Le Japon

La mgalopolis japonaise:

Mgalopolis invent par Gottmann, go amricain. Rseau urbain qui relie sur plusieurs centaines de km des mgapoles (~5M dhs). Echangent plus entre elles quavec le reste du pays. 1 des 3 mgalopoles mondiale. 100M dhs sur 1200km du nord de Tokyo jusqu lextrme sud-ouest (Nagasaki, Fukuoka). du potentiel industriel japonais. Cest presque le Japon de lendroit, sauf quil ny a pas les 2 les. Cest la plus peuple / EU (40M sur 500km) ou euro (70M sur 1500km). 3 villes de la mgalopole figurent dans les 35res villes mondiales: Tokyo (31M, 1ere), Osaka (16M, 11me), Nagoya (8M, 34me).

I La structure du rseau urbain, trs dense:

A] La structure de la mgalopolis:

Tissus urbain sest densifi au cours de la Haute Croissance (HC). On peut parler de Tokaido (Tokyo, Osaka, Kobe), ou encore de mgalopole du Pacifique.

1) Un rseau urbain multipolaire:

3 mgapoles, villes gantes. Tokyo 31M mais on peut englober les villes voisines (Yokohama, Kawasaki) ~ 44M dhs. Osaka 16M, Keihanshin = Kobe, Sakai, Wakayama, Kyoto + Osaka = 30M dhs. Nagoya 8M, Chugyo = Yokkaichi, Toyota.

Mtropoles intermdiaires: Hiroshima, Fukuoka (1M).

Grade infrieur: Kita-kyushu, Okayama.

2) Un paysage urbain distendu:

Centres urbains et espace priurbains, banlieues, lotissement pavillonnaires. Entre eux: restes de lambeaux agri + ceintures horticoles, marachres. Ou encore: espace verts reconvertis. Unit faite par transports.

B] Laxe majeur de communication du J:

1) Un cordon de communication:

Rseau dense, rapide et bien organis. Shinkansen, ouvert en 64. 1re autoroute en 65. 1re ligne arienne la + frquente Tokyo-Sapporo. Mais 2me et 3me dans la mgalopole: Tokyo-Fukuoka et Tokyo-Osaka. Ouvrages dart urbain pour intgrer les les.

2) Lextension du rseau pour incorporer les marges de la mgalopolis:

Prolongation du Shinkansen dans des zones difficiles daccs (montagne), vers Hokkaido aussi, avec le tunnel de Seikan entre Honshu et Hokkaido. + construction de ponts 80s vers Shikoku. Pas de grande ville en dehors de la mgalopolis. En +, depuis la privatisation des chemins de fer, isolement de certaines rgions.

C] Une dynamique + favorable la branche est:

Axe Tokyo-Osaka = tronc le + ancien, qui a tendance renforcer son poids. Fonction de tte et de commandement.

Osaka-Fukuoka = branche en perte de vitesse, qui connat 1 dclin industriel (dlocalisations). Poids relatif en recul.

Nouvel axe au Nord-Est, dbordement de la mgalopolis, en direction de Sendai. Branche la croissance la + forte.

II La mgalopolis au cur de lconomie japonaise: fonction de tte et fonction mondiale:

A] Tokyo, ville mondiale:

31M dhs. Mgalopole financire bourse. Bureaux occupent la de la surface, des tudiants du J. 2/3 des siges sociaux. 85% des tablissements boursiers, 65% des activits financires. Un centre polynuclaire:

CBD = Marunouchi. Ddoubl: dveloppement dun 2me centre: Shinjuku. Phnomne de city = dpeuplement du centre (360000 passent 240000) entre 78 et 98). Il existe des plans damnagement pour mieux rpartir les fonctions dans les villes priphriques. Activits industrielles rparties dans des quartiers spcialiss. Tokyo domine les activits de la mgalopolis.

B] Une ceinture industrielle:

Rgion de Tokyo: Keihin. Poids industriel = 14%. Rgion dOsaka - Kobe = industrie lourde + chimie = 12%. Rgion de Nagoya = mcanique, auto (Toyota) = 13%. 4 nouvelles rgions industrielles depuis 2me GM: ont contribu densifier (Tokai = chimie, mca, Setuchi, Chiba, Nord Canto, production industrielle trs forte pendant 70s). Dclin de Kita-kyushu. Multiplication des technopoles, essaimage des NTIC.

B] Le redploiement des NTIC dans la mtapole:

Marges de la mgalopolis qui voient arriver les nouvelles technologies. Plan Technopolis 1983. Vise a crer et dvelopper des villes qui sont en mme temps des ples technologiques. Dveloppement de 26 technopoles = but dun projet du MITI. Objectif de crer des technopoles agrables vivre. Principalement dans le Japon de lendroit. On a cherch crer un 2me axe, lintrieur, pour dsengorger le tissu urbain. 2 + importantes de ces technopoles: Tsukuba (N Canto) et Kansai (Nord dOsaka).

III Le tissu urbain et ses mutations:

A] Une trame urbaine marque par lhistoire:

Avant lre Meiji, les villes taient trs organises en fonctions politiques et religieuses (quartiers de lautorit religieuse, quartiers des marchands,). Tokyo sappelait Edo. On pouvait y distinguer la ville haute (terrains aujourdhui reconvertis en quartiers bourgeois) et la ville basse (industrialise et proltarise).

Aprs la 2me GM et lentre dans lco mondiale, rapprochement du modle occidental. Schma centre-priphrie en anneaux. Etat sest beaucoup investi. 40% des logements construits ont t aids par lEtat. Grandes entreprises possdent parfois des quartiers entiers. Etat a privatis certains terrains urbains: les entreprises sont devenues de gros propritaires immobiliers (ex: Mitsubishi dans le CBD). Rle important des entreprises de chemin de fer car exploitaient, louaient des maisons en bordure des lignes.

Avec la bulle des 90s: nouveaux acteurs immobiliers, beaucoup de petites entreprises. Dveloppement dopration urbaine dco mixte (priv et public).

B] Evolution de lespace et de la socit urbaine en symbiose:

Depuis 2me GM, les constructions se sont verticalises. Nombreux gratte-ciels. Mais crise depuis 10 ans a ralenti les amnagements urbains. Crise a provoqu des restructurations dans le CBD: donc beaucoup de bureaux dlocaliss ou abandonns.

Gentryfication: processus qui consiste rhabiliter des quartiers centraux abandonns, pauvres. Pb: - dimpts locaux, donc rnovation ou reconstruction pour y dvelopper des habitations de luxe. Conditions de logement samliorent trs lentement (mais trs cher). Allongement des migrations pendulaires (comuting). Transports communs = encore le coteux.

C] Le dmnagement de Tokyo?

Avant re Meiji: capitale Kyoto. Pas simple dmnagement physique = dmnagement des institutions aussi. Nombreux projets: transfrer totalement les fonctions politiques ou alors capitale multiple avec transfert de certains ministres. Projet le + appuy = crer une ville nouvelle (un capitale bis), situe une 50taine de kms, vers le Nord Canto. Mais pb complexe: nombreuses rivalits Etat/collectivits, entre ministres, entre entreprises choisies pour construire le projet. En +, il faudrait une refonte des administrations.

Conclusion:

Parmi les 3 mgalopoles mondiales, cest la jap qui illustre le mieux la concentration humaines, des pouvoirs, mais aussi avec ses retombes ngatives (pollution, cot immobilier).

Crise au J = aussi une crise urbaine. Monte du chmage, SDF, vidage industriel. Jap ont pris conscience de leurs mdiocres conditions de vie par rapport aux Occidentaux.

Le Japon: quelle hgmonie sur lAsie-Pacifique?

1er pays avoir tenu tte lOccident (Russes en 1905), 1er dcollage co. Apoge de la matrise de lAsie-P en 42 (sphre de co-prosprit). Asie-Pacifique= Russie, Chine, pninsule indochinoise, Birmanie, Japon, Philippines, Indonsie, Malaisie, Singapour, Taiwan. Quelle est la relle capacit fdrer cet espace? C. Saulter: (La France au miroir du Japon): Le Japon saura-t-il passer dun tat marchand une rpublique de Venise dont lOcan Pacifique serait la lagune?.

I Des attributs qui lui permettent de prtendre une hgmonie, au moins conomique, sur lAsie-Pacifique:

A] La 1re puissance conomique dAsie-Pacifique:

1) Le pays le + riche:

1er PNB dAsie. (60% du PNB asiatique (= 4000Mllds de $)), 1er mondial pour naval, robots, 2me pour autos, 3me pour acier. Donc par rapport lAsie encore plus aux premiers rangs. En Asie: 1re puissance commerciale, 2me flotte marchande, 1re bourse.

2) Le pays le + dvelopp:

1er en terme de PIB/hs. IDH: 1er rang asiatique (8me mondial).

B] Le Japon polarise les flux rgionaux dans le cadre de relations asymtriques (depuis fin XIXme):

1) De Meiji la 2nde GM: une polarisation de type mtropole / empire:

Part de lAsie dans le commerce extrieur japonais:

ImpExp

18801/31/3

191054%46%

194297%98,7%

2) De 1945 aux 70s: LAsie est court-circuite par les EU dans ses relations avec le Japon:

3) Des 80s auj: le rle de lAsie saccentue:

Recentrage sur lAsie (Rya). Asie redevient principal client et fournisseur du J. 1er client = Core du sud. 14mllds de $ dexcdent chaque anne avec la rgion. Seul dficit = la Chine. Bonne partie des importations jap = rimportations. Echange de services entre J et Asie.

C] Les flux contribuent structurer lco de lAsie-Pacifique: le Japon comme dveloppeur:

1) Le Japon: un modle pour les NPI:

Convergence culturelle, valorisation des ressources humaines, rle de lEtat, habile mlange de protectionnisme et dinsertion dans lco mondialise, stratgie en vol doies sauvages, capitalisme duale (chaebols = zaibatsus corens)

2) Le Japon a pris part lmergence des NPIA avec pour rsultat la mise en place dune organisation spatiale de type centre-priphrie:

Avant 73: apport de capitaux et de techniques. Aprs 73: J roriente son co, investit dans lind forte VA + transfert ind lourde. Aprs 85: Les investissements en Asie slargissent au profit de lAsean et de la Chine. Monte de linfluence des FMN jap. 90s: Monte du yen (endaka): ncessit de dlocaliser (vers Asean et Chine). Le J sest construit une sorte de ceinture industrielle, prend part au mcanisme de lintgration rgionale mais grande domination financire. Donc structure centre-priphrie.

3) Le Japon gnreux avec les pays dAsie-Pacifique:

1er crancier de lAsie. 1er donateur en valeur absolue mais seulement 0,2% du PIB. 1/3 des APD va la Chine et lIndonsie. J pratique + le prt que le don, et laide lie aussi.

