qui
mènent des personnes vers un avenir caractérisé par l’au-todétermination. Des ponts qui permettent d’intégrer au
lieu de marginaliser des personnes de valeur.
Mes remerciements sincères vont ici à tous les collabora-teurs et à tous les dirigeants d’IPT pour leur travail profes-
sionnel remarquable !
Martin Arnold, directeur de l’Union cantonale zurichoisedes arts et métiers et membre du Conseil de fondation IPT
Construire des ponts – pour nous tous!
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 5/28
Rapport d’activité 5IPT intégration pour tous - Rapport annuel 2009
14
Chiffre clé 2009
millions
Le montant total estimé des salaires
générés par les personnes placées
par IPT dans l’économie privée en 2009.
Un chiffre supérieur au budget de
fonctionnement de la Fondation et quitraduit l’efficacité économique du
modèle de réinsertion développé.
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 6/28
6 Direction
Christine Théodoloz-Walker, directrice générale
L’intégration et la réinsertion professionnelle des personnesatteintes dans leur santé ou en situation de handicap sont
les enjeux centraux des 5ème et 6ème révisions de l’assu-rance-invalidité et représentent un défi majeur pour la
société. Il en va de la dignité des personnes concernées,de la cohésion sociale et de la pérennité de notre système
d’assurances.
Précurseur dans ce domaine, IPT s’engage depuis près de40 ans pour offrir aux personnes les plus en difficulté face
au marché du travail de nouvelles perspectives profession-nelles et personnelles. Le prix de l’innovation sociale que
nous a décerné la Fondation Paradies, à Zurich, récom-pense le travail de pionnier et l’esprit créatif de notre entre-
prise, et nous encourage à poursuivre sur cette voie.
En 2009, près de 1'000 personnes prises en charge par IPT
ont retrouvé un emploi durable. Soit un taux de placementproche de 40%. Dans un contexte de crise économique et
de resserrement du marché de l’emploi, ce bon résultat aété obtenu grâce à l’intensification de la collaboration avec
les entreprises et l’investissement accru de l’ensemble descollaboratrices et collaborateurs dans le soutien direct aux
candidats. Parmi ces derniers, 90% sont des chômeurs delongue durée, et 15% sont sans emploi depuis plus de
5 ans. En outre, 70% d’entre eux ont plus de 40 ans, et untiers plus de 50 ans. L’augmentation de l’âge moyen et de
la période de sans emploi requièrent des instrumentsencore plus pointus et une adaptation du processus de
réinsertion. De nouveaux outils ont d’ores et déjà été déve-loppés dans ce sens.
Le renforcement de notre partenariat avec les médecins et
les hôpitaux s’est confirmé. 15% des mandats confiés à IPTproviennent désormais de ce secteur. Par ailleurs, une étude
de Boston Consulting Group a été conduite auprès desprincipaux acteurs suisses du domaine des assurances
privées et sociales. Elle met en évidence des économiesannuelles potentielles de CHF 120 millions en cas d’appli-cation systématique d’une politique de case management
par les assureurs privés, ouvrant ainsi de nouvelles pers-pectives de collaboration avec notre Fondation.
Pionnier et spécialiste. Deux principes fondamentaux de
notre culture d’entreprise qui nous guident dans la réalisa-tion de notre mission et le défi quotidien qu’elle représente.
Par sa capacité d’innovation, son savoir-faire, ses instrumentset ses réseaux, IPT apporte un complément indispensable
à l’important dispositif de réinsertion socioprofessionnelmis en place dans notre pays.
IPT, pionnier et spécialiste du retour à l’emploi
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 7/28
Reconnaissance 7
La Fondation IPT a remporté, conjointement avec laFondation pour le Travail (Stiftung für Arbeit) de Saint-Gall,
l’un des prix les plus importants dans le domaine del’entrepreneuriat social. Décerné pour la première fois par
la fondation zurichoise Paradies, ce prix 2009 récompensedes solutions innovantes mises en œuvre en matière
d’intégration professionnelle.
« Ce prix est une reconnaissance de la culture d’innovation
de notre entreprise ainsi que des prestations fournies en
faveur de la société et de l’économie, mais surtout en faveur
des personnes les plus fragiles face au marché du travail. »
Christine Théodoloz-Walker, directrice générale de la Fondation IPT
Prix de l’innovation sociale
« Le travail de la Fondation IPT est d’un grand bénéfice pour
la société et un exemple pour tous ceux qui œuvrent sur ce terrain. »
André Hoffmann, vice-président du conseil d’administration de Roche Holding
et vice-président de la « Paradies-Stiftung für soziale Innovation »
« Marqué par la globalisation, le progrès technologique et la philosophie néo-libérale du plus fort, le marché du travail actuel a fait de l’intégration professionnelle une tâche ardue.
