Le PLM à l’heure de l’Industrie 4
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Le PLM à l’heure de l’Industrie 4.0 Résultats de l’Enquête Février 2018
Transcript of Le PLM à l’heure de l’Industrie 4
Le PLM à l’heure de l’Industrie 4.0
Résultats de l’Enquête Février 2018
Méthodologie
©Aras Corporation | 2018
Le PLM à l’heure de l’industrie 4.0
MÉTHODOLOGIE DE L’ÉTUDE
ETUDE ARAS ET USINE NOUVELLE RÉALISÉE PAR INFOPRO DIGITAL ETUDES
Les différences significatives au seuil de 95% / 99%
sont présentées dans le rapport par : Cible : XX%
Cible : XX%
(Ecart significativement supérieur)
(Ecart significativement inférieur)
Mode de recueil
Questionnaire
auto administré
en ligne
(CAWI)
TerrainCible Échantillon
Décideurs dans les
industries
françaises de toute
taille
11/01/2018
au
09/02/2018
224
répondants
-Bois / Papier / Carton / Imprimerie
(7%)
-Chimie / Parachimie (5%)
-Industrie pharmaceutique (4%)
-Plastique / Caoutchouc (4%)
-Études et conseils (4%)
-BTP / Matériaux de construction
(3%)
-Services aux entreprises (3%)
-Commerce / Négoce / Distribution
(2%)
-Textile / Habillement / Chaussure
(2%)
-Édition / Communication /
Multimédia (1%)
-Transports / Logistique (1%)
-Banque / Assurance (0,4%)
ÉCHANTILLON
PAS DE SURREPRÉSENTATION DES FONCTIONS R&D, LE PLM CONCERNE L’ENSEMBLE DES
FONCTIONS. TOUS LES SECTEURS INDUSTRIELS SONT CONCERNÉS
FONCTION
SECTEUR
D’ACTIVITE
Autre fonction
29 %Direction industrielle, supply
chain et opérations
34%
PDG, Direction
Générale
14 %
Direction marketing,
commerciale
13 %
Direction R&D et
innovation
10 %
-Direction SI, CDO (8%)
-Direction administrative et
financière (4%)
-Direction qualité (4%)
-Direction technique (2%)
-Direction des ressources
humaines (2%)
-Bureau d'études (2%)
-Autres (technicien,
manager, etc.) (6%)
Métallurgie / Travail du métal
23%
Machines et
équipements /
Automobile
19 %
Agroalimentaire
13 %
Autre secteur
36 %
Électronique /
Électricité
10 %
ÉCHANTILLON
LES GRANDES ENTREPRISES SONT LOGIQUEMENT SURREPRÉSENTÉES. CE SONT CELLES QUI ONT
LE PLUS FORT HISTORIQUE PLM
CHIFFRE
DAFFAIRES
TAILLE
D’ENTREPRISE4%
4%
3%
5%
7%
5%
63%
10%
Moins de 250 000 €
Entre 250 000 et 500 000 €
Entre 500 000 et 1 Million €
Entre 1 Million et 2 Millions €
Entre 2 Millions et 5 Millions €
Entre 5 Millions et 10 Millions €
Plus de 10 Millions €
Ne sais pas
4%
13%
17%
14%
10%
7%
6%
24%
4%
Moins de 10 salariés
Entre 10 et 49 salariés
Entre 50 et 249 salariés
Entre 250 et 499 salariés
Entre 500 et 999 salariés
Entre 1 000 et 2 499 salariés
Entre 2 500 et 4 999 salariés
5 000 salariés et plus
Ne sais pas
35%
37%
T
P
E
/
P
M
E
G
E
E
T
I
Analyse
©Aras Corporation | 2018
Le PLM à l’heure de l’industrie 4.0
CHIFFRES CLÉS
CE QU’IL FAUT RETENIR
connaissent la
signification de
l’acronyme « PLM »
61%
Ont une solution PLM en
place
28%
Jugent le mise en œuvre
du PLM par rapport aux
objectifs initiaux
plutôt satisfaisant
62%*
Mieux maitriser les modifications sur
l’ensemble du cycle de vie des produits est
la raison et la motivation
principale pour déployer
une solution PLM
Estiment que le PLM a
permis de
fluidifier les processus
relatifs aux produits
56%*
Des solutions PLM
intègrent les documents
techniques
71%**
*Solution PLM déjà en place
**Solution PLM déjà en place ou en cours de déploiement
EXECUTIVE SUMMARY
CE QU’IL FAUT RETENIR
Les solutions PLM existent sur le marché depuis plus de 30 ans avec pour ambition de permettre de gérer l’ensemble du cycle de vie du
produit. Depuis l’émergence des premiers systèmes PLM, les solutions ont évolué afin de permettre de mieux répondre aux attentes des
entreprises industrielles ; l’objectif étant de parvenir à intégrer l’ensemble des informations relatives aux produits depuis leur conception
jusqu’à la phase d’après-vente. En ce sens, les solutions PLM s’inscrivent dans un contexte général de transformation digitale de
l’industrie qui nécessite de repenser les modèles afin de gagner en efficacité et en agilité sur un marché en constante évolution.
