20090514 3 Mythes Et RéAlitéS Du Plm Dans LingéNierie

Création de valeur en Engineeringg gbénéfices du PLM & du SaaS

Paris, le 14 Mai 2009

PLM DécisonTéléphone +33 6 88 59 17 99 • Fax +33 8 25 74 47 29www.plmdecision.com

Agenda

Le PLM, mais c’est quoi ?

Les solutions de PLM

Les spécificités du monde de l’Ingénierie

ConclusionConclusion

Annexe : Présentation de PLM Décision

Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie

Le PLM, mais c’est quoi ??


Le PLM : Product LifeCycle Management

Product Product LifeCycleLifeCycle ManagementManagement

Les informationsLes informationsLes informationsLes informationsconcernant les produitsconcernant les produits

(ou services) et les outils et les moyens(ou services) et les outils et les moyens

Tout au long du cycle de vieTout au long du cycle de viedepuis les premières idées jusqu’au retraitdepuis les premières idées jusqu’au retrait

Et avec les partenairesEt avec les partenaires

GESTION :GESTION :OrganisationOrganisation

MéthodesMéthodes(fournisseurs, clients, réglementation)(fournisseurs, clients, réglementation)

MéthodesMéthodesProcessusProcessus

OutilsOutils


Le Périmètre du PLM

CAO

PROCESSUSPROJETS

DONNEESDOCUMENTS

CONNAISSANCE


Agenda







Du PDM au PLM

1980 1990 2000

Conception MaquetteIngénierie

Tous corps

GestionCahier des Charges

Conception

SimulationPDM

Métier

Numériquep

d’état

SGDTPlans

cPDM PLMCollaboration

GestionComposants

PDM cPDM PLM

Gestion deKM

GED GEDTGestion de

ProjetsPortFolio

GMAO Gestion de la

SGBDR

SGBD

GMAOSIG

ERP

Gestion de la règlementation


DRD

Les forces en présence

Portail Projet et CollaborationPLM

CAO

Portail Projet et Collaboration

CAOAEC

GMAOPDM

G OEAM

SIG

Spécialisation Verticalisation

SIG

INGENIERIE CONSTRUCTION


Choix d’un outil PLMDes origines variées

DOC SGBDINTERLEAFSAP

AXEMBLE / VDocOneSpaceGroupware

ACCESS COMMERCEBENTLEY/ProjectWise

SHAREPOINTDOCTECHNIQUE RDOCUMENTUM

ORACLEAGILE / EIGNER

CENTRICPRO / G

pPortails

OCE Doc Exec Pro E-GIP

SHAREPOINTNOTESEXCELPROSYS

Mezzoteam

PLMSCMSRM

ARENA Solutions

PLM SRMPure playerASPECT SSA / BAAN

ASSETIUM ENOVIA V6 :MATRIX, SMARTEAM,VPLMAUTOVUEPDM

CAOProcess Centric

CAODesign Centric

ADVITIUMWORKMANAGER

AUTOVUEWINDCHILL

Think PDM TEAMCENTER

SOLIDEDGE PLM InsightPDM

Métier

IFS A li ti ™ f PLM Design CentricSOFTECH :Product Center

Think PDMTecnomatix

ITGSmartPlant foundation

AutodeskProductStream

IFS Applications™ for PLM


Les tendances du marché

La croissance marque le pas mais les prévisions sont optimistes (+ de 10%)

La croissance des services est plus forte que celle des ventes de logiciels

Le marché se concentre

Le marketing fait rage et les « buzz words » fleurissent

Le concept de PLM se généralise et une nouvelle segmentation apparaît

Les produits deviennent prêts à l’emploi et se verticalisent

La collaboration et la gestion de projet font une entrée en force

L’entreprise étendue devient une réalité (fournisseurs, clients)


Agenda








Par rapport aux industries manufacturières, l’Ingénierie présente plusieurs caractéristiques distinctives :

La terminologie est différente : ouvrage plutôt que produit, installation ou équipements plutôt que sous-ensemble, construction plutôt que production,équipements plutôt que sous ensemble, construction plutôt que production, maintenance plutôt que réparation, démantèlement plutôt que recyclage, etc ..Chaque réalisation est uniqueP d b i d ti d ti t i tPas de besoin de gestion des options et variantesCycle de vie géré en mode projet importance de la Gestion de ProjetOutils de conception différents (SIG per exemple), offreurs de solutions aussi p ( p p ),(Autocad, Intergraph ou Bentley, versus CATIA par exemple)Outils de calcul et dimensionnement différentsGestion basée sur la GED plus que sur les nomenclatures peu de 3D encoreGestion basée sur la GED plus que sur les nomenclatures, peu de 3D, encore beaucoup de plans