Les exigences envers les travailleurs sont énormes. Celui qui, pour une raison quelconque,
ne fait pas partie des travailleurs flexibles, qualifiés, en bonne santé et constamment dis-
ponibles, doit se battre. Il en va de même pour les personnes qui ont des obligations, que
ce soient des enfants, des parents âgés, des conjointes ou conjoints, qui font valoir leurs
droits, mais aussi celles et ceux qui ont des lacunes dans leur scolarité ou leur formation
et – disons-le ouvertement – dont le niveau intellectuel ne permet pas de remplir toutes
les exigences requises par le monde du travail. Les limites et les opportunités sont très
proches. »
Extrait du discours de Monika Stocker, membre du Conseil de fondation de la
« Paradies-Stiftung für soziale Innovation »
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 8/28
8 Témoignage
Jean-Luc Ducarroz Méroz Ressorts, Genève
« Aujourd’hui, M. Ducarroz est le plus ancien
collaborateur de l’entreprise. Nous en sommes
très fiers. » G. Gretz, administrateur de Méroz Ressorts
Il est un peu le ressort de l’entreprise. Celui qu’on ne voitpas beaucoup mais qui est indispensable au bon fonction-
nement du mécanisme. « M. Ducarroz occupe un posteessentiel, mais très difficile à définir car polyvalent. Il est en
quelque sorte notre plaque tournante », explique MichelGretz, responsable technique et commercial de Méroz
Ressorts. Cette société genevoise spécialisée dans la fabri-cation de ressorts de haute précision emploie une vingtainede collaborateurs et produit plusieurs dizaines de milliers
de pièces par semaine. « Pratiquement, M. Ducarroz estresponsable de la gestion des stocks et de la finition. 80 à
90% des pièces que nous produisons transitent dans sesmains. »
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 9/28
Témoignage 9
Autonomie, débrouille, gestion du temps et des priorités, telles sont les qualités requisespour ce poste. Autant d’atouts que possède Jean-Luc Ducarroz. « C’est vrai que je suis
très sollicité et que cela génère pas mal de stress. Mais j’ai mes petits trucs pour m’orga-niser.» De ces choses qui ne s’apprennent pas en salles de cours, mais qui s’acquièrent
avec l’expérience.
Sans formation, Jean-Luc Ducarroz a travaillé pendant près de 15 ans comme encaveur,avant de se retrouver au chômage, puis d’être orienté vers IPT à la fin 1998. Rapidement,
avec l’aide de la Fondation, il reprend des activités temporaires auprès du Service desEspaces Verts de la Ville de Genève comme aide-jardinier, puis comme nettoyeur pour la
saison d’été à Genève Plage. S’en suit un stage d’observation de deux semaines en qua-lité d’ouvrier chez Méroz Ressorts. Au bout, un engagement temporaire de 3 mois, pro-
longé par un contrat fixe dès janvier 2000.
« Cela a été notre première expérience avec IPT et avec la réinsertion »,se souvient Gabriel Gretz, 78 ans et administrateur de la société.
« Aujourd’hui, M. Ducarroz est le plus ancien collaborateur de l’entreprise.Nous en sommes très fiers.» L’expérience aurait toutefois pu tourner court.
« A ses débuts, il nous avait prévenu vouloir partir en Afrique, mais il ne nous a jamaisquittés », raconte M. Gretz, dont l’entreprise accorde une importance particulière à la réin-
sertion. « Nous jouons un rôle important en permettant à des personnes restées plusieursannées sans travailler de pouvoir se tester à nouveau dans un environnement profession-
nel. Au début, on les sent tendues, un peu paniquées, puis le sourire revient sur leur visage.C’est une grande satisfaction en tant qu’entrepreneur. Malheureusement, tous les stagesne peuvent pas se concrétiser en engagement. Cela est parfois difficile pour nous de devoir
dire non.»
Avec ses 10 ans d’activité au sein de l’entreprise, Jean-Luc Ducarroz en connaît désormaistous les rouages et « fait son job » avec la même application. Le voyage en terres africaines
est, lui, toujours au programme, mais patientera encore. « Peut-être à la retraite. »
« J’ai mes petits trucs pour m’organiser. »
Le placement IPT : qualité et durabilité
75% des personnes placées par IPT sont encore en emploi une année après leur enga-gement, et 70% le sont toujours après deux ans.