La maturité des industriels sur la place du PLM
Spontanément, 61% des répondants se représentent la signification du PLM à la simple évocation de l’acronyme. Sans surprise,
ce chiffre est porté à la hausse par les grandes entreprises qui appréhendent plus facilement le sujet (72% connaissent la signification de
« PLM »). Elles sont d’ailleurs 46% à avoir déjà déployé une solution PLM.
Pour autant, il est intéressant de noter que les solutions PLM ne sont pas l’apanage des grandes entreprises. En effet, pour près de
la moitié des très petites et petites et moyennes entreprises (TPE /PME), le PLM est déjà en place, en cours de déploiement ou en cours
de réflexion. Sur l’ensemble (toute tailles d’industrie confondues), c’est le cas de 66% des entreprises interrogées.
Le temps nécessaire pour déployer ces solutions PLM varie selon les tailles d’entreprise et la mise en œuvre nécessite parfois plus de 3
ans, notamment dans les grandes structures (32%). Le nombre de décideurs impliqués est, lui, stable avec en moyenne 3 à 4
interlocuteurs ; parmi lesquels les plus investis sont la direction R&D et innovation (64%), la direction générale (57%), la direction
des systèmes informatiques (53%) et la direction technique (49%).
Lorsque ces solutions sont en place ou en cours de déploiement, les industriels y intègrent les différents pans suivants : les
documents techniques (71%), la CAO (59%), les données qualité (56%), les données de production (54%), l’intégration avec les outils
ERP (54%) et les données de modélisation (52%). Proportionnellement, plus l’entreprise est grande, plus elle inclut de volets (5,91 en
moyenne pour les GE contre 4,18 pour les TPE / PME).
EXECUTIVE SUMMARY
CE QU’IL FAUT RETENIR
Les facteurs de succès et les freins au déploiement d’une solution PLM
Les motifs qui poussent au déploiement d’une solution PLM sont multiples (4 à 5 en moyenne).
Mieux maitriser les modifications sur l’ensemble du cycle de vie des produits apparait comme la raison principale pour le faire
(65%). C’est également la motivation principale pour ceux qui l’envisagent (54%).
D’autres enjeux entrent en ligne de compte tels que la traçabilité du produit tout au long de son existence,
l’organisation ou le contrôle de la masse d’informations relatives au produit,
le tout dans une approche plus collaborative entre les différentes parties prenantes.
Le point financier est également abordé car diminuer les coûts reste une préoccupation importante. Pour autant, l’atteinte de cet objectif
est relative car seuls 64% des industriels ayant déployé une solution PLM dans cette optique constate finalement cet effet. C’est moins
que tous les autres objectifs visés.
Le déploiement de solutions PLM se heurte à la résistance au changement de la part des utilisateurs (42%) et au manque de
connaissance des technologies disponibles (42%). Ce constat laisse transparaitre un besoin en pédagogie et en accompagnement
afin de faciliter la mise en œuvre.
