PLMLabBack to Basics 12

De l'humain dans les projets PLM

Le point de vue d’un « petit » intégrateur de solutions PLM

Yoann Maingon• www.plm-ouvert.fr• Service PLM :

http://plm-ouvert.fr/conseil/• www.mydatalinx.com

Strategy

Business development

Operative performance

Qui est Minerva ?• Société créée en 1995• Chiffre d’affaires d’environ 8 millions €• 40 Employés/Consultants• Localisations:

• Danemark (Copenhague, Aarhus) • UK (Birmingham)• Pays-Bas (Den Bosch)• France (Paris, Mulhouse, Toulouse, Lyon)

• Activités:• Conseil:

• PLM• Intégration de systèmes/données

• Solutions : • Aras Innovator• IT : Talend ETL/ESB/MDM

Le profil type chez Minerva

La solution implémentée

Exemple d’un projet d’implémentation

Projet AGILE

Aras Implementation Estimate

Work Estimate Risk Changes

Batch 1 Batch 2 Pro d Batch 3 Pr

od

Classic

Agile

Une méthode agile réduite (mais efficace)

Sprint scope definition

Sprint items description

Sprint Kick-off

Sprint Processing

Sprint Delivery &

Presentation

Sprint review/test

Définition du scope du sprint• Définir les prochaines fonctionnalités à

implémenter• Définir les tâches à démarrer en premier• Discuter des éléments déjà développés à

faire évoluer

Produire un rapport simple du scope à couvrir

Description des items du sprint• Basé sur la définition du Scope– Nous créons les items dans le bug tracker– On met à jour les existants

• Sur leur contenu• Sur leur version cible

On livre un extrait de Mantis notre bug tracker

Sprint Kick-off• Prérequis Tous les items doivent être

validés par l’équipe cliente• Validation du planning

Déroulement du Sprint• Minerva travaille sur les items mantis et

mets à jour les statuts• Minerva doit pouvoir contacter le business à

tout moment pour avoir des précisions sur un point

Mises à jour hebdomadaire à fournir

Livraison Sprint et Présentation• Une réunion présente toutes les

fonctionnalités apportées• Le système est mis à disposition au

client (instance cloud) pour test fonctionnel

Pourquoi ces projets dérapent?• Manque de compréhension des requis ou manque de validation de ces

requis avec le métier

• Manque de compréhension des éléments de base des outils implémentés

• Manque de formation

• Comprendre l’impact du changement

• Vouloir en faire trop en même temps

Formez vous !

TJM !!!

Conclusion• Ne sur-spécifiez pas• Il n’y a pas besoin de petites mains• Une double compétences métier-IT• Une gestion de projet humaine et

Agile (mettre de la confiance dans la relation métier- développement)