II Une hgmonie incomplte:

A] La domination politique et militaire de la 1re moiti du XXme sicle a disparu laissant place la mfiance et aux rticences de la part des pays voisins:

Doctrine Yoshida: profil bas politique, dpendance stratgique et militaire, priorit lexpansion co. De 45 81: Japon assujetti aux EU. Pas de sige permanent au Conseil de Scurit.

B] Le Japon est un ple dattraction incomplet:

1) Le J nest pas un ple dattraction dmographique:

1,5M dtrangers. Main duvre immigre = 0,4% de la pop active.

2) Encore trop ferm aux importations de lA-P, le J nest pas le levier de croissance quil pourrait tre dans cet espace:

3me importateur mondial, mais peut faire mieux. Sogo shoshas; rseau de distribution. Disciplines consommateurs.

C] Son rayonnement est limit:

1) Emetteur limit de science et technologie:

Balance technologique dficitaire jusquen 92. Point faible: recherche fondamentale.

2) Un rayonnement culturel inconsistant:

Culture difficile exporter. J = relais en Asie de la culture US. Mais auj cinma: Miyazaki, Kore Eda, mangas, jeux vidos. En 10 ans de crise, exportations culturelles x3 alors que exp ind augmentent de 21% seulement!

D] Les dpendances japonaises;

Alimentaires (1er importateur), nergtique (82%). Point positif: le J a su grer ses insuffisances.

III Dautant plus que dautres ples tendent interfrer sur des positions fragilises par la crise que le pays traverse:

A] Linfluence du Japon bute sur lomniprsence des EU:

1) Prsence conomique:

IDE, FMN, NPI gros exportateurs avec EU, $ monnaie dchanges. 20% des E en A-P sont effectus en yens contre en dollars. EU = 1er client de lAsean.

2) Culture et science:

Transfert de technologies des EU > du Japon. Prsence culturelle US > jap.

3) Les EU, protecteurs de lA-P et partenaires cl dans les relations internationales:

Nombreuses alliances militaires (OTASE en 54). APEC en 89. Parapluie nuclaire sur A-P.

B] Des concurrents de + en + redoutables en A-P:

1) Le rattrapage des NPIA de la 1re gnration:

Singapour et HK ont le mme PIB/hs que le J. Mme standard de vie. Semi-conducteurs: innovations Samsung > jap. 4 NPIA = 3me rang mondial du commerce = 11% des E mondiaux (Jap = 8%). Imp des dragons > exp donc + stimulants pour la rgion.

2) La Chine peut devenir un ple complet, vrai leader en A-P:

3) Quand la Russie sveillera:

Le J profite de ses faiblesses (PIB jap 3x suprieur). Avec monte de lUE si la Russie se recentre sur lAsie, a risque de faire mal.

C] La crise quil traverse brouille son image mais lui ouvre certaines opportunits pour asseoir son rle dans la rgion:

1) La crise brouille son image:

FMN US et euro sinstallent au J. 3 constructeurs auto sous contrle extrieur. Systme remis en cause.

2) La crise est loccasion de se faire valoir comme le leader en Asie:

Recentrage des E, solidarit affirme, fond montaire asiatique revendiqu. Veut ouvrir portes aux immigrs. 2004: Chine 1er partenaire du J. J = 3me partenaire de Sing et 2me invetsisseur. 2002: rapprochement entre C du S et J (relance des investissements (mme C au J). 2003: J + Asean: engagement crer un communaut de lAsie de lEst (dclaration de Tokyo).

Ncessaire internationalisation du yen et possible cration dun Fonds Montaire asiatiques. Pb: concurrence du $: la plupart des monnaies asiatiques lies par le systme de currency board. EU opposs au FMA car ce serait un concurrent du FMI. Juin 2003: 11 banques centrales: accord pour lancer un fonds obligataire: Asian Bound Found (J, Chine, pas toute lAsean, Aust, N-Z).

Conclusion:

A-P multipolaire. Tsunami a donn loccasion au J dtre nouveau donateur (+ que lUE, 6 7x + que la Chine, + dun millier de soldats Sumatra pour assister les rescaps. Dire que le J assure un leadership est exagr, mais il en a les moyens. Mais peut-tre trop tard (lui manque un sige lONU, le FMA). Dautant + que certains prdisent que la Chine aura le 1er PIB dici 2010. Est-ce que le J ne sera pas relgu au rang de priphrie de la Chine?

Lconomie japonaise et le monde aux XXme sicle:

Archipel, 4 les principales: Hokkaido, Honshu, Kyushu et Shikoku. Superficie = 2/3 de la F, mais population = double (127M). Espace riche: 2me PNB du monde (2003: 4270Mllds de $ (1/2 des EU)). Mais PNB/hs proche de celui des EU. Monarchie parlementaire avec empereur (Akihito). Pouvoir politique: 1er ministre: Koizumi.

I Les trois coles qui ont fond le modle japonais:

A] Le Japon lcole de la Chine et llaboration de la culture japonaise classique:

1) Les apports chinois et corens:

Influence chinoise, religion animiste, valorisation des plaines et des montagnes par croyance. Chine apporte au Japon la culture irrigue du riz (permet de fortes densits rurales). Ou encore culture du coton, de la soie, + plan en damier, criture, idogrammes. Bouddhisme arrive par Chine et Core au XIIme (confucianisme ds 6me av JC).

2) Llaboration de la culture japonaise classique:

Grande diffrence entre Orient et Occident: place de lindividu. En Occident: notion de personne, de responsabilits individuelles, dmocratie Au J: pas dindividualit, il nexiste que par un groupe. J a exploit cette culture collective. Organisation sociale trs hirarchise et paternaliste. Respect par rapport aux suprieurs. Femme japonaise avait une relative libert mais apport de la Chine = perte de cette autonomie. Mais pas dabus de pouvoir.

B] Le Japon lcole de lEurope et la rvolution Meiji:

= re de lempereur Mutsu Hito (1868-1912). Meiji = lumires.

1) Louverture force et la crise quelle dclenche:

XVIIme = sicle chrtien. Les Europens commenaient accoster ds XVIme. Le pouvoir prend peur de linfluence europenne. LEmpereur dans la capitale religieuse Kyushu na pas de pouvoir. Le chef militaire (Shogun) est Tokyo. 1637: celui-ci ferme le Japon dans les 2 sens. E limits au strict minimum. Seuls les Hollandais accepts mais fort peu. Le J sinforme toujours des progrs scientifiques et techniques (pas totalement replis).Au XIXme, expdition en Asie notamment celle du commodore Perry qui force ouvrir les ports du J. Les Europens leurs imposent des traits ingaux (dferlement des produits trangers au J). Mais 1868: reprise en main du pouvoir, ce qui permet dchapper la colonisation.

2) Les principaux acteurs et principes de la rvolution Meiji:

Profonde mutation technique. But = faire du J une grande puissance. Acteurs ont compris le lien entre industrie et capacit militaire. Manque de techniques, donc J va diriger son ouverture vers lacquisition de moyens. Il sagit de retourner son avantage la situation douverture force (pas dancrage un seul modle, rduire le + vite possible cette dpendance). Donc profonde modernisation co et technique mais pas sociale. Nouvelle lite dirigeante issue des lites traditionnelles (seigneurs), arme = rle important.

3) La stratgie du Meiji emprunte 2 de ses 3 axes lEurope de la RI (le a) et le c)):

a) Lindustrialisation:

En 1868, il y a dj une activit industrielle, ltape pr-capitaliste. Etat fort + paix, agri intensive capable de dgager des excdents montaires, existence dune co montaire (impts), dune industrie textile, cabotage permet lexistence dun march homogne, le des H sont lettrs. Tout cela = conditions pralables au dcollage de Rostow. Mais Etat intervient: indirectement sur la socit: destruction des privilges des seigneurs en 69, fin des corporations. Cration dune zone montaire: le yen. Etalon or en 1897. Recours la planche billet. Banque Centrale du J en 1892. Ralisation des infra (chemin de fer, routes, tlgraphes) lintrieur et lextrieur. Instauration dun systme dducation gratuit et obligatoire: 1871 (10 ans avant la F). Besoin de main duvre donc politique nataliste. Force de contrle de la socit (arme, police, justice) qui briseront tous les mouvements. Directement dans la sphre de lco: transfert de techno, engage des experts occidentaux, rengociation daccord commerciaux (74-99) (abolition des accords ingaux et du principe dextraterritorialit). Cration dentreprises publiques, puis quand elles marchent bien, elles sont vendues prix (et cela jusquaux dbut 20s). 1870: cration du ministre de lindustrie. Etat contribue la formation dun grand capitalisme japonais. 1873: autorisation des cartels. Zaibatsu (sortes de holdings): ex: Mitsui (banque, assurance, mca, sucre, chimie) , Mitsubishi ou Sumitomo. Donc industrie largement emprunte lOccident.

b) Conservatisme social et politique:

Diffrent de lEurope. Le J garde le contrle de ses mutations. Empereur retrouve une place dirigeante en sappuyant sur llite politico-militaire et llite co. Rapport de classes trs dur. Condition des petits paysans = trs dures, lourde ponction fiscale (do pas de RA). Classe ouvrire se constitue, travail des femmes et des enfants.

c) Limprialisme:

Effet dimitation des autres puissances colonisatrices. Diffrence: Europens colonisaient hors Europe, alors que J en Asie. Pour lindustrialisation, le J est confront des impratifs de dbouchs. March intrieur trop limit, + contrainte du manque de ressources. Aussi, fuite en avant sociale: on conquiert des territoires pour envoyer ces paysans sans terre en Mandchourie ou autre. Poids de la caste militaire qui va contrler le pouvoir. 1875: 1er pas en Core (traits); 1894: 1re guerre en Chine (prise de possession de Formose); 1905: victoire contre la Russie (sud de lle de Sakhaline annex, + contrle de certains ports de Mandchourie); 1910 annexion de la Core. Fin de la 1re GM: le J hrite dles en Micronsie. Puis 30s: invasion de la Chine, prise de position en Mandchourie et installation dun royaume (Mandchoukouo). Multiplication des agression contre la Chine, 2me guerre sino-japonaise en 37. Le J sinstalle dans les grands ports de Chine. Puis pendant 2me GM, rcupre lIndochine franaise, lIndo nerlandaise Donc image trs ngative en Asie, ce qui va handicaper les relations du J avec le reste de lAsie. Mais mergence industrielle fragile, trop tourne vers le militaire.

C] Lcole amricaine:

1) Un essor rel mais fragile:

K qui natteint jamais celle des 60s. 1re GM: profitable pour le J (il prend des marchs en Asie que lEurope ne peut plus assumer). Mais crise de surproduction (surtout dans le textile).

2) Le J lcole de lAmrique:

Capitulation sept. 45 + trait de San Francisco en 51 (le J rcupre ses droits de nation part entire). Donc 45-51: occupation unique du par EU (Mac Arthur). Rformes imposes par les Amricains contribuent forger le J actuel.

a) Des rformes centres sur la dmocratisation:

Ere Meiji = despotisme clair. Constitution de 1869 pas vraiment dmocratique. 30s: trs rpressive pour les syndicats, la gauche Les Amricains changent cela: tout en conservant lEmpereur, la monarchie parlementaire remplace la monarchie de droit divin; on change le drapeau.