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 10/28
10 Reconnaissance
IPT a relevé un défi majeur : réinsérer professionnellement des personnes en difficulté face
au marché de l’emploi. A l’heure actuelle, remplir cette mission avec succès, et d’autantplus avec des moyens limités, semble relever de l’impossible. IPT a réussi, permettant
chaque année de réintégrer dans la vie professionnelle un peu plus de personnes atteintesdans leur santé psychique ou physique. Pour ce faire, la Fondation a recherché de nou-
velles solutions, étendu ses partenariats avec diverses entreprises et poursuivi sans relâcheses objectifs ambitieux d’expansion sur l’ensemble du territoire national. Ainsi, elle a
démontré qu’il est possible de parer à la hausse constante des dépenses de l’AI en alliantesprit d’entreprise et humanisme.
Nous avons rencontré Christine Théodoloz-Walker en 2005, lorsqu’elle figurait parmi les
finalistes suisses de la première édition de « L’Entrepreneur social de l’année ». À l’époque,elle avait impressionné le jury non seulement parce qu’elle était l’unique candidate
romande, mais surtout pour la persévérance avec laquelle elle avait défendu, année aprèsannée, la cause d’IPT, et ce malgré de fortes résistances locales. Durant cette période, IPT
a pu développer ses partenariats avec nombre d’entreprises.
Le concours « L’Entrepreneur social de l’année » a été créé par la Schwab Foundation for
Social Entrepreneurship pour détecter les entrepreneurs sociaux les plus méritants à tra-
vers le monde. Chaque année, sur 5 continents, quelque 1000 candidatsissus de 15 nations sont soigneusement évalués, puis 25 à 30 d’entre euxadmis au sein du réseau de la Fondation Schwab. L’objectif est de faire
mieux connaître ces entrepreneurs ainsi que leurs modèles innovants. Parailleurs, grâce à la Fondation, les lauréats de ce concours ont la possibilité de prendre part
au World Economic Forum. Ainsi, chaque année, 30 entrepreneurs sociaux se rendent àDavos où ils sont appréciés comme conférenciers et experts.
En Suisse, IPT est devenu un modèle pour nombre d’entreprises engagées sur le plan social.
Elles sont rares en effet, celles qui ont su s’établir dans autant de cantons, en dépassantles frontières linguistiques. Dès lors, plus rien ne devrait freiner son expansion dans les pays
voisins. Le besoin de tels modèles est énorme !
« En Suisse, IPT est devenu un modèle
pour nombre d’entreprises engagées
sur le plan social. »
Hilde Schwab,
présidente, Schwab
Foundation for Social
Entrepreneurship
IPT:
un exemple en matière d’entreprises sociales –
et pas seulement en Suisse
S c h i l l e r / m y i m a g e . c
h
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 11/28
Rapport d’activité 11
2’486
Chiffre clé 2009
Le nombre de personnes prises en
charge par IPT en 2009.
Leur profil a passablement évolué au
cours des dernières années avec une
augmentation de l’âge moyen et de la
durée de la période de non-emploi.
90% d’entre elles sont des chômeurs de
longue durée, dont 15% sont sans
emploi depuis plus de 5 ans. Près de
70% ont plus de 40 ans et 1/3 ont plus
de 50 ans.
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 12/28
12 Témoignage
« C’est un honneur de travailler pour la Croce Verde. Ons’y sent comme dans une grande famille.» Diana De Seta
a retrouvé le sourire et la confiance en soi. Une confianceenvolée peu à peu après la perte de son emploi en 2004 et
une longue période de chômage. Orientée vers IPT par sonassistante sociale, elle effectue un stage auprès de la Croce
Verde au printemps 2008. Une expérience doublementpositive. « Nous avions besoin d’une personne supplé-
mentaire pour renforcer notre équipe, explique ManuelaCasso-Beccarelli, responsable du service administratif.Mme De Seta était motivée et appliquée. Nous avons choisi
de lui faire confiance.» Avec succès puisque le stage s’estprolongé en poste temporaire puis en poste à plein temps
dès l’automne.
Aujourd’hui, Diana De Seta gère une base de données de14'000 donateurs, avec tout ce que cela implique : contacts
téléphoniques, saisie informatique, gestion des courriers etdes abonnements. Une activité qui requiert autonomie,
rigueur et précision. « En tant qu’association privée sans
but lucratif, la Croce Verde est partiellement financée pardes dons. Le travail de Mme De Seta est donc très impor-
tant.» Directeur de l’association, Carlo Casso poursuit :« Notre mission est d’assurer les soins pré-hospitaliers de
première urgence et le service ambulancier pour le bassinluganais, avec en moyenne plus de 20 interventions quoti-
diennes. Nous proposons également des cours de forma-tion dans l’environnement des premiers secours, ainsiqu’un service médico-dentaire.»
