2 MICRONORA INFORMATIONS - JUILLET 2007

Le PLM (Product Lifecycle Management) a longtemps fait partie du langage exclusif des grands groupes et s’est construit sur le leitmotiv fondateur de l'incontournable exigence de productivité. Ou plus exac-tement de l’augmentation de producti-vité ! Pour décliner cette tendance à tous les niveaux décisionnels et fonctionnels de l’entreprise, il a fallu inventer mille concepts, tous plus pertinents les uns que les autres : concurrent engineering, maquette numérique, entreprise étendue, travail collaboratif, co-conception, com-munication intra et inter-entreprise, mais aussi organisation transversale, évolutivité, interopérabilité, intégration des outils… Car comme son nom l'indique, l'objectif du PLM est de gérer l'ensemble du cycle de vie d'un produit depuis sa conception jusqu'à son recyclage (plusieurs années plus tard !) en intégrant non seulement sa conception, mais aussi la mise en place de la chaîne de production, la fabrication, la gestion des modifications, la maintenance… Tous ces concepts se sont appuyés sur des outils (SGDT, ERP, CAO, FAO, MES…), tous plus ou moins propriétaires et difficilement interopérables.

Rester au contact des clients donneurs d'ordre

Les PME ont longtemps regardé les grands groupes s'équiper, persuadées comme l'ex-plique Dassault Systèmes que "pour aug-menter leur compétitivité, elles doivent intégrer de façon concourante les problématiques liées aux produits, aux processus et aux ressources. Et qu'elles doivent, pour se différencier de la concurrence, mener une réflexion globale sur

leurs méthodes de fonctionnement, afin de permettre une accélération du renouvellement de leurs produits et de l’évolution de leurs processus".Aujourd'hui, quelque chose change et l'offre évolue avec la certitude que le marché du PLM s'oriente résolument vers les PME/PMI. Explications… Avec cependant quel-ques précisions… Il doit en effet rester

quelques PME qui sont certaines à la fois de leurs donneurs d'ordre et de leurs marchés. Tant mieux ! Si demain a toutes les chances de ressembler à hier, alors ce que nous dirons du PLM ne leur sera d'aucun intérêt. Pour les autres, les quatre petites pages de ce dossier pourraient être une occasion de s'informer pour "après-demain". En effet, dans un contexte de mondialisation où

Le PLM pour les PME : vivre en l'abordant… ou mourir en l'ignorant !

Brique élémentaire du PLM, MyWorkPLAN de Sescoi constitue une solution de Gestion de Projets pour TPE et PME/PMI de l’industrie mécanique qui permet d’économiser du temps et des ressources, d'optimiser la production et d'améliorer la communication avec les clients. Source : Sescoi

Au delà du titre provocateur, les bouleversements induits par la mondialisation ne peuvent plus masquer la nécessité pour les PME de la mécanique de se différencier

et de s'adapter aux exigences des donneurs d'ordre. Sachant que ces derniers connaissent et pratiquent la Gestion du Cycle de Vie de leurs Produits (PLM),

les PME doivent, elles aussi remettre en cause leur organisation. Or, justement, l'offre PLM s'intéresse aux marchés des PME et propose des outils allégés et des solutions "prêtes à l'emploi".

D O S S I E R

Brique élémentaire du PLM, MyWorkPLAN de Sescoi constitue une solution de Gestion de Projets

3MICRONORA INFORMATIONS - JUILLET 2007

Le PLM pour les PME : vivre en l'abordant… ou mourir en l'ignorant !

tout s'accélère, les PME de 200 personnes qui veulent survivre n'ont pas d'alternative, c'est maintenant qu'il faut faire des choix et regarder les mutations de l'offre. Mais certaines TPE innovantes de 40 personnes ne peuvent pas non plus faire l'impasse, afin de dialoguer avec leurs donneurs d'ordre et de trouver de nouveaux marchés.

En quoi consiste le PLM ?

