Easy Appointment - L’agenda partagé -

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Easy Appointment Easy Appointment - L’agenda partagé - Tiao Sayana MAHINDHORATEP Elise SULTAN Julien TEYSSIER ISTM – Promotion 2007 Majeure Financement de l’innovation Présentation à Advancia, le 8 décembre 2006

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Tiao Sayana MAHINDHORATEP Elise SULTAN Julien TEYSSIER. Easy Appointment - L’agenda partagé -. ISTM – Promotion 2007 Majeure Financement de l’innovation Présentation à Advancia, le 8 décembre 2006. Plan. Présentation du projet Business model Aspects techniques Environnement - PowerPoint PPT Presentation

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Easy AppointmentEasy Appointment- L’agenda partagé -

Tiao Sayana MAHINDHORATEPElise SULTAN

Julien TEYSSIER

ISTM – Promotion 2007

Majeure Financement de l’innovation

Présentation à Advancia, le 8 décembre 2006

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Plan

• Présentation du projet

• Business model

• Aspects techniques

• Environnement

• Stratégie générale

• Analyse des risques

• Prévisions financières

• Conclusion

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L’équipe

Gérant

Kishan FERNANDO

Directrices commerciales

Directeur technique

Directrice financière

Tiao Sayana MAHINDHORATEPElise SULTAN

Julien TEYSSIER Katherina AHOYO

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Présentation du projet – 1/4

● Nature de l’offre

● Marché ciblé

Solution de prise de rendez-vous des clients

via Internet

Salons d’esthétique et de coiffure

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Présentation du projet – 2/4

Côté professionnel

• Agenda du professionnel sur Internet

• Paramétrage de l’agenda :

- Horaires d’ouverture

- Plages disponibles

- Durée standard des prestations

• Consultation en temps réel des rendez-vous pris par les clients

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Présentation du projet – 3/4

Côté client

• Consultation de l’agenda du professionnel via Internet

• Prise de rendez vous grâce à un identifiant et un mot de passe

• Possibilité de choisir :‑ La date

- La plage horaire la plus adaptée

‑ Le coiffeur

• Rappel automatique par mail

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Présentation du projet – 4/4

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Business model

• Internaute (client)– Gratuité– Évolution vers un modèle payant ?

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Business model

• Internaute (client)– Gratuité– Évolution vers un modèle payant ?

• Professionnel– Mise en service– Personnalisation & intégration– Facture mensuelle par abonnement

=> Clients et revenus récurrents– À envisager : addition de recettes

publicitaires et de promotions

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Business model

• Internaute (client)– Gratuité– Évolution vers un modèle payant ?

• Professionnel– Mise en service– Personnalisation & intégration– Facture mensuelle par abonnement

=> Clients et revenus récurrents– À envisager : addition de recettes

publicitaires et de promotions

• Mode de paiement– Virements bancaires– Paypal privilégié

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Aspects Techniques

Stations de travail Windows

2 serveurs Linux + Apache + Php / Mysql

Connexion Turbo DSL

Internet

Particuliers qui prennent RDV

Sécurité & confidentialité assurées

Conception & réalisation en interne

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Environnement – 1/3

Marché de la gestion de planning

Préoccupation majeure des entreprises

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Environnement – 1/3

Marché de la gestion de planning

Préoccupation majeure des entreprises

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Environnement – 1/3

Marché de la gestion de planning

Préoccupation majeure des entreprises

Recherche d’un service simple, efficace et rapide

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Environnement – 2/3

• Clientèle professionnelle : secteur de la beauté– Croissance régulière– 60 300 entreprises dans le secteur beauté (1er janvier

2005)– 88 % des coiffeurs exercent en salon

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Environnement – 2/3

• Clientèle professionnelle : secteur de la beauté– Croissance régulière– 60 300 entreprises dans le secteur beauté (1er janvier

2005)– 88 % des coiffeurs exercent en salon

• Les utilisateurs – 25,6 millions d’internautes (août 2005)– 10,5 millions d’abonnements à Internet haut débit (mars

2006)

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Environnement – 3/3

• Formes de la concurrence

– OLRAS : société SERIALI en 2004

– RDVnet : société COMAPEG en juin 2005

– France Télécom ?