La Croce Verde Lugano fête cette année son centenaire.
Des festivités auxquelles Mme De Seta a activement contri-bué en soutenant l’importante communication effectuée
pour la recherche de fonds. « Mon travail est très varié etparfois créatif. Je dispose de beaucoup de liberté et cela me
plaît. » Une satisfaction partagée par sa responsable. « Audébut, nous pensions engager quelqu’un pour du travail
de soutien. Peu à peu, elle a pris plus de responsabilités etoccupe aujourd’hui un poste indispensable. Sa personna-
lité apporte beaucoup à toute l’équipe. »
Diana De Seta Croce Verde, Lugano
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 13/28
38%Le taux de placement enregistré par
IPT en 2009.
Au terme du processus de réinsertion,
982 personnes ont retrouvé un emploi
fixe ou temporaire. Par ailleurs, 1658stages ont permis aux personnes prises
en charge de valider leur projet
professionnel en entreprise et/ou d’ac-
quérir de nouvelles compétences.
Chiffre clé 2009
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 14/28
14 Témoignage
« Un rêve d’enfant s’est exaucé » - Gerhard Akermannrayonne de joie. Il avait toujours voulu travailler dans la gas-
tronomie ou comme boulanger / pâtissier. Mais qu’il puisseun jour devenir cuisinier, il ne l’aurait jamais cru.
Comment se fait-il que quelqu’un qui a passé une partiede sa vie professionnelle dans la vente et qui, à la suite d’un
accident et d’une maladie, s'est retrouvé très longtemps auchômage, soit aujourd'hui ravi d’être cuisinier dans un
centre pour personnes âgées?
Gerhard AkermannCentre pour personnes âgées de Lindenhof, Rümlang
« En tout cas, personne n’a dit que
c’était immangeable… »
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 15/28
Témoignage 15
«A priori, il y a beaucoup de similitudes avec mon ancienposte de vendeur», explique Gerhard Akermann. Il aimebeaucoup le contact avec les autres, est communicatif,
ouvert et la satisfaction des clients lui tient vraiment à cœur.
Accident, maladie, douleurs chroniques, ont longtempsécarté Gerhard Akermann du monde du travail. «Une
période difficile», déclare-t-il. Et puis, on lui a recommandéIPT. L’approche très individuelle d’IPT a permis à la
conseillère d’orienter M. Akermann vers un centre pourpersonnes âgées, où ses compétences et son expérience de
vendeur pouvaient être utiles.
« La transformation de Geri Akermann depuis qu’il a com-mencé à travailler chez nous est incroyable, il est comme le
jour et la nuit », constate Yolanda Schütz, la directrice ducentre pour personnes âgées de Lindenhof. Si l’on observe
M. Akermann dans son environnement, la manière empres-sée, gaie et motivée avec laquelle il travaille, ses rapports
chaleureux avec les résidentes et les résidents, on a l'im-pression qu’il était auparavant dans un monde où il avait
le sentiment de ne plus être utile.
A la fin de son stage, il était clair que Gerhard Akermannconvenait très bien au centre pour personnes âgées. Toutle monde appréciait son attitude et son travail. Malheu-
reusement, il n'y avait aucun poste vacant. «Est-ce que tusais cuisiner?», a demandé Mme Schütz. Après une jour-
née d’initiation auprès du chef de cuisine, les choses sontdevenues sérieuses: Gerhard Akermann a préparé un repas
pour un groupe de huit personnes. «En tout cas, personnen’a dit que c’était immangeable…». C’est donc lui qui va
continuer à cuisiner pour les résidentes et les résidents dece groupe. Mais ses tâches ne s’arrêtent pas là: il doit faire
les menus, les courses, tout préparer. C’est Geri Akermannle chef, mais toutes les décisions sont prises en commun.
Ce n’est pas la première fois que le centre pour personnesâgées de Lindenhof travaille avec IPT. « Cela nous intéressetoujours de fournir un travail à quelqu'un et de lui donner
ainsi de nouvelles perspectives », explique Yolanda Schütz.Il suffit d’être ouvert, de donner une chance aux gens, de
découvrir ce qui se cache en eux.