MDTVision (groupe IBM) présente le PLM comme une approche stratégique pour créer et gérer le capital intellectuel relatif aux produits d’une société, de leur concep-tion à leur fin de vie. "Le PLM facilite l’intégra-tion de l’innovation produit dans la chaîne de valeur, et permet d’améliorer les processus de développement des produits de l’entreprise et sa capacité à utiliser les informations produits pour prendre les meilleures décisions écono-miques. C’est une approche qui s’intéresse principalement aux processus, en prenant en compte les technologies et les données produit. Elle vient soutenir la création des données, leur gestion, leur circulation et leur utilisation durant

tout le cycle de vie du produit. Le PLM aborde des problématiques telles que le travail colla-boratif, l’entreprise étendue, l’intégration GDT, l’intégration produit/process/ressources, l’usine numérique, la réduction des coûts… ". Think3 rajoute que "les entreprises adeptes du PLM bénéficient du partage des ressources dans la prise de décision tout au long du processus de développement produit".

Dassault Systèmes, PTC, UGS Siemens :

trois poids lourds du PLM

Connu mondialement pour son système CAO Catia, Dassault Systèmes abaisse le seuil d'accès à ses solutions de 3D avec Catia PLM Express, dont la mise en œuvre peut être de l'ordre de 5 jours pour de petites installations. Catia Team PLM, sa configuration de base, fournit aux clients les puissantes fonctionnalités du modeleur Catia pour la conception de produits, la capture des connaissances et leur réutilisa-tion. De plus, l’offre permet d’emblée aux équipes de collaborer, car elle inclut Enovia SmarTeam (gestion collaborative).

PLM : un marché en croissance

de 10,4 %

Dans son analyse du marché du PLM pour l’année écoulée, le cabinet amé-ricain CIMdata estime que le chiffre d'affaires 2006 a atteint 20,1 milliards de dollars (MM$), en hausse de 10,4 %. Le marché du PLM devrait connaître une croissance moyenne annuelle de 8,5 % sur les cinq prochaines années, ce qui l’amènera aux alentours de 30 MM$ à fin 2011.CIMdata analyse deux composantes du PLM, d’une part les outils de créa-tion et d’analyse de données (CFAO, simulation…), d’autre part les moyens de gestion collaborative des données (cPDM pour collaborative Product Data Management), produits qui regroupent la GDT, les outils de visualisation, colla-boration, gestion de configuration…Les dépenses en outils ont représenté 13,2 MM$ principalement pour la CAO électronique (+11,9 %) et la CAO mécanique de milieu de gamme. Les dépenses autour du cPDM ont connu une croissance de 12,9 %, atteignant 6,9 MM$.Dassault Systèmes, Autodesk (activi-tés mécaniques) et Cadence (activités électroniques) ainsi que UGS, IBM et Synopsys font plus de 1 MM$ de chiffre d’affaires dans le PLM et PTC devrait parvenir à ce résultat en 2007.

Au delà du titre provocateur, les bouleversements induits par la mondialisation ne peuvent plus masquer la nécessité pour les PME de la mécanique de se différencier

et de s'adapter aux exigences des donneurs d'ordre. Sachant que ces derniers connaissent et pratiquent la Gestion du Cycle de Vie de leurs Produits (PLM),

les PME doivent, elles aussi remettre en cause leur organisation. Or, justement, l'offre PLM s'intéresse aux marchés des PME et propose des outils allégés et des solutions "prêtes à l'emploi".

A M É L I O R A T I O N D E L A P R O D U C T I V I T É

TopManufacturing de Missler est un ERP qui s'adresse

aux PME/PMI, industriels de la mécanique et du bois.

pour la relation clients, la gestion commerciale,

la gestion de production et la gestion du flux qualité.

Source : Missler Software

suite page 5

5MICRONORA INFORMATIONS - JUILLET 2007

Conçu pour éviter les inconvénients que représente l'investissement de départ, les ressources informatiques et la lenteur de leur déploiement, PTC PLM On Demand Standard (service fourni et hébergé sur un serveur hors ligne par IBM) est une solution complète destinée aux PME. Une solution opérationnelle en quelques jours à peine, accessible de n'importe où, offrant la sécurité, les performan-ces et l'évolutivité de l'hébergement IBM. Solution attractive puisque les PME

clientes peuvent acquérir Windchill ProjectLink (gestion de projet et déve-loppement de produits collaboratifs), ou/et Windchill PDMLink (gestion des données produit et des modifications/configurations), ou encore les deux pour une redevance mensuelle par utilisateur.UGS Siemens offre une gamme impres-sionnante de logiciels et services intégrés sur la totalité du cycle de vie : dévelop-pement de produits, planning projets, fabrication, gestion des données produit,

commerce collaboratif, audit et conseil : - Teamcenter Express dont les fonction-nalités de gestion des données de fabri-cation et l'intégration renforcée avec les systèmes ERP introduites dans la nouvelle version 2.1, font de ce logiciel un outil de cPDM de premier plan pour les PME-PMI.