Pour la moitié des industriels interrogés, le manque de visibilité sur le retour sur investissement est également problématique mais seuls
55% des entreprises interrogées ont mis en place des indicateurs de suivi pour mesurer les retombées.
EXECUTIVE SUMMARY
CE QU’IL FAUT RETENIR
Espoir VS réalité : les bénéfices constatés suite au déploiement
De manière générale, le bilan est plutôt positif suite au déploiement d’une solution PLM. Sa mise en œuvre par rapport aux
objectifs initiaux est en effet jugée plutôt satisfaisante par 62% des concernés avec une évaluation plus favorable dans les petites ou
moyennes structures (TPE PME ETI) que dans les grandes entreprises (GE).
La fluidification des processus relatifs aux produits est l’impact principal constaté (56%).
La mise en œuvre d’une solution PLM contribue aussi à décloisonner les métiers et les disciplines (43%)
et à augmenter la qualité des produits (38%).
A terme, les solutions PLM permettent d’aboutir à une entreprise 4.0 plus agile, plus collaborative et plus efficace, capable
d’aborder sereinement le virage de la transformation digitale.
EN RÉSUMÉ
CE QU’IL FAUT RETENIR
Les enjeux de l’industrie 4.0 Le PLM pour y répondre ?
Dans l’industrie 4.0, les produits doivent être pensés différemment.
Pour rester compétitives, les industries doivent innover
constamment et rapidement. Les échéances de mise sur le
marché sont plus courtes et les attentes plus nombreuses.
La transformation digitale a accéléré l’enchainement des étapes et
multiplié les échanges. Dans un contexte où tout va plus vite et où
tout évolue sans cesse, l’optimisation des processus devient un
axe stratégique.
Il s’agit de trouver les moyens de piloter au mieux les produits et
leurs changements, depuis leur conception jusqu’à leur retrait du
marché. L’agilité devient un pan stratégique de l’industrie pour
faire la différence.
Tout l’enjeu pour l’industrie 4.0 revient donc à parvenir à maîtriser
l’ensemble du cycle de vie d’un produit.
Les solutions de Product Lifecycle Management veulent répondre à
ces enjeux.
Anticiper les évolutions du marché, partager l’information dans une
approche plus collaborative, garantir une meilleure traçabilité, tout
en gagnant du temps et de l’argent, sont autant d’espoirs incarnés
par le PLM.
Pour y parvenir, les solutions de PLM se doivent de fédérer autour
du projet en impliquant les différentes parties prenantes.
L’accompagnement et la pédagogie sont des éléments clés pour
susciter l’adhésion.
La difficulté réside aussi dans la capacité à faire correspondre
l’outil à la réalité du terrain. En ce sens, chaque solution de PLM
devra être unique et adaptée à la structure qui mène cette
démarche.
Qui plus est, une attention particulière devra être portée à la
réduction des délais et des coûts de mise en œuvre.
Résultats
©Aras Corporation | 2018
Le PLM à l’heure de l’industrie 4.0
PARTIE I
Le déploiement du PLM
CONNAISSANCE DU PLM
ENCORE 39% DES PERSONNES INTERROGÉES NE CONNAISSENT PAS LA SIGNIFICATION DE
L’ACRONYME PLM
Base : Ensemble (224)
Savez-vous ce que signifie « PLM » ?
Une seule réponse possible
OUI61%
NON
39%
LE PLM DANS LES ENTREPRISES FRANÇAISES
SEULEMENT 41% ONT MIS EN PLACE UN PLM OU SONT EN COURS DE DEPLOIEMENT
Base : Ensemble (224)
Votre entreprise a-t-elle déployé une solution PLM ?
Une seule réponse possible
28%
13%
25%
27%
Oui, elle est déjà en place
Non, mais c’est en cours de déploiement
Non, mais c’est en cours de réflexion
Non, ce n’est pas prévu
Ne sais pas 7%
Sous - Total 66%
LE PLM DANS LES ENTREPRISES FRANÇAISES
UN TAUX D’ÉQUIPEMENT ENCORE FAIBLE MÊME DANS LES GRANDES ENTREPRISES
Base : Ensemble – TPE / PME (79) ETI (83) GE (54)
Votre entreprise a-t-elle déployé une solution PLM ?