« La transformation de Geri Akermann depuis qu’il a
commencé à travailler chez nous est incroyable, il est
comme le jour et la nuit. »
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 16/28
16 Métier
1 2 3 4BILANSOCIO-PROFESSIONNEL
> Préciser les compé-
tences, les attentes
et les motivations,
ainsi que les limita-
tions occasionnées
par l’atteinte à la
santé.
Le processus de réinsertion IPT
PRÉPARATIONÀ LA REPRISED’UNE ACTIVITÉPROFESSIONNELLE
> Renforcer les
compétences
personnelles,
sociales et
professionnelles
grâce aux modules
de formation.
> Définir et valider le
projet professionnel
par un stageen entreprise.
PLACEMENT
> Faire se rejoindre
les besoins des
entreprises et les
compétences des
candidats par un
placement fixe ou
temporaire.
SUIVI ENENTREPRISE
> Garantir l’intégration
du candidat en
entreprise dans les
meilleures conditions
grâce à un suivi
professionnel, à la
demande, gratuit
et illimité.
ADMISSION DUCANDIDAT DANSLE PROCESSUS
MANDAT DECOLLABORATION
Certifié EduQua et ISO 9001:2000, IPT garantit une prise en charge professionnelle, neutre et sur mesure.
Basé sur la culture du possible et le principe de co-responsabilité, le processus IPT est générateur d’opportunités.Global et individualisé, il mobilise activement la personne qui devient l’acteur central de son projet professionnel, lui
permettant de gagner en autonomie et d’améliorer son potentiel de retour à l’emploi.
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 17/28
Métier 17
Bilan socioprofessionnel
Entretiens individuelsRenseignements médico-socio-professionnelsStages d’observation
Préparation
Modules de formation
> Gestion du changement Devenir acteur de son projet personnel et professionnel
> Raisonnement logique et communication Développer ses compétences de réflexion et de
communication dans l’environnement professionnel
et personnel
> P.I.E Construire et activer son réseau
> Vers une nouvelle activité professionnelle Elaborer un projet professionnel réaliste, réalisable et
durable, et le valider en entreprise
> Accès emploi Maîtriser les techniques d’offres de services et
s’entraîner aux entretiens d’embauche
> Atelier emploi Mener une campagne d’offres de services
Stages en entreprises
Placement temporaire et fixe
Suivi en entreprise gratuit et illimité
Les instruments IPT
1
2
3
4
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 18/28
18 Enquête
Pour la quatrième année consécutive, IPT intégration pour tous a mené une enquête sur
l’intégration en entreprise des personnes atteintes dans leur santé. Ciblée sur les entre-prises de plus de 50 collaborateurs, essentiellement en Suisse alémanique, l’enquête 2009
se veut complémentaire de celle réalisée l’an dernier auprès de 1'700 entreprises,romandes pour la grande majorité. Au total, 1958 entreprises représentant plus de
123'000 collaborateurs constituent la base de données. Réalisée en collaboration avecl’Observatoire Universitaire de l’Emploi de Genève, l’analyse a mis en évidence un taux
d’intégration minimal de 2,9%. Ce sont ainsi 3'555 collaborateurs atteints dans leur santéqui sont employés dans les entreprises participantes.
Parmi les facteurs pouvant faciliter l’intégration des personnes atteintes dans leur santéen entreprise, nous en avons identifié 4 en particulier :
> la thématique est abordée dans la communication interne
> une personne de référence est désignée pour faciliter cette intégration> des objectifs sont fixés en lien avec cette thématique
> l’accès aux fonctions de cadre est favorisé
Pourcentage des entreprises ayant répondu « oui »
aux questions sur les indicateurs d'intégration
42% des entreprises interrogées abordent dans leur communication interne la question
de l’intégration de personnes atteintes dans leur santé. Dans 26% des entreprises, unepersonne de référence est chargée de favoriser cette intégration et 16% se fixent des
objectifs dans ce sens : adaptation de postes, aménagement des horaires, mise à disposi-tion de places de stages ou non-discrimination. 6% des entreprises favorisent l’accès aux
fonctions de cadres grâce à diverses mesures : horaires flexibles, travail administratif,formation continue.
Notons également que sur les 24 derniers mois précédant l’enquête, une entreprise surcinq a engagé une ou plusieurs personnes atteintes dans leur santé et près d’une sur dix
reconnaît avoir fait preuve de discrimination positive.
Benchmarking 2009
Les facteurs d’intégration
Communicationinterne
Personne deréférence désignée
Objectif fixé Mesure d'accès auxfonctions de cadres
0
25
5
10
15
20
45
30
35
40 42%
26%
16%
6%
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 19/28
10'488
Chiffre clé 2009
Le nombre d’entreprises partenaires
qui constituent le réseau d’IPT en Suisse
et qui offrent, par des stages ou des
engagements temporaires ou fixes,
de nouvelles perspectives profession-
nelles aux personnes prises en charge.