Mesure rpressives: puration de 2000 personnes (surtout militaires): procs de Tokyo; dmilitarisation; rforme agraire en 46;structures sociales dtruites (sparation Eglise/Etat; destruction noblesse); lois eugnique cest--dire anti-natalistes (malthusienne), encourage le contrle des naissances, lutte contre la misre passe par l; dmantlement des zaibatsu.

Mesures ducatives: tablissement des liberts publiques; rdaction nouvelle constitution en 47 (mlange RU/EU): 2 chambres avec pouvoir principal aux dputs (Diet = parlement). Art 9: le J renonce la guerre; mancipation des femmes (droit dligibilit, de vote); liberts syndicales (mais partir de la GF, les Amricains ne poussent pas plus loin la dmocratisation des entreprises); rforme de lenseignement.

b) Mais des changements limits:

Keiretsus = nouvelle forme de zaibatsu. Les grands groupes se reconstituent (Mitsubishi) et les EU sappuient sur eux pour les approvisionnement pendant la guerre de Core. Procs de Tokyo: svrit bien moindre que celle de Nuremberg (on prserve lEmpereur alors quil ntait pas innocent; colonel Ishii et Unit 731 responsable de 3000 dcs en Mandchourie chappent la peine de mort). Pourquoi? Les Amricains voulaient conserver les chercheurs. Enseignement: on occulte les priodes sombres de la guerre. Amricanisation existait dj avant, mais trs vite on retrouve les forces traditionnelles (ex: Parti Libral Dmocrate). Dans les kereitsus, on a des syndicats-maison (poids pas norme).

II De laprs guerre jusqu la mi 80s: de la gestion de la dpendance lmergence de la puissance mondiale:

J rduit sa dimension co, cest--dire pas grand chose en 45 (participe mme Bandung).

A] Grer la dpendance:

1) Les bouleversements de la guerre aggravent la dpendance:

Le J se replie sur son archipel (coup des zones dapprovisionnement conquises). Avant GM: Asie fournissait des imp et 2/3 des exp, aprs 30% et . Diffrent de lAll qui a rapidement rintgr lEurope. Rupture aussi des liens avec la Chine (dfaite + arrive du communisme). Mi-60s: Chine ne reoit que 2,5% des exp jap (avant guerre: 20%). 1ers accords commerciaux en 69 pour que les E reprennent. Perte des colonies: 6M de soldats et colons doivent revenir (justifie politique antinataliste).

2) Une dpendance triple:

a) Une dpendance structurelle:

Avant 2nde GM, avait encore des production et exp: T, charbon, soie 30s = exp 30% de produits bruts, fin 60s: 1%. Dpendance en nergie trs forte (> 80% fin 60s). Approvisionnement aussi alimentaire: taux dautosuffisance alimentaire recule rgulirement: fin 50s: 80%, 70: 60%, fin 80s: 50%, aujourdhui 40%. Dpendance aussi par rapport au march: oblig dexporter puisquil doit importer. Dpendance surtout / EU.

b) Une dpendance go:

Dpendance implique une rorientation des E du J: part des EU progresse. Deviennent le 1er fournisseur du Japon (20: 35% des imp jap). Bl, phosphate, fer, caoutchouc EU = grand fournisseur de techno: 60% des brevets imports viennent des EU. Dpendance allge auj mais qui existe toujours.

c) La dpendance technologique:

En 52: le J achte 25 licences pour une vendue. Fin 60s: 10 pour une. Dans certains secteurs, il est interdit de recherche (ptrochimie, aronautique). Dpendance qui fixe limage dun pays en voie de dveloppement (image seulement), car sous-dvelopp technologiquement. Copieur de techno, maintient lide que les produits jap sont mdiocres. Mais cest aussi une co: systme de veille techno (= on grappille droite gauche toutes les innovations du monde). 1970: 2,8 chercheurs pour 1000 hs (6,2 pour EU).

B] Le tournant des 70s: la gestion des contraintes et ladaptation des modles:

1 Le poids des contraintes:

Le choc $: Jusque l, le yen tait trs faible. Rforme du yen en 49 qui conoit la monnaie trs faible: 360 yens pour un dollar et trs vite il est sous-valu. Fin 71, effondrement du dollar donc monte du yen (= endaka). 2 priodes de croissance forte: 2me moiti des 80s (x3 pendant 80s) et 92-95: on tombe 80 yens pour un dollar. Renchrissement du yen fait que le J doit vendre des choses de qualit: il faut compenser la relative chert.

Les chocs ptroliers: 73: importe 30x + de ptrole quen 55. Dpendance absolue en nergie et ptrole. Consquence: on rpercute sur les prix de vente, donc recul de la conso; vigoureux efforts dexp(surtout vers OPEP). Balance repasse lexcdent en 76.

2) La gestion des contraintes par ladaptation du modle:

Effort exp implique une progression du taux douverture. 55: 10% stable jusquen 70 (malgr un 20% dans les 30s), 80s: 14%; fin 80s: 17%. Par contre, progression de linternationalisation encore trs modeste. Fin 70s: J ne produit lextrieur que 0,4% de ce quil exporte. Effort important pour rduire les cots: salaires progressent faiblement, march du travail trs souple (beaucoup de PME et trs peu de lgislation), main duvre encore abondante. Evolution des productions grce des incitations de lEtat, abandonner les productions de faible VA. Ex: 50s: on laisse tomber le textile pour lindustrie lourde. 70s: on abandonne un peu lindustrie lourde pour auto, lectro Puis 80s: lectro grand public, informatique Donc profil co a volu en fonction des contraintes extrieures. Stratgie en vol doies sauvages. Techno acquiert une place de + en + importante. J consacre la recherche 3% du PIB, = 2me derrire EU partir de 84. Modifie limage de marque des produits jap.

C] Lexplosion de la puissance exportatrice:

1) La matrise du march intrieur:

Passe par le contrle par les entreprises nationales. Adhre au GATT en 55 mais pas de dmantlement: commence au Tokyo Round. Protectionnisme reste une ralit jusquaux 90s(Jap achte jap; peu de supermarchs, beaucoup de boutiquiers, donc entre des produits trangers difficile).

2) La conqute des marchs extrieurs:

a) Le J sest donn au dbut des 50s les instruments de son effort dexportation:

MITI: ministre de lindustrie et du commerce extrieur en 49 (Auj: MITIE). Il contrle les imp et coordonne les exp. Rglementer (programme dco dnergie, brevets, normes); informer (les entreprises sur les marchs, JETRO charg de la prospection des marchs extrieurs); inciter ( la recherche, lentreprise); conseiller (sur les choix de gestion). Il sadresse principalement aux PME car tous les grands keiretsus ont leurs sogo-shosha. Socits dassurance mises en place dans les 50s pour les exportateurs jap.

b) La remarquable progression des exportations (jusquaux 70s):

Rythme: commerce extrieur jap progresse 2x + vite que la moyenne internationale. Augmentation de ses parts de march en OCDE (de 3 10% en 80). 1964: la balance devient excdentaire. 1Mllds$ dexcdent en 75. En qualit: les produits industriels vont reprsenter la quasi totalit des exp jap. Cest un peu une exception (UE et EU: pas mal de produit AA, bruts). Le Jap sest tourn vers des marchs importants pour lui (OPEP: exp augmentent de 50%/an entre les 2 chocs).

c) Les excdents explosent dans les 80s:

Balance commerciale: 1980: excdent: 2Mllds$; 1990: 100Mllds. Apogee en 94: 144Mllds. Depuis 120-130Mllds. Do puissance financire.

III Mi 80sjusqu aujourdhui: apoge et chute: le poids nouveau des responsabilits (de la richesse comme de la crise):

A] Matriser les excdents pour mnager les partenaires commerciaux:

Raisons: sentiment que le J ne joue pas le jeu (protectionnisme, espionnage). EU laccusent car la de leur dficit est li au J.

1) Freiner les exportations?

Presque pari perdu davance. J = machine exporter. Grands groupes en concu entre eux, donc trs comptitifs lextrieur. J signe des accords dautolimitation (=Rduction volontaire dexportations (RVE)) dans la sidrurgie et surtout lauto. Depuis dbut 80s avec EU et Europe. Globalisation des RVE en 93 avec lUE. Rduction 1M dautos, aux EU 2,2M entre 85 et 90. On pourrait penser que la croissance du yen irait dans ce sens. Pourtant: pas deffet sur le freinage des exp ni sur le dficit amricain. Au contraire, cercle vertueux de la monnaie forte: importations moins chres, limitation de linflation (mme dflation pendant 90s). En + le yen fort incite les entreprises tre encore + comptitives: renforcent lappel la sous-traitance, effort de dlocalisation en Core ou mme aux EU. Donc les J nont pas russi rduire leurs exp, qui suivent le tableau suivanten 2002 :

% marchandises Services

EU20 33

UE17 24

J12 8

2) Ouvrir le march intrieur:

Le J peut plus intervenir sur les tarifs douaniers: quasi + de contingentement et les ddd sont < la moyenne des pays ind. Prise de mesures pour favoriser les entreprises qui importent -. Mais obstacles non tarifaires, structurels: 80s: ngociations jusquen 90: ngociation SII = EU/J sur les obstacles structurels. J sest engag mettre en vente + de produits trangers; rduction de fiscalit; modernisation du systme de production; incitation la conso des mnages. Mais + bonnes intentions que ralit. Les imp ont quand mme progress: +67% pendant 80s et +25% pendant 90s. En 86: imp pour 115Mllds$; 2002 = 301Mllds$, et notamment hausse des imp de produits industriels: en 85: 1/3 des imp, 90: 45%, 2000: 2/3. Mais dans ces imp, il y a pas mal de rimportations de produits jap dlocaliss. Taux douverture limp a augment, mais reste bien < dautres pays.

3) Avec la crise, lgre dcrue des excdents:

Attention: cest relatif. Balance co connat un fort reflux aprs le sommet de 94. 96: 51Mllds seulement. Depuis les excdents ont repris nont jamais repris les chiffres de 94. 2002: 94Mllds. Excdents ont recul par rapport aux EU (super 301 pour le secteur informatique-lectronique). 95: accords dautolimitation pour fabriquer davantage aux EU. EU narrivent pas percer le march auto jap. Part de march des EU au J: 1%, du J aux EU: 25%.

B] Grer la richesse:

Dsormais la tte dun pactole financier: auj en PPA: 39000euros aux EU / 40600 au J (UE = 22500!). Capitalisation boursire atteint des sommets fin 80s: dtiennent 45% de la capitalisation boursire (30% aux EU). Kabutoch = 1re place boursire du monde fin 80s. 1980: 2 des 3 + grandes banques sont amricaines. Aucune dans les 20res auj (J= 15).