- NX 5, la toute nouvelle solution de CAO/FAO/IAO qui annonce des inno-vations technologiques et des gains de productivité révolutionnaires.

- Tecnomatix 8 propose deux nouveau-tés : l’intégration avec Teamcenter, et l’introduction d’une nouvelle plate-forme pour l’étude, la simulation et la validation de process de fabrication. Sans oublier SolidEdge…

Une offre PLM à tous les niveaux

Avec sa version 9, Advitium permet à des usagers occasionnels (car ouvert à la loca-tion pour les PME) de disposer de fonctions simples d'utilisation.

Sescoi est un acteur du développement et de l'édition de progiciels CFAO 2 à 5 axes, CAO, ERP Métier et Gestion de Projets pour l'industrie. Source : Sescoi.

Les solutions ENOVIA aident les entreprises à

gérer les données relatives à

leurs produits, processus et ressources (PPR) tout au

long du cycle de vie du produit, de la phase de

conception jusqu'à la maintenance. Source :

Dassault Systèmes

suite page 7

A M É L I O R A T I O N D E L A P R O D U C T I V I T É

Windchill pour le développement simultané de produits

Technofan, filiale du Groupe Safran, spé-cialisée dans la production de Systèmes de Ventilation, met en place un plan de modernisation de son système de Développement Produits (projet Action V). "Windchill et les solutions de PTC permettent le développement de pro-duits collaboratif au niveau de l'entreprise étendue (filiales, clients, fournisseurs), la gestion et le partage en toute sécurité des données produits dans un système de référentiel unique et la mise en place de processus communs de développement de produits", déclare David Corceiro, Directeur du Projet. Technofan est sans doute l'exemple typique d'une PME moyenne pour qui le PLM est un pas-sage obligatoire, vu sa position "en réseau" au sein du groupe Safran et des échanges avec les grands donneurs d'ordre de l'aéronautique.

7MICRONORA INFORMATIONS - JUILLET 2007

S U R M O U L A G E • D É C O U P A G E • M O U L A G E

25320 BOUSSIERES - FRANCETEL.: 03 81 56 51 36 - FAX: 03 81 56 63 50

e-mail : pmpc@pmpc.fr

RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT PRODUITS

ÉTUDE ET RÉALISATIONDE MOULES ET OUTILS DE DÉCOUPE

DÉCOUPAGE DES MÉTAUX

MOULAGE DES MATIÈRES PLASTIQUES

SURMOULAGE

Il comporte un outil d'édition de configu-ration, un nouveau portail d'échange tech-nique, une interface CAO "sérieuse" avec AutoCAD 2007 et Autodesk Inventor 11, des interfaces Excel et Outlook et enfin un nouveau processus assistant de gestion des modifications. Charles Henriot, Directeur Technique de Lascom note qu'avec l'inté-gration Office 2007/Advitium, "les proces-sus critiques de l'entreprise et les informations techniques associées sont accessibles de façon transparente au travers de la messagerie et des outils bureautiques et rendent les équipes plus réactives et productives".

Abisse dispose d'une offre PLM bien adaptée aux PME mécaniciennes avec notamment, RuleDesigner PDM, solution d'entreprise complète et opérationnelle en quelques jours. S'intégrant facilement dans les Systèmes d'Informations existants des entreprises, RuleDesigner PDM fonctionne avec les principaux systèmes de CAO du marché (Autocad, Inventor, SolidWorks, SolidEdge, Catia V5, Pro/Engineer, Cadra…). Teamcenter Engineering, second outil d'Abisse, gère l’intégralité des données liées aux produits, solution multi-CAO et multi-site, elle dispose de fonctionnalités

telles que gestion de la structure pro-duit, classification des composants, gestion documentaire, gestion des modifications, de configuration et des Workflow, gestion de la sécurité sur les données.Missler Software, société française spéciali-sée dans l'édition de logiciels intégrés pour la conception, la fabrication et la gestion d'entreprise (notamment des petites PME), vient pour sa part de conclure un accord de partenariat avec Spring Technologies. En complément de son offre CFAO TopSolid, Missler va distribuer les solutions modu-laires "Atelier Numérique" de Spring :

