Du concept à la réalisation, les avantages et les limites du

leadership partagé

13 décembre 2011

Leadership partagé

Introduction de la société

Société fondée en 1955

Etablissement successif dans les 7 cantons de Suisse occidentale, articulée autour d’un holding et de sociétés filles cantonales

Chaque société est une S.A. indépendante avec à sa tête un directeur qui exerce son autorité

Un chiffre d’affaire en croissance constante

Particularité

Capital-actions à 100 % en main des collaborateurs actifs dans les diverses

sociétés

Une devise: « aussi décentralisé que possible, aussi centralisé que nécessaire ».

Profils

170 collaborateurs dont 80 ingénieurs ou universitaires. Des métiers qui évoluent très vite (informatique, formations spécialisées, besoins socio-économique).

Activités principales

Génie-civil - Travaux publics (aménagement

ferroviaires, aéroportuaires, génie civil, canalisation eau)

- Structure (ouvrage d’art hors et dans sol, maintenance et inspection, réfection)

- Environnement (hydrologie, traitement des sols contaminés, développement durable)

- Planification (direction des travaux, aménagement du territoire)

Leadership partagé

Organigramme fonctionnel Système de Management intégré (SMI)

sdif sdig sdil

N. Messerli P. Vincent M. Dory

sdin sdis sdib

M. Tripet Pf. Décoppet O. Amstutz

Structures Travaux publics Environnement Planification Autres activités

sdij SDGC Bâtiments Routes Eaux potables et usées Pilo tage d'opérations Assistance aux M O

N. Goffinet JP. Costamagna Ouvrages d'art hors so l Rail PGEE et PREE Direction de travaux Informatique, réseaux

Ouvrages d'art dans so l Aéroports Hydro logie, hydraulique Aménagement du Développement logiciels

M aintenance, inspection Génie civil général Cours d'eauterrito ire

Gestion et comptabilité

Réfection d'ouvrages Canalisations Déchets, so ls contaminés SIT, SIG Assurances

SITTEL SA PERSS SA Sismique EIE études sectorielles

Y. Vollet B. Stempfel Développement durable

RH AMSO INFRAPrésentation de l'entreprise Gestion du personnel SQ et gestion des documents Ressources matérielles

Politique et objectifs qualité Achat des prestations Amélioration (NC - AC - AP) Gestion de l'informatique

Responsabilités et compétences Formation continue Audites interne Equip. mesures et contrôles

Organisation et séances générales de direction Sécurité et santé Environnement

Organisation et séances locales de direction Gestion des communications

Politique commerciale Doc. technique et juridique

Développement

Gestion et comptabilité -> GESTION

RESSOURCES

Management de projet dans les domaines d'activités suivants :

RH

+

LOGISTIQUE

MP

ORG

Conseil d'administrationsJP. Costamagna (prés ident)

JD. Girard

PF. Décoppet - N. Goffinet

Direction généraleJD. Girard - J.-P. Costamagne - PF. Décoppet

CHEFS DE PROJET

CLIENTSATISFACTION

CLIENT

MP1Besoin

clientèle

MP2Offres

contrats

MP3Exécution

prestations

MP4Gestioncompta

facturation

MP5Travaux garantie

Inter-bureaux

Leadership partagé

Une devise: « être aussi décentralisé que possible et centralisé que nécessaire

Leadership partagé

Clients externes

SDIH

SDIJ

SDIB

SDIS

SDIN

SDIL

SDIG

SDIF

Leadership partagé

- Actionnariat - Gestion de projets

Clients internes

Leadership non partagé

- Management des sociétés

Les limites du système

- Cumul des responsabilités - Un plus grand nombre de personne à convaincre - Politique de Groupe « sur mesure »

Un langage adapté pour une vision partagée

Leadership partagé