1) Augmenter encore la puissance co:

Cd rinvestir cette richesse. Fin 80s: lindustrie jap investit + que lind am. Multiplication des rachats. Ex: Firestone rachet par le Jap Bridgestone. Fujitsu rachte le 2me groupe informatique anglais: ICL. Ou encore Sony rachte les studios Columbia en 89 et Sumitomo rachte Dunlop (en France).

2) Devenir un pays rentier:

Grce des placements. Investissements jap ltranger ont x2 tous les 4 ans pendant 80s. Dtiennent 20% du stock mondial dIDE. 1er investisseur international (89,90,91). Ont rachet tour de bras les bons du Trsor amricain (1/2). Placements immobiliers aussi et prt bancaire (ex: dEuro tunnel).

3) Enrichir les Japonais:

Tendance mi-80s. Rapport Maekawa = command par les EU, incite le J se recentrer sur son march intrieur et sur laugmentation de la conso. Politique budgtaire cense favoriser la conso des mnages. Baisse du taux dintrt: a marche tellement bien quil y a eu la bulle financire et immobilire. Taux dintrt tombent de 5 2%. Auj: 0%. Crise 90s: les EU se sont vachement plus engags: 11 plans de relance.

C] Organiser de nouveaux rapports:

1) Laide au 1/3M:

Ntaient pas absents (rparation de guerre Malaisie, Tha) mais par la suite, aide au dveloppement assez limite. Effort accentu: donateur partir de 54, amplification 70s. 89: devient le 1er bailleur de fonds en valeur absolue. Au sein du G7, le J dtient 44% des prts allous au 1/3M (F = 25%). Mais faut relativiser: la force du yen gonfle les sommes en dollars. En % du PNB chiffres sont trs loin: 2002: classement en valeur absolue: 1er EU (0,12% du PIB), 2me J (0,23%), All (0,27), F (0,36), RU (0,3). Objectif de 0,7% pour lONU. Essentiel des aides va vers lAsie. En 70 elle recevait 90% de laide jap aujourdhui 65%. Cest une aide intresse: il est bon que lAsie soit prospre et cest peut tre un moyen dobtenir un sige permanent au conseil de scurit de lONU. 3 destinations privilgies: Chine, Philippines et Indonsie. Aussi Amrique latine, Afr subsaharienne. 2me conf int sur le dveloppement de lAfrique (TICAD) organise par le J (93-98). 3me en 2001. Aide jap plus porte sur des prts que des dons. Pendant longtemps prts en aide lie.

2) Dlocalisations et construction dco bis:

90s: part des productions faites ltranger de + en + importante. Dlocalisation: produit nest pas destin au pays daccueil. Par contre transplant sur le march o lon veut vendre. Dlocalisation rsout le manque despace, la chert du yen, contourne le protectionnisme, dplace les activits polluantes. 1er terrain: les Dragons dans les 80s (maintenant intresss). Comme niveau de vie a augment, on prfre les transplants. 90s: Bbs Tigres. Auj: Vietnam, Chine. Transplants permettent une conomie bis: ex: Sony a dvelopp en Europe une stratgie cohrente: sige social Berlin, centres de recherche Paris, Oxford, centres de prod au Pays de Galle, Esp, Slovaquie, It, F, Hongrie Donc cest bien une co bis (il y a tout!). Auto: perce jap aux EU grce la petite voiture (Honda Civic) puis fabrique toutes les tailles. En Europe commence par implanter l o il ny a pas de constructeur national (Grce, Irlande, Benelux) puis prsent partout. Fabriquent + dautos lextrieur qu lintrieur du J, et fabriquent autant en Europe que leur quota dexp (RVE) donc a double. J a souvent procd par entente et association avec entreprises trangres (ex: Chrysler/Mitsubishi; GM/Toyota).

3) Le recentrage vers lAsie (Rya):

a) Le commerce extrieur:

90s = tournant pour la gographie des E: recentrage sur lAsie: elle devient la 1re zone commerciale pour le Japon, devant lAmrique. Ds 80s, lAsie tait 1er fournisseur mais EU taient les 1ers clients. J semble renouer avec le schma davant guerre: 2000: Asie fournit 40% des imp jap. Rorientation aussi en termes dexcdents: > avec Asie quavec EU. Trs forte progression de la part de la Chine dans les E (> EU). 2002: produits chinois reprsentent 18% des imp jap. Exp jap en Chine ont augment de 35% en 2002. Chine + HK passent devant UE dans les exp jap. Sphre chinoise (CH, HK, Taiwan) passent devant EU en 2003 en termes dexp jap. Core = 3me fournisseur et client, Taiwan 4me, puis Dragons et BB Tigres. En fait, dans les 10ers partenaires commerciaux du J: que des asiatiques sauf EU et All. Excdents important (sauf Indo et Chine), mais globalement excdent avec Asie. Asie sans J achte + que les EU (donc march norme). Commerce intra-Asie = 40% (le J en bnficie). J commerce 2,5x + avec Asie quavec Europe.

b) Les IDE:

Au cours des 80s, J stait tourn trs nettement vers EU puis UE. AmN = 1re destination, surtout dans lauto, avec transplants pour dtourner les RVE. Avait sembl dlaiss lAsie (1975: 1/3 des IDE jap; fin 80s 1/10). Mais 2me endaka dbut 90s a relanc la ncessit de dlocaliser vers lAsie (exp trop chres partir du J). Dragons en tte des destinations, puis BB tigres (m duvre chre), et surtout nouveau venu, la Chine. Investissements jap x5 entre 90 et 95 en Chine. Elle absorbe des IDE jap qui vont vers lAsie (2me Singapour = 16%, 3me Thalande).

3 grandes vagues dinvestissement en Chine: dbut 80s: 1res dlocalisations, interrompues par Tien-An-Men en 89. Dbut 90s: en 92, Deng Xiaoping. Nouvelles possibilits offertes aux inv. Interrompue avec crise de 97. Depuis 2000, nouvelle vague: baisse du $ et monte du yen rendent ncessaires ces dlocalisations. Chine = 1er fournisseur du J.

Au total, inv en AmN ont recul (fin 80s: 49% des inv jap, auj: 40%), alors que vers lAsie passent de 1/10 1/4. Part euro a aussi recul (passe de 28% 15%).

Vritable division du travail mise en place: les inv jap en Indo ou Malaisie vont plutt porter sur les secteurs agri et miniers. Chine: activits manufacturires (textile, jouets, appareils lectro). Vers Dragons, davantage sur les services ou sur les activits industrielles de forte VA.

Choix qui ont des rpercussions sur la structure du commerce extrieur jap: les dlocalisations ont accru la part de rimportation. Mais des productions dlocalises restent dans la rgion asiatique (au lieu dtre rimportes).

Multiplication des alliances entre entreprises jap et des NPI. Ex: NEC Samsung en 2000 pour les semi-conducteurs, Nippon Steel (2me mondial) et Posco (1er lpoque, coren) pour lacier en 2000. Prsence norme de firmes comme Matsushita ou Sony.

D] Assumer la crise nationale et rgionale:

1) Le J a une part de responsabilit dans cette crise, qui est aussi celle du modle japonais tel quil a t adapt dans la rgion:

90-91 = priode difficile pour le J, la fois conjoncturellement et structurellement. Remise en question du modle de socit, de la grande entreprise Instaure un doute chez les autres. En tant quacteur de lco casino, la crise au Japon se rpercute sur lAsie.

2) La crise en Asie du SE fait replonger le J:

Crise = rsultat dune surchauffe des inv. Surinvestissement (certains ne sont plus rentables). En +, il y avait pas mal dinv de portefeuille placs un peu larrache. LAsie nest plus fiable donc tous les placements court terme refluent et se reportent sur lUE qui, elle, est en pleine croissance. Mais retombes de cette crise: ont plac beaucoup dargent qui ne revient pas. Grands projets dinfra abandonns. Puis les Dragons en crise, ce sont des dragons qui nachtent pas ou -. Core = le + touch.

3) Une crise-test pour le J et ses rapports au monde:

J a du souvrir aux inv trangers. La Merril Lynch (EU) rachte la Yamaichi. 99 Good Year reprend une partie de Sumitomo. Renault reprend Nissan 40%. Inv trangers au J x2 en 98 et re-x2 en 99. 2000: Daimler-Chrysler prend le contrle de Mitsubishi (3me constructeur mondial). J accus pendant la crise davoir laiss le yen se dprcier. Fait preuve de bonne volont: sommet de lAPEC en 98: le J avait pris le parti des pays dAsie du S-E, leur a accord un programme daide (= le fonds Miyazawa, 30Mllds$ dont une partie sans intrt, + rajout en 99); proclamation du J que son ouverture est ncessaire (y compris personnes, capitaux et info), = virage 180, mais ce nest quun rapport. Flux migratoire: le J accueille d1 M dtrangers (xnophobie) qui exercent les mtiers les sollicits. Il reste des rservoirs de m duvre (femmes) mais a risque de ne pas suffire. Pour que le J exerce un rle de leadership au sein de lAsie il faudrait quil instaure des zones de LE autour de lui (nappartient qu lAPEC, et encore, cest pas une ZLE). 2002: J signe avec Singapour une abolition de 90% des taxes (1er trait bilatral du J). 1er ministre jap: la mondialisation, cest la fait que la pluie ne tombe pas sur un seul toit. Projet daccord 3 avec Chine et Core. Ncessit dun fonds montaire asiatique mais pb: yen trs peu internationalis (6% des rserves de lOCDE), normalcar excdent commercial. Concurrence rcente du yuan chinois. Juin 2003: 11 banques centrale de la rgion Asie-Pacifique ont lanc un fonds obligatoire souverain (=Asian Bound Fond). Pour tre un leadership, J doit aussi jouer un rle gopolitique (rarmement partiel (bouscule le trait de SF en 51), vote de la loi PKO (Peace Keeping Operation), qui autorise pour la 1re fois un contingent militaire jap sortir du pays (en Irak 2003)).

Conclusion:

Remarquable trajet: passe du sous-dveloppement, lextrme dpendance et enfin une domination mondiale sur plusieurs plans. On a mme parl de bigmonie avec les EU.

Le Japon: un modle en crise:

Depuis 45, le J a tonn par ses performances: 67 = 2me puissance industrielle, 73 = 2me PIB, 85 = 1er banquier. Modle remis en cause depuis 91.

I Les donnes dun modle qui sest export en Asie:

A] Le J est devenu un modle loccasion dune dcollage prcoce et unique en Asie:

Aprs 2me GM, Asie attirait peu la confiance des investisseurs. Mais le dcollage a eu lieu grce au rle central de lEtat.

B] Les donnes du modle:

1) La valorisation dune main duvre abondante et laborieuse:

Exode rural aprs guerre + retour de 6M de Jap. Mais surtout qualit de la main duvre (discipline). + ducation qui fournissait une formation suffisante. Qualit dpargne. Jusquen 90, taux dpargne parmi les + levs du monde (~20%). Dure du travail beaucoup + longue que dans la plupart des pays dvelopps.