Une seule réponse possible
T P E /
P M E
G EE T I
13%
10%
24%
46%
8%
31%
14%28%
18%
8%
46%
15%
24%
11%4%
Non, mais c’est en cours de réflexionOui, elle est déjà en place Non, mais c’est en cours de déploiement Non, ce n’est pas prévu Ne sais pas
47 % 73 % 85 %
DATE DE DÉPLOIEMENT DU PLM
LA MAJEURE PARTIE DES ENTREPRISES FRANÇAISES ONT MIS EN PLACE LEUR PLM IL Y A PLUS DE 5 ANS
Depuis combien de temps la solution PLM a-t-elle été mise en place ?
Base : Ayant déjà mis en place une solution PLM (63) Une seule réponse possible
17%
24%
59%
Depuis moins de 2 ans Depuis 2 à 5 ans Depuis plus de 5 ans
Depuis combien de temps la solution PLM a-t-elle été mise en place ?
Base : Ayant déjà mis en place une solution PLM – TPE / PME (10) ETI (26) GE (25) Une seule réponse possible
T P E /
P M EG E
E T I
30% 30%
40%
Depuis moins de 2ans
Depuis 2 à 5 ans Depuis plus de 5 ans
16%
28%
56%
Depuis moins de 2ans
Depuis 2 à 5 ans Depuis plus de 5 ans
15%12%
73%
Depuis moins de 2ans
Depuis 2 à 5 ans Depuis plus de 5 ans
⚠
Base faible
DATE DE DÉPLOIEMENT DU PLM
UN REGAIN D’INTÉRÊT POUR LE PLM DEPUIS 2 ANS CORROBORÉ PAR LE TAUX DES RÉFLEXIONS EN
COURS
EVOLUTION ET UPGRADE DU PLM
UN RÉINVESTISSEMENT SIGNIFICATIF DEPUIS 2 ANS
De quand date la dernière évolution significative de votre PLM ?
Base : Ayant mis en place une solution PLM depuis 2 ans ou plus (52) Une seule réponse possible
56%
19%
6% 6%8%
6%
Moins de 2 ans De 2 ans à 5 ans De 6 ans à 10 ans Plus de 10 ans La solution n’a pas évolué depuis sa
mise en place
Ne sais pas
De quand date la dernière évolution significative de votre PLM ?
Base : Ayant mis en place une solution PLM depuis 2 ans ou plus - TPE / PME (7) ETI (22) GE (21)
Une seule réponse possible
T P E /
P M E
G EE T I
36%
32%
5% 5%
14%
9%
Moins de 2ans
De 2 ans à 5ans
De 6 ans à10 ans
Plus de 10ans
La solution n’a pas évolué
depuis sa mise en
place
Ne sais pas
43%
29%
14% 14%
Moins de 2ans
De 2 ans à 5ans
De 6 ans à10 ans
Plus de 10ans
La solution n’a pas évolué
depuis sa mise en
place
Ne sais pas
76%
5%10% 10%
Moins de 2ans
De 2 ans à 5ans
De 6 ans à10 ans
Plus de 10ans
La solution n’a pas évolué
depuis sa mise en
place
Ne sais pas
⚠
Base faible
EVOLUTION ET UPGRADE DU PLM
CELA CONFIRME LE REGAIN D’INTÉRÊT CONSTATÉ. EN PARTICULIER LES GRANDES ENTREPRISES
SEMBLENT RÉINVESTIR SIGNIFICATIVEMENT
DÉPLOIEMENT
TEMPS DE DE MISE EN ŒUVRE
Combien de temps a-t-il fallu pour déployer la solution PLM ?