Étude pilote

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Stratégie générale – 1/2

Salons esthétiques et coiffures

Phase 1

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Stratégie générale – 1/2

Salons esthétiques et coiffures

Phase 1 Phase 2

Professions libérales

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Stratégie générale – 1/2

Phase 3

Garagistes et artisans

Salons esthétiques et coiffures

Phase 1 Phase 2

Professions libérales

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Stratégie générale – 2/2

Année 1

Cibles régionales françaises

• Expansion et diversification des activités

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Stratégie générale – 2/2

Année 1

Cibles françaises

Année 2

Cibles régionales françaises

• Expansion et diversification des activités

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Stratégie générale – 2/2

Année 1 Année 3

Cibles françaises

Année 2

Nouvelles cibles + vente de licence

Cibles régionales françaises

• Expansion et diversification des activités

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Stratégie générale – 2/2

Année 1 Année 3

Année 4

Cibles françaises

Année 2

Nouvelles cibles + vente de licence

Cibles régionales françaises

Conquête européenn

e

• Expansion et diversification des activités

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Partenariats stratégiques

• Partenariat avec des éditeurs de logiciel de prise de rendez-vous

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Plan marketing

• Stratégie de marque

– Dépôt de marque

• Stratégie de prix

– Positionnement dans le bas de la fourchette

– Abonnements de 120 euros / mois

• Positionnement

– France

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Communication – 1/2

Site Internet : http://jultey1.free.fr/eapp

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Communication – 2/2

• Presse spécialisée – Coiffure, Fashion, les

Nouvelles Esthétiques

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Analyse SWOTFaiblesses

MenacesOpportunités

Forces

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Jeunesse de l’entreprise

Personnalisation des agendas partagés

Pas de concurrents directs dans le secteur de la beauté

Service de fidélisation

Service de qualité et de satisfaction

Analyse SWOTFaiblesses

MenacesOpportunités

Forces

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Jeunesse de l’entreprise

Marché émergent

Professions libérales en croissance

Adaptation à d’autres secteurs d’activités

Concurrence indirecte

Utilisation d’Internet non encore généralisée

Personnalisation des agendas partagés

Pas de concurrents directs dans le secteur de la beauté

Service de fidélisation

Service de qualité et de satisfaction

Analyse SWOTFaiblesses

MenacesOpportunités

Forces

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Forme juridique

Société E-APP SARL

• Choix d’une Société à Responsabilité Limitée

• Capital de départ de 21k€

• Gérant + 4 associés

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0

200

400

600

800

1000

1200

Nombre de clients

Année

CLIENTELE 288 518 1036

1 2 3

Hypothèse de clientèle

Etude de marché (mai 2006)

8 contrats / mois / commercial

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Besoins en Investissements

• Investissement matériel : 14 000 €

• Besoin en fonds de roulement• Marge de sécurité

• Total : 50 000 €

36 000 €

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Prévisions financières – 1/2

• Évolution du CA et rentabilité du projet

0

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 2 3

Chiffre d'affaire

Seuil de rentabilité

0

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

Année 1 Année 2 Année 3

Rentabilité atteinte en année 3

Euros

Chiffres d’affaires

Seuil de rentabilité

Résultat net

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Prévisions financières – 2/2

• Compte de résultat

• Plan de trésorerie

RESULTAT AVANT IMPÔT 5 543 179 549 579 217Impôt sur les bénéfices 1 847 59 844 193 053RESULTAT NET COMPTABLE 3 695 119 706 386 164CAF 9 628 124 138 390 597

Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12

SOLDE DU MOIS 19 548 6 659 -9 709 5 891 5 891 -9 709 5 724 5 724 -9 876 5 724 5 724 -9 876

SOLDE CUMULE 19 548 26 207 16 498 22 388 28 279 18 570 24 294 30 019 20 143 25 867 31 591 21 715

Année 1

Année 2

Année 3

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Conclusion

• Une rentabilité du projet dès la 3ème année

• Besoin en investissement de 50 000 €

• Retour sur investissement possible dès la 4ème année