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 20/28
20 Statistiques
Profil des personnes prises en charge : durée du chômage90% des personnes prises en charge sont des chômeurs de longue durée, et 15% sont sans emploi depuis plus de 5 ans.
Profil des personnes prises en charge : âgePrès de 70% des personnes prises en charge ont plus de 40 ans, et 1/3 ont plus de 50 ans.
Statistiques 2009
15%11%
35%
39 %
de 0 à 12 mois
de 12 à 24 mois
de 24 à 60 mois
au-delà de 60 mois
15%11%
35%
39 %
de 0 à 12 mois
de 12 à 24 mois
de 24 à 60 mois
au-delà de 60 mois
34%
12%
18%
36%
20-29 ans
30-39 ans
40-49 ans
50 ans <
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 21/28
Statistiques 21
Provenance des mandats confiés à IPTPlus de 60% des mandats sont adressés par les ORP. Ceux en provenance du secteur médical et hospitalier, ainsi que del’assurance invalidité, ont progressé ces 3 dernières années.
Situation des personnes à la fin de la prise en chargeBien qu’inférieur à l’an dernier, le résultat de placement de près de 40% reste excellent compte tenu de la situationconjoncturelle difficile de 2009.
61%
3%5%
18%
13%
Services sociaux, institutions spécialisées
Hôpitaux, médecins
ORP
Assurance invalidité
Assureurs privés/entreprises
4%
5%
6%
11%
4%
11%
3%
4%
13%
38%
Reprise d’activité
Arrêt maladie-accident supérieur à 2 mois
Attente de décision AI, médecin ou autre
Attitude inadéquate
Autres (décès, déménagement, sans nouvelles)
Emplois temporaires subventionnés
Formation
Inaptitude
Non-adhésion au processus, refus de la mesure
Reclassement AI, rente AI, stage AI, demande AI
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 22/28
22 Témoignage Jeunes@Work www.jeunesatwork.ch
Sergio Palomino AON, Genève
Sergio Palomino gère aujourd’hui un portefeuille d’une
trentaine de clients et collabore régulièrement avec desinterlocuteurs aux Etats-Unis, à Londres ou à Bruxelles. Le
début de carrière de ce jeune courtier en assurances peutsembler exemplaire, mais son entrée sur le marché du tra-
vail n’a pas été simple et témoigne des difficultés rencon-trées par de nombreux jeunes diplômés.
Après des études bilingues français-anglais et l’obtentionde son master HEI, Sergio Palomino a toutes les cartes en
main pour faire carrière dans le monde bancaire comme ille souhaite. Les choses vont toutefois s’avérer plus compli-
quées que prévu. La faute notamment à la crise qui prendde l’ampleur. « J’ai terminé mes études en automne 2008,
au moment où la crise se médiatise. Les entreprises dégrais-saient et il était difficile pour un jeune de faire sa place face
aux profils plus expérimentés présents sur le marché. »
Après 9 mois passés au chômage et des dizaines d’offres
de services envoyées chaque mois sans succès, la confianceen soi s’égraine. « On se demande ce qui ne va pas dans
notre CV, on se remet en cause. Le doute s’installe. »Orienté vers Jeunes@Work par sa conseillère ORP, Sergio
apprécie d’être responsabilisé à nouveau et peut profiterdu réseau d’entreprises partenaires de cette division d’IPT.« La conseillère Jeunes@Work s’appuie sur ses nombreux
contacts auprès des entreprises genevoises pour nousproposer les postes à repourvoir et les postes de stage en
rapport avec notre cible professionnelle. »
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 23/28
Et cela fonctionne. Une semaine après son entrée dans le
processus Jeunes@Work, Sergio effectue un stage auprèsde l’entreprise AON, spécialiste de la gestion des risques et
du courtage en assurances. L’expérience est concluante etle jeune diplômé profite d’un poste vacant pour prendre
plus de responsabilités et se familiariser davantage avec lemétier de « broker » (courtier) durant les cinq mois de
stage. Séduit par ses capacités d’analyse et sa réactivité,AON lui propose un contrat fixe début décembre 2009. Une
récompense pour Sergio qui apprécie la confiance témoi-gnée. « C’est une situation win-win. Mon employeur peut
compter sur l’investissement d’un jeune motivé, et de moncôté, je bénéficie d’une formation de terrain en entreprise.