2) Un modle dentreprise structur de faon dualiste:

Grandes entreprises oligopolistiques (Keiretsus, holdings). Emploi vie (gnralis ds 50s), rmunration lanciennet, syndicats maison. Chaque entreprise sa banque Multitude de PME, souvent dpendantes des grandes. Sous-traitance. Condition de travail trs diffrentes, prcarit, flexibilit. Lefficacit vient de l.

3) Le triangle de fer:

Liens troits entre: la classe politique (Parti Libral Dmocrate), la bureaucratie-Etat (MITI, administration) et le monde des affaires (= le Zaikai). Losange dairain = le triangle + la mafia (Yakusa), qui a souvent jou un rle important dans lorientation des grands travaux.

4) Le toyotisme:

Fordisme = assez peu de succs au J car chanes de montage ne convenaient pas aux PME. Donc toyotisme: juste temps, politique des 5 zros: 0 dfaut, 0 dlai, 0 papier, 0 stock, 0 panne. Amlioration des produits qui fait que le J colle mieux la demande internationale.

5) Le modle de dveloppement en vol doies sauvages:

Remonte des filires (cf leon sur co jap).

C] Les NPIA, lves modles du modle:

Modle jap davantage mis en uvre en C du S et Taiwan (pas assez de place pour HK et Singapour). Mmes influences culturelles, matrise de la fcondit ds 70s en Core, rformes agraires comme au J, surtout Taiwan o lon comptait sur les paysans pour tre le 1er march de conso. Mise en valeur des ressources humaines dfaut de ressources naturelles, bon niveau dducation. Maintient dune monnaie faible: politique mercantiliste puisque dveloppement des exp. Mme stratgie en vol doies sauvages. Structures dco: les keiretsus jap = les chaebols corens (ex: Daewoo)

II Une dcennie de crise qui remet en cause le modle au J et dans les NPI:

A] Comment le boom Heisei (86-90) sest transform en cauchemar:

1) Les aspects positifs du boom:

Croissance brillante. Moyenne annuelle de 4,9%/an pendant 5 ans alors que EU et UE: 2-3%. 1990: PNB jap reprsente 2/3 du PNB amricain. Cration de nombreux emplois, mme dans lindustrie. A partir de 85, puissance financire. 86-88: 1re bourse devant WS.

2) Les points noirs:

Spculation: co casino sur les valeurs mobilires. 85-87 = indice nikkei double. X3 de 85 89. Spculation immobilire, favorise par des taux dintrt trs bas, pour compenser le yen trop lev. Spculation aussi sur les objets dart. Abus de crdit est la base de tout cela. Boom gnral de la conso, dans le cadre dune co entre trs rglemente. Fin 80s: quelques privatisations et drglementations.

B] Les tapes de la + grave rcession daprs guerre:

Rcession Heisei. Crise qui dure depuis 12 ans. 1re rcession 91-95: dgonflement de la bulle spculative. K moyenne du PNB < 1%. 95-96: lgre reprise: K > 3%. 97: replonge avec crise asiatique. Taux de croissance ngatif (-2% en 98). Croissance en 2003 (2,5%). Moyenne de 91 2001: 0,9%/an (UE = 2,1% et EU 3,4%).

1)Une crise dabord financire:

Effondrement boursier, dgonflement de la bulle. indice nikkei chute de + de 1/3. Effondrement des valeurs immobilires. Mise en difficult de tout le systme bancaire jap. ~ 500Mllds$ de crances douteuses. Beaucoup de banques ne sont + mme de digrer les rgles internationales imposes par la BRI (cd avoir des rserves propres: 8% des prts). 91-92: balance des capitaux jap devient positive: cest assez exceptionnel.

2) Une crise qui stend lensemble de lco:

Rarfaction des moyens montaires: donc les entreprises ont du mal fonctionner. Les mnages ont des difficults consommer. Pas de prts. En +, ouverture la concurrence trangre. Jap dcouvrent le hard discount, donc dflation. Prix, profits, salaires baissent. Amenuisement de lexcdent commercial jap.

3) Une crise sociale sans prcdent:

Pb durable de chmage. Niveaux historiques. Dbut 90s: 2-3%. 2003: 5,5% (=3,5M). Mais comptabiliss diffremment (en fait ~10%). Progression du travail temps partiel. 1/3 des actifs ne travaille qu temps partiel. Non-emploi considr comme une honte. Progression des suicides. Relance des comportements dpargne (doublement des taux). 3 explications: rigidits structurelles de lco jap (excs de rglementation), responsabilits de lEtat (laxisme montaire puis hausse brutale des taux dintrt), population (vieillissement, perte de dynamisme, limitation de la conso). Le protectionnisme qui avait dop les entreprises finit par les affaiblir. Subventions ont fini par sclroser le systme. Toutes les stratgies qui avaient march finissent par nuire.

C] Le dsarroi des entreprises de lEtat:

1) Les entreprises:

Sont prises en tenaille entre la monte du yen, la lourdeur des charges, la concurrence, et lendettement / contraction des profits. Manque de dynamisme puisque les dirigeants sont souvent gs. Toyotisme nest plus aussi rentable car il ncessite une logistique parfaite et des transports nickel: engorgement des voies de transport, donc ralentissement dans les livraisons etc Certaines entreprises ont mme recommenc faire des stocks. Emploi vie et salaire lanciennet empchent de sadapter la concurrence.

2) Des pouvoirs publics devenus inefficaces:

Depuis 92, 1er plan de relance Miyazawa (14 plans). 110000Mllds de yens dans les plans des 90s. Grands projets de travaux dinfrastructures (BTP). R&D: 96: grand plan qui prvoit de doubler les crdits. Ce sont les entreprises qui financent 90% la R&D (retard de limplication de lEtat). Pas de rsultat, finances publiques ont plong. 2003: dettes publiques sur le PIB: 166%, mais dficit public de 8%. Beaucoup dargent dpens pour sauver le secteur financier: quasi nationalisation de certaines banques et socits dinvestissement. Ex: Long Term Credit Bank (98) ou Nippon Credit Bank (98). Beaucoup dargent dpens aussi pour faire baiss le yen en vendant du yen et en rachetant des dollars. Rsultats mdiocres, perte de confiance de la population dans ses lites (crise pas seulement co).

III Comment le Japon a-t-il ragi?

A] Pourquoi le Japon doit changer:

Modle daprs guerre ne fait plus recette (priorit de lindustrie alors quauj services, modle qui nest plus abrit). Multiplication des sjours ltranger ont contribu la perte de satisfaction.

Fin dun mythe = 1 grand village monoethnique. Succs du J stait appuy sur une homognit lie la solidarit. Dlinquance progresse, dsintgration de la famille, dgradation de lenvironnement naturel.

Crise profonde du systme ducatif: trop slectif et trs coteux. Valorisation de laccumulation des connaissances, cours du soir ds primaire.

Remise en cause du contrat social galitariste: individualit ou originalit ne sont pas recherches. Systme fiscal trs redistributif. Le 1/3 le + riche gagne 3x + que le 1/3 le + pauvre (EU: 5x). Disparits ont progress, pauprisation de toute une partie de la socit.

Pb du vieillissement de la population. 98: le nombre de + de 65 ans a dpass celui de de 15 ans. 2025: des Jap auront + de 65 ans. Esprance de vie la + forte du monde. Taux de fcondit parmi les + bas: 1,3. Vieillissement pse sur la conso, car pargne en vue de la retraite, pose pb aux entreprises (fonds de pension).

B] Les freins aux changements:

1) Larchasme du monde politique:

Clientlisme, mafia. Appartenance politique na pas vraiment de sens.

2) Les faiblesses du mouvement social:

Trs peu de contre-pouvoirs sociaux. Pas lhabitude de revendiquer ou de protester. Opinion publique assez peu ractive face lexploitation du travail. + une culture de la honte quune culture de la revendication, = manque de dynamisme qui cote aujourdhui.

3) Les rapports hommes-femmes:

Lois dgalit votes en 87 mais application trs lente. Travail des femmes reprsente 41% du salariat jap mais de 2% des directrices. Pas damnagement prvu pour grer la vie de famille et vie professionnelle. Pilule lgalise quen 99!

4) Un tat encore trop tourn vers le monde rural alors que lessentiel des Jap et de leurs pb sont en ville:

Sorte didalisation du monde rural. Sous-traitants sont nombreux sinstaller en dehors des villes. des Jap subsistent grce la symbiose petite paysannerie/travailleurs publics. LEtat dpense 8% de son PIB pour ce monde rural (= 3x + que les autres PD).

5) Le manque douverture de la socit par rapport ltranger:

Naturalisation trs difficile. ~30 rfugis politiques par an. Beaucoup de discrimination (travail, logement). Cerveaux gure attirs au J car plans de carrire trop rigides.

C] La resutora dbouchera-t-elle sur un nouveau modle?

1) Un nouveau modle co:

a) La drglementation et la rforme financire:

Essentiel de la drglementation vers 95. Objectif: se rapprocher des normes internationales. ToyR Us, Gap, Sephora, Carrefour arrivent au J. Big bang du secteur financier, disparition du cloisonnement pour faire que le systme soit + transparent. Vers 85: dcloisonnement des activits bancaires (assurances, inv). 2003: Socit pour la Revitalisation Industrielle du Japon, but: inciter les petites banques se restructurer pour prter aux PME. March des changes compltement libr aussi. Nombreuses restructurations et fusions entre groupes bancaires. Ex: Mizuho = 1er groupe industriel mondial en 2002. Appel des banques trangres. Aujourdhui 4 ou 5 grands groupes. Mais restructurations encore inefficaces (ont toutes annonc des dficits). Pour la 1re fois en 2000: OPA hostile au J (vritable rvolution).

b) La restructuration des entreprises face la mondialisation:

Dmantlement et recomposition des keiretsus. En moyenne chaque groupe du keiretsu possde 20% des autres entreprises du groupe. Les 6ers ralisent 15% du CA des entreprises jap. Ils clatent actuellement, recentrage vers la rentabilit au risque de se rduire un peu. Liens sous-traiteurs grandes entreprises sont en train dvoluer: aujourdhui, les sous-traitants les + performants diversifient leurs donneurs dordres. Sony-Ericsson = partenariat, Toshiba/Siemens , Fujitsu/Siemens. Prise de dcision plus rapide. Nouveau: promotion au mrite (1/4 des salaris).

2) Vers une nouvelle conomie?

Retard de sa prsence dans la mondialisation. Japon excellent dans la mca (prcision, rigueur) mais leurs qualits sont insuffisantes pour les nouvelles techno (manque de crativit). Mais il y a quand un mme un vigoureux rattrapage depuis les 90s. Peut tre sortie de crise par le haut (cd par nouvelles techno). Dficit de la balance des brevets / EU a t rduit de . Rattrapage du retard pour lInternet. Techno de linfo reprsente 20% de linvestissement priv au J (presque EU).

3) Vers un nouvel Etat?

