Leadership infirmier

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  • Leadership infirmier

    Adil NADAM

    Responsable du bureau dorganisation des soins infirmiers

    CHR Mohamed V Safi

    Adil NADAM Surveillant des services de

    sant 1

    Royaume du Maroc ministre de la sant direction rgionale de la sante a la rgion de Doukkala Abda Centre hospitalier rgional Mohammed V de Safi

  • plan

    Evolution historique du concept leadership

    Dfinition du leadership

    Thories sur le leadership

    Diffrence entre leader et gestionnaire

    Modles de leader

    Leadership infirmier

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    sant 2

  • Evolution historique du concept leadership

    Anne 1950

    La notion de leadership se confondait avec celle du

    pouvoir lgitime de commande et dtre obi

    Lautorit tait trs centralise :

    - Le chef ou responsable accordait au gestionnaire un

    pouvoir sur ses subordonns

    - Ces derniers sont tenus de sadapter au style du chef

    - Le respect de lautorit est sacr

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    sant 3

  • Anne 1970

    Lurbanisation et lindustrialisation ont pouss linstauration des thories des relations humaines

    Les chefs ou responsables des ressources humaines sont devenus des Directeurs des relations humaines

    Participation des cadres la prise de dcision

    Evolution historique du concept leadership

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    sant 4

  • Anne 1980

    Refus de lautorit du chef

    La concertation devient la cl de tout bon management

    Le chef devrait sadapter ses subordonns, fait tout pour les motiver et dvelopper leur potentiel

    Evolution historique du concept leadership

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    sant 5

  • Aujourdhui

    Les soucis de productivit et de comptitivit exigent des organisations une orientation vers :

    - La formation des leadership et des salaris

    - Lassainissement du climat de travail

    - Le zro mpris

    - La reconnaissance par la hirarchie de la relle capacit de contribution de ses nouveaux collaborateurs

    Evolution historique du concept leadership

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    sant 6

  • Dfinition du leadership

    Cinq lments essentiels permettent de dfinir le leadership

    Les suiveurs

    Consentement dtre influenc

    Rponse volontaire des suiveurs face linfluence du leader

    Communication interpersonnelle entre leader et son groupe

    Habilets aider un groupe atteindre ses objectifs

    Dpassement et effort obtenus du groupe par le

    leader

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    sant 7

  • Les lments du leadership

    Le leadership est un processus o sexercent des relations dinfluence.

    dans un contexte de groupe.

    avec des individus qui partagent des objectifs communs.

    se mobilisent pour raliser les objectifs ou les changements souhaits.

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    sant 8

  • Le leadership est un ensemble de communications interpersonnelles par lesquelles un suprieur

    hirarchique influence le comportement de ses collaborateurs / subordonns en les orientent vers la

    ralisation volontaire des objectifs du groupe et de lorganisation.

    Dfinition du leadership

    SEKIOU et autres GRH, dition 4L inc page 456

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    sant 9

  • Dfinition de leadership

    Cest ltat ou la qualit dune personne place dans une position dominante et qui dans un groupe ou une organisation, exerce une influence en raison de son rle professionnel, de ses ides, de sa conduite, de sa capacit dentranement des autres et de son charisme.

    Son action permet au groupe datteindre ses objectifs de manire efficace.

    (M. Phaneuf,2010)

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    sant 10

  • Dfinition du leadership

    Leadership

    Processus par lequel un individu exerce une

    influence sur dautres personnes afin quelles

    comprennent et partagent sa vision de ce qui doit

    tre fait et de la manire de le faire; galement

    processus permettant de soutenir les efforts

    individuels et collectifs en vue de latteinte

    dobjectifs communs.

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    sant 11

  • Les gestionnaires et les leaders I

    Leader nest pas quivalent gestionnaire

    Un gestionnaire peut navoir que de faibles qualits de leadership.

    Des personnes qui excellent en tant que leader peuvent ne pas assumer, pour autant, un rle de gestion.

    Le rle de la gestion

    Favoriser la stabilit organisationnelle et lui permettre de fonctionner sans heurt.