Je suis très bien entouré et j’ai la chance de pratiquer un
métier captivant dans un environnement international. »
« Notre collaboration a démarré il y a six mois et a déjà débouché sur deux engagementsfixes dans deux de nos secteurs phares (International et Healthcare). Nous en sommes très
satisfaits.
Accueillir des jeunes diplômés pour un stage est une grosse responsabilité pour l’entre-prise, car ils arrivent avec d’énormes attentes et nous ne pouvons pas les décevoir. Il est
essentiel de leur consacrer du temps pour les encadrer et les coacher dans les tâches quileur sont confiées.
Le métier de « broker » est un métier encore relativement méconnu des jeunes diplôméscar il existe peu de formations académiques dans le domaine de la gestion des risques et
des assurances.
Il est important pour nous que le stagiaire puisse effectuer des tâches opérationnelles etne pas se cantonner à un rôle d’observateur. Cela lui permet de se confronter aux réalités
du travail en entreprise et, à nous, de pouvoir évaluer ses compétences et son potentiel,et de lui proposer, si l’occasion se présente, un poste de junior avec des perspectives de
développement à la clé. »
Romain Vanolli Head Romandie AON
« Offrir un stage est une grosse responsabilité pour l’entreprise »
Témoignage Jeunes@Work 23
« Mon employeur peut compter sur l’investissement
d’un jeune motivé, et de mon côté, je bénéficie
d’une formation de terrain en entreprise. »
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 24/28
24 Chiffres
2009 2008
ACTIF 7'238'000.86 6'603'968.06
ACTIF MOBILISE 7'022'402.76 6'382'203.28
Disponible 3'937'422.82 3'735'277.17Caisse, CCP et comptes bancaires 3'937'422.82 3'735'277.17
Réalisable à court terme 962'264.09 899'938.46Débiteurs nets 812'990.86 765'219.10
Autres créances 149'273.23 134'719.36
Comptes de régularisation 2'122'715.85 1'746'987.65Frais payés d'avance 154'793.70 27'843.10
Produits à recevoir 1'967'922.15 1'719'144.55
ACTIF IMMOBILISE 215'598.10 221'764.78
Cautions, garanties de loyer 215'598.10 221'764.78
PASSIF 7'238'000.86 6'603'968.06FONDS ETRANGERS 3'043'454.94 2'172'308.45
Exigibles à court terme 1'627'347.46 758'464.55Banque - lignes de crédit 537'504.66
Fournisseurs et autres créanciers 1'089'842.80 758'464.55
Comptes de régularisation 1'416'107.48 1'413'843.90Frais à payer 131'985.13 810'313.90
Produits reçus d'avance 795'122.35 603'530.00
Provisions diverses 489'000.00
FONDS PROPRES 4'194'545.92 4'431'659.61
Capital et réserves libres 2'784'245.81 2'982'998.60Capital de fondation 14'000.00 14'000.00
Capital libre 1'180'225.00 1'176'395.97
Perte reportée -1'654.45
Réserves libres 1'996'097.34 1'793'028.20
Résultat de l'exercice -404'422.08 -425.57
Réserves affectées 1'410'300.11 1'448'661.01
Bilan
24
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 25/28
Chiffres 25
2009 2008
PRODUITS Recettes 12'825'936.34 14'660'896.35
Recettes propres 2'672'702.84 3'430'337.07
Produits de placements temporaires 1'446'279.70 2'004'370.30
Produits des cours, encadrements et divers 413'642.94 196'865.82
Produits prestations OCAI 360'395.00 178'837.55
Produits IPT Conseil, assureurs privés 452'385.20 1'050'263.40
Contrats de prestations 10'153'233.50 11'230'559.28
- Contrat de prestations OFAS 1'398'415.20 1'366'788.93
- SECO 5'726'892.50 6'243'398.00
- OFAS, XtraJobs 1'030'140.30 1'833'684.85
- Cantons (y compris actions sociales) 1'866'665.50 1'771'567.50
- Office fédéral des migrations 120'000.00
- Divers 11'120.00 15'120.0
CHARGES Dépenses 13'988'114.62 14'646'529.96
Salaires versés aux personnes placées en missions temporaires 1'577'435.53 2'192'561.18