Mouvement de rforme de lappareil tatique car tait un frein. Restructuration et modernisation 96-2006. Programme: rduire le nombre de Ministres (23>16), le nombre de fonctionnaires (- ), accrotre le rle du 1er Ministre. Etat veut reculer, mais on est plus que jamais dans un Etat keynsien (alors que recul de lEtat pendant 80s en Occident). Etat a mis en place des zones spciales o sont attires des FMN avec des politiques douanires assouplies (sortes de zones franches).

4) Vers un nouveau modle:

Changement de valeurs. + de risques, dindpendance. Certains sacrifient leur vie de famille au travail. Dveloppement de la vie associative, ONG. Dbouche sur une culture plurielle. Consquence politique = de en fascins par EU ou Europe. On a mme parl de dcennie perdue pour le J. 2003 anne plutt bonne: nikkei: +30%, chmage retombe 5,1%, Toyota a supplant Ford comme 2me constructeur mondial, tertiaire passe de 63% en 95 70% en 2003. Mais encore dflation. Mais amliorations pas pour tout le monde. Il existe un J de lenvers, sinistr. Banque = toujours point noir.

Le JAPON:

Chapitre 3: les Japonais: le dfi

II Ressources humaines et organisation de la population: un modle de russite spcifique mais affect par la crise depuis 1990:

1) La population activ japonaise: la force du nombre:

Le nombre des actifs demeurent encore important. Pop active totale: 67,7M. Taux dactivit le + lev du monde. Mais la part des actifs employs est en recul depuis 98.

Le march du travail se transforme face aux problmes conjoncturels et structurels qui laffectent: Situation de quasi plein-emploi jusquau dbut 90s. Le taux de chmage a tendance a augment partir de 95 (stagnation co et baisse des offres demplois). Mais le comptage est diffrent du notre (sinon il serait de 5-6% au lieu de 3,5). 2001: 4,8% et dpasse les 5% en 2002. Augmentation du chmage de longue dure (=25% en 2000). Il gagne tous les secteurs (surtout le BTP). Sur 3,5M de chmeurs comptabiliss, 1M seulement est indemnis.

Dans le contexte des 12 dernires annes de difficults co, le march de lemploi est affect conjoncturellement mais aussi structurellement. Les firmes licencient aujourdhui ce qui tait impensable dans le systme japonais (emploi vie). Temps partiel = 17% de la pop. Accroissement du nombre de sans-emplois lier aux vagues de faillites. Et encore, beaucoup de sureffectifs. Le contexte de louverture, de la drglementation, de la rcession (3me depuis 99) et de lentre dans la dflation pousse aux restructurations dans lindustrie et le secteur financier. Les dlocalisations accrues (notamment vers la Chine) jouent contre lemploi. Augmentation du nombre de freeters ( lectron libre): jeunes qui choisissent de noccuper que des emplois prcaires et intrimaires (passent de 500 000 en 82 1,5M en 97).

Lvolution de la population dge actif reprsente une donne dmographique vitale pour lco. A rapidement augment en 50-60s et encore en 70s. Ralenti depuis 80s. Dcrot depuis 95. Paralllement la croissance des emplois voluait trs faiblement pendant 90s. Dcalage entre lvolution de la pop en ge dtre actif (qui diminue) et celle des actifs (qui augmente (fminisation de la pop active)). Entre 76 et 85, elles ont dj contribu pour 60% laugmentation des actifs. Taux dactivit fminine de 40,7% en 2000. Mais rticences des patrons employer les femmes (prfrent les robots), mme si elles sont de + en + qualifies.

La rpartition sectorielle des actifs traduit un modle co centr sur lindustrie et un certain retard de tertiarisation. La force du travail industriel a constitu un des fondements de la puissance japonaise ( 32% des travailleurs en 98 (comme All, et + quEU, et pays euro). Industrie souffre depuis dbut 90s davoir rpondre aux effets du dgonflement de la Bulle spculative, la drglementation du march japonais, lurgence daugmenter la productivit, la rentabilit et de se moderniser. Lvolution est celle dune co moderne o le secteur tertiaire se dveloppe (62% en 98), cest pareil quAll mais largement moins que les autres pays dvelopps (EU 74%). Salarisation croissante des actifs (taux de 77% en 90), donc volution moderne. Mais taux de travailleurs indpendants lev (14%) dans le commerce et lagri = particularit du Japon. Le secteur primaire longtemps plthorique a connu une diminution depuis 60 (50: 48% des actif, 94: 5,8%).

2) La main duvre japonaise constitue latout premier du pays:

rputation ingale: ardeur au travail, motivation, perfectionnisme. Le travail apparat comme la premire vertu japonaise. Temps de travail excessif, pargne. Ethique du travail bien fait, pas de distinction prcise entre travail et loisirs. Depuis 87, rduction du temps de travail (semaine ramene progressivement 40h, augmentation du nombre de congs). Le gouvernement sest fix lobjectif de 1800h par an (priorit pour 92-96). Mais lapplication est lente.

Instruits, qualifis, ouverts au progrs, les Japonais fournissent un travail de qualit: Le systme ducatif sert remarquablement le capitalisme japonais (fabrique des travailleurs comptents aux qualits morales). Taux de scolarisation lev: 95,4% en 91. Concours trs difficiles et = tremplins pour la classe dirigeante. Cours supplmentaires (juku) ncessaires. Education des enfants = investissement majeur (sacrifice financier).

3) Epargne et consommation: des comportements spcifiques?

Le comportement dpargne des mnages: vertu ou prudence lmentaire? est renforc depuis les 90s, de crise. + fort taux dpargne / leur revenu en 60, 80 et encore en 90. Il atteint 13% en 2002. Plusieurs forme dutilisation de lpargne: acquisition dun logement, accumulation dactifs en vue de la retraite (limite du Welfare State), lducation trs coteuse. Originalit: elle vise la scurit plus que la rentabilit. Rle important dans le financement des entreprises (plus lev que dans les autres pays avancs) grce au systme bancaire efficace (mais remise en cause avec dgonflement de la Bulle spculative). Grce labondance de lpargne, les banques et les maisons de titres on connu jusque dans les 80s un grand essor.

Lvolution rcente du taux dpargne des mnages japonais reflte une grande sensibilit la conjoncture. 4 raisons: financire(explosion des prix de limmobilier partir de 85); sociologique; politique (rapport Maekawa de 86 soutenu par le 1er ministre Nakasone qui encourageait la consommation, les loisirs et dpargne); psychologique (inquitude pour lavenir, notamment pas assez dpargne jusqu leur mort).

La consommation japonaise qui volue vers une nouvelle forme dacculturation vis--vis de lOccident est devenue sensible la conjoncture. Augmentation de la quantit de biens et de services disponibles. La conso a traduit un changement de socit partir des 60s. Pourtant ralentissement du rythme de croissance de la conso aprs 73, mais elle reprend avec le plan Maekawa. 85-90: euphorie de conso. Processus de conso engendre des ingalits, fait reculer limage dhomognit longtemps prserve. Depuis 90, conso des mnages devenue atone (crise, manque de confiance dans les dirigeants, pargne par prcaution). Consommateur plus soucieux de ses intrts que de lco nationale. Souci daccder aux produits de luxe, aux loisirs. Changements = triple avantage lchelle de lco nationale: inciter aux importations; rquilibrer le commerce extrieur dont les excdents = sources de contentieux avec EU et UE; un alignement tendanciel des prix japonais la conso sur les prix mondiaux (en 2000, prix jap > de 20% ceux de lOCDE). La trs grande faiblesse de la conso aggrave la crise de dbouchs pour les entreprises japonaises et pnalise tout redressement de la croissance.

III Les Japonais ont aussi des problmes: une socit arrive maturit:

1) Le vieillissement dmographique lance un dfi la collectivit japonaise:

Le Japon se retrouve face un dfi dmo sans prcdent dans lhistoire: un risque de collapsus biologique. La pop jap a commenc vieillir partir de 1940. Presque doublement de la pop ge entre 50 et 80 (un peu comme Nice quoi...). Mais ctait encore le pays le moins vieux de lOCDE. 2010: prvu 2me pop la + vieille aprs All.

Les causes du vieillissement du peuple japonais tiennent aux profondes transformations dmo enregistres depuis la 2me GM. Baisse de la natalit. Allongement de lesprance de vie la naissance (1er rang (77 pour H, 84 pour F en 2000)).

Le vieillissement dmo a des consquences dcisives pour la collectivit. La pop dge actif augmentera moins rapidement (baisse de la fcondit, immigration limite). Devant le risque de pnurie de main duvre: 4 possibilits: appel aux femmes au foyer, aux travailleurs gs, aux immigrs, la techno (robotisation). Tendance travailler aprs lge de retraite lgal. Les effets financiers pour le systme social vont salourdir. Situation actuelle encore favorable (inactifs = 31,8% en 97 (taux le + bas de lOCDE)). 2025: 1 retrait pour de 2 actifs donc risque de perte de tonus de lco. Mais situation pas + catastrophique que les autres.

Une socit en mutation dans son rapport laltrit. Des 60s aux 90s, 90% de la pop sidentifiait la classe moyenne (taux ingal). Idal japonais dgtalitarisme (construction politique, ducation, valeurs). Pourtant ingalit des sexes (je vois pas le problme).

Un malaise certain (une crise, selon certains) pse sur le systme ducatif et celui-ci est souvent prsent comme un frein au changement. Slection trop tardive, concours valorisant une acquisition des connaissances par cur. Banalisation de lenseignement secondaire selon le modle amricain. Chercheurs pas assez nombreux alors que besoin croissant.

2) La socit est en train de changer de faon hsitante, sans vraiment de modle prcis:

Les contacts avec les pays europens ou avec les EU. Occidentalisation de la conso (notamment alimentaire). Cependant le niveau de vie japonais parat moins agrable que prvu. Payent des prix levs pour des biens et services courants. Pour la 1re fois, depuis 94, les effectifs du secteur des services ont dpass ceux de lindustrie manufacturire. Le secteur tertiaire travers la crise bancaire est en pleine concentration (risque de destruction demplois, et de proposition demplois prcaires ou temps partiel).

Le niveau de vie des mnages est altr par les problmes de logement. Impossibilit pour les jeunes mnages daccder la proprit , promiscuit do logement loin des centres-villes mais plusieurs heures de trajet pour travailler Evolution vers famille loccidentale (clatement des solidarits) do pb de prise en charge des personnes ges.

Le changement social se marque aussi par la monte de lhdonisme et de lindividualisme. Aspirent bnficier de vacances + longues. = enjeu considrable pour lindustrie des loisirs.

Chapitre IV: Une conomie qui nglige lespace? Espace et croissance conomique au Japon:

I Lindispensable adaptation aux contraintes naturelles:

1) Lentassement humain souligne la raret de lespace japonais:

Des raisons gographiques peuvent tre invoques. Territoire limit (380000km pour 127M dhs en 2002, dont 79% de pop urbaine. Densit moyenne dpasse 336hs/km. Mais 80% de la superficie est occupe par des espaces montagneux ou collinaires. Donc seulement 28% du territoire habitable. Sur cet espace densit de 1500hs/km.