Les spécificités du monde de l’Ingénierie - Suite

Continuité entre conception et construction : pas d’industrialisationPas de possibilité de prototype ou de prés-sériePeu ou pas de définition du process de fabrication, pas d’automatisation de la fabrication Peu d’importance de l’ERP (GPAO)Durée de vie plus importante Difficulté à gérer le « as maintained » importance de la GMAOGrand nombre d’acteurs et nécessité des activités collaboratives (maitre d’ouvrage, architecte, maitre d’œuvre, entreprise générale, corps de métier, g p g paménageur, bureaux de contrôle, bureau de calcul, pouvoirs publics, …)Site de fabrication (chantier) n’importe où Difficultés de communicationEtcEtc …


Agenda







L’ingénierie peut s’inspirer des « best practices » de l’Industrie en les adaptant

Les spécificités de l’ingénierie demandent une redéfinition des concepts, des méthodes et des pratiques du PLM pour les adapter au monde de l’ingénieriel ingénierieMais certaines activités combinent les caractéristiques de l’ingénierie / construction (produit unique en mode projet) et celles de l’industrie (produits complexes gérés en configuration) : construction d’usines(produits complexes gérés en configuration) : construction d’usines, construction navale

Pour les solutions, il faut savoir sortir des sentiers battus et, au-delà des « grandes solutions » de PLM connues de tous, se tourner vers des approches plus originales :

Solutions de PDM proposées par des acteurs de la CAO AECSolutions collaboratives plus génériques (type Sharepoint)Portails métier collaboratif comme ProjectWise ou MezzoTeamSolutions de PLM organisées autour de la GED ou de la Gestion de ProjetPortails collaboratifs mutualisés développés par la filièreEtc …


Comme dans l’Industrie, la démarche PLM est un levier privilégié dans l’Ingénierie

GAGNER

OPTIMISATION DE LAPERFORMANCE

InitiativePLM

CONDUITE DUCHANGEMENT

BPR / PROCESSUSORGANISATION

VISION / IMPLICATIONdu MANAGEMENT


Pour :

Augmenter le flux de projets de l'entrepriseConquérir de nouveaux marchés

Idées de développement

Sélection des

Augmenter la satisfaction des ClientsAméliorer sa position concurrentielleFavoriser l'innovation Sélection des

projets de développement

Lancement des projets

Favoriser l innovationAccélérer les délais de mise sur le marché des

nouveaux produitsF i l é tili ti d l' é i é Mise sur le

marché

Chiffre d'affaires

généré

Favoriser la réutilisation de l'expérience passéeRéduire les coûts d'études et le Prix de RevientMaîtriser les risques

Situation observée

généré

Situation cibleSe mettre en conformité avec la règlementation


Agenda







PLM DécisionNotre vision du PLM

Après avoir fait porter leur effort sur l'optimisation desressources de production, des ressources financières etdes ressources humaines notamment par la mise en

l d'ERP l "l d " d d i f lplace d'ERP, les "leaders" de demain feront ladifférence par l'innovation de leurs produits, larapidité de mise sur le marché et l'intimité de leurrelation avec leurs clients et leurs partenaires

La vocation de PLM décision est d'accompagner lesEntreprises Industrielles et de Services pour atteindreleurs objectifs de performance et de compétitivité parj p p pla mise en place de systèmes d’information en supportdes processus de développement des nouveauxproduits, depuis la R&D jusqu'au retrait, dans le cadrede l'Entreprise étenduep

Nous abordons toujours nos missions sous les différentspoint de vue stratégique, organisationnel, techniqueet humain avec des méthodes adaptées et éprouvéeset humain avec des méthodes adaptées et éprouvées


PLM DécisionNotre Mission

Notre mission est de vous aider à prendre les meilleurs décisions pour l'innovation, ledéveloppement, la mise sur le marché, les évolutions et le retrait de vos produits et services

Pour cela, nous vous apportons les conseils, l'expertise et l'expérience dont vouspouvez avoir besoin pour mener à bien vos projets de PLM, depuis les étudesd’opportunités jusqu’à l’utilisation et l'optimisation, en passant par les expressions depp j q p p p pbesoin, la définition de la cible, les cahiers des charges, les choix de solutions, le planprojet, la mise en place et le déploiement

Nous attachons une importance toute particulière à la qualité du pilotage du projet et dela communication et aux mesures d'accompagnement du changement

Notre originalité repose sur l'alliance de l'expertise métier, de l'efficacité du pilotagedes projets complexes et de la maîtrise des technologies de l'information, au seind'équipes pluridisciplinaires

Cette approche permet de faire converger les points de vue des utilisateurs, de laDirection et des équipes informatiques, dont l'éloignement est traditionnellement lapremière cause d'échec des projets de PLM


première cause d échec des projets de PLM

PLM DécisionNos Références

SEINE

Nous avons réalisé de nombreuses missionsd l d i d l'i d i d idans tous les domaines de l'industrie et des services

et nous nous réjouissons que plusieurs de nos Clientsnous fassent confiance régulièrement


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