Base : Ayant déjà mis en place une solution PLM (63) Une seule réponse possible
11%
29%
19% 19%
22%
Moins d’un an Entre 1 an et 2 ans Entre 2 ans et 3 ans Plus de 3 ans Ne sais pas
Moins de 2 ans : 40% Plus de 2 ans : 38%
DÉPLOIEMENT HÉTÉROGÈNE
LA DISTRIBUTION DES DURÉES EST ASSEZ CARACTÉRISTIQUE DES TYPES D’ENTREPRISES, LES PME CHERCHANT
DES RETOURS PLUS RAPIDES. LA LARGEUR DU SCOPE FONCTIONNEL SOUHAITÉ A UN FORT IMPACT SUR LA DURÉE
CE QUI REND L’INTERPRÉTATION PLUS DIFFICILE DE CES CHIFFRES.
Combien de temps a-t-il fallu pour déployer la solution PLM ?
Base : Ayant déjà mis en place une solution - PLM TPE / PME (10) ETI (26) GE (25) Une seule réponse possible
T P E /
P M E
G EE T I
15%
23% 23%
15%
23%
Moins d’un an
Entre 1 an et2 ans
Entre 2 anset 3 ans
Plus de 3ans
Ne sais pas
30%
40%
20%
10%
Moins d’un an
Entre 1 an et2 ans
Entre 2 anset 3 ans
Plus de 3ans
Ne sais pas
32%
12%
32%
24%
Moins d’un an
Entre 1 an et2 ans
Entre 2 anset 3 ans
Plus de 3ans
Ne sais pas
⚠
Base faible
LES DÉCIDEURS DU PLM
PRINCIPALEMENT LES DIRECTION R&D, DIRECTION GÉNÉRALE ET LA DSI. D’AUTRES FONCTIONS
SONT ÉGALEMENT REPRÉSENTÉES CE QUI RENFORCENT LA LÉGITIMITÉ D’UNE VISION TRANSVERSE
DU PLMDans votre entreprise, qui sont les décideurs impliqués dans le déploiement d’une solution
PLM ?
Base : Solution PLM déjà en place, en cours de déploiement ou en cours de réflexion (148)
Plusieurs réponses possibles - Nombre moyen de réponses (hors NSP) : 3,42
64%La direction R&D
et innovation
La direction
générale
La direction des
systèmes
informatiques
57% 53%
Ne sais pas
2%
Autre, précisez
9%
La direction
technique
49%
La direction
qualité
36%
La direction des
achats
24%
La direction
supply chain
24%
La direction marketing
19%
-La direction RSE
-La direction de production
-La direction industrielle
-La direction commerciale
-La direction de collection
PARTIE II
Environnement du PLM
INTÉGRATION AVEC LE PLM
ESSENTIELLEMENT LES DOCUMENTS TECHNIQUES, LA CAO ET LES DONNÉES DE QUALITÉ
Qu’intégrez-vous dans votre solution PLM ?
Base : Solution PLM déjà en place ou en cours de déploiement (91) Plusieurs réponses possibles - Nombre moyen de réponses (hors NSP) : 5,15
71%
59%
56%
54%
54%
52%
42%
35%
30%
24%
20%
7%
2%
Les documents techniques
La CAO (Conception Assistée par Ordinateur)
Les données qualité
Les données de production
L’intégration avec les outils ERP
Les données de modélisation
Les données d’achat et de coût
La simulation
Les données de recyclage
Les données marketing (client/marché)
Le SAV
Autre, précisez
Ne sais pas
+50%
-La maîtrise documentaire
-Les données métrologiques
-Les MBOM
-Les programmes et les projets
INTÉGRATION ET PLM
DES PROFILS D’UTILISATION SIMILAIRES ENTRE LES ETI ET GRANDES ENTREPRISES, LES PME SEMBLENT S’ÊTRE
DAVANTAGE ATTACHÉE À LA CONTINUITÉ CONCEPTION – PRODUCTION
Qu’intégrez-vous dans votre solution PLM ?
