DAF & DSV GUADELOUPE

ORIENTATIONS STRATEGIQUES PROPOSEES2007 – 2011

9 ORIENTATIONS STRATEGIQUES PROPOSEES

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Résultats Intermédiaires issus de la Phase 1 du Dispositif

LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES PROPOSEES 2007 – 2011

1

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ENCADRANTS

CHANTIERS CORRES-

-PONDANTSAUX

ORIENTATIONS

ORIENTATIONS STRATEGIQUES

NATIONALES

PROJETS CORRES-

-PONDANTSAUX

CHANTIERS

PLANSD’ACTIONSCORRES-

-PONDANTSAUX

PROJETS

DIRECTEUR&

CODIR

CODIR

AGENTS

3

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Optimisation du positionnement de la DAF et de la DSV dans le cadre des politiques prioritaires en direction des collectivités et des territoires.

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Au départ, la méthode utilisée a généré 27 orientations stratégiques. Le travail de groupe a permis de les synthétiser en 9 orientations. Il n’y a pas d’objectifs quantitatifs et ces orientations sont amenées à évoluer à l’épreuve des travaux qui seront réalisés lors des phases suivantes. Les échanges au sein des services notamment lors de rencontres organisées

par les Chefs de service et les propositions faîtes, peuvent déboucher sur de nouvelles orientations, de nouveaux chantiers et donc de nouveaux projets. La numérotation a pour but de référencer les orientations et ne correspond pas à un ordre de priorité.

Affirmation du positionnement de la DAF et de la DSV comme acteurs déterminants en faveur du développement durable en Martinique.

Instauration d'une plus grande lisibilité de notre rôle en faveur du maintien et du renouvellement des exploitations agricoles ainsi que du soutien aux organismes agricoles

Sécurisation de nos procédures dans l’application des réglementations nationales et communautaires

Recherche de l'adéquation "missions-moyens" et optimisation des moyens en vue d'assurer un service de

qualité

Recherche permanente d’une ouverture vers l’extérieur : espace région, espace caraïbe,espace National et européen

Affirmation de notre positionnement comme acteurs déterminants en faveur de la sécurité du consommateur

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LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES PROPOSEES 2007 – 2011

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ENCADRANTS

CHANTIERS CORRES-

-PONDANTSAUX

ORIENTATIONS

ORIENTATIONS STRATEGIQUES

NATIONALES

PROJETS CORRES-

-PONDANTSAUX

CHANTIERS

PLANSD’ACTIONSCORRES-

-PONDANTSAUX

PROJETS

DIRECTEUR&

CODIR

CODIR

AGENTS

Adaptation des dispositifs de Formation aux besoins des territoires, de ses hommes et de ses entreprises

Valorisation de notre action ainsi que de notre image en interne et en externe.

Au départ, la méthode utilisée a généré 27 orientations stratégiques. Le travail de groupe a permis de les synthétiser en 9 orientations. Il n’y a pas d’objectifs quantitatifs et ces orientations sont amenées à évoluer à l’épreuve des travaux qui seront réalisés lors des phases suivantes. Les échanges au sein des services notamment lors de rencontres organisées

par les Chefs de service et les propositions faîtes, peuvent déboucher sur de nouvelles orientations, de nouveaux chantiers et donc de nouveaux projets. La numérotation a pour but de référencer les orientations et ne correspond pas à un ordre de priorité.