Raisons historiques et culturelles aggravent la discrimination spatiale. Installs au Sud, les Japonais nont occup que progressivement larchipel (atteignent Hokkaido quaux XIXme). Pratique de la riziculture incompatible avec montagne. Refus de dfricher les forts car reprsentent monde inquitant (ne pas contrarier les Kami (=gnies)).

2) Les conditions naturelles engendrent de multiples handicaps pour loccupation humaine et la croissance:

Lisolement de larchipel: 800km sparent le J de la Chine et 200km de la Core. Le relief, par ses caractristiques, a pu tre un obstacle laffirmation de lunit japonaise (entrave aux communications).

Linstabilit du milieu naturel a ancr un sentiment de vulnrabilit au sein du peuple japonais. Volcanisme intense, sismes frquents (500 /an) (Kob en 95, 5500morts, 40000 blesss, 1M de foyers dtruits, entreprises fuient la rgion vers Osaka ou ltranger).

Le climat: t: J envahi par la mousson, typhons, risque de destruction des rcoltes de riz. Nord-Ouest, enneigement qui paralyse la vie.

La gologie engendre la faiblesse des ressources naturelles et des dpendances pleines de risques. Pauvre en ressources naturelles: un peu de gaz et de ptrole off-shore sur le cte de la mer du Japon (J ne couvre que 0,2% de sa conso de ptrole). Rserves importantes de charbon mais dexploitation peu rentable, do dclin de sa production. Importation permanente dhydrocarbures, de minerais et de charbon. Le J sest tourn de + en + vers gaz naturel (charbon trop polluant). 3me rang mondial pour le nuclaire.

Le peuplement est trs ingal et le dterminisme nest pas de mise. Double opposition: entre Nord (Hokkaido = climat pourri mais grenier du J mme si parvient pas nourrire tout le J) et Sud (plus peupl, cultures toutes lanne). Entre lOuest et lEst: lendroit et lenvers (Augustin Berque) du J. Rivage du Pacifique plus accueillant que celui de la mer du Japon.

3) Ladaptation traditionnelle aux contraintes naturelles a t facteur de croissance conomique:

Les Japonais ont mis en valeur les potentialits de lespace montagnard et maritime: Une vision positive du territoire (P. Pelletier). Montagne: barrages et usines hydrolectriques sur les rivires. Fort exploite 80% et trs bien protge. Espace maritime: 30000km de littoral (3me rang). Superficie x12 quand on ajoute la zone des 200 milles nautiques (donc opportunits halieutiques vitales). Mer trs poissonneuse, 3me rang pour la pche. Carte contraintes et inscurit du milieu naturel p687. Carte espace agricole japonais et la pche p688. Mer = moyen de communication essentiel. = aussi poumon de lco japonaise: elle assure les importations ncessaires lindustrie et les exportations ncessaires au financement des importations.

II Un espace japonais tmoin et victime de la croissance conomique et du libralisme:

1) Lespace est mis au service de la croissance et de la puissance de lconomie japonaise au profit du littoral tourne vers le Pacifique:

Durant la Haute Croissance (55-73), lessor industriel est sans prcdent et saccompagne dune urbanisation intense. Croissance industrielle de 15%/an. Industrie nippone a subi une profonde mutation structurelle: choix des industries lourdes (sidrurgie, construction navale, auto) et chimiques. Fait 60% des livraisons en 70 alors que le textile (industrie reine davant guerre) ne fait plus que 5%. 1er pour les navires, 2me pour les autos, 3me pour lalu (cest lhallu!), 4me pour le prod de machines-outils. Fin de la Haute Croissance, concentration dans 4 zones gographiques: Keihin (Tokyo-Yokohama), Hanshin (Osaka-Kob), Chky (Nagoya) et Kita Kyushu. A elles seules = 51% de la prod ind. Dans le contexte de la crise co de 1974, la mutation vers les industries de 3me Rvolution industrielle renforce les grands ples urbains. La mgalopole stend vers lOuest et le Sud.

2) Les ingalits spatiales ont un caractre cumulatif plus prononce quailleurs:

Les contrastes rgionaux demeurent importants mais la tendance long terme va dans le sens de leur attnuation. Ils se font dabord entre le Nord et le Sud du Japon.

Le littoral tourn vers le Pacifique concentre la majeure partie des hommes, des activits industrielles et des services au sein de limmense mgalopole du Tokaido. De Tokyo Kyushu (1200km), 104M dhs (84% de la pop). Nbuleuses urbaines structures en 3 agglo: Tokyo, Nagoya et Osaka. Le Grand Tokyo = 30M dhs.

La puissance de la mgalopole reste la cause et la consquence de la puissance co. Une sorte de ceinture industrielle tourne vers le Pacifique. 63% du potentiel industriel.

Cest Tokyo, sans contexte, qui concentre le pouvoir de commandement tertiaire ncessaire la poursuite du dveloppement. R2gion mtropolitaine de Tokyo = 80% des socits trangres qui ont investi au J. Capitale politique, administrative et culturelle. Concentration des principaux siges dentreprises, puissance financire avec le Kabuto Sho (Bourse des valeurs mobilires de Tokyo).

3) Laile est de la mgalopole tend accrotre son poids au dtriment de laile ouest:

Tokyo a dpass sa rivale Osaka (en bnficiant de la prcocit du dveloppement des industries de pointe, de lhritage de la centralisation administrative).

A la faade littorale du Pacifique sopposent des rivages bien moins utiliss, reflet des oppositions entre le Japon du surloignement (Kaso Nihon) et celui de la congestion (Kamitsu Nihon). La croissance rapide et le choix dun modle de production centr sur lindustrie expliquent la polarisation spatiale au profit du littoral pacifique.

Si les causes historiques et gographiques jouent un rle non ngligeable, ce sont les impratifs conomiques de louverture qui ont command le mode dutilisation de lespace japonais.

Limpratif de comptitivit des exp ind a impos le gigantisme des quipements et des installations au sein des industries lourdes. Lactivit portuaire constitue le poumon de la croissance co et organise le littoral. Carte lespace industriel japonais et les sources dnergie p697). Carte organisation godynamique de lespace p 698. Gain de place = souci constant pour les industriels. Cest un des fondements du zro stock du toyotisme. Cration de terres-pleins qualifis de polders.

III Les efforts dhomognisation et damnagement de lespace:

1) Les transports deviennent facteur dhomognisation et dintgration de lespace intrieur:

Les caractristiques du systme de transport sont contrastes. Rseau ferroviaire: 27000km. Systme du Shinkansen lanc en 64. Dans les grandes agglo = principal moyen de transport. Tunnel de Seikan entre Honshu et Hokkaido (54km le + long du monde). Le train met en connexion rapides les quatre principales les du J. carte des disparits rgionales et politique damnagement du territoire p701. La route reste dominante au J dans les trafics de voyageurs comme de fret et accrot sa place dans le partage des trafics. Cabotage trs actif (40% du trafic intrieur). Les progrs se rvlent rapides dans le domaines du transport arien. 4 aroports internationaux (2 Tokyo, et 2 Osaka). 4me rang mondial pour le trafic arien.

Les difficults poses par les transports tournent autour de leur financement, de leur gestion et des problmes techniques. Carte des transports p 706.

2) LEtat sest proccup de mener une politique damnagement du territoire afin de rtablir les quilibres territoriaux mais en fait pour servir la puissance co:

Plusieurs phases depuis 45 marquent lvolution de la planification nippone lgard du territoire. Aux orientations de la priode de la Reconstruction succdent les 4 premiers plans damnagement du territoire et le cinquime et dernier datant de 98 qui montre comment lEtat veut remodeler le territoire au dbut du XXIme. Mais lEtat apparat sans marge de manuvre au regard de son endettement.

Cest en 1950 quune vritable politique de planification spatiale est labore. Le 1er plan damnagement national du territoire a t publi en 1962. En 1964, le MITI a cr des zones spciales destines au dveloppement industriel et constitues comme des combinats littoraux. Volont de dvelopper les zones priphriques.

Le 2me plan damnagement du territoire est lanc en 69 dans une conjecture qui est encore celle de la prosprit. Accent sur le dveloppement des moyens de communication. Le vrai tournant remonte 1972. Redistribution industrielle et humain de la croissance, freinage des implantations des les zones surcharges, incitation lmigration des usines mtropolitaines vers la province.

Les insuffisances de ces plans, voire leurs contradictions expliquent leur inefficacit rpte durant les 60s et 70s. Les rsultats nont donc pas t la hauteur des ambitions mais des changements ont eu lieu. 19 ples nouveaux ont accentu le dsquilibre (10 dentre eux sur la faade Pacifique). La dconcentration industrielle progresse dans les 70s.

Les contradictions saccumulent pourtant dans les 80s. Le 3me plan damnagement du territoire de 1977 donne la priorit limplantation locale et au dveloppement des nouvelles techno. Le 4me plan se heurte de front la politique de drglementation et de promotion du secteur priv instaure par le gouvernement Nakasone. Durant les 80s, lEtat a affirm deux concepts: les technopoles, la revitalisation des campagnes. Les critiques des quatre 1ers plans damnagement du territoire selon leurs rsultats: linefficacit est patente au dbut des 90s par rapport aux objectifs. Limpact des mutations co sur le territoire est ractualis par la stagnation de la croissance depuis 1990. Le cinquime et rcent Plan de 98 dveloppe des concepts orients vers une mue de lespace japonais sous influence des mutations co et de la mondialisation. Ouvrir lconomie

IV Les problmes et enjeux actuels de la gestion du territoire:

1) Dans un cadre libral, lutilisation intensive de lespace dbouche sur une situation anarchique:

Manque de place, on bti de + en + en hauteur. Le prix des terrains reste trs lev (surtout Tokyo). Presque aucun frein na t pos la croissance urbaine pendant 55-73. Prix des terrains dans les mtropoles x135 entre 55 et 92 alors que le PNB x54.

2) LEtat affirme toujours ses projets de dmnagement de la capitale et de dcentralisation administrative:

Projet de transfrer dici 2010 les fonctions politiques et administratives hors de Tokyo. Le thme de la dcentralisation administrative est peru plutt favorablement par les citoyens japonais, par une socit traumatise et devenue trs mfiante dans la dcennie 90, lgard du pouvoir central.

3) Proccupations environnementales et progrs dans la mise en uvre dune politique de lenvironnement:

Dans les zones satures des plaines tournes vers le Pacifique. Dans le domaine de la lutte contre la pollution: succs rels. 97: confrence de Kyoto.

4) Les difficults co japonais (crise de langueur et dadaptation= depuis 1990 ractivent les problmes de lespace et la question de lamnagement du territoire pour un dveloppement harmonieux et durable.

Utiliser: le Japon et la mer

I La mer fait du Japon un archipel absolu (A. Berque):

1) Sur le plan gographique.