Base : Solution PLM déjà en place ou en cours de déploiement - PLM TPE / PME (18) ETI (38) GE (33)
Plusieurs réponses possibles
20%
40%
60%
80%
100%
La CAO (Conception Assistée parOrdinateur)
La simulation
Les données de modélisation
Les données qualité
Les données de production
Les documents techniquesLes données marketing
(client/marché)
Les données d’achat et de coût
Les données de recyclage
L’intégration avec les outils ERP
Le SAV
TPE PME
ETI
GE
HÉBERGEMENT DU PLM
STOCKAGE SUR SITE OU SUR LE CLOUD ENTREPRISE : LE FREIN PSYCHOLOGIQUE À METTRE DES
DONNÉES RÉPUTÉES STRATÉGIQUES DANS DU CLOUD PUBLIC EST ENCORE TRÈS PRÉSENT
Comment hébergez-vous les données de votre PLM ?
Base : Solution PLM déjà en place ou en cours de déploiement (91) Plusieurs réponses possibles - Nombre moyen de réponses (hors NSP) : 1,03
Ne sais pas
16%
41% 44%
1%
Stockage sur
site
Sur un cloud
propre
à l’entreprise
Sur un cloud public
HÉBERGEMENT DU PLM
PEU D’ENTREPRISES ENVISAGENT UN HÉBERGEMENT SUR LE CLOUD
A l’avenir, envisagez-vous d’héberger les données de votre PLM sur le cloud ?
Base: n’héberge pas les données du PLM sur un cloud (36) Une seule réponse possible
Ne sais pas
44 %Oui,
mais pas dans l’immédiat
25%
Non, jamais
31 %
©Aras Corporation | 2017
PATIE III
Le PLM : moteurs et freins
POURQUOI UNE SOLUTION PLM?
DE FAÇON ATTENDUE, LA GESTION DES MODIFICATIONS ET LA TRAÇABILITÉ ARRIVENT EN TÊTE, L’INDUSTRIE 4.0 SEMBLE AVOIR EU PEU D’IMPACT DANS LES DÉCISIONS PASSÉES, DES MOTIVATIONS
PLUTÔT CENTRÉES SUR L’EFFICACITÉ INTERNE PLUTÔT QUE VERS LE CLIENT
Quelles sont les raisons qui vous ont poussé à déployer une solution PLM ?
Base : Solution PLM déjà en place ou en cours de déploiement (91)Plusieurs réponses possibles - Nombre moyen de réponses (hors NSP) : 4,76
65%
59%
57%
48%
47%
44%
40%
26%
22%
18%
15%
8%
5%
Mieux maitriser les modifications sur l'ensemble du cycle de vie des produits
Garantir la traçabilité des produits sur l'ensemble de leur cycle de vie (continuité numérique)
Organiser et contrôler le foisonnement des informations produit
Intégrer les différentes disciplines et fonctions de l'entreprise dans une approche plus collaborative
Diminuer les coûts des produits et des processus afférents
Réduire le « Time To Market »
Soutenir le développement des produits en entreprise étendue
Supporter l'adaptation continue et la personnalisation de l'offre
Encourager l'innovation
Accompagner la transition vers l'industrie 4.0 et l'IoT (jumeau numérique)
Réduire le gaspillage dans une démarche d’entreprise responsable
Autre, précisez
Ne sais pas
-Exigences client automobile
-Stockage « coffre fort »
-C'est une exigence de la norme ISO14001
-Feedback client pour l’après vente
-Améliorer la qualité
-Economiser la matière première
-Assurer la gestion de configuration de nos plans
MOTIVATIONS ACTUELLES POUR ENVISAGER UN PLM
SI DES FONDAMENTAUX PERSISTENT (GESTION DES MODIFICATIONS, TRAÇABILITÉ) DES
MOTIVATIONS PLUS STRATÉGIQUES ET DE CONTEXTE MONTENT EN IMPORTANCE (ENTREPRISE
RESPONSABLE, INNOVATION) MAIS L’INDUSTRIE 4.0 COMMENCE SEULEMENT À ÉMERGER
Quelles sont les motivations qui pourraient pousser au déploiement d’une solution PLM ?