Appointements du personnel IPT 9'187'287.27 9'847'100.27
Honoraires de tiers 170'163.10 114'722.65
Frais généraux 3'053'228.72 2'492'145.86
RÉSULTAT Excédent de produits (-) / charges (+) 1'162'178.28 -14'366.39
D’EXPLOITATION
RECETTES Recettes et dons à but spécifique 724'946.20 763'786.70
SPÉCIFIQUES Loterie romande 600'000.00 500'000.00
Divers dons, sponsoring 124'946.20 263'786.70
RÉSULTAT Résultat de l'exercice, excédent de produits (-) / charges (+)
DE L’EXERCICEavant attribution/dissolution des réserves 437'232.08 -778'153.09
Réserves : différence entre dissolutions (-) et attributions (+) -32'810.00 693'286.70
Prestations 2007 comptabilisées, non reçues en 2008 85'291.96
Excédent de charges de l'exercice 404'422.08 425.57
2009 2008Jeunes@Work Genève, division d’IPT
Total des charges 569'069.11 448'482.77
Financement assuré par M. Patrick ODIER, associé senior LODH et Cie 389'069.11 400'982.77
Recettes provenant des prestations 180'000.00 47'500.00
Total des produits 569'069.11 448'482.77
Compte d’exploitation
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 26/28
26 Organisation
VICE-PRÉSIDENTE ET VICE-PRÉSIDENTS
Pour la Suisse italienne
Mme Mimi Lepori
Consultante / Consono
Lugano
Pour la Suisse romande
M. Olivier Sandoz
Directeur général adjoint de la Fédération des entreprisesromandes (FER)
Genève
Pour la Suisse alémanique
M. Klemens Sebastian Binswanger
Directeur / Swiss Reinsurance Company
Zurich
MEMBRES
M. Luca Albertoni
Directeur de la Chambre de commerce, de l’industrie
et de l’artisanat du Canton du Tessin (Cc-Ti)
Lugano
Mme Claudine Amstein
Directrice de la Chambre vaudoise du commerce et
de l’industrie (CVCI)Lausanne
M. Martin Arnold
Directeur de l’Union cantonale zurichoise des arts
et métiers (KGV)
Zurich
M. Roland Duchoud
Directeur des ressources humaines / Assura
Pully
Prof. Yves Flueckiger
Vice-recteur Université de Genève / Faculté des sciences
économiques et sociales
Genève
M. Luc Recordon
Avocat et Conseiller aux États
Lausanne
Directrice générale
Christine Théodoloz-Walker
Directrice régionale - Suisse romande et Tessin
Lise Delaloye
Directeur régional - Suisse alémanique
Urs Grüter
Conseil de fondation (au 01.06.2010)
Direction générale
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 27/28
Bureaux et antennes
DIRECTION GÉNÉRALERue de la Clergère 1
1800 Vevey
Tél. 021 925 92 00
Fax 021 925 92 09
BÂLEAltmarktstrasse 96
4410 Liestal
Tél. 061 921 64 40
Fax 061 921 64 41
BERNENeuengasse 21
3011 Berne
Tél. 031 310 12 80Fax 031 310 12 89
Bienne
Rue Franche 2, 2502 Bienne
FRIBOURGBd de Pérolles 55
1700 Fribourg
Tél. 026 347 44 88
Fax 026 347 44 89
Bulle
Rue de Vevey 233, 1630 Bulle
GENÈVERue du Lièvre 2-4
1227 Les Acacias
Tél. 022 308 10 20
Fax 022 308 10 29
Jeunes@Work
Rue du Lièvre 2-4
1227 Les AcaciasTél. 022 308 14 34
Fax. 022 308 10 29
TESSINVia Besso 5
6900 Lugano
Tél. 091 800 10 40
Fax 091 800 10 49
Chiasso
Corso S. Gottardo 54A, 6830 Chiasso
Giubiasco
Via Linoleum 7, 6512 Giubiasco
VALAISRue des Condémines 36
1950 Sion
Tél. 027 327 62 20
Fax 027 327 62 21
Martigny
Rue de l’Hôtel de Ville 14
1920 Martigny
Monthey
Place de l'Hôtel-de-Ville 11870 Monthey
Sierre
Rue de la Bonne-Eau 18, 3960 Sierre
VAUDAv. Parc de la Rouvraie 3
1018 Lausanne
Tél. 021 644 04 04
Fax 021 644 04 00
Bex
Av. de la Gare 14, 1880 Bex
Nyon
Rte de l’Etraz 20B, 1260 Nyon
Yverdon
Rue des Pêcheurs 8E, 1400 Yverdon
ZURICHHohlstrasse 511
8048 Zurich
Tél. 043 399 71 20
Fax 043 399 71 29
Gertrudstrasse 17, 8400 Winterthur
www.fondation-ipt.ch
8/9/2019 IPT Rapport Annuel 2009
http://slidepdf.com/reader/full/ipt-rapport-annuel-2009 28/28