Différences d'approches PLM entre Grands Comptes et PME

APPROCHE GRAND COMPTE APPROCHE PME

> MotivationEnjeu

Amélioration continue de la Qualité. Réduction des coûts et des délais. Meilleure collaboration entre les services.

Suite à l’incitation pressante des donneurs d’ordre. Pour rester sur le marché. Pour structurer l’offre produit. Pour collaborer avec les donneurs d’ordre.

> Périmètre L’Entreprise étendue. Les fonctions Techniques et Industrielles ou une fonction particulièrement critique.

> Organisation

> Gestion du Projet

Chef de Projet dédié et équipe. Projet. Implique la Direction de l’Organisation et/ou la DSI

Chef de Projet à temps partiel et non spécialiste. Equipe virtuelle composée de responsables opérationnels, en plus de leur travail habituel. Implique la Direction Générale.

> Solutions

"Grandes" solutions généralistes, intégration dans le cadre d’un Schéma Directeur. Interfaces avec l’ERP

Solution spécialisée sur la problématique dominante. Souvent très liée à la CAO. Ou solutions dédiées à un secteur d’activité.

> ImplémentationMise en place en premier du référentiel des données et des documents, puis de leur utilisation

Par les processus prioritaires, avec constitution du référentiel au fil de l’eau et implémentation incrémentale.

(d'après Guy Forax)

Georges Pernoud, une PME familiale de 80 personnes (Oyonnax) gère presque une centaine de projets par an en tant que sous-traitant de plusieurs secteurs industriels. Patrice Jacquet, responsa-ble du BE, explique qu'aujourd'hui pour comprimer les délais de conception-fabrication, le BE est obligé de conce-voir directement en 3D parfois avec deux ou trois concepteurs. "Pour fiabili-

ser ce travail, Think3 nous permet au sein du module GDT de travailler à plusieurs sur le même fichier sans risque d'écraser et de perdre les informations, grâce à un verrouillage informatique des fichiers 3D. Il nous permet également de gérer les modifications avec les historiques, de valider les pièces en consultation (type d'aciers), en commande et en usinage".

Georges Pernoud : des résultats et bénéfices en peu de temps

suite page 9

ThinkPLM permet de capturer, organiser, automatiser et partager l'information produit quel que soit le format et l'application d'origine. Source : Think3

Dixi Machines adopte l’environnement PLM

de Dassault Systèmes

Dixi Machines, l’un des fabricants suisses de machines-outils de précision, vient de sélectionner les logiciels Catia V5, Delmi et Enovia SmarTeam de Dassault Systèmes pour développer ses nouvel-les machines. Selon Christian Cochand, responsable technique de Dixi Machines, "cette plate-forme permet de gérer nos produits depuis les phases de conception préliminaires et détaillées jusqu’aux acti-vités de maintenance. Les capacités de simulation numérique de ces outils nous permettent de nous adapter avec souplesse aux spécifications de nos clients et ainsi de les fidéliser". Grâce à cet environnement, Dixi Machines entend réduire les délais de production de 30%.

A M É L I O R A T I O N D E L A P R O D U C T I V I T É

9MICRONORA INFORMATIONS - JUILLET 2007

simulation d'usinage (NCSimul)), gestion d'outils coupants (Tool Expert), calcul des conditions de coupe (Tool Simul), gestion de documents méthodes (Wiplink).

PME : comment s'engager dans une démarche PLM ?