2) Sur le plan historique.

3) Sur le plan conomique.

II Le potentiel marin et maritime a t bien mis en valeur:

1) Les ressources de la mer.

2) Lamnagement de littoraux.

3) Le dveloppement des moyens dchange.

III La gographie du Japon se confond largement avec elle de ses littoraux:

1) La mgalopole: littoraux dvelopps et saturs.

2) Les ples de dveloppements sont souvent littoraux.

3) Les littoraux du Japon de lenvers, pour la plupart marginaux.

Gographie du

Le est un arc montagneux tourn vers l'est avec des plaines se retrouvant en priphrie.

Longueur 1200 km (2x la fr), situ 300 km de la Russie, 200 km de la (dtroit de Tsushima ). Compte 6852 les.

Le centre s'largit: 900 km

4 les principales: - Hokkaido =>

- Honshu / Hondo: => 231 000 km

- Shikoku:

-Kyushu:

Les du pays sont faits de pentes 15%. Les + hauts sommets se trouvent dur l'le de et plus particulirement dans Chubu () avec le mont Fuji ().

Environ 260 volcans dont une 20aine en activit, mais les 240 autres peuvent se rveiller: le mont Aso () est le plus vaste des volcans du mais aussi l'un des plus actifs. Ces volcans sont rares dans les rgions bordant le Pacifique. On les trouvent principalement dans la Fosse des Mariannes (profondeur 10 000m) et .

Les plaines constituent 16% de l'archipel. En arrire de ces plaines, on trouve des terrasses 1000m d'altitude. Il y a 28 000 km de ctes. On trouve 2 types de ctes: plates et falaises. Les forets reprsentent 70% du pays. Gd varit de climat: 48% de feuillus et 30% de conifres.

Les prcipitations sont abondantes. Le plus long fleuve fait 300 km Tonegawa (). Nappes phratiques importantes. Le lac le plus important est le lac Biwa () il est aussi trs profond (672 km et 100m de profondeur).

Contact intrieur entre mer/ ocan/ . Interface climatique trs variable:

- Rivage Sibrien: mer gele 2 mois /12

- Au centre, faade ouverte aux continents et l'autre sur le Pacifique

- Au sud, influence tropicale facteur des vents et des courants marins.

Caractres gnraux:

Abondance de prcipitations

Nature violente

Humidit

L'hiver dure 6 mois et 2 Okinawa () inversement l't

Ceinture de feu (alignement de volcans qui bordent le Pacifique) qui entrane une convergence de facteurs (, , , , , )

130 millions d'hab pour 397 000 km. Sur ces km une gd partie est inhabitable ( 3000 les). En 1868 33 millions d'hab.

En 1872, on divise le en 302 dpartements puis en 1900 on passe 47.

3 grandes zones urbaines: Tokyo (), Osaka () et Nagoya ()

Les + grandes villes:

: 8 millions d'hab

Yokohama: 3 millions d'hab

- : 2,5 millions d'hab

- : 2 millions

- Sapporo: 1,8 millions

- Kobe:1, 5 millions

- Fukuoka: 1, 2 millions

- : 1 million

Kansai

CHUBU:

La rgion de est la partie centrale de . Elle est constitue de 9 prfectures:

- Aichi:- Niigata:

- Fukui:- Shizuoka:

- Gifu: - Toyama:

- Ishikawa: - Yamanashi:

- Nagano:

C'est une rgion trs montagneuse (Alpes Japonaises). Situe au centre de l'le de Honshu, la rgion des monts Shirane et Nanta est trs prise des Japonais qui viennent y prendre les eaux et se dtendre dans les stations thermales avoisinantes. La rgion du Chbu se dcompose en trois entits distinctes :

- La rgion de Hokuriku, une bande ctire sur la mer du Japon, au nord-ouest, qui est une rgion de production de riz (Toyama, Ishikawa et Fukui) ;

- La rgion de Kshinetsu, comprenant une partie montagneuse l'intrieur des terres (les hautes terres centrales , ou Ch Kchi, savoir Nagano et Yamanashi) et sur la cte de la mer du Japon, au nord-est (Niigata) ; la rgion de Tkai, au sud, un corridor troit sur la cte pacifique.

La rgion du Chbu comprend les villes de Nagoya, Niigata et Nagano. Son relief montagneux que domine le Mont Fuji hberge de nombreuses stations de ski.

Le est situ dans cette rgion. La ville la + importante de la rgion est Nagoya (dpend de la prfecture d' Aichi), c'est aussi la 3eme ville la plus importante du .

KINKI:

Situe au centre-ouest du . Comprend:

Kyoto: - Wakayama:

Mie: - Nara:

Shiga: - Osaka:

Hyogo:

Elle est la 2nd rgion la plus industrialise du . Grande plaine ouverte sur la baie d'Osaka (; Naniwa). fut l'une des premires capitales du . Kobe (), possde l'un des plus grand port du . Elle fait partie du Keihanshin. On retrouve dans les rcits d'anciens temps. Il semble que les terres occupes par lactuelle Kbe furent habites ds . La premire trace crite de la prsence humaine en ces lieux date de 720 dans le Nihon Shoki. Barrire entre le Kansai et le Kanto.

Au dpart, c'est 1 famille corenne les Hata qui a choisi pour y developper le commerce de la soie. Il y a 1 temple bouddhiste (celui du clan Hata) Koryu serait le temple le plus ancien de construit en 603 par Hata no Kawakatsu pour remercier le Prince Shtoku de lui avoir envoyer une statue Bouddhiste. A partir du 17e prend le nom de Heain Kyo ( capitale paisible et tranquille) et devient la capitale impriale. fut la capitale du de 794 1868. Le plan de la ville suit celui de Chang'an (dynastie des Tang ). Nanmoins, sera clips par Miyamoto. Entre 1466-1477, sera dtruite cause de la guerre civile d'Onin (), qui a confront Katsumoto Hosokawa et Sozen Yamana pour le contrle et lhritage de lensemble de Japon. A partir d' (1603-1868), passe au 2nd plan mais reste la capitale impriale. Katsura, Kamo, sont deux rivires qui passent prs de avec une plaine ferme la mer. La plaine et les vents froids rendent cette ville glace.

vraiment trop froide.

est une ville de moyenne importance, jusqu'au 19me sicle elle sera bien industrialise avec une bonne pche. Mais aprs le 6 aot 1945 vivra dans une situation de extreme chaos.

est une ville assez importante et trs fire de son indpendance du pouvoir central.

KANTO ()

Rgion centre sur et Yokohama. Compose de 7 prfectures: C'est la zone la plus peuple du , mais aussi le centre conomique et politique. Rgion de plaines.

=> : frontire : est frontire de l'est

Vient de l'poque car on dsignait ainsi la rgion nord-est. Le post-frontire tait situ Le dpartement de Kanagawa est la limite du L'agriculture y est en rgression. La pche est aussi en dclin. La pollution est trs importante dans la baie de ; malgr a le port industriel de est trs puissant).

La popu de cette rgion dpasse les 43 millions d'hab soit 1/3 de la popu du pays.

Le dpartement de comprend 23 arrondissements spciaux l'est (, ku), 27 villes (, shi) au centre et en 1 district rural (, gun) l'ouest,. Les les de l'archipel d'Izu et d'Ogasawara en font galement partie et sont divises en sous-prfectures. Le district et les les comprennent 13 villes et villages, le tout sur 2200 km et 12/13 millions d'hab. L'ensemble du fait plus de 30 000 km.

Autrefois se nommait (Yedo). Au 7e sicle, le est divis en 58 provinces, Parmi elles celle de Musashi qui englobe l'actuel A cette poque, n'est qu'un village de pcheurs.

Au 15e sicle, un bushi Ota Sukenaga (1432-1486), a construit un chteau ( ). En 1590, Toyotomi Hideyoshi va russir unifier plus ou moins le pays. Il envoie dans le un de ses lieutenants Tokugawa Ieyasu afin qu'il prenne la direction du chteau d' Il met en place un systme shogunal en prenant pour centre politique.

Ds 1603 devient la capitale du unifi. Tokugawa construit une ville chteau, avec des quartiers rservs aux nobles et aux garnisons. Les quartiers ouest sont pour les samouras.

En 1720, cette ville atteint 1 million d'hab (ville la plus peuple du monde l'poque)

En 1868 aprs la chute des Tokygawa, devient La famille royale quitte pour Elle devient le centre mais sera dtruite en 1923 par le tremblement de terre. Reconstruite par la suite en plus vaste. largie administrativement en 1943. On parle alors de prfecture. La ville sera de nouveau dtruite par les raids ariens.

Aprs la dfaite le gouvernement et le quartier gnral des forces d'occupation y sigent. A partir des 50's l'industrie reprend et les grandes entreprises s'y installent.

La popu passe de 6,7 millions en 1950 10 976 000 en 1960. En 1694 accueille les J.O.

Ds les 70's, des pb d'urbanismes et d'infrastructures se font sentir => amnagement d'les artificielles. Les entreprises de la finance se retrouvent dans la quartier de Ginza. Aprs le commerce se dveloppe plus Shibuya, Shinjuku, Ikkebukuro. Le prix du m est lev mais il l'est plus dans ces quartiers l.

Les transports sont dvelopps: Aroport d'Haneda, des trains et des infrastructures routires dversent l'intrieur. Les lignes relient les diffrents endroits de A l'est au palais imprial (/ ) se trouve Ginza ().

A l'poque d' , c'est un quartier commerant. Nihonbashi () quartier commercial de nos jours, tait, l'poque ancienne (1630 1640) le point de rfrence (le centre du pont ) o l'on va mesurer les distances. Mais ce pont tait aussi important car c'est l que ce tenaient les vnements comme les mises mort ou les sances de torture.

UENO(): En 1868, il abrita les derniers partisans des Tokugawa. Ce quartier comprend plusieurs temples et le Muse National de

A l'ouest d' se trouve le plus ancien monastre ddi la desse de la compassion (Kannon )

ROPPONGI (): Il abrite de nombreuses boutiques et la (336,6 m), mais aussi des ambassades (Singapour, Philippines, Espagne, Arabie Saoudite et Sude). Effervescence nocturne.

AKASAKA (): Quartier rsidentiel et commercial, Il abrite actuellement le hanamachi () le plus rput.

SHIBUYA (): Le temple Meiji-jing () s'y trouve. Prs de la gare de Shibuya se trouve une petite statue de chien trs clbre : Hachik (). L'arrondissement de Shibuya est connu comme un centre de la mode et c'est un quartier bien anim. Un symbole de ce quartier pour les jeunes est la tour 109 qui renferme une centaine de boutiques consacres aux dernires tendances de la mode. Dans il y a le quartier d'Harajuku ().

SHINJUKU (): C'est l que se trouve le gouvernement de la prfecture de

C'est l'un des quartiers les plus anims de , mais aussi un haut lieu des affaires abritant le sige de nombreuses grandes socits.