    Le rle du leadership

    Faciliter ladaptation et instaurer les changement ncessaires.

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    sant 12

  • Les gestionnaires et les leaders II

    Les titulaires dun poste de direction peuvent se livrer

    la fois des activits de gestion et de leadership, ou

    privilgier les unes au dtriment des autres.

    La gestion et le leadership sont indispensables au succs de lorganisation.

    Les dirigeants qui nassument pas ces deux types de responsabilits doivent imprativement sentourer de gens qui se chargent des tches ngliges.

    Adil NADAM Surveillant des services de sant 13

  • Diffrence entre leader et gestionnaire

    Leader Gestionnaire

    Na pas de poste fixe

    Peut ne pas possder des qualits de

    gestionnaire

    En raison de ses qualits personnelles

    a la capacit dinfluencer des

    individus/groupe travers des relations

    interpersonnelles

    Le leader a une vision

    Le monde du leader est fait autant de

    rve et dimagination

    Le monde du leader est fait

    dintrospection et de prospection

    Planificateur

    Organisateur

    Contrleur

    Poste officiel dans une organisation

    (chef de service)

    Le monde du gestionnaire est fait

    danalyses froides

    Le monde du gestionnaire est fait

    daction

    Quant les deux, le rve et la ralit se rencontrent dans le mme personne, on se trouve devant un leader-gestionnaire merveilleux

  • Comportement conforme son environnement en assurant son rle qui consiste faire voluer pour atteindre ses objectifs

    Avoir une influence reconnue

    Fournir les informations ncessaires chacun pour atteindre les buts de lorganisation

    Prciser les finalits du travail de lquipe travers des objectifs clairs et prcis

    Etablir des communications efficaces et de bonnes relations de travail

    Prendre des dcisions aprs avoir, autant que possible, cout les subordonns

    Dlguer des responsabilits et non pas seulement des taches dexcution

    Vivre avec son quipe en employant le langage du groupe pour tre compris

    Ne rien compromettre avant de sassurer des possibilits relles

    Rle du leader

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    sant 15

  • Thories sur le leadership

    Thories des traits personnels du leader

    Thories des comportements du leader

    Thories du leadership situationnel

    Thories du leadership charismatique du

    leadership transformateur

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  • Modles de leader

    I- Approche par les traits de caractre

    Aucune approche didentification du leader par les traits de caractre na t concluante

    Aucune tude na pu dpartager les leaders des non leaders

    Le leader ne correspond pas un modle prcis, peut tre aussi bien :

    - Petit ou grand

    - Dintelligence suprieure ou moyenne

    - Stable ou instable dans ses motions

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    sant 17

  • Thories des traits personnels du leader

    Thories selon lesquelles ce sont en grande

    partie des attributs personnels qui permettent :

    de distinguer les leaders et les non-leaders;

    de prdire les succs dun leader ou les rsultats

    organisationnels.

    Quels sont les traits personnels qui distinguent

    les grands personnages de la masse ?

    Des chercheurs sont parvenus dgager plusieurs traits

    qui, en plus de correspondre aux points forts des

    leaders, permettent de prdire les rsultats dun

    leadership donn.

    Adil NADAM Surveillant des services de sant 18

  • Traits personnels du leader

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    sant 19

  • Thories des comportements du

    leader Ce sont, en grande partie, les comportements du leader

    qui permettent de prdire ses succs ou les rsultats

    organisationnels en matire de performance et de

    gestion des ressources humaines.

    Au lieu de focaliser sur les traits personnels du leader,

    elles sont concentres sur ses comportements.

    Principales thories des comportements du leader :

    Les tudes de la University of Michigan

    Les tudes de la Ohio State University

    La grille du leadership

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    sant 20

  • tudes de la University of Michigan Deux catgories de dirigeants, selon leurs

    comportements Comportements axs sur les travailleurs Accordent une grande importance au bien-tre

    de leurs subordonns.

    Comportements axs sur la production Se proccupent davantage de lexcution du

    travail.

    Les groupes de travail des diri