Les équipementiers et fournisseurs de rang 1 sont généralement de grandes entreprises, et ce n'est en général qu’à partir du rang 2 qu'apparaissent les

PME. Dans la chaîne de valeur globale, l’amélioration du PLM ne peut cepen-dant pas être cantonnée aux don-neurs d’ordre et aux équipementiers de rang 1 et doit s’appuyer sur les progrès des PME. S'appuyer ? "Le jeu est bien souvent inégal car les donneurs d’ordre imposent à leurs fournisseurs d’utiliser les mêmes environnements de conception et de gestion des produits que les leurs. Que fait alors une PME qui fournit des produits à des donneurs d’ordre dont les systèmes diffèrent ? Et comment peut-elle capitaliser sur ses projets et se constituer un savoir-faire propre basé sur une véri-table identité d’entreprise ?" Guy Forax, Directeur de PLM Décision, créateur et animateur du FPDMUG (Club Français des Utilisateurs de PLM/PDM), poursuit en affirmant que les offres PLM sont nombreuses mais qu'aucune ne couvre la totalité du spectre de production. Il distingue cinq grandes catégories qui sont les systèmes complémentaires à des solutions de CAO (gestion de modèles CAO ou de maquette numéri-que), les systèmes focalisés BE ou R&D (type PDM), les systèmes à caractère

généraliste, adressant toutes les étapes du cycle de vie des produits (véritable PLM d’entreprise), les systèmes focali-sés fonctionnellement ou verticalement, et enfin les modules de PLM proposés dans des logiciels plus généraux (par exemple des ERP)."Les PME ont des moyens limités par rap-port aux grands groupes et devront avoir une approche plus originale et mieux adaptée à leurs besoins. Elles devront mettre en place, soit un système proche de leur système de CAO (éventuellement complété par une solution de collabo-ration pour les échanges avec ses don-neurs d’ordre), soit un système focalisé fonctionnellement sur les exigences les plus critiques pour elles ou verticalement dans leur métier (électronique, pharmacie, textile, génie civil…). Elles pourront ainsi sortir de la catégorie des sous-traitants pour entrer dans celle des industriels à part entière". (voir page 7 et ci-dessus les 2 tableaux de Guy Forax)■

Jean-Yves Catherin

Les "Dix Commandements" de la PME pour réussir un projet PLM

> Se focaliser sur les besoins "métier" En quoi cela permet-il à l’Entreprise de progresser ?

> Avoir une approche business orientée Client Qu’est ce que le PLM apporte à nos ClientsFaire une étude de retour sur investissements.

> Se placer dans une perspective stratégique Impliquer la Direction Générale et mettre en place des indicateurs de progrès.

> Définir un petit nombre de priorités Commencer par les processus critiques, puis étendre le périmètre progressivement.

> Affecter des ressources suffisantes et concernées

Désigner un Chef de Projet et l’entourer par des représentants des utilisateurs mandatés.

> Trouver le bon compromis Compromis entre les exigences des donneurs d’ordre et l’intérêt pour la PME.

> Savoir rester modeste Ne pas voir trop grand sans chercher à tout intégrer.Ne pas essayer de tout faire, tout de suite.

> Laisser du temps au temps Privilégier une approche itérative et expérimentale.

> Choisir "La Bonne Solution"Sortir des sentiers battus des "Grandes" solutions généralistes, et choisir la solution adaptée à son métier, ses priorités et ses moyens financiers.

> Éviter le piège du référentiel exhaustif Ne pas chercher à mettre sous contrôle toutes les informations techniques de l’Entreprise.

(d'après Guy Forax)

SEINE : la compétitivité se joue au niveau

de l'entreprise étendue

Dans le cadre du plan TIC-PME 2010 "Compétitivité et Innovation grâce au numérique", des industriels des sec-teurs AéroSpatiale & Défense (Airbus, Dassault Aviation, EADS/CCR, Safran, Thales…) regroupés autour du GIFAS ont lancé le projet SEINE (Standards pour l’Entreprise Innovante Numérique Etendue). Outre les partenaires pro-fessionnels (CETIM, FIF, FIM, GALIA, UIMM…), un panel de partenaires régionaux (ARD Ile de France, DRIRE Midi-Pyrénées, UIMM Aquitaine, ENE Rhône-Alpes, ARES Franche-Comté…), participeront à l'industrialisation et la mise en place d'un portail collaboratif de co-conception PLM (projet WP2) en vue d'une diffusion aux PME (WP7).

La qualité de définition des représentations 3D des pièces est telle que donneurs d'ordre et sous-traitants parlent de réalités concrètement partagées.Source : Dassault Systèmes

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