Base : Solution PLM en cours de réflexion ou non prévue (117)Plusieurs réponses possibles - Nombre moyen de réponses (hors Aucun et NSP) : 4,37
54%
44%
40%
38%
36%
36%
35%
35%
24%
21%
20%
3%
7%
5%
Mieux maitriser les modifications sur l'ensemble du cycle de vie des produits
Diminuer les coûts des produits et des processus afférents
Garantir la traçabilité des produits sur l'ensemble de leur cycle de vie (continuité numérique)
Réduire le gaspillage dans une démarche d’entreprise responsable
Organiser et contrôler le foisonnement des informations produit
Encouragerl'innovation
Intégrer les différentes disciplines et fonctions de l'entreprise dans une approche plus collaborative
Réduire le « Time To Market »
Accompagner la transition vers l'industrie 4.0 et l'IoT (jumeau numérique)
Supporter l'adaptation continueet la personnalisation de l'offre
Soutenir le développement des produits en entreprise étendue
Autre, précisez
Aucune de ces propositions
Ne sais pas
-Centraliser l’information liée aux produits
-Lutter contre la stratégie d’obsolescence des industriels
-Gestion du SAV
Garantir la traçabilité des produits sur l'ensemble de leur cycle de vie
(continuité numérique)
Mieux maitriser les modifications sur l'ensemble du cycle de vie des produits
Intégrer les différentes disciplines et fonctions de l'entreprise
dans une approche plus collaborative
Accompagner la transition vers l'industrie 4.0 et l'IoT
(jumeau numérique)
Organiser et contrôler le foisonnement des informations produit
Soutenir le développement des produits en entreprise étendue
Supporter l'adaptation continue et la personnalisation de l'offre
Réduire le « Time To Market »
Réduire le gaspillage dans une démarche d’entreprise responsable
Encourager l'innovation
Diminuer les coûts des produits et des processus afférents
BILAN DES SOLUTIONS PLM
BILAN POSITIF ATTENDU SUR LES OBJECTIFS DE TRAÇABILITÉ ET MAITRISE DES MODIFICATIONS
BEAUCOUP MOINS SUR LA RÉDUCTION DES COÛTS ET DU TIME TO MARKET
La mise en place d’une solution PLM a-t-elle permis de :
Base : Ayant déjà mis en place une solution PLM (63) Une seule réponse possible par ligne
-
4%
-
10%
3%
4%
6%
-
13%
13%
9%
Ne sais pas
95%
93%
90%
90%
84%
81%
81%
78%
75%
67%
64%
ST OUI
42
46
31
10
37
27
16
27
8
15
33
Base
Oui, plutôtNon, pas du tout Non, plutôt pas Oui, tout à fait
LES FREINS
DISPARITÉ SELON LA TAILLE DES ENTREPRISES SI TOUTES MENTIONNENT LA RÉSISTANCE AU CHANGEMENT
PME : LE MANQUE DE VISIBILITÉ SUR LE ROI ET LE DÉFICIT DE COMPÉTENCES
ETI : LE MANQUE DE VISIBILITÉ SUR LE ROI
GE: LA DIFFICULTÉ À DÉCLOISONNER LES MÉTIERS ET LE DÉFAUT DE FLEXIBILITÉ DES SOLUTIONS
Selon vous, quels sont les freins au déploiement d’une solution PLM ?
Base : Ensemble (224)Plusieurs réponses possibles - Nombre moyen de réponses (hors Aucun et NSP) : 3,85
50%
42%
42%
37%
34%
33%
31%
30%
30%
12%
6%
2%
8%
Le manque de visibilité sur le retour sur investissement
La résistance au changement de la part des utilisateurs
Le manque de connaissance des technologies disponibles
Des solutions trop chères à mettre en œuvre
La difficulté à décloisonner les métiers
Le manque de moyens financiers
Le manque d'implications des décideurs
Des solutions trop rigides, difficiles à adapter aux besoins de l'entreprise
Des solutions trop difficiles à intégrer avec le reste du SI
Une couverture fonctionnelle trop restreinte de solutions du marché
Autre, précisez
Aucune de ces propositions
Ne sais pas
-Le manque de temps et de ressources métiers
-Le manque de considération stratégique pour une
évolution vers l'I4.0
-Les évolutions difficiles en fonction des évolutions
des logiciels tiers
-Une vision claire de l'exploitation et de
l'appartenance des données pendant la durée de
vie
-Des actions environnementales et de suivi des
rebus déjà déployées
PARTIE IVLe PLM, quel bilan ?
LES EFFETS DU DÉPLOIEMENT
ENCORE PEU DE SOCIÉTÉS ONT MIS EN PLACE DES INDICATEURS DE SUIVI
Avez-vous mis en place des indicateurs de suivi pour mesurer les effets du déploiement et de
l’utilisation de la solution PLM ?
Base : Ayant déjà mis en place une solution PLM (63)Plusieurs réponses possibles
OUIsur la phase de
déploiement
40%
OUIdans son utilisation a
posteriori
32%
NON
29%
Ne sais pas
16%
55% des entreprises ont mis en place des indicateurs de suivi
TAUX DE SATISFACTION DES ATTEINTES DES OBJECTIFS DU PLM
LE TAUX EST MEILLEUR DANS LES PME QUE DANS LES GE QUI SONT PLUS EXIGEANTES QUANT À
LA CAPACITÉ DES SOLUTIONS À COLLER PRÉCISÉMENT À LEUR PRATIQUES ET PROCESSUS
Comment évaluez-vous la mise en œuvre du PLM par rapport aux objectifs initiaux ?
Base : Ayant déjà mis en place une solution PLM (63)
Une seule réponse possible
Ne sais pas
6%
14%
3%
Très satisfaisant
Pas du tout satisfaisant
62%
Plutôt satisfaisant
BILAN PLM
LES OBJECTIFS ET AUSSI LES RÉSULTATS SONT PRINCIPALEMENT CENTRÉS SUR L’EFFICACITÉ DES PROCESSUS INTERNES,
L’APPORT DU PLM POUR RAPPROCHER L’ENTREPRISE DE SES CLIENTS EST ENCORE À CONSTRUIRE ET À PROUVER.
LES PME Y VOIENT CEPENDANT UN MOYEN D’ACCÉLÉRER L’INNOVATION ET L’IMPLICATION DES SALARIÉS.
LES ETI ET LES GE Y VOIENT UN LEVIER POUR L’AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ DE LEUR PRODUITS.
In fine, votre solution PLM a-t-elle contribué à :
Plusieurs réponses possibles - Nombre moyen de réponses (hors Pas assez de recul, Aucun et NSP) : 3,04Base : Ayant déjà mis en place une solution PLM (63)
Ne sais pas
3%
Autre, précisez
2%
Aucune de ces propositions
5%
Fluidifier les
processus relatifs
à vos produits
Décloisonner les
métiers et les
disciplines
Augmenter la
qualité de vos
produits
Simplifier la
collaboration avec
les partenaires
Accélérer
l'innovation
Accroitre
l'implication
de vos salariés
Adapter plus
rapidement
votre offre à la
demande de votre
marché
Rapprocher vos
clients de
l'entreprise
Pas assez de recul
pour se prononcer
56% 43% 38% 33%
22% 22% 21% 14% 10%
-Entreprise étendue et
carry over
A propos de Aras
Spécialisée dans la gestion du cycle de vie des produits, Aras® propose une solution PLM (Product Lifecycle Management) résiliente, adaptée aux grandes entreprises aux produits et aux processus complexes. La plateforme d’innovation produit Aras® leur permet d’accéder à une technologie flexible, extensible et évolutive, répondant aux enjeux de la transformation digitale et de l’industrie 4.0, notamment avec le développement de l’IoT.
Aras® compte plus de 1 000 références dans plus de 160 pays dans le monde, parmi lesquelles : Airbus, General Electric, General Motors, Hitachi, Honda, Huntington Ingalls, Kawasaki et Microsoft.
Société privée crée en 2000 dont le siège se situe à Andover aux Etats-Unis, Aras® est présent à travers des filiales en Allemagne, au Japon et à Lyon, en France.
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